保养维修管理制度正式样本

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维修设备设施维护保养安全管理制度范文(5篇)

维修设备设施维护保养安全管理制度范文是用于规范设备设施维修和保养工作的一系列制度和规定，旨在确保设备设施的安全运行和延长使用寿命。

以下是一个可能的制度内容：1. 安全责任a.明确设备设施维修保养的责任部门和人员；b. 设立安全管理岗位和负责人，负责设备设施维修保养的安全管理工作；c.部门主管要重视并落实设备设施维修保养的安全管理工作，确保责任的到位。

2. 设备设施维修保养计划a. 制定详细的设备设施维修保养计划，明确维修保养的周期和内容；b. 根据设备设施的实际情况，合理安排维修保养计划，确保设备设施的安全性能。

3. 维修保养作业a. 维修保养人员必须经过专业培训合格，并持证上岗；b. 严格按照维修保养的工艺流程和操作规范进行作业；c. 使用符合要求的工具和设备，保证维修保养工作的安全性和质量。

4. 设备设施安全检查a. 定期进行设备设施的安全检查，发现问题及时处理；b. 做好设备设施的维修记录，建立维修保养档案。

5. 废弃设备设施处置a. 定期检查设备设施的使用情况，确定是否需要报废；b. 对废弃设备设施进行合理处置，避免对环境和人员的安全造成影响。

6. 安全培训和教育a. 定期开展设备设施维修保养的安全培训和教育工作；b. 提供必要的安全防护设备，确保人员的安全。

通过实施维修设备设施维护保养安全管理制度，可以提高设备设施的安全性能，减少事故发生的可能，保障生产和人员的安全。

维修设备设施维护保养安全管理制度范文（2）设备设施维修保养安全管理制度第一章总则第一条为了保证设备设施的正常运行，提高设备设施使用寿命，确保员工的人身财产安全，本制度制定。

第二条本制度适用于本单位一切设备设施的维修保养工作及安全管理。

第三条维修保养工作指设备设施的定期检查、保养、维修、维护、更换等工作。

第四条安全管理指针对设备设施的使用过程中存在的安全隐患进行的管理，包括但不限于设备设施的安全使用、操作规程、事故预防等。

第五条设备设施维修保养人员必须严格遵守本制度。

车辆维修和一、二级保养管理制度(3篇)

车辆维修和一、二级保养管理制度1. 目的与范围：本制度旨在规范车辆的维修和保养管理，确保车辆的安全性和正常运行。

适用于公司所有车辆和驾驶员。

2. 车辆维修管理：2.1 维修责任人：指定专人负责车辆维修管理，包括维修计划的制定、维修记录的管理以及协调维修工作。

2.2 维修计划：根据车辆的使用情况和厂家要求，制定维修计划，并按计划进行定期维修。

2.3 维修记录：对每次维修进行详细记录，包括维修时间、维修内容、维修费用等，并建立维修档案。

2.4 维修合作伙伴：选择可靠的维修合作伙伴，签订合作协议，并进行定期评估。

3. 一级保养管理：一级保养是指日常的车辆保养工作，由驾驶员负责。

3.1 保养责任人：每辆车指定一名驾驶员负责车辆的一级保养工作。

3.2 保养内容：一级保养包括检查车辆的轮胎、刹车系统、灯光系统、电池等，并进行油水及滤芯更换。

3.3 保养记录：对每次保养进行记录，包括保养时间、保养内容、保养人员等，并建立保养档案。

4. 二级保养管理：二级保养是指对车辆进行全面检查和维护的定期保养，由专业人员负责。

4.1 保养责任人：指定专业维修人员负责车辆的二级保养工作。

4.2 保养周期：根据车辆的使用情况和厂家要求，制定二级保养周期。

4.3 保养内容：二级保养包括对车辆的发动机、制动系统、悬挂系统、电子设备等进行全面检查和维护。

4.4 保养记录：对每次二级保养进行记录，包括保养时间、保养内容、保养人员等，并建立保养档案。

5. 异常情况处理：在车辆维修和保养过程中，如果发现任何异常情况，应立即停车并通知相关人员进行处理。

以上就是车辆维修和一、二级保养管理制度的基本内容，通过严格执行本制度，可以保证车辆的安全性和正常运行，提高车辆的使用寿命，为公司的业务运营提供可靠的交通保障。

车辆维修和一、二级保养管理制度（2）是为了确保车辆保持良好的工作状态，延长车辆寿命，提高车辆安全性，减少故障和事故的发生，保障驾驶人员的安全，在车辆管理中起到重要的作用。

车辆维修保养管理制度(3篇)

车辆维修保养管理制度（3篇）车辆修理保养治理规定。

为加强车辆的修理保养治理，确保车辆正常行驶，做到有规划的安排车辆修理，减小费用、降低本钱、提高效益、特制定本规定。

1、实行定人、定车、定保养制度。

对车辆做到勤检查、勤调整、勤保养，随时保持车辆有良好的技术性能。

2、车辆必需保持清洁。

平常按车辆状况自行清洗，每月按车号轮转每台车有四个车辆保养日。

在不误工作的状况下进展例保，例保内容：发动机及各种油液及各部件的固定状况。

查看发动机各结合面有没有漏油、漏水状况。

检查调整皮带紧度，查看各部位的管路和导航固定状况，检查补充机油、检查补充冷却液、检查补充电解液、检查补充动力转向机油，清洁散热器外表、巡察全车灯光、轮胎、吹空滤、打黄油，调整制动并检查蹄片磨损状况等。

