产品销售收入成本分析图表案例

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成本核算具体案例分析

成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。

如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。

（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。

接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。

在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。

制造费用的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。

在线是否分摊，同直接人工的做法。

成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。

发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。

一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。

本量利分析案例论文

本量利分析案例论文概述本量利分析是一种管理会计方法，用于评估产品或服务的销售量、成本和利润之间的关系。

通过分析不同销售量对企业利润的影响，可以帮助企业制定有效的销售策略和决策。

本文将通过一个案例研究来说明本量利分析的应用。

案例背景某电子产品公司生产和销售智能手机。

公司希望通过本量利分析来评估不同销售量下的成本、销售收入和利润，并确定最佳的销售策略。

数据收集为了进行本量利分析，公司收集了以下数据：•固定成本：每个月的固定生产成本为$50,000。

•变动成本：平均每部手机的变动成本为$200。

变动成本是根据销售量而变化的。

•销售价格：每部手机的销售价格为$400。

•销售量：分析了不同销售量下的数据，包括200部手机、500部手机、800部手机和1000部手机。

数据分析利用上述数据，可以进行本量利分析的计算。

计算每个销售量下的总成本、总销售收入和利润。

销售量为200台的情况在销售量为200台的情况下，总成本为固定成本加上变动成本，即$50,000 + (200 * $200) = $90,000。

总销售收入为销售量乘以销售价格，即200 * $400 = $80,000。

利润为总销售收入减去总成本，即$80,000 - $90,000 = -$10,000。

销售量为500台的情况在销售量为500台的情况下，总成本为$50,000 + (500 * $200) = $150,000。

总销售收入为500 * $400 = $200,000。

利润为$200,000 - $150,000 = $50,000。

销售量为800台的情况在销售量为800台的情况下，总成本为$50,000 + (800 * $200) = $210,000。

总销售收入为800 * $400 = $320,000。

利润为$320,000 - $210,000 = $110,000。

销售量为1000台的情况在销售量为1000台的情况下，总成本为$50,000 + (1000 * $200) = $250,000。

(完整版)经营决策案例

一、边际贡献分析法（Contribution Margin Anaiysis Mathod)［例］某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%.现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙.新产品甲、乙、丙的有关资料如表5-4所示.由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时,需要增加专属设备5000元。

在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下,进行方案选择可以采用边际贡献分析法.该企业现有剩余机器工时8000小时。

根据已知数据编制分析表,如表5-5所示。

从计算结果可知．开发新产品甲最为有利。

首先,甲产品的边际贡献总额40 000元，比乙产品的边际贡献总额多2676元，比丙产品的剩余边际贡献多5000元；其次，甲产品的单位工时边际贡献额为5元，比乙产品高0。

33元，比丙产品高0.625元。

可见,无论从边际贡献总额(或剩余边际贡献总额)来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优.此外,尽管甲产品的单位边际贡献额最低，但由于其产量的影响，其边际贡献总额仍然最大。

可见，单位产品边际贡献额的大小．不能作为方案择优决策的标准。

边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型)方案的择优决策．尤其适用于多个方案的择优决策。

［例8] 某企业计划生产A 产品，或生产B 产品.A ，B 两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5—7所示。

根据上述资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。

首先,计算制造A 产品与制造B 产品的差量收入. 差量收入＝ (32×2000） -(50×1000）=64000—50000 ＝14000（元）其次，计算制造A 产品与制造B 产品的差量成本。

差量成本＝（15×2000） —(24×l000）＝30000-24000 ＝6000(元）最后、计算差量损益.选择制造A 产品而不选B 产品的差量收益如下：差量收益＝14000—6000=8000(元)以上计算结果表明,制造A 产品可比制造B 产品多获益8000元，所以生产A 产品对企业较为有利。

