2015XX公司年度人力资源状况分析报告
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****年度人力资源状况分析报告
为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有 效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代 表沟通交流、整理汇总历史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资 源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告:
第一部分
公司的人力资源现状
一、 集团总部人力资源结构分析 (一)集团总部现有员工 119人,其中,高层管理人员
11人,占9.24%,中层人员24人,占20.2%,基层84 人,占70.6%
1、 高层:董事长,执行总裁,副总裁,总工、总监
2、 中层:部门经理,副经理
3、 基层:分四类人员
综合职能类指行政,财务,信息,企划,经营管 理人员
生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息 化人员
造价类指造价部人员及造价信息化人员
后勤辅助类:司机、厨师、保洁、门卫、帮厨
(二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有
107人,其中男、女比例如下
注:
1、 女性职工:主要集中于公司行政部、人资部、 经营管理部、财务部和检
测公司。
2、 男职工:主要集中于高管,工程管理部、技术 质量部
3、 后期将在部门员工配置,男女搭配上进行调 整,同时尽量减少集中生育带来的用工风险
(三) 高层队伍结构分析
高层队伍的年龄结构良好,平均年龄
44岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在 大专及以上,资质上有 6人(占55%)持一级建造师证,职称上
36%为高工,18%为中级,18%为助 工,28%没有任何职称。
高层队伍的结构缺陷主要是 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄
10年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练, 在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业管理经历。
高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析
中层队伍的平均年龄是 38.7岁,年龄结构如下:
注:
中层人员
20% 谅合职能 辅助类
11% 10% 男
61%
1、 优势是:中青年 30 — 40岁偏多,既有一定工作 经历,同时渴望突破成长,有一
定工作执行力和指 导力。
2、 劣势是:40岁以上人员偏多,使整体结构略显 老成,因为中层是公司高层梯队人
才的来源,是公 司各项工作具体指导和推进的一个层级,对人才的 创新力、执行力学
习力及进取精神都有一定要求。
中层队伍的工龄结构分析:现有人员中
54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的,优势在于 这批人即拥有一定的新知识和新技能,又有较好的工作经验,同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其 余在改制前入职人员,其在中恒工作时间均超过
10年,企业忠诚度较高,同时缺乏的是专业的职业 化训练和素养。
中层队伍的第一学历结构分析:本科占 29%,大专占46%,中专以及下占25%。通过函授或其它
在职教育形式,90%大专及以下学历的员工有提升,获得大专及上学历,同时还有二名中层获取 MBA 硕士学历。 中层队伍的职称和资质结构分析:职称上
8%为高工,13%为中级,17%为助工,62%还未获得任 何职称。资质上有 8位(33%)中层获得一级建造师。缺陷是:职称和资质持有率太低,有待提升。
(五)基层队伍结构分析
基层队伍的平均年龄是 30.6岁,具体占比如下: 注:
1) 年龄大于40岁的主要体现在后 勤岗位、及检测岗位,
均是公 司改制前在职的老员工
2) 年龄25岁以下,及25 — 30岁这 二层的员工将成为未
来中层梯 队人才的来源,他们的冲劲和 创新将给公司带来一
股工作新 风气
注:
1、 学历在中专及以下的员工主要分布在行政
部(占 40%)及检测公司(15%),工程部,造 价部,主要
是公司原在编老员工
2、 工程和造价类学历低员工后期有通过在职 继续教育和函授
形式获取大专学历
3、 缺陷:员工专业知识欠缺,职业素养有待提
升
基层队伍工龄结构分析
25岁以少
40岁以— 0% 29% 基层队伍的第一学历结构如下:
分析:
因年以上
1、2012年是公司在调整发展过程中扩张了很多新生力量,各个部门都
有,是给公司老员工带来一定影响力和冲击的,2013年应对这批新生军更
多关注和引导融入
2、1-3年的员工是值得关注的一批员工,为公司在改制后通过社会招聘
选拔而来,关注他们的成长和业绩
3、3-5年和5 —8年的员工是经历了公司最近十年飞跃发展的员工,
也是得到锻炼的一批员工,关注他们的成就感和职业发展
4、8年以上的为公司老员工,忠诚度高,按部就班多,想法少,
2013年管理重点在于激发他们的工作正能量
目前公司总部84名基层员工中只有3人有国有中级工程师,有14人是助工,其它人无任何职称, 资质方面只有1人持一级建造师证,大部分基层员工都无建造师证(部分老员工所持二级临时按国
家政策在具体经营方面无太大用处),这意味着这部分员工将是未来公司一级建造师新增的空间和来
源。
二、事业部及各办事处、分公司经营体系人力资源结构分析
1. 公司的业务量和收入取决于公司经营体系的人员业务水平,目前公司经营类人员共计71人,包括6大事
业部(江西、成都、西部、长三角、珠三角、环渤海),其中事业部总经理、副经理有9人,办事处经营
代表32人,分公司业务代表24人,江西事业部经营岗6人。
2. 经营体系人员平均年龄30.6岁,其中30岁以下占61%,年龄结构相对是比较合理的,具体如下:
分析:
1. 公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中,可以充分发挥出了年轻
人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重,管理重点是“老带青”,发挥各自特长
3. 现有经营人员第一学历专业是工民建的占40%,其余60%主要是管理类和综合类,没有市场营销类。
4. 经营体系人员的学历结构分析:中专及以下学历占40%,大专学历占50%,本科学历占10%,相对学历普
遍偏低,有待提升体系人员的整体素质。
5. 经营人员的司龄结构分析: