2014物业管理师考试物业经营管理复习重点

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物业经营管理试题

物业经营管理试题

2014 年《物业经营管理》一、本科目考试基本介绍单项选择题(60 道,60 分)。

这种题的特点是:有4 个选项,只有1 个选项是最符合题意的。

评分标准是每题1 分,一般情况下是选对得分,选错不得分,不实行倒扣分的制度。

所以单向选择题一定要作答,不要有空缺。

多项选择题(20 道,40 分)。

这种题的特点是:有5 个选项,且有两个或两个以上选项是正确的,并且不能超过4 个,即多选题每题有2~4 个选项是正确的。

评分标准是全部选对的,得2分;错选或多选的,不得分;少选且选择正确的,每个选项得0.5 分。

总分100 分,60 分合格。

二、本科目考试难易程度分析就考试的四个科目来看,本科目的难易程度应该在《物业管理基本制度与政策》之上,在《物业管理综合能力》、《物业管理实务》之下。

三、本科目面临形势分析(一)教材改版1.内容变化巨大。

教材的内容新增了约一半,同时也去掉了旧教材中约一半的内容。

2.即便是保留内容,很多地方改动也很大,标题没变,但里面的内容却变了。

(二)考试形式分析2014 年教材的巨大改版对于考生参加考试还是相对乐观的。

1.和旧教材相比,新教材去掉了一些带有计算性质的内容。

2.新教材的篇幅比旧教材的篇幅有所减少,新教材320 页左右,而旧教材390 页左右。

3.完善的课程体系。

四、授课方式(一)通过比较加深对某些知识的记忆在学习的过程中,比较记忆是一种非常好的方法,尤其是在比较短的时间里需要学习大量的知识。

本课程在讲课时会将容易混淆的知识点提前作出提示,同时还会在练习题中加强巩固。

比如,教材中提到的物业经营管理的商业模式,包括现有商业模式三种:物业服务提供商、物业资源开发商、物业顾问服务商;未来商业模式三种:物业服务集成商、物业资产运营商、物业保障服务商。

后面在讲业主资源经营管理的方式时还提到了社区服务集成商。

【例题】下列物业经营管理的商业模式中,属于未来商业模式的是()A.物业服务提供商C.物业保障服务商B.物业资产运营商D.物业资源开发商E.物业顾问服务商【答案】BC(二)挖掘出题点、出题角度、题型站在考试出题者的角度来对教材进行分析讲解,预测哪个地方将是考点、如何出题,将是今后讲课中的另一个重点。

2014年物业管理师考试:物业管理实务备考资料整理

2014年物业管理师考试:物业管理实务备考资料整理

2014年物业管理师考试:物业管理实务备考资料整理版第一章物业管理企业二、物业管理企业组织机构设置的影响因素:企业战略因素、外部环境因素、技术因素、组织规模及所处阶段。

三、物业管理企业组织机构设置的要求:(一)按照规模、任务设置 (二)统一领导、分层管理 (三)分工协作 (四)精干、高效、灵活四、物业管理企业的机构设置(掌握)物业管理企业规模较大、管理的物业较多时,企业的总体结构可分为两级:企业总部和各项目管理机构(也有称管理处、服务中心或服务处的)。

在企业总部可以设置若干职能部门,分管各项目管理机构的不同业务;项目管理机构负责具体管理服务操作。

一般情况下,企业职能机构及其职责,主要包括以下内容:(一)总经理室 (二)人力资源部 (三)行政管理部(四)财务部 (五)品质管理部 (六)市场拓展部 (七)经营管理部 (八)工程管理部 (九)安全管理部 (十)环境管理部第二章物业管理招标投标五、物业管理招标的内容(掌握)(一)早期介入和前期物业管理阶段的招标内容:(1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议;(2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见;(3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督;(4)提出投标物业的其他管理建议;(5)参与物业的竣工验收,并提出相应整改意见;(6)设计物业管理模式,制订员工培训计划;(7)对经营性物业进行经营策划,制订租赁策略方案和宣传推广方案;(8)建立服务系统和服务网络,制订物业管理方案;(9)办理移交接管,对业主入住、装修实施管理和服务。

