用友ERP集团财务管理解决方案.pptx
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用友ERP集团财务管理解决方案
区域化 和全球化
Company
企业
Investo
Sophistication
投资者的成熟
Customers And Products
客户和产品
Technology Opportunities
技术的机遇
市场的合并:壁垒逐渐消失
市场评成估熟新化的投:低资增机会长；和激烈竞争 地优区化分化业析/务全定处价球理和过化盈程:利新的；效参率与者,新机会 客(户例评为如和估新:产和共业支享品务持服活成并务动本购中活心以动)；及；盈利 技通术迅过进,速新绩行有效服会效管计务地理和整降,新交合低易分新成程业本销序务；渠；道 投保资新分证由会了回为者的析市新 计 解 答 采竞的场评业处和主购争和成务理分管他估的广类方析部提熟技可告型法客门供能,活术详产户的支情动生细问持细况有的分题足的；；够审回查报,
费用计划
费用费计用划计划
成本成计本划计划
预算周期
年、季、月 年、季、月 年、季、月 年、季、月 审年批、结论季、月
年资资、季金金资、计计月金划划计划
年、季、月 年、季、月 年、季、月
年资资、季产产资、计计月产划划计划
损损益益损计计益划划计划
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
业绩管理评价
预算编制 预算批复 预算执行 预算调整 预算分析
投资/设备/业 务计划控制
矫正偏差
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
集团账务
预预算算
预算分配模型 为企业资源分配提供依据 预算调整计模型
财务分析 与评价
合理配置、统筹安排应用-举例：预算申报与审批
Company
企业
Investo
Sophistication
投资者的成熟
Customers And Products
客户和产品
Technology Opportunities
技术的机遇
市场的合并:壁垒逐渐消失
市场评成估熟新化的投:低资增机会长；和激烈竞争 地优区化分化业析/务全定处价球理和过化盈程:利新的；效参率与者,新机会 客(户例评为如和估新:产和共业支享品务持服活成并务动本购中活心以动)；及；盈利 技通术迅过进,速新绩行有效服会效管计务地理和整降,新交合低易分新成程业本销序务；渠；道 投保资新分证由会了回为者的析市新 计 解 答 采竞的场评业处和主购争和成务理分管他估的广类方析部提熟技可告型法客门供能,活术详产户的支情动生细问持细况有的分题足的；；够审回查报,
费用计划
费用费计用划计划
成本成计本划计划
预算周期
年、季、月 年、季、月 年、季、月 年、季、月 审年批、结论季、月
年资资、季金金资、计计月金划划计划
年、季、月 年、季、月 年、季、月
年资资、季产产资、计计月产划划计划
损损益益损计计益划划计划
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
业绩管理评价
预算编制 预算批复 预算执行 预算调整 预算分析
投资/设备/业 务计划控制
矫正偏差
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
集团账务
预预算算
预算分配模型 为企业资源分配提供依据 预算调整计模型
财务分析 与评价
合理配置、统筹安排应用-举例：预算申报与审批
用友ERP集团合并报表解决方案(PPT_46页)
合并价差
收购时支付的金额与会计 收购时支付的金额与收 收购时支付的金额与收 期末的子公司的净资 购日的子公司的净资 购日的子公司的净 产的对应份额的差额。 产的对应份额的差额。 资产的对应份额的 合并价差≠母公司帐 合并价差=母公司帐 差额。母公司帐上 上的股权投资差额 上的股权投资差额 不再区分出股权投 资差额
2成功的财务合并的衡量标准3用友合并报表的关键成功因素4用友的最佳实践与成功案例wwwzqzlcn中国最大的资料库下载用友合并报表的主流程1数据转换调整并支持跨行业的会计合并cash113100公司会计科目银行存款113101科目编码科目描述cash113100公司会计科目银行存款113100科目编码科目描述cash113100集团合并账会计科目银行存款110100产业集团产业集团子分公司0001子分公司0001业务0001业务0001集团公司集团公司子分公司0002子分公司0002总部子分公司集团公司利润中心子分公司利润中心收支预测子分公司内部利润核算财务报表总部投资预算资金调度财务报表集团公司总体监控数据合并科目余额发生额内部交易附表外贸地产旅游外贸合并地产合并旅游合并集团合并报表数据库集团合并报表集团汇总报表综合集团的财务合并方案个别会计报表的调整个别报表调整后的个别报表调整分录调整前的公司报表外币折算调整后的公司报表2复杂股权结构下的自动合并算法集团总部集团总部产业集团产业集团子公司b子公司b子公司c
投资预算 资金调度 财务报表
业务 – 0001
子分公司 子分公司