技术经济案例分析

案例（一）某造纸厂改、扩建项目技术经济评价本案例仅着眼与研究与改、扩建项目特点有关的技术改造问题。

一．概况某造纸厂是我国25家大型造纸厂之一。

该造纸厂拟进行改、扩建：从国外引进一条年产2.4万吨胶印书刊纸的长同中速抄纸机生产线,并将亚钠法改为硫酸盐法制浆,而且建立碱回收系统.项目与老厂有如下四种相互关系.(1).本项目建成以后需用的电力和蒸汽有正在改\扩建的自备热电站供应,该热电站还将供应老厂所需的蒸汽与电力.(2)由于原料供应的限制,只允许净增产2万吨,即新纸机达产后要停产两台年产0.4万吨的旧纸机.(3).硫酸盐法所制的纸浆除供应新纸机外还供应老厂,碱回收装置也替老厂服务,减少老厂的排污费.(4).碱回收燃烧炉产生的蒸汽可供发电厂发电,而且制成副产品粘合剂出售.二．经济评价鉴于新项目与老厂及其他项目的复杂关系，评价时按以下3项原则进行：1．和节能项目（热电站）合在一起计算造纸厂拟建的热电站，虽是一个独立项目，但实际上和本技术改造项目相互依存，收益和踟躇难以分工，故将二者合在一起作为一个综合体进行计算。

作为综合体计算了总投入的费用，热电站的产出品电和蒸汽除供应本项目所需外，还将用于替换老厂现时的消耗，新替换部门节省下来的费用作为本项目的收益，从生产成本中扣除。

2．纸机酸增量部分的效果该造纸厂是一个经济效益较好的工厂，具有发展前途，不存在关停并转，无须计算改、扩建前后的总经济效果来考察是否值得改造的问题，只计算增量效果即可。

增量是"有项目"和"无项目"对比而言的。

有了本项目，将增产新产品"胶屯书刊纸"24480吨/年，但根据主管部门只允许净增量两万吨的指标精神，新纸机达产后，现有年产4000吨有光纸的两台旧纸机将停产或拆除。

据此，达产前的增量效益就是新纸机开工生产的效益。

达产后增量效益将是新纸机的全效益与停产旧纸机生产效益的差额。

副产品粘合剂的收入是本项目的新增益。

年度销售成本分析

销售成本：产品、赠品成本、市场
金额单位：人
年度销售成本分析表
销售收入：单一型号销售额
销售成本：
产品、赠品成本、市场
金额单位：人
年度销售成本分析表
销售收入：单一型号销售额
销售成本：
产品、赠品成本、市场
金额单位：人
年度销售成本分析表
销售收入：单一型号销售额
销售成本：产品、赠品
年度销售成本分析表
销售收入：单一型号销售额
销售成本：产品、赠品成本、市场
金额单位：人
年度销售成本分析表
销售收入：单一型号销售额
销售成本：产品、赠品成本、市场
金额单位：人
年度销售成本分析表
销售收入：单一型号销售额
销售成本：产品、赠品成本、市场
金额单位：人
年度销售成本分析表
销售收入：单一型号销售额。

某知名企业成本分析案例

某知名企业成本分析案例标题：XXX知名企业成本分析案例引言：成本分析是企业经营过程中的重要环节，它不仅可以帮助企业识别成本隐患，找出成本节约的潜力，还可以提升企业的竞争力。

本文以XXX知名企业为例，对其成本分析进行深入研究，通过分析企业的成本结构、成本控制和成本管理等方面，为读者展示该企业在成本管理上的一些成功经验，以及如何通过合理的成本分析来推动企业的可持续发展。

第一部分: 成本分析的背景信息XXX知名企业是一家在全球范围内有影响力的公司，拥有多个子公司和众多的雇员。

该企业的主要业务涵盖电子产品、IT 服务以及软件开发等领域。

公司在多个国家都设有生产基地和销售网络，每年创造了大量的收入。

然而，随着竞争的加剧和市场需求的变化，公司意识到必须优化成本结构，加强成本管控。

第二部分：成本结构分析1. 人力成本在知名企业中，人力成本一直是最重要的成本之一。

通过对公司的薪资水平、福利待遇以及培训费用等进行详细分析，企业可以找到合理的改进措施，如通过优化员工的工作流程、提升员工的技能水平等来提高工作效率，从而降低人力成本。

