公共关系传播及其案例分析教程文件
公共关系学案例分析
公共关系学案例分析1998年10⽉底,可⼝可乐公司出资78万元⽀持7800名湖北灾区⼩学⽣重返学堂。
中国发⽣洪⽔后,可⼝可乐公司已经多次捐款捐物。
当你听到那些孩⼦并不熟练地对记者说是解放军叔叔和可⼝可乐公司时,当你看到孩⼦们第⼀次喝到可⼝可乐的那种兴奋时,当你得知中国内地出新疆、宁夏外都有可⼝可乐捐建的希望⼩学,并且可⼝可乐助教助困⾏动已经包括了⼩学⽣、中学⽣和⼤学⽣是,你认为,可⼝可乐想的到底是什么?可⼝可乐公司新任董事长艾华⼠在1998年访华时宣布,可⼝可乐将在已经向希望⼯程捐款1000万之后,在捐款500万,资助⾄少3万名洪⽔灾区的孩⼦和4000名其他地区的失学⼉童重返校园。
对于中国⼈来说,可⼝可乐雪中送炭的形象⼤概会长久的驻留在他们⼼中。
据美国盖洛普公司的调查结果,可⼝可乐品牌在中国消费者⼼⽬中的认知程度已经达到81%,如果想长久地占据中国市场,他们恐怕只能从下⼀代⾝上打主意。
可⼝可乐中国公司副总裁陆炳松对记者说,1993年他们开始资助中国的希望⼯程时,美国总部有很多⼈不理解,因为,希望⼯程资助的那些农村孩⼦也许五年、⼗年都未必有机会去喝⼀罐两三元的可⼝可乐,但是,可⼝可乐的⼈终于明⽩,今天的中国农村,将是明天具有巨⼤消费潜⼒的市场;今天得到他们资助得以受到教育的农村孩⼦,将是明天改变农村⾯貌的主流。
可⼝可乐当然清楚,他们的消费者也是需要⼀个⼀个地培养的。
可⼝可乐的⽼对⼿——百事可乐希望以“追星族”为年龄起点的“新⼀代”选择百事,但这些⼈未必会真的排斥伴随他们长⼤的可⼝可乐。
如今,资助贫困地区、受灾⼉童的⽅式,已经得到可可可乐总部认可,并且推⼴到⾮洲等地。
对于可⼝可乐来说,中国发⽣的洪⽔,⽆疑⼜为他们提供了⼀次树⽴其商誉的机会。
美国最新⼀期《财富》发志公布了全球最受称赞的25家企业排名,可⼝可乐公司居通⽤公司之后,列第⼆位。
请分析:可⼝可乐公司向灾区捐款增资的事件对其组织发展有何重⼤意义?答:组织通过对社会的困难群体以不计报酬的捐赠⽅式,出资或全⼒⽀持某⼀项社会活动开展,这类活动的⽬的是提⾼组织的知名度和美誉度。
公共关系学案例(王老吉危机公关分析)
王老吉危机公关分析一、疑是商业阴谋王老吉配方门事件,已经吵得沸沸扬扬。
和朋友去打渔郎吃鱼,同行的有女性,说喝王老吉,一人突道:听说王老吉有问题。
于是众人喝酒的喝酒,喝唯E的喝唯E。
席间也在讨论王老吉事件,有朋友知道我们公司做咨询及公关的,便问王老吉究竟怎么回事?我笑道:王老吉无辜,树大招风耳。
盗用苏辙所言:东坡何罪?独以名太高。
王老吉事件,不是单纯的消费者事件,而是有预谋的阴谋。
很多网友觉得阴谋的始作俑者是两乐,我看不一定,个人以为凉茶某品牌更有动机性。
王老吉,作为凉茶品类的领导者,在做大品类的同时,也引起了其他品牌的不满,无论如何推广传播,凉茶行业依然是王老吉一家独大。
4月发布的一则新闻里面有这样一段话:正在制定的15项广东省地方标准中,除了亚运会食品安全一系列标准外,还包括了《植物饮料卫生要求》(如凉茶),《代用茶卫生要求》(如玫瑰花茶、水果茶等)、《生食肉类产品卫生要求》、《生食水产品卫生要求》以及《食用调味油卫生要求》等8项标准。
据说,该标准拟定5月出台。
凉茶新标准,这是前奏,是序幕,但是没有引起任何注意,尤其是消费者市场,这是很多企业不愿看到的——如何运作,使新标准出台之时能够修改符合自身产品需要,能够得到消费者的响应?这才是其余凉茶品牌考虑的重点。
作为局外人,我不知道凉茶新标准是否确定?有什么改动?这是关键,也是王老吉公关的关键所在。
二、阴谋:明线和暗线;着力点:夏枯草不多讲,为这次事件来个素描,则一目了然。
明线:明线的着力点:夏枯草。
夏枯草的功能解释:清火清肝明目,清热散结。
再看暗线。
暗线1:王老吉的品牌定位:降火。
广告语:怕上火,喝王老吉。
夏枯草是支撑其核心定位的最大功臣。
我们知道,一个品牌最大的核心在独特的战略定位,王老吉成为凉茶品类领袖的同时,其功能主打降火,得到了全国甚至全球消费者的认可。
如果这个定位因为配方改变丢失,那么将是难以挽回的损失。
试想,如果如讨伐王老吉者得逞,夏枯草直接从王老吉配方中取消(据说还有几味中草药,也是清热明目功效的,也属于所谓的违法添加),那么王老吉用什么来支撑自己的战略定位?“怕上火,喝王老吉”这七个字还有底气到处张贴?还有底气在央视呼喊?还有底气灌进消费者的肚子里?就像可口可乐百事可乐不灌二氧化碳,叫什么?海飞丝省了ZPT,还能定位“去头屑”吗?暗线2:药物?食品饮料?反王老吉者喊道:请定性。
(完整版)公共关系学案例分析
1.让客人每天多看一遍富士山日本有一家电子公司,总部设在东京,分部和生产区设在大阪。
为此,公司每天都安排了人员负责购买专线车票,为与该公司有业务往来的客人提供方便。
德国人汉森是每天享受这种方便的外商之一。
在坐过多次专线车以后,汉森发现:每一次去大阪,工作人员给他安排的作为都是靠右窗的,而回东京的时候,则是靠左窗的。
起初,他还以为是巧合,经工作人员证实不是巧合之后,他有点想不明白了。
这时候,该工作人员人员微笑着告诉他:“这是特意为您安排的,因为在这个座位上,来回都能够看到咱们这儿最美的风景。
每天让您多看一遍富士山,是为了让您能够深深地记住这个地方,记住咱们公司。
”每天多看一遍富士山,成了汉森在日本生活、工作期间最感动的一件事。
这种感动也使得这家日本公司得到了回报——后来,汉森把他原计划的投资追加了一倍。
讨论题:(1)让客人每天多看一遍富士山,这不过是举手之劳,但是,在这种举手之劳的背后体现了哪一种公关思想?(2)想别人之所想,日本这家电子公司工作人员的这种做法,对我们开展公共关系活动,处理公众关系有何启示?基本分析:让客人每天多看一遍富士山,这不过是举手之劳,但是,在这种举手之劳的背后体现了公众导向的公共关系观念。
公众导向观念强调组织一切活动,包括公共关系活动都必须以公众的利益和需要为出发点,以公众的需要和利益的实现为归宿点。
