医院临床路径管理工作计划.doc
临床路径管理工作计划总结
一、背景随着我国医疗体制改革的深入推进，临床路径管理作为一种新型的医疗质量管理模式，得到了广泛的应用。
为了提高医疗质量、规范医疗行为、降低医疗成本，我院于2023年启动了临床路径管理工作。
现将2023年度临床路径管理工作计划总结如下：二、工作目标1. 提高医疗质量：通过临床路径管理，规范诊疗流程，减少医疗差错，提高医疗质量。
2. 降低医疗成本：通过优化诊疗流程，减少不必要的检查和治疗，降低医疗成本。
3. 提高患者满意度：通过规范诊疗流程，提高医疗服务质量，提升患者满意度。
4. 规范医疗行为：加强对医务人员临床路径管理的培训，规范医疗行为。
三、工作措施1. 组织培训：定期组织医务人员进行临床路径管理培训，提高医务人员对临床路径管理的认识和理解。
2. 制定路径：结合我院实际情况，制定临床路径，明确诊疗流程、诊疗标准、治疗时间等。
3. 路径实施：加强对临床路径实施的监督和指导，确保临床路径的顺利实施。
4. 数据统计与分析：定期对临床路径实施情况进行数据统计和分析，找出存在的问题，及时调整和改进。
5. 患者沟通：加强与患者的沟通，解释临床路径的意义和目的，提高患者的配合度。
6. 持续改进：根据临床路径实施情况，不断优化诊疗流程，提高医疗质量。
四、工作成效1. 医疗质量提高：通过临床路径管理，我院医疗质量得到了明显提高，患者满意度显著提升。
2. 医疗成本降低：临床路径的实施，减少了不必要的检查和治疗，降低了医疗成本。
3. 医疗行为规范：医务人员对临床路径管理的认识和理解得到提高，医疗行为更加规范。
4. 数据分析与应用：通过数据统计和分析，我院对临床路径管理有了更深入的了解，为持续改进提供了有力支持。
五、下一步工作计划1. 深入推进临床路径管理工作，扩大临床路径应用范围。
2. 加强临床路径管理的培训和指导，提高医务人员素质。
3. 优化诊疗流程，提高医疗质量。
4. 加强与患者的沟通，提高患者满意度。
5. 持续改进临床路径管理，为我国医疗事业的发展贡献力量。
临床路径年度总结及工作计划
临床路径年度总结及工作计划临床路径管理是一种提升医疗质量、控制医疗成本、优化医疗服务流程的重要手段。
在过去的一年里，我们科室在临床路径的实施方面取得了一定的成绩，同时也遇到了一些问题和挑战。
为了更好地推进临床路径工作，提高医疗服务水平，现对过去一年的工作进行总结，并制定新的工作计划。
一、年度总结（一）工作成果1、路径实施范围扩大过去一年，我们科室积极推进临床路径工作，将更多的病种纳入临床路径管理。
目前，已经有_____种常见疾病实施了临床路径管理，覆盖了科室大部分的诊疗业务。
2、医疗质量提升通过严格按照临床路径进行诊疗，规范了医疗行为，减少了不必要的检查和治疗，提高了医疗质量。
患者的平均住院日缩短了_____天，并发症发生率降低了_____%，患者满意度达到了_____%。
3、成本控制有效临床路径的实施有助于合理控制医疗成本。
通过规范用药、检查和治疗流程，避免了资源浪费，降低了医疗费用。
与上一年度相比，平均住院费用降低了_____%。
（二）存在问题1、路径变异率较高部分患者由于合并症、病情变化等原因，导致临床路径发生变异。
虽然我们对变异情况进行了记录和分析，但变异率仍较高，达到了_____%，影响了临床路径的执行效果。
2、医护人员认知不足部分医护人员对临床路径的重要性认识不够，在执行过程中存在敷衍了事的情况，未能严格按照路径要求进行诊疗和护理。
3、信息系统不完善现有的信息系统不能满足临床路径管理的需求，数据统计和分析功能不够强大，影响了对临床路径实施效果的评估和持续改进。
（三）原因分析1、对于路径变异率较高的问题，主要原因是部分临床路径的制定不够科学合理，未能充分考虑患者的个体差异和病情变化。
同时，在变异情况发生时，医护人员未能及时进行评估和调整，导致变异处理不及时、不恰当。
2、医护人员认知不足的原因主要是培训不到位，缺乏对临床路径相关知识和技能的系统培训，导致医护人员对临床路径的理解和执行能力不足。
临床路径年度总结及工作计划
临床路径年度总结及工作计划临床路径管理作为一种规范化、标准化的医疗服务模式，对于提高医疗质量、控制医疗成本、保障医疗安全具有重要意义。
在过去的一年里，我们积极推进临床路径工作，并取得了一定的成绩。
同时，也面临着一些挑战和问题。
为了更好地开展临床路径工作，现对过去一年的工作进行总结，并制定新的工作计划。
一、年度总结（一）工作开展情况1、临床路径制定组织相关科室专家，结合临床实践和循证医学证据，制定了涵盖多种常见疾病的临床路径。
对临床路径进行了定期更新和完善，确保其科学性和实用性。
2、培训与宣传开展了多次临床路径培训活动，包括对医务人员的集中培训和科室内部培训。
制作并发放了临床路径宣传手册，提高了患者和家属对临床路径的认知度。
3、信息化建设建立了临床路径信息化管理系统，实现了路径的电子化执行和监控。
通过信息系统，能够及时收集和分析临床路径执行的数据。
4、质量控制成立了临床路径质量控制小组，定期对临床路径执行情况进行检查和评估。
对偏离路径的病例进行分析和讨论，查找原因并采取改进措施。
（二）取得的成效1、医疗质量提升规范了医疗行为，减少了不必要的医疗变异，提高了医疗服务的同质化水平。
缩短了平均住院日，降低了住院费用，患者满意度明显提高。
2、医疗效率提高优化了诊疗流程，减少了患者等待时间，提高了医疗资源的利用效率。
医务人员的工作效率得到提升，工作压力有所减轻。
3、团队协作加强临床路径的实施促进了多学科团队的协作，提高了团队的沟通和协调能力。
（三）存在的问题1、部分医务人员对临床路径的认识不足一些医务人员认为临床路径限制了其临床决策的自主性，对路径的执行存在抵触情绪。
2、临床路径与实际诊疗情况存在差异部分疾病的病情复杂多变，现有的临床路径不能完全适应实际情况，导致路径的执行率不高。
3、信息化系统有待完善临床路径信息化管理系统存在数据不准确、功能不完善等问题，影响了路径的监控和评估。
4、质量控制力度不够质量控制小组的检查和评估工作不够深入，对问题的整改跟踪不到位。
