对外援助成套项目工程保险制度(新)
《对外援助成套项目管理办法》成套项目费用构成及取费参考表.doc
附表2：
成套项目费用构成及取费参考表
注1：综合人工单价=（中国工人工日单价+当地工人工日单价×中、外用工比×中、外工效比）÷（1+中、外用工比）
（1）中国工人工日单价以现行援外人员待遇标准规定的国外平均月收入（按固定汇率1美元=8元人民币）为
基准。
可根据国别情况和项目类别进行一定比例上浮，最高上浮比例不超过20%。
（2）在充分考虑受援国工人的工作效率和项目进度要求的基础上确定中、外工效比和用工比。
工效比的控制幅度为1:1.5～1:2.0。
中、外用工比按照综合用工比的原则确定。
中外综合用工比=Σ[推荐用工比╳（工种定额工日/总工日）]
根据项目类型、地区差异和工种差异，推荐使用下列用工比指标，并可根据实际情况在±20%范围内浮动。
注2：本表主要供立项和勘察设计阶段编制投资预估算、投资估算和（修正）概算时参考使用。
对外援助成套项目的工程保险制度(修改稿)0709
四、援外工程保险实施过程中存在 的主要问题
1、投保不及时，拖欠保费 、投保不及时， 2、普遍缺乏合理的防险措施 、 3、报险迟误 、 4、索赔资料的提交不及时或不全 、 5、保险公司理赔服务不到位 、 6、协调力度不够，部分案件长时间拖延 、协调力度不够，
五、解决问题的思路
（一）加强对投保企业工程保险知识和保险业务的专 项培训 （二）规范保险公司的承保和理赔行为，推动保险公 规范保险公司的承保和理赔行为， 司做好重大工程的保险预勘工作， 司做好重大工程的保险预勘工作，提高保险公司的 服务质量 由政府指定保险公司改为政府主导， （三）由政府指定保险公司改为政府主导，由企业自 主选择保险公司， 主选择保险公司，提高理赔效率 引入保险经纪公司， （四）引入保险经纪公司，由企业自主选择是否需要 经纪公司提供服务 （五）以保险公司为主研究建立合理的防险的技术规 范 完善援外项目风险管理机制， （六）完善援外项目风险管理机制，研究推行援外人 员强制保险制度
二、援外工程保险制度的主要内容
（二）保险标的 1、项目永久工程 、 2、临时设施 、 3、施工用设备材料 、 4、施工用机械和用具 、 5、施工现场中方其它财产 、 （三）投保总金额 建筑安装工程直接费、临时设施费、间接费和预 建筑安装工程直接费、临时设施费、 备费之和 （四）有关定义解释
二、援外工程保险制度的主要内容
（五）保险责任 五 ——风险范围、除外责任和损失界定 风险范围、 风险范围 1、基本险（建筑工程一切险和第三者责任险） 、基本险（建筑工程一切险和第三者责任险） 2、扩展险 、 （1）战争、罢工、动乱和民众骚乱扩展条款 ）战争、罢工、 （2）设计和施工风险扩展条款 ） （3）停工和部分停工扩展条款 ） 3、优惠扩展险（有限质量责任期扩展条款） 、优惠扩展险（有限质量责任期扩展条款）
外援助成套项目安全生产管理规定
外援助成套项目安全生产管理规定一、目的本外援助成套项目安全生产管理规定的目的是确保项目安全生产，构建安全稳定的工作环境，防范和减少事故的发生，维护工作人员的生命安全和财产安全。
二、适用范围本外援助成套项目安全生产管理规定适用于所有从事项目建设和运营的工作人员。
三、安全责任1. 项目承建单位负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、检查项目现场等。
2. 项目管理方负责对工程实施阶段的安全管理，指导和监督各参与方履行安全责任。
3. 子承包单位负责按照相关法律法规和安全管理制度开展施工作业，并组织进行必要的安全技术交底和培训。
四、安全生产措施1. 项目承建单位和子承包单位应明确施工现场的安全风险，并采取相应的安全防护措施。
2. 工作场所应保持整洁，通道畅通，消防设施齐全，应急疏散指示标识清晰明确。
3. 施工机械设备应定期检查维护，并由专业技术人员操作。
4. 各类危险物品应按规定储存、使用和处置，遵守相关安全操作规程。
5. 施工现场应设立安全警示标志，提醒工作人员注意安全。