3、做到不超保、不脱保。

车辆每行驶10000—13000公里进展一次保养，更换机油及机油滤清、燃油滤清、油水分别内〖.〗放水、储气筒排气。

4、车辆修理。

原则上要求在车队进展，的却在车队无法修理，需要外出修理的。

必需经公司同意，方可外出修理。

5、每天修理和保养车辆。

安全检查要做好记录，经同意领用配件。

材料要办理出入库手续，实行谁用料谁签领的治理规定。

车辆修理保养治理制度篇二1.目的对公司全部车辆的保养和修理进展掌握，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和修理的准时、经济、牢靠，特制订本规定。

2.适用范围本程序适用于公司全部运输车辆和行政用车。

3.职责3.1行政办主任负责对修理效劳供应方进展评定和选择，对修理工程进展审核。

3.2车队负责人对修理质量进展验证，并保存相关的评定、修理质量、修理记录等资料。

3.2修理人员负责定期检查车辆状况，并处理简洁的车辆故障。

3.3驾驶员负责准时发觉、检查故障；并填写《车辆修理申请单》；确认保养修理合格；保存更换部件交公司验审；对修理质量进展准时反应。

4.工作流程4.1日常检查、保养、维护4.1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。

公司车辆保养管理制度（3篇）

公司车辆保养管理制度是指公司为管理和维护公司车辆，确保其良好运行状态和延长使用寿命而制定的一系列规定和流程。

下面是一个基本的公司车辆保养管理制度的范本：1. 车辆保养计划：- 制定车辆保养计划，包括保养时间、保养内容、保养地点等；- 根据车辆使用情况和制造商建议，制定保养周期和保养里程；- 考虑车辆年限、使用情况和车况，对老旧车辆进行适当的保养频率调整。

2. 保养记录：- 每次保养前，车辆管理员填写保养记录表，包括保养日期、保养项目、维修内容、费用等信息；- 车辆保养后，保养记录交由负责人签字确认，并归档保存。

3. 保养标准：- 根据车辆制造商的建议，制定车辆保养的具体标准和流程；- 对每个保养项目有详细的说明和操作指南；- 设立专门的保养工作区域，工具和设备齐全。

4. 保养费用：- 预先确定保养费用的核算标准和支付方式；- 保养费用由公司财务部负责支付，需要提供原始票据和保养记录。

5. 车辆保养检查：- 负责人和车辆管理员定期检查车辆的保养情况，确保保养计划的执行；- 定期进行全面的车辆保养检查，发现问题及时解决。

6. 异常情况处理：- 发现车辆异常情况时，立即上报相关负责人；- 确保修理期间提供备用车辆。

7. 员工使用车辆要求：- 员工必须按规定使用车辆，不得私自改动或超载；- 按规定的保养周期和里程进行保养，定期检查车辆状态。

8. 员工违反制度处罚：- 对于违反车辆保养管理制度的员工，将依据公司规定进行相应的处罚。

以上只是一个基本的车辆保养管理制度模板，具体的制度内容和执行细节可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司车辆保养管理制度（二）公司车辆保养管理制度一、目的为了确保公司车辆的正常运行和延长车辆的使用寿命，提高工作效率，减少车辆故障和事故的发生，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车辆的保养管理。

三、保养周期1. 小保养周期：每隔5000公里或3个月（以先到者为准），进行一次小保养。

车辆维修保养管理制度5篇

车辆维修保养管理制度5篇车辆维修保养管理制度1为保证在对车辆实施修理和一、二级保养工作中的安全，确保修质量安全运行，避免各类机械事故，特制定本制度：1、凡车辆进车间进行各类修理和保养，其修理质量和安全工作有修理车间负责，安全科负责监督、检查、考核；2、在实施车辆保修过程中，全体修理人员均应严格落实修理工各种“安全责任制”、“安全操作规程”和“车间安全防火责任制”，严禁“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，凡由于违章造成各类事故，将按有关规定追究当事人责任和车间责任；3、车辆总件大修(发动机)和二级保养后行驶30000公里以内，一级保养行驶1500公里以内，以及平时小修，由于确系修理质量问题，造成1000元以上经济损失的机械事故(指返修费用)或由于修理质量引发的行车事故造成的经济损失，承修人负责赔偿以上损失的20%：4、凡因修理人员操作错误或违章操作造成造成机件损坏，承修人负责赔偿经济损失的30%；5、车辆保修中拆下的零部件，承担人员负责妥善保管，如果由于保管不善发生零部件丢失或灭失事件，承修人负责照价赔偿；6、对机械事故和车辆零部件事件的调查，确认和处理，由安全管理部门负责，根据调查事实写出调查报告和处理意见，报公司经理审批后执行。

车辆维修保养管理制度2为加强车辆的维修保养管理，确保车辆正常行驶，做到有计划地安排车辆维修，减少费用，降低成本，提高效益，特制定本规定。

一、为保障维修质量，节约资金，堵塞漏洞，车辆的维修保养须在指定的修理厂实施，定点修理厂应该是修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、有一定规模和较高档的正规修理厂。

二、汽车维修定点企业的确认工作由后勤服务中心领导、运输服务中心主任、车辆保养维修工作小组成员共同确认。

三、驾驶员必须精心维护保养车辆，刻苦钻研业务技能，对车辆要勤检查，勤紧定，勤润滑，勤清洗，注重车辆出场前、执行任务途中和回场后的检查，随时保持车辆有良好的技术性能，按规定里程及时例保，确保车况良好。

