1安全保障制度和措施

1安全保障制度和措施
1安全保障制度和措施

安全保障制度和措施

总则

为保证XXX公司网络的快递经营能安全、有序的进行,加强对突出事件的应急能力,保证快件在运营时各环节的安全,保证公司从业人员和客户的安全,保证快件信息的安全,明确各机构安全管理工作的主体,结合网络快递业务的开展情况,特采取各种措施以确保网络快递运营的安全。

一、收寄验视制度

(一)、确保寄递物品安全是快递企业与全体员工的共同责任和义务。寄递企业是维护寄递物品安全的第二责任单位,应严格执行《中华人民共和国邮政法》(以下简称《邮政法》)等国家有关法律法规和有关部门关于禁止、限制寄递物品的规定,采取有效措施,切实加强安全防范,确保寄递物品安全。用户要依法、正确使用寄递服务,主动配合国家有关部门做好寄递物品安全监管工作。

(二)、要按照《邮政法》等相关规定,严格落实收寄验视制度,严把收寄关。对用户交寄的信件,必要时可以要求用户开拆,检查其夹寄的其他物品,但不得检査信件内容。对用户交寄的除信件以外的邮件、快件,要当面验视内件,确认安全后方可收寄。对国家明令禁止寄递的物品、不能确认安全的物品(如不明机电装置、粉末、装有不明气体或液体的密闭装置等)或用户拒绝验视的,不予收寄。

(三)、应按照"谁经营、谁负责,谁管理、谁负责,谁揽收、谁负责"的原则,切实加强安全管理。要进一步完善收寄、,分拣、运输、投递等环节的各项规章制度,建立健全内部控制体系。要加强安全隐患排查,对自査中发现的问题及时整改,防患于未然应积极配合邮政管理、国家安全、公安等部门的安全监管工作,为有关部门的执法检查提供便利条件。发现利用寄递渠道从事违法犯罪活动的,要立即报告当地邮政管理、国家安全、公安等部门并协助处理。

(四)、推行一落实三签订六把关八重点,确保寄递物品的安全。

一落实:是将安全教育与培训、安全责任、安全措施落实到每一个员工身上,形成人人关心、人人参与、人人落实寄递物品安全工作的氛围。

三签订:是将寄递物品安全责任书层层签订,严格责任,严明追究,推行总公司对加盟公司、加盟公司对员工、加盟公司对寄件客户的三层签订模式,将寄递物品安全责任真正落实到“源头”,形成总公司、加盟公司、员工、寄件客户齐抓共管的安全工作格局。

六把关:是把好寄递物品的收寄关、进口关、拆口关、封发关、运输关、投递关,环环紧扣,步步为营,扎实推进寄递物品安全工作,将国家邮政局颁布的《禁寄物品指导目录及处理办法》落到实处。

八重点:一是寄件人第一次寄递的物品,须验视;二是路途中交寄的物品,须验视;三是上门交寄的物品,须验视;四是寄件人、收件人信息如地址、电话不详,姓名不全或寄件人未签名(补签)的寄递物品,须验视;五是寄件人地址不固定,如在酒店、宾馆房间寄递的物品,须验视;六是符合国家寄递安全规定的液体、粉末等物品,告知寄件人不能走航空,需走陆运寄递的物品,须验视七是不能确认安全性的存疑物品,且出具了国家相关部门安全证明的,须验视;八是未与公司及其加盟公司签订寄递物品安全责任书的寄件人,所寄的物品须验视;

二、收寄、分拣、运输、投递安全保障制度

第一收派、投递安全保障制度

1、目的

快件的安全直接影响到企业的服务质量和形象,为了保证快件的安全,特制定本制度

2、适用范围

辽宁天地国际物流有限公司丹东分公司快递企业收派环节中所涉及的人员

3、快件收派安全的内容

3.1防止损毁

3.2防止被盗

3.3防止泄密

3.4防止丢失

4、收派快件安全措施

4.1利用非机动车收派

A、快件不交由他人捎转带,不乱扔乱放,不让他人翻阅

B、进入单位或居民区内,车辆及快件尽量放在视线可及或有人看管的相对安全的地方,做到快件不离身

C、收派快件时,不出入与工作无关的场所

D、派送时,将快件捆扎牢固,在路上随时注意,避免快件掉落

4.2利用机动车收派

A、派送快件用的机动车后厢玻璃窗安装防护网,摩托车装快件应加装锁具。

B、机动车递送快件时要将车辆放在适当的位置,在视线可及有人看管的相对安全的地方,驾驶员下车时必须将车钥匙取下并锁好车辆,以确保快件和车辆的安全。

4.3加强收派人员安全教育

A、通过多种培训加强收派人员安全防范意识,克服麻痹思想

8、快件发生安全事故,应及时向领导汇报并立即报警

5、收派安全措施落实执行体系

5.1为了让各环节安全保障措施落实到位,公司成立专门安全小组,负责监管执行并修改完善安全保障措施。安全小组成员省区总经理,大区总经理,运营部操作经理,运营部操作主管,财务主管,客服主管。

5.2省区总经理担任安全小组组长,负责统筹指导安全工作。

5.3大区总经理任副组长,负责执行安全措施、并纠正保障措施,保证执行过程的规范性。

5.4运营部操作经理任安全宣导员,负责协助各环节安全措施的落实,并纪录自査情况,整理整改方案。

5.5运营部操作主管任安全培训员,负责培训需求、拟定并执行培训计划、组织多种形式培训,验证培训效果。

5.6其它成员负责协助安全措施落实,收集措施执行情况,多渠道的保障安全保障措

施的施行,防范人为因素导致安保措施未落实到各环节。

第二分拣运输制度

1、目的

为保证分拣发运工作的顺利进行,保证快件的安全以及快件的信息完整,特制定本制度。

2、分拣处理

2.1出站快件分拣处理

2,1.1逐件扫描业务员揽收的快件,并称重录入系统。对寄件人特殊要求的,应按照要求做

加固包装处理。

2.1.2对物品的外包装进行检查,发现外包装破损、变形或者禁寄物品等异常快件,以及超区等同题件,分拣出交由专人登记处理。

2.1.3分拣快件应轻拿轻放,不得随意乱扔,损坏快件。

2.1.4按快件的地址、大小等属性判断相应的目的分拨,并将快件分拣至指定的区域(分拣筐、分拣区)。

2.1.5将分拣的快件按分拣中转区或目的地进行装袋打包,仅能使用缝包机封口,并无空隙。挂上挂签,在挂签上注明目的地等相关信息。装袋打包应做到合理码放,争取做到袋内无空隙。

2.1.6将出站快件包及快件进行扫描至下一站点,并将扫描结果与揽收快件扫描予以核对。

2.2进站快件分拣处理

2.2.1进站快件到达后应逐件扫描,开核对扫描结果与进站快件信息,发现不相符的,应及时联系下一站处理。

2.2.2对快件破损、运单破损或丢失、超派送区域快件、到付快件服务费涂改等问题应按照规定及时在信息系统中上报问题件,并由专人处理。

2.2.3按照业务员或派送区域,将进站快件扫描分发给相应人员或派送区域进行交接,并将扫描分发记录与进站快件扫描记录进行核对,出现问题应及时调查处理。

2.3快件装卸处理

2.3.1运输快件车辆到达指定区域后,方可对车中所载快件进行装卸。快件装卸时不得抛、砸、扔快件。

2.3.2快件扫描后,应根据派送区域,按大小轻重等不同物品分开码放。

2.3.3根据货物的大小、轻重的,合理的装车码放,做到“重不压轻”,争取装车无缝隙。

2. 3. 4 快件装载完毕,应确认关闭上锁车厢门。

3、运输保障

3.1进一步强化交通安全意识,严格执行交通规则,严禁超速等违章行驶,确保车辆行驶安全。因违章行驶发生的费用或损失,由违章人员承担。驾驶人员身体不适,应及时报告调整。