五、安全培训和教育1. 项目承建单位和子承包单位应定期组织安全培训和教育活动，提高工作人员的安全意识和技能水平。
2. 各类工种人员应持证上岗，并参加相应的安全培训和考试，合格后方可上岗作业。
六、安全检查和整改1. 项目管理方应定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，消除隐患。
2. 工作人员应积极参与安全检查，发现问题应立即上报，并配合整改工作。
七、事故应急处理1. 发生事故时，项目管理方应立即启动应急预案，组织抢救伤员，控制事故扩大，保护生命财产安全，并及时上报有关部门。
2. 依法依规处理事故责任，并进行事故调查，总结经验教训。
八、违规处理任何违反本安全生产管理规定的行为，将依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。
九、附则1. 安全管理制度的制定、修订和实施由项目管理方负责，应经相关方面审批后执行。
2. 项目参与方应对本安全生产管理规定进行宣传和培训，确保各方能够全面了解并遵守规定内容。
援外八项规章(188号文)
附件一对外援助成套项目实施管理办法（内部试行）第一章 总 则第一条 为加强对外援助成套项目（以下简称成套项目）的实施管理，确保成套项目质量，提高援助效益，维护我国的良好声誉，进一步发展我国与受援国的友好合作关系，特制定本办法。
第二条 成套项目是指在我国政府提供的无偿援助、无息或低息贷款项下主要由我国进行考察、设计并提供设备材料、组织或指导施工、安装和试生产全过程或其中部分阶段的建设项目。
第三条 对外贸易经济合作部（以下简称外经贸部）为我国成套项目的归口管理部门。
第四条 成套项目实行企业总承包责任制和监理责任制。
总承包企业是中国政府指定的与受援国有关机构共同实施两国政府商定的成套项目的中方执行机构。
总承包企业根据本办法规定，对承包的项目承担法律和经济技术责任，并享有管理自主权。
监理企业根据外经贸部的委托和授权分别对成套项目的设计和施工活动进行监督、控制，并根据本办法规定，对所承担的监理任务承担法律和经济技术责任。
实行企业总承包责任制和监理责任制的目的在于加强政府部门的宏观管理，充分调动总承包企业和监理企业的积极性和责任感。
第五条 外经贸部将通过招标（包括内部公开招标、有限邀请招标和议标三种方式）择优选定考察、设计总承包企业承担成套项目的考察、设计任务；择优选定有资格的设计监理企业对规模较大且工艺相对复杂的成套项目实施设计监理，有效控制设计的质量、进度、建设和投资规模以及设计变更；通过招标择优选定成套项目施工任务的总承包企业；择优选定有资格的工程建设监理企业对成套项目施工质量、进度和投资进行监理。
第六条 外经贸部对成套项目的工程质量实施监督管理并建立工程质量终身负责制，由成套项目的考察、设计总承包企业、施工总承包企业和监理企业的法定代表人按各自的职责对其承担的工程质量负终身责任。
如发生重大工程质量事故，外经贸部（或由外经贸部提请其他有关部门）除按有关法律、法规的规定追究直接当事人的法律责任外，将相应追究该企业法定代表人（不管其职位或岗位发生何种变化）的法律责任。
最新对外援助成套项目管理办法
最新对外援助成套项目管理办法最新对外援助成套项目管理办法第一章总则第一条为加强对外援助成套项目的管理，保证项目质量，提高援助效果，依据有关法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条本办法所称成套项目，是指中方在援外资金项下，通过组织或指导施工、安装和试生产等全部或部分阶段，向受援方提供用于生产生活、公共服务等成套设备和工程设施，并提供建成后长效质量保证和配套技术服务的援助项目。
第三条成套项目采取“中方代建”或“受援方自建”的管理模式。
“中方代建”是指中国政府受受援方委托负责成套项目的勘察、设计、建设和调试运行全过程或其中部分阶段任务，以“交钥匙”形式交付受援方使用，并提供建成后长效质量保证和配套技术服务的管理模式。
