万科青青家园案前企划最新修正版

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万科公司治理案例分析

万科公司治理案例分析
现阶段的三级管理体系
在组织架构方面,万科现阶段采用的是区域中心制的组织架构形式 案例:万通实业
01
案例:华润置地
职能制单项目组织结构
02
案例:万科集团
矩阵制多项目组织结构
03
区域中心制跨区域组织结构
事业部制多项目组织结构
万科采用三级管理体系,从集团、区域中心到地区公司
长三角区域管理中心
成立项目筹备组推动 的策划 开展规划设计工作
进行地区公司经营计划管理 完善项目成本控制、质量控制流程 建立战略合作伙伴(建筑商、监理 材料供应等) 提供材料采购平台(a-housing)
组织营销小组在项目前期介入 对营销方案进行评价 完善物业管理流程和制度
建立职能职责体系,配套完善的制度及流程体系
假日风景
上海
城市花园
四季花城
南昌
四季花城
南京
金色家园
珠三角区域管理中心
四季花城
金色家园
深圳
沈阳
长春
金色家园
城市花园
四季花城
成都
武汉
城市花园
四季花城
天津
水晶城
美树丽舍
广州
中山
佛山
城市花园
四季花城
东海岸
温馨家园
花园新城
金色家园
东莞
青青家园
星园
西山庭院
北京
环渤海区域管理中心
金域蓝湾
大连
城市花园
鞍山
城市花园
经营目标:通过对项目开发全过程的经营管理活动获取开发利润 风险控制:项目定位、项目管理 运作方式:计划管理、成本管理、规划设计、营销及客服管理
经营目标:按工期保证工程质量、安全前提下以最小成本完成工程建设 风险控制:成本、进度、合同签订 运作方式:进度管理、质量管理、成本差异管理

万科股权之争案例

万科股权之争案例

万科股东 宝能系旗下:前海人寿 宝能系旗下:钜盛华
7月10日 7月24日 8月26日 9月1日 12月4日 12月7日 12月10日 12月11日 12月15日 12月18日 5% 5.93% 6.66% 6.66% 6.66% 6.66% 6.66% 6.66% 6.66% 6.66%
0.00% 4.07% 8.38% 8.38% 13.35% 13.35% 15.08% 15.79% 16.86% 16.86%
解 释
2019/11/28
层层借钱,循环杠杆,是不留退路的赌博。宝能通过短期借债长期投资的 方式入主万科,在逐利的动机下,可能对万科本身的经营、管理、理念等造成 损伤。
就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆收购,借钱时承诺的高收益,最 终在投资后得不到高收益,最终引发了数十家美国保险公司破产,一旦撑不下 去,后果不堪设想,1990年美国有接近60家寿险公司破产。
宝能系(前海人寿+钜盛华) 5.00% 10.00% 15.04% 15.04% 20.01% 20.01% 21.74% 22.45% 23.52% 23.52%
华润 安邦
14.89% 14.89% 14.89% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 7.01%
分层 2 2 2 2 2 3 3 2
报备时间 11月24日 11月24日 11月24日 11月26日 12月14日 12月2日 12月2日 11月30日
通过以上7个带杠杆的资管计划,宝能共融得202.5亿资金。
2019/11/28

段玉娜、北京万科物业服务有限公司唐山分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书

段玉娜、北京万科物业服务有限公司唐山分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书

段玉娜、北京万科物业服务有限公司唐山分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】河北省唐山市中级人民法院【审理法院】河北省唐山市中级人民法院【审结日期】2020.11.26【案件字号】(2020)冀02民终6457号【审理程序】二审【审理法官】高贺莉许永委姚春涛【审理法官】高贺莉许永委姚春涛【文书类型】判决书【当事人】段玉娜;北京万科物业服务有限公司唐山分公司;巴川【当事人】段玉娜北京万科物业服务有限公司唐山分公司巴川【当事人-个人】段玉娜巴川【当事人-公司】北京万科物业服务有限公司唐山分公司【法院级别】中级人民法院【原告】段玉娜【被告】北京万科物业服务有限公司唐山分公司;巴川【本院观点】被上诉人与开发商签订前期物业服务合同,对上诉人具有约定力,被上诉人实际为青青家园小区提供了物业管理服务,上诉人作为小区业主应交纳物业服务费故被上诉人要求上诉人按合同约定交纳2018年1月1日至2020年6月30日的物业费共计9867.30元理据充足。

【权责关键词】委托代理违约金支付违约金合同约定证据不足诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审认定事实与一审法院认定事实一致。

【本院认为】本院认为:被上诉人与开发商签订前期物业服务合同,对上诉人具有约定力,被上诉人实际为青青家园小区提供了物业管理服务,上诉人作为小区业主应交纳物业服务费故被上诉人要求上诉人按合同约定交纳2018年1月1日至2020年6月30日的物业费共计9867.30元理据充足。

上诉人段玉娜所称暖气不热等问题应属于房屋开发单位或供热部门负责,不属于本案所涉物业费范畴,本案不予涉及。

上诉人现有证据不足以证明被上诉人提供的物业服务未达到合同约定的服务标准,上诉人未提供充足证据证明被上诉人的物业服务存在应当减免的情形,故上诉人的上诉主张不能成立。

为什么策划万科青青家园圣瓦伦丁街

为什么策划万科青青家园圣瓦伦丁街

期房商业街楼盘营销推广新思路——万科青青家园圣瓦伦丁街2001年底开盘的万科青青家园,在正式开盘前不仅将实景样板区全部建好,多数楼盘封顶完工,而且最重要的是,青青家园建好了一条真正的商业街。

