(风险管理)软件项目风险管理计划
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、引言软件项目风险管控是指在软件开辟过程中，对可能影响项目成功的风险进行识别、评估、规划和监控的过程。
通过有效的风险管控措施，可以匡助项目团队及时发现和应对潜在的风险，保证项目按时、按质地完成。
二、风险识别1. 项目范围风险项目范围不明确、需求变更频繁等问题可能导致项目进度延误、成本超支等风险。
2. 技术风险技术选型不当、技术难点无法解决等问题可能导致项目无法按计划实施、质量问题等风险。
3. 人员风险项目团队成员离职、能力不足等问题可能导致项目进度受阻、质量下降等风险。
4. 管理风险项目管理不当、沟通不畅等问题可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、风险评估1. 风险概率评估根据历史数据、专家经验等，对各类风险发生的概率进行评估，分为高、中、低三个等级。
2. 风险影响评估根据风险发生后对项目的影响程度，包括项目进度、成本、质量等方面进行评估，分为高、中、低三个等级。
3. 风险优先级评估综合考虑风险概率和影响，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
四、风险规划1. 风险避免策略针对高优先级的风险，采取措施避免其发生，如明确项目范围、加强需求管理等。
2. 风险减轻策略针对中优先级的风险，采取措施减轻其发生的可能性和影响，如技术评估、培训团队成员等。
3. 风险应对策略针对低优先级的风险，制定应对计划，如备用方案、应急预案等。
五、风险监控1. 风险跟踪定期对已识别的风险进行跟踪，了解其发展情况，及时调整风险管理策略。
2. 风险报告定期向项目相关方汇报风险情况，包括风险的识别、评估、规划和应对情况，以及项目的风险状况。
3. 风险应对在风险发生时，根据事先制定的应对策略，及时采取相应的措施，最大限度地减轻风险的影响。
六、总结软件项目风险管控是保证项目成功的重要环节。
通过风险识别、评估、规划和监控，可以及时发现和应对潜在的风险，确保项目按时、按质地完成。
在实施风险管控过程中，需要项目团队密切合作，制定合理的风险管理策略，并及时调整和优化，以提高项目成功的概率。
软件风险管理计划范本
软件风险管理计划范本一、引言软件项目的开发和实施过程中，面临着各种各样的风险。
为了确保软件项目能够顺利进行并达到预期的目标，风险管理计划是必不可少的一项工作。
本篇文档旨在提供一个软件风险管理计划的范本，帮助项目团队制定和实施有效的风险管理措施。
二、背景软件项目的背景描述和项目目标。
三、风险管理策略3.1 风险识别详细说明如何进行风险识别，包括但不限于以下方法：- 沟通和交流：通过与项目团队成员和利益相关者的沟通，了解他们对于风险的看法和经验，并进行记录。
- 经验教训总结：通过分析先前项目的经验教训，识别可能的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家参与项目并提供专业意见。
- 环境分析：评估项目运行的外部环境，如政策法规、市场等，发现有潜在风险的因素。
3.2 风险评估与优先级排序在识别风险之后，对风险进行评估和排序。
这包括以下步骤：- 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险优先级排序：根据风险概率和影响来计算每个风险的优先级，并按照优先级进行排序。
3.3 风险应对措施根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括以下几种：- 风险规避：通过采取措施避免风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转嫁给第三方，通常是通过购买保险等方式进行。
- 风险缓解：采取措施减轻风险事件发生时的影响。
- 风险接受：对某些风险事件进行接受，即不采取额外措施。
3.4 风险监控与控制风险管理不是一次性的过程，需要在整个项目周期中进行监控和控制。
以下是常见的风险监控与控制活动：- 定期会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和风险情况，及时调整风险应对策略。
- 风险指标监测：制定相应的风险指标，并对其进行监测和评估。
- 项目变更管理：及时评估和处理项目变更带来的新风险事件。
- 风险通报和报告：建立风险通报和报告机制，确保信息传递和沟通畅通无阻。