“受援方自建”是指受援方在中国政府援助资金和技术支持下，负责成套项目的勘察、设计和建设全过程或其中主要阶段任务，并相应承担建成后运营、维护责任，中国政府对受援方自建项目实施外部监管的管理模式。
在中方代建和受援方自建管理模式下，中方可与受援方按照分工合作的原则合理界定成套项目具体任务分工。
第四条商务部负责成套项目的立项、管理和监督。
援外项目管理机构依据本办法规定具体组织、管理和监督成套项目的实施，并接受商务部的监督。
第五条驻受援国使领馆经济商务机构协助商务部办理与成套项目实施管理有关的政府间事务，负责成套项目实施的境外监管。
第六条各省级商务主管部门协助商务部处理成套项目援助管理事务。
第二章中方代建项目实施方式第七条中方代建项目实行“项目管理+工程总承包”的实施方式和企业承包责任制。
项目管理企业和工程总承包企业根据不同的项目承包方式分别承担项目的专业考察、工程勘察、各阶段设计、项目管理和工程建设任务，并承担相应法律责任。
第八条成套项目一般采用“采购-施工”(以下简称P-C方式)承包方式，即项目管理企业承担成套项目的专业考察、工程勘察、方案设计、深化设计(以下合并简称勘察设计)和全过程项目管理任务;工程总承包企业承担施工详图设计和工程建设总承包任务。
援外工程管理制度范本最新
援外工程管理制度范本最新第一章总则第一条为规范外援工程管理，提高工程项目的执行效率和质量，依据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于单位承接的外援工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和结算等环节。
第三条外援工程项目应符合国家有关规定，按照计划、科学、严格、勤勉的原则进行管理。
第四条外援工程项目应当保存相关的资料和文件，确保工程管理的透明度和规范性。
第五条外援工程项目管理应当遵循公平、公正、廉洁的原则，杜绝腐败现象的发生。
第六条外援工程项目管理应当遵守国家和地方政府的相关规定，确保工程项目安全、质量、环保等方面符合国家标准和要求。
第二章外援工程项目管理机构第七条外援工程项目管理机构包括领导小组、项目组和专家组。
第八条领导小组是外援工程项目管理的最高决策机构，负责制定项目计划、监督项目执行、审批重大决策等。
第九条项目组是外援工程项目管理的执行机构，负责具体的项目实施和监督。
第十条专家组是外援工程项目管理的技术指导机构，负责项目技术方案的研究、评审和指导。
第三章外援工程项目管理流程第十一条外援工程项目实施过程，应当按照规定的流程进行，包括项目立项、设计、施工、验收和结算等环节。
第十二条项目立项阶段，应当进行项目可行性研究，确定项目的总体方案和目标。
第十三条项目设计阶段，应当编制详细的设计方案，确保项目可以按照计划顺利实施。
第十四条项目施工阶段，应当根据设计方案和施工计划，组织施工作业，确保工程质量和安全。
第十五条项目验收阶段，应当按照国家标准和合同规定进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
第十六条项目结算阶段，应当按照合同约定进行结算，确保工程支付合理的报酬。
第四章外援工程项目管理工作职责第十七条外援工程项目管理工作涉及多个部门和岗位，各部门和岗位应当明确工作职责，确保工作流程的顺利进行。
第十八条项目领导小组负责项目的整体管理和决策，负责审批项目计划、预算、变更等事项。
援外成套项目实施工程质量保险的分析
援外成套项目实施工程质量保险的分析黄应祥（中国建筑技术集团有限公司，北京 100013） 【摘要】介绍国内外建筑工程质量保险框架体系的特点，对援外成套项目的特殊性进行分析，探讨引进工程质量保险机制对援外工程质量产生的作用，并提出完善援外工程质量保险体系的建议。
【关键词】援外成套项目；工程质量保险；监理制度；第三方质量检查；过程控制 【中图分类号】 TU712+.3；F842.6 【文献标志码】 A 【文章编号】 1671－3702（2018）06－0054－040 引 言援外成套项目实施是由我国政府出资，由我国相关企业承担设计施工等全过程技术任务，向受援国提供交钥匙服务的过程。