3.2按照规定时间发车,并按照规定的线路行车,确保网络衔接。

3.3在运输途中,一不得擅自搭乘其他人员。发生故障或交通事故,应及时报告公司,做好快件值守。

3.4运输途中不允许擅自打开车厢门,因火灾等必需打开车厢门的,应先报告后打开。

3.5因道路堵塞、阻断等原因,必须更改行车线路的,应先报告经批准后,方可按照批准更改的线路行车。

第三车辆运输安全保障制度

1、车辆必须填写行车日志及安全统计表;

2、为了确保整个网络车辆的安全运行,保障快件的运送时效,对车辆运行的全过程进行跟踪监管,网络运行车辆安装GPS卫星定位检测系统;

3、车辆实行统一管理调度;

4、网络营运车辆实行自检、中心定期抽检、全面检查、奖惩制度;

5、驾驶员要做到发车前一小时到岗,检查车辆,做好准备工作,并保持车容整洁,及时检查发现问题和故障隐患,尽快排除,防止车辆早期损害;

6、对车辆例行检查发现问题时,无法及时抢修,须另行安排车辆运行;

7、车辆运行途中,严禁私带其他公司快件,未经许可严禁非相关工作人员搭乘班车;

8、驾驶员、押车员在正常上班前(包括行驶中),严禁饮酒,押车员手机必须在执行运输作业的时间内开机,保持通讯畅通;

8、驾驶员行车实行行车前检查、行车途中及停车检查、收车后检查保养“三检制”;

9、凡违反上述规定的,对责任人进行罚款,情节严重的报相关部门处理。

第四运输安全

1、货物运输的流程图:寄件客户→经营网点→中转中心→经营点→收件客户。

2、货物装载:

(1)货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全;

(2)装载时防止货物混杂、撒漏、破损;

(3)整批货物装载完毕后,如车辆是敞篷车,则需盖好遮蓬布,绑扎牢固,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

3、货物运输:

(1)在运货过程中严格遵守交通规则,严禁酒后开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况;

(2)行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间。

4、货物卸载

(1)当到达货物的目的地时,观察和选择最佳的停车位置;

(2)当车辆停稳熄火后方可卸货;

(3)卸货时注意货车周围的行人安全;

(4)与收货人(收货单位)核对货物,确认无误后听从现场调度员安排。

第五场地安全制度

1.操作场地的消防安全规定

(1)场地内要保持环境清洁,各种物料码放整齐并远离热源,注意室内通风;

(2)保证场地内防火通道的畅通,出口、通道处严禁堆放任何物品;

(3)场地内不得私接电源、电线,如确实需要,需报相关部门批准和办理;

(4)使用各种设备必须严格遵守操作规程,严禁违章作业;

(5)电气设备运行期间,要加强巡视,发现异常及时处理;

(6)避免各种电气设备、线路受潮和过载运行,防止发生短路,酿成事故;

(7)场地内禁止使用明火,如确实需要须征得安保部门同意,在采取有效安全措施后,专人负责。使用后保证处理妥当无隐患;

(8)消防灭火器等消防器材及设施必须由专人负责,定点放置。定期检查自动报警系统、消防设备能否正常使用;

(9)消防安全人员按时对场地内各部位进行检查,出现问题及时报告;

(10)工作结束前,应检查本区域内所有开关、电源是否断开,确认安全无误后方可离开;

(11)发现火灾险情要积极扑救,并立即报警。

2.保障快件操作场地安全规定

快件操作场地是快件吞吐的集散地,每天都有大量的快件经过场地操作直接处理完成作业,也是快件和操作人员最密集及处理票数最多的地方。为保障快件安全和信息安全,快件处理场地应注意以下几点要求:

(1)不得向工作人员以外的任何人泄露和私自抄录快件封面所写收、寄件人的地址、姓名;

(2)严禁将快件带离操作场地,进入私人家中、宿舍或与场地作业无关的其他场所;

(3)任何人不得将私人拎包(袋)带进操作现场。操作场地内配设存放生产使用的

工具、业务单证和用品的专柜或抽屉,不准存放私人物品;

(4)快件处理场地内,不得设有更衣室,更衣室必须与现场严格分离;

(5)发现隐匿、毁弃或非法开拆他人快件的行为,必须及时向操作主管及以上领导报告;

(6)发现快件封装破损或裂口,应交专人处理,不得擅自处理或置之不理;

(7)班次结束,未处理好的快件,交接班人员接管或交由专人保管;

(8)场地内不得使用明火、电热杯、电炉等;

(9)场地应防止快件被水浸湿、污染、鼠害等情况发生;

(10)及时收集散落快件,严防快件的滞留延误;

(11)场地不得存放易燃、易爆和强腐蚀性物品;

(12)场地的关键部位要安装监控摄像头,作业监控无盲区,系统能够存储30天数据;

(13)发现安全隐患或设备非正常运转及时报告或处理。

三、快递服务人员和用户人身安全保障制度

第一递服务人员人身安全管理

1.员工人身安全管理

(1)配备必要的劳保用品;

(2)公司购买人身意外险,对员工负责;

(3)定期检查本企业各项安全防范措施的落实情况。对公司内容易引发事故灾难和公共事件的危险源、危险区域进行调查、登记、风险评估,定期进行检查、监控,并及时采取安全防范措施,消除安全隐患;

(4)开展各类培训、讨论、会议,强化员工的安全教育和技能培训,加强经营的规范管理和安全防范工作。

2.驾驶员安全管理

(1)将驾驶员信息登记在册,检查驾驶员证件的真实性、完整性;

(2)定期检查驾驶员的相关驾驶证件,确保证件定期审验;

(3)定期与驾驶员进行座谈,了解情况;

(4)出车前和收车后要对车辆进行全面检查,检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等;

(5)驾驶员对车辆做定期保养,并送到专业维修中心(厂)做定期维护;

(6)安全负责人定期查问驾驶员的休息时间,防止疲劳驾驶;

(7)定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度,对检查不合格的人员加强培训(8)驾驶员要牢固树立安全生产、安全驾驶意识,做到不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

3.2.2、用户人身安全保障制度

1、严格遵守《禁寄物品指导目录及处理办法》,严禁向顾客递送禁寄物品和有害人身安

全和健康的其他物品;

2、遵守《用户信息安全保障制度》,不向他人透露用户的姓名、电话、地址、工作单位等个人信息;

3、不向他人透露用户的快件内件详情和代收货款数额;

4、派件时码放快件高度不大于1.2米,不阻碍人行通道;

5、易碎物品和锋利厨具收件时要加固包装。

三、用户信息安全保障制度

用户信息安全保障制度

公司郑重承诺尊重并保护用户的个人隐私,除了在与用户签署的隐私政策和网部服务条款以及其他公布的准则规定的情况下,未经用户授权我公司不会随意公布与用户个人身份有关的资料。

1、处理快件的工作场所,除有关工作人员外,其他人员不得擅自进入;快件在处理过程中,除指定的有关工作人员外,不准任何人翻阅信息;

2、严禁拍摄和网络传递涉及到用户个人信息的身份资料,如影集、护照、结婚证、出生证、户口本、驾驶证、工作证、健康证、毕业证等内页;身份证、港、澳、台城区身份证件、外籍人员证件的详情面;

