关于开展全员营销奖励活动的通知
销售团队激励方案通知
尊敬的销售团队全体成员：为了进一步激发团队活力，提升销售业绩，公司特制定本销售团队激励方案。
现将方案内容通知如下：一、激励方案背景近年来，我国市场环境日益激烈，竞争压力不断加大。
为了应对市场变化，提高公司核心竞争力，公司决定对销售团队进行激励，以期激发团队成员的积极性和创造性，推动公司销售业绩的持续增长。
二、激励方案目标1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 提升销售业绩，实现公司年度销售目标；3. 培养一批优秀销售人才，为公司长远发展奠定基础。
三、激励方案内容1. 销售业绩奖励（1）根据个人销售额，设定阶梯式奖励机制，业绩越高，奖励越高。
（2）设立季度销售冠军奖，对季度销售额最高的销售人员给予额外奖励。
（3）设立年度销售冠军奖，对年度销售额最高的销售人员给予额外奖励及荣誉证书。
2. 团队业绩奖励（1）根据团队整体销售额，设定阶梯式奖励机制，业绩越高，奖励越高。
（2）设立季度团队冠军奖，对季度团队销售额最高的团队给予额外奖励。
（3）设立年度团队冠军奖，对年度团队销售额最高的团队给予额外奖励及荣誉证书。
3. 个人成长奖励（1）设立销售技能培训基金，用于支持销售人员参加各类培训，提升个人能力。
（2）设立优秀员工评选，对表现突出的销售人员给予奖励及晋升机会。
（3）设立优秀团队评选，对表现突出的团队给予奖励及荣誉。
四、激励方案实施1. 本激励方案自发布之日起实施，至公司年度销售目标达成时结束。
2. 激励方案的奖励发放由人力资源部负责，按照规定程序执行。
3. 各销售团队及个人应积极参与，争取获得相应的奖励。
五、激励方案监督1. 公司设立监督小组，负责对激励方案的执行情况进行监督。
2. 监督小组有权对违反激励方案规定的行为进行纠正，并给予相应的处理。
3. 如有异议，可向监督小组提出，监督小组将进行调查处理。
敬请全体销售团队成员严格遵守本激励方案，积极投身销售工作，为公司的发展贡献力量。
我们相信，在大家的共同努力下，公司销售业绩必将再创新高！特此通知。
关于开展全员营销奖励活动的通知 700字
三一文库（）
〔关于开展全员营销奖励活动的通知
700字〕
XX公司文件
发字（2011）第05号
关于开展全员营销奖励活动的通知
各部、室：
为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积
极性，公司研究决定，开展全员营销奖励活动。
现将有关事
宜通知如下：
一、活动时间：自20xx年9月1日开始至20xx年12
月30日结束。
活动到期后，公司将根据市场和公司业务的
第1页共4页
发展情况另行研究奖励政策。
二、活动范围：公司所有员工。
三、奖励政策：
1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项
目总额的5%提成奖励。
2.员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的
项目，公司按照工程项目总额的3%提成奖励。
四、奖励兑现办法：
1. 所有的奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后
予以兑现。
2.奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必
须提供合法有效的发票。
以现金方式领取奖励资金的需扣缴
个人所得税。
3.由团队集体营销成功的工程项目的奖励资金的分配，
24。
公司销售目标达成奖励通知
公司销售目标达成奖励通知
尊敬的各位员工：
感谢大家在过去的一段时间里为公司的发展付出了辛勤劳动和努
力奋斗。
在全体员工的共同努力下，我们成功实现了公司销售目标，
取得了令人瞩目的业绩。
为了表彰大家的辛勤付出和突出贡献，公司
决定对销售目标达成的员工进行奖励，特发此通知，具体事宜如下：一、奖励对象
本次销售目标达成奖励对象为所有参与销售工作并完成销售任务
的员工，包括销售部门、市场部门、客服部门等相关岗位的员工。
二、奖励标准
根据个人在销售过程中的表现和贡献，公司将根据以下标准进行