子分公司
总部
子分公司 - 0001
子分公司 - 0002
集团公司
总部
总体监控 数据合并
产业集团
公司会计科目（银行存款 - 113101） Cash / 113100 科目编码 科目描述
《ERP财务管理》PPT课件
总账 管理
自动转账 应付账管理 自动转账
固定资产管 理
工资 核算
传递数据
成本 核算
传递数据
财务管理的各个功能模块
10
2021/1/25
10
11.2 总账管理
总账的功能是处理记账凭证输入、复核、登录、输出日记账、一般明 细账及总分类账、编制主要会计报表等工作。
总账是会计核算的核心部分，它支撑和统帅着其他各部分功能。会计 核算各模块以总账为核心，相互之间有信息传递。
17
11.4 应付账款管理
企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项称作应付 账款。
应收账管理主要用来进行应付款的核算和客户往来账的管理。 提供应付合同管理、采购发票、付款、退款、应付票据、应付款结算 等应付业务流程管理，以及凭证自动生成、到期债权预警及总账与往 来单位自动对账等综合业务管理 提供账龄分析、付款分析、趋势分析等管理报表
结账
编制会计报 表
补充资 料
2021/1/25
12
会计报表
12
记账凭证：现金收款凭证、现金付款凭证、银行收款凭证、银行付款 凭证、转账凭证
账务：总帐、明细账、日记账 对内：资产、成本、工资、材料与利润 对外：往来账、银行账 往来账：应收、应付、预收、预付 银行账：银行和企业各有记账，需对账
销售订单
销售出库单 出纳到期收款
签订合同 收到订金 开具发票
合同管理
信用管理 价格管理
凭证处理
到期收款结算
票据管理
期末处理
16
应收账管理的主要作用
能改善发票和付款处理的精度 及时提供客户对账单 改善客户查询响应 减少处理应收账款的时间 应收管理与销售完全集成，利于成本控制和现金预测，便于管理客户信用
用友ERP管理系统.ppt
团队合作
Capacity
现实状况
四、总结
总结 信息Fra bibliotek术是企业战略管理工具
信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具
信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业
管理决策者去驾驭
ERP实施需要进行详细的项目管理和风险管理
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
Purchasing/Sales/Inventory For WEB 12800
客户关系管理Customer Relationship Management 客户关系管理 服务管理 Customer Relationship Management Service Management 22800
8000
用友ERP管理软件介绍
ERP的定义
ERP 是 Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最
初是由美国的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根据 Gartner 合理集成的应用软件系统”。
Group 的定义，ERP 系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能
精品课件欢迎使用
[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
ERP项目的实施过程
现状 分析
未来战略、流 程与职责制定
未来系统 的需求
系统 选型
ERP系统 分析
ERP系统实施 项目计划
落实开展ERP实施 基础准备工作
ERP实施基础准 备工作规划
ERP系统解决 方案设计
ERP系统解决 方案确认
ERP系统设置 和二次开发
Capacity
现实状况
四、总结
总结 信息Fra bibliotek术是企业战略管理工具
信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具
信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业
管理决策者去驾驭
ERP实施需要进行详细的项目管理和风险管理
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
Purchasing/Sales/Inventory For WEB 12800
客户关系管理Customer Relationship Management 客户关系管理 服务管理 Customer Relationship Management Service Management 22800
8000
用友ERP管理软件介绍
ERP的定义
ERP 是 Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最
