2020年(发展战略)八大财务公司创新与发展研讨会会议资料中电投

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立足产业,强化创新

推动财务XX公司又好又快发展

中电投财务有限XX公司王祥富

尊敬的各位领导,各位同仁:

上午好!

遵照会议安排,我代表中电投财务有限XX公司作交流发言,介绍中电投财务有限XX公司于创新和发展方面的壹些想法、做法,请各位领导和同仁指正。

壹、创新思路和运作方式

中电投财务有限XX公司自成立以来,始终将创新作为XX公司立足之本、发展之源,于企业文化层面宣扬、引导全员践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念。

(壹)创新思路

我们的创新总体思路是:立足集团产业资源,顺应金融市场环境,构建产融结合平台,组合各类金融工具,实现多方发展共赢。

壹是立足集团产业资源。财务XX公司创新和发展必须从集团产业发展的实际情况出发,充分挖掘且设法满足产业发展中蕴含的金融需求。随着“三步走”发展战略的逐步实

施,中电投的发展方式、增长方式、管理模式均正于发生广泛而深刻的变化。壹是由主要依靠电力拉动向电、煤、铝三大产业共同拉动转变。二是主要依靠单壹产业参和市场竞争向产业链竞争转变。三是由主要立足国内发展向国际国内俩个市场、俩种资源发展转变。

二是顺应金融市场环境。财务XX公司的创新发展必须根据金融环境的发展变化进行调整,于经济、金融周期性发展变化中,及时抓住有利的方面、规避不利的方面,顺应环境采取有针对性的措施方法、金融手段来推动财务XX公司的创新发展。

三是构建产融结合平台。壹方面依托财务XX公司,对内整合集团各类金融需求,对外构建和金融机构的银财、银企合作桥梁。另壹方面,探索依托财务XX公司,协同集团关联投资主体,投资控股集团发展必须的金融企业,丰富完善集团金融平台功能,有效促进集团产融结合战略的实施。

四是组合各类金融工具。发挥财务XX公司金融平台作用,顺应金融市场环境的发展变化趋势,有效组合各类金融工具,为满足集团各类金融需求、降低金融服务采购成本、优化集团融资结构服务。

五是实现多方发展共赢。通过财务XX公司的发展创新,建立银行、成员单位、财务XX公司多方共赢的合作关系,以此建立财务XX公司创新发展的长效机制。

(二)运作模式

遵循创新发展的总体思路,中电投财务有限XX公司构建了“完善制度、有效激励、全员参和、重点突破”的创新管理和运作模式。

壹是完善制度。XX公司制定了创新管理办法、创新评价和考核办法等制度办法。成立XX公司创新领导小组,负责审核XX公司创新工作方面的管理政策和管理办法;负责创新立项、创新成果评审和考核工作;负责统筹协调XX公司各类资源,组织推进XX公司创新计划的实施工作。明确策划发展部为XX公司创新的归口管理部门,负责牵头组织XX 公司创新计划制定、创新研究和合作、创新成果转化等工作。

二是有效激励。根据关联办法,将XX公司创新工作纳入绩效考核,每年组织开展创新项目评审和创新型员工评选工作。对好的创新项目承办单位进行考核奖励,对创新型员工进行奖励表彰。

三是全员参和。充分发挥党、政、工、团组织的作用,定期组织各类创新培训,开展全员创新竞赛活动,营造XX 公司良好的创新氛围,调动全员参和创新的热情,激发全员的创新智慧。引导跨部门、跨业务创新活动,鼓励不同专业人才的智慧碰撞、不同业务产品的优化组合,建立开放的创新环境,促进XX公司创新发展。

四是重点突破。XX公司每年组织编制XX公司创新计划,

通过充分调研,采取自上而下、自下而上的方式集思广义,将对XX公司发展产生重大影响的创新项目列入XX公司创新计划。协调集团、财务XX公司、外部合作机构的关联资源,为XX公司创新计划所列创新项目的顺利实施创造条件,确保重点创新项目成功实施,且产生预期效果。

二、创新工作开展情况

创新关乎财务XX公司的发展,关乎财务XX公司于集团XX公司的战略地位。财务XX公司不创新就无法满足集团XX公司发展需求,就有可能被企业集团边缘化,就没有发展出路。中电投财务有限XX公司自成立以来,XX公司上下,牢固树立且践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念,形成了壹些相对成熟的做法,也取得了壹些成绩。

(壹)管理创新

壹是管理体制创新。财务XX公司后台和集团XX公司管控模式接轨,前台和市场机制接轨,形成后台支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。后台的支撑作用主要表现为:协调集团XX公司职能部门,制定关联制度办法,借助部分管理职能保障财务XX公司发展所需的金融资源的供给。前台则要形成能够和金融同业同台竞争的能力和水平,逐步形成财务XX公司的比较优势,提高成员单位的满意度和忠诚度。

二是激励机制创新。建立股东、成员单位、财务XX公司多方共赢的激励机制,通过财务XX公司对集团金融资源的统壹、专业化运作,能为上述各方带来效益,有效激发各方的积极性,逐步建立起财务XX公司独特的、外部金融机构无法效仿的运作机制,提高财务XX公司的核心竞争力。

三是人力资源管理创新。按照金融企业人力资源管理规律,建立起以价值创造为考核标准的员工激励机制,形成人人争先的良好工作氛围,达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。同时,根据财务XX公司业务类型特点,从高到低划分管理岗、业务岗、辅助岗等不同岗类体系,建立不同岗类的差别化用人机制,建立岗类之间的人员考核和晋升机制。

四是管理流程改造。针对财务XX公司人员少而精干、业务量大且繁杂的矛盾,财务XX公司必须转变观念,不能按老规矩按部就班地干事,要于符合监管和风险控制要求的前提下,以制度和流程规范建设为先导,不断优化完善规章制度、业务流程体系。于传统直线职能制的基础上,建立多个跨部门的业务团队,形成纵横结合的矩阵式组织管理模式,以有效应对临时性、创新性、高强度、高时效的工作任务。同时,通过这种矩阵式的管理模式,达到复合型人才培养和人力资源优化配置的目的。

五是管理信息化。建立综合管理信息系统,将所有业务

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