制造业公司组织结构 ppt课件
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制造业内部控制制度ppt课件
精选课件
3.4、财务管理方面的完善
费用管控
全面预算
成本管理
协同管理
制造性企业 应该完善集 成的费用预 算、费用管 理、费用报 销系统，强 化企业对费 用的理智管 理。
制造性企业 应该完善业 务预算、费 用预算、资 金预算系统 对企业资源 进行最优化 配置与控制。
3
➢内部控制制度 缺乏科学性和连
贯性，难以发挥
应有的功效
4
➢人员素质不高 企业监督意识不 强，使内部控制 制度不能发挥应 有的作用。
精选课件
1.3、银行存款业务存在漏洞
制01造、余制额造差余错额差错
会计人员故意算错银行存款日记账的余额，来掩饰利用转账支票 套购商品或擅自提现等行为。也有的在月结银行存款日记账试算 不平时，乘机制造余额差错，为今后贪污做准备。这种手法看起 来非常容易被察觉，但如果本年内未曾复核查明，以后除非再全 部检查银行存款日记账，否则很难发现。
2、设立有效的控制活动
1、职责分离。对于企业的一切交易或事项都应严格按照不相容职务相分离的原 则,科学地划分各职责权限,形成相互制衡机制。
2、工作流程。明确每个岗位职责,使每一个人的工作能自动地相互检查另一个人 或更多人的工作,从而达到相互牵制的目的。可以采用对岗位设计工作流程图的办法。
3、建立健全内部监督体系，强化内部审计
职能部门权责
存在职能交叉或关键 职能缺位的问题。没 有做到不相容岗位或 职务相分离，缺乏相 互监督或制约机制， 未建立关键岗位职员 的轮换制度。
精选课件
1.5、财务管理方面存在的问题
1.企业发展战略 计划难以实现
1
4.资产流失，资
4
产安全无法保证
2
2.企业运营效率低 下
3.4、财务管理方面的完善
费用管控
全面预算
成本管理
协同管理
制造性企业 应该完善集 成的费用预 算、费用管 理、费用报 销系统，强 化企业对费 用的理智管 理。
制造性企业 应该完善业 务预算、费 用预算、资 金预算系统 对企业资源 进行最优化 配置与控制。
3
➢内部控制制度 缺乏科学性和连
贯性，难以发挥
应有的功效
4
➢人员素质不高 企业监督意识不 强，使内部控制 制度不能发挥应 有的作用。
精选课件
1.3、银行存款业务存在漏洞
制01造、余制额造差余错额差错
会计人员故意算错银行存款日记账的余额，来掩饰利用转账支票 套购商品或擅自提现等行为。也有的在月结银行存款日记账试算 不平时，乘机制造余额差错，为今后贪污做准备。这种手法看起 来非常容易被察觉，但如果本年内未曾复核查明，以后除非再全 部检查银行存款日记账，否则很难发现。
2、设立有效的控制活动
1、职责分离。对于企业的一切交易或事项都应严格按照不相容职务相分离的原 则,科学地划分各职责权限,形成相互制衡机制。
2、工作流程。明确每个岗位职责,使每一个人的工作能自动地相互检查另一个人 或更多人的工作,从而达到相互牵制的目的。可以采用对岗位设计工作流程图的办法。
3、建立健全内部监督体系，强化内部审计
职能部门权责
存在职能交叉或关键 职能缺位的问题。没 有做到不相容岗位或 职务相分离，缺乏相 互监督或制约机制， 未建立关键岗位职员 的轮换制度。
精选课件
1.5、财务管理方面存在的问题
1.企业发展战略 计划难以实现
1
4.资产流失，资
4
产安全无法保证
2
2.企业运营效率低 下
PPT组织结构图2024新版
常见的组织结构图类型包括树状图、矩阵图、流程图等，每种类型都有
其独特的表达方式和适用场景。
03
PPT组织结构图的制作方法和技巧
制作组织结构图需要掌握一定的方法和技巧，如选择合适的图形和布局
、设置颜色和字体、添加动画效果等，以使图表更加美观和易于理解。
实际应用场景探讨
企业组织架构展示
PPT组织结构图可用于展示企业的组织架构，包括各部门 、岗位和人员之间的隶属关系和协作情况，有助于企业内 部管理和外部沟通。
多样化表达
未来PPT组织结构图的表达方式将 更加多样化，可以结合数据可视 化、虚拟现实等技术，创造更具 吸引力和交互性的图表展示形式 。
个性化定制
随着用户需求的多样化，未来PPT 组织结构图将更加注重个性化定 制，可以根据用户的喜好和需求 进行个性化设计和调整，提高用 户满意度。
感谢您的观看
THANKS
优点
能适应现代化工业企业生产技术 比较复杂、管理工作比较精细的 特点，能充分发挥职能机构的专 业管理作用，减轻直线领导人员
的工作负担。
缺点
它妨碍了必要的集中领导和统一 指挥，形成了多头领导，不利于 建立和健全各级行政负责人和职
能科室的责任制等。
事业部制组织结构图
分权管理
在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有较 强的自主性。
优缺点分析
直观明了
通过图形方式展示，易于理解和记忆 。
信息丰富
可以包含多种信息，如部门名称、职 位、人员姓名等。
优缺点分析
• 可定制性强：可以根据实际需求进行调整和优化。
优缺点分析
信息量过大时难以清晰展示
当组织结构过于复杂时，可能会导致图形混乱，难以辨认。
美的集团企业组织结构分析PPT课件
存在的问题
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的 的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的 不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组 织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万 人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的 企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为 企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
第2页/共11页
美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群，年产各类 家电产品超过2亿台。