在期房阶段,北京目前还没有哪一个项目能够先做会所和园林的,但青青家园甚至连商业街都先做好了,不能不说这是楼盘营销推广的一个创新,所以在《透视与分析》评选的2001年北京房地产十大楼盘创新万科青青家园的期房商业街自然当选其中。

那么,在期房阶段建好商业街是不是可行,青青家园的这条商业街究竟有哪些特色,在营销推广中扮演怎样的角色,下面做一下简要的分析:一、期房商业街的整体定位:1、青青家园的项目特点:万科青青家园位于朝阳区京沈高速路旁,距国贸仅14公里,离东四环7公里,驱车15分钟即可到达,并通有直达公交车363,交通极为方便;小区紧邻北京环城绿化带,东侧规划有绿色主题公园,景色怡人。

万科青青家园总规模约25万平方米,容积率仅1.1,以4-5层的联排住宅为主,低层低密度德市风格社区;小区的规划设计巧妙的兼顾了统一的整体风格和住宅个性的张扬,户型面积从99-245平米一应俱全;景观别致,内有水系贯通;会所、商业街、幼儿园、中小学等设施齐备,分布合理,确保客户生活的方便性。

2、青青家园目标客户特征:教育程度较高、率先接受国际先进住宅概念,认同万科品牌,并注重生活品质的年轻成功人士(外企白领,IT界人士、私企业主,年龄在30-35岁),功能以自用为主。

他们的日常工作、交际地点主要集中在CBD外企集中地带。

另外,还包括一部分二次置业及投资客户(购房用于出租)。

在购买习惯上喜欢具有独特风格的产品。

3、期房商业街的企划定位:由于青青家园是占地25万平方米,低层低密度纯德式社区,社区建有会所、商业街、幼儿园、中小学等设施齐备,生活在这里的人们将会感受到生活的便利与舒适;青青的目标客户也是一批注重生活品质的青年成功人士,所以在青青家园开盘前,我们希望能有这样一个场所,将青青家园未来的生活方式、青青家园建筑的特色、青青家园项目的气质展现给这群目标客户。

模板1万科服务从我做起提升客户满意度行动方案

模板1万科服务从我做起提升客户满意度行动方案

北京万科物业服务有限公司东部片区“优质服务从我做起, 提升客户满意度”行动方案1.目的:1.1提升现场基础业务品质。

1.2提升全员(包括分包方员工)主动服务意识,完善行为规范,改善客户感受。

1.3了解客户需求、提供精心服务、感动客户。

1.4通过展现物业基础服务品质及员工优秀形象,提升万科品牌影响力,促进销售。

2.活动范围:东部片区3.行动口号:2.1服务品质我践行2.2行为规范我树立2.3客户感动我创造2.4万科形象我代言4.活动开展时间:2008年9月1日----2008年12月31日5.行动主要内容:5.1“基础业务品质是万科物业生存与发展的生命线”——全面提升现场基础业务品质。

5.2“微笑是万科物业最好的名片”——提升全员主动服务意识、行为规范。

5.3“感动客户从我做起”——了解客户需求、提供精心服务。

5.4“孔雀开屏配合工作”——提升销售展示区物业服务品质。

6.片区职责:6.1负责组织在片区内贯宣行动方案,包括行动口号、目的及行动标准;6.2负责组织开展公司基础业务标准、员工行为规范等再培训;6.3负责开展片区内自查、互查,迅速提高现场基础业务品质;6.4负责落实“百日练兵”、“孔雀开屏配合”等专项工作;6.5负责鼓励一线员工根据客户需求,提供精心服务。

6.6负责根据公司行动方案制定片区行动计划,并在每周工作计划中汇报计划开展情况。

6.7跟踪各服务中心将活动开展情况及时上传公司内网专栏。

城市花园服务中心方案一、各项具体工作安排⏹提升基础业务品质:1、客服组➢组织客服务人员进行岗位职责的培训,深化对于工作标准的理解➢结合案例分析组织进行对客沟通技巧的培训完成时间:2008年9月6日前2、安全组➢组织安全员开展岗位职责的培训,明确工作标准完成时间:2008年9月6日前➢安全主管每日对现场工作岗位进行工作巡查,要求覆盖各个岗位时间节点:2008年9月1日-2008年12月31日3、环境组:➢环境组主管每周对保洁、绿化现场进行一次全面质量巡查,发现问题及时纠正。

思变!不因技穷而为——万科青青家园1-4期广告行销之道

思变!不因技穷而为——万科青青家园1-4期广告行销之道

穷则思变!没有错。

穷则思变!对地产广告来说却是错!在广告这个充满创造力的行业中,面对任何一种产品,一个优秀的广告人永远要有话可说!可当“说”出来的内容日益成系列,成套路,成为一种风格、调性的时候,就很容易形成,一种产品在一家广告公司的经营下,只有一种风格,那么,剩下的所有工作就是这种风格的延续。

久而久之,诞生了一种理论:产品推广需要树立产品形象,产品形象的树立需要长期积累,而从始至终的统一广告风格是所谓“积累”的必要因素!在这里,我们无意反驳这种理论,它的确是经过现实的考验而适应大多数市场环境的规律。

然而,如今越来越多的人曲解它的意思,或者把它“发挥到了极至”——积累是必须,所以不变是必然,是做好广告的决定因素!如果,服务的产品是可口可乐,那么统一的产品形象可能是广告的主要作用!要知道世界上的每一瓶可口可乐都是相同的,所以广告的诉求效果是累计的。