软件项目风险管理计划(模板)
软件项目风险管理计划(模板)1. 背景和目标本文档旨在为软件项目提供一个风险管理计划的模板。
风险管理是确保项目顺利完成的重要步骤，以识别、评估和应对可能的风险。
这份模板将帮助项目团队在项目的各个阶段有效管理风险。
2. 风险识别在项目开始之前，项目团队应该认真进行风险识别。
通过评估项目的各个方面，识别潜在的风险因素。
以下是一些常见的风险类别：- 技术风险：与软件开发相关的技术挑战和限制。
- 时间风险：项目进度不稳定，无法按时交付。
- 成本风险：预算超支或资金不足的情况。
- 范围风险：需求变更或无法满足客户的需求。
3. 风险评估对于识别出的风险，项目团队应该进行风险评估，以确定其对项目的潜在影响和可能性。
评估风险可以使用定性和定量方法。
根据风险的重要性和可能性，为每个风险分配适当的级别，如高、中、低。
4. 风险应对策略根据风险评估结果，项目团队应该采取适当的风险应对策略。
以下是几种常见的应对策略：- 风险规避：采取措施以避免潜在风险。
- 风险转移：将风险转移给外部实体，如保险公司或供应商。
- 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
- 风险接受：在风险发生时，接受其潜在影响。
5. 风险监控和控制一旦项目开始，项目团队应该定期监控风险的状态和进展情况。
这可以通过定期检查风险矩阵和风险日志来实现。
如果风险状态发生变化或新的风险出现，项目团队应该及时采取适当的控制措施。
6. 风险沟通在整个项目周期中，项目团队应该与相关利益相关者进行风险沟通。
这包括定期更新项目风险矩阵、风险日志和风险状态报告。
及时的风险沟通可以帮助提高项目的透明度和管理效率。
7. 文档维护这份风险管理计划应该定期进行审核和更新。
项目进展、风险状况和控制措施的变化都应该及时记录和反映在文档中。
保持文档的准确性和完整性对于项目的成功非常重要。
以上是软件项目风险管理计划的模板。
项目团队可以根据具体项目的需求进行适当的调整和修改。
软件项目风险管理计划清单
软件项目风险管理计划清单1. 引言本文档旨在为软件项目的风险管理提供指导和清单。
风险管理是一个必要的过程，可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目成功的潜在风险。
本清单包含了软件项目风险管理计划中应考虑的重要因素和步骤。
2. 风险识别2.1 制定风险识别策略：确定适用于软件项目的风险识别方法和技术，例如头脑风暴、SWOT 分析等。
2.2 邀请参与者参与风险识别：设立风险识别会议，邀请关键利益相关者和项目团队成员参与讨论和识别潜在风险。
2.3 分类和记录风险：将识别到的风险进行分类和记录，包括其描述、潜在影响、可能性和优先级。
3. 风险评估3.1 确定风险评估标准：制定用于评估风险严重程度和影响程度的标准，例如概率和影响矩阵。
3.2 评估风险优先级：基于风险的可能性和影响，对每个风险进行评估，确定其优先级。
3.3 识别高优先级风险：鉴定那些具有较高优先级的风险，这些风险可能对项目成功产生最大威胁。
4. 风险应对4.1 制定风险应对策略：确定适合特定风险的应对方法，如减轻、转移、接受或避免。
4.2 指定责任人：为每个风险指定责任人，明确他们的角色和职责，确保风险得到及时应对。
4.3 制定应对计划：为每个高优先级风险制定应对计划，包括具体措施、时间表和资源需求。
4.4 监控和追踪风险：定期监控和评估风险的状态和影响，确保应对计划的有效实施。
5. 报告与沟通5.1 定期风险报告：制定定期报告的时间表和内容，向项目利益相关者报告风险的状态和进展。
5.2 有效沟通：确保风险与相关方之间的有效沟通，促进共享信息和合作解决方案。
6. 风险管理更新6.1 定期评估风险管理计划：定期评估和更新风险管理计划，以确保其与项目的演变和变化保持一致。
6.2 经验教训总结：记录并总结通过风险管理活动所学到的经验教训，以便在将来的项目中得到借鉴。
7. 风险管理责任7.1 项目经理：负责整体风险管理计划的制定、执行和监督。
7.2 项目团队成员：参与风险识别、评估和应对的活动，并及时汇报风险状态。
软件项目风险管理计划
软件项目风险管理计划
一、引言
软件项目是一个复杂的综合过程，其中涉及到许多复杂变量，其中包括技术、经济、人力、管理等，所以在这一过程中必定存在许多不可预测的风险因素。
风险是一种不利的可能性，可以引起不良影响，并影响项目的进度、质量和成本。
对此，合理采取有效的风险管理措施，是保证项目顺利完成的关键因素之一、本文拟就软件项目风险管理计划作出相应的安排，以保证其能够在既定的期限内正常完成。