这位工作人员虽然不是专职的公共关系人员,但他在实际的具体工作中,自觉地为客户着想,尽量去满足客户的需要,争取客户对本公司的好感。
想别人之所想,日本这家电子公司工作人员的这种做法,给我们最大的启示是:(1)公共关系观念作为一种制约和影响组织政策和行为的经营观念和管理哲学,它不仅指导着组织公共关系实务工作的开展,而且渗透到组织日常管理运行的各个环节和各个方面,成为引导、规范着组织行为的一种价值观念和行为准则,是组织所有人员必须遵循的。
(2)组织应加强公共关系观念教育,使全体成员都具有公共关系意识,都按照公共关系的要求去做,在组织中形成自觉的、浓厚的公共关系文化氛围,从而把公共关系观念的要求贯穿在组织运行的各个职能环节和各项工作的之中,这也是全员公关的要求。
成功的公共关系案例分析_公共关系成功案例分析
成功的公共关系案例分析_公共关系成功案例分析公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系,促进公众对组织的认识,理解及支持,达到树立良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列公共活动。
它本意是社会组织、集体或个人必须与其周围的各种内部、外部公众建立良好的关系。
它是一种状态,任何一个企业或个人都处于某种公共关系状态之中。
它又是一种活动,当一个工商企业或个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时,就是在从事公共关系活动。
以下是店铺分享给大家的关于成功的公共关系案例,欢迎阅读!成功的公共关系案例篇1麦当劳是当今世界最成功的快餐连锁店,现在平均每13个小时就有一家新餐厅在地球的某个地方开业。
北京的第一家麦当劳店于1992年4月23日开业,麦当劳的原料的标准极高,比如:面包圈,切口不均匀不用,奶奖的温度超过4°退货;一片牛肉要经过40多项质量检查;生菜从冷藏室拿到配料台上过1分钟便废弃;炸出的薯条7分钟未卖出去就扔掉。
而且麦当劳十分重视餐厅的卫生,玻璃窗,餐桌,餐椅都十分干净,同时服务生一见到顾客就微笑,让顾客觉得十分亲切。
问题:1.为什么麦当劳对原料的要求很严格?2.麦当劳为什么很受顾客的欢迎?3.分析麦当劳的成功之处,结合公共关系有关知识谈谈如何处理好顾客关系?1.为了保证产品的质量不因原料而产生问题,从基本上开始杜绝、预防问题的发生。
2,麦当劳的环境很好。
麦当劳的所开发的市场是以中青年为止,但是也囊括了很多其它年龄层的人。
麦当劳的卫生很注重,麦当劳是快餐业,无论大人还是小孩,工人还是学生,大家都需要,都想要吃的快餐。
所以受欢迎。
3,麦当劳树立了自己的企业形象。
在公众中树立一个规规矩矩的好企业,在自身方面注意环境卫生。
在与消费者的关系上,提供优美的环境,和好的服务生,迅速的服务。
从顾客的方面考虑问题。
样样为顾客着想。
麦当劳的公共关系做到了拉拢人心的效果。
公共关系,最主要就要关系。
公共关系案例分析教学内容
公共关系案例分析公共关系案例分析1、1979年秋,南京一家电器厂的“蝙蝠”牌电风扇初次露面,虽然款式新颖,但消费者不认识它,不熟悉它,一时无人问津。
厂里进一步分析了市场需求,又改进了设计,提高了产品质量,并作了一般的广告,但销路仍不畅通。
怎样才能提高消费者对“蝙蝠”牌电风扇的兴趣?厂里专门为此组织了讨论分析。
大家认为,在目前的情况下,消费者花100多元钱买台电风扇不是轻而易举的事,他们最大的顾虑是电风扇的使用寿命不长,如果能有针对性的消除顾虑,销路自然会打开。
1981年4月,南京市新街口百货大楼橱窗里出现了3台“蝙蝠”牌电风扇在快速运转,电扇下面一行醒目的大字写着:“从4月1日起开始昼夜运转,请您算一算,到今天共运转了多少小时?”来往的路人都被“蝙蝠”牌电风扇的现身说法吸引住了,有人为了证实是否昼夜运转,还特意在晚上过来看看。
随着时间的推移,累计运转时间的增加,顾客的信任也越来越增强。
1981年夏季,“蝙蝠”牌电风扇在南京市电风扇总销量中占了80%。
1982年开始,“蝙蝠”派电风扇又相继在济南、重庆、武汉、长沙、南昌等大中城市的商店橱窗中现身说法。
天津、北京、西安等大型商场橱窗里也出现了日夜不停运转的“蝙蝠”牌电风扇。
“蝙蝠”牌电风扇走出南京,为更多的顾客所了解和信任,订货单如雪片般飞来,销售量直线上升。
2、广州佳丽日用化工厂生产的“神奇药笔”,由于价廉、效果好,深受国内外消费者的欢迎。
但是,产品最初上市时,尽管该厂在报纸电视上作了不少广告,可销路一直不佳。
因为人们已习惯于使用传统的产品,不相信像支粉笔样的产品,随意画上几笔,会有杀死蟑螂的神奇性。
如何使消费者信服呢?该厂灵机一动,何不来个当众试验呢?一天,该厂派人带上样品来到《羊城晚报》编辑部,用药笔在办公室地上随意画上几个圈,然后在圈内放出事先准备好的蟑螂,不过二三个小时,这些害虫全部死在药笔画成的圈内。
在场的《羊城晚报》记者及编辑目睹了这一情景后无不惊讶,大为赞赏。
公共关系传播PPT培训课件
借助与公众的互动和反馈,组织可以更好 地了解市场需求,制定有针对性的营销策 略。
双向对称模型的优势与局限性
优势 1. 提高组织与公众之间的互信和互动,增强组织形象。
2. 及时获取公众反馈,优化组织的决策和行动。
双向对称模型的优势与局限性
• 促进组织内外部信息的对称传递,提高组织的透明度。
双向对称模型的优势与局限性
政府机构
与政府机构建立良好关系,获 得政策支持和项目合作机会。
社会公众
面向社会公众,树立企业良好 形象,提高社会影响力。
传播效果评估
媒体曝光度
统计新闻报道、专访等媒体曝光次数, 评估传播效果。
网站流量
分析网站访问量、用户停留时间等数 据,了解受众关注度。
社交媒体互动
统计社交媒体上的转发、评论和点赞 数量,评估内容影响力。
数据分析和监测
AI可以对公关传播效果进 行实时监测和数据分析, 为决策提供支持。