(二)常规物业管理招标内容:(1)项目机构的建立与日常运作机制的建立,包括机构设置、岗位安排、管理制度等;(2)房屋及共用设施设备的管理;(3)环境与公共秩序的管理,包括清洁卫生、环境绿化养护、停车场及安全防范等;(4)客户管理、客户服务和便民措施;(5)精神文明建设;(6)物业的租赁经营;(7)财务管理,包括对物业服务费和专项维修资金的使用和管理。

2014年全国物业管理师资格考试考试大纲.

2014年全国物业管理师资格考试考试大纲.

2014年全国物业管理师资格考试考试大纲1、《物业经营管理》 (22、《物业管理实务》 (63、《物业管理基本制度与政策》 (124、《物业管理综合能力》 (17物业经营管理***一.物业经营管理基本知识(一考试目的测试应老人员对物业经营管理的内容、商业运作模式及其特点、物业经营管理与物业服务、现代城市服务之间的内在联系及作用的掌握程度。

(二考试内容1、物业经营管理的内容、目标及作用。

2、物业经营管理的商业运作模式。

3、物业经营管理对物业服务的影响与作用。

4、物业经营管理的风险及管控。

二.投资分析技术与房地产评估(一考试目的测试应考人员对房地产投资分析、房地产评估基本方法的掌握程度。

(二考试内容1、现金流量、现金流量图、资金的时间价值、利息、利率、单利、复利。

2、房地产投资财产评价指标的作用及计算。

3、物业价值和价格及其种类。

4、影响物业价值和价格的因素。

5、房地产估价的基本方法:市场法、成本法和收益法。

三.物业经营管理市场调查与市场分析(一考试目的测试应考人员对物业经营管理的市场调查、分析、定位等理论知识的掌握程度及实际经营项目方案制定的动作能力。

(二考试内容1、物业经营管理市场及其特性。

2、物业经营管理市场调查。

3、物业经营管理市场分析。

4、物业经营管理市场定位与经营项目选择。

5、物业经营管理方案制定。

四.物业租赁管理(一考试目的测试应考人员对物业租赁管理的内容、方法等的掌握程度与应用能力。

(二考试内容1、物业租赁的实质与分类。

2、物业租金的构成类型、计算方式、影响物业租金的因素、不同类型物业租金的确定。

3、物业租赁方案制定、经营预算编制、租金确定、租户谈判与签约、租金收取等。

4、物业租赁合同的内容,租赁合同的建立、变更与终止。

5、租户关系管理。

五.物业管理项目资源经营(一考试目的测试应考人员对物业项目各类资源调查、整合及经营实务的把控能力。

(二考试内容1、物业项目资源经营的内容。

2、物业项目资源经营项目调查。

物业管理师《物业经营管理》考试复习纲要12

物业管理师《物业经营管理》考试复习纲要12

物业管理师《物业经营管理》考试复习纲要12第十二章物业经营管理的未来发展本章要求:熟悉:房地产组合投资管理工作内容,企业物业资产管理的作用,设施管理的主要工作内容,可持续发展与物业管理的关系。

了解:组合投资理论在房地产领域的应用进展,企业物业资产管理的工作内容,设施管理的国内外发展现状和未来发展方向,不良资产管理与不良物业资产管理的工作内容,信息技术在物业管理领域的应用现状与发展前景。

本章考试知识要点:1.房地产组合投资管理的工作内容及其步骤投资组合理论投资组合理论的主要论点是:对于相同的宏观经济环境变化,不同投资项目的收益会有不同的反应。

把适当的投资项目组合起来,便可以达到一个最终和最理想的长远投资策略。

由投资组合理论引申出来的资本资产定价模型能更好地分析风险与收益的关系。

公式是:E(rj)=rf十βj[E(rm)- rf]含义是:一个投资项目在某一时间段上的预期收益等于市场上无风险投资项目的收益率再加上这项投资项目的系统性市场风险的相关系数(这里假定应用了适当的投资组合)乘以该项目的市场收益率与无风险投资项目收益率之差。