设立临床路径管理制度
设立临床路径管理制度1.前言为了提高医院的临床治疗质量和效率，优化医疗资源的利用，规范医疗流程，提高患者满意度，特订立本《设立临床路径管理制度》。
2.目的本制度的目的在于：—建立规范的临床治疗流程，确保医疗质量—提高医生的工作效率和患者的就诊体验—优化资源调配，实现医疗资源的合理利用—提高医疗院所的整体管理水平3.适用范围本制度适用于本医院各科室，在临床治疗过程中的各类疾病和相关操作均适用。
4.定义•临床路径：经过科学验证的、多学科共识的、标准化的、时间点定义明确的一系列医疗行为活动和措施的集合。
•临床路径管理：引导医疗人员在特定时间内执行特定临床任务的管理方法。
5.临床路径管理的原则•科学性原则：临床路径的订立必需基于大量临床实践和科学研究为依据，确保治疗方案的科学性。
•个体化原则：充分考虑患者的差别性和特殊情况，订立个体化的临床路径。
•团队合作原则：多学科合作，整合各科室的医疗资源，保证患者的连续性和全都性的医疗服务。
•引导性原则：临床路径应为临床医生供应规范的治疗方案和数据，用于引导临床医生的临床决策。
•阶段性原则：将患者的整个治疗过程划分为多个阶段，明确各个阶段的治疗目标和临床任务。
6.临床路径管理的具体内容6.1 临床路径的订立•由医院订立具体的临床路径管理方案，包含疾病分类、治疗流程、临床任务等内容，并由医疗质量管理部门进行审核和监督。
•各科室依据具体的疾病情况订立相应的临床路径，并在上级管理部门的引导下进行修订和优化。
•临床路径应包含患者住院前、住院期间和出院后的各项医疗行为和服务，确保患者获得全程体谅和规范的医疗服务。
6.2 临床路径的执行•确认患者确实切诊断后，医生应依据预定的临床路径进行治疗。
•医生应依照规定的时间节点进行相应的临床任务，确保治疗进程的顺利进行。
•在执行临床路径的过程中，应及时记录患者的治疗情况和治疗效果，并及时调整和优化治疗方案。
6.3 临床路径的评估和优化•治疗结束后，应对患者的临床路径执行情况进行评估，并对不合理的地方进行改进和优化。
优势病种及临床路径工作计划
优势病种及临床路径工作计划一、引言优势病种是指在医疗机构中具有较高病例数和绩效优势的特定疾病类型。
为了提高医疗质量，降低医疗成本，并提高患者满意度，制定有效的临床路径工作计划是必不可少的。
本文将重点探讨优势病种及临床路径工作计划的相关内容。
二、优势病种的选择优势病种的选择需要综合考虑多个因素，包括病例数、可操作性、患者需求、医疗资源等。
在做出选择时，应充分分析医疗机构的优势和特点，并结合患者需求和资源配置，选择与医疗机构实际情况相适应的病种作为优势病种。
三、优势病种的特点每个疾病都有其特定的临床表现和治疗方法，而所选优势病种也不例外。
下面将根据具体疾病类型的不同，介绍其特点和相关工作计划。
1.心脏病的临床路径工作计划心脏病是一类危害人类生命的疾病，对于心脏病患者来说，优化的临床路径是至关重要的。
心脏病的临床路径工作计划应包括以下几个方面：-心脏病的早期预防和筛查-心脏病的临床诊断和鉴别诊断-心脏病的治疗方案和手术选择-心脏病的术后护理和康复计划2.糖尿病的临床路径工作计划糖尿病是一种常见的慢性代谢性疾病，临床路径工作计划对于糖尿病患者的管理非常重要。
糖尿病的临床路径工作计划应包括以下几个方面：-糖尿病的早期筛查和诊断-糖尿病的食谱和饮食控制-糖尿病患者的胰岛素治疗和药物选择-糖尿病并发症的预防和处理3.癌症的临床路径工作计划癌症是一类具有较高病例数的严重疾病，良好的临床路径工作计划可以提高癌症患者的治疗效果和生存率。
癌症的临床路径工作计划应包括以下几个方面：-癌症的早期筛查和早期诊断-癌症的多学科综合治疗方案-癌症患者的术前准备和手术方案-癌症患者的术后康复和随访计划四、临床路径工作计划的实施与评估制定临床路径工作计划只是第一步，更关键的是实施和评估。
在实施临床路径工作计划时，需要建立相应的管理机制和流程，并加强团队协作，确保计划的有效执行。
同时，通过不断收集和分析临床数据，可以对临床路径工作计划做出相应的调整和改进，以不断提高其科学性和可行性。
临床路径管理工作制度9
临床路径管理工作制度9
临床路径管理工作制度的第九条规定如下：
1. 临床路径管理工作应与医院的整体管理体系相结合，遵守医院相关制度和政策，确保临床路径管理的顺利进行。
2. 临床路径管理工作应由专门的管理团队负责，包括临床路径管理专家、医生、护士和相关技术人员。
管理团队应定期进行培训和学习，提升临床路径管理的水平。
3. 临床路径管理工作应充分利用信息化技术，建立临床路径管理系统，实现对临床路径执行情况的实时监测和分析，为决策提供科学依据。
4. 临床路径管理工作应注重质量评价和绩效考核，通过建立科学的评价指标和考核制度，提高临床路径管理工作的效果和质量。
5. 临床路径管理工作应注重沟通与合作，包括医患之间的沟通和合作，医疗团队之间的沟通和合作，以及与其他部门和机构的沟通和合作，共同推动临床路径管理工作的实施和改进。
6. 临床路径管理工作应注重经济效益，通过合理优化资源配置和临床路径管理工作，实现医疗服务的效益最大化。
7. 临床路径管理工作应注重风险防控，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决临床路径管理中的问题和风险，确保患者的安全和权益。
8. 临床路径管理工作应建立完善的档案管理制度，确保临床路径执行情况的记录和保存，为相关研究和改进提供依据。
9. 临床路径管理工作应不断进行改进和创新，通过与国内外相关领域的交流和合作，引进先进的管理理念和方法，提高临床路径管理工作的水平和效果。
医院临床路径与单病种管理委员会工作制度
医院临床路径与单病种管理委员会工作制度一、总则为了加强医院临床路径与单病种管理工作，提高医疗服务质量，规范医疗行为，控制医疗费用，保障患者权益，根据国家卫生健康委员会的相关规定，结合我院实际情况，特制定本工作制度。
二、组织架构医院临床路径与单病种管理委员会（以下简称“委员会”）是我院临床路径与单病种管理工作的领导机构，负责制定、监督、评估和调整临床路径与单病种管理工作计划。