但是地产广告呢?世界上没有两个一样的项目!!!更没有两套相同的房子!!!地段,景观,朝向,户型,种种因素造就了它们的差异性。

甚至可以说,同一个地产项目在销售过程中,无论是成熟度,还是产品针对的消费群,一直是随着施工的进度、社区的发展以及销售策略的改变而变化的。

然而,现在绝大多数地产广告公司在经营一个项目时,一旦按惯例确定策略,也就走进了惯性的思路里——延续、延展、延伸。

以不变应万变!广告也就越做越牵强,越做越滥!主动思变,主动求变。

谁掌握了主动,谁就能以“变”而破万变!万科青青1-4期:变形记“一期红了,二期开了”,一个红苹果、一个绿苹果构成了3年前青青的一支报广。

青青的最初出现,曾为北京的楼市带来过一阵清新的空气,当时北京近郊住宅的主流模式是:近郊地段+高密度社区+城市板塔住宅。

而青青则一反常规,以近郊地段+低密度社区+花园洋房的模式,树立了自然、趣味、私有、小资的形象。

同时青青的一系列符号性特质:外悬挂梯、露天阳台、层层退台、阳光天井也加深了其产品在北京市场上的差异化。

万科·青青家园

万科·青青家园
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的德 国现 代 风 格 .造 型 简洁 又 不 失 亲 和 力 。
建 设地 点 :北 京 市朝 阳 区 类 型 :住 宅
项 目规 模 :3 0 O 0 0 。0 m
设 计 时 间 :2 0 年 00
服 务范 围 :总体 规划 。方案 设计 。施工 图 进展 情 况 :竣 工 发展 商 :北 京 万科 企业 有 限公 司 合 作 伙 伴 : JO UR M U E R D A N L L E
维普资讯
专题报道 >>>
万科 ・ 青青家 园
居 住 区位 于 京 沈 高 速 公 路 一 侧 ,住 宅 为 多 层 公 寓 、 小 高 层 住 宅 和 联 排 别 墅 。 规 划 布 局 中 强 调 东 西 绿 化 通 廊 .提 倡 住 宅 设 计 的 均 好 性 。 按 各 地 块 经 济 性 的不 同 布 置 住 宅 单 体 ,提 高 土 地 的 使 用 效 率 。 建 筑 具 有 典 型
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00万科青青家园指挥中心应知应会

00万科青青家园指挥中心应知应会

万科青青家园指挥中心应知应会管理理念:服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新。

环境方针:以人为本、环境优先、遵纪守法、与时俱进。

客户理念:客户是我们永远的伙伴。

利润理念:持续满足客户需求并追求合理利润最大化。

员工理念:尊重员工、善待员工、信任员工、发展员工。

品质理念:全员参与品质,品质提升品牌。

客户服务五要素:主动、亲切、诚信、专业、素养。

青青家园简介1、万科青青家园位于京沈高速公路旁,距国贸14公里,驱车15分钟即可到达,离东四环7公里。

公交363、847支线、753、运通111路可直接到达小区,另外还设有到国贸的社区巴士。

2、万科青青家园总建筑面积约32万平方米,以4、5层低密度住宅为主。

容积率1.1。

一期于2002年9月28日入住,面积为12万平米,共733户。

二期于2003年7月28日入住,面积为6万平米,共315户。

三期于2004年11月28日入住,面积为四期于2005年9月29日入住,面积为共446户。

3、青青家园服务模式:快捷、高效、周到、完美。

4、收费简介:物业管理费:小高层2.90元/月.平方米。

多层1.90元/月.平方米。

别墅2.20元/月.平方米。

水费:3.70元/吨电费:1)已更换卡式电表的(一期)0.48元/度;2)未更换卡式电表的0.44元/度。

燃气费:1.9元/立方。

地面车位费:150元/月;一次交一年为1600元。

地下车位租赁费:210元/月,车位管理费50元。

有限电视收视费:如何处理投诉1、接到业主投诉时,应及时记录在《值班记录表》中,包括时间、投诉事件、业主姓名、地址、联系电话等。

业主投诉时要注意表示对业主的尊重和关心,了解事件的真相,业主的感受和业主想要通过投诉达到的意愿。

2、受理人员对可以及时处理的投诉要及时处理,不能及时处理的投诉应转投诉处理员处理,并将所得信息知会业主,明确最快反馈信息的时间。

3、受理结束时,要对业主致歉或感谢其对我们工作的支持。

4、在投诉处理过程中,受理人应以首问责任制原则对事情处理过程进行跟踪,直至投诉关闭。

万科青青家园楼书

万科青青家园楼书

万科青青楼书封面Village Town 新态生活封内:青青,一个名牌的诞生。

建设部“人居经典综合大奖”北京晚报“2001年度明星楼盘”北京青年报“2001年度十大明星楼盘”中国房地产报“创新房地产开发模式”精品购物指南报社第二届“理想家园”评选活动中,青青家园共荣膺“最佳住宅设计奖”“最佳创新奖”“最佳样板间设计装修奖”“规划设计优秀奖”“景观绿化园林设计优秀奖”等五项大奖。

P2万科,建筑无限生活。

P3万科企业股份有限公司,中国大陆首批参照国际惯例公开招股上市的公司。

万科1988年介入房地产领域。

92年起,确定房地产为公司核心业务,进行跨地域房地产经营。

公司选择了深圳、北京、上海、天津、沈阳、成都等区域经济中心进行中高档城市住宅的规模开发,以其注重“家”与“园”相融的整体规划、亲情般物业管理和超前建筑设计风格,从同行中脱颖而出,成为国内著名的房地产开发企业。