工程质量保险制度是我国建筑业市场管理向国外学习正在探索的工程管理模式，援外成套项目为了加强质量管理也引进了工程质量保险制度。
笔者结合对援外项目的理解以及在引进工程质量保险制度实施中的具体执行情况，谈谈如何加强工程质量保险制度对援外成套项目管理的促进作用。
1 援外成套项目与工程质量保险制度1.1 援外成套项目简介多年来，中国在致力于自身发展的同时，始终坚持向经济困难的其他发展中国家提供力所能及的援助，帮助受援国增强自主发展能力，丰富和改善人民生活，促进经济发展和社会进步。
中国的对外援助，推动了南南作者简介：黄应祥，男，高级工程师，研究方向为援外工程管理。
合作，发展巩固了中国与广大发展中国家的友好关系，实现了互利共赢。
成套项目是对外援助的重要实现方式，现行成套项目的实施方式基本是由受援国提出具体项目需求，由我国勘察、设计、施工、监理企业承担项目的具体实施工作。
对外援助是“只能做好，不能做坏”的政治任务。
政府主管部门一直在探索建立一套能有效保证项目质量的过程控制体系。
自 2016 年起，援外成套项目引进工程质量保险制度，本文结合笔者经历，试图对引入工程质量保险制度对援外成套项目质量的影响进行分析。
1.2 工程质量保险简介法国是开展强制性建筑工程质量保险最早和较为成熟的国家，1979 年法国《斯比那塔法》规定了强制损失保险和强制责任保险的双保险模式，主要承保竣工验收之日起一定年限内，建筑因主体结构存在缺陷发生工程质量事故以及承包商未能尽到相应质量控制责任而给业主造成的损失。
浅谈对外援助成套项目的保险制度
但对因设计错误引起的损失和费用等除外责任 １ ．采用建筑安装工程一切险（ 含第三者责任 ） 为基本条 规定负责赔偿 ； 价的 ２ 采取调价 ， ％， 但是对 （ 同总价 ２ 合 ％÷调整价格 ） 部分 数量采取清单单价 ，其余部分采取调整后价格计价。变更后 的总金额为（ 合同总价 ２ ％÷调整价格 ） 合 同单价 ＋ｆ × 总数量 合同总价 ２ 调整价格） ％÷ ×调整单价。
一
参考文 献 ［］ １公路 工程 国 内招 标 文件 范本 ． 京 ： 民交 通 出版 社 ， 北 人
２０ ． ０ ３
［ 保沧 高速保定段 土 建工程施 工招标 文件 及施 工 图纸 ． ２ ］ 河
中交一勘 院华北 分 院 ，０ ４ ２ ０． 对于上述第 １ 种情况 即该条款 中的金额或合价指的是签 北 ：
工作经历， 谈谈对援外成套项 目 保险制度的一些认识。
一
４ ．对 敏感 性项 目， 险公 司不 得采 取 再 保 险措 施 ； 敏 保 非 感 性项 目可 由保 险公 司 自主决 定再 保 险。 ５ ．引 人公 估制 度 ， 人原 则上 由保 险合 同双方 通过 约 公估 定 的方 式确 定 ； 敏感 性项 目的公估 人须 征得援 外 司 同意 。
订合同是的价格 ， 由于不符合工程的原则 ， 故笔者认为该金额 不应该为签订合同时的价格 ， 而为工程实际数量与合 同单价 作者简介： 朱玉锁 （９ ４ ）男， １７ 一 ， 安徽 庐江人 ， 中交二公局 （ 或工程实际成本价 ） 乘积之积。 第六工程有限公 司工程师， 研究方向： 同管理与成本造价。 合
二 、 外成 套项 目保 险制 度的特 点和 主要 内容 援
由于援外成套项 目所具有的特殊性，因此它与一般的国 内建设项 目保险有很多不同之处 ， 接下来介绍它的特点和内
援外成套项目风险分担机制和三项保险制度(风险处)
勘察设计阶段
施工阶段
保修期
质量保证期
EPC模式实施流程
招标确定项 目管理公司 工程招标 签订EPC工程 合同 签订对外实施 合同或纪要 专业考察、 深化设计 勘察
中期检查
竣工验收 对外移交
签订立项协议
编制招标方案
配套技术服务期
可行性研究
立项
技术准备阶段
勘察设计阶段
施工阶段
保修期
质量保证期
项目各方职责
0.25% 0.075% 0.1%