委员会由院长担任主任委员，相关副院长担任副主任委员，由医疗、护理、药剂、检验、财务、信息等相关部门负责人及临床专家组成。
三、职责与任务1. 制定临床路径与单病种管理工作计划，明确工作目标、任务、措施和进度安排。
2. 监督临床路径与单病种管理工作的实施情况，及时发现和解决存在的问题。
3. 定期评估临床路径与单病种管理工作的效果，对工作成果进行总结和推广。
4. 制定临床路径与单病种管理的政策和规范，指导各临床科室开展相关工作。
5. 负责临床路径与单病种管理相关培训和宣传教育工作。
6. 负责与临床路径与单病种管理相关的内外部协调和沟通工作。
7. 完成院长交办的其他相关工作。
四、工作程序1. 委员会会议由主任委员或副主任委员召集，一般每季度召开一次。
2. 会议议题由各相关部门提出，经主任委员或副主任委员确定。
3. 会议决议由参会委员共同讨论并投票表决，以超过参会委员半数以上同意为通过。
4. 会议记录由办公室负责整理，并及时反馈给参会委员。
5. 会议决议的执行情况由各相关部门负责监督和反馈。
五、工作保障1. 医院为委员会提供必要的工作条件和资源支持。
2. 委员会成员的工作时间安排应充分考虑其临床工作和管理工作需要。
3. 委员会成员的培训和交流活动应得到支持和保障。
4. 医院对委员会的工作成果给予充分肯定和奖励。
六、附则1. 本工作制度自发布之日起实施。
2. 本工作制度的解释权归医院临床路径与单病种管理委员会所有。
3. 本工作制度如需修改，由委员会提出修改意见，经院长批准后实施。
医院临床路径工作计划
医院临床路径工作计划篇一：中心医院临床路径培训计划宽甸中心医院临床路径管理培训实施计划临床路径管理试点工作是公立医院改革的重要内容，是兼顾医疗质量管理和效率管理、促进公立医院改革的具体探索。
所以我院在结合本院实际情况的基础上，及时加强临床路径相关文件的学习，充分认识开展试点工作的重要意义, 迅速建立组织体系，切实加强组织领导，以高度负责的态度组织实施，确保试点工作的顺利开展。
（一）工作要求各试点科室和专业成立临床路径管理试点工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理、临床药学人员和相关科室的负责人任成员。
实施小组具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，参与临床路径实施效果评估与分析，并结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；质控科、医务科、护理部、院办等职能部门根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。
（二）开展培训指导原则临床路径管理是一项全新的模式。
因此，我院院办、质控科、医务科等部门要切实加强对试点科室、辅助科室、相关职能部门等人员的宣传、教育、培训和指导，充分调动其参与临床路径管理试点工作的积极性和主观能动性。
要通过强化临床路径管理培训，让参与人员了解临床路径的概念和内容，掌握实施临床路径管理的步骤、坏节、措施、任务、时间和目标要求。
要加强对试点科室的全方位指导，及时解决实施过程中的困难和问题。
（三）培训实施方案1、医院总体制定完整的培训计划，并组织相关专家制定宽甸中心医院临床路径培训教案，临床路径的专科模板、实施流程、医患沟通等所有培训内容经过质控科严格制定把关，并制定培训时间表由质控科指定专家组负责实施。
2、质控科等职能部门负责监管和督导，保障培训计划按时、有序的进行，并进行中期调查反馈，期末总结评估培训成果。
3、建立临床路径绿色通道：临床路径管理和培训涉及到医院的多个部门和科室，涉及到多个学科。
我院坚持“以病人为中心”，以临床路径管理为核心，密切试点科室与相关部门、科室之间的联系与协作，使相关部门和科室能积极主动地按照临床路径培训要求，履行好各自的职责，落实好相关任务，配合试点科室做好临床路径管理各项工作。
临床路径工作计划
临床路径工作计划临床路径是一种标准化的医疗护理模式，旨在提高医疗质量、控制医疗成本、优化医疗资源配置，并为患者提供更优质、高效的医疗服务。
为了更好地推进临床路径工作在我院的实施，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高医疗质量：通过规范医疗行为，减少医疗差错和失误，提高疾病的诊断准确性和治疗效果。
2、控制医疗成本：优化医疗资源利用，避免不必要的检查和治疗，降低医疗费用，减轻患者负担。
3、提高医疗效率：缩短平均住院日，加快病床周转，提高医疗资源的利用效率。
4、增强患者满意度：提供标准化、规范化的医疗服务，增强患者对医疗过程的了解和信任，提高患者满意度。
二、工作内容1、临床路径的制定与修订（1）组织相关科室的专家和医护人员，根据国家卫生健康委员会发布的临床诊疗指南和临床技术操作规范，结合我院的实际情况，制定常见疾病的临床路径文本。
（2）定期对已制定的临床路径进行评估和修订，根据医疗技术的进步、药物的更新以及患者的需求变化，及时调整临床路径的内容和流程。
2、临床路径的培训与教育（1）开展针对医护人员的临床路径培训，使他们熟悉临床路径的内容、实施方法和注意事项。
（2）通过培训，提高医护人员对临床路径的认识和理解，增强他们的参与积极性和执行能力。
3、临床路径的实施与监控（1）在相关科室选择合适的病种，逐步推广临床路径的应用。
（2）建立临床路径实施的监控机制，定期对临床路径的执行情况进行检查和评估，包括病历记录、医嘱执行、医疗费用等方面。
（3）及时发现和解决临床路径实施过程中出现的问题，确保临床路径的顺利实施。
4、临床路径的信息化建设（1）利用医院的信息系统，实现临床路径的信息化管理，包括路径的制定、修改、执行、监控和统计分析等功能。
（2）通过信息化手段，提高临床路径管理的效率和准确性，为决策提供数据支持。
5、患者的教育与沟通（1）在患者入院时，向患者介绍临床路径的相关内容和意义，争取患者的理解和配合。
（2）在治疗过程中，及时与患者沟通病情和治疗进展，解答患者的疑问，提高患者的依从性。
