成本核算与分析培训课件PPT课件
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《成本核算》PPT课件
直接人工工资率差异＝实际人工小时数×实际工 资率－实际人工小时数×标准工资率
＝实际耗用工时×（实际工资率－标准工资率） 直接人工效率差异＝（实际工时×标准工资率）
－（标准工时×标准工资率） ＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
2021/8/17
36
直接人工差异分析
1.可能是由生产中升级或降级使用不同工资等级的 工人（会反映在平均工资率的变动中
2021/8/17
Байду номын сангаас12
4.成本在制定计划和业绩评价中 的作用
管理人员对实现计划的目标负责，将某个 经理实际所耗用的资源与计划数进行比较， 可评价该责任中心和该经理的业绩。同时， 通过实际结果与计划的比较，管理人员还 能采取改善未来经营的措施调整其实际业 务活动或重新修订其目标计划。
2021/8/17
2021/8/17
24
案例一：某种单位产品原材料用 量的制定：
单位产品材料用量 损耗留量 废品留量 单位产品的标准用量
3.5㎏ 0.3㎏ 0.2㎏ 4.0㎏
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25
案例二：某原材料价格标准的制 定：
单价、一级品，批量5 000㎏ 运费（卡车运输）
处理费用
减：折扣
每公斤标准单价
2.60元/㎏
材料价格差异＝实际数量×实际价格－实际数
量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格）
材料用量差异＝实际数量×标准价格－标准数
量×标准价格
＝标准价格×（实际数量－标准数量）
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33
案例分析：
直接材 料
直接材 料
标准成本
实际成本
用量 单
4 400 （110 件40）
成本核算培训
• A产品生产成本=84000+7500+6000=97500元 • B产品生产成本=420000+28000+22400=470400元
• A产品单位成本=97500/15000=6.5元/Kg • B产品单位成本=470400/35000=13.44元/kg
•以上为基本的品种法应用，但是实际情况比上例复杂。 •我们现在再加上在产品数据来看看如何核算。
某某公司成本核算培训
财务部编制
章节目录
• 1、前言 • 2、成本核算方法及案例分析
• 3、结语
前言
• 企业财务管理目标有三种： • 1、利润最大化
• 2、股东权益最大化 • 投资者投入的资本获取回报的能力最大化
• 3、企业价值最大化 • 企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预
计未来现金流量的现值
为方便计算，此处三个车间在产品为同一品种，在产品原 材料消耗定额为5，人工消耗定额为3
期末在产 600kg
700kg
1000kg 2300kg
品
完工20% 完工50% 完工70%
• 原材料分配时的在产品约当产量按投料程
度计算，人工及制造费用分配时的在产品 约当产量按完工程度计算
• 如果原材料期初一次性投料，则期末在产
用公式表示为： 月初在 本月生 本月完工 月末在 产品成本+产费用=产品成本+产品成本
产品成本的全部费用
分配
• 我们重点看看约当产量法
• 其基本做法是： • 第一步，计算在产品约当产量 • 在产品约当产量＝在产品数量×完工率
（完工程度）
• 第二步，计算费用分配率（即每件完工产
品应分配的费用）
• 费用分配率（单位成本）＝（月初在产
成本管理培训PPT课件完整版(精)
顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算数据统计及分析培训 PPT
《成本核算数据统计及分析》
前
言
以成本管理一直是企业日常经 营管理的一项中心工作，在企业 生产经营实践中起着相当重要的 作用，对于企业的成本预测和企 业的经营决策等存在直接影响， 重要性不言而喻； 本课题主要详细的讲解产值及 成本统计的方法，数据统计的准 确性、真实性、完整性；
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等） 完工后收入：从招投标跟踪、准备进场到竣工退场所若 干月份内，项目施工完成的累计总产值，按照各项目部的合 同分类统计，含合同内产值和合同外产值，都为收入的部分；
环湖西路月度收入：
1
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
2
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
3
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
4
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等） 数据统计的准确性
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