二、目的
本文的目的是制定一个有效的软件项目风险管理计划，为本项目的实施提供依据，保证项目能够按照既定的期限、质量和成本完成。
三、风险管理内容
1．分析项目风险
对于软件项目来说，主要的风险源主要有技术风险、人力资源风险和管理风险三类。
（1）技术风险主要指软件项目技术的复杂性，以及所依赖的技术外部环境的不稳定因素。
（2）人力资源风险是指项目组成员的素质、能力等不符合预期或者项目期间缺少必要的人力资源。
（3）管理风险是指项目进度管理、质量管理、预算管理等管理措施不到位。
软件工程中的软件工程项目风险与风险管理
软件工程中的软件工程项目风险与风险管理软件工程项目是指由软件工程师及开发团队合作完成的软件开发工作。
然而，在软件开发过程中，会面临各种风险，这些风险可能会影响项目进度、质量和成本，甚至可能导致项目失败。
因此，软件工程项目风险管理成为保障项目成功的重要环节。
本文将深入探讨软件工程项目风险的来源、分类以及常见的风险管理策略。
一、软件工程项目风险的来源1. 技术风险：软件开发过程中，如不合理的技术选型、技术难题以及技术实现的不确定性等因素都可能导致技术风险。
例如，选择不成熟的开发工具或框架、技术人员技术不足等。
2. 需求风险：需求的不明确或变更频繁可能导致项目进度和计划的不确定性，从而产生需求风险。
例如，用户需求定义不明确、需求变更无法有效控制等。
3. 资源风险：包括人力资源和技术资源的不足，如项目人员流失、硬件设备故障等。
这些都会导致项目执行过程中的能力和资源缺失。
4. 进度风险：软件项目的进度可能受到外部环境变化的影响，也可能受到内部团队沟通、协作等问题的制约，从而导致进度风险。
例如，项目资源分配不合理、沟通不畅造成的进度延迟等。
5. 成本风险：软件工程项目在开发过程中，如果无法准确估算成本，未能合理控制成本，将导致项目成本超支。
例如，忽略了人员培训、软件测试以及维护的成本等。
二、软件工程项目风险的分类根据风险发生的可能性和影响程度，软件工程项目风险可以分为高、中、低三个等级。
具体分类如下：1. 高风险：高风险指那些可能性和影响程度都很高的风险。
例如，技术选型不合适，在项目开发过程中可能出现严重的问题，导致项目无法按计划完成。
2. 中风险：中风险意味着某个风险的可能性和影响程度在中等水平。
例如，需求变更频繁，可能会导致项目进度推迟，但不会对整个项目的成功造成严重威胁。
3. 低风险：低风险表示某个风险的可能性和影响程度较低。
例如，项目资源分配不合理，可能会导致一些小规模的影响，但并不会对整体项目的进度和质量产生严重影响。
10软件项目风险管理计划
10软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划是软件项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目产生负面影响的各种风险。
下面是十个常见的软件项目风险和相应的风险管理计划。
1.需求不明确或变更频繁对于需求不明确或变更频繁的风险，可以采用下面的风险管理计划：-与项目干系人充分沟通，确保理解其需求；-在项目初期制定一个完整的需求文档，明确项目范围；-尽早发现和处理需求中的问题，避免频繁的变更。
2.技术难题对于技术难题的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行技术风险评估，识别潜在的技术问题；-招聘具有相关技术能力的人员，提升项目团队的整体技术水平；-寻找合适的技术解决方案，并进行充分的技术验证。
3.人员流失对于人员流失的风险，可以采用下面的风险管理计划：-建立合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才；-提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的工作满意度；-实施知识管理，确保项目团队的知识不会随人员流失而流失。
4.项目进度延迟对于项目进度延迟的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目计划中考虑一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟；-监控项目进展，及时发现并解决导致延迟的问题；-与干系人主动沟通，及时调整项目计划，确保进度的可控性。