临床路径管理小组工作计划
一、前言为了提高我院医疗质量，保障医疗安全，降低医疗费用，我院决定开展临床路径管理工作。
为此，特成立临床路径管理小组，以下是本小组的工作计划。
二、工作目标1. 提高医疗质量，保障医疗安全。
2. 降低医疗费用，减轻患者负担。
3. 提高患者满意度，树立良好的医院形象。
4. 规范临床路径管理工作，形成一套科学、高效的管理体系。
三、工作内容1. 组织培训：对全院医务人员进行临床路径管理相关知识培训，提高医务人员对临床路径管理的认识和实施能力。
2. 制定临床路径：根据国家卫计委、国家中医药管理局《医疗机构临床路径管理指导原则》，结合我院实际情况，制定各病种的临床路径。
3. 实施与监控：对临床路径的实施过程进行监控，确保各项诊疗措施得到落实，及时发现问题并进行整改。
4. 质量评估：定期对临床路径实施效果进行评估，分析数据，总结经验，提出改进措施。
5. 沟通协调：加强与各科室、各部门的沟通协调，确保临床路径管理工作顺利开展。
6. 信息反馈：收集医务人员、患者及家属对临床路径管理工作的意见和建议，及时进行反馈和改进。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展临床路径管理知识培训，制定各病种临床路径。
2. 第二阶段（4-6个月）：在各科室实施临床路径，进行监控和评估。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结临床路径实施经验，提出改进措施，完善临床路径管理体系。
4. 第四阶段（10-12个月）：持续改进临床路径管理工作，确保医疗质量、医疗安全和患者满意度。
五、工作要求1. 临床路径管理小组成员要认真学习临床路径管理相关知识，提高自身素质。
2. 各科室要积极配合临床路径管理小组的工作，确保临床路径得到有效实施。
3. 定期召开临床路径管理工作会议，总结经验，分析问题，提出改进措施。
4. 加强临床路径管理信息化建设，提高工作效率。
六、总结临床路径管理是一项长期、系统的工作，临床路径管理小组将全力以赴，确保我院临床路径管理工作取得实效，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
临床路径工作计划
临床路径工作计划篇一：临床路径管理工作计划a临床路径管理工作计划为进一步规范临床诊疗行为，不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，让患者接受更精细化、标准化、程序化的医疗服务，提高医疗资源的管理和利用，根据卫生部《临床路径管理指导原则的通知》（卫医管发〔2009〕99号）、湖南省卫生厅《湖南省实施临床路径管理暂行办法》（见湘卫医发〔2011〕71号）及湖南省卫生厅《关于进一步加强临床路径管理工作的通知》（湘卫医发〔2011〕84号）要求，并结合我院三级综合医院的创建要求，经医院研究决定，从2013年10月15日起，对我院16个专业26个病种实施临床路径管理，为确保临床路径管理实施的实效性，特制定本工作计划。
一、启动阶段（2013年10月——2013年11月）1、成立临床路径管理委员会、临床路径评估小组、临床路径实施小组。
2、各临床科室，在卫生部正式公布的专业病种内选择符合本科室的病种（各内科至少一个病种、各外科至少两个病种）开展建立临床路径工作。
3、各临床科室指定个案管理员（医师、护士各一名）。
4、建立临床路径及单病种质量管理信息平台。
5、临床路径实施小组修订临床路径文本样稿。
二、组织实施阶段（2013年11月——2013年12月）1、组织、开展临床路径管理工作培训。
（各临床科室医生以及临床路径管理人员）。
2、临床路径实施小组于2013年11月20日前上报临床路径文本样稿至医务部。
3、建立临床路径开展奖惩机制。
4、2013年11月21-30日审核临床路径文本，同时开展临床路径医疗系统网络表单制作。
5、临床路径紧急情况警告值制度管理严格遵守危急值管理制度实施。
6、制度临床路径相关统计表单。
三、开展预评估阶段(2013年12月1日起)1、验收各科室临床路径医疗系统网络表单。
2、临床路径文本定稿后严格按出入径标准开始全院实施。
3、每月对本院临床路径开展情况进行分析评估。
临床路径实施方案
临床路径实施方案第1篇临床路径实施方案一、项目背景随着医疗体制改革的不断深入，提高医疗服务质量、保障患者安全已成为医疗工作的重中之重。
临床路径作为一种标准化、规范化医疗管理模式，旨在提高医疗质量、降低医疗成本、缩短住院时间，已在我国逐渐推广。
为确保临床路径的实施效果，制定一套合法合规的实施方案至关重要。
二、目标与原则1. 目标：通过实施临床路径，提高医疗质量，保障患者安全，降低医疗成本，提升医疗服务效率。
2. 原则：（1）合法性：严格遵守国家法律法规、政策规定，确保方案合法合规。
（2）科学性：结合临床实践，借鉴国内外先进经验，制定合理、可行的临床路径。
（3）实用性：注重实际操作，简化流程，提高工作效率。
（4）动态调整：根据实际运行情况，及时调整和完善临床路径。
三、实施范围与内容1. 实施范围：全院各临床科室。
2. 实施内容：（1）疾病纳入标准：根据科室特点，筛选适宜病种纳入临床路径管理。
（2）诊疗流程：明确诊断、治疗方案、检查检验、用药、护理、康复等环节。
（3）医疗质量控制：制定质量控制指标，确保医疗安全。
（4）费用管理：合理控制医疗费用，降低患者负担。
四、组织架构与职责1. 组织架构：（1）领导小组：负责临床路径工作的统筹协调、监督指导。
（2）工作小组：负责具体实施、协调、推进临床路径工作。
2. 职责：（1）领导小组：制定临床路径工作计划，协调解决工作中遇到的问题。
（2）工作小组：负责制定、修订临床路径，组织培训，监督执行，收集、分析数据，持续改进。
五、实施步骤1. 准备阶段：（1）成立组织架构。
（2）制定临床路径实施方案。
（3）开展培训和宣传。
2. 启动阶段：（1）确定纳入临床路径的病种。
（2）制定具体诊疗流程。
（3）落实医疗质量控制措施。
3. 执行阶段：（1）严格按照临床路径实施诊疗。
