医院临床路径管理工作计划.doc

XX医院临床路径管理工作方案4 平舆县中医院

临床路径管理工作方案

一、组织体系

（一）成立临床路径管理委员会，由医院院长、主管医疗副院长分别担任委员会主任、副主任，成员由医务科、医保办、农合办、护理部、质控科、感控办、药剂科、信息科、财务科、病案室等负责人及各大科主任担任。临床路径管理办公室设在医务科，医务科科长兼任办公室主任，具体负责临床路径的管理工作。

临床路径管理委员会工作职责：

1、制订本院临床路径开发与实施的规划和制度；

2、协调处理临床路径开发与实施过程中遇到的问题；

3、确定实施临床路径管理病种与标准；

4、审核临床路径文本；

5、组织临床路径相关的培训工作；

6、审核临床路径的评价结果与持续改进；

7、按照规定进行数据的统计、分析和上报；

8、按照规定落实奖惩措施；

9、落实医政政策与临床路径管理相关要求。

（二）成立临床路经指导评价小组，由分管医疗副院长任组长，医务科科长任副组长，相关职能部门负责人及临床专家任成员。

临床路经指导评价小组职责：

1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；

2、制订临床路径的评价指标和评价程序；

3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；

4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。

（三）各临床科室成立临床路径实施小组，实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员（各科名单上报临床路径管理办公室备案）。

临床路径实施小组职责：

1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；

2、负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径表单；

3、结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订

建议；

4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根

据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调

整。

5、督导本科室临床路径项目的落实；

（四）科室实施小组设立个案管理员，由临床科室具有主治医师以上技术职称的医师担任。

个案管理员履行以下职责：

1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常

联络；

2、主持临床路径文本的起草工作；

3、指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师

分析、处理患者变异，加强与患者的沟通；

4、根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医

护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告；

5、负责本科室临床路径工作有关信息、指标的统计，

每月向临床路径管理委员会办公室备案提交本科室本月度

临床路径实施相关数据及分析。

临床路径管理委员会和临床路径评价小组名单见附件1。

二、临床路径的开发与制订

（一）各科室应积极开发临床路径，一般应当按照以下原则选择实施临床路径的病种：

1、常见病、多发病;

2、治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少;

3、结合本院工作实际，优先考虑卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。

（二）临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目。

医嘱类项目应当遵循循证医学原则，同时参考卫生部发布或相关专业学会（协会）和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范，包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。

非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。

临床路径的制订应当根据本院实际情况，遵循循证医学原则，确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间，包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围。

循证医学的运用应当基于实证依据，缺乏实证依据时

应当基于专家（专业团体）共识。制订临床路径的专家应当讨论并评估实证依据的质量和如何运用于关键环节控制。

三、临床路径的实施

（一）实施临床路径的科室

⒈以病人为中心，强化服务宗旨意识;

⒉保障临床路径文本所列诊疗项目的可及性、连续性;

⒊相关科室有良好的流程管理文本和训练;

⒋关键环节具有质控保障;

⒌科室建立紧急情况处置和紧急情况警告值管理制度。

（二）科室建立临床路径实施业务培训制度，培训内容应当包括：

⒈临床路径基础理论、管理方法和相关制度;

⒉临床路径主要内容、实施方法和评价制度;

⒊临床路径病种的诊断标准、入径标准、退出标准、变异相关问题等。

（三）临床路径一般应当遵循以下流程（流程图见附件2）：

医院门禁综合管理系统解决方案1

医院门禁综合管理系统解决方案

一、方案概述

迈斯医院门禁综合管理系统包含门禁系统、停车场系统、梯控系统、电子巡更系统、考勤系统、电子消费系统、访客系统、会议签到等子系统组成，系统采用“工作站-服务器-控制器”三级架构，模块化的工作站设计满足不同管理内容需求的一卡通项目灵活搭建。

系统结合目前计算机网络在数据查询、通信、采集方面的优势，利用智能卡技术实现人员身份识别、出入口控制、车辆出入及收费管理、电梯运行楼层控制、巡更管理、员工考勤记录、电子消费、访客管理等电子化信息服务功能，旨在提升建筑物内人、财、物的安全管理指标，构建信息化、智能化的建筑一卡通管理模式。系统同时可实现不同地域的一卡通系统联网统一管理。

根据不同的应用功能，医院门禁综合管理系统工作站分为：

1.维护工作站：设备维护人员使用，管理系统设备和操作员权限等；

2.应用工作站：人事部门使用，管理人员的发卡授权，资料修改，权限变更等；

3.联动工作站：值班人员使用，用于门禁和CCTV视频联动抓拍；

4.告警工作站：提供电子地图功能，实现系统布防、撤防、电话语音和短信告警派障；

5.简易工作站：集成型小型综合门禁一卡通管理系统；