初是由美国的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根据 Gartner 合理集成的应用软件系统”。
Group 的定义，ERP 系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能
精品课件欢迎使用
[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
ERP项目的实施过程
现状 分析
未来战略、流 程与职责制定
未来系统 的需求
系统 选型
ERP系统 分析
ERP系统实施 项目计划
落实开展ERP实施 基础准备工作
ERP实施基础准 备工作规划
ERP系统解决 方案设计
ERP系统解决 方案确认
ERP系统设置 和二次开发
ERP财务管理报告PPT课件
next 10
财务管理基本概念
3.ERP中的财务 管理模块
（1）会计核算
（2）财务管理
next
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2．财务管理
财务管理基本概念
3.ERP中的财务 管理模块
（1）会计核算
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2．财务管理
财务管理基本概念
3.ERP中的财务 管理模块
（1）会计核算
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13
2．财务管理
财务管理基本概念
3.ERP中的财务 管理模块
1、ERP 中财务 管理内 容
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财务管理基本概念
2.ERP中的财务管理
（1）吸收并内嵌了国际先进企业的 财务管理实践，改善了企业会计核 算和财务管理的业务流程，如支持 凭证的集中式审核，加快了期末关 封账的速度，使得财务管理的效率 得到提高。 （2）财务系统不仅在内部的各模块 充分集成，与供应链和生产制造等 系统也达到了无缝集成。
2 会计核算
填制会计凭证
生成各种账簿
核算形式： 通过账务处理程序， 提供会计数据的整个 过程。
生成日记账、明细账
登记总账
期末结算后 编制会计报表
中 心 内 容
next 18
财务管理业务概述
3 会计凭证
（1）原始凭证。原始凭证又称为单据，取得的发 票、收据等称为外来原始凭证；企业内部的收料单、 领料单等称为自制原始凭证。
财务管理业务概述
1 会计科目编码 一级科目是由国家规定且不允许任意改变，但可据实 际情况自行增减或合并某些科目；企业可根据经济情 况自行编制二级、三级、甚至四级科目代码，例如， 某单位会计科目代码级别分为4级，分别为：第一级3 位、第二级2位、第三级3位、第四级3位，如图：
用友ERP管理系统课件
特点
具有高度的集成性、灵活性和可扩展性，能够帮助企业实现业务流程的自动化 和标准化，提高运营效率和决策水平。
用友ERP管理系统的重要性
提高企业资源利用效率
促进企业信息化建设
通过整合和优化企业资源，实现资源 的合理配置和高效利用，降低企业成 本。
用友ERP管理系统是企业信息化建设 的重要组成部分，能够推动企业的数 字化转型和升级。
04
CATALOGUE
用友ERP管理系统的优势与挑 战
提高企业运营效率
自动化业务流程
用友ERP管理系统通过自动化业务流程，减少了人工干预和错误 率，提高了工作效率。
优化资源配置
系统能够实时监控企业资源状况，根据业务需求进行合理配置，确 保资源的高效利用。
实时数据分析
系统提供实时数据分析功能，帮助企业快速做出决策，适应市场变 化。
加密技术
采用先进的加密技术保护数据传输和存储的安全性，防止数据泄 露和被篡改。
05
CATALOGUE
用友ERP管理系统案例分析
制造业企业案例
总结词
实现生产计划、采购、库存、销售等 一体化管理
详细描述
通过用友ERP管理系统，制造业企业 可以实现从生产计划制定、采购、库 存管理到销售的一体化流程管理，提 高生产效率，降低库存成本，增强企 业的市场竞争力。
供应链管理
采购管理
系统支持从供应商选择、采购订 单到收货、验收入库的全流程管 理，确保采购过程的透明化和规
范化。
销售管理
通过销售订单、发货、开票等环节 的管理，实现销售业务的全程跟踪 和监控。
库存管理
实时监控库存状况，进行库存预警 和调整，确保库存合理化，降低库 存成本。
生产管理
具有高度的集成性、灵活性和可扩展性，能够帮助企业实现业务流程的自动化 和标准化，提高运营效率和决策水平。
用友ERP管理系统的重要性
提高企业资源利用效率
促进企业信息化建设
通过整合和优化企业资源，实现资源 的合理配置和高效利用，降低企业成 本。
用友ERP管理系统是企业信息化建设 的重要组成部分，能够推动企业的数 字化转型和升级。
04
CATALOGUE
用友ERP管理系统的优势与挑 战
提高企业运营效率
自动化业务流程
用友ERP管理系统通过自动化业务流程，减少了人工干预和错误 率，提高了工作效率。
优化资源配置