（2）定期评估、调整临床路径。
（3）加强医疗质量监控。
4. 总结评估阶段：（1）收集、分析临床路径实施情况。
科室临床路径管理工作计划
一、前言为提高医疗质量，规范诊疗流程，降低医疗成本，提高患者满意度，本科室特制定临床路径管理工作计划。
通过实施临床路径管理，优化病种诊疗流程，确保医疗安全，提高患者治疗效果。
二、工作目标1. 规范诊疗流程，提高医疗质量。
2. 优化病种诊疗流程，缩短患者住院时间。
3. 降低医疗成本，提高患者满意度。
4. 提高医务人员对临床路径管理的认知度和执行力。
三、组织架构1. 成立临床路径管理工作小组，由科室主任担任组长，负责临床路径工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 设立临床路径管理员，负责临床路径的具体实施、资料收集、数据分析等工作。
3. 成立临床路径指导小组，由资深医师、护士长等组成，负责对临床路径的实施进行技术指导。
四、工作内容1. 临床路径制定与优化（1）根据临床路径管理制度，结合科室实际情况，制定临床路径。
（2）定期对临床路径进行评估，根据评估结果进行优化。
2. 临床路径实施与监控（1）经治医师根据临床路径进行诊疗，确保诊疗流程的规范性。
（2）临床路径管理员对临床路径实施情况进行监控，确保诊疗流程的执行。
3. 临床路径培训与宣传（1）定期组织医务人员进行临床路径培训，提高医务人员对临床路径的认知度和执行力。
（2）通过科室内部会议、宣传栏等方式，加强临床路径的宣传。
4. 临床路径数据分析与反馈（1）定期对临床路径实施情况进行数据分析，总结经验，发现问题。
（2）根据数据分析结果，对临床路径进行改进，提高医疗质量。
五、工作步骤1. 第一阶段：成立临床路径管理工作小组，制定临床路径管理制度。
2. 第二阶段：制定临床路径，进行临床路径培训与宣传。
3. 第三阶段：实施临床路径，监控实施情况，并进行数据分析与反馈。
4. 第四阶段：根据数据分析结果，对临床路径进行优化，持续改进。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保临床路径管理工作落到实处。
2. 加强医务人员培训，提高医务人员对临床路径的认知度和执行力。
2023临床路径及单病种管理工作制度
临床路径及单病种管理工作制度根据《医疗机构临床路径管理指导原则》《医疗质量管理办法》《国家卫生健康委办公厅关于进一步加强单病种质量管理与控制工作的通知》制定本工作制度。
1.临床路径是指由医疗、护理及相关专业人员在疾病诊断明确后，针对某种疾病或者某种手术制订的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。
单病种是指国家单病种质量管理与控制平台监测的核心病种Q2.贯彻执行国家、省、市卫健委关于临床路径与单病种管理的相关管理规定，积极在医院推行临床路径与单病种管理。
3.成立临床路径及单病种管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径及单病种管理实施小组。
4.临床路径及单病种管理委员会工作由医疗质量与安全管理委员会承担，主要职责包括：(1)制定医院临床路径与单病种管理相关工作方案，监督落实并评价管理情况。
(2)审议临床路径与单病种管理监测指标，对监测指标进行总结分析等。
(3)审议各科室、委员提交的管理意见、建议，协调解决临床路径与单病种管理过程中遇到的问题。
(4)定期对临床路径与单病种管理工作进行检查、督导，收集工作意见、建议，做好对遗留问题的持续追踪整改，并定期向上级报送临床路径与单病种管理相关数据。
(5)做好年度工作总结和下一年度工作计划。
(6)每年召开1次工作会议，通报临床路径与单病种管理工作情况、指标监控情况、遗留问题追踪及整改情况，会后形成工作纪要。
5.临床路径指导评价小组由医疗质量与安全管理委员会相关专家担任，包括分管医疗工作负责人(组长)，医务科和临床、护理、医技等专家，职责包括：(1)落实管理委员会的各项决议，向管理委员会提交临床路径管理有关意见、建议。
(2)对各实施小组的临床路径管理工作进行技术指导，审定各实施小组上报的开展临床路径管理的病种及文本，组织开展临床路径相关培训工作。
(3)指导评价临床路径管理情况，统计关键数据统计并汇总分析。
(4)每季度在医院医疗质量与安全管理委员会指导下召开工作会议，通报临床路径管理评价工作情况、问题追踪及整改情况，会后形成会工作纪要。
临床路径工作管理制度
第一章总则第一条为规范临床路径管理工作，提高医疗质量，保障医疗安全，促进医疗资源的合理利用，根据《中华人民共和国医院管理法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合本医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有开展临床路径管理的科室和医务人员。
第三条临床路径管理应遵循以下原则：（一）科学合理原则：临床路径应根据疾病诊疗规范、诊疗流程和临床实践，制定科学、合理的路径方案。
（二）持续改进原则：临床路径应根据临床实践和医疗质量改进的需要，不断优化和更新。
（三）患者为中心原则：临床路径应以患者为中心，确保患者得到安全、高效、优质的医疗服务。
第二章组织机构及职责第四条成立临床路径管理工作领导小组，负责临床路径工作的总体规划和组织实施。
第五条临床路径管理工作领导小组职责：（一）制定临床路径管理工作规划和年度工作计划；（二）组织制定和修订临床路径方案；（三）审核和批准临床路径方案；（四）监督临床路径的实施情况；（五）组织开展临床路径的培训和考核；（六）总结临床路径工作经验，推广先进典型。
第六条临床路径管理办公室负责临床路径的具体管理工作。
第七条临床路径管理办公室职责：（一）收集和整理临床路径相关资料，建立临床路径数据库；（二）制定临床路径实施方案，组织临床路径的培训；（三）监督临床路径的实施，收集临床路径执行过程中的问题和反馈；（四）对临床路径执行情况进行评估，提出改进措施；（五）定期向临床路径管理工作领导小组汇报工作。