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的 的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的 不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组 织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万 人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的 企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为 企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
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美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群，年产各类 家电产品超过2亿台。
格力美的组织结构对比ppt课件
• 全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC” 广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品 称号。2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现利润总额 7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。
• 格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力，严格把控产品质 量，多次荣获"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"国家免检产 品"、海关总署"进出口企业红名单"、B.I.D "WQC国际之星金奖" 、B.I.D"杰出成就和商业声誉国际质量最高奖"等知名荣誉。
6
（2） 美 的 集 团
精选
7
2
组织结构特征对美的公司
管理层次与 幅度
6个管理层次， 董事长管理幅度11人
4个管理层次， 董事长管理幅度为4人
专业化程度
11个分公司、
2个上市公司、4个产业集团、5个
5个事业部
子公司、12个事业部
地区分布 在重庆、巴基斯坦等地有10个
在国内江苏、重庆等地
精选
4
（1） 格 力 公 司
精选
5
（2）美的公司
• 美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业 集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控 股两家子上市公司。
• 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入 74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值 达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
• 目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威 灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产 业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全 球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
• 格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力，严格把控产品质 量，多次荣获"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"国家免检产 品"、海关总署"进出口企业红名单"、B.I.D "WQC国际之星金奖" 、B.I.D"杰出成就和商业声誉国际质量最高奖"等知名荣誉。
6
（2） 美 的 集 团
精选
7
2
组织结构特征对美的公司
管理层次与 幅度
6个管理层次， 董事长管理幅度11人
4个管理层次， 董事长管理幅度为4人
专业化程度
11个分公司、
2个上市公司、4个产业集团、5个
5个事业部
子公司、12个事业部
地区分布 在重庆、巴基斯坦等地有10个
在国内江苏、重庆等地
精选
4
（1） 格 力 公 司
精选
5
（2）美的公司
• 美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业 集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控 股两家子上市公司。
• 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入 74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值 达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
• 目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威 灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产 业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全 球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。
制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)
模具师3人
制造文员1人
CNC编程 工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人
销售代表8人 销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人
中小型制造业组织结构_职能分解_初步建议
综合办公室行政事务类
一级职能 二级职能 年度方针目标和 月度经营计划 三级职能