1
东方马城完工后整体收入：
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
2
江汉路完工后整体收入：
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
（1）、时间节点； （2）、合同内计量计价分类； （3）、合同外签证汇总； （4）、特别说明，准确性、真 实性、完整性，即不漏项；
存根联/财务联/结算联
经办人 结算时 间 合同编 号
组成部分
①
附明细表
月度各机
生活费 领用材料
扣款部分 罚款
械实际有效工作
时间（即预结算
单），包含通用
其它 小计（元）
总结算金额（元）
¥：
分包单位/人签收
二、成本—— 1、人工费 （4）、人工费统计及数据来源——其他类人工费
前
言
以成本管理一直是企业日常经 营管理的一项中心工作，在企业 生产经营实践中起着相当重要的 作用，对于企业的成本预测和企 业的经营决策等存在直接影响， 重要性不言而喻； 本课题主要详细的讲解产值及 成本统计的方法，数据统计的准 确性、真实性、完整性；
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等） 完工后收入：从招投标跟踪、准备进场到竣工退场所若 干月份内，项目施工完成的累计总产值，按照各项目部的合 同分类统计，含合同内产值和合同外产值，都为收入的部分；
环湖西路月度收入：
1
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
2
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
3
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
4
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等） 数据统计的准确性
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
1
东方马城完工后整体收入：
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
2
江汉路完工后整体收入：
一、收入（月度/完工后生产产值、签证等）
（1）、时间节点； （2）、合同内计量计价分类； （3）、合同外签证汇总； （4）、特别说明，准确性、真 实性、完整性，即不漏项；
存根联/财务联/结算联
经办人 结算时 间 合同编 号
组成部分
①
附明细表
月度各机
生活费 领用材料
扣款部分 罚款
械实际有效工作
时间（即预结算
单），包含通用
其它 小计（元）
总结算金额（元）
¥：
分包单位/人签收
二、成本—— 1、人工费 （4）、人工费统计及数据来源——其他类人工费
《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)
添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
产品成本计算与分析PPT培训课件
间接成本
与产品生产间接相关的成本，如 制造费用、管理费用等。
成本计算方法
01Байду номын сангаас
02
03
实际成本法
根据实际发生的成本计算 产品成本的方法。
标准成本法
根据预先设定的标准成本 计算产品成本的方法。
作业成本法
基于作业消耗资源的情况， 将间接成本分配到产品中 的方法。
03
产品成本计算流程
收集数据
01
02
03
在设计阶段充分考虑产品成本，避免后期生产过程中的成本增加。
标准化和模块化
通过标准化和模块化设计，降低生产成本和提高生产效率。
创新设计
鼓励设计人员进行创新设计，以降低成本和提高产品质量。
06
案例分析与实践操作
产品A的成本计算与分析
总结词
产品A的成本计算与分析是本次培训的重要案例之一，通过实际操作和案例分析，学员可以深入了解 产品成本计算与分析的方法和技巧。
培训背景
随着市场竞争的加剧，产品成本 计算与分析成为企业经营管理中
的重要环节
目前许多企业在产品成本计算与 分析方面存在诸多问题，如成本 核算不准确、分析方法不科学等
为了提高企业产品成本计算与分 析的能力，本次培训旨在帮助学 员掌握相关知识和技能，提升企
业经营管理水平。
02
产品成本计算基础知识
产品成本构成
优化组织结构
通过优化组织结构，降低管理成 本，提高管理效率。
提高生产效率
生产流程优化
通过对生产流程进行优化，减少生产过程中的浪 费和不必要的环节。
自动化和智能化
引入自动化和智能化设备，提高生产线的自动化 程度和生产效率。
人员培训
与产品生产间接相关的成本，如 制造费用、管理费用等。
成本计算方法
01Байду номын сангаас
02
03
实际成本法
根据实际发生的成本计算 产品成本的方法。
标准成本法
根据预先设定的标准成本 计算产品成本的方法。
作业成本法
基于作业消耗资源的情况， 将间接成本分配到产品中 的方法。
03
产品成本计算流程
收集数据
01
02
03
在设计阶段充分考虑产品成本，避免后期生产过程中的成本增加。
标准化和模块化