九七年开始,北京被万科集团确定为跨地域投资的重点地区。

北京万科,以“精品意识、长期观念、先锋精神”为宗旨,不断提高开发水平,不仅为买房者提供高品质产品,更提供一种全新生活方式。

现已开发三个项目:北京万科城市花园、万科星园、万科青青家园。

P5或者城市。

或者自然。

或者万科青青家园。

总规模:25万平方米绿化率:34.5%容积率:1.1总套数:约2000套一期规模:10万平方米一期总套数:733套一期入住时间:2002年9月28日二期规模:6万平方米二期总套数:315套二期入住时间:2003年7月28日建筑形式:4—5层花园洋房以及少量TownhouseP6总设计:德国约旦和穆勒建筑设计与城市规划公司( Jourdan & Mueller. PAS)德国著名设计公司,成立于1970年。

在城市规划和住宅设计方面拥有丰富经验。

在主体建筑设计方面有多项成功作品。

在欧洲及国际建筑设计界享有盛誉。

园林设计:加拿大S+3m园林设计公司加拿大久负盛名的三大园林设计公司之一。

万科青青家园

万科青青家园
工作原理概述
污水分离——灰水浇灌的先决条件是对灰水和黑水的分离,分离后的黑水被排进下水道或其他处理系统.灰水则进入特殊处理系统。
先期处理——灰水首先进入污水池进行如沉淀,曝氧等处理。
过滤——通过过滤系统(如过滤沙箱)对其进行净化
如果灰水作为灌溉用主要水源,地表绿化带则需由低耗水量的植被构成,因此最理想的植物为长青树和长青灌木。另外,单位面积所需灰水会随地区要求的变化而变化,因而最好准备灰水以外的水源以备季节性的需要。
·景观与建筑有机结合,内外空间积极互动,体现现代居住理念,满足居民的新的生活需要。
·充分考虑植物的生态、环保、节能功能,进行生态绿化设计,节约能源,提高住宅舒适度。
六、住宅设计
·本项目主要为多层住宅(4--5层)。辅以部分联排别墅(2--3层)及小高层门(7--9层)。
·以接近地面生态环境为主要目的,形成户户有平台或阳光房、底层有花园、顶层有露台的环境优良的体系。所有卧室及客厅均可直接站立在30--40厘米宽的窗外,拥抱自然,享受阳光与绿地。
①住宅用地(R01)
②公建用地(R02)
③道路用地(R03)
④公共绿地(R04)
2.其它用地(E)
居住户(套)数
居住人数
总建筑面积
居住区用地内建筑总面积
①住宅建筑面积
②公建面积
住宅平均层数
人口毛密度
住宅建筑净密度
绿地率
容积率
ha
ha
ha
ha
ha
户(套)

万m2
万m2
万m2
万m2

人/ha
%
%
万m2/ha
·楼梯间及入户处的处理强调其人性化及私有化。空间趣味性强。

楼盘名2最新修正版

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首座绿洲中海凯旋甘露晴苑成寿寺小区晶城秀府柳岸景园玺萌鹏苑日月东华丽园社区(二期) Mini阁调(富东嘉园) 马甸经典家园冠雅苑朗琴园(四期) 泰悦豪庭(坚果公寓) 月华轩富河园(一期)大宁山庄观筑庭园东环十八古柏家居华亭国际公寓银帆国际格兰晴天加洲阳光花园长安家园国际港(二期) 世纪风景(一期) 旭日嘉园华清嘉园雍和大厦亚澜湾紫萝园京通新城(一期)锦秋国际大厦美林香槟小镇西湖新村兴都苑(二期)海兴大厦馨城惠安轩丛林庄别墅欧堡(金港国际三期)炫特区白领居易(运乔嘉园) 潞河名苑(一期)建国路29号(兴隆家园三期) 科技财富中心奥竺苑樱花园(一期)靓景明居(二期)润枫德尚国际公寓新华联锦园(三期)百合园澳景花庭(畅清园二期) 流星花园(阳光斯坦福) 鑫苑小区秀苑双座巧克力城(润星家园)卡尔生活馆荣丰2008(二期非常男女)金嘉苑(电子出版社小区)丽江新城瑞康家园(都市星座一期)依都阁公寓郁花园东区(二期)首创拓展大厦京城雅居金榜园绿波园(2号楼)五朵金花世纪财富中心金第惠新家园绿景苑(solo一期)华凯花园华新苑汉华苑豪景佳苑顺驰领海知本时代建国公寓西景佳园定都山庄左岸工社盛和家园阳光别墅敬远国际公寓苹果社区慧馨苑鲁谷住宅小区文城杰座富仁名苑(安贞雅园) 清新家园汇欣公寓迷你立方板(Mini阁调二期) 清欣园(三期) 重兴园安和家园韩SHOW百货城市复兴(华城一期) 教育小区(二期) 清逸园甲区香草天空(康城二期) 一世情园世恒花园旭风苑御东花园康斯丹郡九台2000家园(一期) 宝钞苑新风街1号院富海中心-O2公寓双龙南里小区健翔园华贸中心(商务楼)华源之星农夫家园雪花楼华悦国际华采嘉园九知公寓晨光家园绿城百合公寓恋日绿岛天润别墅富华家园(一期)汤HOUSE 世外桃园(朝通嘉园) 利景名门天通苑龙熙顺景观澜国际花园(曙光花园二期) 金福家园(一期)新港湾杰宝公寓当代名筑家园东恒时代家园秀安园芳林苑那尔水晶城(兴城嘉园二期)山水汇豪桃花苑集达家园恋日花都天玉铭座华世隆国际公寓京香福苑牛街18 金地大厦锦绣大地公寓方华苑新奥洋房大雄郁金香舍立恒名苑广馨居北奥国际(万科星园四期) 宽HOUSE 国际港都景苑龙城花园(四期别墅) 依翠园兴隆家园陶然居信义大厦丽高王府(丽高花园) 亚特兰大厦温泉花园水恋晶城北方明珠中鑫嘉园(一期) 梨花园(二期)王府井富阳广场安德馨居悠胜美地鑫德嘉园金海国际金雅园濠景阁通达花园正旗大厦财智中心金宸公寓翠湖别墅重聚园(二期) 檀州家园京润水上花园别墅花市枣苑(一期)点击未来沁居都市节奏丽斯花园力鸿花园东湖湾馨莲茗园星岛嘉园天竺花园(二期天韵阁)瑞丽江畔康桥水郡精图雅苑万科城市花园云枫阁善缘人家(善缘小区二期) 北京五月阳光新园恒富花园华龙苑(二期华龙嘉园) 国典华园新都丽苑朝阳园(一期)私摩空间瑞海新城(一期) 乐澜宝邸北京科技会展中心清河新城通用时代国际中心水岸长桥(长安星园) 雅宝公寓水岸芳园河畔丽景博海阁国际友谊花园维多利亚花园公寓湖光山舍阳明广场官园公寓(一期)融城国际投资大厦远大中心太利花园博雅德园清城正邦嘉园1#楼御京花园懿品阁观河锦苑橘郡温馨家园道乐蒙恩商务街香江花园育龙家园(二期)嘉林花园别墅(二期)怡和阳光大厦翠微写字楼清欣园(二期)兴隆湖景重兴嘉园南华小区时代之光名苑大西洋新城桃园公寓佳汇中心阳光都市西花市南里小区傲城(北辰绿色家园三期) 庄胜(二期) 千鹤家园旺角新居秀城(北苑家园五期)恋日嘉园(二期)远洋风景建予园(二期)润景家园优士阁商务MALL 远洋天地(玉庭) 上龙嘉园季景沁园枫润家园甘露园花家地西里榆垡小城镇富顿中心阳光假日别墅(玫瑰山谷)永泰园中水金海嘉苑新康家园(三期)颐丰庄园汉荣家园祥和家苑中关村商务大厦绿荫芳邻清华园住宅小区东花市小区平安发展大厦三元新区裕中西里小区风格雅园名商大厦金祥嘉园八角危改小区兴源大厦逸成铂宫国际中心慧华苑(玉华园)凯晨广场摩码大厦(青春汇馆) 翌景嘉园慧华苑(兰慧园)金泰阁源公馆风和日丽农光里小区(三期)北京朝林大厦峻峰华亭三秀涵雅居二里庄小区裕龙花园(六区) 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万科城中村改造,两栋楼44套房刚改完就被抢光了!