0.35% 0.105% 0.14%
0.39% 0.117% 0.156%
人民币6亿元以上项目的计 费基础按照人民币6亿元计 算，不再额外收费。但金额 超过人民币20亿元的项目费 率另议。
浮动因子 基础费率上浮30% 基础费率上浮50%或拒绝承 保 14
浮动因素（根据投保企业以往发生事故情况，适用该投保人投 保下一个项目时适用） 发生一次保险事故 发生两次（含）以上保险事故
一、保险设计的目的
1、风险保障
2、市场准入
二、PI保险相关主体
保险人--中国人民财产保险股份有限公司 PC模式：项目管理企业 投保人及被保险人 EPC模式： 项目管理企业 项目总承包企业 受益人——商务部（赔款第一受益人）
职业责任险(PI)
三、PI保险费率
职业责任险-适用项目管理公司
基础费率 适用模式 概算金额不超过人民币6亿元的项目 项目类型一 PC模式 （原DB模式） EPC模式（不 含工程勘察） EPC模式（含 工程勘察） 项目类型二 项目类型三 概算金额超过人民币6亿元 的项目
风险类型与承担机制
风险类型
政治外交 风险 业主责任 风险
风险内容
对外援助成套项目施工管理规定
对外援助成套项目施工管理规定第一章总则第一条为加强对外援助成套项目(以下简称成套项目)的施工管理，依据《对外援助成套项目管理办法》(以下简称《管理办法》)，制订本规定。
第二条中华人民共和国商务部(以下简称商务部)可以委托有关管理机构(以下简称受托管理机构)对成套项目施工活动进行监督和管理。
第三条成套项目施工企业根据《管理办法》、本规定及合同约定组织项目施工，并承担相应的法律和经济责任。
施工企业应统一领导、统筹协调项目国内管理组和国外施工技术组工作，保证工程质量、实施进度、安全文明施工。
第二章受托管理机构和驻外经济商务机构第四条受托管理机构依据《管理办法》、本规定及合同约定对成套项目的施工活动进行监督和管理，主要职责是: (一) 编制成套项目实施计划和年度预算。
(二) 组织成套项目的招标，择优选定施工企业并签订有关合同。
(三) 督促施工企业遵守援外规章制度，履行协议和合同。
(四) 落实成套项目实施人员管理制度。
(五) 组织贯彻GB/T19000质量体系标准和GB/T28000职业健康安全标准的第二方审核。
(六) 组织落实对外援助物资商检制度和保险制度。
(七) 组织研究处理成套项目实施过程中出现的重大技术和质量问题。
(八) 研究处理成套项目实施过程中重大工程变更和合同价款调整，并提出初步处理意见。
(九) 组织成套项目施工质量验收。
(十) 管理成套项目技术资料库。
第五条驻外使领馆经济商务机构根据授权对成套项目施工活动进行监督，并协助受托管理机构办理有关具体事宜，主要职责包括: (一) 根据商务部指示，办理政府间有关事务;指导和协助施工企业商请受援国有关部门履行配套义务;协助有关金融机构同受援国指定机构办理项目结算。
(二) 督促施工企业遵守《管理办法》和本规定，履行项目有关协议及合同。
(三) 审核项目开工、中期验收、竣工验收申请，向受托管理机构提出建议。
(四) 定期赴施工现场，对项目施工质量、进度进行监督，听取实施企业工作汇报;定期报告项目实施情况;根据《管理办法》和本规定及时处理项目实施过程中出现的有关问题;对于重大问题，提出处理意见报受托管理机构。
商务部对外援助成套项目相关管理规定
商务部关于印发《对外援助成套项目施工管理规定》等八个规范性文件的通知（商援发［2008］533号）2009年03月26日点击数： 2059 来源：商务部撰稿人：商务部关于印发《对外援助成套项目施工管理规定》等八个规范性文件的通知（商援发［2008］533号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团商务主管部门，有关驻外使（领）馆经济商务机构，各援外成套项目施工企业、勘察设计企业、施工监理企业、设计监理企业及其他有关单位：原外经贸部1999年印发了《关于印发〈对外援助成套项目实施管理办法〉等八个规章的通知》（[1999]外经贸援发第188号，以下称188号文件）。