3、严禁拍摄和网络传递涉及到文件内容、银行资料、信用卡、医保卡、合同书、病历、个人隐私物品;

4、所有用户信息将得到本公司网部系统的安全保存,并在和用户签署的协议规定时间内保证不会丢失;

5、严格遵守网络的用户系统使用登记和操作权限管理制度,对用户信息专人管理,严格保密,未经允许不得向他人泄露。公司定期对相关人员进行网络信息安全培训并进行考核,使员工能够充分认识到网络安全的重要性,严格遵守相应规章制度;

6、申请改寄、撤回或更改收件人地址、姓名,必须严格审阅有关证件,在未确认寄件人和办妥手续前不得将快件交申请人阅看。

春暖团队管理制度

春暖夏令营团队管理制度 第一章总则 1、为了加强春暖团队在夏/冬令营中的各项活动顺利开展和夏/冬令营期间的安全保障特制定本办法。 2、本办法适用于春暖所有分队 第二章例会制度 1、会议贯彻执行民主集中制原则,完成各项决议和安排。队长保留一票否决权。 2、每日晚八点半召开例会,会议由队长主持,各小组汇报每日工作开展情况,办公室负责会议记录。 3、在例会上每位队员必须对当天授课情况做总结,其他听课队员要对当天听课的实际情况对该位授课老师提出问题和改进意见,并对教学方法、教学中的优缺点进行总结。 4、在例会上队员对当天的活动进行总结,提出下次活动时的改进意见,做好会议记录。 5、在例会前全体成员必须全部到场,除了特殊情况(队员生病)家访的队员必须全部到会。 6、在例会上全体成员对当天的活动总结完后再对明天工作进行部署,全体队员都要进行记录并及时提出问题和解决方法和方案 第三章安全制度 人身安全

1、为了确保全体队员在支教过程中的人身安全和队员管辖下的学生安全,特制定以下试行安全保障制度。落实安全工作责任制,特制定落实预防措施,建立安全应急机制。(灵活制度根据当地人文、地理条件具体增加各改动项) 2、活动前准备:事先跟校长村委会沟通,了解各种安全隐患;支教期间由于当地环境问题,支教人员应尽量多准备一些常用药品以及高原药品。如:感冒药、消炎药、肠胃药、外伤药等。 3、女生安全:在活动期间,志愿者在注意人身安全的同时,更应该注重女生安全,一般情况下女生不可一人单独外出,应在男生的陪同下外出活动。(木棍等可放置屋内,若意外发生可及时进行正当防卫。) 4、各个支教队在团队中应设置安全员,同时队长也作为安全工作负责人承担起相关的安全责任,安全委员和领队都要具备安全突发事件的应急能力。任何外出须保证至少两名行动非常规外出活动,须把外出原由、外出时间、出行人员、负责人等报给及安全员得知,得到批准后方可出行。安全员要做详细记录。出行人员后要通知安全员。身体有特殊情况的行动者要提前报告给安全员。 5、支教队应当在支教所在的学校开展关于珍爱生命、积极生存、自我保护的安全教育专题讲座,提高学生安全防范意识。 6、为了确保人生安全,春暖公益有义务在自己能力范围内保证成员在活动地点的人身及财产安全。除此之外各位队员要严格服从团队纪律,合作协议书外的安全问题将自己负责。 7、支教队负责人要和支教地学校管理员联系沟通做好学生到校和离校

团队人员管理办法

销售团队管理制度 内部规定禁止外传 昊天团队人员管理办法 第一条总则 为规范公司昊天团队建设,提高契约品质和经营绩效,为经纪人打造与团队共成长的优良环境,特从经纪人释义、岗位设置及职责、从业守则、福利及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面,制定昊天团队人员管理办法(以下简称办法)。 第二条经纪人释义 符合公司销售人员基本条件,主要从事国金集团发行或代理的相关产品销售等工作的销售人员。(包括试用期员工) 第三条岗位设置及职责 团队经理(1人): 公司销售业务负责人,全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导,完成公司领导下达的工作目标。 团队副经理(1+1+1人): 1.销售业务主管人,管理跟踪群聊小组配合。负责小组新增业务的开发、客 户维系、合作项目策划及实施等,完成相应工作目标; 2.日常业务主管人,管理跟踪各小组的日常基础工作量。负责目标客户筛选、 客户维系,团队基础建设等,完成相应工作目标; 3.存量业务主管人,管理跟踪存量客户日常交易。负责促进存量客户操盘、 客户维系,数据分析及消息传导等,完成相应工作目标。 经纪人(15-20人): 1. 负责拓展销售渠道,开发新客户,销售公司发行或代销的金融理财产品; 2. 负责维护销售渠道,维护老客户,为客户提供理财咨询等服务; 3. 负责收集市场信息和客户建议,向客户传递公司产品与服务信息; 4. 负责为客户提供金融理财的合理化建议,为客户实现资产保值增值; 5. 负责向客户提供与证券经纪业务相关的服务工作; 6. 负责组织并策划高级营销活动,开发高端市场;

7. 负责为客户提供各种综合性基础理财咨询服务; 8. 负责完成销售任务目标。 第四条理念与宗旨 1.昊穹罔极,天道酬勤,齐心协力,举步唯赢。 2.昊天冲锋,雄霸金融,昊天出击,创造奇迹。 第五条规范制度 1.遵守本公司《员工手册》相关规定及制度; 2.严格遵守公司相关业务管理制度,包括本办法、合作项目执行要求、客户 数据管理办法等; 3.认可公司的理念及企业文化; 4.具备良好的道德品质及职业操守; 5.专业知识基础扎实; 6.热爱销售工作,愿意接受挑战,富有激情,追求上进,具备团队合作精神; 7.认真接受公司的培训、业务学习等安排,经过严格的培训合格后方可进行 业务工作拓展; 8.团队管理人员不得将公司客户据为己有,应该充分分配给经纪人,并且以 “指导、协助”为核心工作,凡是帮助经纪人合作开发的客户,业绩归经 纪人,在做好本职工作及团队管理的同时,方可独自开发新的客户,提倡 以团队业绩为主; 9.严格控制销售成本,力求利润最大化,销售及管理人员在开发业务时,应 进行项目立项和预算,经团队经理批准后方可运作,项目开发的销售成本 包括:差旅费、交通费、通讯费、招待餐费、礼品费等,在签约入金未果 时,团队不承担相关任何费用,签约入金后方可根据实际销售情况由团队 经费支出实施报销; 10.销售及管理人员应服从公司及团队其他相关规章制度。 第六条福利及奖励方案 1.奖励范围包括: 如有下列情况,公司将予以奖励: 1)为公司创造显著经济效益; 2)为公司取得重大社会荣誉(包括为国家、社会立功;获得社会、政府或行 业专业奖项等);

