招聘方案

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实用的招聘方案四篇

实用的招聘方案四篇实用的招聘方案四篇为了确保事情或工作平安顺利进展，就常常需要事先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是精心的招聘方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

“选才”系统通过智能化的分析，快速、准确地筛选与管理符合条件的简历数据，通过面向岗位胜任力的测评模型及完善周到的考试测评效劳，帮助企业选择适宜人选，系统地降低错误雇用为企业带来的风险。

一场金融风暴过后，最令HR们感到头痛的并非招不到适宜的人才，而是简历太多。

一家从事化装品生产与销售的HR招聘经理就抱怨说，一个招聘职位后，马上就能收到成百上千封的简历，虽然这不是什么坏事情，可是在简历挑选时却浪费了很多时间，而且其中大部分简历并不是我们想要的。

招聘容易，选才难。

海量简历的人工筛选以及模糊的人才衡量标准都大大影响了企业招聘的效率与效能，寻找一个轻松、高效、精准的人才测评方法和工具成为企业招聘主管的共同诉求。

因此，一套客观且有效的甄选工具是被期待的。

随着人力资源效劳的精细划分以及众多人才效劳机构持续不断的摸索，很多网络招聘、人才测评公司分别从简历的快速收取和能力的全面考核方面着手，对人才甄选效劳进展了细化，以求使HR从繁重的工作中解脱出来。

尽管如此，选才过程中的还是存在着几个无法突破的瓶颈：一是应聘者信息模糊，很难在短时间内对大量应聘基数进展缩减；二是考核内容以及方式难以到达公平、公正的测量。

这些问题无法解决的直接后果即是大量的无效和潜在的错误雇佣。

20xx年初，国内最大的考试及测评效劳提供商ATA公司推出了一套“选才”系统，针对最令HR们头痛的海量简历筛选问题，“选才“给出的方案是从简历的量化管理入手，这种数据管理的好处不仅仅停留在人员筛选阶段，对于企业接下来人才库的建立以及育才也能起到很大作用。

“选才”的简历管理即可实现数十个网站简历的统一汇总、保存，再按照HR的自动设置进展过滤筛选、分类存储以及灵活排序。

招聘方案范文（通用9篇）

招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。

招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。

2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。

主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。

5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

招聘方案的模板(通用4篇)

招聘方案的模板(通用4篇)招聘方案的模板篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。

2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。

3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。

2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。

3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。

4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。

5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。

职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。

前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。

2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。

3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。

职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。

3、普通话标准，善于沟通。

4、熟练的英语口语表达能力。

（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。

2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。

3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。

职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。

客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。

2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。

招聘方案(精选10篇)

招聘方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是为大家整理的招聘方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

招聘方案11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。

招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。

在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。

企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。

在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。

2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。

具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。

不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。

例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。

招聘方案范文5篇(最新)

有关招聘方案范文5篇一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。

二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。

五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。

(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。

(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。

(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。

(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。

20xx年**中学将进行第二届招生，为确保**一中、**中学教师队伍配备，经县委、县政府研究决定，现面向社会及高校公开招聘高中教师。

为顺利完成此次招聘工作，特制定本方案。

一、指导思想以办好人民满意的教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试、听课和考核等环节，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中，努力提高教育教学质量，促进我县教育事业持续稳步发展。

二、招聘对象及条件(一)招聘对象1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生(不含专接本或专升本毕业生)，其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得高级中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。

招聘方案八篇

招聘⽅案⼋篇为了保障事情或⼯作顺利、圆满进⾏，我们需要提前开始⽅案制定⼯作，⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作，⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发。