通过标准化和模块化设计，降低生产成本和提高生产效率。
创新设计
鼓励设计人员进行创新设计，以降低成本和提高产品质量。
06
案例分析与实践操作
产品A的成本计算与分析
总结词
产品A的成本计算与分析是本次培训的重要案例之一，通过实际操作和案例分析，学员可以深入了解 产品成本计算与分析的方法和技巧。
培训背景
随着市场竞争的加剧，产品成本 计算与分析成为企业经营管理中
的重要环节
目前许多企业在产品成本计算与 分析方面存在诸多问题，如成本 核算不准确、分析方法不科学等
为了提高企业产品成本计算与分 析的能力，本次培训旨在帮助学 员掌握相关知识和技能，提升企
业经营管理水平。
02
产品成本计算基础知识
产品成本构成
优化组织结构
通过优化组织结构，降低管理成 本，提高管理效率。
提高生产效率
生产流程优化
通过对生产流程进行优化，减少生产过程中的浪 费和不必要的环节。
自动化和智能化
引入自动化和智能化设备，提高生产线的自动化 程度和生产效率。
人员培训
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
财务会计与成本核算管理知识分析课程(PPT 48页)
第二部分:成本控制
第三部分:成本分析
教学内容:
第一章 总论
第二章 成本核算要求和一般程序
第三章 要素费用的归集和分配
第四章 间接生产费用的归集和分配 成本核算 第五章 生产费用在完工和在产品
之间的归集和分配
第六章 产品成本计算方法的概述
第七章 产品成本计算的基本方法
第八章 产品成本计算的辅助方法
第九章 成本控制
成本控制
第十章 成本报表和成本分析
成本分析
三、教学要求:
分了解、理解、掌握、应用四层次. “了解”: 要求一般知道即可． “理解”: 要求对主要知识点（基本概念、 公式、方法、程序）能领会、消化． “掌握”: 要求在理解基础上,能熟练吃透主 要知识点，并能融会贯通、举一反三 “应用”：能将主要知识点（基本概念、公式、 方法、程序）综合、灵活地运用于实际成本管 理中。
即实际工作中, 产品成本应包括那些内容？
它是应以理论成本为依据，同时考虑国家分配方针和企业经济管理的要
求，以会计法规、制度的形式所界定的产品成本的开支范围。
具体包括：
(1)为生产产品而消耗的原材料、辅助材料、外购半 成品和燃料的原价和运输装卸整理等费用。 (2)为生产产品而消耗的各种动力费； (3)企业生产单位支付给职工的职工薪酬（包括工资、 奖金、津贴、补贴和职福费等）
第一章 总论
本章要点： 成本的涵义和作用（理解、掌握）） 成本会计的产生和发展（了解） 成本会计的含义和对象（掌握） 成本会计的职能和任务（掌握） 成本会计工作的组织(熟悉）
第一节 成本的涵义和作用
◆成本的涵义 ◆成本的作用
◆降低成本途径
一、成本的涵义
成本是商品经济的产物，是商品价值的重要组成部 分。
成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
成本会计课件ppt完整版
04
生产损失核算
停工损失的核算
分析并记录由于设备故障、原材料短缺等原 因导致的停工时间及其相关成本。
废品损失的核算
记录并核算生产过程中产生的废品数量及其 成本。
生产事故损失的核算
针对生产过程中的安全事故，记录并核算相 关的人员伤亡、财产损失等成本。
2023
PART 04
期间费用核算
REPORTING
成本报表的种类与内容
种类 生产成本表 制造费用明细表
成本报表的种类与内容
内容
商品产品成本表
期间费用明细表
01
03 02
成本报表的种类与内容
01
报表名称及编 制单位
02
编制日期及报 表编号
成本项目名称 及金额
03
04
反映的成本费 用情况
成本分析的方法与应用
01
方法
02
比较分析法
03
比率分析法
成本分析的方法与应用
直接材料成本核算
材料消耗量的核算
记录并核算生产过程中直接消耗的原材料数 量。
材料价格的核算
根据采购价格和市场价格波动，核算直接材 料的成本。
材料成本差异的核算
分析和处理实际成本与计划成本之间的差异 。
直接人工成本核算
人工工时的核算
记录并核算直接参与产品生产的工人工作时长 。
工资及附加的核算
根据工人工资和附加福利，核算直接人工成本 。
成本决策方法
差量分析法、边际贡献分析法、成本无差别 点法等。
成本计划与成本控制
成本计划
制定全面的成本计划，包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的预算和控制。
成本控制
通过实际成本与预算成本的比较，分析成本差异并采取相应措施，以确保成本计划的执 行和达成。
生产损失核算
停工损失的核算
分析并记录由于设备故障、原材料短缺等原 因导致的停工时间及其相关成本。
废品损失的核算
记录并核算生产过程中产生的废品数量及其 成本。
生产事故损失的核算
针对生产过程中的安全事故，记录并核算相 关的人员伤亡、财产损失等成本。
2023
PART 04
期间费用核算
REPORTING
成本报表的种类与内容
种类 生产成本表 制造费用明细表
成本报表的种类与内容
内容
商品产品成本表
期间费用明细表
01
03 02
成本报表的种类与内容
01
报表名称及编 制单位
02
编制日期及报 表编号
成本项目名称 及金额
03
04
反映的成本费 用情况
成本分析的方法与应用
