盈利模式及效益分析

每店1年内发展1000个终端会员
市！
•现金流结构——投资构成 总部视康源科技股份有限公司
总部600万出资
60%:40%
合伙人投资400万人民币作为出资
省级视康源
科技股份有限公司
省级公司300万出资
全国选十个省成立省级公司
60%:40%
合伙人投资200万人民币作为出资
市级视康源
科技股份有限公司
市级公司60万出资
省级分公司运作流程
项目评估 启动资金 400万 签定合作协议， 成立省级分公 司 省公司整体 运营体系建 设
选址，开省级 直营旗舰店2家
发展10家省级 4S连锁店 发展建设 10家市级公司
就地相关 产品开发
配合总公司 整合上市
协助每个市级公司 开一家4S直营店 发展10家4S连锁店
资本整合 新项目开发
门店管理平 台
门店软 件
眼保健品生 产基地及供 应平台
生产基地 统一采 购 零库存管 理
会员管理 平台
VI形象
有奖消 费 会员平 台 会员制 度
4S店装 修 店长手 册 合作手 册 招商手 册
OA系统
4S店长 安装配 送
会员卡 收银结 算 目标与利 润
加盟采 购
会员服 务
会员卡
眼 科 医 院
连锁招商
we have a dream ！
我们有一个梦想
让13亿中国人 拥有一双健康的眼！
大家可以看出，我们的计算方法十分保守，在这种情况下
年收入总计=3600000元+1728000元+432000元=2160万元
各项支出
1、房租 面积100平方米左右，月均租金5000元左右，则 每年房租=5000元/月×12月 =60000元 2、工资 每个佳视达视力保健店定员6人，人均工资（可能会有地区差异）按2000元/ 月计算，则 每年工资=6人×2000元/人· 月×12月=140000元 3、广告费 要做好生意，离不开一定的广告宣传，我们认为一般的县级市场每月5000元 的广告费投入基本比较合理，则 每年广告费=5000元/月×12月=60000元 4、工商费及税收 按总收入的8%计算，则 每年工商费及税收=5760000元×8%=460800元 5、其它支出 包括水电费、电话费、印刷费、卫生费等，按2000元/月计算，则每年其它 支出=2000元/月×12月=24000元
全省销售目标检测 达成12亿年售销额
全省市场拓展执行， 达成10万会员
连锁招商
地级市分公司运作流程
项目评估 启动资金 200万 签定合作协议， 成立地级市分 公司 市级公司 整体运营 体系建设 选址，成 立1家直 营店 发展9家 4S连锁 店
配合总公司 整合上市
资本整合 新项目开发
就地相关 产品开发
全球视力健康全管理超级连锁
国际爱眼整体服务商
盈利模式及效益分析
王者之道——远大战略谋求发展
视康源科技公司战略三部曲 •第一步：快速扩张 通过1-3年的努力，把公司建设成为初具现代化管理模式和有较强竞争力全国 高科技连锁服务企业，并在国内开设1500家至3000家“视康源爱眼超感体验 中心”门店； •第二步：称霸全国 第3-5年，逐步在国内建立研发和生产基地，通过与国际爱眼组织研发团队 的合作研发，使视康源科技核心产品及相关产品陆续上市，成为保健行 业内的第一品牌，为公司上市奠定基础！ •第三步：全面上市 第5年后，视康源品牌成为世界一流的“国际爱眼整体服务商”企业，拥有自 身独特企业文化和企业形象的大型集团公司，并成功上市。
每个省选十个市成立市级公司， 全国一百个市级公司
60%:40%
合伙人投资50万人民币作为出资
每个市级公司选十个连锁合作商， 全国一千个“店”
视康源直营店/连锁4S店
每个“店”覆盖1万个目标会员
全国总计一千万个会员，平均每月消费1000元，造就1200亿庞大市场。
视康源未来组织展示
组织架构 体系 总 部 省分公司 1 10 覆盖会员 1000万 100万 目标会员 1000000会 员 100000会 员 10000会员 1000会员 目标营业额 10亿/月 120亿/年 1亿/月 12亿/年 1000万/月 1.2亿/年 100万/月 1200万/年 消费1000元/月
每店覆盖1万个中产家庭 一年内发展1000个家庭会员 全市10店共达成1万会员
全市销售目标检测 达成1.2亿年售销额
连锁招商
4S连锁店运作流程
项目评估 启动资金30万 签定合作协议， 选址成立4S连锁店 4S连锁店整体 运营体系建设 单店覆盖1万个中产 家庭，一年内发展 1000个家庭会员
配合 总公司 整合上市
达成全年 1200万售销目标
完善4S店的配送、销售、 展示、服务功能
基地开发
视康源公司全资拥有自已的科技园区——“贵