那么优秀的⽅案是什么样的呢？以下是店铺为⼤家收集的招聘⽅案8篇，欢迎阅读与收藏。

招聘⽅案篇1 招聘是企业获取⾼素质⼈才的主要途径，⾯试则是招聘的常⽤甄选⼯具，该⽂浅析了企业招聘⾯试中存在的问题，并阐明了相应解决对策。

企业的竞争归根到底是⼈的竞争，⼈是最重要的资源，企业能够招聘到合适的⼈才是⼀个企业能否积累核⼼竞争⼒的关键所在，直接影响到企业的⽣存和发展。

招聘⼯作是企业⼈⼒资源管理活动的⼀个基础性环节，⾯试则是企业在招聘⼯作中最常⽤的甄选⼯具。

通过⾯试，企业能够客观了解应聘者的道德素养、⼯作能⼒、知识层次、业务经验、求职意向、动机等信息，同时应聘者可以获得更全⾯的企业信息，进⽽决定⾃⼰的求职选择。

因此也决定了⾯试是员⼯招聘过程中⾮常重要的⼀步。

但在现实⼯作中，企业的招聘⾯试往往存在很多误区和错误，使⼈员招聘⾯试难以达到良好的效果。

⼀、总结各企业招聘中的⾯试问题，主要有以下⼏个⽅⾯：企业⾯试考官未接受过有效的⾯试培训，⾯试能⼒不⾜。

⾯试考官是⾯试的主体，需要把握⾯试的⽓氛和节奏，掌握提问的重点，还要在很短时间内对每位求职者做出准确的评价，除了单纯的根据岗位任职要求判断⾯试者是否外，仍需通过其他途径了解⾯试者能否胜任本岗位⼯作。

如果没有接受过⾯试的培训和基础的训练，以上的任务是很难做到的。

⼀些考官在⾯试前缺乏对⾯试职位的了解，或者缺乏对求职者的了解，故在⾯试中考官不能有针对性的提问，也不能准确的判断求职者的真实能⼒是否符合岗位要求，经常问⼀些过于直接封闭性的问题（只回答“是”或“不是”），或带有倾向性、引导性的问题（以“你没有”，“你⼀定”作为问题的开头形式），没有给求职者尽可能多的表达时间和发⾔机会，不能深⼊了解求职者以及求职者也不能借此了解所聘公司和⼯作岗位的更多情况。

(13篇)关于招聘方案

（13篇）关于招聘方案招聘方案一：根据岗位要求制定招聘计划我们将根据每个岗位的具体要求来制定招聘计划。

明确需要招聘的人数、招聘时间、招聘渠道以及面试和录用的流程。

同时，我们将设立有效的评估机制，通过筛选优秀的候选人来满足公司的需求。

招聘方案二：优化招聘渠道，提高招聘效率我们将通过多个渠道扩大招聘范围，包括招聘网站、社交媒体以及合作伙伴。

同时，我们会定期评估这些渠道的效果，并根据评估结果对渠道进行调整和优化，以提高招聘的效率和质量。

招聘方案三：建立完善的招聘流程我们将建立一个完整的招聘流程，包括简历筛选、电话面试、线下面试以及背景调查等环节。

通过严谨的流程，我们将筛选出最合适的候选人，并确保招聘的公平和透明。

招聘方案四：加强员工推荐机制我们将加强员工推荐机制，鼓励员工介绍优秀的人才加入公司。

对于通过员工推荐被录用的候选人，我们将给予丰厚的奖励，以激励员工积极参与招聘。

招聘方案五：注重候选人的培养与发展我们将重视候选人的培养与发展，提供完善的培训和成长机会。

在招聘计划中，我们将明确职业发展路径，为候选人的职业规划提供有力支持。

招聘方案六：建立人才储备库我们将建立人才储备库，及时收集和整理候选人的信息，并与他们保持联系。

当有相关职位空缺时，我们将优先考虑储备库中的候选人，以提高招聘的效率。

招聘方案七：加强对候选人的背景调查我们将加强对候选人的背景调查工作，确保录用的候选人真实可靠，并具备公司所需的能力和素质。

同时，我们将确保背景调查的合法合规，保护候选人的隐私。

招聘方案八：营造良好的用人环境我们将致力于打造人才吸引力的企业文化和良好的用人环境。

通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作氛围和发展空间，吸引和留住优秀人才。

招聘方案九：持续改进招聘工作我们将持续改进招聘工作，不断学习和借鉴行业内的最佳实践。

通过与其他企业的交流和合作，我们将不断提升招聘的专业性和有效性。

招聘方案十：建立员工离职分析机制我们将建立员工离职分析机制，及时了解离职原因，并对离职情况进行总结和反思。

关于招聘方案模板7篇

关于招聘⽅案模板7篇为有⼒保证事情或⼯作开展的⽔平质量，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案可以对⼀个⾏动明确⼀个⼤概的⽅向。

怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？以下是⼩编整理的招聘⽅案7篇，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招聘⽅案篇1 因学校办学规模的扩张，拟向社会招聘代课教师若⼲名，具体操作办法如下：⼀、成⽴招聘⼯作领导⼩组组长：组员：⼆、发布招聘信息 7⽉10⽇前，教导处根据招⽣情况确定班级数，进⾏初步的课务安排，确定缺编的各科教师职数，校长室据此在区教育信息⽹或校园⽹上发布招聘信息。