奖励：
个人销售业绩奖金：根据个人完成销售任务的情况，将发放相应
的销售业绩奖金，奖金数额将根据销售额、销售增长率等指标进行评定。
荣誉证书及奖杯：对于在销售工作中表现突出、成绩显著的员工，公司将颁发荣誉证书并颁发奖杯作为表彰。
特别贡献奖：对于在销售过程中做出特别贡献、提出创新性建议
并得到采纳的员工，公司将给予特别贡献奖以示鼓励和肯定。
三、颁发时间和方式
公司将于下月初举行庆功会，届时将对获奖员工进行公示，并颁发相应奖励。
具体时间和地点将另行通知，请各位踊跃参加。
四、鼓励与期待
希望通过此次奖励活动能够激励更多员工积极投入到公司的销售工作中，共同为公司的发展壮大贡献力量。
相信在未来的日子里，我们一定能够取得更加辉煌的业绩！
最后，再次感谢各位员工在过去时间里所做出的努力和付出，希望大家能够继续保持良好状态，为公司未来的发展继续努力拼搏！
祝各位工作顺利，生活愉快！
此致
敬礼！
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于销售奖励方案的通知
各部门、各位员工：为激发全体员工的工作热情，提高销售业绩，公司特制定以下销售奖励方案。
现将有关事项通知如下：一、奖励目的1. 激励员工积极开拓市场，提升销售业绩；2. 增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力；3. 促进公司业务持续增长，实现可持续发展。
二、奖励对象1. 公司全体销售团队及个人；2. 对销售业绩有突出贡献的员工。
三、奖励标准1. 销售额奖励：（1）根据销售额完成情况，分为四个等级：超额完成、完成目标、未完成目标、严重未完成；（2）超额完成目标的，按照超额部分的一定比例进行奖励；（3）完成目标的，按照目标销售额的一定比例进行奖励；（4）未完成目标的，根据未完成比例，减少部分奖励；（5）严重未完成目标的，取消当月奖励资格。
2. 客户满意度奖励：（1）根据客户满意度调查结果，评选出优秀客户服务团队及个人；（2）优秀客户服务团队及个人将获得额外奖励。
3. 新客户开发奖励：（1）根据新客户开发数量，评选出优秀新客户开发团队及个人；（2）优秀新客户开发团队及个人将获得额外奖励。
四、奖励发放1. 奖励发放时间为每月月底；2. 奖励发放形式为现金、实物或等值礼品；3. 奖励金额及具体发放方式由人力资源部负责核算和通知。
五、奖励期限本销售奖励方案自发布之日起实施，具体奖励期限为一年。
如有特殊情况，公司可根据实际情况进行调整。
六、其他事项1. 员工在参与奖励活动期间，如有违规行为，将取消奖励资格；2. 奖励金额及发放标准可根据公司经营状况和市场需求进行调整；3. 本方案由公司人力资源部负责解释和执行。
请各部门、各位员工认真遵守本销售奖励方案，共同努力，为公司的发展贡献力量。
祝愿大家在新的销售年度取得优异成绩！特此通知。
公司名称：发布日期：____年____月____日。
关于销售奖励方案通知
尊敬的全体销售团队：为了进一步激发销售团队的积极性和创造力，提升公司整体销售业绩，经公司研究决定，特制定以下销售奖励方案。
现将有关事项通知如下：一、奖励方案背景近年来，我国市场环境日益激烈，竞争压力不断加大。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司决定加大销售激励力度，通过设立销售奖励方案，激发销售团队的潜能，提高销售业绩。
二、奖励对象本奖励方案适用于公司所有销售团队及个人。
三、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励（1）季度销售业绩奖励：根据季度销售业绩完成情况进行奖励，具体标准如下：- 完成季度销售目标100%：奖励金额为当季度销售额的1%；- 完成季度销售目标110%：奖励金额为当季度销售额的1.5%；- 完成季度销售目标120%及以上：奖励金额为当季度销售额的2%。
（2）年度销售业绩奖励：根据年度销售业绩完成情况进行奖励，具体标准如下：- 完成年度销售目标100%：奖励金额为年度销售额的0.5%；- 完成年度销售目标110%：奖励金额为年度销售额的0.75%；- 完成年度销售目标120%及以上：奖励金额为年度销售额的1%。
2. 个人销售奖励（1）个人销售冠军奖励：每季度评选出季度销售冠军，奖励金额为当季度销售额的0.1%。
（2）个人销售进步奖：每季度评选出销售进步最快的员工，奖励金额为当季度销售额的0.05%。
四、奖励发放及时间1. 奖励发放：季度销售业绩奖励及个人销售奖励于次月10日前发放；年度销售业绩奖励于次年1月10日前发放。
2. 奖励时间：奖励方案自发布之日起执行，有效期为一年。
五、奖励资金来源奖励资金由公司财务部门从销售提成中提取。
六、奖励方案的监督与执行1. 本奖励方案由公司人力资源部门负责解释和监督。
2. 各部门应严格按照奖励方案执行，确保奖励的公平、公正、公开。
3. 对于违反奖励方案规定的行为，公司将予以严肃处理。
请各销售团队及个人认真阅读本通知，积极投身销售工作，为公司创造更多价值。
员工销售奖的通知
员工销售奖的通知
尊敬的全体员工，
我们非常高兴地宣布，经过精心评估和考量，我们决定推出全
新的员工销售奖计划，以表彰我们团队中销售表现突出的成员。
该
计划旨在激励并奖励我们在销售方面取得出色成绩的员工。
奖励内容
1. 销售冠军奖销售冠军奖
- 每月销售额最高的员工将被授予销售冠军奖。
该奖项不仅会
给予员工额外的经济回报，还会在公司内部和外部各种渠道中予以
表彰。
2. 销售团队奖销售团队奖
- 每季度，我们将评选出表现最为杰出的销售团队并进行表彰。
这是对整个销售团队在合作和协作方面展现出色的认可和奖励。
3. 销售达成奖销售达成奖
- 为了鼓励员工拓展业务并实现个人销售目标，我们将设立销
售达成奖。
员工们在达成预定销售目标后，将有机会获得额外的奖
励和福利。
奖励计划实施细则
- 员工销售奖将于本月开始执行，并一直持续进行。
- 销售额将在每月底或季度末进行评估和统计，以确定获奖员
工的名单。
- 奖项将尽快颁发给获奖员工，并通过内部通知和公众渠道进
行宣布。
我们相信，通过这个新的员工销售奖计划，我们将进一步激发
我们团队成员的激情和动力，从而为公司带来更大的成功。
如果您对该计划或规定有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！
最诚挚的问候，
[公司名称]。
销售奖金激励方案通知
尊敬的销售团队：为激发全体销售人员的积极性和创造力，提高公司整体销售业绩，现制定本销售奖金激励方案。
现将有关事项通知如下：一、激励目的1. 提高销售团队的凝聚力，增强团队协作能力；2. 激发销售人员的潜能，提升销售业绩；3. 增强客户满意度，提升公司在行业内的竞争力。
二、激励对象1. 公司全体销售岗位人员；2. 参与公司销售活动的外部合作伙伴。
三、激励方案1. 奖金发放标准（1）业绩达成奖：根据销售人员的月度、季度、年度销售业绩，设定不同的奖金比例，具体如下：- 月度业绩达成奖：销售额达到或超过目标值的，按销售额的1%发放奖金；- 季度业绩达成奖：销售额达到或超过目标值的，按销售额的2%发放奖金；- 年度业绩达成奖：销售额达到或超过目标值的，按销售额的3%发放奖金。
（2）超额完成奖：销售额超过目标值的，超出部分按销售额的1%发放奖金。
2. 绩效考核奖（1）优秀员工奖：根据个人绩效表现，评选出优秀员工，每人每月奖励500元；（2）销售冠军奖：每月评选出销售业绩最高的员工，奖励1000元；（3）团队合作奖：根据团队整体销售业绩，评选出优秀团队，奖励1000元。
3. 特殊贡献奖（1）重大订单奖：成功签订金额超过100万元的订单，奖励5000元；（2）客户满意度奖：客户满意度调查得分排名前10%，奖励2000元。
四、激励方案实施1. 奖金发放时间：每月15日前发放上一个月度的奖金；2. 绩效考核时间：每月底进行绩效考核，次月发放奖金；3. 奖金发放方式：通过银行转账或现金形式发放。
五、激励方案调整1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释；2. 公司可根据市场变化和经营状况，对激励方案进行适时调整。
请全体销售人员认真阅读本通知，积极投身到销售工作中，为公司创造更多价值。
让我们携手共进，共创辉煌！特此通知。
公司人力资源部年月日。
销售奖励方案通知范文