公共关系传播行业的未来趋势与展望
整合营销传播
公关与广告、促销等其他营销手段的 结合,实现协同效应。
社会责任和可持续发展
全球化与本土化
随着全球化进程加速,公关传播将更 加注重本土化战略,满足不同地区受 众需求。
公关传播将更加注重企业社会责任和 可持续发展,树立良好企业形象。
公共关系的特点
公共关系具有双向对称模型的特 征,强调组织与公众之间的双向 沟通、双向对称和双向作用。
公共关系传播的重要性
建立和维护组织形象
通过有效的公共关系传播,组织可以向公众传递自己的价值观、 理念和优势,树立和维护良好的形象。
促进组织与公众之间的沟通
公共关系传播是组织与公众之间建立联系、传递信息、增进理解和 信任的重要途径。
公共关系案例分析含典型的案例讲解
三、失败案例——三鹿事件的危机公关
2、失败原因
1
没有及时作出 合理回应
2
事件初步原因 的公布有推脱责 任之嫌
3
企业公关危机细 节处理不当
三、失败案例——三鹿事件的危机公关
3、危机公共原则
一、承担责任原则
当三鹿集团真的承认产品中含有三聚氰胺的时候,其说法是 不法奶农在原奶中添加三聚氰胺所致。且不说这种说法是否 科学(后经过专家分析,如果是奶农添加需要有比较专业的 技术手段,一般不可能完成,就算可以做到也较容易被检测 ),仅让消费者一听就有推脱责任之嫌,难道企业收上来的 奶都不经过检测吗?而更为严重的是,如果是原奶出了问题 ,那么是不是三鹿的所有产品都出了问题呢?这将直接引起 消费者的恐慌。所以企业在产品出现问题后,其回答一定要 谨慎,否则会造成更大的损失。
三、失败案例——三鹿事件的危机公关
1、案例回顾
三鹿事件:2008年6月28日,位于兰州市的解放军 第一医院收治了首例患“肾结石”病症的婴幼儿,据家长 们反映,孩子从出生起就一直食用河北石家庄三鹿集团所 产的三鹿婴幼儿奶粉。7月中旬,甘肃省卫生厅接到医院 婴儿泌尿结石病例报告后,随即展开了调查,并报告卫生 部。随后短短两个多月,该医院收治的患婴人数就迅速扩 大到14名;9月11日晚卫生部指出,近期甘肃等地报告多 例婴幼儿泌尿系统结石病例,调查发现患儿多有食用三鹿 牌婴幼儿配方奶粉的历史…从六月底发生第一例一直到9 月11号三鹿集团才作出回应…
四、成功案例——康师傅“水源门”事件危 机公关
1、案例背景
7月下旬,一篇发表在天涯论坛的题为《康师傅:你 的优质水源在哪里?》的网文,揭发了国内包装水行业龙 头——康师傅“用自来水冒充优质水源”的内幕。随着事 态的不断升级,康师傅于9月2日“公开道歉”,并作出停 播广告、更换产品外包装等行动。然而,记者昨日采访发 现,尽管康师傅控股公司的公关部门透露“暂时没收到消 费者和采购商可退货的通知”,也不担心包装水产品的销 售情况出现长期下滑的惨状,但涉及的水产品在广州市场 的销量已经出现明显下滑,而网上调查显示,八成水民已 明确表示“不敢再喝康师傅的水”…。… 。
公共关系案例分析[PPT课件]
四、成功案例——康师傅“水源门”事件危 机公关
4、公关5S原则的作用
康师傅公司正是在发生这次事件后,充分正确的运用 公关5S原则,积极与媒体合作,向新闻界敞开大门,公布 事实真相,而不是争辩,没有隐瞒,从而赢得了公众和新 闻界的谅解; 此外在危机有所缓解的时候,公司又与新闻 界通力合作,开展高透明化的宣传活动,树立公司的良好 形象。
4.公关策划之意见领袖魅力
《阿凡达》做足了影响力:电影史上的金牌组合詹 姆斯·卡梅隆和奥斯卡奖金牌制片乔恩·兰道, 这个起点就让观众充满期待。《阿凡达》更让一 向高姿态的中国电影人折服:导演冯小刚称赞影 片非常好;予人挑剔印象的韩寒给影片打了十分, 导演陆川看过后称是中国电影人的完败;导演阿甘 说它的CGI技术只能让我们望洋兴叹……
通过一系列的处理措施,康师傅成功的从“水源门”事件中恢复过来了,可见在危机公关事件发生后,适当的措施是多么的重要,当
。 然最好尽量的避免事件的发生。
三鹿事件和康师傅“水源门”事件危机公关分析及《阿凡达》的宣传公关
2、康师傅公司强烈的诚信意识和高度的责任感,主动承担 危机公关5S原则包括:1、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER);
8月7日停播“优质水源”广告,也调整了广告宣传语,同 时设计了新瓶标,新瓶身产品将陆续上市。
为引导消费者区分天然矿泉水与矿物质水,康师傅天然 矿泉水标出水源地来自吉林长白山,并标注吉林天然矿泉水 鉴定证书号。
四、成功案例——康师傅“水源门”事件危
机公关
3、事件最终成功原因 在《阿凡达》的推广中,福克斯电影公司更多的使用整合营销,使电影富有文化创意,并让网络成为了主要的传播阵地。
知名导演看了都说好,经过媒体传播的放大,更 让人觉得非看不可,这才是真正的吊足胃口。
公共关系案例及分析
一、公共关系之社会组织形象案例1:肯德基座位问题2000年8月,江西第一家肯德基餐厅落户南昌,开张数周,一直人如蜂拥,非常火爆.不想一月未到,即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基,造成一场不小的风波.事件经过大致如下:一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时,座位被一位男顾客坐住而发生争执.先是两位顾客因争座发生口角,尽管已引起其他顾客的注意,但都未在意,此时餐厅的员工未能及时平息两人的争端.接着两人争吵上升到大声争吵,店内所有顾客则都开始关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响,开始领着小孩离店.最后二人争吵上升到斗殴,男顾客大打出手,殴伤女顾客后离店,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹.女顾客非常气愤,当即要求肯德基餐厅对此事负责,并加以赔偿.