2. 原材料和供应商成本知名企业的产品离不开高品质的原材料，而原材料的成本占据了整体成本的相当大的比例。

通过与供应商进行合作，并优化供应链管理，知名企业能够获得更好的采购价格和更高的供应稳定性，从而降低原材料和供应商成本。

3. 管理费用管理费用是企业日常运营不可避免的一部分，它包括行政开支、办公设备的购置和维护费用等。

通过合理规划和优化资源配置，企业可以控制管理费用的增长幅度，减少非必要的支出，从而降低整体成本。

第三部分：成本控制与管理1. 环境成本控制随着全球环境问题的日益严峻，知名企业主动承担起环境责任，通过采用清洁能源、减少废物排放等措施，改善环境状况。

尽管这些措施可能增加一部分成本，但它们却可以提高品牌形象，吸引更多环保倡导者的关注，进而提升市场份额和回报。

2. 技术创新成本管理知名企业在软件开发和IT服务等领域具备强大的技术创新能力。

产品收入成本分析可视化看板PPT

2312 2481 3125 2687 2323
历史销售收入对比
峰值收入
峰值收入
峰值收入
2886 项目一
3814 项目二
3968 项目三
90 70 50 30 10
项目 1
项目 2
项目 3
项目 4
明星产品成本分析
￥568 ￥421 ￥680
￥3687
历史销售收入对比
70 50 30 10
产品获利能力
产品销售预估
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Simple Analysis
Dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting.
20%
KEYWORDS
Vivamus quam dolor, tempor ac gravida sit amet, porta fermentum.
90
70
50
30
10 项目 1
项目 2
项目 3
项目 4
历史销售收入对比
峰值收入
峰值收入
峰值收入
2886 项目一
3814 项目二
3968 项目三
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案例1本量利分析案例[宝典]

【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。

第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。

按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。

表4—3 利润表单位：元单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。

根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。

下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)=一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800=一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。

息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。

下面我们再用本量利分析原理对第二年的情况进行分析：首先列出第二年按变动成本法编制的利润表见表4—4所示。

表4—4 利润表单位：元成本总额亦未变。

按传统方法说成本超支9．375％是不符合实际情况的。

下面再分析息税前利润减少10000元的原因。

本量利分析案例ppt课件

第三章本量利分析
本章主要内容： 1、盈亏临界分析 2、本量利分析 3、敏感分析 4、本量利分析在经营中的应用
1
第一节盈亏临界点的分析
• 所谓盈亏临界点，是指企业经营达到不盈不亏状态时的销售量。
• 企业的销售收入扣减变动成本总额以后得到的“贡献毛益”，如果刚好可以补偿固定成本，则企业处于不盈不亏状态，此时的销售量就是盈亏临界点，也叫保本点。
100000 2 40000 100000
1.60(元)
固定成本的最大允许值 FCmax V (Sp VC) 100000(2 1.2) 80000(元)
销售量的最小允许值
VCmin

FC Sp VC

40000 2 1.2
50000(件)
销售单价的最小允许值
SPmin
固定成本总额
– 即 VBE＝ SP－VC ＝单位贡献毛益
固定成本总额
–
＝
贡献毛益率
贡献毛益总额
– 其中，贡献毛益率＝
＝
销售总收入
V×SP－ V×VC
V×SP
SP－VC
–
＝
＝1－变动成本率
SP
4
– [例3－1] 设某产品售价为10元/件，单位变动成本为6元/件，相关固定成本为4 000元
– 单位贡献毛益＝10－6＝4（元/件） – 贡献毛益率＝4/10×100%＝40%
16
• 第三步，计算以联合单位表示的盈亏临界点
•
达到盈亏临界点的联合单位＝
固定成本总额
一个联合单位的贡献毛益
• 第四步，按照各产品在联合单位中的组合比例，计算各单位应实现的销售量
17
产品销售比单位贡献毛益(元)

销售收入成本对比分析表

123456789
8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.0%
销售成本率
趋势图
0.00 0.00 0.0%
销售成本率
0.00 0.00 0.0%
合计
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%
10 11 12
100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
产品名称
G
收入、成本、数量对比图
项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率
1月份
0.00 0.00 0.0%
销售收入
销售成本
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
2月份
0.00 0.00 0.0%
销售数量
0.0%
销售收入
销售成本
销售数量
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
销售单价
单位成本
1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项目销售收入销售成本销售数量销售单价单位成本销售成本率
1月份
0.00 0.00 0.0%
2月份
3月份
4月份