尊敬的销售团队全体成员：为了进一步激发团队活力，提高销售业绩，增强市场竞争力，公司特制定以下销售奖励方案。
现将具体内容通知如下：一、奖励目的1. 激励销售团队积极拓展市场，提升销售业绩；2. 增强员工归属感和团队凝聚力；3. 提高公司产品在市场上的知名度和美誉度。
二、奖励范围1. 公司全体销售员工；2. 公司销售部门及各分支机构。
三、奖励对象1. 完成销售目标，业绩突出的个人；2. 团队协作优秀，整体业绩排名靠前的团队；3. 对公司销售业绩提升有突出贡献的员工。
四、奖励方式1. 业绩奖金：根据个人及团队业绩完成情况，给予一定的现金奖励；2. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予一定的现金奖励；3. 奖品：对业绩突出的个人及团队，提供价值不等的奖品；4. 培训机会：为优秀员工提供参加公司内部或外部培训的机会；5. 荣誉称号：对业绩突出的个人及团队，授予“销售明星”、“销售标兵”等荣誉称号。
五、奖励标准1. 个人业绩奖金：以个人销售额为依据，按照公司规定的提成比例进行计算；2. 团队业绩奖金：以团队销售额为依据，按照公司规定的提成比例进行计算；3. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，按照公司规定的比例进行计算。
六、奖励发放1. 业绩奖金：在当月销售业绩统计结束后，于次月发放；2. 绩效奖金：在年度绩效评估结束后，于次年发放；3. 奖品及荣誉称号：在年度销售总结大会或公司庆典活动中颁发。
七、注意事项1. 奖励对象须遵守公司各项规章制度，确保销售行为的合规性；2. 奖励金额及比例可根据市场情况及公司业绩进行调整；3. 奖励方案解释权归公司所有。
希望全体销售团队成员积极参与，共同努力，为公司创造更加辉煌的业绩。
让我们携手共进，共创美好未来！特此通知。
公司名称：发布日期：____年____月____日。
销售奖励方案的通知
各部门、各销售团队：为激发全体员工的工作热情，提高销售业绩，促进公司业务持续增长，经公司研究决定，特制定本销售奖励方案。
现将有关事项通知如下：一、奖励对象本奖励方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于业务员、销售经理、销售主管等。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案公开透明，确保每位员工都能公平参与。
2. 鼓励先进：对业绩突出的员工给予奖励，激发团队整体积极性。
3. 实效导向：奖励与业绩挂钩，以实际销售成果为依据。
三、奖励内容1. 业绩奖励：根据个人或团队的销售额，设定不同的奖励等级，包括现金奖励、实物奖励等。
2. 成长奖励：对业绩提升显著的员工，给予额外的成长奖励，如培训机会、晋升机会等。
3. 团队奖励：对销售团队整体业绩达成目标或超额完成的，给予团队奖励。
四、奖励标准1. 业绩奖励标准：- 销售额达到年度目标的100%：给予1%的销售额提成奖励；- 销售额达到年度目标的110%：给予1.5%的销售额提成奖励；- 销售额达到年度目标的120%：给予2%的销售额提成奖励；- 销售额达到年度目标的130%及以上：给予2.5%的销售额提成奖励。
2. 成长奖励标准：- 年度业绩增长超过10%的员工：获得额外500元现金奖励；- 年度业绩增长超过20%的员工：获得额外1000元现金奖励；- 年度业绩增长超过30%的员工：获得额外1500元现金奖励。
3. 团队奖励标准：- 团队年度业绩达成目标：给予团队总销售额的0.5%作为奖励；- 团队年度业绩超额完成10%：额外给予团队总销售额的1%作为奖励；- 团队年度业绩超额完成20%：额外给予团队总销售额的1.5%作为奖励。
五、奖励发放1. 业绩奖励：在年度业绩考核结束后，根据实际销售情况，于次月15日前发放。
2. 成长奖励：在年度业绩考核结束后，根据个人业绩增长情况，于次月15日前发放。
3. 团队奖励：在年度业绩考核结束后，根据团队业绩完成情况，于次月15日前发放。
销售奖励方案通知
尊敬的销售团队：为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，公司特制定本销售奖励方案。
