生产计划与进度控制套表

对比）
证完成生产作业计划所规定的产品产 个项目的计划与进度控制，即明确列 需要对甘特图日期进行相应的调整， 相应的数值。具体数值获得方法：点
：
交货日
工时差异 延迟完成
率
天数
原因
0.00%
1
-66.67% (1)
100.00% 1
-66.67% 0
-33.33% 0
-50.00% 0
0.00%
1
0.00%
编制部门/车间： 生产单号
序号 作业工序 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10
具体内容
产品名称 标准工时 责任人
验收人
编制人：
编制日期：
规格型号
生产数量
下单日期
生产部门
拟开始时间
计划工时 ( (天)
实际完成时间
2015/12/1
1
2015/12/2 2015/12/2
1
2015/12/3
2015/12/2
3
2015/12/5 2015/12/3
1
2015/12/4
2015/12/5
2
2015/12/7 2015/12/4
4
2015/12/8
2015/12/7
3 2015/12/10 2015/12/9
1 2015/12/10
生产管理工具——生产计划与控制管理
生产项目进度计划控制图表（含自动甘特图，计划与实际对比）
说明：生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规 量和交货期限指标。本文档为标准的生产项目进度计划图表，可用于多个生产项目的计划及进度控制。本图表也可以用于对单个项目的计划与进度控制 出作业工序及每道工序的进度安排。（本表格中为模拟日期和数据，使用过程中只需按自己需求填写相关时间数据即可。但是需要对甘特图日期进行相 具体调整办法：选中甘特图中日期数据条，点击右键选择设置坐标轴格式，设置好最小值与最大值即可，注意要填写起止日期相应的数值。具体数值获 击相应的日期，设置单元格格式，选择数字所对应的数值即显示出来。）
1
0.00%
1
50.00% 2
12/23 12/24 12/25
计划工时(天) 实际工时(天)
2015/12/19 2 2015/12/21 2015/12/20 2 2015/12/22
2015/12/21 2 2015/12/23 2015/12/22 3 2015/12/25
批准人：
审核人：
制表人：
12/1 12/2 12/3 12/4 12/5 12/6 12/7 12/8 12/9 12/10 12/11 12/12 12/13 12/14 12/15 12/16 12/17 12/18 12/19 12/20 12/21 12/22 12/23 12/24 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 工序7 工序8 工序9 工序10
2015/12/10 3 2015/12/13 2015/12/11 2 2015/12/13
2015/12/13 2 2015/12/15 2015/12/14 1 2015/12/15
2015/12/15 2 2015/12/17 2015/12/16 2 2015/12/18
2015/12/18 1 2015/12/19 2015/12/19 1 2015/12/20