万科城中村改造,两栋楼44套房刚改完就被抢光了!

万科城中村改造,两栋楼44套房刚改完就被抢光了!近期深圳自媒体都发了一件关于玉田村的事情,关键内容概括起来就是“万科泊寓改造完成的玉田村33、35栋房,44套公寓刚放出来,12分钟就秒被抢光!”万科此次出房速度之快令人瞠目!和6月份声讨万科改造城中村抬高租金的态度截然相反的是,这次租客扎扎实实买单了,并且还是抢单!深圳南园街道辖区面积2.1平方公里,地处繁华地带,但辖区内有一半是城中村,共有楼宇795栋,房屋21565套,居住着大量外来务工人员。

去年8月,南园街道启动城中村引进第三方运营管理单位工作,玉田村村民从7家企业中,综合选定万科万村发展有限公司参与到玉田村城中村综合改造工作中,从此开启了“玉田模式”的探索。

据万村发展有限公司副总经理黄楠表示,去年9月底,该公司集中签约了玉田村十几栋楼宇开启改造。

今年1月,33、35栋两栋楼率先改造完成。

但由于城中村内电缆不足等问题,今年4月才完成市政基础设施配备。

4月6日,44套青年公寓上线待租。

据悉,愿意通过“玉田模式”参与城中村改造的村民正在不断增加,玉田村纳入“玉田模式”改造的楼宇达40栋,占全村总物业比例超过40%,签约面积约33000平方米。

万村公司已投入项目资金9500万余元,用于房屋装修改造及水电消防改造施工。

据统计,已进行改造施工的共33栋,除已经上线的33、35栋外,又有4栋已经改造成青年公寓,预计7月底将上线出租。

遭遇“疯抢”的出租房究竟有哪些亮点?1、租金价格:据了解,这44套青年公寓的面积在13~25平米之间,4种户型,租金约为100元/㎡,月租为1200元~2500元,今年四月份上线12分钟内在泊寓app内抢租一空。

据租户介绍,玉田村的租金目前已经处于一个较高的水平,一个高楼层的20㎡的单间,月租金已经超过2000元。

2、产品规划:在城中村改造后转化的公寓产品上,万科目前已明确了三种产品:泊寓-青年公寓、禾寓-家庭式公寓、企业宿舍,这些产品均可配合政府转化为不同需求的人才公寓。