188号文件在援外项目管理中发挥了重要作用。
为了在援外工作中进一步贯彻落实科学发展观，按照依法行政的要求，在总结188号文件印发以来援外成套项目管理经验的基础上，我部对188号文件和原外经贸部2000年印发的《关于印发〈对外援助成套项目设计监理实施管理内部暂行办法（试行）〉的通知》（[2000] 外经贸援发第300号，以下称300号文件）进行了修订。
除将188号文件附件1《对外援助成套项目实施管理办法》修订为《对外援助成套项目管理办法》（已公布），以部门规章形式公布施行外，现将修订和新增的《对外援助成套项目考察管理规定》、《对外援助成套项目勘察设计管理规定》、《对外援助成套项目设计监理管理规定》、《对外援助成套项目施工管理规定》、《对外援助成套项目施工监理管理规定》、《对外援外成套项目施工质量验收管理规定》、《对外援助成套项目招标管理规定》、《对外援助成套项目概算编制管理规定》等八个规范性文件印发给你们，请自2009年1月1日起试行。
试行中的有关具体事宜，请径与我部（对外援助司）联系。
此外，188号文件附件7《对外援助成套项目施工技术资料管理办法》仍继续执行、附件8《对外援助项目奖惩办法》自本通知印发之日起废止。
特此通知商务部二00八年十二月三十一日附件1对外援助成套项目考察管理规定第一章总则第一条为加强对外援助成套项目（以下简称成套项目）考察活动的管理，保证考察工作质量，依据《对外援助成套项目管理办法》，制定本规定。
对外援助管理办法
对外援助管理办法文章属性•【制定机关】国家国际发展合作署,外交部,商务部•【公布日期】2021.08.27•【文号】国家国际发展合作署、中华人民共和国外交部、中华人民共和国商务部令二О二一年第1号•【施行日期】2021.10.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】对外援助正文国家国际发展合作署中华人民共和国外交部中华人民共和国商务部令二О二一年第1号《对外援助管理办法》已经国家国际发展合作署、外交部、商务部审议通过，现予公布，自2021年10月1日起施行。
国家国际发展合作署署长罗照辉外交部部长王毅商务部部长王文涛2021年8月27日对外援助管理办法第一章总则第一条为了加强对外援助的战略谋划和统筹协调，规范对外援助管理，提升对外援助效果，依据有关法律、行政法规制定本办法。
第二条本办法所称对外援助是指使用政府对外援助资金向受援方提供经济、技术、物资、人才、管理等支持的活动。
第三条对外援助的受援方主要包括与中华人民共和国已经建立外交关系且有接受援助需要的发展中国家，以及以发展中国家为主的国际组织。
在人道主义援助等紧急或者特殊情况下，发达国家或者与中华人民共和国无外交关系的发展中国家也可以作为受援方。
第四条对外援助致力于帮助受援方减轻与消除贫困，改善受援方民生和生态环境，促进受援方经济发展和社会进步，增强受援方自主可持续发展能力，巩固和发展与受援方的友好合作关系，促进高质量共建“一带一路”，推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体。
第五条对外援助应当坚持正确义利观和真实亲诚理念，相互尊重，平等相待，合作共赢；尊重受援国主权，不干涉他国内政，不附加任何政治条件；量力而行，尽力而为，重信守诺，善始善终；因国施策，共商共建，形式多样，注重实效。
第六条国家国际发展合作署（以下简称国际发展合作署）负责拟订对外援助方针政策，推进对外援助方式改革，归口管理对外援助资金规模和使用方向，编制对外援助项目年度预决算，确定对外援助项目，监督评估对外援助项目实施情况，组织开展对外援助国际交流合作。
对外援助工程保险制度建设
对外援助工程保险制度建设一、外援助工程的风险与保险需求1.外援助工程的风险外援助工程涉及多方面的风险，主要包括：（1）工程质量风险：由于技术、资金等方面的限制，外援助工程可能存在着工程质量问题，如设计不合理、施工不合规、材料质量不达标等，这些问题可能导致工程无法按时完工或无法满足需求。