制定和实施 工作总结及计划完成检查和考核 制度管理及监督执行 公司接待及会议安排 公司印鉴、证照、档案和文件资料 的管理 信息化及网络维护管理 总务与车辆 固定资产管理
行政管理 综 合 管 理
度流程 各部门工作计划 员工沟通制度
员工业余文化生活及重大活动策划
2
劳动合同和劳动关系管理 人力资源费用预算编制及控制
公司注册、注销年检等法 律事务
基础设施、生活设施、绿化及物业
环卫安保
食堂 宿舍 库房
综合办公室人力资源类
一级职能 二级职能 三级职能
薪酬
薪酬和福利方案
绩效 人 力 资 源 培训
绩效考核体系和考核档案
员工激励机制 完善培训制度和培训档案 拟定培训计划并落实
劳动定额 人事 材料定额 人事档案和后备人才管理
一级职能 二级职能 年度方针目标和 月度经营计划 三级职能
制定和实施 工作总结及计划完成检查和考核 制度管理及监督执行 公司接待及会议安排 公司印鉴、证照、档案和文件资料 的管理 信息化及网络维护管理 总务与车辆 固定资产管理
行政管理 综 合 管 理
度流程 各部门工作计划 员工沟通制度
员工业余文化生活及重大活动策划
2
劳动合同和劳动关系管理 人力资源费用预算编制及控制
公司注册、注销年检等法 律事务
基础设施、生活设施、绿化及物业
环卫安保
食堂 宿舍 库房
综合办公室人力资源类
一级职能 二级职能 三级职能
薪酬
薪酬和福利方案
绩效 人 力 资 源 培训
绩效考核体系和考核档案
员工激励机制 完善培训制度和培训档案 拟定培训计划并落实
劳动定额 人事 材料定额 人事档案和后备人才管理
完整制造业公司--组织结构
国际销售
工程部
体系工程师
测量工程师
新技术组
货仓部
后视组
采购部
TPMS组
研发支持 制定/日期： 审核/日期： Page 8
汽车电子管理办-组织架构图
管理办 副总经理1人
在2014年第一季度中： 汽车电子财务部定编 汽车电子采购部定编 汽车电子产品中心定编 汽车电子中试部定编
塑胶模具 事业部副总
海外事业部 副总
综合管理部
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
综合管理部-组织架构图
COO 1人
总裁助理1人
人力资源中心 培训中心
综合管理办
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
营销中心
在2014年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
国内销售 总监1人
国际销售 总监1人
销售 总监（空）
部门文员1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。 人，实编 人。
实验室电子中试部
助理1人
助理工程师2人
汽车电子财务部 财务主管1人
汽车电子采购部 采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
制造业中小企业组织架构图模板ppt
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Team name
CEO
Team name
Designer
Team name Designer Team name Designer
Team name
Designer
Team name Designer Team name Designer Team name Designer
Post Name
Post Name
Post Name
Post Name
10
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Marketing Manager
CHIEF EXECUTIVE
General Manager
Name
CEO
Name
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
作制度，改进专委会活动方式，改善联络组活动条件。继续落实政协工作八项措施，深 活动。继续宣传委员风采，通报委员业绩，评比表彰先进，充分发挥专委会、联络组在 作中的基础作用和政协委员的主体作用。结合纪念建区八周年，我们计划在《人民政协 介绍宣传我区三个文明建设成就和宣传我区政协事业。
工业制造业汇报总结PPT模板课件
产品的设计和开发
过程开发与过程流程图；PFMEA 定义；控制计划和包装规范
过程的设计和开发
APQP的定义和目的；APQP的十大基本原则；APQP和其他核心工具的关系
产品质量先期策划（APQP）概述
质量策划
APQP五个阶段的输入和输出
计划和确定项目；产品设计和开发验证；过程设计和开发验证；产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施
INDUSTRIAL
|年终总结|工作汇报|新年计划|商务通用|
工业制造业PPT模板
REPORT
DEPARTMENT
Directory
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04
ADD RELATEDTITLE WORDS
01
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4. 发出解决方案
3. 通过在FPDS里程碑中的小组来监控执行要素的“质量事件”，以及时间安排
2. APQP要素的执行
5. 状态报告（至少在FPDS里程碑）
流程示意
02
如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲；做一切工作必须把顾客牢记心上；确认顾客的需要和期望已经十分清楚
计划和定义
讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素；一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标
产品的设计与开发
保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划
过程设计和开发
五个过程
BY YUSHEN
过程开发与过程流程图；PFMEA 定义；控制计划和包装规范
过程的设计和开发
APQP的定义和目的；APQP的十大基本原则；APQP和其他核心工具的关系