维修保养管理制度6篇

维修保养管理制度6篇做好机械设备修理保养与安全检查工作，是保障机械设备正常安全运转的根本条件，对提高企业的经济效益，保证企业的持续进展非常重要。

本着安全第一、预防为主的指导方针与国家对特种设备制定的相关安全生产法律法规，结合起重机械的特点与我公司十几年来积存对塔吊的修理保养阅历，特制定本治理制度：一、操作人员1、熟知所操作机械设备的性能特点、构造原理及相关安全操作规程，娴熟把握操作技术正确安全地操作设备。

2、娴熟把握修理保养技术等学问，在运行中发觉特别马上停机检查，准时精确地判定故障并同时制定修理措施快速排解故障。

3、不能排解的应准时上报公司派专业修理技术人员解决，严禁使设备带病作业；发生重大机械故障或机械事故时应爱护好现场，并快速向公司主管领导报告。

4、严格执行交接班制度。

司机在交接班时肯定要仔细认真检查设备，确认设备运行状态良好，并做好交接班记录。

5、机长组织组员每天进展日常检查，按“十字作业法”修理保养所操作设备，并做好修理保养记录定期反应到公司修理技术部门。

6、在每次例行检查、修理或保养时要按规定实行安全措施，司机长或修理组长应对参与人员进展书面交底。

7、对修理保养工作不仔细或不负责的操作人员，按公司相关制度赐予惩罚教育或开除。

二、修理技术人员1、修理技术人员应具有良好的业务素养，熟知公司现有每台设备的性能特点、构造原理及相关专业修理技术学问，并定期组织学习相关学问。

2、修理技术人员在接到机组故障报告后，应快速赶到现场排解故障。

3、重大故障应制定合理安全的修理措施方案，尽快、彻底地将故障设备修复，不得留下安全隐患。

4、对每台设备都建立修理档案，对每次修理过程都做好记录并签字。

5、每次修理时都要做好安全防范措施，修理塔吊等进展高空作业时肯定系好安全带。

6、发觉重大故障不能排解的应急躁细致地查找故障缘由，或者联系生产厂家技术人员解决，严禁私自盲目修理。

三、安全质量检查人员1、安全质量检查人员应熟知安全生产与机械设备安全运转等专业学问，在日常工作中肯定严格仔细地要求自己。

汽修保养规章制度模板范文

汽修保养规章制度模板范文一、总则为规范汽车维修保养服务，提高维修工作的质量和效率，保障客户权益，维护公司形象，特制定本规章制度。

二、服务内容1. 维修保养范围：本规章制度适用于公司提供的汽车维修保养服务，包括但不限于车辆故障排查、更换零部件、保养维护、维修维护等。

2. 服务对象：本规章制度适用于所有前来公司进行汽车维修保养的客户。

三、接待服务1. 接待服务台设立：公司设立专门的接待服务台，接待客户前来维修保养。

2. 服务人员培训：接待服务人员需经过专业培训，掌握汽车维修保养相关知识和技能，提供专业的服务。

3. 接待流程：客户前来维修保养时，接待人员应耐心听取客户故障描述，核实车辆信息，登记客户信息，安排维修保养工作。

四、维修保养流程1. 故障排查：维修人员根据客户描述的故障现象，在确保安全的情况下，对车辆进行故障排查，查明故障原因。

2. 报告评估：维修人员查明故障原因后，向客户报告故障情况、维修方案和费用估算，获得客户同意后进行维修。

3. 维修保养：维修人员按照规范操作流程进行维修保养工作，确保操作准确、安全。

4. 质量检测：维修保养完成后，进行质量检测，确保维修工作达到规定标准。

五、费用结算1. 费用明细：维修保养完成后，向客户提供详细的费用明细单，清晰展示维修项目和费用。

2. 结算方式：客户可选择现金、刷卡等方式进行结算，公司不接受现金递交。

3. 发票开具：公司向客户提供发票，记录维修保养明细，提供质保证明。

六、售后服务1. 售后保障：公司提供三个月的质保期，对因公司原因引起的质量问题，提供免费维修保养服务。

2. 客户反馈：公司设立客服部门，接受客户反馈意见和建议，及时解决问题。

七、违规处理1. 违规行为：维修人员如发现有违规操作或者擅自更改维修项目的行为，应立即停止维修工作，并向主管报告。

2. 处理程序：公司将对违规行为进行严肃处理，视情节轻重，采取警告、记过、调离岗位等处罚措施。

八、附则1. 本规章制度由公司负责解释，由公司负责修订。

公司车辆保养维修管理制度

公司车辆保养维修管理制度公司车辆保养维修管理制度「篇一」第一章总则第1条为加强对公司车辆维修的管理，减少车辆的维修费用，有效的延长车辆的使用寿命，特制定本规定。

第2条本规定适用于对公司所有车辆维修管理的相关事宜。

第3条公司车辆的维修分为日常维修与送修理厂维修两种。

第二章车辆维修规定第4条公司车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必须固定，车辆司机负责车辆的日常维护。

第5条车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，发现问题后应立即上报车队主管，并进行维修。

第6条若司机无法自行修复车辆存在的问题，需向车队主管详细说明维修的项目和损坏原因，经车队主管审核预算费用后，属于100元以下修理项目的，经车队主管同意后方可进行维修；1000元以下修理项目的须经部门经理审核批准后方可进行修理；1000元以上维修项的报请公司领导批准修理。