5.成本超支对于成本超支的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行成本预估，建立合理的项目预算；-加强项目成本的管理，及时检查和控制项目的开支；-在项目过程中及时调整项目计划，以降低成本。
6.第三方依赖对于第三方依赖的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在选择第三方之前进行全面的评估，确保其能够满足项目需求；-与第三方签订合同，明确双方的责任和义务；-在与第三方合作期间进行定期的沟通和协调，确保项目进展顺利。
7.没有合适的工具和技术对于没有合适的工具和技术的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行工具和技术的评估，选择合适的工具和技术；-提供培训和学习机会，提升团队成员对工具和技术的熟练度；-对新工具和技术进行充分的试验和验证，确保其适用性。
软件项目风险管理计划清单(可选)
软件项目风险管理计划清单(可选)软件项目风险管理计划清单
1. 简介
本文档旨在为软件项目提供一份风险管理计划清单。
通过清单
中列出的关键步骤和策略，项目团队可以有效识别、评估和应对项
目中的潜在风险，从而提高项目的成功率。
2. 风险识别
- 仔细审查项目背景和目标，了解可能涉及的各种风险。
- 考虑项目的范围、技术、资源、进度和质量等因素，识别可
能产生的风险。
3. 风险评估
- 根据风险的概率和影响程度，对已识别的各项风险进行评估。
- 使用适当的风险评估工具和方法，为每个风险分配相应的等
级和优先级。
4. 风险应对策略
- 对于高风险的项目风险，制定具体的应对策略和措施。
- 包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等应对策略。
- 制定详细的应对计划，包括责任人、时间、资源和具体行动。
5. 风险监控和控制
- 设立风险监控机制，定期追踪和监控项目中的风险。
- 收集风险信息和早期警示信号，及时调整风险应对策略。
- 风险控制包括持续的风险评估、沟通和反馈机制，以确保风
险在可接受范围内。
6. 沟通和协作
- 在项目团队内部建立有效的沟通渠道，保持信息的及时传递。
- 在项目干系人之间积极推动沟通和协作，以应对和解决项目
风险。
总结
本文档为软件项目提供了一份风险管理计划清单，帮助项目团
队全面识别、评估和应对潜在风险。
通过遵循清单中列出的关键步
骤和策略，项目可以更好地控制风险，提高项目的成功率和交付质量。
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韩万江姜立新，《软件项目管理案例教程》，机械工业出版社，2005-02【丛书名】国家示范性软件学院系列教材10软件项目风险管埋计划 (2)10.1软件项目风险管理概述 (2)10.1.1风险概念 (2)10.1.2风险类型 (4)10.1.3风险的基本性质 (5)10.1.4风险管理概述 (5)10.1.5风险管理的意义 (5)10.2风险识别 (6)10.2.1概念 (7)10.2.2德尔菲方法 (7)10.2.3头脑风暴法 (7)10.2.4情景分析法 (7)10.2.5风险条目恼查表 (7)10.2.6真他方法 (13)10.2.7风险识别的结果 (13)10.3风险评估 (13)10.3.1概念 (14)10.3.2定性风险评估 (14)10.3.3定量风险评估 (15)10.3.4风险分析结果表 (17)10.4风险规划 (19)10.4.1概忿 (19)10.4.2回避风险 (19)10.4.3转移风险 (19)10.4.4损失控制 (19)10.4.5自留风险 (20)10.4.6风险规划结果 (20)10.5风险控制 (20)10.6风险管埋的建议 (21)10.7案例说明 (21)10.8小结 (22)10.9习题 (22)10软件项目风险管埋计划任何项目都有一定的不确定性，如果没有很好的风险管理，项目就可能遇到麻烦。
所以，在软件项目管理过程中，风险计划也是一个重要的计划，只有进行合理的风险管理，制定及时的风险计划，才能防崽于未然，做到主动控制风险，而不是被动地被风险所控制。
本章我们进人路线图的第9站：风险计划，如图10—1所示。
图10-1路线图第9站：风险计划10.1软件项目风险管理概述在软件项目的开发过程中，必然要使用一些新技术、新产品，同时由于软件系统本身的结枸和技术复杂性的原因，需要投人大量人力、物力和财力，这就造成开发过程中存在某些“未知量”或“不确定因素”，这必然给项目的开发带来一定程度的风险，也可能会使项目计划失败或不能完全达到预期目标。