第三章临床路径的制定与实施第八条临床路径的制定：（一）根据疾病诊疗规范和临床实践，组织相关专家制定临床路径方案；（二）临床路径方案应包括诊断标准、治疗原则、治疗流程、观察指标、预期疗效等；（三）临床路径方案应经临床路径管理工作领导小组审核批准。
第九条临床路径的实施：（一）临床科室应根据临床路径方案，制定具体实施计划；（二）医务人员应严格按照临床路径方案进行诊疗活动；（三）临床科室应定期对临床路径执行情况进行检查和评估；（四）对不符合临床路径要求的诊疗活动，应进行调查和处理。
医院临床路径工作总结_临床路径年度总结及工作计划
医院临床路径工作总结_临床路径年度总结及工作计划一、年度总结：在过去的一年里，我们医院临床路径管理小组在医院领导的支持下，开展了临床路径的制定、评价、优化等工作，取得了一定的成绩：1、完成了多个科室的临床路径制定并实施。
在制定过程中，我们通过调查病历、审查文献、开展会诊等方式，充分了解了各科室的情况和需求，并结合医院的诊疗标准和流程，制定出符合实际的临床路径。
2、对制定的临床路径进行了评价和优化。
我们对实施的临床路径进行了系统的评价，从医疗效果、患者满意度、医疗服务效率等方面进行了评估，并针对评价结果对临床路径进行了优化。
3、加强了临床路径管理的宣传和推广。
我们制作了临床路径管理手册、开展了宣传活动、在医院网站上发布了相关信息等多种方式，使临床路径管理成为全院医务人员关注的热点。
二、工作计划：在新的一年里，我们将继续开展临床路径工作，重点围绕以下几个方面进行工作：1、完善临床路径的制定和实施。
我们将根据医院的发展需求和患者的诊疗需求，进一步制定和完善临床路径，并在实施过程中加强监督和管理，确保临床路径的质量和效果。
4、拓展临床路径应用范围。
在熟练掌握临床路径管理模式的基础上，我们将拓展临床路径的应用范围，将其应用于新的领域和业务，并进一步提高医疗服务水平与质量。
结语：医院临床路径管理模式是一种十分有效的医疗管理模式，积极开展临床路径工作，将对提高医疗服务水平、提高医疗行业的品质、降低社会成本都产生积极的作用。
我们将继续努力，不断完善临床路径管理工作，为患者提供更好的医疗服务，为建设健康中国贡献我们的力量。
推动医院临床路径管理的个人工作计划三篇
推动医院临床路径管理的个人工作计划三篇《篇一》作为一名医院临床路径管理的工，我深知临床路径管理对于提高医疗服务质量、保障患者安全、控制医疗费用等方面的重要性。
因此，我制定了这份个人工作计划，旨在推动医院临床路径管理的实施和发展。
1.研究和了解国内外的临床路径管理理论和实践，掌握最新的发展趋势和经验。
2.制定医院临床路径管理的相关政策和规章制度，确保临床路径管理的规范运行。
3.培训和指导临床医护人员，提高他们的临床路径管理能力和意识。
4.监督和评估临床路径管理的实施情况，及时发现问题并进行改进。
5.促进临床路径管理与其他医疗质量改进项目的整合，实现医疗质量的全面提升。
6.第一年：主要是进行临床路径管理的基本理论研究和实践探索，了解国内外的先进经验和做法，制定初步的医院临床路径管理政策和规章制度。
7.第二年：开展临床路径管理的培训和宣传活动，提高医护人员对临床路径管理的认识和接受度，逐步推进临床路径管理的实施。
8.第三年：建立临床路径管理评估体系，定期对临床路径管理的实施情况进行监督和评估，不断改进和完善临床路径管理。
工作的设想：1.通过实施临床路径管理，提高医疗服务的质量和效率，减少医疗差错和并发症的发生。
2.通过对临床路径管理的监督和评估，及时发现问题并进行改进，不断提高临床路径管理的质量和效果。
3.通过与其他医疗质量改进项目的整合，实现医疗质量的全面提升，提高患者满意度和忠诚度。
4.每个月至少进行一次临床路径管理的知识培训，提高医护人员对临床路径管理的认识和理解。
5.每季度对临床路径管理的实施情况进行一次评估和监督，及时发现问题并进行改进。
6.每年组织一次临床路径管理的总结和交流活动，分享经验和成果，推动临床路径管理的持续改进和发展。
7.临床路径管理政策制定：要确保政策的科学性和实用性，充分考虑医院的实际情况和需求，同时也要符合国家和地方的法律法规要求。
8.临床路径管理培训：要注重培训的针对性和实用性，通过案例分享、模拟演练等方式，提高医护人员对临床路径管理的掌握程度。
临床路径工作计划3篇
临床路径工作计划3篇【临床工作计划】临床路径工作计划一：临床路径实施计划一、年度计划继续做好临床路径管理工作，规。
六、《临床药讯》每季度出版1期《临床药讯》，包括处方分析、用药分析、药物不良反应、信息角等栏目，全年共4期。
七、药品质量抽查每月抽查药库3种药品的外观质量(口服药、注射剂、外用药各1种)。
临床药师工作计划二：临床药师工作开展情况及计划（3500字）我于202x年末在国家临床药师培训基地吉林大学附属第一医院完成临床药师培训并回院工作，我院开始建立了临床药师制度，经过一段时间的筹备工作，临床药学室在王琦院长和主管副院长宣吉浩的高度重视及大力支持下，在202x 年1月正式成立。
虽然成立后因人才资源的短缺一直一人开展相关工作，但这半年通过自身的不懈努力和学习，积累了丰富的临床药学工作经验，圆满完成预定的各项工作目标和任务，并为今后的临床药学工作顺畅发展制定了详尽的工作计划。
目前我已开展及将要开展的临床药学工作计划如下：一、制定了临床药学工作制度及年度工作目标首先制定了《临床药学室各项工作职责与制度》，同时制定了202x年年度工作计划、工作目标，并及时做月工作小结。
使之做到工作制度化、运作程序化、职责明确化。
二、加强处方点评与不合理用药处罚力度临床药师每月抽查住院病历30份及住院电子病历5百多份，对我院医嘱、处方进行处方点评与不合理用药分析，每月点评一次，点评结果及建议反馈给医政科。
同时制定了《处方点评制度》、《关于临床合理用药管理规定》等相关制度和规定。
三、抗菌药物的专项整治积极参与了医院抗菌药物临床应用专项治理工作，对实行抗菌药物三级管理发挥了实质性的重要作用。
目前我院一类切口预防使用抗菌药物的使用率普遍很高，根本达不到上级的要求。