产品质量先期策划（APQP）概述
质量策划
APQP五个阶段的输入和输出
计划和确定项目；产品设计和开发验证；过程设计和开发验证；产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施
INDUSTRIAL
|年终总结|工作汇报|新年计划|商务通用|
工业制造业PPT模板
REPORT
DEPARTMENT
Directory
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4. 发出解决方案
3. 通过在FPDS里程碑中的小组来监控执行要素的“质量事件”，以及时间安排
2. APQP要素的执行
5. 状态报告（至少在FPDS里程碑）
流程示意
02
如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲；做一切工作必须把顾客牢记心上；确认顾客的需要和期望已经十分清楚
计划和定义
讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素；一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标
产品的设计与开发
保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划
过程设计和开发
五个过程
BY YUSHEN
组织概述(PPT 59页)
• 3、等级结构的区别。正式组织一般具有层级式等级结 构。非正式组织只有自然形成的核心人物，无层级结 构。
• 4、信息沟通渠道的区别。正式组织依靠组织规章保 障信息沟通。非正式组织只有不成文的行为准则，约 束力不大。
• 5、组织的稳定性区别。正式组织比较严密，人员固 定。非正式组织相反，易受偶然因素影响。
4
64
5
256
6
1024
7
4096
幅度：4 非管理人员人数：4096 管理人员人数（1～6层）：1396
1 8 64 512 4096
幅度：8 非管理人员人数：4096 管理人员人数（1～4层）：585
23
管理幅度的宽窄对组织形态和组织活动 会产生显著的影响。
在组织中作业人员数量一定的情况下， 管理幅度越窄，组织层次的设置就越多，从 而组织就表现为高而瘦的结构特征，因此称 这种组织为高耸型组织
经理
经理 经理 经理
12
组织设计的部门化（续）
优点：
➢ 有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争 ➢ 有助于比较不同部门对企业的贡献 ➢ 有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整 ➢ 为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件
缺点：
➢ 企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门 ➢ 各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到
企业总目标的实现 ➢ 部门中某些职能管理机构的重复会导致管理费用的增加，
同时也增加了总部对“多面手”级人才的监督成本
13
组织设计的部化（续）
（三）地域部门化 概念：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动， 继而设置管理部门管理其业务活动 总经理
研发部
人事部
财务部
• 4、信息沟通渠道的区别。正式组织依靠组织规章保 障信息沟通。非正式组织只有不成文的行为准则，约 束力不大。
• 5、组织的稳定性区别。正式组织比较严密，人员固 定。非正式组织相反，易受偶然因素影响。
4
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7
4096
幅度：4 非管理人员人数：4096 管理人员人数（1～6层）：1396
1 8 64 512 4096
幅度：8 非管理人员人数：4096 管理人员人数（1～4层）：585
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管理幅度的宽窄对组织形态和组织活动 会产生显著的影响。
在组织中作业人员数量一定的情况下， 管理幅度越窄，组织层次的设置就越多，从 而组织就表现为高而瘦的结构特征，因此称 这种组织为高耸型组织
经理
经理 经理 经理
12
组织设计的部门化（续）
优点：
➢ 有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争 ➢ 有助于比较不同部门对企业的贡献 ➢ 有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整 ➢ 为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件
缺点：
➢ 企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门 ➢ 各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到
企业总目标的实现 ➢ 部门中某些职能管理机构的重复会导致管理费用的增加，
同时也增加了总部对“多面手”级人才的监督成本
13
组织设计的部化（续）
（三）地域部门化 概念：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动， 继而设置管理部门管理其业务活动 总经理
研发部
人事部
财务部
服装企业组织结构设计与工作分析(ppt 52页)
•职务类别的设定 •员工职业生涯设计 •奠定组织规划的基础 •人力资源需求的预测 •设定工作评价的基准 •奖惩标准的订定
30
四、工作分析
6、工作分析流程
计划
—确定工 作分析目 的和结果 使用范围
设计
—选择分 析方法和 分析人员
分析
—收集、 分析、综 合所获得 的信息资 料
结果
—工作描 述和编制 工作说明 书
25
四、工作分析
2、为什么要进行工作分析 ——有利于员工实际工作中有章可循 ——有利于员工工作绩效的考核工作 3、工作分析的内容是什么 ——工作描述：具体说明工作的物质特点和环境特点，