01
方法
02
比较分析法
03
比率分析法
成本分析的方法与应用
直接材料成本核算
材料消耗量的核算
记录并核算生产过程中直接消耗的原材料数 量。
材料价格的核算
根据采购价格和市场价格波动，核算直接材 料的成本。
材料成本差异的核算
分析和处理实际成本与计划成本之间的差异 。
直接人工成本核算
人工工时的核算
记录并核算直接参与产品生产的工人工作时长 。
工资及附加的核算
根据工人工资和附加福利，核算直接人工成本 。
成本决策方法
差量分析法、边际贡献分析法、成本无差别 点法等。
成本计划与成本控制
成本计划
制定全面的成本计划，包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的预算和控制。
成本控制
通过实际成本与预算成本的比较，分析成本差异并采取相应措施，以确保成本计划的执 行和达成。
成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
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4
成本项目
• 制造企业中构成产品成本的生产费用按经济用途，可以分为直接材料费、燃料 和动力费、直接人工费和制造费用等。这就是产品的制造成本项目，简称成本 项目。
• 1．直接材料费。指在生产过程中消耗的直接用于产品生产的各种原材料和 外购半成品等。生产中一般耗用的物料列入制造费用。
• 2．燃料和动力费。指直接用于产品生产的各种燃料和动力。生产中一般消 耗的燃料和动力（如车间照明用电、取暖耗用燃料等），应列入制造费用。
5
成本核算的七大职能
1、预测； 2、决策； 3、计划； 4、核算；
5、控制； 6、分析； 7、考核。
6
成本核算
成本核算的概述
• 把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性 质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内 生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本 和单位成本的管理活动。
• 其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成 本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据， 并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营 管理水平。
8
成本核算原则
• （1）合法性原则。 • （2）可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性和可核实性是为了保证成本
核算信息的正确可靠。 • （3）相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。 • （4）分期核算原则。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相
在产品 期初结存 转产成品 领入原料 期末结存 工资核算 制造费用
产成品
期初结存
在产品转 入
转销售成 本
期末结存
销售成本
产成品转 转收益汇
来
总
工资核算 支 付 转在产品
制造费用控制
发生与支 付
转在产品
收支汇总
销售成本 销售收入
结转
结转
销售收入
结转收益 销售收入 汇总
成本流动
13
生产成本举例
1、生产工人工资 及福利费、
一致，这样可以便于利润的计算。 • （5）权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计
入本期成本；不应由本期成本负担的费用，虽然在本期支付，也不应作为本期成 本，以便正确提供各项的成本信息。 • （6）实际成本计价原则。生产耗用要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完 工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。 • （7）一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致。 • （8）重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。
• 3．直接人工费。指直接从事产品制造的生产工人工薪。不直接从事产品制造 的车间其他工人、工程技术和管理人员的工薪，应记入制造费用。
• 4．制造费用。指生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用。具体包括生 产单位管理人员工薪，生产单位房屋建筑物和机器设备等的折旧费、修理费、 低值易耗品摊销、办公费、水电费、差旅费、劳动保护费、租赁费（不包括融 资租赁费）、季节性和修理期间的停工损失以及其他制造费用等。
11
成本构成
直接材料
+
直接人工 =
间接材料 + 间接人工 + 其他间接费 =
主要成本
+
制造费用
=
生产成本
财务费用 + 销售费用 +
（制造完成） （销 售）
管理费用 =
在产品