第7条司机将车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的修理厂进行修理，否则费用不予报销。

第8条公司的公务用车及特种车辆进行维修时，必须由车辆主管提出维修项目申请，并对修理费用做出认真评估后，报部门经理批准，送达指定维修厂修理，否则费用不予报销。

第9条在车辆的修理过程中司机需要加强监督，发现修理项目与送修项目不符时，应及时上报车队主管并与修理厂进行协商。

第10条根据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车队主管统一安排，确因实际情况需要进行大修、中修时，必须上报公司领导，经审批同意后方可送修理厂修理。

第11条车辆完成中修、大修后，司机或车队主管需要对车辆的维修结果进行验收。

第12条车队主管应建立完善的车辆维修档案并要登记造册，妥善保管。

第13条送修理厂的车辆，要坚持厉行节约，修旧利废，以修复为主，换件为主的原则。

第14条接到车辆需维修信息后，根据车辆状况、维修项目，统筹安排车辆修理。

对进修的车辆，根据维修规范和维修项目对车辆进行必要的检查，判断故障原因和决定维修手段。

第15条对于比较大部件的维修或零件更换，应严格按照维修规范，先上报后更换的原则进行维修配件安装。

物业设备设施维修保养管理制度范文(三篇)

物业设备设施维修保养管理制度范文一、总则1. 为规范物业设备设施的维修保养管理工作，提高设备设施的使用寿命，保障业主和租户的使用安全，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于本物业管理范围内的所有设备设施，包括但不限于电梯、给排水设备、供暖设备、通风设备等。

3. 本管理制度应严格执行，相关人员应遵守本制度规定，不得擅自改变、解除有关设备设施的保养维修安排。

二、管理责任1. 物业管理部门应组织制定物业设备设施的维修保养计划，并组织实施。

2. 物业设备设施的维修保养工作由专职维修保养人员负责执行，其具体职责如下：（1）及时检查设备设施的运行情况，发现异常及时报告上级领导，并立即采取必要的维修措施；（2）定期对设备设施进行保养维修，确保其正常运行；（3）及时记录设备设施的保养维修情况，编制维修保养台账；（4）参加维修保养培训，提升技术水平。

三、维修保养计划1. 按照设备设施的使用情况，制定维修保养计划，包括年度计划和季度计划，并定期修订。

2. 年度计划应包括设备设施的全面检修、保养维护、更换配件等内容。

3. 季度计划应包括设备设施的例行检查、定期保养等内容，确保设备设施的安全可靠。

四、维修保养工作流程1. 接到设备设施报修申请后，维修保养人员应立即到现场进行检查和确认。

2. 根据设备设施的故障情况，制定维修方案，并及时向相关业主或租户报告。

3. 维修保养人员应按照维修方案，选择合适的工具和配件进行维修。

4. 维修过程中，维修保养人员应注意安全，确保不对设备设施及周围环境造成二次损害。

5. 维修保养完成后，应对设备设施进行全面测试，确保其正常运行。

6. 维修保养人员应编制维修保养报告，并及时上报物业管理部门，以便进行相关记录和统计分析。

五、维修保养记录和台账1. 维修保养人员应对每次维修保养工作进行详细记录，包括但不限于故障现象、维修措施、使用材料等。

2. 维修保养人员应按照规定的格式编制维修保养台账，详细记录设备设施的保养维修情况。

保养维修管理制度（5篇）

保养维修管理制度拌和站机械设备正常运行是保证混凝土正常生产的重要环节，设备管理的好坏，对混凝土的产量、质量和成本都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转程序操作，保证设备的正确使用，精心呵护，努力提高设备完好率。

特建立以下设备维护保养制度：一、每班使用前的检查：1、设备是否处于良好的保养状态并检查浓油泵内储存情况，检查轴端密封的润滑油是否加注满，检查形式齿轮是否润滑良好。