到此时,其影响面还局限于人际范围,如果餐厅经理能满足顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉.但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情,肯德基不应该负责”,拒绝了女顾客的要求.女顾客马上打电话向南昌晚报和江西都市报两报投诉.两报立即派出记者到场采访.女顾客陈述了事件的经过并坚持自己的要求,而餐厅经理在接受采访时对女顾客被殴表示同情和遗憾,但认为餐厅没有责任,不能做出道歉和赔偿.两报很快对此事作了报道,结果引起众多市民的议论和有关法律专家的关注.事后,根据消费者权益保护法,肯德基被认为对此事负有部分责任,向女顾客公开道歉,并赔偿了部分医药费,两报对此也都作了后续报道.分析:从公共关系的角度来看,肯德基对顾客争座应该管,而且管得越早越好.南昌肯德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级,形象损失越来越大.在两位顾客因争座发生口角伊始,尽管已引起其他顾客的注意,但都未太在意,此时餐厅的员工如能及时平息两人的争端,则不会有任何不良后果.及至两人两人争吵上升到大声争吵,店内所有顾客则都开始关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响,开始领着小孩离店.到二人争吵上升到斗殴,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹.到此时,其影响面还局限于人际范围,如果餐店经理能满足女顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉.而接受记者采访时经理继续与女顾客持对立的观点,更增添了新闻报道冲突性和报道价值,从而令南昌表德基进一步陷入被动局面.从整个过程看,肯德基事件的处理态度实为公关大忌,餐厅经理为维护一时的权益,不仅失去了一个消费者,而且造成了众多消费者的心理阴影.而在这一事件中,从维护企业自身形象出发,肯德基也应主动及早处理,使消费者免伤和气,营造一个轻松和谐的消费环境.教训:1、培养员工的公关意识十分重要.目前不少公司的员工宁输公司的形象也不愿输理,因小失大,就源于员工公关意识的薄弱,看不到形象作为无形资产对于公司的巨大价值.公关不只是公关部的责任,进行员工素质培养,推选全员公关,是各种社会组织不应忽视的.2、公关无小事.公关危机大都是由小事件引起的公关,因此,应从小事抓起,而不是在引起轩然大波之后再来处理方显公关水平.消除隐患,防微杜渐,是危机公关的主要原则.出现危机就手心忙脚乱,无应对之策,就说明公关管理仍有漏洞.而塑造形象的公关工作当从点滴做起,而现在一些企业热衷于“大手笔”,重视媒体公关,往往忽视了日常公关管理,这正是造成企业名声在外,而消费者却不满意的现象的原因之一.3. 勇于承担责任是企业公关的一种境界.公关要塑造的一个重要方面是企业的社会形象,而一个企业的形象是否表里如一,就在于其在经营活动中是否勇于承担与其形象一致的社会责任与义务.怕担责任甚至出了事拒绝承担责任的企业是让消费者不满甚至寒心的.此类行为一旦发生,必然使公司的美誉度大受损害.而是否积极承担社会责任与义务,是真公关和假公关的分水岭.4.“勿以善小而不为”,在中华民族传统文化中,有“万事德为先”的思想,这也是一个优秀企业内在品质的表现.南昌肯德基员工在两位顾客争座过程中,就缺乏这一品质,始终没有挺身而出为顾客排忧解难.其实丙争的不过是一个座位而已,只要肯德基的员工设法为其再提供一个座位,事情马上就可得到解决.而其“管不了”的态度无疑让人们为其落伍的企业价值观感到深深的遗憾, 为人所不齿.案例2:麦当劳树立“绿色”形象环境污染和恶化问题正引起世界各行各业的关切和重视.全球闻名的快餐王国麦当劳也积极、主动地加入了有益于环境保护的行列.在美国,从70年代起,速食业已有饱和之说,但麦当劳快餐食品却以其无坚不摧之势风行世界,几乎无处不受欢迎.时过境迁,到了1988年,麦当劳因其每天都制造垃圾——废弃的包装物,又逐渐成为环保人士攻击的对象.麦当劳采用的是“保丽龙”贝壳式包装.这种包装既轻又保温,且携带方便,是速食业理想的包装.但这种包装难以处理,加之外带食用的比例过高,废弃包装物的清理就成了威胁环境的问题.富有环保意识的人们,尤其是年轻的一代纷纷地向其总公司寄来了抗议信.公司当局意识到这些抗议将威胁到企业未来的生存和发展,而且包装可说是速食业的灵魂,速食业致力于包装的开发,其重要程度并不亚于菜单的本身.许多企业面对环保问题,应付的办法不外乎是推、拖、拉,但麦当劳没有这样做.它得罪不起消费者,不仅必须有所行动,而且要公开地做.为了平息抗议,它不得不寻求环保人士的协助.1990年8月,麦当劳和“环境防卫基金会”EDF签署了一项不寻常的协定.EDF是美国一个很进步的环保研究及宣传机构.麦当劳之所以寻求EDF的协作,是因为当其拟定环保政策时,发现环保的复杂程度远远超过其认识.起初,麦当劳以为主动回收废弃的贝壳包装,似乎就能平息消费者的不满.1988年,麦当劳在10个店铺做过小试验,证实将贝壳包装回收再制成塑料粒子作为他用,技术上是可行的.但翌年将此设计扩大为1000个店铺时,却出了问题,主要是其外带量是店内量的6—7倍,这么多的废弃物已非麦当劳所能控制.另外,在店内食用的、废弃的包装物虽然可以回收,但清理工作十分麻烦.回收不是灵丹妙药,特别是美国有些城市已全面禁止使用贝壳包装.在确实很难满足不同环保目标要求的情况下,麦当劳不得不寻求外援,与EDF携手合作.在与EDF合作之初,麦当劳领导层人士还期待着在美国的8500家店铺全面实施回收来解决包装问题,但EDF确信减少包装才是治本之道.麦当劳至此决心改弦易辙,宣布取消贝壳包装,代之以夹层纸包装.随后麦当劳自己还进行了一项研究,发现贝壳包装从制造到废弃的全过程,耗费的天然资源比夹层包装纸大.