(新安全生产)安全保障措施

(新安全生产)安全保障 措施

保证安全的技术措施 1、停电 将检修设备停电,必须把各方面的电源完全断开,禁止在只经断路器断开电源的设备上工作,必须拉开刀闸,使各方面至少有一个明显的断开点,与停电设备有关的变压器和TV必须从高、低压两侧断开,防止向停电检修设备反送电。在停电过程中,必须严格按照有关规定进行,否则有可能造成严重恶果。如某断路器检修时,正确停电顺序为:先拉断路器,再拉线路侧刀闸,后拉母线侧刀闸。送电时,先合母线侧刀闸,再合线路侧刀闸,后合断路器。如果不按此规定进行停电操作,有可能导致下列后果: (1)停电时,可能出现的操作情况有:断路器尚未断开电源,先拉刀闸,造成带负荷拉刀闸,另一种情况是断路器虽已断开,但当操作刀闸时,因走错间隔而错拉不应停电的设备。当断路器尚未断开电源时,误拉开刀闸,如拉开母线侧刀闸,则弧光短路将发生在断路器保护范围之外,不会动作,其结果是引起母线保护或上一级保护动作,增加了停电面积,扩大了事故范围,如果按规定先拉开线路刀闸,则弧光短路发生在断路器保护范围之内,保护装置动作将跳开该断路器,缩小了事故范围。 (2)送电时,如断路器误在合闸位置便去合刀闸,此时如先合线路侧刀闸,后合母线侧刀闸,等于用母线侧刀闸带负荷送线路,一旦发生弧光短路,便造成母线故障,人为扩大了事故范围。如先合母线侧刀闸,后合线路侧刀闸,等于用线路侧刀闸带负荷送线路,一旦发生弧光短路,断路器保护动作,可以跳闸,切除故障,缩小了事故范围,同时就事故发生后检修时的停电时间与范围看,显然检修母线比检修出线部分耗时多,停电面积也大些。 2、验电 验电时应注意必须采用电压等级合适而且合格的验电器,为确保验电器良好,应先在带电设备上进行试验合格方可分别在检修设备两侧各相上分别验明确无电压。验电时还应戴上试验合格的绝缘手套,以防验电器受潮,导致耐压降低。 3、装设接地线 将停电设备三相短路接地,是保证工作人员免遭触电伤害最直接的保护措施。在检修设备上装设三相短路接地线的作用,是使工作地点始终在“地电位”的保护之中,同时还可将停电设备上剩余电荷放尽,另外当发生电源侧误送电时,使断路器迅速跳开切除电源。 如果三相短路而未进行接地保护,则发生“单相电源侵入”,如上方一相带电导线掉落在停电设备上时,或邻近带电设备流过不对称电流而在检修设备上产生较高的感应电压等情况时,均将在检修设备的三相上产生危险电压,危及检修人员的安全。 如果三相分别单独进行接地,则当发生电源侧突然合闸送电时,三相短路电流将通过接地电阻而产生电压降,此电压即为加到检修设备上的对地电压,危及检修人员的安全。由此可见,采用以上两种保护方式均不能起到预期的保安作用。反之,如果采用三相短路后再接地的保护措施,情况则不然,此时当发生“单相电源侵入”时,即由于已将检修设

团队制度及纪律

团队制度及纪律 1、出发前,强调队员要注意个人的言行举止,要有安全意识,要有纪律性,服从组织安排。 2、活动期间,为了安全起见,保障各项活动顺利进行.全体队员在活动期间不能单独行动或擅自离队或结伴外出游行,以免给团队带来不便。必需服从集体统一安排。 3、活动期间队员不得擅自下河游泳,不得私自带着同学们到户外活动,去户外活动必须经过指导老师或队长的批准,地点不能靠近河流,马路等危险场所,一切以安全为重,不得有特殊情况。晚上不得私自外出,如需要外出的,需附上请假条,获得指导老师或队长的批准,且必须说明具体原因及外出的时间,一定要结伴同行,女队员必须要有男队员陪同方可外出。 4、全体队员要认真参与本次实践活动,按时按质完成各项任务,真正达到在实践中锻炼自己的目的。 5、要发扬当代大学生刻苦耐劳的精神,不能存在懒惰思想,要努力克服各种困难,积极参与各项实践活动。要有高度的服务精神和坚定的吃苦耐劳的决心,不得因活动艰苦而中途退出。 6、全体队员要有高度自觉的团队精神和合作观念,服从服务队的统一安排,一切行动听指挥,不得推诿工作或任务。 7、各队员之间要团结合作,互相尊重,不得搞个人主义,坚决维护好本服务队的秩序与形象。 8、活动期间,各小组组长必须及时清点人数,考察本小组成员情况。

每天8点、12点、15点、18点准时集合,准时向队长报告本小组考勤情况,队长每天晚上22:00再次进行考勤,以确保同学们的安全。 9、活动期间,各队员要礼貌待人,注意个人形象,尊重当地风俗习惯,尊老爱幼。在公共场合不得大声喧哗,爱护公共财物,自觉遵守活动秩序,维护服务队和我校的良好形象。 10、活动期间,队长应有高度的责任心,密切了解活动的进展情况和队员的动态,及时了解关心各队员的生活状况及心理动态以便更好的进行活动安排。 11、各成员必须自觉严格遵守本服务队纪律的相关规定以及服从指导老师和队长的安排指挥。 12、服务队的各项收入与支出必须经过财务小组组长的签名方可生效。财政小组的各项收支状况必须及时列好清单,做好每日结算。13、牢记自身使命,坚持服务三农,努力做好自身的每一项工作,牢记“团结、勤奋、求实、创新的校训”,坚持艰苦奋斗的青年品质。 14、牢记习总书记对青年一代的讲话,做有理想有担当的青年人,不辱使命,为党的十九大献礼,为中华民族的伟大复兴贡献自己的力量。

团队市场开发管理制度.doc

团队市场开发管理制度1 团队市场开发管理制度 一、市场区域划分 根据目前市场开发状况设四大区域 二、各区域市场开发步骤 1、代理商开发方式及步骤 开发权限:业务人员签约须事先取得总经理授权,业务员不享有签约权限。 (1)、代理商开发思路 A、营销部制订出全年代理商开发目标和区域 B、由业务主管在各自划分的区域进行代理商开发,制定工作计划,完成代理商开发任 务以及市场销售任务。 (2)代理商开发方式 针对偏远地区:电话洽谈 A、由销售人员先对各市场在办公室进行电话联系,对所要签订的代理商进行深入的沟 通,传真“公司简介”、“产品折页”、“合作办法”、“广告页”。

让客户对我司产品进行了解并产生兴趣。 B、通过电话沟通了解客户的经营类别,照明产品销售量,并要求客户填写〈经销商客 户资料卡〉,了解客户的基本状况和合作意向。 C、对确实有合作意向的客户邮寄产品及公司相关资料,让客户对产品进行试用,让客 户实地的认可产品品质。 D、原则上电话进行合同签订,如果确实有必要,结合路线及费用和产生的效果考虑是 否要实地考察。 其它区域:实地走访 A、直接出差到开发区域,在出差前先对区域有些宏观上的了解,了解五金灯具城和灯 具一条街,建议能预约到几个目标客户效果会更好。 B、在出发之前做好充分的准备,安排合理的路线及最有效的时间。如果在开发路线周 边城市有已经开发的区域,在做出差计划时应一并考虑。 C、实地走访市场的作用有三个:一是开发客户,二是宣传品牌及产品,三是调查了解

市场。每次出差都要将这三方面达到最好的效果。 D、走访市场时以挨家挨户的原则走访每一家做照明灯具的商店,一般情况下灯具商户 的店面会集中在一起,而也有一些做的比较好的目标客户单独开在某条街面,销售人员在与其它客户面谈时,需要时刻向他了解当地做五金批发或灯具做得比较好的客户是哪几家?在哪里?还可以询问代理或经销一些知名品牌的经销商是哪几家? 在哪里?达到去了市场后能一次性充分了解市场的整体情况。 E、对确有意向客户一定要深入了解其经营思路(一定要和公司的思路匹配),经营性 质(最好是做照明灯具批发),经营产品(有无中高档的产品),经营规模(有无业务员),根据公司《选择代理商的标准》进行评估。 F、经过评估后,当场能确定签约合同,销售人员须事先让客户填写《客户资料卡》, 同时向营销部总经理取得合同签订授权,同时在应有的权限范围内为公司争取最大的利益,签订合同。 G、在合同签订完后,向客户取得《营业执照》、《国税务登记本》、《法人身份证复印件》、 《增值税一般纳税人证书》,一并带回公司交给营销部存档。

建筑工程安全保证体系安全保障措施

建筑工程安全保证体系安全保障措施 建筑工程安全保证体系及安全保障措施 -1安全保证体系 本工程将按项目法施工成立公司下属项目经理部,项目部下设若干职能部门共同实施本工程的安全管理(具体见图8-1:安全保证体系图),并按安全保障措施框图对本工程实施完善的安全管理。 图8-1:安全保证体系图 -2安全保证体系的运行 2.1、岗位安全职责划分 1、经理安全职责 (1)认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。 (2)及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作,并进行定期或不定期安全大检查,及时解决安全隐患,使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。 (3)组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核。 (4)组织领导项目部开展安全生产竞赛,发布安全生产奖惩办法与奖惩决定,调动一切积极因素。 (5)安全事故要按”三不放过”的原则处理,主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报,提出今后预防措施,并督促实施。 (6)督促有关部门及时发放安全防护用品,并教育职工正确使用。 2、副经理安全职责 (1)贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示,制定各种安全生产岗位责任制,并检查、督促、执行落实。 (2)在坚持安全工作”五同时”,按时安排安全工作,定期召开安全例会,分析安全情况,发展趋势,找出存在的问题,采取措施,并组织实施。 (3)工程开工前,必须组织制定安全措施,对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等,都应组织学习,制定专项安全措施,并经常检查执行情况。 (4)经常深入现场,检查设备、工具、生产、安全设施等情况,及时消除隐患。 (5)在生产进度和安全发生矛盾时,坚持”安全第一”的原则。 (6)发生重伤以上及多人事故,要立即亲赴现场,组织抢救。 3、总工程师安全职责 (1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章。 (2)组织编制、审定施工方案,审核技术文件和处理技术问题时,必须贯彻安全生产的原则。 (3)推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施。 (4)指导安全技术教育,组织安全专业技术培训。 (5)参加伤亡事故的调查处理,负责作出技术性结论。 4、工程技术部安全职责 (1)在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时,必须同时制定施工安全措施。

安全保障措施

安全保障措施 一、安全保障技术措施 1、专项安全技术措施 专项安全技术措施主要包括:用电、机械、高空作业安全措施以及消防安全措施,各施工单位应按相关安全技术规程进行作业,严禁违章指挥、违章操作。 (1)施工现场安全技术措施 以建设安全标准工地为载体,强化施工现场作业控制。各施工队结合本队施工的内容,制订出各自的施工安全标准。 现场安全管理瞄准施工的交叉作业、火工品的管理、爆破作业、运输、悬臂梁、安全用电和消防安全等重点主攻方面,按照铁路施工有关施工技术安全规则执行。在运输过程中,布臵好汽车与施工人员的行走路线,杜绝施工人员与各种施工车辆碰撞而造成受伤、亡人事件。

图1-1 安全检查程序框图 施工工地平整,经常保持排水畅通,工地内的各种道路平整、坚实,保持畅通,且有照明设施。施工现场设臵安全警示标志,设臵安全生产宣传栏。在重点作业场所、危险区、主要通道设立“五牌一图”,即:工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无事故记录牌、工地主要管理人员名牌和施工总平面布臵图。现场设立安全标志,危险区必须悬挂“危险”、“禁止通行”和“严禁烟火”等标志,夜间设红灯警示。 现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点,消防器材有专人管理,不乱拿乱放。每个施工区域组成一个15~20人的义

务消防队,所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。 各类房屋、库棚、料场等安全距离符合有关规定,现场的易燃物随时清理,严禁在有火种的场所和附近堆放易燃易爆物品。 (2)安全用电措施 加强现场用电管理。生产、生活用电按照有关规定架设线路、建立变电站和安装变压器级配电盘。电工由经过专业培训、取得上岗证并有丰富管电经验的人员组成。设臵好断电和灭火装臵、消防器材。在高压线下作业或堆放物料,搭设临时设施,停放机械设备,起重作业,都严格按规定的高度和范围进行。严禁乱拉电线和私接电器设备,非专业电工不得从事电工作业。 各种机床、金属设备上所有局部照明使用36V及以下的安全电压,在金属容器内及潮湿的环境中工作时,行灯电压不超过12V,安全电压的电源用双线圈变压器,手持行灯有绝缘良好的手柄和护罩。电工、电焊工等持证上岗,规范作业。不得带电作业。电焊工作业时必须戴防护面具、专用手套。 临时用电符合供电安全运行规程,并定期检查和防护,对检查不合格的电器设备和线路,及时更换,严禁带故障运行或作业。施工用电线路架设时将从以下几方面进行安全控制: 支线架设:支线选用绝缘好,无老化、破损和漏电的电线;电杆架空敷设,并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管并作标记。室外支线用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。配电箱的电缆线有套管,电线进出不混乱,大容量配电箱上进线加滴水弯。

团队管理与安全保障预案

团队管理与安全保障预案 (一)队伍管理 1.出发与返回 团队的所有成员原则上应统一出发,如有特殊情况(比如家离实践地点很近,不需要回学校集体出发),则需事先向实践团队负责人报备,征得同意后方可进行。活动结束后,所有成员原则上统一回校,再行解散。团队成员统一购票、乘车。团队负责人跟踪每一名队员返家情况,并及时将情况汇总报送学院团委。田野调查期间,任何成员不得擅自离队,必须听从团队负责人的安排;若有成员需要提前离队,必须征得调查团队负责人的同意。田野调查团队负责人登记好提前离队人员的名单及去向,并做好队员安全到达跟踪工作。 2.联系制度 田野调查活动过程中,团队成员应保持信息通畅,团队负责人24小时保持畅通。调查期间,团队实行一日一报制度,有事报事,无事报平安。 3.禁止规定 严格禁止在室外(江、河、湖、海等水域)游泳;严格禁止在不具备安全保障的区域进行调查活动;必须乘坐有营运执照的交通工具,禁止搭乘摩托、拖拉机、电动车等没有客运资格的交通工具;禁止队员单独活动,注意防患社会治安隐患对团队可能产生的影响。 ( 4.食品和住宿安全 注意食品卫生,在有卫生许可证的食堂或饭店就餐。注意住宿安全,在有接待资格或者有安全保障的室内入住,必须两人以上同住一室。 5.其他管理规定 团队负责人负责活动期间的安全工作,为队员的食宿及出行做好安全教育和安全保障工作。团队成员应看管好自己的行李物品,如有丢失,责任自负。如有个人擅自行动或违反规定导致意外的,责任自负。

(二)突发事件应急救治 突发事件发生后,在进行事件调查处理的同时,团队应立即将受伤人员送往最近医院进行救治。 (三)安全应急预案细则 1.乘车安全 ( (1)汽车抛锚、以外事故:及时与领导取得联系,并汇报相关情况。 (2)乘车过程中严禁将头、手等伸出车窗。 (3)队员晕车、中暑:事前备好药品,以备不时之需,贮备充足的饮用水,补充水分,防止中暑。 (4)乘正规公交公司车辆杜绝事故发生。 2.人身安全 (1)行前安排各项负责人,要求落实到位,做到行动一致,防止掉队或离队。 (2)水土不服引起的各类疾病即由于高温引起的中暑:备好各类药品、尽量避免高温开展工作,合理安排伙食。 (3)不得私自在湖边、交通干道边逗留。 % (4)晚上严禁单独外出,以免意外发生。 (5)一切行动听指挥,加强组织纪律性教育。 3.饮食安全 (1)组织队员尽量到有卫生保障的餐饮店就餐。 (2)不随便购买路边小吃。