项目案名

项目案名
3、GOGO新世代:针对80年代后出生的时尚新一族开发的小户型;
4、BOBO自由城:自由城本已很普遍了,加上BOBO味道就不同了。
七:个性自我:
1、苹果社区:项目与苹果没有任何关系,但通过前期征集案名的炒作,使项目迅速在市场上流传开来,推广手段既独特又节省了大量宣传费用;
2、卡布其诺:时尚人士非常喜欢的咖啡牌子,知名度甚广,拿来主义,既省钱又省力;
说起名字的来龙去脉,陈宁说当初从备选的一大堆名字诸如"西山新城"、"西区新起点"等等里头,一眼就看中了"西山美墅",之后再加了个"馆"字,按陈宁的话说,目的是要诠释一种理念--"馆藏生活"。
陈宁觉得起一个响亮的名字,自然能让公众更关注,但关键是产品品质,"我们是慢工出细活,要把它做成一个馆藏品。"
之所以用馆藏生活这个词来形容,陈宁说,"因为我自己就住在里面,每天早上起来,觉得空气非常好,没有一点嘈杂,然后去上班也很方便。"陈宁认为上流生活中所需要的高端产品,要具备"很近、很静"这两种不可或缺的因素。
3、百旺家苑:海淀百望山麓的低密项目,03年市场最热销项目;
4、陶然北岸:位于陶然亭公园旁的景观高档项目。
三、公司品牌延展:
1、珠江品牌:珠江骏景、珠江帝景、珠江绿洲等;
2、远洋品牌:远洋山水、远洋新干线、远洋风景、远洋德邑等;
3、中海品牌:中海雅园、中海紫金苑;
4、光大品牌:光大花园、光大名筑;
四、豪华国际品质:
我们通过分析找寻缘由。
案名就像我们每个人的名字,你可以说它只是一个简单的符号,但又暗含着无数的预期。案名又不同于我们每个人的名字,它的创新是一门学问,是一系列市场营销的结果。

万科青青家园文案

万科青青家园文案

万科青青家园文案来源:网络时间:12月08日 13:49点击: 431/青春绝不是一具空壳/我还在里面睡着,攒劲/也有忌惮四周并非因为我睡着就停止制造垃圾我不想知道/过去 CBD属于谁?/现在,CBD正折磨谁?/我只关心/将来,她以何种高度按时交到我手里?不是没有看见/模糊的面孔/议论着/没有面孔的人群/在最精致的咖啡馆里慢慢泡烂日子不是没有听见/“城市是谁的?/自然是谁的?/工作是谁的?/生活是谁的?”种种低八度音的叹息这些事儿早该解决了/我不明白为何人家还在罗嗦/反正,我有我的主意/操守我的东部情结我睡着……深谙我心的青春的房子。

谁在说谁在说……在CBD 人人都很重要,在万科青青家园,只有我最重要。

2/昨天我的一个同事说梦见自己变成了一匹老马我想是平常低头低惯了在青青家园我随时可以尽情抬头仰望天顶想象我已经是最大的那颗星而且是明星这是一座两栖的家园既然可以使城市与自然两栖那么就可以使工作和生活两栖那么就可以使进取与自嘲两栖那么就可以使梦境与思想两栖使《相对论》与《大话西游》两栖3/抬头4/目录5-15发现住家的种种快乐16-102主流社会新住宅运动的种种实验102-119主流人群的种种回应120-128万科的几句心里话5/对于亚当和夏娃而言,天堂是他们的家。

对于我而言,家是我的天堂。

给脑袋营养,给四肢安慰,给我的每一分付出,作出一亿种恰如其分的解释。

6/没工夫读《圣经》“人类有两大主罪,所有其他罪恶均和其有关。

那就是:缺乏耐心和漫不经心。

由于缺乏耐心,他们被逐出天堂;由于漫不经心,他们无法回去。

也许只有一个主罪:缺乏耐心。

由于缺乏耐心,他们被驱逐,由于缺乏耐心,他们回不去。

”然而连这样的话,我也没工夫去读了,——回家,回家是我永远的主题。

7/8/9/人生的CEO想想何为快乐?想想别的纬度的快乐!西方的女孩子象怒放的玫瑰,她们往往喜欢说:“Look at me!”中国的女孩子象含蓄的睡莲,她们更喜欢说:“Just don’t stare at me.”西方的人文理念象怒放的玫瑰,一般在遇到季节转换时会昂然地宣称:“Don’t worry!”中国的人文理念象含蓄的睡莲,此时一般会嫣然一笑:“Be happy!”显然,做一个西方意义上的人物需要勇气和力气。

设计部案例

设计部案例

部门:设计部
案例题目:青青家园一期户门门框与门板颜色不统一案例
概述:
12月,青青一期样板间装修完成,发现户门颜色不理想(红色),要求更改(黄色)。

但此时,户门已经在厂家进行了大量的生产加工。

项目部与设计部多次沟通,但相关人员始终坚持更改,结果致使已经生产的红色门框与门板数量不统一,许多户型的入户门为红色门框、黄色门板,导致大量的客户投诉。

涉及问题:
⏹相关设计人员未经慎重考虑,把尚不成熟的设计产品推向了市场;
⏹处理问题的过程中,从单一角度考虑,没有能够全面地权衡各种利弊。

主要编写人:王晓燕
相关文件:无。

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万科青青家园项目案前企划热销楼盘客户特征通过对京城容积率较小、规模在10万平方米以上、多层楼盘项目的考察和研究,可以看出,购买以上楼盘的客户,普遍具有以下特点:1、个人情况:大多受过高等教育,文化层次较高,年龄在30-40岁之间,已婚,如有小孩,孩子一般正在上幼儿园或小学(年龄在1-15岁之内)。

2、平时生活习惯:经常开私家车,生活节奏现代化。

获取楼盘信息主要通过报纸媒体和朋友介绍,家人是购房决策最有力的影响者。

3、职业:以外企高级白领、私企业主、证券业、IT行业为主。

4、工作地点:因此次调查的项目位置涉及京城东南西北,所以工作地点较为分散,主要在国贸商圈(CBD)、中关村、亚运村和燕莎一带,客户工作地点距居住,地点的距离一般在15公里以内(因开私家车,时间在30分钟以内)。