三、报名及资格初审 7⽉11⽇—7⽉12⽇之间，校长室接受报名并进⾏资格初审，通知应聘⼈员准时参加考核。

四、组织考核成⽴4个考核⼩组，每组3⼈，根据学科特点准备好考核内容，做好评委⼯作。

考核内容为理论考核、上课、⾯试、技能考核。

3个评委的平均分为最后考核结果。

具体操作如下：（1）考核地点：z楼⼆楼综合教室（1）、综合教室（2）、操场（2）评委：语⽂1组：语⽂2组：数学组：综合组：（3）操作流程： 7⽉12⽇下午 4：30 在七楼⼩会议室召开评委会议，明确纪律要求，确保公平公正。

（校长室负责） 7⽉13⽇ 7：40－8：40，应聘⼈员集中在⾄远楼多媒体教室（2），进⾏理论考核。

（z监考） 8:40－9：40，按顺序进⾏教学设计，准备15分钟上课。

9：50，语⽂、数学学科分别在综合教室(1)、综合教室（2）班进⾏上课、回答问题；体育在操场进⾏技能考核、体能测试、说课、⾯试等考核。

应聘⼈员考核结束后即离开学校，等候电话通知。

考核结束，各考核⼩组将考核情况汇总⾄校长室。

五、集体研究根据考核情况，招聘⼩组集体研究，择优决定录⽤⼈员，进⾏电话通知，待9⽉份开学前签订聘⽤合同。

招聘⽅案篇2 ⼀、招聘⼈数及⼯种根据公司在职⼈员离职产⽣的岗位空缺和公司20xx年⽣产规模的扩⼤，现确定招聘⼯种及⼈数。

招聘工作计划及方案(10篇)

招聘工作计划及方案招聘工作计划及方案一、工作目标及目标规划本次招聘工作旨在招聘适合公司岗位的优秀人才，推动公司人才体系建设。

具体目标如下：1. 组织招聘，招聘10名岗位匹配度高的人才；2. 提高公司知名度，吸引更多优秀人才前来招聘；3. 推动公司人才体系建设，完善招聘流程和标准化管理。

二、工作任务和时间安排1. 招聘需求分析及工作规划（1周）；2. 招聘信息发布及宣传（2周）；3. 筛选简历及面试（3周）；4. 安排终面及人选确认（1周）；5. 发送offer及入职准备（1周）。

三、资源调配及预算计划为了实现招聘目标，需要合理分配资源和制定预算计划，具体如下：1. 为招聘流程指定招聘负责人，充分利用HR部门等内部资源，保证招聘工作顺利进行；2. 制定招聘预算，包括招聘网站费用、招聘人员负责人薪酬等，预算总额不超过20万元。

四、项目风险评估和管理在招聘过程中存在的风险如简历造假，人员警惕性不高等，为了规避风险，需要进行风险评估和管理，具体如下：1. 针对简历造假等风险，加强简历筛选环节，开展相应的身份核实等工作；2. 针对人员警惕性不高等风险，加强面试环节，细致观察和询问；针对企图窃取公司机密等行为，加强安全教育和管理，准确把握人才的诚信度。

五、工作绩效管理为保证招聘工作的高效和质量，需要建立绩效管理机制，具体如下：1. 制定招聘工作考核标准，对于招聘底薪或者绩效工资给予考核，鼓励招聘员工努力开创工作高产，稳定高效；2.在招聘流程、招聘人员评价、营销效果、开拓新市场等维度设置考核，确保绩效工资有成就指标，确保更好的工作效率。

六、作沟通和协调招聘过程中涉及很多的部门和部门之间的沟通，协调工作将会使招聘工作更加顺利。

具体如下：1. 与招聘网站等合作伙伴进行沟通和协调，确保招聘信息的及时发布、宣传、反馈等；2. 与相关部门（如技术部门）进行沟通和协调，确保人员的岗位匹配度。

七、工作总结和复盘为了总结工作经验，完善招聘流程，提高招聘质量，需要进行工作总结和复盘，具体如下：1. 在招聘结束后的第二周，组织参与招聘工作的人员进行工作总结；2. 根据总结结果，修订当前的招聘流程，梳理出上一个招聘周期存在的问题，并在下一个招聘周期中加以改进。

关于招聘方案集合8篇

关于招聘方案集合8篇招聘方案篇1一、总则（1）目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。

（2）适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。

（3）招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

二、招聘组织（1）人员招聘流程总图（2）人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。

各科室填写《人员需求计划表》，交由人力资源部拟定招聘计划。

（3）招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式。

3、招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

（1）内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘。

（2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

三、招聘流程①招聘公告,人力资源部根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。

公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。

内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。

②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。

对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效。

④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到人力资源部办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到。