系统能够实时监控企业资源状况，根据业务需求进行合理配置，确 保资源的高效利用。
实时数据分析
系统提供实时数据分析功能，帮助企业快速做出决策，适应市场变 化。
加密技术
采用先进的加密技术保护数据传输和存储的安全性，防止数据泄 露和被篡改。
05
CATALOGUE
用友ERP管理系统案例分析
制造业企业案例
总结词
实现生产计划、采购、库存、销售等 一体化管理
详细描述
通过用友ERP管理系统，制造业企业 可以实现从生产计划制定、采购、库 存管理到销售的一体化流程管理，提 高生产效率，降低库存成本，增强企 业的市场竞争力。
供应链管理
采购管理
系统支持从供应商选择、采购订 单到收货、验收入库的全流程管 理，确保采购过程的透明化和规
范化。
销售管理
通过销售订单、发货、开票等环节 的管理，实现销售业务的全程跟踪 和监控。
库存管理
实时监控库存状况，进行库存预警 和调整，确保库存合理化，降低库 存成本。
生产管理
用友ERP--集团财务管理解决方案
记帐
资金管理分析
P17
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
U8集团财务管理方案
周密规划、高效协同—预算管理
整合资源、实时调控—资金管理
精准归集、慎密合并—报表管理
深刻分析、专业评测—财务分析与评价
方案适应的组织形态与其他影响
P18
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
精准归集，缜密合并
控制利润与经营应用举例：资金预算对收支业务的控制
商业机会与威 胁评估 行动计划/业务 计划
费用、收 入与资金 控制 预算报警
业绩管理评价
预算编制 预算批复 预算执行 预算调整 预算分析
投资/设备/业
P7
硬商品买卖在阿里巴巴务软计商划控品制交易在阿里巧巧 矫正偏差
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
回归本原、透视经营
集团财务管理解决方案
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
——创建企业全面业务控制；合并； 分析；评价的迅捷之道
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环境的变化引发财务管理的新挑战
——支持企业的发展战略
Convergence Of Markets
市场的合并
年、季、月 年、季、月 年、季、月
年损损、季益益损、计计月益划划计划
年、季、月
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
集团账务
预预算算
管理理论1 预算是管理的基点 管理理论2 预算是管理者经营模拟规划的表现
财务分析 与评价
预算管理
1. 计划
2.控制经营、保障利润
《ERP财务管理》PPT幻灯片
性会质 计则对外主报告要会为计、企业内部各级管对内理报告人会计员、提供财务信息。
行业企业之间有对比性
一般不需公开
使用对象 企业外部
企业内部
范围目标
生成要求的财务会计报告，以此来 满足决策的需要
资产负债表、利润表、现金流量表
生成企业管理决策特定目标用的详细程度 不同的会计报表，没有特定的格式
成本物料表、成本差异报表、事务处理凭 证、各种分析报表
ERP原理与应用
5.2 ERP中财务管理的模式
5.2.1 总账 2. 企业的会计循环
ERP原理与应用
5.2 ERP中财务管理的模式
5.2.1 总账 3. 会计程序中涉及的凭证、账簿和报表
•原始凭证 •记账凭证：收款凭证、付款凭证、转账凭证 •日记帐：现金日记帐、银行存款日记帐 •明细分类账 •总分类帐 •会计报表
包括会计职能和财务管理职能。 会计的职能包括反映(核算)职能和监督（控制） 职能 财务管理的职能包括组织财务活动职能和处理财 务关系职能
ERP原理与应用
5.1 财务管理系统概述
5.1.1 财务部门的职能
财务活动
财务关系
投资活动
企业与投资者
资金营运活动 企业与债权人源自筹资活动企业与受资人
资金分配活动 企业与债务人
第5章 财务管理
教学目标
通过本章的学习，读者在了解和认识财务管 理基本内容的基础上，应掌握ERP总账管理、报表 管理、工资管理、固定资产管理、应收账管理、 应付账管理等概念，并理解财务管理各组织部分 的主要功能和其中涉及的业务流程原理；熟悉用 友ERP-U8系统的相关功能；了解ERP中的财务管 理中各子系统是如何解决传统财务管理中存在的 各种问题和挑战。
用友ERP教学PPT课件
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课 程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本课程就是针 对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一 系列的规则，由参训者组成六个相互竞争的模拟企业，通 过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略 、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活 动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