5、置业次数:首次置业占50%,置业目的主要是自己居住(30%有投资用途)。

6、购房心态:不仅仅为了居住而购房,对他们而言,生活的品质至关重要。

他们追求的是一种个性化的生活品位,一种更高的生活境界。

他们不急于购房,在设计规划、物业管理、生活环境、品位格调上有更高的要求。

对本年度的热销楼盘的调查显示,客户市场对住宅产品水平的要求越来越高。

1、要求住宅的性能更加完美目前,市场已经完全摆脱了简单加大住宅的面积作为提高标准的观念,市场更加强调所谓住宅的性能。

要求住宅户内要做到功能完整、设施齐备、分区合理、尺度适当。

比较典型的要求是:分别设有起居厅和餐厅,尽管彼此独立;除公用卫生间外,设有主卧室卫生和更衣间;独立的服务阳台;玄关;独立的书房和保姆间;生活热水;良好的日照采光条件;2、要求住宅更加体现个性化在对以上各项功能要求的基础上,许多消费者更喜爱某个性鲜明的住宅户型。

如跃层式、错层式住宅,大开间可灵活分隔的住宅这样一些能够提供丰富空间感的项目赢得了良好的市场业绩。

最近又出现了“风景房”的概念,拥有美好的窗外景观并以次延伸室内的空间成为多数购房者的理想,部分客户宁可牺牲日照条件也要选择朝向好的视线。

3、良好的社区环境是必不可少的条件城市环境的恶化、可持续发展观念的深入人心,人们对于住宅所处的环境变得越来越挑剔。

“孟母三迁”成为售房广告中选择居住环境的典范。

一般而言,环境的概念包括自然环境(如绿地、休闲广场等)、交通环境(如是否易于到达、是否有充分的停车条件等)、人文环境(如学校、托幼等)等诸多因素。

当前,越来越多的人放弃市中心喧闹的生活,转而选择环境较好的城近郊区项目。

4、新技术产品满足新时代的要求长期以来,我国的建筑产品一直处于较低的技术水平。

随着知识经济时代的到来,要求住宅产品也要广泛采用高新技术,以适应市场的需要。

如高水平的智能化小区管理系统、新型的住宅户内集中供热与空调系统、新型门窗、自动化停车系统等。

消费行为趋势分析(1)贷款购房成为住宅消费的主流:去年以来,政府连续出台了多项金融利好,住房公积金制度贷款和个人住房担保委托贷款利率的下调和手续的简化,促进了人们消费观念的转变。

花明天的钱、住今天的房成为一种时尚。

据统计,1999年,北京市住房资金管理中心系统新发放个人住房委托贷款6880笔,总额10.5亿元,中国建设银行北京市分行、中国工商银行北京市分行的商业性个人住房贷款余额分别达到41亿元和24.5亿元。

(2)个人购房的投资性显著增强:许多调查结果显示,目前个人购买住宅主要出于以下目的:居住,即无房者购置住宅;改善居住条件,即已拥有住房者现有住宅不能满足需要,重新购买住宅;投资,即现有住宅已经满足需要,新购住宅完全是为了投资;最近,投资性的住宅消费显著增加,业内甚至出现了“只有有房的人才买房”这样的说法。

比较典型的投资方式,是选择某处租金较高区域内的物业(如东三环、亚运村等),以适当年限的银行按揭方式进行购买,装修后出租,以租金偿还银行的贷款,并获得一定收益。

青青家园客户层定位青青家园作为万科公司在京的第三个项目,她的客户定位除以上所述,还应具备以下特征:1、心态:购买者大都对未来的美好生活充满了信心,渴望自己和家人拥有更好的生活。

他们重视家庭,追求温馨宁静的家庭生活,行事有计划性,讲究时间的合理安排和利用,既喜欢大自然,也享受现代科技所带来的便利。

2、生活习惯:热爱大自然、热爱户外运动,尊重个人隐私,讲究个性化的生活。

3、对楼盘的要求:重视发展商的品牌,讲究规划、设计,看中房屋朝向、希望装修时拥有更大的自主权和发挥创意的余地。

万科青青家园的三大块目标客户群(CBD、方庄、亦庄)主要由下列人群构成;他们各自对住宅的需求也各不相同。

(1)青年中的“精英人才”(CBD、亦庄中的白领阶层)青年永远是社会需求的原动力,年轻人在长大成人的同时,必须产生对住宅的需要。

一方面,当代青年具有与前人完全不同的工作、生活方式和消费观念,他们向往属于自己的居住空间,即使父母家的居住条件允许,他们也不愿与长辈同居一处。

另一方面,随着知识经济与网络时代的到来,社会结构正在发生着深刻的变化,高新技术产业为一批又一批具备高学历、高文化素质的人员提供了获取稳定、丰厚收入的机会,也为他们购买房产创造了条件。

年轻化、知识化构成了当前及今后很长时间内的住宅消费主体中的主流。

这批消费者,他们购买住宅的目的主要是用于居住,实现安居乐业的梦想,在一天紧张的工作之余,能够有一个舒适、愉快、方便的环境使其得到充分的放松。

据外经贸部的最新数据显示,外资流入中国的情况今年以来出现了强劲回升的趋势,今年3月,新批准外资项目数量、合同金额、实际流入分别增长了43.2%、50.4%、10.3%。

这样大的增幅,势必会大量增加对商务设施的需求。

目前,京城写字楼市场已经呈现出一片转暖迹象:从1999年第四季度起,写字楼市场需求增加,吸纳量上升,进入2000年后,此趋势并未减弱,使北京优质写字楼平均空置率再次下降,现整体平均空置率为19.8%。