检查气路各油雾器的润滑加注情况。

2、检查各电气装置是否安全可靠，电源的电压波动必须符合-____%-+____%。

3、检查料斗提升上、下限位和极限限位安装是否牢固、可靠。

检查钢丝绳夹头是否松动、磨损状况和牢固情况，磨损严重应立即更换。

4、检查搅拌罐内是否有异物存在。

5、检查水泵是否罐满引水，冲洗阀是否关闭。

6、检查空压机自保装置是否可靠，气压是否稳定在0.7Mpa左右。

7、检查水泥称卸料门，搅拌机卸料门等关闭是否灵活可靠。

8、空车开机时，要注意声响，如有异常应立即检查。

9、手动提升料斗，检查上、下限位是否可靠。

10、检查称量装置是否处于正常工作状态，如有卡阻等影响称量精度的现象，应及时排除。

11、检查各运转部分是否运转正常，输送皮带有无跑偏，皮带与动辊之间有无异物掉入，如有异常情况立即停机排除。

二、每班使用中的检查1、在搅拌过程中因故停机，普通混凝土在停拌____分钟内应将拌和物掏清，查明原因再启动。

2、注意运转声响，如有异常应立即停机检查。

防止砂、石子中滚入钢筋、大石块等杂物。

3、使用过程中有长时间停机现象，超过____分钟应对搅拌筒进行简单清洗。

三、每班工作后的保养：1、停机时，清理搅拌机内残料、将清水及少许石子放进机内搅拌____分钟，洗机后，将机内物料全部清除，机内不得有积水。

2、各润滑点加注润滑油。

3、冬季应放净外加剂及供水系统管路，各水泵内液体、以防冻裂。

放尽空压机储气筒内的气体及积水。

4、放空各种内物料。

5、停机后断开总电源和微机电源。

车辆维修保养管理规定范本（2篇）

车辆维修保养管理规定范本一、引言车辆维修保养是保证车辆安全运行和延长车辆寿命的重要环节。

为了规范车辆维修保养工作，提高车辆维修保养质量，确保车辆正常运行，特制定本规定。

二、管理职责1. 维修保养部门负责车辆维修保养计划的制定和执行，以及维修保养工作的组织和协调。

2. 车辆管理部门负责车辆维修保养的监督和检查，对维修保养工作进行评估和总结，并向上级汇报。

3. 驾驶员负责定期检查车辆状况，如发现故障，及时上报，并按规定进行维修保养。

三、维修保养计划1. 维修保养部门应根据车辆的使用情况制定维修保养计划，包括维修保养的项目、周期和计划完成时间。

2. 维修保养计划应根据车辆的运行状况和维修保养历史进行调整，以充分保证车辆的正常运行和安全性。

3. 维修保养计划应提前通知驾驶员，确保车辆按时进行维修保养，避免因未及时维修保养造成故障或事故。

四、维修保养标准1. 维修保养部门应制定一套完整的维修保养标准，明确维修保养的要求和方法，并向驾驶员进行培训。

2. 维修保养标准应包括常规保养项目、故障排查和修复的流程以及不同故障情况下的处理方法。

3. 维修保养标准应根据车辆的类型和品牌进行细化，以确保维修保养的准确性和可靠性。

五、维修保养流程1. 维修保养部门应建立健全的维修保养流程，包括故障报告、维修申请、维修评估、维修方案制定、维修执行和维修记录等环节。

2. 维修保养流程应明确各环节的责任和权限，确保维修保养的高效和规范。

3. 维修保养流程应实行信息化管理，提高维修保养的追踪和记录能力，以便分析和改进维修保养工作。

六、维修保养质量控制1. 维修保养部门应建立质量控制体系，定期对维修保养工作进行质量检查和评估。

2. 对维修保养质量不合格的，应及时整改，并追究相关人员的责任。

3. 维修保养部门应不断改进维修保养质量，提高维修保养的技术水平和服务水平。

七、维修保养记录1. 维修保养部门应对每一次维修保养进行详细记录，包括维修保养的日期、项目、费用和维修保养人员等信息。

重要设备设施维护保养与维修管理制度(四篇)

重要设备设施维护保养与维修管理制度第一章总则第一条为了确保重要设备设施的安全运行和延长使用寿命，减少设备故障对工作正常进行的影响，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位重要设备设施的维护保养与维修管理工作。

第三条重要设备设施主要指本单位生产、运营过程中具有重要作用、关系到安全生产和工作正常进行的设备设施。

第四条重要设备设施维护保养与维修管理应该以安全第一、预防为主、及时修复为原则，科学、规范、高效进行。

第五条维护保养与维修管理工作由相关部门负责，负责人是本单位维护保养与维修管理的第一责任人。

第六条本单位重要设备设施的维护保养与维修管理工作应当采取精确判断状况、及时开展维护保养与维修、建立健全维护保养与维修档案等措施。

第七条维护保养与维修管理工作应当符合相关法律法规和政策的要求，遵循相关技术规范和标准。

第八条本制度的制定、修改和废止，由相关部门负责，报单位主要负责人批准后生效。

第二章维护保养与维修管理的内容和任务第九条重要设备设施的维护保养与维修管理的内容主要包括以下几方面：（一）开展设备设施的定期检查和保养工作，确保设备设施的正常运行；（二）及时处理设备设施的故障和异常情况，尽快恢复设备设施的正常工作；（三）制订设备设施的维护保养计划和维修方案，合理安排维护保养与维修工作；（四）建立设备设施维护保养与维修的档案，记录设备设施的使用情况和维护保养与维修情况；（五）加强设备设施的维护保养与维修人员的培训，提高其技术水平和工作效率；（六）监督和检查设备设施的维护保养与维修工作，提出改进意见和措施。

第十条维护保养与维修的任务主要包括以下几方面：（一）定期检查设备设施的运行状况，了解设备设施的使用情况；（二）及时处理设备设施的故障和异常情况，尽快恢复设备设施的正常工作；（三）制订设备设施的维护保养计划和维修方案，合理安排维护保养与维修工作；（四）加强设备设施的维护保养与维修人员的培训，提高其技术水平和工作效率；（五）监督和检查设备设施的维护保养与维修工作，提出改进意见和措施。

物业设备设施维修保养管理制度(3篇)

物业设备设施维修保养管理制度第一章总则第一条为了规范物业设备设施的维修保养管理工作，提高物业设备设施的使用效率和维修保养质量，保障业主的正常生活和工作秩序，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本物业管理区域内的所有物业设备设施的维修保养工作。