每月按时进行住院及门诊处方的抗生素使用率按科室或医生进行统计及评价。
另外每月按照规定，固定对出院患者病历和门诊处方中的抗生素的使用合理性进行重点评价。
点评住院病历时发现我院合理使用抗菌药物存在以下几个问题：1）抗菌药物使用率过高；2）抗菌药物使用时间过长；3）抗菌药物选择不合理；4）单次剂量不合理；5）预防用药给药时机不合理；6）抗菌药物给药频率不合理；7）抗菌药物更换药物不合理；8）联合用药不合理；9）无指证使用抗菌药物等等问题。
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XX医院临床路径管理工作方案4 平舆县中医院临床路径管理工作方案一、组织体系（一）成立临床路径管理委员会，由医院院长、主管医疗副院长分别担任委员会主任、副主任，成员由医务科、医保办、农合办、护理部、质控科、感控办、药剂科、信息科、财务科、病案室等负责人及各大科主任担任。
临床路径管理办公室设在医务科，医务科科长兼任办公室主任，具体负责临床路径的管理工作。
临床路径管理委员会工作职责：1、制订本院临床路径开发与实施的规划和制度；2、协调处理临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3、确定实施临床路径管理病种与标准；4、审核临床路径文本；5、组织临床路径相关的培训工作；6、审核临床路径的评价结果与持续改进；7、按照规定进行数据的统计、分析和上报；8、按照规定落实奖惩措施；9、落实医政政策与临床路径管理相关要求。
（二）成立临床路经指导评价小组，由分管医疗副院长任组长，医务科科长任副组长，相关职能部门负责人及临床专家任成员。
临床路经指导评价小组职责：1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；2、制订临床路径的评价指标和评价程序；3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
（三）各临床科室成立临床路径实施小组，实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员（各科名单上报临床路径管理办公室备案）。
临床路径实施小组职责：1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；2、负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径表单；3、结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
5、督导本科室临床路径项目的落实；（四）科室实施小组设立个案管理员，由临床科室具有主治医师以上技术职称的医师担任。
个案管理员履行以下职责：1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；2、主持临床路径文本的起草工作；3、指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者的沟通；4、根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告；5、负责本科室临床路径工作有关信息、指标的统计，每月向临床路径管理委员会办公室备案提交本科室本月度临床路径实施相关数据及分析。
临床路径管理委员会和临床路径评价小组名单见附件1。
二、临床路径的开发与制订（一）各科室应积极开发临床路径，一般应当按照以下原则选择实施临床路径的病种：1、常见病、多发病;2、治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少;3、结合本院工作实际，优先考虑卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。
（二）临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目。
医嘱类项目应当遵循循证医学原则，同时参考卫生部发布或相关专业学会（协会）和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范，包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。
非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。
临床路径的制订应当根据本院实际情况，遵循循证医学原则，确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间，包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围。
循证医学的运用应当基于实证依据，缺乏实证依据时应当基于专家（专业团体）共识。
制订临床路径的专家应当讨论并评估实证依据的质量和如何运用于关键环节控制。
三、临床路径的实施（一）实施临床路径的科室⒈以病人为中心，强化服务宗旨意识;⒉保障临床路径文本所列诊疗项目的可及性、连续性;⒊相关科室有良好的流程管理文本和训练;⒋关键环节具有质控保障;⒌科室建立紧急情况处置和紧急情况警告值管理制度。
（二）科室建立临床路径实施业务培训制度，培训内容应当包括：⒈临床路径基础理论、管理方法和相关制度;⒉临床路径主要内容、实施方法和评价制度;⒊临床路径病种的诊断标准、入径标准、退出标准、变异相关问题等。
（三）临床路径一般应当遵循以下流程（流程图见附件2）：医院门禁综合管理系统解决方案1医院门禁综合管理系统解决方案一、方案概述迈斯医院门禁综合管理系统包含门禁系统、停车场系统、梯控系统、电子巡更系统、考勤系统、电子消费系统、访客系统、会议签到等子系统组成，系统采用“工作站-服务器-控制器”三级架构，模块化的工作站设计满足不同管理内容需求的一卡通项目灵活搭建。