现将具体内容通知如下：一、奖励对象本奖励方案适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售代表及销售助理等。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工均有机会获得奖励。
2. 激励导向：以业绩为导向，激发销售团队的工作热情和创造力。
3. 逐级提升：根据业绩完成情况，逐步提高奖励力度，激励团队持续进步。
三、奖励内容1. 业绩奖金：根据个人及团队的销售业绩，设定不同的奖金比例，具体如下：（1）个人业绩奖金：完成销售目标的，按销售额的1%给予奖励；超额完成的，按超额部分的销售额的1.5%给予奖励。
（2）团队业绩奖金：完成团队销售目标的，按团队销售额的1%给予奖励；超额完成的，按超额部分的销售额的1.5%给予奖励。
2. 绩效奖金：根据个人及团队的绩效表现，给予一定比例的绩效奖金，具体如下：（1）个人绩效奖金：根据个人绩效考核结果，按绩效等级给予不同比例的奖金，最高可达销售额的2%。
（2）团队绩效奖金：根据团队绩效考核结果，按绩效等级给予不同比例的奖金，最高可达团队销售额的2%。
3. 晋升机会：在业绩和绩效表现突出的员工中，给予晋升机会，包括晋升为高级销售代表、销售经理等职位。
四、奖励发放1. 业绩奖金和绩效奖金将在每月销售业绩和绩效考核结束后，按照规定的时间和比例发放。
2. 晋升机会将在年度业绩考核和绩效考核结束后，结合公司实际情况进行选拔。
五、奖励申请与审批1. 销售人员需在规定时间内向部门负责人提交奖励申请，并提供相关证明材料。
2. 部门负责人对奖励申请进行审核，并提出初步意见。
3. 公司人力资源部门对奖励申请进行最终审批。
六、注意事项1. 销售人员在获得奖励的同时，需严格遵守公司规章制度，维护公司形象。
2. 奖励方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行调整。
希望全体销售人员积极参与，共同努力，为实现公司年度销售目标贡献力量。
全员营销激励方案通知
各位同事：为了激发公司全体员工的营销热情，提高市场竞争力，增强团队凝聚力，公司特制定全员营销激励方案。
现将有关事项通知如下：一、方案目的1. 充分调动全体员工的营销积极性，激发创新意识，提升营销能力；2. 拓展市场渠道，增加客户基数，提高公司业务收入；3. 增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力。
二、适用范围本激励方案适用于公司全体员工（包括但不限于销售、市场、客服、行政等岗位），大区总经理级及以上人员除外。
三、激励内容1. 新客户开发奖励（1）对通过各种营销方式及渠道，成功开发到新客户的人员进行奖励。
（2）新客户界定标准：首次在我司发货的客户或连续三个月及以上未在我司发货，经过重新开发，又在我司发货的客户。
2. 奖励办法（1）对所开发的单个新客户，当月累计发货金额1000元的，按发货金额比例的20%奖励开发人员。
（2）对所开发的单个新客户，当月累计发货金额大于等于500元小于1000元之间的，按发货金额比例的10%奖励开发人员。
（3）对所开发的单个新客户且当月累计发货金额500元的，参照绩效与薪酬部的原奖励办法执行，即每开发一个新客户奖励15元（需一个月内发货三次或三次以上）。
四、奖励发放1. 奖励发放时间：每月底，根据上月业绩进行核算和发放。
2. 奖励发放方式：通过公司财务部门直接转账至员工工资卡。
五、方案实施与监督1. 本激励方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应加强对本激励方案的宣传和执行，确保方案落实到位。
3. 对违反规定、弄虚作假的行为，公司将予以严肃处理。
六、其他事项1. 本激励方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 本激励方案的解释权归公司所有。
请各位同事认真阅读本通知，积极参与全员营销活动，为公司发展贡献力量。
祝愿大家在营销工作中取得优异成绩！特此通知。
公司人力资源部[[今天日期]]。
