长虹企业文化

长虹目标体系

??????? 长虹发展战略体系

??????? 长虹精神

??????? 长虹价值观念群

??????? 长虹人才培养工程

??????? 长虹管理文化

???

以此为依据制

公司产品目标：创世界名牌。

公司发展目标：成为世界现代跨

国公司。

长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌

的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。

根据地战略

军世界。

“滚雪球”发展战略

认为随着济经的腾飞，

“多元化”，没有在沿海地区“开

在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。

航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成

本，走规模经济之路，创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张，高点起大规模地投入，不断丰富长虹产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。

创名牌战略长虹公司为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略。坚持在高技术高附加值上下功夫，狠抓技术引进，技术改

造和技术进步，以科技为先导，

求效益最大化的“一张皮理论”、

凝聚和

创新：就是要善于学习，博采众长，在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上，勇于创新，创造出具有自我特色的一流管理，一流技术，一流产品，创造世界名牌。

求实：就是一切从本公司实际出发，不好高鹜远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场。一切活动、决策都要符合市场规律，树立爱岗就是爱国的观念，在本职岗位上干出实实在在的事业。

拼博：就是要懂得从来就没有救世主，市场不相信眼泪，不等、不靠、

英勇奋斗。

献。

更好地服务于社会和人民，

自然伴随而形成整

?? 质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全体员工的生命。任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。?? 经营观：面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。

?? 管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。

人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成材，每个岗位都要成材。

??

坚持干什么学什么，

原则，

进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术

比武、提高综合素质。

对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思

想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋

精神，提高全面领导管理水平。

????????????????????????????????????????????????? ??????? 激励机制

公司制定了有利于每个人最大限度发挥能力

的激励机制，不管是谁，不管什么岗位，不论学历

程度的高低，只要自己投入多，有创造、业绩好、

1万平方米，各种教

训网络。十多年来，公司举办各类培训班300期，

培训员工数万人（次）。公司现在已拥有一支3000

余人的专业技术队伍，其中有学士、硕士、博士、

博士后学位的有1000余人，为公司今后的发展奠

定了坚实的人才基础。

长虹公司的管理特征：以人为本、刚性的制度、有情的激励。

“以人为本”的管理思想：生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、

本”的管理思想，

想相结合。

对现代化大公司提出的客观要求。长虹公司为提高竞争力，保证公司在市场上取得优势，从而根本上保证全体员工和国家的利益，在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度，并通过产品创

优、争创国家一级企业、安全性评价、工艺突破口，争创一级计量单位，通过ISO9001标准认证、争创国家质量管理奖等一系列活动，扎扎实实，不搞花架了，来完善各类管理制度。经过十多年

高，

制度为例，

二是

的界限。

有情的激励机制：为全面激励员工、鼓励正确的行为，长虹公司制定了整套相应的激励办法，如对有突出贡献人员的奖励办法，专家楼住宅奖励办法、QC

成果奖励办法、合理化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等。重点在于通过分配制度改革给予激励。