因此，对项目风险进行科学、准确的判别，为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法，是十分必要的。
项目中的风险有很多种，没有风险的项目几乎是不存在的，只是风险的多少、严重程度不同而已。
10.1.1风险概念风险是损失发生的不确定性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。
如果风险确实发生了，则它的发生会对项目产生有害的或者负面的影响。
例如，在软件测试期间经常会发现故障，因此一个合理的项目必须做好发现故障时对它们进行修复的计划。
同样，项目开发过程中几乎总悬会出现某些变更申请，因此项目管理必须相应地准备好变更计划，以处理这些事件。
另一方面，风险是一种概率事件——它可能发生也可能不发生。
因此，我们通常会表现出很乐观，不是看不到风险就是希望它们不会发生。
如果风险真出现了，这种态度会使项目陷入困境，这是一个大型项目中很可能发生的事情。
因此，风险管理被认为是管理大型软件项目的最佳实践。
风险管理旨在识别出风险，然后采取措施使它们对项目的影响最小。
风险管理是软件管理中相对较新的领域，它首次出现于贝姆（Bochm）关子风险管理的指商中。
自那以后，软件的风险管理逐渐被人们所认识。
软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。
一个项目的损失可能有不同的后果形式，例如软件质量的下降、成本费用的超出、项目进度的推迟等。
风险关注未来的事情，这意味着，风险涉及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。
风险发生的过程如图10度量2所示，首先有风险因素的存在，风险因素导致风险事件的发生，从而造成损失，而损失又引起了实际与计划之间的差异，从而得到风险的结果。
风险事件是指那些人们不愿意它发生的或者没有规划的事件。
这些风险事件可能导致无法实现项目目标。
风险因素是指能够引起风险事件发生或者增加风险事件发生机会或影响损失严重程度的因素，是造成损失的内在或者处在的原因。
需求的变化，设计镨误、疏漏和理解镨误，狭隘定义或理解镨误，不充分估计，不胜任的拈犬人呙等等、都旱风除冈葚。
图l0弓2风险发生过程一般说，项目风险应具有三要素：首先风险是一个事件，其次风险应具有事件发生的概率，最后风险事件可能造成一定的影响。
如图10ˉ3所示，风险发生的概率越高，造成的影响越大，就越是高风险，否则就是中等风险或者低风险。
风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。
当没有办法消除风险甚至连试图降低该风险也存在疑问时，这些风险就是真正的风险了。
在我们能够标识出软件项目中的真正风险之前，识别出所有对管理耆和开发者而言均为明显的风险是很重要的。
图10亏3风险图示10.1.2风险类型从范围角度上看，风险主要分为下述三种类型：项目风险、技术风险和商业风险。
1）项目风险项目风险是指潜在的预算、进度、个人（包括人员和组织）、资源、用户和需求方面的问题，例如时词和资源分配的不合理、项目计划质量的不足、项目管理原理使用不良所导致的风险、资金不足、缺乏必要的项目优先级等。
项目的复杂性、规模的不确定性和结构的不确定性也是构成项目风险的因奏。
2）技术风险技术风险是指潜在的设计、实现、接口、检验和维护方面的问题。
规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧也是技术风险因素。
复杂的技术、项目执行过程中使用技术或者行业标准发生变化所导致的风险也是技术风险。
3）商业风险商业风险主要包括：市场风险、策略风险、管理风险和预算风险等。
例如：·如果开发的软件不是市场真正所想要的，就发生了市场风险。
·如果开发的软件不再符合公司的软件产品策略，就发生了策略风险。
·由于重点转移或者人员变动而失去上级管理部门的支持，就发生了管理风险。
·如果没有得到预算或者人员的保证，就发生了预算风险。
从预测角度看，风险可以分为下面三种类型：已知风险、可预测风险、不可预测风险。
1）已知风险已知风险是通过仔细评佑项目计划、开发项目的商业和技术环境以及其他可靠的信息来源之后可以发现的那些风险（如：不现实的交付时间，没有需求或软件范围的文档，恶劣的开发环境）。
2）可预测风险可预测风险是指能够从过去项目的经验中推测出来的风险（如：人员调整，与客户之间无法沟通，由于需要进行维护而使开发人员精力分散等）。