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内容
“ERP沙盘模拟”释义
企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning）的实质就是如何在资源有限的情况下，合理 组织生产，力求做到利润最大，成本最低。可以说，企业 的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
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诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
我们来看看，夫人是怎么工作的？
我们来看看，夫人是怎么工作的？
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/wEPDwห้องสมุดไป่ตู้KL
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（二）成绩构成 成绩采用百分制，具体内容包括： 1.每组学生模拟训练的得分情况，占60%。 2.在模拟训练中所担任角色完成情况，占20%。 3.组织纪律、工作态度、职业道德方面的表现，
/wEPDwUKL
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内容
“ERP沙盘模拟”释义
企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning）的实质就是如何在资源有限的情况下，合理 组织生产，力求做到利润最大，成本最低。可以说，企业 的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
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诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
诠释ERP沙盘模拟
我们来看看，夫人是怎么工作的？
我们来看看，夫人是怎么工作的？
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/wEPDwห้องสมุดไป่ตู้KL
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/wEPDwUKL
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（二）成绩构成 成绩采用百分制，具体内容包括： 1.每组学生模拟训练的得分情况，占60%。 2.在模拟训练中所担任角色完成情况，占20%。 3.组织纪律、工作态度、职业道德方面的表现，
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人员类别、部门采、购工采资计项购划目计….划 设备设计备划计人划数、工人资员金人额计员…划计划
设备计划 财务预算 部门、资产类别….
数量、折旧、新增金额….
费用计划 资金计划 财务计划
预算费表4用项目、部门、人员、项目….
分币种的金额….
预算表5
费用计划
预算收表支6 项目、现金流量项目、部门….
分币种的金额….
费用费计用划计划
成本成计本划计划
综合预算 科目、辅助项目….
分币种的金额…
预算表7
其他计划 预可算表以8 做专项计划，或者定额标准等等
硬商品买卖在阿里巴巴预算表9 软商品交易在阿里巧巧
金额、数量….
预算周期
审年批结、论季、月
年资资、季金金资、计计月金划划计划
年、季、月
年、季、月
年资资、季产产资、计计月产划划计划
售后服务 生产配送 采购仓储 营销销售
资源类型
物质资源 关系资源 资金资源 知识资源
企业基础架构
企业运营架构
P3
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
运营结果=企业资产变化 有形资产： 长期资产 短期流动资产 无形资产： 知识系统； 运行过程 流程差异 工艺流程 业务规则 业务机会……
控制利润与经营应用举例：资金预算对收支业务的控制
商业机会与威 胁评估 行动计划/业务 计划
费用、收 入与资金 控制 预算报警
业绩管理评价
预算编制 预算批复 预算执行 预算调整 预算分析
投资/设备/业
P7
硬商品买卖在阿里巴巴务软计商划控品制交易在阿里巧巧 矫正偏差
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
Challenges For Finance?