州省铜仁市灯塔科技园”，园区内正在建设2800 平方米的厂房，将成为公司专业化的生产基地， 奠定了视康源未来发展的平台！
5年目标
资源整合，打包上市
视康源视力保健店市场效益分析 （以人口50万左右县级市场为例）
核心技术的研发 前端产品
矫视仪 护眼水
核心产品
有机健康食品 延伸产品 产业链延伸
“视康源”品牌产业链整合平台
（公司、品牌、网站/电子商务平台、视力提升训练直营店、会员渠道、政府政策、广告推广）
视康源整体运营产业链
平台 搭建 产品 开发 系统 建设
连锁 招商
营销 拓展
打包 上市
视康源
资本 整合 技术 创新 基地 开发
盈利模式设计(关键词：产业链)
视康源作为全球视力健康事业的领航者，通过整合行业全产业链资源，通过 提供世界顶级品质的视力矫正、科学的训练计划、有机健康的营养套餐、爱眼 护眼及眼部美容等一系列视力健康全管理及会员式服务，让客户从根本远离近 视，达到治标又治本的效果，深入理解视力健康理念，再以有机健康营养套餐 配送，爱眼护眼健康全管理，长期锁定高端的顾客群，实现会员长期消费
眼科 医院
公司总部
“千家万户”连锁模式裂变示意图
三年之内，拥 有百万高端会 员，形成百亿 眼保健消费网 络，携手十家 省分公司、百 家地级市分公 司、千家连锁 店成功上
省分公司
1年内成立10家省分公司
地/市级分公司
每省6个月内成立10家地级市分公司
直营/连锁4S店
每市6个月内加盟10家直营店
终端会员
“钱”景无限 “视”赢未来
眼光所及，下一个千亿财富在哪里？ 天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。商海涌动，机遇与 挑战迎风而立，放眼望去，下一个千亿财富在哪里？
“钱”景无限，抢占千亿眼保健行业新传奇
2010年，据中国、美国、澳大利亚合作开展 的一项防治儿童近视调查显示，我国近视眼人数 已近4亿，居世界第一！青少年近视发生率更是高 达60%至70%。“小眼镜”越来越多，每年百分 之二十的速度在递增！青少年近视眼市场容量高 达近1000亿元，巨大的市场容量，酝藏着巨大的 商机。
地级市分公司
100 1000
Βιβλιοθήκη Baidu
10万 1万
直营/连锁店
终端会员
产品开发
依托多年的产品研发、生产实力。视康源产品全线 覆盖视力健康周边。主要产品类别如下：
• 双路复合生物信号矫视仪器 • 养眼护眼水 • 眼保健产品 •其它类
平台搭建与体系建设
视康源商学 院
商业模 式 矫视科 研
统一品牌建设 与复制系统
3、保健期 经过巩固期的巩固，视力基本稳定后，可以进入年度保健，以消除 平常过度用眼造成的视疲劳，确保以后不再近视，这也是注意日常保健， 对疾病防大于治的道理。 这个阶段尽管我们要求达到100%进行保健，但还是避免不了会有一 些客户流失，按50%的客户进入保健期，保健周期一年按2000元收取， 则 2000元×2880人/年×50%=288万元/年
年支出总计=60000元+140000元+60000元+460800元 +24000元=744800元 年收益=5760000元－744800元=5015200元 投资大约50万元，年收益可达500万元以上。而这还 只是开设一家视康源视力保健店一年的保守收益！你还犹 豫什么呢？加盟视康源，成为佳视达视力保健事业全国连 锁机构的成员，这一切就是你的了！
目标人群
20岁以下的近视、远视、弱视、散光的青 少年 根据最新发布的全国青少年学生近视状况 调查：从小学到高中（6岁——18岁）的青少 年占总人口的比例约为18%，平均近视率约为 40%以上；一般县级市场的目标消费人数为 50万人×18%×40%＝3.6万人
营业收入
面对庞大的消费群体，我们当然不能期望都会成为我们的客户，但 留住8%的目标客户，即2880人/年的成交量还是比较客观的。 我们对客 户的服务和收费分三个阶段： 1、强化期 按照每位客户平均进行一个周期（7天）强化期保健护理和视力训练， 每个周期收费5000元的标准（铜仁市市场标准，其它地区视经济发达程 度不同而有所不同）进行计算，则 5000元×2880人/年=144000000元/ 年 2、巩固期 强化期的视力提高不是视力的真正康复，要保证视力稳定不反弹必 须进入巩固期进行巩固，否则前功尽弃！但也可能会有一些客户不能很 好地坚持，有少部分客户流失，按保留50%的客户进入巩固期，巩固期 至少一个周期，这时可以给客户打折，按每周期3000元收取，则 3000 元×2880人/年×50%=4320000元/年