3）不可预测风险不可预测风险是可能、也会真的出现、但很难事先识别出来的风险。
项目管理者只能对已知风险和可预测风险进行规划，不可预测的风险只能靠企业的能力来承担了。
10.1.3风险的基本性质风险具有如下的基本性质：1）客观性风险客观性首先表现在它的存在是不以人的意志为转移的，因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定的条件下风险就可能变为现实。
其次，风险客观性还表现在风险元时不有，无所不在，它潜在各种活动之中。
2）不确定性风险发生的不确定性表现为风险的程度有多大以及风险何时何地有可能变为现实，这些都是不肯定的。
由于人们对客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能准确地预测风险的发生，不确定性要求我们运用各种方法进行测度。
3）不利性风险一旦产生时，就会使风险主体产生挫折、失败甚至损失，对风险主体不利。
因此我们应该在承认风险、认识风险的基础上，做好决策，尽可能避免风险，将风险的不利性降到最低。
4）可变性度量风险的可变性表现在一定条件下可以转化，风险事件可以转化为非风险的事件，非风险的事件可以转化为风险事件。
5）相对性风险的相对性是针对风险的主体而言的，在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力不同，不同的组织和个人往往对风险有着不同的容忍限度。
例如，一个高利润高收益的公司也许愿意为一个10亿美元的合同花费50万美元制作一份计划书，而亠个收支相抵的公司则不会。
一个组织也许认为15％的误差几率是高风险的，而其他组织却认为这个几率风险很低。
6）风险和利益的对称性风险和利益是同时存在的，风险是利益的代价，利益是风险的报酬。
没有利益只有风险，没人会做；实现利益必须承担一定的风险。
10.1.4风险管理概述风险管理是指在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估，制定策略，监控风险的过程。
通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最小的成本保证项目总体目标的实现。
风险管理是一系列对未来的预测，伴随着一系列的活动和处理过程以便控制风险，减少其对项目的影响。
风险管理是项目管理的一个重要组成部分，贯穿于项目生存期的始终。
1）从项目进度、质量和成本目标看，项目管理与风险管理的目标是一致的。
通过风险管理来降低项目进度、质量、成本方面的风险，实现项目目标。
2）从计划的职能看，项目计划考虑的是未来，而未来存在不确定因蓁，风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，有利子计划的准确性。
3）从项目实施过程看，不少风险是在项目实施过程中由潜在变成现实的，风险管理就是在风险分析的基础上拟定具体措施来消除、缓和及转移风险，并避兔产生新的风险。
10.1.5风险管理的意义目前，风险管理被认为是软件项目中减少失败的一种重要手段。
当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。
风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会并减少了不可避免风险所产生的后果。
只有进行很好的风险管理才能有效地控制项目的成本、进度、产品需求，同时可以阻止意外的发生。
这样，项目经理可以将精力更多地放到项目的及时提交上，不用像救火队员一样，处于被动状态。
同时，风险管理可以防止问题的出现，即使出现问题，也可以降低其危害程度。
可以说你不跟踪风险，风险就跟踪你。
正如Tom Gilb所说，“女口果你不主动攻击风险，风险就会主动攻击你”。
风险管理可以分为四个层次：·危机管理：是在风险已经造成麻烦后才着手处理它们。
·风险缓解：事先制定好风险发生后的补救措施，但不制定任何的防范措施。
·着力预防：将风险识别与风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行。
·消灭根源：识别和消灭可能产生风险的根源。
作为一个优秀的风险管理者，应该采取主动的风险管理策略，即着力预防和消灭根源的管理策略，而不应该采取被动的方式，被动风险策略是直到风险变成真正的问题时才会拨出资源来处理它们。
更普遍的是，软件项目组对风险不闻不阆，直到发生了错误才赶紧采取行动，试图迅速地纠正镨误，这种管理模式常常被称为“救火模式”。
当补救的努力失败后，项目就会处在真正的危机之中。