关于开展全员营销活动的通知
关于开展全员营销活动的通知
马丁装饰的各位小伙伴们：
为了适应市场形势，扩大市场营销，抢占市场份额，鼓励大家多劳多得，营造全员关注营销、全员参与营销的良好氛围，公司决定开展“全员营销、人人参与”的销售活动，现将有关事宜通知如下：
一、活动时间：
任何时间
二、活动范围：
公司全体员工
三、活动要求：
1、全体员工关注公司微信公众号、微博。
2、及时转发公司营销活动相关的微信朋友圈、微博。
3、与客户交谈周旋时，大家互相帮助，充当好角色扮演。
四、奖惩制度
1、通过网络渠道的到店客户算入个人业绩中。
2、业绩之外到店客户奖励元/次。
3、成单客户奖励在客户交完一期工程款后随工资一起发放。
4、未在24小时内转发公司活动相关的营销朋友圈、微博的，罚款5
元/次。
特此通知。
行政部
2016/5/17。
销售单位激励活动通知
销售单位激励活动通知
各位同事：
为了提高销售业绩，激发团队的潜力，我们将开展一次销售单位激励活动。
活动内容如下：
1. 活动时间：从即日起至本月底
2. 活动对象：全体销售单位人员
3. 活动奖励：销售额排名前三的同事将获得丰厚奖金，并有机会获得特别奖励
4. 参与方式：通过提高销售额、签约客户数量等方式竞争取得排名
希望大家积极参与，发挥自己的专业能力和团队合作精神，共同努力取得好成绩！祝愿大家在活动中取得成功！
谨此通知，望各位同事知悉，积极参与。
谢谢！
销售部敬上亲爱的团队成员们，
在这次销售单位激励活动中，我们不仅仅是为了追求个人荣誉和奖金，更重要的是要展现团队的力量和凝聚力。
在这个过程中，我们要互相支持、相互学习，共同进步。
每一个销售单位的成绩都代表着团队的努力和拼搏。
无论你是
经验丰富的老手，还是刚刚加入团队的新人，都有机会在这次活动中脱颖而出，展现自己的实力和潜力。
为了确保活动的公正和透明，我们将设立专门的评选委员会，对销售数据进行统计和审核，确保每一份努力都能得到公平的对待和认可。
希望大家不仅仅是追求个人利益，更要注重团队合作和共同发展。
只有团结一致，互相支持，我们才能取得更好的成绩，实现共赢的局面。
最后，再次希望大家踊跃参与这次销售单位激励活动，相信在大家的共同努力下，我们一定能取得理想的成绩，为团队的发展添砖加瓦！
谢谢大家的支持和配合！
销售部敬上。
关于开展全员营销奖励活动的通知
关于开展全员营销奖励活动的通知第一篇：关于开展全员营销奖励活动的通知XX公司文件发字（2011）第05号关于开展全员营销奖励活动的通知各部、室：为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销奖励活动。
现将有关事宜通知如下：一、活动时间：自2011年9月1日开始至2012年12月30日结束。
活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究奖励政策。
二、活动范围：公司所有员工。
三、奖励政策：1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5%提成奖励。
2.员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的项目，公司按照工程项目总额的3%提成奖励。
四、奖励兑现办法：1.所有的奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。
2.奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必须提供合法有效的发票。
以现金方式领取奖励资金的需扣缴个人所得税。
3.由团队集体营销成功的工程项目的奖励资金的分配，由所在部门提出分配方案，经公司审定后按分配方案兑现到个人。
五、活动要求：1.所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉项目信息，把信息优势变成营销优势。
2.所有员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。
原则上，提成奖励的分配以第一营销人为主。
依靠团队营销成功的项目按本通知第四条第三款规定执行。