夹层包装纸虽然无法回收再制,但不像贝壳那样蓬松,其储运与丢弃所占的空间只是贝壳的l/10.整个研究得出的结论是:减废比回收更重要.取消贝壳包装只是整个环保努力中的一个小进步,主要的成就还是在实现环保目标上.为了实现环保计划,双方同意按减废、重复使用、回收再制的顺序进行.在减废上从三个方面着手:一是减少包装;二是减少使用有损环境的材料;三是使用较易处置,能物化成肥料的材料.分析:环境问题作为世界所关注的一个焦点,已成为全球所共同面临的一个最重要课题.“绿色”——一种强调社会进步与环境保护协调同步发展的崭新文明形态,已成为时代不可抗拒的潮流.绿色麦当劳就是在“绿色”的潮流中,以自己独有的精明和强烈的公共关系意识,通过环境保护这一深得人心的举措,赢得社会的好感和信誉,从而为麦当劳事业的发展创造了一个良好的社会关系环境.从公共关系角度看,企业形象是企业的第一生命,树立企业的良好形象是企业刻意追求且永恒的目标.现代企业形象的形成不仅仅取决于产品信誉,更重要的是取决于企业信誉.相对于产品信誉而言,企业信誉是较高层次的信誉,它不仅仅是企业经济素质的综合反映,也是企业作为社会“公民”,履行和承担社会责任的标志.事实证明,诸如绿色麦当劳这样的现代企业,要想在现代市场的激烈竞争中拥有消费者,光凭一流的产品和服务是远远不够的,还需要一种崭新的经营理念,一种自觉的社会责任意识并付之以实际的行动,从而才能在社会公众心目中达成一种共识,树立一种良好形象.麦当劳在面临“环保危机”的情况下,不等、不拖、不推,而以自己特有的敏感和强烈的企业信誉意识积极主动“出击”,通过与EDF 携手合作,从“减废”这一根本之道出发,成功地在社会公众中重塑了麦当劳的良好形象,使企业重新在激烈的市场竞争中赢得消费者的喜爱,创造了良好的社会氛围和经营环境.这正是麦当劳的高明之处.案例3:新加坡东方大酒店就是利用“顾客至上、以人为本”的组织形象,为顾客在力所能及的范围内提供“超级服务”,一次,4位来东方大酒店咖啡厅的客人,因人多嘈杂,随口说了声“吵死了,听不清”.这话让一位服务员听到了,她马上为他们联系了免费客房供他们讨论问题.对此,4位客人十分惊讶、感动.两天后,4位客人给酒店送来了感谢信;“感谢贵大酒店前天提供的服务,我们受宠若惊,并体会到什么是世界上最好的服务.我们4人是贵酒店的常客,从此,我们除了永远成为您的忠实的顾客外,我们所属的公司以及海外来宾,亦将永远为您广为宣传.”分析:该酒店遵循正确的经营理念,做到了以顾客的利益为经营的出发点,从而赢得了顾客的青睐,树立了良好的组织形象.良好的企业形象可以赢得社会舆论,铺垫潜在市场.社会各界的了解、信任、好感和合作,有利于改善组织的生存发展环境,便于组织的对外扩张.新加坡东方大酒店通过对这四位客人的友好服务达到了宣传企业的目的,扩大了企业的影响力和知名度.二、公共关系之公关人员素质案例:公关经理高莉莉就任上海金沙江大酒店公关部经理时,酒店还默默无闻.1995年秋,高小姐从她的记者朋友处得知,着名的日本影星中野良子将偕她的新婚丈夫来北京、上海访问.她马上意识到这是酒店开展公共关系活动借以提高知名度的好机会.于是,她立即采取了一系列措施:争取到了接待客人的机会.然后又直接给尚在北京的中野良子打电话请她来上海时下榻“金沙江”.对方应允后,高小姐立刻带领工作人员进行策划和准备.客人晚上到酒店,等待他们的是一个洋溢着浓烈的喜庆气氛的“迎亲”场面.在一片热烈的鞭炮声里,中野良子夫妇被40多位中外记者及酒店上百名员工簇拥进一个中国传统式的“洞房”——正墙上大红“喜”字熠熠生辉,两旁的对联上写着“富士山头紫燕双飞白头偕老,黄浦江畔鸾凤和鸣永结同心”.在笑声、掌声此起彼伏的“闹洞房”仪式中,新婚夫妇还品尝了象征“甜甜蜜蜜”、“早生贵子”的哈密瓜、桂圆、红枣等,在异国他乡度过了一个难忘的欢乐之夜.当晚,在场的记者们纷纷报道了这则绕有情趣的新闻,上海金沙江酒店也随着这些报道在一夜之间扬名海内外,特别是在中国公众和日本公众中留下了深刻而美好的印象.分析:作为该酒店的公关经理,高小姐无疑具有很高的公关素质.她利用自己的消息渠道和本身的能力,为酒店塑造了良好的企业形象,扩大了酒店的知名度和美誉度,从而有利于企业的生存和发展.公关从业人员是组织公共关系执业活动的主体核心.他们需满足以下几点要求:1.良好的公关品质对于公关的实质,英国公共关系学会曾给予了一个非常明确的概念:“公共关系的实施是一种积极的、有目的的、持久的努力,以期建立及维护一个机构与公众之间的相互了解.”这就要求公关人员必须具备实事求是、遵纪守法、诚实可信的职业道德.由此,才能在公关行为中获得良好的信任度、支持度.相反,惟利是图,以欺诈及性贿赂手段追求工作业绩积累的行为,只能使所代表的企业在公众心目中信誉扫地.在公关界流行一句话:“以人品看产品.”2.出色的沟通能力公关业本来就是沟通行业,包括向政府、媒体、公众宣传企业的目标、方针、政策、产品形象.这就要求出任公关角色的人员要有良好的协调、表达能力.3.丰富的知识素养作为企业的代言人,宣传产品、介绍企业,就要有一定的相关专业知识.同时,面对五湖四海不同国籍、不同文化背景的公关对象,又需要对诸如民俗、礼仪、外交政策等社会学知识有一定的掌握,由此,才能形成比较全面的智力结构和能力结构,从而满足“行销适路”的公关需要.4.强烈的公关意识一个合格的公关人员,必须具备有强烈的责任心和主动的公关意识,“行动即公关”.一方面强调言行的自控,它代表所在企业的文化和形象,影响公众对企业的态度、印象和评价.另一方面,要时刻有职业的自觉敏感,把握每一个可以公关的时机和对象,是公关生活中不可或缺的内容,这是把握公关实质的表现.5.百折不挠的个性成功的公关常常是长期作用的结果,要实现公关目的,就需要有一种持久的激情.能够面对可能出现的曲折挫折,有百折不挠的坚持和耐力.同时,面对不断推陈出新的产品、信息,要做到保持热情和创新.。
公共关系案例分析
第一章案例一:(1)公关应该是俊男靓女,笑颜如花?应该是杯盘交错、送往迎来?应该是能言善辩、口若悬河?是如此,又不是如此。