产成品
销货成本
+
期间费用
=
产销总成本
12
购料、用工、 制造费用
生产流程和成本流动图
生产
储存
销售
生产流程
原材 料 期初结存 发 出 购 入 期末结存
15
•管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术成本 核算与 分析培 训课件 (PPT64 页)
成本核算要求
一、正确划分各种费用支出的界限；
二、做好各项பைடு நூலகம்本核算的基础工作；
三、选择适当的成本核算方法。
•管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术成本 核算与 分析培 训课件 (PPT64 页)
16
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正确划分支出界限
全部费用支出
生产经营耗费
待摊与预提
正常的成本 非正常的支出
直接成本 间接成本 期间成本
投资耗费 投资损失
成本中心 成本中心 营业费用 管理费用
产品成本 未销产品成本 已销产品成本
1、装卸费、 8、销售机构的职工工资、 2、工会经费、 9、业务招待费、 3、利息收入、 10、研究开发费、 4、包装费、 11、产品运输费、 5、广告费、 12、房产税、 6、利息支出、 13、金融机构手续费 7、董事会费、
•管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术成本 核算与 分析培 训课件 (PPT64 页)
成本核算与分析
主要内容
➢ 成本概述； ➢ 成本核算； ➢ 成本分析。
2
成本概述
成本的定义
成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济
资源的价值消耗。
广义的成本泛指取得资产的代价。狭义的成本， 仅指产品成本。产品成本是指为生产某一数量的某项 产品而消耗的费用，是对象化了的费用。而费用是与 一定期间相联系。企业在一定期间发生的费用中，为 生产一定种类和一定数量的产品所发生的部分，构成 产品的生产成本，而那些不能归属于某个特定产品成 本的、直接与当期收益进行配比的耗费部分，则属于 期间费用。所以，一种产品的成本可能包括几个时期 的费用，一个时期的费用也可能分配给几个时期的产 品成本负担。
9
成本核算的作用
在企业经营管理过程中,产品核算成本有以下作 用: ①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量基 础; ②作为制定产品价格和核算利润的基础; ③作为生产经营管理的依据和基础。
10
正确进行成本核算的重要性
➢ 正确计算产品成本，产品合理定价； ➢ 安排好成本的分析和考核工作； ➢ 正确评价各部门的成本管理业绩； ➢ 促进企业不断改善成本管理措施； ➢ 提高企业的成本管理水平。
资产负债表“存货”项目
2、原材料、 3、机物料消耗、 4、机器折旧费、 5、外购半成品、
6、车间管理人员 工资及福利费、
7、车间修理费、 8、车间办公费、 9、车间水电费、 10、劳动保护费
14
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期间费用举例
成本项目
• 制造企业中构成产品成本的生产费用按经济用途，可以分为直接材料费、燃料 和动力费、直接人工费和制造费用等。这就是产品的制造成本项目，简称成本 项目。
• 1．直接材料费。指在生产过程中消耗的直接用于产品生产的各种原材料和 外购半成品等。生产中一般耗用的物料列入制造费用。
• 2．燃料和动力费。指直接用于产品生产的各种燃料和动力。生产中一般消 耗的燃料和动力（如车间照明用电、取暖耗用燃料等），应列入制造费用。
5
成本核算的七大职能
1、预测； 2、决策； 3、计划； 4、核算；
5、控制； 6、分析； 7、考核。
6
成本核算
成本核算的概述
• 把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性 质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内 生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本 和单位成本的管理活动。
• 其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成 本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据， 并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营 管理水平。
8
成本核算原则
• （1）合法性原则。 • （2）可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性和可核实性是为了保证成本
核算信息的正确可靠。 • （3）相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。 • （4）分期核算原则。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相