根据戴德梁行统计,今年一季度平均租金报价为22美金每月每建筑平方米,比1999年第四季度上涨5%。

一些主要甲级写字楼都纷纷调高了租金报价,如首都时代广场、国贸二期、华润大厦、嘉里中心等,东方广场的租金从25美元提到了35美元/平方米,航华科贸、国贸二期、赛特、燕沙等写字楼也都不约而同地调高了租金。

写字楼成交非常活跃,许多楼盘在短短的一两个月内已经所剩无几。

今年第一季度北京写字楼平均入住率已达到60%,比上季上涨6%。

写字楼成交活跃从一个角度表明外企涌入量在增加,随之而来的便是外企雇员人数的增加。

有关专家预测,一旦中国入关后,已形成一定商务规模的朝阳中央商务区将是最大的受益者,每年将会有9万人左右的外企员工涌进这片区域,同时,每年将会有十几万本土化的新的白领阶层在这片区域里从事各项工作。

而这些高收入的外方员工和本土化的白领阶层要生活,要解决衣、食、住、行就要消费,将会带动相关产业,住宅便是其中重要的一项。

由于大部分写字楼聚集于CBD商圈,因此,这些外企白领将成为购买周边项目的主力军。

此外,IT界人士也是CBD区域不可忽视的购买群体:京广中心市场推广部有关人士透露:自6月中下旬该大厦写字间即已客满,主要是由于新兴网络公司的大量涌入。

由于IT业引来许多外地高科技人才,这些人在北京没有现成住所,目前大多租房居住,以致房地产租赁市场形成了新的消费群(“新白领”)。

“新白领”特征:年龄在25~35岁,单身居多,从事网络、软件开发、通信设备等行业,月薪6000元以上,有的每月还可得到一笔可观的房屋津贴,可以承受3000元左右的房租。

“新白领”对居住要求很高,向往质量高楼盘----环境优美、设计超前、交通便利、定位年轻化,最好还有一定的“知名度”和升值潜力。

因此,东三环沿线一些现有的普通住宅和小户型的公寓将是那些年轻创业者钟情的住所或一些人的“第二居所”。

而东四环、五环沿线,作为CBD的周边地带,凭借便利的交通、优美的绿色环境,将吸引越来越多的CBD人士安家落户。

考虑到万科青青家园所处位置及周边市场情况,建议该项目以CBD商圈内的年轻白领为目标客户。

(2)积累了大量财富的“成功人士”(早期入住方庄的人群)这部分人士,均已拥有了自己的住宅,他们购买新的住宅的目的,一则是为了提升居住的水平,更好地体现自己的身份;二则购买部分适合的房产用于租赁投资或资金的增值、保值;再则为自己安排一处便于日常工作的“别院”。

他们对住宅的选择比较挑剔,相对而言,对房产的价格并不是特别在意。

另外,我们也不能忽视具有投资意向的客户:调查结果显示,望京地区的银枫家园和风格雅园的购房者,有20%左右的购房者表示所购房屋将用于出租,酒仙公寓60%的房屋用于出租。

大西洋新城、望京新城、酒仙公寓的租赁部或营业部都声称自己出租房的出租率几乎达到100%且二居室的出租情况要比三居室好得多。

租房者大多是京东的高级白领、IT新贵、外国高级打工者及商人。

综上所述,我们建议:将万科青青家园目标市场定位在教育程度较高、率先接受国际先进住宅概念,认同万科品牌,并注重生活品质的年轻成功人士(外企白领,IT界人士、私企业主,年龄在30—35岁),功能以自用为主。

他们的日常工作、交际地点主要集中在CBD外企集中地带。

另外,还包括一部分二次置业及投资客户(购房用于出租)。

一、可以利用的资源1、交通解决小区居民的日常出行问题,可以引进1~2条公交线路,路线比较好的有:1)363 从豆各庄到四惠桥地铁站,它的车比较陈旧;2)907路,到北京站,但是它不能用月票。

2、商业配套可以利用的资源是在四环路上的双龙超市,对于有车族和在城里上班的人可以到这里集中采购日常生活用品;3、学校配套可以利用的资源有豆各庄小学、中学,黑庄户小学、中学,没有幼儿园,可以利用这些作为将来业主的孩子的学校;4、医院可以利用的有豆各庄医院,是乡办卫生院,一些小的病痛可以到那里就医;二、需要改善的配套设施1、交通方面:引公交线路入小区。

2、商业配套:1)我们要解决的小区内部的方便业主日常之需的商业配套,小规模的超市和便利店等;2)利用豆各庄乡政府的关系,在项目附近引进大型的仓储超市,如沃尔玛、家乐福等。

一来可以解决业主的生活之需,二来带旺周边的人气,对销售有利。

3、学校由于项目定位的问题,可能产生的问题是将来业主的孩子不愿意到农村的学校去,所以需要公司出资建学校或者进行联合办学。

4、医院建议在小区内部建立小型的医疗部,可以解决部分业主的日常用药或者医疗保健服务,比如建立中医的医疗保健按摩、美容等。

5、餐饮娱乐设施1)在项目周围没有可以利用的资源;2)建议小区内部设立餐饮一条小街,引进几家餐馆和娱乐服务设施,以解决小区业主的需要,而且可以形成良好的氛围将周围的住户吸引到这里形成旺盛的人气。

三、需要引导的环境影响因素1、焦化厂:a 根据北京市发布的《焦化厂卫生防护距离标准》规定,焦化厂对该项目没有环境污染方面的影响;b 根据《北京市能源结构调整规则》的环保要求,5年内北京市的焦化厂将停产或转产;C 焦化厂虽然不会对环境的造成污染,但是会对景观形成不良的影响,需要营销和销售做正确的引导。

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