成本分析案例

4、计算销售收入、经营成本和建设投资变化对财务内部收益率的影响，结果见表4 -11。
表4-11：因素变化对财务内部收益率的影响
内部收益率% 变化率不确定因素
销售收入经营成本建设投资
-10%
3.01 11.12 12.70
-5%
5.94 9.96 10.67
基本方案
8.79 8.79 8.79
5 5000 673
63 186 168 18 5922 1922 4000
6 5000 673
63 158 140 18 5894 1894 4000
7 5000 673
63 130 112 18 5866 1866 4000
8 5000 673
63 102 84 18 5838 1838 4000
9 5000 673
63 74 56 18 5810 1810 4000
评价指标变化的 %幅度不确定性因素变度化%的幅
年销售收入平均敏感度= 14.303.010.56 20
年经营成本平均敏感度=
6.4211.12 0.24
20
建设投资平均敏感度=
5.4512.70 0.36
20
各因素的敏感程度排序为：年销售收入→建设投资→年经营成本
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案例（二）
某建设项目有关资料如下： 1．项目计算期10年，其中建设期2年。项目第3年投产，第5年开始到达100％设计生产能力。 2．项目建设投资8000万元（不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税），预计7500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回，固定资产方向调节税税率为0。 3．无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。 4．流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。

毛利分析案例分享

一、标准成本毛利分析思路—联建科技1、收入与标准成本毛利分析首先会先让客户提供销售收入及成本的明细清单（主要是先要扣除总账的调整因素）在核对一致的基础上，再会按类别做与去年的比较（按产品结构、相同产品价格调整、关联与非关联方）2、材料用量差异分析首先也是需扣除总账调整因素取数问题（主要是材料用量差异的取数及产能的取数，一般会利用客户现有的资料）数据支持（从财务系统中寻找证据支持材料用量差异的变化趋势）3、材料价格差异分析按月列示价格差异选取主要原材料实际采购价格按月明细以验证价格差异的异常月份的合理性4、实际人工分析注重测算人均月工资的合理性注重与产能的对照分析5、实际制造费用分析注重与产能的对照分析二、实际成本毛利分析思路—群策1、按总账类别按月列示毛利的波动找出毛利波动异常的种类再进行重点分析2、按产品品种明细分别进行料、工、费毛利分析取数问题、选样问题3、估计对期末报表的影响三、成本差异分摊及成本倒扎表中原材料采购金额取数案例—迈锐1、成本差异分摊公司由于2010年制造费用的标准费率设置有问题，使毛利分析失去意义，无法知道真正的标准成本及成本差异的金额，由于预审时得知1-11月费率设置差异较大，让公司在12月修正标准费率，所以公司的12月费率设置较合理，并抽样测试期末存货标准单价的合理性，通过测试认为是期末存货中标准单价是合理的，所以按12月实际成本差异率测算期末存货留的成本差异。

2、成本倒扎表原材料采购金额取数方法及意义向公司的采购部门索取按PO的采购金额，并分类取对应采购原材料的金额，通过成本倒扎表，差异较小，说明公司整体采购数基本都是通过系统控制（通过内控测试表示采购流程合理并且是一贯有效执行的）的，期末存货单价通过测算也表明是合理的，我们可以基本判定成本核算无重大问题。

一般在做成本倒扎表原材料采购金额的方法：如果是系统控制的，取仓库收发存明细的收料金额或索取按采购订单跑的明细清单，取按PO的状态及性质选择已入收货且性质为原材料的部分进行统计，如果是一般的财务软件，取账面原材料增加金额。

本量利分析案例

本量利分析案例在企业经营管理中，本量利分析是一种重要的管理工具，它能够帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学的经营决策。