3.要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案。
要善于充分发掘客户的节能需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率。
4.要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率。
5.要注重营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避免人、财、物的无谓浪费。
特此通知，请遵照执行。
二○一一年九月一日第二篇：关于开展全员营销奖励活动的通知关于开展全员销售奖励活动的通知各公司：为了适应市场新形势，扩大市场营销，抢占市场份额，鼓励员工多劳多得，营造全员关注营销、全员参与营销的良好氛围，公司决定开展“全员营销、人人参与”的销售活动，现将有关事宜通知如下:一、活动时间: 自 2014 年 7 月26 日开始至 2014 年 12 月 26 日结束。
销售激励方案通知
尊敬的销售团队全体成员：为了进一步激发销售团队的积极性和创造力，提升公司整体销售业绩，经公司研究决定，特制定以下销售激励方案。
现将有关事项通知如下：一、激励方案背景近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司必须依靠强大的销售团队来实现业绩的持续增长。
为进一步调动销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励方案目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 激发销售人员的创新精神和工作热情；3. 增强团队凝聚力，提升公司品牌形象；4. 促进公司销售业务的快速发展。
三、激励方案内容1. 激励对象：公司全体销售人员，包括区域经理、销售代表、客户经理等。
2. 激励方式：（1）业绩提成激励：根据销售人员的销售业绩，给予相应的提成奖励。
具体提成比例根据不同产品线、不同市场情况进行调整。
（2）超额奖金激励：在完成既定销售目标的基础上，对超额完成部分给予额外奖金奖励。
（3）团队奖励：对销售团队整体业绩优秀者，给予团队奖励，以表彰团队在销售过程中的突出贡献。
（4）晋升激励：对表现优异的销售人员，给予晋升机会，使其在职业生涯中不断进步。
3. 激励考核：（1）业绩考核：以销售业绩为主要考核指标，包括销售额、客户满意度、市场占有率等。
（2）团队协作考核：考核销售人员在团队中的协作精神、沟通能力、团队贡献等。
（3）客户满意度考核：对销售人员在客户服务过程中的表现进行考核。
四、激励方案实施时间本激励方案自发布之日起正式实施，具体实施时间如下：1. 第一季度激励方案：2023年1月1日至2023年3月31日；2. 第二季度激励方案：2023年4月1日至2023年6月30日；3. 第三季度激励方案：2023年7月1日至2023年9月30日；4. 第四季度激励方案：2023年10月1日至2023年12月31日。
五、激励方案调整1. 公司可根据市场变化、销售业绩等情况，对激励方案进行适时调整；2. 激励方案的调整需经公司领导批准，并向全体销售人员公布。
销售奖励通知范文
销售奖励通知范文
尊敬的销售团队成员：
首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的祝贺！在过去的一
个季度里，你们的出色表现为公司带来了巨大的收益，也为自己赢
得了丰厚的奖励。
在此，我代表公司向你们致以最诚挚的祝贺和最
衷心的感谢！
在过去的三个月里，你们不辞辛劳，兢兢业业，努力拼搏，克
服了各种困难和挑战，取得了令人瞩目的业绩。
你们不仅实现了个
人销售目标，还为公司开拓了新的市场，树立了良好的企业形象，
为公司赢得了更多的客户和市场份额。
正是因为你们的努力和付出，公司才能够取得如此辉煌的业绩，为此，我们向你们表示最衷心的
感谢和最诚挚的敬意！
为了表彰你们的出色表现，公司决定对你们进行奖励，具体如下：
一等奖，XXX（具体奖金数额）。
二等奖，XXX（具体奖金数额）。
三等奖，XXX（具体奖金数额）。