说它是,公关活动确实是一种特殊的人际交往工作,在服饰礼仪、语言举止等方面都应有严格的职业化的训练,这是公关人员的素质要求。
(2)说它不是,公共关系的内涵绝不仅于此,其最核心的是一种公关意识或公关观念,这种意识、观念不光是对公关人员的要求,也是对从组织最高层领导到一般员工的普遍要求,通过合理的制度就可以化为组织的行为,进而形成组织良好的形象。
而这种公众形象既有社会价值,又有经济价值。
比如,日本公司女秘书订票时的细小行为,在客商心目中形成了该公司认真负责、体贴温情的形象,增加了企业的可信度及亲和度,而德国经理增加贸易额正是对这一形象的肯定和回报。
同样,里兹大饭店所以能在餐饮服务业竞争相当激烈的巴黎保持领先的地位,是与“记下车号”这桩小事有联系的。
案例二:(1)公共关系的特征之一是全员性,即公关工作在社会组织中是与全员都有关的。
只有动员和组织全体成员参与公共关系工作,才会有真正的、实效的公共关系。
(2)企业的公关工作,包括处理好企业与外部公众(如顾客)以及与内部公众(如员工),其工作面和工作量都是相当大的。
如果单靠企业公关部的人员或外聘的公关公司人员来做此事可说是相当势单力薄捉襟见肘的。
但如果能发动企业中的每一位员工都来参与此事,使他们日常一言一行都能为企业的公关工作出力,自觉维护企业良好公共关系状态,也就是使每位员工都成为一名兼职的公关人员,则可以极大地弥补专职公关人员的不足,有力推动企业公关的开展。
比如,处在企业对外关系第一线的,往往并非专职的公关人员,而是普通的员工。
他们是企业与外部公关联系的重要触角,其一言一行,都会给公众留下有深刻影响的第一印象的良好与否,又会直接影响整个企业形象的优劣。
即使他们下班后还会与亲属、朋友乃至各阶层人士打交道,其一言一行同样会影响企业的形象。
这里,日本三菱公司的一次经历不就是很给人以启发吗。
公共关系学案例分析
一、失败案例:亚都“收烟”的风波5月30日是世界禁烟日,颇具声势和规模的戒烟活动在全国各地接连举行。
黄浦江畔的上海外滩,由上海市吸烟与健康协会主办的万人戒烟签名活动如期举行。
政府官员,接受咨询的专家学者和闻讯而至的市民云集陈毅广场。
以生产空调换气机在市场上“闹腾”得颇为火爆的北京亚都科技股份有限公司上海办事处斥资30万元,也介入了这次活动。
在活动的前一天,亚都公司在上海有影响的两家报纸上,以“亚都启事”为题打出广告:“请市民转告烟民———亚都义举,全价收烟。
”具体内容是,亚都公司按市价收集参加此次活动的烟民的已购香烟,并在公众的监督下集中销毁。
为使活动顺利圆满,亚都的工作人员兑换了用于收烟的5万元零币,购置了“销烟”用的大瓷缸、生石灰,并按当地商场的零售价格核准了烟价,可谓万事俱备。
上午10时,活动开始后,人群向亚都戒烟台前聚集并排起了长队。
队列中既有老者,也有时髦女郎,还有小孩,这与亚都人设想中的烟民形象相去甚远,更引人注目的是,排队中的许多人拎着成条的香烟,少者一两条,多者达20条,绝大多数还是价格不菲的“中华”、“红塔山”、“万宝路”等高档香烟。
但从外包装上一眼就能看出是假烟。
精于计算的上海人让亚都的工作人员乱了阵脚。
收烟台前,为了鉴别烟的真假,吵嚷、争吵之声时有所闻。
为使活动得以进行,亚都公司临时决定,每人只限换一条,香烟是真是假也不再计较。
可烟民也有对策,让工作人员奈何不得。
下午2时,亚都公司的5万元现金已经用光,宣布活动结束。
尚在排队的数百名烟民不干了,他们把收烟台和10余名工作人员团团围住,纷纷指责亚都公司“说话不算数”、活动内容和广告不符云云,并对工作人员有撕扯、推搡的现象。
双方僵持了约半个小时,仍没有缓和的迹象。
为平息事态,尽早脱身,工作人员只得拿出200件文化衫免费发送,之后,在闻讯赶来的保安、巡警的协助下,工作人员才得以离开广场。
1.分析亚都“收烟”活动失败的原因。
答:公共关系不是一种盲目的、随意性的活动,而是有意识、有计划的行为。
公共关系经典案例分析
案例分析题一切缘起一汽丰田销售公司的两则登载在“汽车之友“2003 年第 12 期、由盛世长城广告公司制作的广告:一辆霸道汽车停在两只石狮子之前,一只石狮子抬起右爪做敬礼状,另一只石狮子向下俯首,背景为高楼大厦,配图广告语为“霸道,你不得不恭敬〞;同时,“丰田陆地巡洋舰〞在雪山高原上以钢索拖拉一辆绿色国产大卡车,拍摄地址在可可西里。
看到这两则广告后,即将有人在网上留言,表示了疑义和愤怒。
认为石狮在我国有着极其重要的象征意义,代表权利和尊严,丰田广告用石狮向霸道车敬礼、作揖,极不严肃。
更有网友将石狮联想到卢沟桥的狮子,并认为,“霸道,你不得不恭敬〞的广告语太过霸气,有商业征服之嫌,损伤了中华民族的感情。
网友的声音迅速扩大,大多数网友把抨击的矛头指向了丰田公司、广告制作公司和登载广告的杂志,要求他们赔礼抱歉。
12月 2日,“汽车之友“在自己的上向读者致歉。
表示“由于我们政治水平不高,未能查出广告画面中浮现的一些容易使人产生联想的有伤民族情感的图片,我们已认识到问题的严重性,在此,我们诚恳地向“汽车之友“的广阔读者表示衷心的歉意。
〞12月 4日,这两则广告的制作公司——盛世长城国际广告公司也公开致歉。
12月 3日下午,丰田中国事务所公关部启动危机公关程序,紧急会议在京广中心召开。
会议上,丰田能够到场的主要领导都全部到场,当时在会上有三种态度:一种是局部日方代表的主:“拖〞,认为这样的事情纯属媒体的炒作,最终会不了了之;一种是主抱歉,但由于广告是一汽丰田销售公司运作的,所以应由合资公司出面;但这些声音很快被第三种意见否认。
“广告本身有没有问题已经不重要,重要的是民族情绪已经被激发,没有什么能抵挡民族情绪,政府是不可能管制民族情绪的〞,“民族情绪是针对日本人的,必须由日本人出面承当责任。
〞当晚 6点半,丰田紧急召集记者到京广中心,由一汽丰田汽车销售总经理古谷俊男正式宣读了抱歉信。
在致歉信中,没有为这次事件寻觅任何开脱的理由,而是对此给以诚挚的歉意。