本文将通过一个实际的案例，来介绍本量利分析的应用和意义。

某公司生产一种产品，现有以下成本和销售数据：销售价格，每单位100元。

变动成本，每单位60元。

固定成本，总计200,000元。

年销量，2,000单位。

首先，我们来计算一下每单位产品的贡献毛利润。

贡献毛利润是指每单位产品的销售价格减去变动成本，即100元-60元=40元。

这意味着每卖出一单位产品，公司可以获得40元的毛利润。

接下来，我们来计算一下销售收入和总成本。

销售收入=销售价格×销量=100元×2,000单位=200,000元。

总成本=固定成本+变动成本×销量=200,000元+60元×2,000单位=320,000元。

由此可得，销售收入为200,000元，总成本为320,000元，毛利润为销售收入-总成本=200,000元-320,000元=-120,000元。

通过本量利分析，我们可以得出以下结论：1. 该产品的贡献毛利润为40元，说明每卖出一单位产品，公司可以获得40元的毛利润。

2. 由于总成本高于销售收入，公司在经营中出现了亏损，亏损额为120,000元。

3. 公司需要认真分析亏损的原因，可能是销售价格过低、变动成本过高或者销量不足等问题。

在实际经营中，本量利分析可以帮助企业管理者更好地了解产品的盈利能力，帮助他们做出合理的定价和销售决策。

通过分析产品的销售价格、变动成本和销量等因素，可以找出提高利润的方法，为企业的发展提供有力支持。

总之，本量利分析是企业经营管理中的重要工具，通过对产品成本和销售数据的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学的经营决策。

希望本文的案例分析能够对读者有所启发，帮助他们更好地运用本量利分析，提升企业的盈利能力。

案例八-成本分析

1、短期成本函数分析
• 短期成本函数 • 短期成本的分类
短期成本函数
已知短期生产函数为： Q = f ( L , K)
其中 K 为常数，则厂商在每一个产量水平上所对应的短期总成本为：
STC = w·L(Q) + r ·K
短期成本的分类
总固定成本 TFC = r K
总可变成本 TVC = w L(Q) = TVC(Q)
0
LTC Q
（2）长期平均成本
• 长期平均成本LAC表示厂商在长期内按产量平均计算的总成本。
LAC(Q) = LTC (Q)/ Q
（3）长期边际成本
• 长期边际成本LMC表示在长期内增加一单位产量所引起的最低总成本的增量。
LMC(Q) = d LTC (Q)/ d Q
长期平均成本曲线的推导
C
行政管理成本——上面没有列出的项目，包括总经理和主管人员的成本、研究、开发、工程成本以及杂项支出。
【问题】:
1．计算LTP接受东南公司订单后每把椅子的增量(即边际)成本。
2．在计算问题的增量成本时，你做了什么假设?在进行计算过程中还有什么其他信息有帮助?
3．根据上面两个问题的答案，LTP公司是否应该接受东南公司的订单?
原材料——进入最终产品并成为最终产品一部分的各种材料。
工厂间接费用——与产品有关的、直接人工和原材料以外的所有成本，包括支付给并不直接制造产品但其服务与生产过程有关的员工(如直线经理、维修人员和看门人)的工资和薪金、取暖、照明、动力、供应、折旧、税收以及生产过程中所使用资产的保险等。
推销和分销成本—产品营销时发生的成本(如广告和推销员的薪酬)，储存产品和把产品运给顾客的费用。(在此例中，顾客支付所有的运输成本。)

变动成本与完全成本计算法的案例分析比较

变动成本与完全成本计算法的案例分析比较变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法，这两种方法因为对成本的核算切入角度不同，因而在产品成本、存货计价、收益计算方法及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。

本文从两个具体案例出发，通过对两种成本核算方法进行比较分析，总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。

一、概述（一）变动成本法变动成本法是指在计算产品成本的时候，其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。

这种成本法下，产品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），而不包括间接成本，所以也称之为“直接成本法”。

所有的固定成本（包括固定制造费用）都作为期间成本处理，从营业收入中扣除，冲减当期的利润额。

因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的，与产品的实际生产无直接联系，而与时间联系较密切。

（二）完全成本法完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。

在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。

也就是说，产品成本既包括直接成本，又包括间接成本，所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。

完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。

案例1：某企业本月发生的主要经济业务如下：本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。

本月完工入库产成品80件，期末在产产品20件，完工程度50%。

本月对外销售产品50件，单位售价800元。

（假设期初存货为0）案例2：某企业本月发生的主要经济业务如下：本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。