安全保障措施

一、安全保证措施 1、严格贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全工作方针,严格执行落实有关法律、法规和民航保证安全的方针、政策及规章、程序、标准。 ①、正式开工前,项目部组织施工人员进行安全教育,认真学习民航机场“不停航施工管理规定”及有关法规,做到文明施工,统一着装,确保飞行区安全。根据不同的施工地段,制定详细的实施细则,做到安全教育落实到全体作业人员。 ②、项目经理是建设工程施工安全责任人,项目部建立施工安全保障组织机构,成立以项目经理为组长的不停航施工安全领导小组,并指定专职安全员负责施工安全。 ③、进入飞行区从事施工作业人员、机具和车辆必须按规定佩带证件进入飞行区,施工人员进入特殊施工区施工之前,必须事先取得机场相关部门的同意方可进入特殊施工区。当日施工结束后,施工单位必须清理恢复施工现场,并将施工人员、机具、车辆撤离,经项目部现场值班人员和现场机场值班人员检查现场合格并办理签字手续后撤出。施工期间,施工人员及车辆一律不准进入非施工段的飞行带内。 ④、施工区域一律设置明显标志,施工区域四周用警示带围成相对独立的区域。机具停放场地和料场堆放区域白天插红旗,夜间亮红灯。临时围挡必须符合机场安全运行的标准并且具有一定的抗风吹拂能力。 ⑤、施工现场严禁吸烟,严格禁止乱扔废弃物,未经机场管理部门检查批准,不得使用明火,不得使用电、气进行焊接和切割作业。

⑥、施工作业区凡临近夜航灯处必须有专人看守,防止损坏或弄上灰尘而影响灯光亮度,影响飞行。 ⑦、设在区域内的施工材料,必须分门别类,堆放整齐,必要时采取覆盖措施,以免被风吹入飞行区或被飞机气流吹散。 ⑧、必须了解掌握机场的消防设施、应急通道在施工段内的部位,由安全员巡视看守,并通知施工人员不在该处停留,不在该地段停放车辆、机具。 ⑨、安全员必须在飞行区管理部门备案,并接受相应的安全教育培训,通过考试获得安全员资格方可上岗。 ⑩、所有进入飞行区的施工人员、机械操作人员、车辆驾驶员必须经安全教育培训并经考核合格方可入场。 2、生产安全保证措施 安全生产是施工企业生产经营的永恒主题,它是企业稳定与发展的基础。我单位坚持把安全作为企业工作的“永恒主题”,当作工程施工管理中的头等大事,一以贯之,常抓不懈。 ①严格按照业主要求实施安全防护措施。 ②健全各级各类人员安全生产责任制度,全员承担安全生产责任,把安全工作引入竞争机制,纳入承包内容,逐项签订安全责任状,明确分工,责任到人。 ③施工队每周进行一次安全检查,项目部每月组织一次安全生产分析、评比总结活动。经常对施工人员进行安全施工重要性的教育,使其树立安全责任感和使命感,从而提高全体施工人员的安全意识和执行安全规章制度的自觉性。经常开展安全预想活动,不断提高施工

团队安全生产管理制度

团队安全生产管理制度 第一条为了加强团队安全生产管理,保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全,根据国家有关法律、法规、标准,以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神,结合本团队安全生产实际情况,特制定本制度。 第二条坚持科学管理,有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时,生产要服从安全。 第三条明确团队安全工作的组织 (一)团队长是团队安全生产第一责任人,全面负责本团队的安全工作,做好部署、检查、控制、考核等工作,确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。 (二)团队应设1名兼职安全员,协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时,团队长要明确代管人员。团队长不在时,安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。 (三)团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制,明确全员安全生产职责。 第四条安全教育与宣传。团队要制定安全培训计划,对新员工进行安全教育;按时召开安全例会,组织团队人员

认真学习安全技术、规章制度等;每次安全教育要有教育记录,且记录详细、整洁。 第五条、消防安全管理 1.有健全的消防组织,有必要的消防设备,有严格的防火制度。 2.团队成员要牢记“五知三会”内容,即:一知本岗位火灾危险性;二知本岗位的防火措施和防火安全制度;三知本企业的防火负责人、消防专(兼)职人员的姓名及电话;四知火警电话“119”;五知灭火的基本方法和措施。三会:一会打火警电话;二会使用各种灭火器材;三会逃生自救。 3.严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。 4.认真抓好安保各基层队伍建设和管理。 5.加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时,应第一时间报责任人进行相关处理。 6.加强“两烟”仓库防火管理,严格车辆和特种作业人员管理。 第六条团队安全生产管理的主要内容 1、安全用电,做到人来电开,人走电关,每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查,关闭。 2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

销售团队规章制度

销售团队规章制度 公司销售部管理规章制度 目录 一、总则 二、销售部组织架构、岗位结构图三、销售部各岗位职责说明书四、销售部人员素质要求五、服装规范六、考勤制度七、销售报表规定八、薪金分配制度九、合同管理制度十、外出公干管理制度流程表格 第三章、销售部各岗位职责说明书 销售部管理规章制度 一.制定目的 为了更好地配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。 二.适用范围 本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。 三.制度细则 1 .管理制度2.岗位职责3.例会制度4.档案管理制度 1.管理制度积极工作,团结同事,对工作认真负责。 营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。

服从领导安排,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽 力。 在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。 不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。 以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。 积极沟通,及时协调公司与客户关系。 协助负责领导制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场营销管理制度,明确营销部目标,建 立销售网络。 对业绩突出和表现优秀的员工,进行一定的奖励。 对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。 2.岗位职责 销售总监岗位职责 1.职位名称:销售总监。 2.岗位职责: 在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售工 作,确保完成公司下达的销售指标,负责企业产品市场开发,客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。

施工现场安全文明施工保证措施

施工现场安全文明施工 保证措施 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

安全文明施工保证措施 1.安全生产管理: 建立健全安全生产教育和培训制度,坚决贯彻“预防为主、安全第一”的方针。 现场成立以项目经理为首的安全生产和文明施工领导小组,组员应包括技术、生产、安全员等相关人员。现场设两名专职安全员,以上人员都应经过培训和考核,获得相应的证书并具有较丰富的经验,以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护性措施以防止事故发生。 制订现场临时用电方案,对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设一名专职电工,非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置,各种用电必须采用三级漏电保护。 现场机械人员必须持合格有效证书上岗,机械应保证良好的操作状态,任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用。定期检查各种机械的安全装置是否齐全有效,防止机械伤害和漏电事故的发生。 施工现场设置符合规定的安全防护设施,防止高空坠落及物体打击等事故发生,特别应注意“三宝”、“四口”的防护必须符合标准要求。 特殊工种必须经专业培训考试合格后方可持证上岗。 进入现场必须戴好安全帽,距地2米以上作业,必须系好安全带。 加强料具管理,保证文明施工。进入现场的各种材料、工具、半成品等应按规定地点码放整齐,操作人员要做到活完料净脚下清。 针对恶劣天气可能带来的危害,制订并督促落实安全措施。