第五章 公共关系传播 《公共关系学》PPT课件
3、受众选择“3S”理论
• 传播学者发现受传者在接触 媒介和接收信息时有很大的 选择性,这就是受众心理上 的自我选择过程。这个过程 表现为三种现象,简称为 “3S”:选择性注意(Selective Attention);选择性理解 (Selective Perception);选择性 记忆(Selective Retention)。信息 受传者的心理选择过程的三 个环节之间的关系如左图所 示。
案例
4、公共关系有效传播的七大要素
可信度 情境架构
受众的能力 通道
内容
清晰
持续和一贯
第四节 公共关系传播模式
• 拉斯韦尔的5W模式 • 两级传播理论 • 受众选择“3S”理论 • 传统的线性传播模式 • 新型的控制论传播模式
1、拉斯韦尔的5W模式
2、两级传播理论
• 两级传播理论是由美国著 名社会学家拉扎斯菲尔德 提出的。它对大众传播的 威力产生怀疑。认为“观 念总是先从广播和报刊传 向‘意见领袖’,然后再 由这些人传到人口中不那 么活跃的部分” 。因此传 播活动中要注意“意见领 袖”的作用。
传播空间位置
范围广、效率高 专业化、间接性
3、公共关系传播的类型
大众传播
电视、广播、报纸、杂志、网络
对象广泛 目的明确
组织传播
传播形式 的变化
展览、庆典、广告、宣传、公益等活动
个性鲜明 反馈及时
人际传播
• 受众面越来越大; • 传播双方在感情和距离上
越来越远;
传播活动 的基础
自身传播
• 信息的个性化越来越淡; • 组织系统和传播技术越来
1、公共关系传播 沟通的基本
原则
公众利益至上原则
双向沟通原则
公共关系学案例分析(1)
达芬奇家具
达芬奇家具是国内家具高端品牌之一,1994 年在 新加坡开设了首家零售店,现在中国已经有7家连锁店。 2011年7月10日,北京的唐女士花了280多万元从达芬 奇专卖店购买了四十多件家具,其中一套沙发就价值 30多万元,一张单人床也要10多万块钱。而这些昂贵 的家具一进家门,唐女士就发现了问题,她告诉记者, 这些天价家具竟然散发出了强烈的刺鼻气味。而且她 买的那张价值10多万元的单人床,合同中约定的尺寸 是1米5,而实际送来的床却只有1米2。当唐女士和达 芬奇专卖店的工作人员沟通的时候竟然被告知:“国 内的尺寸和国外的尺寸是不一样的。”
7月13日,新闻发布会在北京等全国7个城市 同时召开,达芬奇CEO潘庄秀华以及达芬奇代 理的美国、意大利品牌负责人参加。现场除了承 认部分品牌国内生产以外,并没有给予其它正面 的答复,整个新闻发布会草草收场。
假洋鬼子“达芬奇”被验明正身,据说3个 人哭得很伤心:达·芬奇,老爷子没想到600年后 从佛罗伦萨变成了东莞籍;郭敬明,去年底他还 在纠结哪款电脑才能与达芬奇家具“每天相处而 不自卑”;潘庄秀华,她把今天的发布会,当做 了创业恳谈会,然而她忘了,创业靠的不是眼泪 是良心。
上海工商部门于7月 10日对达芬奇位于上海的母公司、两家分 公司、三个展示厅以及两个仓库进行了紧急检查,对涉嫌侵犯 消费者权益的产品进行调查取证。达芬奇销售的部分产品可能 涉嫌伪造产地和产品质量的问题,已经初步认定达芬奇家居公 司有三大问题:
1、一是涉嫌虚假宣传。达芬奇公司在宣传时使用了诸如 最大、顶级品牌、最高等绝对用语。
3.精心制作,掀起传播的高潮:第一届超女季军张含韵为产品的形象代 言人,量身定做的广告曲《酸酸甜甜就是我》出现在电视广告、广播以 及一线二线城市的灯箱和路牌上;蒙牛的一切活动,如产品包装、海报、 堆头、电视广告、网络广告、广播广告都与“超女”挂钩;蒙牛的300 多场街头演唱会,这些湖南卫视无法依靠自身网络完成的工作,由蒙牛 来完成,既为“超女”推波逐澜,也提高了湖南卫视的整体形象。
《公共关系学》案例分析
《公共关系学》案例分析案例分析1:音乐起,摩擦生北京某大学校园旁,有一家服装厂,这家服装厂的生产车间与这所大学教学人员的住宅区隔墙相望。
有一段时间,这家工厂借鉴国外的先进经验,为消除工人在重复劳动中产生的疲劳感和单调感,每到上午9~10点之间,就在车间内播放各种流行音乐。
可是在这段时间内,正是大学的教学科研人员从事科学研究的“黄金时间”,他们需要一个安静的环境,使自己的大脑进入正常工作状态。
然而,从仅隔一墙的服装厂传来的“震耳欲聋”的流行音乐,却破坏了他们的工作环境,使他们无论如何也无法进入正常的思维状态。
这引起了大学里的教学和科研人员的不满和愤怒,他们多次找厂方交涉,但始终没有得到结果。
无奈,不得不采取行动,投书报纸,呼吁社会舆论的支持及政府的干预。
1.假如你是服装厂的公关部主任,请你进行公关策划,解决大学教学科研人员与服装生产厂的矛盾。
2.结合实际谈谈发展社区公共关系的意义。
案例分析:如果我是这家服装厂的公关部主任,那么我将采取如下措施:第一,立即停播音乐节目,防止事态的进一步扩大或恶化。
第二,邀请大学的教师、科研人员代表到工厂来举行座谈会,诚挚地向他们表示歉意,征求他们对工厂的意见,并与他们一起寻找解决问题的办法。
如果条件允许,请教师代表参观工厂,也使他们能够理解工厂在劳动时间播放音乐的原因。
第三,既然在工人劳动时播放音乐可以减少疲劳,属于提高劳动积极性的必要措施,那么,就在工厂的车间加装双层玻璃,或在工厂与学校之间建隔音墙,使音乐不会对学校的教师造成干扰。
第四,在事件解决之后,向有关媒体发布消息,宣布解决方案及问题解决后大学教师的反应,以便在整个社会上挽回因教师投诉造成的不良影响。
通过上述事件,我们可以看到社区公共关系的重要意义,主要表现为两点:1.社区关系直接影响着组织的生存环境。
社区公众指组织所在地的区域有关的对象,包括当地的管理部门、地方团体组织、左邻右舍的居民。
社区是一个组织赖以生存、发展的基本环境,是组织的根基。