在产品 期初结存 转产成品 领入原料 期末结存 工资核算 制造费用
产成品
期初结存
在产品转 入
转销售成 本
期末结存
销售成本
产成品转 转收益汇
来
总
工资核算 支 付 转在产品
制造费用控制
发生与支 付
转在产品
收支汇总
销售成本 销售收入
结转
结转
销售收入
结转收益 销售收入 汇总
成本流动
13
生产成本举例
1、生产工人工资 及福利费、
一致，这样可以便于利润的计算。 • （5）权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计
入本期成本；不应由本期成本负担的费用，虽然在本期支付，也不应作为本期成 本，以便正确提供各项的成本信息。 • （6）实际成本计价原则。生产耗用要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完 工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。 • （7）一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致。 • （8）重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。
• 3．直接人工费。指直接从事产品制造的生产工人工薪。不直接从事产品制造 的车间其他工人、工程技术和管理人员的工薪，应记入制造费用。
• 4．制造费用。指生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用。具体包括生 产单位管理人员工薪，生产单位房屋建筑物和机器设备等的折旧费、修理费、 低值易耗品摊销、办公费、水电费、差旅费、劳动保护费、租赁费（不包括融 资租赁费）、季节性和修理期间的停工损失以及其他制造费用等。
11
成本构成
直接材料
+
直接人工 =
间接材料 + 间接人工 + 其他间接费 =
主要成本
+
制造费用
=
生产成本
财务费用 + 销售费用 +
（制造完成） （销 售）
管理费用 =
在产品
产成品
销货成本
+
期间费用
=
产销总成本
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购料、用工、 制造费用
生产流程和成本流动图
生产
储存
销售
生产流程
原材 料 期初结存 发 出 购 入 期末结存
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成本核算要求
一、正确划分各种费用支出的界限；
二、做好各项பைடு நூலகம்本核算的基础工作；
三、选择适当的成本核算方法。
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正确划分支出界限
全部费用支出
生产经营耗费
待摊与预提
正常的成本 非正常的支出
直接成本 间接成本 期间成本
投资耗费 投资损失
成本中心 成本中心 营业费用 管理费用
产品成本 未销产品成本 已销产品成本
1、装卸费、 8、销售机构的职工工资、 2、工会经费、 9、业务招待费、 3、利息收入、 10、研究开发费、 4、包装费、 11、产品运输费、 5、广告费、 12、房产税、 6、利息支出、 13、金融机构手续费 7、董事会费、
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成本核算与分析
主要内容
➢ 成本概述； ➢ 成本核算； ➢ 成本分析。
2
成本概述
成本的定义
成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济
资源的价值消耗。
广义的成本泛指取得资产的代价。狭义的成本， 仅指产品成本。产品成本是指为生产某一数量的某项 产品而消耗的费用，是对象化了的费用。而费用是与 一定期间相联系。企业在一定期间发生的费用中，为 生产一定种类和一定数量的产品所发生的部分，构成 产品的生产成本，而那些不能归属于某个特定产品成 本的、直接与当期收益进行配比的耗费部分，则属于 期间费用。所以，一种产品的成本可能包括几个时期 的费用，一个时期的费用也可能分配给几个时期的产 品成本负担。
9
成本核算的作用
在企业经营管理过程中,产品核算成本有以下作 用: ①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量基 础; ②作为制定产品价格和核算利润的基础; ③作为生产经营管理的依据和基础。
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正确进行成本核算的重要性
➢ 正确计算产品成本，产品合理定价； ➢ 安排好成本的分析和考核工作； ➢ 正确评价各部门的成本管理业绩； ➢ 促进企业不断改善成本管理措施； ➢ 提高企业的成本管理水平。
资产负债表“存货”项目
2、原材料、 3、机物料消耗、 4、机器折旧费、 5、外购半成品、
6、车间管理人员 工资及福利费、
7、车间修理费、 8、车间办公费、 9、车间水电费、 10、劳动保护费
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期间费用举例