第三条物业设备设施包括但不限于：电梯、自来水设备、消防设备、暖通设备、通风设备等。

第二章维修保养管理机构第四条本物业管理区域设立维修保养管理部门，负责物业设备设施的维修保养管理工作。

第五条维修保养管理部门的主要职责包括但不限于：制定物业设备设施的维修保养计划、安排维修保养工作、统计维修保养数据、评估维修保养效果等。

第六条维修保养管理部门应具备相应的人员和设备，保障维修保养工作的顺利进行。

第七条维修保养管理部门可以委托合格的第三方机构进行维修保养工作，并制定相应的合作协议和管理办法。

第八条维修保养管理部门应定期组织培训和考核，提高维修保养人员的技能水平和工作质量。

第三章维修保养计划第九条维修保养计划应由维修保养管理部门制定，经物业公司总经理批准后执行。

第十条维修保养计划应包括以下内容：（一）设备设施维修保养范围；（二）维修保养的内容和周期；（三）维修保养的责任部门和人员；（四）维修保养的预算和费用；（五）维修保养的评估标准；（六）维修保养的工作流程和标准操作规范。

第四章维修保养工作流程第十一条维修保养工作流程包括以下步骤：（一）接受维修保养申请；（二）派遣维修保养人员；（三）具体维修保养；（四）维修保养记录和评估；（五）维修保养结束，提交报告。

第十二条接受维修保养申请时，维修保养管理部门应及时核实申请内容，并按照维修保养计划安排人员进行维修保养。

第十三条派遣维修保养人员时，维修保养管理部门应明确时间和地点，并将相关内容通知申请人和维修保养人员。

第十四条维修保养人员在维修保养过程中应按照工作流程和标准操作规范进行操作，确保维修保养工作的质量和安全。

第十五条维修保养人员应记录维修保养的详细情况，包括但不限于：维修保养内容、耗材使用情况、维修保养费用等。

设备维护保养管理制度模板（8篇）

设备维护保养管理制度设备维护保养管理制度模板(8篇)在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的设备维护保养管理制度模板(8篇)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设备维护保养管理制度模板(8篇)11.目的为进一步提高电气改造及检修的质量，严格各级验收，明确各级职责，保证电气设备改造和检修后安、稳、长、满、优运行，特制定本规定。

2.适用范围本规定适用于公司重要电气设备、设施及材料的改造和检修（至少应包括：动力变压器、100KW及以上的电机和变频器、UPS、直流电源、1KV及以上系统动力电缆、低压进线母联柜、6KV及以上开关或开关柜、母线、自动保护装置等设备设施的安装、试验、继电保护效验及清扫检修等）。

本规定主要包括电气设备改造检修验收的各级职责、分类、内容、要求。

3.引用标准依据电气设备改造及验收应依据：《制造标准》、《石油化工设备维护检修规程》、《电气装置安装工程施工及验收规范》、《继电保护和电网安全自动装置检验规程》、《电力设备交接和预防性试验规程》、《引进电气设备预防性试验规程》、集团公司及分公司设备管理制度等。

4.验收职责4.1各单位设备管理部是此规定执行的主管部门，根据本单位的实际情况，确定须启动验收规定的电气检修改造项目，负责各级验收的管理和监督，负责各验收记录的保存。

4.2 各单位的运行维护部门严格执行本规定，严格验收，确保检修改造后电气设备设施投运后安全稳定运行，并在验收记录上签名备查。

5.验收要求5.1为了确保电气设备及设施的改造和检修质量，各级验收应严格执行本规定，严格按照国家相关规范进行验收，采用查资料、查现场等各种手段进行检查验收。

检修改造单位应确保改造、试验、校验及检修清扫后的电气设备一二次连接和端子紧固完好，验收时应在安全措施落实的情况下，对一二次接线和端子抽检是否紧固完好。

车辆维修保养管理制度模板

车辆维修保养管理制度模板一、总则1. 为确保公司车辆安全、高效运行，延长车辆使用寿命，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司所有车辆的维修保养工作。

二、维修保养原则1. 坚持预防为主，定期检查和保养相结合的原则。

2. 维修保养应由具备资质的专业维修人员执行。

三、维修保养分类1. 日常保养：包括车辆清洁、检查油液、轮胎气压等。

2. 定期保养：根据车辆制造商的建议和使用情况，定期进行的保养。

3. 故障维修：车辆出现故障时的紧急维修工作。

四、维修保养流程1. 车辆使用人应每日对车辆进行日常检查，并记录在《车辆日常检查记录表》中。

2. 定期保养由车队管理人员根据《车辆保养计划表》安排，并记录在《车辆保养记录表》中。

3. 故障维修应尽快进行，使用人应立即报告车队管理人员，并填写《车辆故障报告单》。

五、维修保养记录1. 所有维修保养活动都应详细记录，包括时间、内容、费用等。

2. 车队管理人员负责建立和维护车辆维修保养档案。

六、维修保养费用1. 维修保养费用应预先申请，经批准后方可实施。

2. 所有费用报销应附上正规发票和维修保养记录。

七、安全与环保1. 维修保养过程中应遵守相关安全操作规程，确保人员安全。

2. 维修保养产生的废弃物应按照环保要求妥善处理。

八、监督检查1. 车队管理人员应定期对车辆维修保养情况进行检查。

2. 对未按规定进行维修保养的车辆使用人，应进行通报批评，并根据情况采取相应措施。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由车队管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应由车队管理部门提出，经批准后方可实施。

请根据实际情况调整上述模板内容，以符合公司的具体情况和需求。

保养维修管理制度范本(3篇)