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新飞作为中国名牌、国内著名环保品牌,20余年来始 终如一的关注、关爱社会公益事业,先后多次向教育、环 保等爱心工程及赈灾救助贫困民众等社会公益事业,捐款 捐物共计5000多万元,不断回报广大消费者和民众对新飞 品牌的厚爱。在2004年底得知中国妇女发展基金会正在为 西部修建水窖募捐后,新飞决定一年内捐出100万元爱心 善款,为此,新飞电器从今年1月1日起发起了爱心义卖活 动,只要购买新飞指定产品,新飞就将以客户名义捐出10 元人民币,用于为缺水地区修建水窖。
即通过大众传播媒介(如报纸杂志、广播 电视、网络等),将复制的信息传递给分 散的大众。大众传播是公共关系传播的最 主要方式,大众传播媒体是组织进行公关 活动的主要载体。
公关传播策略
1 记者招待会
2 展览会
3
开放参观(学校实践课,名人故居,名胜古迹)
沟通性会议 4
(聚餐会、文娱晚会、舞会)
公关传播策略
案例三 “新飞”爱心水窖延安奠基
据中国商业电讯 2005年5月18日消息,近日,新 飞电器捐建“大地之爱——母亲水窖”首批工程奠基 仪式在革命圣地延安举行,新飞将在一年内通过义卖 捐出不少于100万元的款项,在陕西、四川、云南、 河北四省修建1000余眼水窖,改善中西部地区的用水 条件。
在我国西北部分地区,人、畜用水几乎全靠蓄积雨 水,人们在地下修建的蓄积雨水的容器被称为水窖。 因无足够的资金对这种水窖内部进行混凝土硬化,会 很快出现渗漏。为帮助当地群众特别是妇女迅速摆脱 因严重缺水带来的贫困,中国妇女发展基金会从2001年 开始实施“大地之爱——母亲水窖”工程,向社会募 集善款捐建混凝土构造的水窖。
人际传播,即个体与个体之间的沟 通交流。交流方便易行,效率高。 其包括面对面、非面对面的形式。
公共关系传播的基本形式 组织传播
即组织与其成员、组织与其所处环境之间 的传播与沟通。从公共关系的角度看,组 织传播是疏通组织的内部沟通渠道、密切
组织内外关系的一种重要传播方式。
公共关系传播的基本形式10月7日,一消费者在海口新世界购物中心 参加百事可乐举办的有奖促销活动中获得一把折叠伞 。但是百事可乐促销人员非但没给这位消费者兑现奖 品,还与之发生冲突。该消费者投书《海口晚报》予 以曝光。新世界购物中心因此也受到牵连。
事件发生后,新世界购物中心仍为重视,并 采取相应措施:1、向消费者道歉;2、处理事 件涉及人员;3、致函百事可乐公司,敦促其 及时兑现奖品,并在媒体向消费者和新世界购 物中心道歉,澄清事实。
公共关系传播及其案例分析
小组成员
========== ==========
=
========= =========
==
公共关系传播 含义
公共关系传播是组织通过报纸、广播、 电视等大众传播媒介,辅之以人际传播的 手段,向其内部及外部公众传递有关组织 各方面信息的共享过程。
公共关系传播
目的
它的目的是沟通传播者与公众 之间的信息联系,使组织在公众 中树立良好的形象。
案例二 毛姆的征婚广告
某一天,英国各大报纸不约而同地登出一则 征婚广告,寥寥数语:“本人喜欢音乐和运动, 是个年轻而又有教养的百万富翁,希望能和毛姆 小说中的女主角完全一样的女性结婚。”
这则征婚广告一时间在英国引起颇大的轰动, 那些日夜想嫁给“年轻而又有教养的百万富翁” 的小姐们,纷纷将毛姆小说购回藏于香闺;那些 时刻惦记女儿命运、千方百计要给女儿安排个好 归宿的太太们,则遍索毛姆小说赠送女儿作礼品 或“教本”。几天之内,伦敦各书店毛姆小说被 抢购一空,并在畅销书中独占鳌头。其实,刊登 这则“征婚广告”的不是别人,正是毛姆自己。
5
庆典活动(校庆、国庆、纪念日、开幕典礼)
6
社会服务(消费培训,咨询)
7
赞助活动(赞助体育运动、文化生活、教育事业、社会慈
善和福利事业、建立某一职业奖励基金、各种展览和竞赛活动)
8
联谊活动(组织舞会、观看演出、游览、举办活动)
公关传播策略
公共关系广告 9
(组织广告、形象广告、响应性广告、创
意广告、公益广告、赞助广告)
企业存在于社会中,其生命更维系于社会,一个不 懂得主动回馈社会的企业是不可能拥有长久生命力的 。“福特”、“微软”等国际品牌企业是如此;“海 尔”、“娃哈哈”等诸多国内优秀企业也不例外,而 今“新飞”又本着对西北人民生活的真心关爱,为改 变西北百姓缺水状况助力,此心可敬,此情可亲,不 愧是一项利民利己的公益之举。
百事可乐广州公司对此也极为重视,专门派出 一名高级公关经理赴海口处理此事,为消费者兑 现奖品,并当面道歉;宴请当地有关媒体人员, 以求得媒体的谅解与支持,还特意向《海口晚报 》赠送一封“感谢信”。
但对于同是受害者的新世界购物中心,却 缺乏相应的安抚措施,令其极为不满。在新 世界购物中心的一再抱怨下,百事可乐广州 公司才寄去感谢信,表示是尊重和歉意。
10 策划新闻事件——制造新闻(新、
奇、特、关注的话题、气氛、与社会名流、权威人士联系与媒 介的合作)
公关传播案例 案例一 利用总统当推销员
美国一出版商有一批滞销书久久不能脱手,他忽然 想出了一个主意:给总统送去一本书,并三番五次去 征求意见。忙于政务的总统不愿与他所纠缠,便回了 一句:“这本书不错。”出版商便大作广告,“现有 总统喜爱的书出售”,于是,这些书一抢而空。
公共关系传播的基本形式 人内传播 人际传播 组织传播 大众传播
公共关系传播的基本形式
人内传播
人的内向交流,即传播的“双方” 集于一身主我(I)与宾我(Me)之间的 内向沟通。是人类传播的基本单位和细 胞。其表现形式是自言自语、自问自答 、自我发泄、自我陶醉、自我反省等。
公共关系传播的基本形式 人际传播
不久,这个出版商又有书卖不出去,又送一本给 总统,总统上过一回当,想奚落他,就说:这书遭 透了。出版商闻之,脑子一转,又做广告:“现有 总统讨厌的书出售, ” 不少人出于好奇争相抢购 ,书又售尽。
第三次,出版商将书送给总统,总统接受了前两 次的教训,便不作任何答复,出版商却大作广告: “现有令总统难以下结论的书,欲购从速”居然又 被一抢而空,总统哭笑不得,商人大发其财。