成本分析案例

成本构成表占成本费用总额的比例2003年2002年2001年项目名称数值万元百分比数值万元百分比数值万元百分比成本费用总14006512210000125234896100009579801210000主营业务成12082642986261071075028553832110498686销售费用13858007989141426041129103354061079管理费用460460832935603062842455320256财务费用706486050164585013782945082主营业务税金及附加69591005259899021579182060总成本变化情况及原因分析四川长虹2003年成本费用总额为140065122万元与2002年的125234896万元相比有较大增长增长1184
成本分析案例
比较分析法
比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到对比分析法，它与等效替代法相似。
成本分析案例
比较分析法在实际工作中有以下几种形式： 1.以成本的实际指标与成本的计划或定额指标对比，分析成本计划或定额的完成情况。 2.以本期实际成本指标与前期（上期、上年同期或历史最好水平）的实际成本指标对比，观察企业成本指标的变动情况的变动趋势，了解企业生产经营工作的改进情况。 3.以本企业实际成本指标（或某项技术经济指标）与国内外同行业先进指标对比，可以在更大的范围内找出差距，推动企业改进经营管理。
1645.85
0.13
-7829.45
-0.82
主营业务税金及附加
695.91
0.05
2598.99
成本分析案例
0.21

管理会计案例

1、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下：要求：按高低点法预测2001年甲产品销售350件时的总成本和单位成本。

2.某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2003年的30%。

要求：（1）计算该产品的销售单价；（2）计算该公司2003年的销售量和固定成本；（3）预测2004年的保本额；（4）若目标利润为98500元，预测实现目标利润时的销售量；（5）若2004年的计划销售量比2003年提高8%，预测安全边际额。

3.已知某企业组织多品种经营，本年的有关资料如下：假定本年全厂固定成本为237000元，计划下年度不再支付广告费1200元。

要求：（1）计算综合贡献边际率；（2）计算综合保本额；（3）计算每种产品的保本额。

4.某企业上个月在目标利润10 000元时的保利额为100 000元，假定本月的固定成本增加5 000元，其他指标不变，为了实现目标利润比上个月增加3 000元，本月需要增加销售额20 000元。

要求：（1）计算上个月的固定成本；（2）计算贡献边际率；（3）计算变动成本率；（4）计算本月的保本额。

5.某企业只生产单一产品甲，销售利润率为30%，安全边际率为60%，固定成本为20000元，该产品的单价为20元。

要求：（1）计算甲产品的贡献边际率；（2）计算保本额；（3）计算保本量；（4）计算变动成本率和单位变动成本；（5）计算保本作业率；（6）计算实际销售量。

6.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加900元专属成本。

剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元。

项目盈亏平衡分析案例

项目盈亏平衡分析案例1、线性盈亏平衡分析法盈亏平衡分析的公式为：生产总成本=销售收人总成本(C ）＝固定成本（F C ）+单位可变成本（V )⨯总产销量（Q )销售收入（S ）（扣除税金）＝产品销售单价(P )⨯ （1—销售税率t )⨯总产销量（Q ）即：Q T P Q t P VQ C F )()1(-=-=+ 式中：T ——产品销售税金及附加. 盈亏平衡点产量点＝VT P C V t P C F F --=--)1( 盈亏平衡点生产能力利用率=%1001)1(0⨯⨯--Q V t P C F 式中：0Q —-设计生产能力的产量生产能力利用率越低越好。

盈亏平衡点产量=设计生产能力0Q ⨯盈亏平衡点生产能力利用率案例1 某建设项目年设计生产能力为10 000台，产品单台销售价格为800元，年固定成本为132万元，单台产品可变成本为360元，单台产品销售税金为40元.试求盈亏平衡点的产量、销售收入和生产能力利用率。

盈亏平衡点的产量=产品销售税金单位可变动成本产品单价年固定成本-- 则:盈亏平衡点的产量=)(264403608001320000万元=-- 盈亏平衡点的生产能力利用率=%10010⨯⨯--Q T V P C F =%33%10010000)40360800(1320000=⨯⨯--产（销)量盈亏界限：V T P F Q --=)1(* 单位产品售价界限：)1(*T Q VQ F P -+= 单位产品变动成本界限Q F Q T P V --=)1(*固定成本界限：Q V T P F •--=])1([*【2010年度考试真题】某化工建设项目设计年生产能力5万吨，预计年固定总成本800万元，产品销售价格1500元/吨，产品销售税金及附加为销售收入的10%,产品变动成本1150元/吨，则该项目用生产能力利用率表示的盈亏平衡点是（）。

A．100％B．40％C．80%D．55％【答案】C本题考核的是生产能力利用率盈亏平衡分析的方法。

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