保养维修管理制度范本一. 引言保养维修是一个组织重要的管理环节，它直接影响到设备设施的寿命和正常运行。

为了提高设备的可靠性和延长设备的使用寿命，我们制定了本保养维修管理制度。

本制度旨在规范保养维修工作的流程和要求，提高保养维修工作效率和质量。

二. 负责部门设备部是本单位的设备保养维修工作的负责部门。

设备部负责制定保养维修计划、组织实施保养维修工作、培训保养维修人员、评估设备设施的健康状况等。

三. 保养维修计划设备部根据设备设施的使用状况、技术标准和管理要求，制定每年的保养维修计划。

计划应包括设备设施的保养周期、保养内容、保养方法和保养人员。

四. 保养维修工作流程1. 设备部根据保养维修计划，制定每月的保养维修工作计划，并通知相关人员。

2. 设备部负责人组织相关人员进行保养维修工作。

保养维修人员要按时参加保养维修工作，并按照工作计划进行工作。

3. 保养维修人员执行保养维修操作时，应遵循安全操作规程，保证自身安全和设备设施的安全。

4. 保养维修人员应认真填写保养记录，记录保养时间、保养内容、保养方法和保养结果。

保养记录要求真实可靠，方便日后查询和分析。

五. 设备检修与维修1. 设备部应定期对设备进行全面检修，以确保设备的正常运行。

检修工作包括设备的清洁、润滑、紧固、调整和更换易损件等。

2. 发现设备故障时，保养维修人员应及时报告设备部，并按照设备部的要求进行维修。

维修工作应确保设备在最短时间内恢复正常运行。

3. 设备维修涉及到设备的拆卸和组装，保养维修人员应具备相应的技能和经验。

如遇到特殊情况，应及时向设备部负责人报告，协商解决方案。

六. 配件管理1. 设备部应建立配件库，并对配件进行分类和编号，方便管理和使用。

2. 配件的采购应按照采购程序进行，确保配件的质量和供应的及时性。

3. 配件使用时，保养维修人员应按照设备部要求进行登记和使用。

使用完毕后，应及时归还，并保持配件的完好状态。

七. 培训与评估1. 设备部应定期开展保养维修培训，提高保养维修人员的技能水平。

公司车辆保养维修管理制度

公司车辆保养维修管理制度公司车辆保养维修管理制度「篇一」为强化公司车辆修理费的使用管理，严格实行“一车一卡”修理费核算台帐登记制度，真实归集车辆实际修理成本，以达到降本增效之目的。

现结合我公司实际，特制定本办法。

一、实行专人管理（一）由后勤部指定专人即车队主管负责公司全部车辆定点修理管理工作。

按照“就近修理”的原则指导修理厂家报送投标方案，通过公司招标确定有实力的车辆修理厂。

属特殊车辆的修理厂家选定应报批，由主管副总审核。

（二）原则上公司所有车辆应按公司招标指定的修理厂家进行车辆修理。

若不按规定在指定厂家即性进行车辆修理所发生的费用，财务部门不予报销费用。

长途出差车辆故障的维修须电话申报车队主管，维修费用估计超1000元要经部长批准方可维修。

二、实行集中管理（一）行政用车及生产用车都应归口到后勤部车队进行集中管理，必须在指定的修理厂家进行修理。

（二）上述车辆管理部门应对车辆的修理情况做好“一车一卡”修理记录和费用情况的登记工作。

三、车辆修理审批管理（一）行政用车的车辆维修审批程序1、日常维修(1)车辆修理费在200元以下的，由该车辆驾驶员对修理车辆进行检查，提出车辆修理方案及费用预算，并须将维修方案报车队主管审核同意后方可维修。

(2)车辆修理费在200元以上的，须经车队主管的技术鉴定，并提出维修方案及费用预算，报部长同意后方可维修。

2、车辆大修车辆大修按固定资产大修程序进行（须附大修预算费用方案），由车队主管对相关大修车辆进行技术鉴定，需大修的车辆报告进入OA系统，部长审定报主管总经理批准同意后方可进行车辆大修。

四、修理标准（一）使用年限在5年以内的的车辆，长安、五菱单车全年维修费控制标准为3000元，10万元以上单车的修理标准为4000元。

（二）使用年限在5年以上、8年以内的车辆，长安、五菱单车维修费全年控制标准为4000元，10万元以上的车单车修理标准为6000元。

（三）使用年限在8年以内的车辆，长安、五菱单车维修费全年控制标准为5000元，10万元以上的车单车修理标准为8000元。

保养维修工作制度范本

保养维修工作制度一、总则1.1 为了保证物业设施设备的正常运行，延长使用寿命，提高服务质量，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所属物业的设施设备保养维修工作。