系统结合目前计算机网络在数据查询、通信、采集方面的优势，利用智能卡技术实现人员身份识别、出入口控制、车辆出入及收费管理、电梯运行楼层控制、巡更管理、员工考勤记录、电子消费、访客管理等电子化信息服务功能，旨在提升建筑物内人、财、物的安全管理指标，构建信息化、智能化的建筑一卡通管理模式。
系统同时可实现不同地域的一卡通系统联网统一管理。
根据不同的应用功能，医院门禁综合管理系统工作站分为：1.维护工作站：设备维护人员使用，管理系统设备和操作员权限等；2.应用工作站：人事部门使用，管理人员的发卡授权，资料修改，权限变更等；3.联动工作站：值班人员使用，用于门禁和CCTV视频联动抓拍；4.告警工作站：提供电子地图功能，实现系统布防、撤防、电话语音和短信告警派障；5.简易工作站：集成型小型综合门禁一卡通管理系统；6.考勤工作站：专用于考勤排班、考勤记录及考勤报表查询管理；7.会议签到工作站：专用于会议、会议室、与会人员及签到管理8.巡更工作站：安保部门使用，管理实时在线巡更；9.访客工作站：专用于访客来访登记、门禁授权管理；10.停车场工作站：专用于停车场车辆进出及收费管理；11.Web工作站：通过IE浏览器直接对门禁进行远程管理及报表查询；12.OPC工作站：提供OPC数据接口，方便与楼控或者动力环境监控系统集成；二、迈斯门禁系统结构图三、系统功能特点1、一卡一库一平台同一套软件平台，同一个数据库，实现一次发卡，即可在出入口控制（门禁管理、电梯控制、通道控制）、停车场管理、消费管理、访客等系统通用，同时可扩展到其它应用子系统，如会议签到、考勤、巡更等系统，无需重新发卡或更新卡片内容，只需安装对应的硬件设备及管理软件。
2、统一设备管理迈斯一卡通系统平台接入各个子系统底端设备，实现对设备进行统一的管理，如：设备掉线（网络中断）、设备故障（设备损坏）、设备升级（设备软/硬件升级、更换）、设备完好率统计、故障时长统计、各类设备报警量统计等。
3、统一操作风格迈斯一卡通系统采用单一平台，省去传统集成的中间环节，以自集成技术为主，二次开发集成为辅，各个子系统衔接合理、紧密，避免了传统集成方式带来的系统安全风险，同一套软件、同一数据库、统一的软件操作风格，统一的报表样式、统一的登录界面、统一的帮助教程，最大限度提升用户的操作体验。
4、一站式授权人员信息资料一次录入，实现门禁系统、停车场管理系统、梯控系统、电子巡更系统、考勤系统、电子消费系统、访客系统、会议签到等子系统数据信息共享。
简单的拖拽操作即可一步到位完成门禁进出、停车场进出及刷卡扣费、电梯出入、食堂消费、考勤打卡、访客通行权限开通、会议签到等授权操作及管控。
5、子系统间无缝联动为避免传统一卡通系统中各子系统的孤岛型应用，迈斯基于同一平台、同一数据库、统一的设备管理，通过各子系统之间预设联动方案并脱机存储于前端控制设备，可实现各子系统之间高可靠的平台在线联动及底端设备脱机联动控制，如门禁与视频监控的联动、停车场与视频监控的联动、火警与门禁和停车场的联动、门禁与消费的联动……6、模块化子系统设计迈斯一卡通系统采用模块化设计，各子系统既可集成为一套系统协同工作，又可独立自成系统单独运行，单一子系统故障不影响全局运行；同时满足不同分期、不同子系统的无缝扩充。
迈斯一卡通系统模块化工作站设计，满足不同管理部门不同权限的管理需求。
7、平滑扩展功能门禁点可直接扩展为在线巡更点、考勤点、会议签到点，无需增加硬件设备，从而降低成本投入。
8、直观的图形化显示界面界面直观：人性化的软件界面设计、可灵活配置的电子地图及自定义各子系统显示元件，不仅直观，并且容易理解，可快速上手操作。
操作简单：符合WINDOWS用户使用习惯，鼠标拖拽动作简化配置工作、丰富的右键菜单快速完成系统调试。
9、全网时钟同步通过时钟服务对迈斯一卡通系统平台下的全网子系统控制器进行同步较时，保证各子系统之间联动的实时性、精确性。
如：系统报警事件与视频监控抓拍到的视频片段因系统时间不一致将导致联动抓拍的内容无法对应。
10、丰富的接口协议提供OPC、API、SDK、ODBC、TCP/IP、WebService 、ActiveX 等丰富的接口实现与第三方系统集成与被集成。
迈斯软件架构图：医院临床业务科室工作计划-工作计划在院领导的正确指导下及科室人员的大力支持配合下。
为进一步提高医疗质量、服务质量及工作效率，使科室进一步发展壮大，现制定2018年工作计划：一、科室管理：1、必须遵守医院各项管理制度，坚守岗位，尽职尽责，注重医德医风，衣着整齐，言语文明，医护人员团结。
2、加强十八项医疗核心制度的学习落实，合理规范临床工作，使医疗工作更安全及规范，使病人得到更优质的服务。
3、加大三基学习，定期进行考试，使科室工作人员业务水平进一步提高。
4、医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行为。
主动防范医疗不良事件，最大限度降低医患之间发生不良事件，力争达到无纠纷与投诉。
尽量避免在我科出现患者外逃、自杀、自残，摔倒等意外事故的发生。
5、加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。
二、经济指标1、预计本科室在2018年全年经济指标将在2017年全年经济指标的基础上增加10%。
三、服务质量1、加强医疗质量和服务质量，提高患者及家属满意度。
与家属积极沟通，使家属能对患者病情有所了解，适当增加家属探视长期住院病人次数争取全年无投诉。
四、提高科室医护技术水平。
1、选派两名科室人员前往外院进修学习。
2、在科室内按时按量、保质保量的进行有效的讲座学习，并严格考试考核。
3、改变过去单一、乏味的工作状态，引进新思路、新技术，给予工作人员跟多的学习空间。
五、改善医护人员工作条件。
1、本科室现有电脑5台，医生办公室3台，护士站2台，计划为科室新添置电脑两台、体重秤一台。
2、科室内现有医疗设备不全，计划添置吸痰器一台，床旁心电图机一台，多功能呼吸机一台，急救床两张。
六、开展新技术。
我科预派遣工作人员学习无抽搐电休克治疗，开展此项新技术。
2018年来临之即，新的一年，新的形势，医疗改革第一年，我院医疗市场竞争将更为激烈，我们要更新观念，确定新的工作目标，以饱满的热情应对新一年的挑战。