（2）政治风险：外援助工程受到援助国政治环境的影响，如政治动荡、战争、政策变化等因素可能导致项目中断或失败。
（3）天灾人祸风险：自然灾害、恐怖袭击、社会动荡等事件可能对外援助工程造成直接或间接的损失。
2.外援助工程的保险需求针对外援助工程的风险，有必要建立一套完善的保险制度来保障项目的顺利实施和可持续发展。
主要保险需求包括：（1）工程质量保险：保障工程质量问题可能导致的损失，如设计错误、施工质量不达标等。
（2）政治风险保险：保障援助项目受到政治因素影响而遭受的损失，如政策变化、政变等。
（3）灾害风险保险：保障外援助工程受到自然灾害、人为灾害等事件影响而遭受的损失。
二、国际经验与借鉴1.发达国家的经验发达国家在外援助工程保险方面积累了丰富的经验，建立了一套完善的制度来保障援助项目的实施。
例如，德国的出口信用保险机构（Hermes）提供以政府出口信用为基础的对外援助工程保险，为德国企业在海外开展项目提供保障。
此外，美国、日本等国家也建立了类似的机构和制度。
2.国际组织的借鉴国际组织如世界银行、国际货币基金组织等也在外援助工程保险领域开展了一些工作。
世界银行的多边投资保险机构（MIGA）为发展中国家的外国投资提供政治风险保险，为援助项目提供保障。
国际货币基金组织则通过向成员国提供贷款、信贷等方式来支持援助项目。
三、我国外援助工程保险制度建设对策我国目前在外援助工程保险方面还存在不足，需要加强制度建设，提高保障水平。
在此基础上，可以采取以下对策：1. 建立统一的外援助保险体系针对外援助工程的不同风险需求，建立统一的外援助保险体系，包括工程质量保险、政治风险保险、灾害风险保险等，为项目提供全方位保障。
对外援助成套项目(工程类)经营管理流程体系构架
对外援助成套项目（工程类）经营管理流程体系构架摘要：本文从产品维度和服务维度分析了对外援助成套（工程类）项目在经营开发过程和经营管理体系构架中存在的问题，并提出从客户端主导思考，通过加强过程管理质量、加强服务意识等策略来应对项目中的挑战。
关键词：对外援助成套；经营开发；管理体系；服务意识一、对外援助成套项目（工程类）简介对外援助成套项目（工程类）是我国以商务部国际经济合作局作为管理实施单位的国家级工程建设项目。
不但为维护国家的政治、经济、军事等重大利益起到了不可或缺的作用，同时对推行国家外交策略和争取国际地位、有利于传播中国文化和思维、有利于国家间优势互补利益共赢起到良好作用。
商务部于2015年底发布并推行的《对外援助成套项目管理办法》及《对外技术援助项目管理办法》改变了原有管理模式，由过去传统的设计+施工+监理三家缩减为项目管理公司+工程总承包企业两家。
意在加强参与方主体责任，落实项目质量终身责任制，以提高实施项目完成质量，同时减少各参与方之间的“灰色地带”。
二、对外援助成套项目（工程类）经营开发策略分析对外援助成套项目（工程类）的经营管理体系构架搭建基于该类型项目的市场经营策略，而经营开发的策略制定首先应该明确客户需求，针对现阶段对外成套援助项目（工程类），主要客户为中国政府（商务部、国际经济合作局），受援国使用方以及受援国中国使领馆及经商参处。
他们的需求是在国家层面达到项目立项换文中提及的成套援助项目内容，并如期有质量保证的移交；另外是尽可能解决使用方在援建项目前期咨询、建设过程中、移交前后所提出的综合类问题，以保证援建项目外方满意度。
针对客户在产品本身客户功能性需求客户的服务、情感层面的需求，准确把握隐藏在功能性需求背后的服务需求关系，创造关系持久维系和项目良性发展，最终持久地赢得市场。
因此产品维度和服务维度的需求就是我们构架对外援助成套项目（工程类）的经营管理体系的出发点。
1、产品维度：全价值链功能性满足和以交付为导向的过程控制；客户的产品维度需求针对对外援助成套项目（工程类）而言最大的变化是产品组成，不再简单完成设计这一项工作，而是产品维度上贯穿项目始终，从最初的方案设计、深化设计延伸到了前期考察、工程勘察（含测量）、工程监理环节、项目管理环节等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、援外工程保险制度的主要内容