主要包括职务、名称、工作活动和工作秩序、工作 条件和物理环境，及社会环境、聘用条件等方面 ——工作说明书：说明从事某项工作的人员必须具备 的一般要求、生理要求和心理要求。
任职资格、待遇等
岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级
工作目标 设定年度工作 要实现的目标
员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训
制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利
绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升
4
一、企业组织
1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。
等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
等人和人相互影响的机制； ——建立最有效的协调手段。
6
一、企业组织
2、组织设计的必要性 有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：
能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各 成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时 总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助 于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 3、组织设计的原则 （1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应； （2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等； （3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级； （4）灵活性原则：
美的集团企业组织结构分析PPT课件
• 各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自
我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导
的管理幅度便可以适当扩大. 。
9
存在的存问在题 的问题
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的的 事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业部 • 管理机构多，管理人员比重大，对事业部经
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企 业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考 验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的 未来发展储备干部。
• 事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其 经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价 每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业 发展的战略决策。
• 美的的发展理念：和谐发展 、科学发展 、有效发展 、协调发展。
.
5
美的集研团究现对有象组织结构分析
• 组织结构图 • 特点 • 优势 • 存在的问题
.
6
组组织织结结构构图图
.
7
特点
特点
• 按企业的产出将业务活动组合起来，成立专 业化的生产经营管理部门，即事业部。
• 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营” 的原则，处理企业高层领导与事业部之间的 关系，实行事业部制之间的关系。
• 在横向关系方面，各事业部均为利润中心， 实行独立核算。
• 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结 构进行组织设计。
.
8
优势
优势
• 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未 来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅 速作出反应 。
• 有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具 体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策机构， 同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造 性，从而提高企业的整体效益。
制造业企业组织架构图模板ppt
Байду номын сангаас
资料，针对以上安全隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发现未按整改的 安监局进行检查，并进行处罚。月份我办配合安监局对托乡木材加工厂进行安全检查， 隐患，给予天时间整改，到期后我们复查时又发现处安全隐患没有整改。安检人员根据 有关规定，对木材厂下发处罚单，处罚整，并让木材厂日之内执行。 由于采取以上有 开展了安全生产检查工作，确保**市乡镇企业的正常运
汇报人： 时间：XX年XX月
全咨询台，并发放了份安全宣传单，圆满完成了上级部门和**市安监局安排的“安全月 工作任务， 通过以上活动，企业接受了深刻的安全教育，从而营造一种“人人抓安全 的氛围，在具体工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业进行突出安全隐 计安全生产检查，并已进行安全教育企业有，共发现安全隐患处，我们对所查企业的安 进行拍照，专门设立安全生产档案，专人专管安全