1.3 保养维修工作应遵循预防为主、维修为辅的原则，确保设施设备安全、高效、稳定运行。

二、组织架构2.1 设立设备管理部，负责物业设施设备的保养维修工作。

2.2 设备管理部设经理一名，负责部门工作的全面管理；设工程师、技术员、维修工等岗位，分别负责设施设备的保养维修、技术支持和现场维修工作。

三、保养维修内容3.1 保养内容：（1）定期对设施设备进行巡检，发现问题及时处理。

（2）按照设备保养计划，对设施设备进行保养，包括润滑、紧固、调整、清洁等工作。

（3）对设施设备的关键部件进行监测，确保其运行正常。

（4）对设施设备进行定期试验，验证其性能符合要求。

3.2 维修内容：（1）对设施设备出现的故障进行诊断，制定维修方案。

（2）按照维修方案，进行现场维修工作。

（3）维修完成后，进行验收，确保设备恢复正常运行。

（4）对维修情况进行记录，便于后续跟踪管理。

四、保养维修流程4.1 设备管理部根据设备运行情况，制定设备保养计划，报公司领导批准。

4.2 设备管理部按照批准的保养计划，组织人员进行设备保养工作。

4.3 设备管理部对设备进行定期巡检，发现问题及时处理，不能处理的报公司领导。

4.4 设备出现故障时，设备管理部进行诊断，制定维修方案，报公司领导批准。

4.5 设备管理部按照批准的维修方案，组织人员进行维修工作。

4.6 维修完成后，设备管理部进行验收，确保设备恢复正常运行。

4.7 设备管理部对保养维修情况进行记录，建立设备管理档案。

五、人员培训与管理5.1 设备管理部人员应具备相应的专业技能和知识。

5.2 公司定期组织设备管理部人员进行专业培训，提高其业务水平。

5.3 设备管理部人员应遵守公司规章制度，服从工作安排，认真履行职责。

5.4 设备管理部人员应具备良好的服务意识，对待客户态度诚恳、热情。

保养维修管理制度模版(四篇)

保养维修管理制度模版目录第一章总则第二章保养管理2.1 保养计划制定2.1.1 编制保养计划2.1.2 保养计划审批2.2 保养实施2.2.1 保养人员安排2.2.2 保养作业流程2.3 保养记录2.3.1 保养登记2.3.2 保养完成确认第三章维修管理3.1 维修申报3.1.1 维修申报流程3.1.2 维修申报要求3.2 维修派工3.2.1 维修派工流程3.2.2 维修派工要求3.3 维修执行3.3.1 维修过程控制3.3.2 维修完成确认3.4 维修记录3.4.1 维修登记3.4.2 维修完成记录第四章设备台账管理4.1 设备信息录入4.1.1 设备信息录入流程4.1.2 设备信息录入要求4.2 设备信息查询4.2.1 设备信息查询流程4.2.2 设备信息查询要求4.3 设备信息变更4.3.1 设备信息变更流程4.3.2 设备信息变更要求第五章管理制度实施5.1 制度宣传5.1.1 制度宣传方式5.1.2 制度宣传频率5.2 制度执行5.2.1 制度执行监督5.2.2 制度执行考核5.2.3 制度执行改进第六章附则第一章总则为规范企业保养维修工作，提高设备维护效率和质量，确保企业设备的正常运行，制定本管理制度。

第二章保养管理2.1 保养计划制定2.1.1 编制保养计划根据设备的特点，制定保养计划。

保养计划应包括保养项目、周期、保养方式等内容。

2.1.2 保养计划审批保养计划应由设备维修部门进行审批，并在设备台账中记录。

2.2 保养实施2.2.1 保养人员安排设备维修部门应根据保养计划，合理安排保养人员，并进行培训和指导。

2.2.2 保养作业流程保养人员应按照保养计划和作业流程进行保养工作，确保保养工作的质量和效率。

2.3 保养记录2.3.1 保养登记保养人员应在保养完成后，填写保养登记表，并在设备台账中记录。

2.3.2 保养完成确认保养人员完成保养后，应由设备负责人进行确认，确保保养工作的有效性。

保养维修管理制度范本(二篇)

保养维修管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部设备的保养维修管理工作，提高设备的使用寿命，保障正常生产运营，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备的保养维修管理工作，并适用于所有相关人员。

第三条保养维修管理工作应遵循科学、规范、及时、经济的原则。

第四条公司设备保养维修管理工作由设备管理部负责，设备管理部负责人是本制度的主要责任人。

第五条公司设备保养维修管理应采用计划性与预防性的工作方式，重视保养与维修的平衡，及时处理设备故障，并提供合理的设备更新计划。

第二章设备保养第六条设备保养应按照设备技术性能、保养周期和具体保养内容进行计划和实施。

第七条设备保养的内容包括但不限于：设备清洁、设备润滑、设备调整、设备检查等。

第八条设备保养工作应由设备操作人员进行，设备操作人员应按照相关规定进行设备保养，并进行相应的记录。

第九条设备保养记录应包括但不限于：保养时间、保养内容、保养人员等信息，保养记录由设备操作人员填写，并及时上报设备管理部。

第十条设备管理部应对设备保养情况进行监督检查，及时发现问题并提出改进措施。

第三章设备维修第十一条设备维修应按照设备故障情况进行计划和实施。

第十二条设备维修分为预防性维修和应急性维修两种情况。

第十三条预防性维修是指对设备进行定期检查和维护，以预防设备故障和降低设备故障率。

第十四条应急性维修是指对设备出现故障时进行的紧急维修工作，以恢复设备正常运行。

第十五条设备维修工作应由设备维修人员进行，设备维修人员应熟悉设备维修操作规范，严格按照维修流程进行维修工作。

第十六条设备维修记录应包括但不限于：维修时间、维修内容、维修人员等信息，维修记录由设备维修人员填写，并及时上报设备管理部。

第十七条设备管理部应对设备维修情况进行监督检查，及时发现问题并提出改进措施。

第四章设备更新第十八条设备更新工作应根据设备使用状况、技术性能和经济效益等因素进行决策。

第十九条设备更新计划应由设备管理部负责制定，经公司管理层审批后执行。