在现场醒目位置及危险区域设置各项安全标志、标牌、宣传品等,提醒施工人员注意安全。 施工队组内,设立兼职安全员,负责本队组人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议,传达各项安全要求,并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何队组必须服从并执行项目部的安全规定,安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。 2.文明现场管理: 文明工地目标:施工现场管理必须达到市级“文明施工现场”。 现场人员一律按工种区分统一着不同颜色的工装,佩带胸卡。 对施工人员一律实行半军事化管理,严格要求。确保施工现场及生活区文明、整洁、达标,成为花园式一流的文明施工现场。 场容管理措施: 2.4.1对进场工人每月进行一次现场管理知识和职业道德教育,现场每月进行二至三次检查。 2.4.2现场施工区划分责任区,指定负责人,分片包干。 2.4.3材料码放,临设布置,不得乱堆乱放,乱挪用。现场每月一次文明施工的综合检查,月评、季评、年评,有奖有罚,促进安全文明施工。 2.4.4场容有序,现场机具、材料码放整齐,符合标准要求。 2.4.5现场保持清洁,垃圾及时清理,施工渣土及时清运。 2.4.6制订成品保护措施,实行管区包干,落实到人。 2.4.7生活区和施工生产区要有明确划分。 3.机械设备管理措施:

团队管理制度范例

团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则(具体参见博客),摘录部分内容如下: (1)项目以安全为第一准则,团队成员互相配合照应,不擅自行动和实施活动外内容,维护集体纪律。 (2)项目按照不同阶段由执行长或项目长决策,项目成员尊重团队集体安排,如有意见及时、积极提出,具体工作由小分队分工负责,队长协调组织。 (3)项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景,访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解;尊重接待单位的协调安排,不得擅自向当地组织提无理要求,不能随意接受礼物和任何特殊待遇。 (1)活动经费实施采取队长负责制,签字确认,经财务核实,由出纳统一收支。 (2)活动经费以高效、节俭为原则,日帐日清,票据齐全。 (一)团队管理制度 (二)1.队长根据活动计划,对团队进行宏观管理,拥有最终决策权,但受到全员的监督; (三)2.突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定; (四)3.各小组依据活动计划各司其职,并允许通过协商,跨组参与活动; (五)4.按时参加每晚的例会,就当天出现的问题进行探讨,并部署第二天的工作; (六)(二)成员行为规范 (七)1.团队成员本着自愿服务社会的原则,尽职工作,遵守团队管理规定; (八)2.自觉维护集体利益,不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德,损害学校、团队形象的活动; (九)3.认真高效的完成分内工作,积极协助队友工作;

(十)4.集体行动,统一食宿,无相关工作与特殊情况不得单独外出,不能随意离队; (十一)5.对自身安全负责,保管好个人财物; (十二)6.团队成员本着“家”的理念,团结协作,互相关爱。 (十三)【团队管理】善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能,具有一定的功能。(博客有) (十四)组内: (十五)联络组 1.由组长根据时间节点,及时确认与各高校、嘉宾的联系 (十六) 2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档 (十七)宣传组 1.及时更新博客信息,组长负责提醒并监督 (十八) 2.所有宣传资料电脑存档 (十九)活动组 1.由组长负责审核以保证节目质量 (二十) 2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动,若因故请假,应提前告知 (二十一)组际 1.各组之间协调合作,及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。 (二十二) 2.活动前期准备期间,保证每两周召开一次例会,各组汇报进度。 (二十三) 3.音乐会筹备期间,召开一次全体工作人员会议,明确各组分工。 (二十四) 4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下,参与此项目。 (二十五)具体可参考博客 (二十六) (二十七) (二十八)(1)团队成员均本着热心公益事业,乐于助人的理念,自愿加入,遵守团队的管理制度。 (二十九)(2)团队活动由所有成员共同商榷决定,使民主制度深入团队,从而减少团队矛盾,高效率的工作。 (三十)(3)团队成员在高效完成计划的分内工作时,应尽心协助其他成员的工作,以达到人员的高效利用,促进活动顺利进行。 (三十一)(4)所有成员都拥有监督其他成员的权利,并提出合理的意见。 (三十二)(5)所有成员在工作时间,必须身着队服。 (三十三)(6)所有活动统一进行,不得私自外出,保证人员调配以及成员的安全。 (三十四)(7)每周一次团队会议,队员回报一周工作情况,不得无故迟到早退。

房地产销售团队管理制度

前言 专业与规范得房地产市场需要专业高素质得营销队伍,专业高素质得营销队伍就是当今房地产公司赢得市场得法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力得队伍。 销售团队就是房地产公司得一张“脸”,就是公司先于产品对市场进行得展示,专业得素质优越得服务就是吸引市场得基础。对销售人员加强专业及服务培训就是建设一个优秀得销售团队必经得途径。 优秀得团队需要通过规范得流程来降低工作中出现得问题,更需要严格得制度来约束行为避免涣散,保证团队得竞争力执行力。“流程化”“制度化”得管理就是团队建设得重要保证。

目标:建立人信“品牌”营销服务 一、围绕“品牌”建立开展团队建设,建立规范得营销服务流程表,要求细 化。 1、建立销售部工作流程图,制定各流程环节制度。 2、建立各环节流程表,制定管理细节。 3、制定执行奖惩制度,强化管理。 4、制定成册,人手一份,进行学习熟悉。 二、根据流程建立与完善相关流程制度,严格管理,提升队伍得执行能力。 1、销售部主管两人,一人负责现场管理,一人负责销控管理。 2、制度无条件执行,在执行过程中完善。 3、奖惩公平分明、积极采纳员工意见。 三、提升服务品质,建立服务监督系统,促进员工服务心态得转变。 1、增添盆景美化售楼环境,优化细节。 2、完善销售流程,树立专业服务品质。 3、建立客户意见渠道,建立服务规范体制。 四、积极开展专业知识培训,增强销售人员得谈判技巧。 1、寻求人力资源部配合,提供谈判技巧培训。 2、进行全方位得市场调查,熟悉地区中长期规划。 3、制定销讲,规范销售内容。 五、积极开展礼仪妆容培训,提升队伍形象。

一、销售部组织架构及职能说明 1、销售总监职责 (1)、负责组织调查项目前期房地产市场信息资料得评估,作出市场预测及分析。 (2)、负责项目前期设计方案得评审选定并提出产品定位方案。 (3)、协同各项目部拟订各项目房地产销(预)售方案并提交总公司讨论通过后予以执行。(4)、负责与公司各部门得协调与沟通。 (5)、负责公司项目销售及经营,根据公司有关规定,对营销部聘任职员进行考核及晋升与任命。 (6)、协同策划部制定项目广告包装宣传策略与媒体发布。 (7)、负责公司房地产代理业务拓展。实现销售利润与销售率就是目标,进行完整得市场调查,确定产品得市场定位就是基础,营销价格得统一分级管理就是保证,有效得营销策略与营销方式就是核心。 2、销售经理职责 (1)负责定期组织市场调查,收集房地产市场行情,进行分析、评价,提出市场调查报告,为公司经营策略提供依据。 (2)组织制定销售计划、资金回笼计划。组织销售网络,开展销售活动。 (3)作好项目销售经营得综合统计,妥善管理经营合同等一切档案资料。 (4)编制售楼价格表及其她有关技术资料。 (5)组织编制销售报表,掌握销售进度,提出销售建议,定期报送公司。 (6)收集客户意见,及时报请公司领导反馈给有关部门解决。 (7)负责项目销售现场得日常管理及指导工作。 3、销售人员职责 (1)准时到岗做好工作环境卫生并在岗前检查仪表、仪容; (2)准时上下班及交接班工作; (3)热情接待顾客,回答顾客来访、来电、来函,耐心解答客户得每一个问题并做好详细记录(客户姓名、来访时间或来电、信息渠道、咨询内容、预约再次来访时间、意向追踪情况等),并每日上缴; (4)宣传公司得经营方针、宗旨,介绍公司开发项目并引导客人填写客户来访登记表;(5)对已成交客户签定当日立即建立科耐客户档案。 4、分管销售主管职责 (1)协助售楼部经理进行日常事务处理与人员安排; (2)组织销售员收集房地产综合信息,定期调研市场走势,并结合项目提出对策; (3)监督工作环境卫生与员工仪表、仪容; (4)监督现场物品得使用、维护、清洁; (5)监督销售流程得进行,规范员工行为。 二、销售部日常管理规程 1 销售人员守则 营销中心人员在遵循公司员工守则得同时,应遵守以下准则:

专项安全保障措施(范本.doc

专项安全保障措施(范本 安全生产保证措施 第一节安全目标 1、杜绝重大伤亡事故、人为机械事故为零。 2、轻伤频率低于0.007%。 3、无食物中毒、交通安全、火灾等事故。 4、创安全文明工地各项达标90%以上。 第二节安全保证体系 1、组织机构: 贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行各项安全制度规程和技术措施,切实做到管生产的同时必须管安全,保障职工的生命安全不发生伤亡事故,全面地、有效地实现安全生产。 (1)建立安全领导小组:以项目经理为组长,项目副经理为副组长,施工队长、工长、技术人员、安全人员等为成员,组成施工现场安全管理领导小组,健全安全保证体系。 (2)项目经理部设安保部:设部长一名负责对项目安全生产检查的管理和检查。 (3)施工现场根据工程情况配备2~5人组成安全生产巡查组,负责施工现场安全问题隐患的整改。 (4)施工队伍管理:专业施工队劳务单位必须设专职安全员1-2名,由安全管理部门安全负责人统一管理,。 (5)班组长、专业队兼职安全员,负责作业班组作业人员的健康和安全,负责监督检查、整改的安全隐患,对施工现场实行责任目标管理。安全生产领导小组: 组长:XXX(根据工程项目情况明确人员、姓名)副组长:XXX 2、物质保证体系: 项目经理部须保证充足的安全生产经费投入,购臵安全设施和设备,保证施工现场的日常及应急。设立事故抢救医疗室,对可能出现的工伤事故工人进行现场有效抢救治疗,发生严重工伤情况,将工伤人尽第1页(根据工程项目情况明确人员、姓名)成员:XXX、XXX(根据工程项目情况明确人员、姓名) 快运送至附近医院,进行抢救,使伤者得到有效治疗。 购臵足够数量且符合国家标准及总公司合格供方的劳动保护用品,如(安全帽,安全带,专用劳动服,专用安全操作工具等。 组建义务消防队,配备足够数量的消防灭火器具,设臵必要数量的专用消防水管系统和消火栓,对易燃材料进行专库储存、监护。 3、建立安全生产规章制度: 建立完善保证安全生产的规章制度,认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程,作业人员应遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训,使进场的工人了解工种的要求,掌握施工安全技术和防护,提高自身的安全保障能力。 4、建立安全生产奖惩规则: 项目经理部根据工程项目的具体情况,制订具体的奖惩规定:从经济上奖励安全生产好的班组或个人,并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。

安全与文明施工保障措施

安全与文明施工保障措施 1.安全生产管理: 1.1建立健全安全生产教育和培训制度,坚决贯彻“预防为主、安全第一”的方针。 1.2现场成立以项目经理为首的安全生产和文明施工领导小组,组员应包括技术、生产、安全员等相关人员。现场设两名专职安全员,以上人员都应经过培训和考核,获得相应的证书并具有较丰富的经验,以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护性措施以防止事故发生。 1.3制订现场临时用电方案,对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设一名专职电工,非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置,各种用电必须采用三级漏电保护。 1.4现场机械人员必须持合格有效证书上岗,机械应保证良好的操作状态,任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用。定期检查各种机械的安全装置是否齐全有效,防止机械伤害和漏电事故的发生。 1.5施工现场设置符合规定的安全防护设施,防止高空坠落及物体打击等事故发生,特别应注意“三宝”、“四口”的防护必须符合标准要求。

1.6特殊工种必须经专业培训考试合格后方可持证上岗。 1.7进入现场必须戴好安全帽,距地2米以上作业,必须系好安全带。 1.8加强料具管理,保证文明施工。进入现场的各种材料、工具、半成品等应按规定地点码放整齐,操作人员要做到活完料净脚下清。1.9针对恶劣天气可能带来的危害,制订并督促落实安全措施。 1.10在现场醒目位置及危险区域设置各项安全标志、标牌、宣传品等,提醒施 工人员注意安全。 1.11施工队组内,设立兼职安全员,负责本队组人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议,传达各项安全要求,并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何队组必须服从并执行项目部的安全规定,安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。 2.文明现场管理: 2.1文明工地目标:施工现场管理必须达到市级“文明施工现场”。2.2现场人员一律按工种区分统一着不同颜色的工装,佩带胸卡。2.3对施工人员一律实行半军事化管理,严格要求。确保施工现场及生活区文明、整洁、达标,成为花园式一流的文明施工现场。

一个团队的规章制度

一个团队的规章制度 三岔中心学校 团队管理规章制度 一、团队成员权利与职责 1、组长权利与职责权利: 1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数 2)一切任务由组长分配 3)在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任:1)有责任团结好队伍,使小组呈现和谐的氛围,调节遇到的问题 2)有责任提高组员积极性,向更好的目标靠近 3)有责任监督自己的行为,为组员做好榜样 4)有责任监督组员的行为,是小组不出现违反规章制度的现象 2、组员权利与职责 权利: 1)组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情 2)对于组长分配的任务,组员可以提出自己的意见和看法 3)组员有权对组长的表 现进行评价

职责: 1)组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务 2)在工作期间,组员需听从组长合理的安排 3) 组长分配的任务,组员必须保质保量的完成 4)努力做到小组章程里的要求 5)做任何事情前组员要以团队考虑 二、例会 1、全体组员例会制度 1)每天早上由组长组织召开全体组员大会。 2)组长向老师汇报项目进展情况,并做出下一阶段工作计划,听取老师意见,提出对项 目组的要求。 3)项目组成员之间进行交流、讨论,对调查过程中出现的问题进行集中解决。 4)对下一阶段工作进行整体计划。 5)对无故不参加例会者,需做出书面及口头检查。 2、项目组成员外出安全制度 1)组长能够同项目成员一同进行调查的,必须由组长带队,其余人员配合调查工作。 2)组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题,并向任课教师请示。

3)小组人员乘车外出安全措施不符合要求的,不予以批准外出进行调查活动。 三、团队考核标准 1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—/次 2、无故旷课 —5/次 3、上课期间玩手机、接电话,不积极参与团队工作—5/次 4、课桌上不得出现与上课无关的物品,违反者—/次 5、上课期间被老师重点提 醒违规—1/次 6、若有实践活动,借此名义不完成任务者—1/次 7、小组成员在发生歧义时,要认真协调,若吵闹—1/次 8、个人作业要按时完成并上交,因个人原因影响团队成绩者—/次 9、能出色完成组长分配的任务,并得到老师肯定 +3/次 10、汇报出色受到老师 肯定 +1/次 备注:组长具有模范作用,若违反以上制度扣除双倍分数篇二:团队规章制度团队规章制度