此外，公司还将为表现突出的销售团队成员颁发荣誉证书，并在公司内部媒体上进行表彰。
希望这些奖励和荣誉能够成为你们继续努力的动力，更好地发挥个人优势，为公司的发展贡献更多的力量。
在此，我要再次向你们表示最衷心的祝贺和最衷心的感谢！希望你们能够继续保持良好的状态，不断提升自我，为公司的发展创造更加辉煌的业绩！
最后，再次向你们表示衷心的祝贺和感谢！
公司领导。
以上就是一份典型的销售奖励通知范文，希望对你有所帮助。
销售奖励通知范文
销售奖励通知范文导语：销售优秀就会得到奖励。
以下是小编整理的销售奖励通知范文，希望对你有帮助。
XX公司后期部XX在20xx年12月份工作积极、不辞*劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。
以此鼓励奖金100元。
(注：请该同事下班后直接到财务部领取现金。
)望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!武汉XXXXX部营销中心全体员工：为进一步鼓励公司营销人员加大市场开拓力度，调动新进员工业务拓展的积极*，经公司研究决定，在成都公司筹建期内对表现突出的员工予以激励如下：一、奖励对象：营销中心全体员工。
二、奖励类型：优秀业绩奖(含：周、月度、年度奖励)、新人开单奖、开单“第一人”奖三、奖励标准：1、优秀业绩奖：1)周奖励：对于每周业绩前三名且业绩总额在3万元以上，分别给予50-100元不等的现金奖励。
2)月奖励：对于当月业绩前三名，第一名给予300元现金奖励(业绩总额需达到20万元)、第二名给予200元现金奖励(业绩总额需达到10万元)、第三名给予100元现金奖励(业绩总额需达到8万元)。
3)年度奖励：每年年终表彰大会上对本年度业绩优秀的员工单独发放年度奖金，奖励金额按照公司盈利额按照一定比例计提后统一评选后在年会现场发放。
2、新人当月开单奖：对于入职当月至下月结束前，与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次*给予100元现金奖励。
3、开单“第一人”奖：从成都公司成立之日起，在整个营销团队中第一个与意向客户签订《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次*给予666元现金奖。
四、奖励兑现方式：所有奖励数据由营销中心内勤人员负责统计，统一拟定《奖金支付申请报告》，审批通过后在每周晨会(或每月工作例会)上现场兑现。
希望公司全体市场营销人员接再厉进一步拓展公司市场份额，在部门内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，共同为公司201x年的发展打开新的局面。
特此通知!。
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关于开展全员销售奖励活动的通知
各公司：
为了适应市场新形势，扩大市场营销，抢占市场份额，鼓励员工多劳多得，营造全员关注营销、全员参与营销的良好氛围，公司决定开展“全员营销、人人参与”的销售活动，现将有关事宜通知如下:
一、活动时间:
自 2014 年 7 月26 日开始至 2014 年 12 月 26 日结束。
活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究奖励政策。
二、活动范围:
公司所有员工。
三、奖励政策:
1.专职销售人员实行薪酬费用包干制，按公司2014年《销售考核办法》执行。
2、非专职销售人员在不影响本职工作的前提下本人独立销售水泥成功者，销售货款一次性结算额在50万元以上者，按0.6％提成给予奖励，低于50万元高于10万元按0.3％提成给予奖励，低于10万元按0.15％提成给予奖励。
四、奖励兑现办法:
所有的奖励须在货款结算完毕后予以兑现。
五、活动要求:
1、所有销售活动执行预付款销售。
2、价格执行公司统一核定价。
3、公司各级销售人员必须使用销售公司统一制作的销售合同，并按有关规定签订合同。
4、做好售后服务工作，及时反馈信息及开发票等工作。
本办法自2014年7月26日起执行。
特此通知。
公司
2014年7月25日。