（六） 每次事故的绝对免赔额 （七） 赔偿限额 （八） 付费安排 （九） 保险期限 （十） 司法管辖 （十一）争议解决 十一） （十二） 特别约定 十二）
三、援外工程保险办理程序
（一）在招标文件中告知投标企业办理保险事宜 施工内包合同签妥后经济合作局出具《 （二）施工内包合同签妥后经济合作局出具《工程 保险通知函》 保险通知函》 （三）施工企业应尽快选定保险公司并提交资料办 理投保事宜 （四）依据合同范本签订保险合同 （五）保险合同副本送经济合作局备案 （六）保险费专款专用
①政治风险 ②重大设计 变更
政府的风险 补偿责任
保险企业的 风险责任
企业的风险 责任
援外工程风 险
①合同价款调整制度 合同价款调整制度 ③工程保险制度 工程保险制度 ②预备费包干制 预备费包干制
一、援外工程保险制度的建立
（三）合同价款调整的因素 1、政治原因 、 2、人力不可抗拒的自然灾害 、 3、经批准的重大设计变更导致工程费用发生较大 、 增减 4、上述因素中，凡保险已涵盖的，政府不再补偿 、上述因素中，凡保险已涵盖的， （四）施工总承包企业承担的风险 （五）保险企业承担的风险
二、援外工程保险制度的主要内容
（二）保险标的 1、项目永久工程 、 2、临时设施 、 3、施工用设备材料 、 4、施工用机械和用具 、 5、施工现场中方其它财产 、 （三）投保总金额 建筑安装工程直接费、临时设施费、间接费和预 建筑安装工程直接费、临时设施费、 备费之和 （四）有关定义解释
二、援外工程保险制度的主要内容
谢谢！欢迎指正。 谢谢！欢迎指正。
一、援外工程保险制度的建立
①政治和环境风险( 动乱没收、征用和 国内战争） ②自然灾害 ③重大设计变更(基 础资料错误）
①意外事故 ②环境风险（罢工和民 众骚乱） ③施工风险（工艺不善 和原材料缺陷） ④停工和部分停工 ⑤第三者责任 ①过失责任 ②价格风险 ③零星工程 ④报价漏项 ⑤一般设计 变更
对外援助成套项目 工程保险制度
商务部对外援助司
一、援外工程保险制度的建立
（一）建立工程保险制度的目的和作用 1、合理分散风险 、 2、以理赔代补款，推进廉政建设 、以理赔代补款， 3、促使施工企业建立风险意识 、 4、与施工内包合同价款调整机制相互补充 、 （二）保险制度的建立过程 1、政府主导的工程风险承担体制（1993年以前） 、政府主导的工程风险承担体制（ 年以前） 年以前 2、工程保险试点阶段（1993——1997） 、工程保险试点阶段（ ）
（五）保险责任 五 ——风险范围、除外责任和损失界定 风险范围、 风险范围 1、基本条款（建筑、安装工程一切险和第三者责 、基本条款（建筑、 任险） 任险） 2、扩展条款 、 战争、罢工、 战争、罢工、动乱和民众骚动扩展条款 设计和施工风险扩展条款 停工和部分停工扩展条款 ……等共三十项扩展条款 等共三十项扩展条款Βιβλιοθήκη 一、援外工程保险制度的建立
3、工程保险制度的建立 、 1)1997年10月原外经贸部与中国太平洋保险公 年 月原外经贸部与中国太平洋保险公 司率先签署《 司率先签署《关于向对外援助成套项目提供工程 保险的谅解备忘录》 以下简称《谅解备忘录》 保险的谅解备忘录》（以下简称《谅解备忘录》） 2)2000年引入中国人民保险公司参与承担援外 年引入中国人民保险公司参与承担援外 工程保险 3)2008年7月我与人保、华泰和平安三家保险公 月我与人保、 年 月我与人保 司签署《谅解备忘录》 司签署《谅解备忘录》，引入竞争机制
二、援外工程保险制度的主要内容
(一)谅解备忘录的主要原则和特点 一 谅解备忘录的主要原则和特点 1、针对援外工程特点确定保险责任范围 、 ——（“一个基本险”+“三十个扩展 （ 一个基本险” 三十个扩展 险”） 2、采取一揽子固定费率制 、 3、施工企业可自行选择承保企业 、 4、敏感项目和非敏感项目 、 5、引入公估制度 、 6、保密要求 、