搭建培训体系的建议

我对打造公司内部培训体系的建议

早上晨会,做了一段关于负责任的一段小演讲。对公司的整体文化有了初步了解,也理解了李总为什么这么忙还感觉这么乱,也理解了王总为什么压力这么大,认为很多人不负责任,要求我做一些负责任方面的培训。可是做了培训之后,也许领导层认为给力,但从我多年的经验来看,一点作用都没有,为什么,因为哪漏补哪永远解决不了问题,结果是我们得到一个烂锅。培训要想起到效果,解决公司的实际问题,必须解决以下几个问题:

1.员工更关心自己的利益,还是关心公司的利益?

2.传统培训管理者强调要把公司利益放在第一位有用吗?

3.要想调动公司员工的主观能动性就要把自己的利益和公司的利益一体化,如何来实现?

4.公司的发展战略是什么?员工五年后还是和现在一样吗?

5.员工的个人战略什么?

6.我们公司现在的核心任务是什么,员工知道吗,有没有分解到每个人?

7.员工为什么要对公司的战略负责,员工为什么要对眼前的任务负责?

8.员工现在尽职尽责对公司负责还是对自己负责?

9.怎样才算是负责,有没有创造出结果,能够管理责任的标准就是结果?

10.什么是结果什么不是结果,结果如何衡量?

11.管理结果的流程如何建设?

12.负责任的人和不负责任的人有什么区别?

13.责任使人强大,结果使人富有?

14.公司的晋升制度和责任有关吗?

15.公司的激励制度和结果有关吗?如果没有都是骗员工的鬼话,员工会相信吗?

16.管理是我们想带着员工往哪个方向走,门往哪开人往哪走,我们有没有为员

工打开

那扇门?

17.公司员工非常不职业化,不专业化,如何打造执行体系,执行力文化,执行力

环境,

以及执行力制度?

18.我们所做的一切会持续吗?新员工来能接受我们高效的执行力文化吗?

一个公司就像一个军队,铁打的营盘流水的兵,我们不能要求每一个兵都能成

为将军,但我们要有一个强大的培训将军的培训体系,最起吗每个新兵进来,经过公

司的培养,都能成为一个合格军人。所以我建议不要执着追求业绩的增长,一定要务

实的打造一个能够创造业绩的团队,那就要有一个完善的培训员工的体系。