转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。 二、年下半年安全生产工作奋斗目标 企业安全生产工作取得了较好的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的基础上 达到不发生事故的目标，以市委、政府安全生产工作会议精神为重点，统一思想，提高 安全文化建设，强化全民安全意识，努力营造日益浓厚的“关爱生命，关注安全”的舆 坚持与安全检查、林管、林业派出所等部门全
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仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
制造业公司组织结构 核心技术 总监1人
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制造业公司组织结构
制造中心总监1人
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2人 SQE工程师1人
组长2人
生管1人
电子工程师1人
物料员1人
IQC-2人
物控1人
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
制造业公司组织结构
人力资源中心 培训中心
保安队
COO 1人
总裁助理1人
行政办
行政部 清洁、维修组
综合管理办
高品质 管理中心
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
车队
后勤采购
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
采购文员1人
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1人
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
车厂
销售 总监（空）
国内销售 总监1人
部门文员1人
国际销售 总监1人
部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
PMP 产品经理1人
研发经理1人
GPS 项目组
PMP 项目1人组
研发人员7人
核心技术 主管1人
工程师3人
制造业公司组织结构
产品中心 总监1人
研发中心 总监（空）
GPS 项目经理1人
研发文员1人
平面设计师1人
结构工程师3人
电子工程师2人
助理工程师2人
前期采购1人
PMP 项目经理
1人
PMP项目工程师 1人
品 管 一 线
生 产 办
生 产 一 线
制造业公司人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术 总监1人
文员1人
船务文员1人
采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
助理1人
欧洲区经理1人
亚美区经理1人
国际销售代表 2人
国际销售代表 4人
GPS 产品经理1人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
销售主管1人
销售助理2人
船务员1人
销售助理1人
储干1人
驻点售后 服务人员5人
销售代表1人
销售代表8人 销售助理2人
制造业公司组织结构
制造中心 总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
制造业公司组织结构
行政经理(暂缺)
保安队
行政主管1人
2人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
3人
清洁工13人
厨师5人
1人
维修工1人
厨工4人
前台文员4人
泥水工2人
行政文员1人
制造业公司组织结构
董事长
董事长助理
董事长秘书
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
IQC-5人
IPQC-6人
制造业公司组织结构
事 业 部
数 字 产 品
核 心 技 术 部
制 造 中 心
国
际
销
财务
采购部
产品中心
售
部
货仓部
工
品
程
管
部
部
生
产
PMC
部
研发中心
货仓办
货仓一线
品 管 办
人力资源 专员1人
考勤专员1人
绩效专员1人
管理储干 (空)
制造业公司组织结构
综合管理办
价格中心主管1人
稽核中心
信息中心
总经办 文控中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
认证工程师1人
制造业公司组织结构
企划发展部
企划中心 总监1人（代）
CEO （陈生）
企划发展部 汽车电子 汽车数字产品 副总（空） 事业部副总 事业部副总
COO
CFO
塑胶模具 事业部副总
海外事业部 副总
综合管理部
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
研发中心
产品中心
财务中心
倒车雷达 车厂组
倒车雷达 售后组
新技术组
后视组
TPMS组
研发支持
制造业公司组织结构
管理办 副总经理1人
实验室电子中试部
汽车电子财务部 财务主管1人
助理1人
汽车电子采购部 采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1人
部门经理1人
助理工程师2人
修理工3人
QA-1人
技术员1人
工人26人
QC-1人
助拉2人
IPQC-1人
制造业公司组织结构
塑胶模具 管理办
塑胶部
模具部
销售部
塑胶办
塑胶部一线
模具办
模具部一线
企划经理1人
创意经理1人
企业战略 合作投资部
尚未成立
平面设计师3人
网页设计师1人
广告文案1人
工业设计师3人
新产品技术 开发中心
尚未成立
汽车电子事业部-组织架构图
汽车电子 事业部
营销中心
制造中心
车厂销售 国内销售
PMC部 生产部
品管部
国际销售
工程部
货仓部
采购部
高品质 管理小组
体系负责人
体系工程师
实验室 测量工程师
制造业公司组织结构
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
会计文员1人
会计1人
会计文员1人
会计文员1人
制造业公司组织结构
人力资源 经理(空)
人力资源 主管1人
招聘专员1人
培训专员1人