市场经济学论文黄金市场论文

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论宏观市场经济学对电信企业的影响

摘要：随着社会的进步和经济的发展，我国电信企业的市场化进程也逐步加快，在这样的社会大环境下，我国电信企业的改革也势在必行。市场经济的发展，不仅要求电信企业制度需要相应进行改革并加强宏观调控，而且要求建立与市场经济相配套的新型的电信企业管理体制。本文就宏观市场经济学对电信企业的影响进行了探讨。

关键词:电信企业；市场化进程；改革；宏观市场经济学

随着社会的进步和经济的发展，我国电信企业的市场化进程也逐步加快，在这样的社会大环境下，我国电信企业的改革也势在必行。市场经济的发展，不仅要求电信企业制度需要相应进行改革并加强宏观调控，而且要求建立与市场经济相配套的新型的电信企业管理体制。目前群众对电信企业的建设和经营缺乏必要的了解，很多人都认为电信企业是垄断企业、暴利企业,这对那些多年来坚持在一线，每日重复枯燥查询工作的查号台话务员、无论严寒还是酷暑坚持通宵达旦加班调试和抢修障碍的工程技术人员来说显然是有失公平的，维修费用，电信企业的经营运作是需要资金支持的，收费标准仍然取决于经营成本这一首要因素。不可否认，电信企业的收费确实存在不足之处，电信企业正在积极进行改进，一切遵循市场经济规律，而不是

以人的意志为转移。笔者深入了解了中国电信企业的经营运作情况后，对宏观市场经济学对电信企业的影响做了如下探讨。

1、首先，电信企业要建立新的价格体系。

电信企业的整个价格体系是围绕整个电信企业的经营和发

展提供方便与服务的。电信企业到了必须重视收费价格策略的时候，这不仅是让电信企业适应竞争形势走向差异化竞争、合理性竞争的需要，更是助其转型为现代综合信息电信企业的迫切需求。

1.1综合信息服务提供商要求电信企业以市场为导向，以网络为基础，以客户为中心，积极与媒体、娱乐、信息内容服务商合作，打造完整的信息产业生态价值链，按照信息业务经营的客观规律，向客户提供完整、综合、高附加值的信息服务[1]。

1.2电信企业需要进军更多新领域，开拓并发展更多新业务，市场营销手段更加灵活多样，满足不同层次群众的需求，意味着电信企业的收费价格要以市场决定为主。可见，电信企业现有的收费体系已与日益发展的宏观市场经济不能相适应，需以电信企业为主体去构建新的收费价格体系。

1.3电信企业要作为主体去构建新的价格体系，必然需要监管部门调整现有资费监管政策，放松资费管制，将电信收费的价格决

定权交给市场还给电信企业，让电信企业在制订收费价格时能拥有更多的自主权[2]。

2．电信企业提供的信息服务，要靠创造影响力来获取收益，靠通过实现信息的价值来取得收入。收费价格制定的如何决定到电信企业能否在市场上取得认可。

2.1在宏观市场经济下，群众对电信服务消费能力在逐步提高，电信企业服务市场的潜力是无限的，这为电信企业的经营与发展提供了很好的市场条件。一方面随着国民经济的持续快速发展服务，人们的经济收入日益提高；另一方面电信企业的服务产品已经渗透到社会生活的方方面面，并与人们日常生活的关系越来越紧密[3]。

2.2如何制订收费价格，能够取得全体消费者的认同才是最关键的，这在电信企业的经营中占有举足轻重的地位。因为信息，只有充分流动并被消费才能体现出价值。同时，在市场经济中任何的商品交易活动都是以等价交换为原则的。所以，只有信息服务的价格与价值等同，让消费者认为是物有所值，消费者才会去消费，信息服务的影响力才会得以体现，信息的价值才能得以实现，电信企业服务市场的潜力才会变现，电信企业才能够得到发展。

3.新的电信收费体系要以消费者价值为导向，以消费者市场关系为核心。

3.1电信企业的发展规律决定了，电信企业的发展既要遵循电信自身的发展规律，如全程全网、微利经营、网络的外部性、规模效应，又要遵循宏观市场经济下的客观规律，如价值规律、供求规律和竞争规律等[4]。宏观市场经济学告诉我们，市场力量决定一切，电信企业一定要遵循市场经济规律，一切以消费者的需求为出发点，真正满足消费者的消费需求。

3.2电信企业将引入更广泛的竞争机制，在不久的将来会取消所有不合理收费，服务质量也会越来越好。其中，电信企业的运作模式仍然以自筹资金、借贷经营为主，因此与发达国家相比，未来一段时间内，电信企业的收费价格仍然偏高。

3.3重新构建收费体系对电信企业的发展至为关键。电信企业的监管部门应以市场需求为导向，将制订收费价格的权力交给市场还给企业；电信企业则要根据市场经济和价值规律的要求以消费者为导向去重构收费体系，以促进电信企业的经营与发展。

市场经济学告诉我们，任何企业要在市场竞争中生存下来，盈利是必要条件，电信企业自然也不例外，只有盈利，才能保证电信企业的经营得以继续下去。在宏观市场经济中，电信企业的任何市场举动都离不开价值规则的制约，价格要与消费者价值联系，只有物美价廉才能使电信企业的服务有竞争力；只有营造消费者价值链，让消费者的价值得到充分的体现，才能使电信企业能够盈利，实现可持续

发展。也就是说，电信企业的当务之急是企业的可持续发展，应该主动改进不足之处，让消费者以最低的消费获得电信企业最全面的电信服务，这也是广大消费者的愿望，更是所有电信企业的奋斗目标。毕竟，现代综合电信企业从事的是综合性的信息服务，不是简单的综合信息的空间和时间变更，更重要的是提供有价值的综合信息，让消费者能够在享受方便快捷的信息服务时具有很高的增值价值，从而提高消费者对电信企业的依赖性和支持度[5]。

参考文献：

1.陈尚权（2003），企业获利的关键要素，电子化企业经人报告，47，44-46。

2.丁惠民（2003），人力资源信息管理的变迁，电子化企业经人报告，47，14-18。

3.林桂珠；范鹏飞；电信企业基于3G时代的精准营销[J]；重庆邮电大学学报(社会科学版)；2009年04期

4.王正义（2005），产业情报---通讯业，台北：开文科技

5.郭振玺；企业营销传播制胜[J]；经营者；2004年Z2期