（4）外部招聘,招聘的主要对象为大专院校及有相关工作经验的各类专业技术人才。

招聘方案4篇

招聘方案4篇招聘方案篇11.市场定位，目标市场因地因时而宜；区域市场尽量小，目标市场尽量大，因人而宜；2.展示道具的准备：（1）、展示样品（便于现场演示）；（2）、展牌（便于顾客了解内容）；（3）、画册、名片、订购单（详细内容及联系方法）；（4）、同类产品的零部件（便于顾客比较）；（5）、桌、椅、圈尺、计算器；（6）、周围已装用户的档案卡；（7）、海报或通知。

注：先期进入时造势应增加：遮阳伞、气球、拱门、彩旗、礼品、公司产品录像现场播放等。

3.展示人员的要求：（1）、精神饱满、仪表整洁（给顾客好的精神面貌）；（2）、统一着装，佩戴上岗证（给顾客名牌厂家感觉）；（3）、准备充分，语言表达到位（给顾客高素质的印象）；（4）、按时赴约，言出必行（给顾客信任的心态）。

业务跟踪：根据业务情况对区域市场进行划片区；业务人员对所管辖片区和所有相关情况应了如指撑，如所辖片区有多少家开发商、多少商铺、多少家物业管理公司、多少个小区、多少个在建小区、多少个在建楼盘、有多少户何时入住、业主构成情况等，这样可在工作开展中得心应手、事半功倍。

售后服务：预约要准时，特殊情况迟到要及时作出委婉道歉；轻敲门，用规范语言问好及说明来意；换鞋、业主已住进的房屋、自备鞋套；操作前要先征求客户意见；完工后要清理工作现场；请用户在产品验收单上签字，并请客户留下宝贵意见。

必须在三天内对新装用户进行安装满意度电话回访，以提升公司品牌服务随着社会和经济的发展，人民的收入水平不断提高，私有财产的迅速积累，从而使得安全与健康成为富裕起来的人们最为关注的两大热点，家庭安全保障首当其中。

政府对安全问题（盗窃、火灾、突发事件等）的高度重视，以及为创建文明城市，花园城市，改善城市形象吸引投资等政府行为需要，出台拆除传统防盗网的政策，为隐形防护（盗）网和防盗系统产品打入市场提供了千载难逢的契机。

对美的追求，对高品位、舒适的居住环境的向往，科技安防成为潮流，潜力不可估量。

有关招聘方案模板5篇

有关招聘方案模板5篇有关招聘方案模板5篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定才好呢？下面是为大家收集的招聘方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

淮北师范大学位于国家能源基地、国家园林城市安徽省淮北市，是一所多科性省属重点大学。

1974年建校，时为安徽师范大学淮北分校。

1978年12月经国务院批准，定名为淮北煤炭师范学院，隶属原煤炭工业部，面向全国招生。

1998年9月实行“中央与地方共建，以安徽省管理为主”的管理体制。

20xx年3月经教育部批准，更名为淮北师范大学。

20xx年获得硕士学位授予权。

20xx年在教育部本科教学工作水平评估中获得“优秀”等次。

20xx年增列为省级立项建立博士研究生培养单位和博士后培养单位。

详细条件、要求、待遇等面议。

(一)条件：1、具有教授或研究员职称和博士学位;有二类人才或三类人才称号。

2、近3年主持国家自然科学基金或国家社科基金1项以上，在本学科国外顶尖杂志发表本学科研究论文3篇以上(理工科)或在本学科国内外顶尖杂志发表本学科研究论文3篇以上(人文社科)。

3、从事教学科研一线工作，具备博士生导师资格。

年龄一般不超过50周岁，特别优秀者可适当放宽。

4、身心安康，能够胜任博士点学科或学科方向建立的领导工作。

(二)要求：1、办理人事调动，全职在校工作，效劳期6年。

2、来校后完成学校或学院年额定教学工作量的三分之一;在效劳期内获批国家级科研工程或国家级科研奖励(含教育部人文社科奖或自然科学奖一等奖)2项;在本学科国外顶尖杂志发表本学科研究论文5篇以上(理工科)或在本学科国内外顶尖杂志发表本学科论文5篇以上(人文社科)。

成果第一署位为淮北师范大学。

(三)待遇：1、工资及绩效：年薪制。

有二类人才称号者年薪100万元人民币;有三类人才称号者年薪60万元人民币。

2、有二类人才称号者提供安家费、购房补贴(各半)共计100万元;有三类人才称号者提供安家费、购房补贴(各半)共计60万元。