给财务带来的挑战
Mature Markets
成熟的市场
Regionalisation And Globalisation
区域化 和全球化
Company
企业
Investo
Sophistication投资者的成熟来自市场的合并:壁垒逐渐消失
市场评成估熟新化的投:低资增机会长；和激烈竞争 地优区化分化业析/务全定处价球理和过化盈程:利新的；效参率与者,新机会 客(户例评为如和估新:产和共业支享品务持服活成并务动本购中活心以动)；及；盈利 技通术迅过进,速新绩行有效服会效管计务地理和整降,新交合低易分新成程业本销序务；渠；道 投新保资的分证由会了回为者评析市新 计 解 答 采竞的场估业处和主购争和成务理分管他技的广类方析部提熟术可告型法客门供能,活详产户的支情动生细问持细况有的分题足的；；够审回查报,
经济杠杆 前景分析-运营业绩预测，折现
价产值出分/析分析
合并报表 / 行业报表
P4
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
U8集团财务管理方案
周密周密规规划划、、高高效效协同协—同预—算管预理算管理
整合资源、实时调控—资金管理
精准归集、慎密合并—报表管理
深刻分析、专业评测—财务分析与评价
方案适应的组织形态与其他影响
采用投资者熟悉的语言进行交流； 植入基于股东价值的业绩衡量标准
Customers And
Technology
Products
Opportunities
P2
客户和产品 硬商品买卖在技阿术里的巴机巴遇 软商品交易在阿里巧巧
财务是企业最核心和最原本的价值
——跟踪业务增值，屏蔽运行风险，掌控资源动向
企业价值
回归业务本源：控制、合并、分析、评价
——U8集团财务核心价值
规避资金风险-掌握、 控制资金动向
提高资金利用效率-合 理配置资金资源
投入/决策
降低资金成本-内部资 金调剂、降低融资成本
报表
U8 样表管理-统一管理思想
合并抵消-剔除泡沫影响 汇总分析-集成集团信息
U8
财务管理
资金管理 / 结算中心
年、季、月 年、季、月 年、季、月
年损损、季益益损、计计月益划划计划
年、季、月
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
集团账务
预预算算
管理理论1 预算是管理的基点 管理理论2 预算是管理者经营模拟规划的表现
财务分析 与评价
预算管理
1. 计划
2.控制经营、保障利润
3.分配资源 4.便利沟通与协调 5.评价业绩与提供激励
存货库、存存货计分类划、销部售门…计. 划
利润 库存计划 经营预存算货、存货分类、库存组织、仓库
采生购产数量计、划采购单价、采购金额….
最高库存、最低库存、安全库存、期末
库存、期末库存金额…
预算表1
生库产计存划计划预算表2 存货、存货采分购类…计..划
设备计划 生产人数量员…计. 划
预算表3
人力计划
资金
集团经营洞若观火
集团账务
U8
财务分析 与评价
财务分析与评价
预算管理
计划-量化经营行动
U8
控制经营、保障利润 分配资源-合理配置、统筹
安排 便利沟通与协调-信息共享
、协同运作 评价业绩与提供激励
预算
策略分析-行业分析；业绩预期 会计分析-消除失真，发现危机 财务分析-精准测评运营，定位
回归本原、透视经营
集团财务管理解决方案
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
——创建企业全面业务控制；合并； 分析；评价的迅捷之道
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环境的变化引发财务管理的新挑战
——支持企业的发展战略
Convergence Of Markets
市场的合并
P5
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
周密规划，高效协同
——U8企业预算系统应用价值分布
资金
报表
集团账务
预预算算
预算类型 全面预算、财务预算、资本预算 预算模型 以销定产、以产定销、专项预算
财务分析 与评价
量化经营行动应用过程—举例：数字化管理经营行动
预算管理
1. 计划
2.控制经营、保障利润 3.分配资源 4.便利沟通与协调 5.评价业绩与提供激励
资金
报表
集团账务
预预算算
预算分配模型 为企业资源分配提供依据 预算调整计模型
财务分析 与评价
合理配置、统筹安排应用-举例：预算申报与审批
预算管理
1. 计划 2.控制经营、保障利润
P6
预算型类库总存项计目划计销划预售算计对划象 预算编制生/产查子计看项划/提目预交进算元度素计划
销售计打划印 预览
存输出货、存保存货分类提交、地取消区提、交 销售导结航图构、帮助 部门、业务员….
销退出售数量参照、版销本 售单价、销售收入、销售 成本、销售费用、增加销售删除毛利…
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采购计划
目标 预算表