2.企业物业资产管理的内容3.设施管理的内容及其涉及的主要问题4.不良物业资产的表现形式及其处置的目标5.不良物业资产管理内容与处置方式6.可持续发展的物业管理具备的要素7.物业管理信息系统构成、特征及作用本章复习纲要:一、房地产组合投资管理(熟悉)1. 组合投资管理组合投资管理是指投资管理者按照投资方针和政策,在投资分析的基础上,将投资资金用于购置多种资产,形成投资组合,并对投资组合进行动态监控、调整,以期获得预定收益的行为。

组合投资管理包含三个要素:管理对象、管理者与管理方法。

2. 房地产组合投资管理房地产组合投资管理,即对房地产资产的集合进行优化组合、协调、管理的过程,包括确定业主的投资目标,评估资产管理公司的表现,审批资产管理公司提出的物业更新改造计划,保持资产的良好运行状态和市场竞争力,就新购置物业或处置物业做出决策等以实现组合投资收益的最大化。

物业管理师《经营管理》考点

物业管理师《经营管理》考点

2014年物业管理师《经营管理》考点:第一章物业经营管理的内涵物业经营管理又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理(PropertyManagement)、设施管理 (FacilitiesManagement)、房地产资产管理(RealEstateAssetsManagement)、房地产组合投资管理(RealEstatePortfolioManagement)的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。

物业经营管理突破了传统物业管理活动仅局限于“对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理”的局限,强调为业主提供价值管理服务,满足其物业投资收益或企业发展战略及主营业务发展目标的需求。

物业经营管理活动既包括了以保证物业正常使用的运行操作管理,也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效评估等经营活动。

写字楼、零售商业等收益性物业完全可以像一个一般的工商企业那样,通过物业经营管理活动,为业主或投资者创造利润和回报。

由物业经营管理的概念可以看出,物业经营管理不是一个特定的专业领域,而是由物业管理、设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理随着市场需求的变化,不断拓展、交叉和融合的结果。

由于设施管理和房地产资产管理在我国尚处在萌芽阶段,而物业管理行业的发展已经相对比较成熟,所以传统物业管理企业从物业管理拓展到物业经营管理,有着得天独厚的竞争优势。

由于为业主提供了具有更高附加价值的服务,物业管理企业的这种拓展,必将为其自身发展提供更广阔的前景。

2014年物业管理师《经营管理》考点:第一章21. 写字楼物业的特点① 所处区位好,规模大;② 多为现代化的高层建筑;③ 功能齐全、配套设施完善;④ 多由专业物业经营企业管理;⑤ 保持产权的完整性是写字楼物业保值增值的关键。

2. 写字楼物业管理的目标Ø 宏观目标经济效益与社会效益和谐统一。

2014物业管理实务(考点整理)复习备考资料大全

2014物业管理实务(考点整理)复习备考资料大全

2014年物业管理师基本制度与政策基础知识复习备考资料大全第一章 物业服务企业本部分考题类型为:单项选择题、多项选择题、综合分2451341、按照规模、任务设置、2、统一领导、分层管理、3、分工协作、4、精干、高效、灵活第二章物业管理招投标本部分考题类型为:单项选择题、多项选择题、综合分析题。

物业管理招标投标相关法规包括:(熟悉)《招标投标法》、《物业管理条例》、《前期物业管理招标投标》。

(1)(2)(3)2(一)公开招标邀请(二)直接向其发出环境绿化 一、物业管理招标投标的基本要求与原则(了解)物业管理招标的条件:121授权;招标项目为重点基础设施或公用事业物业的,招标人必须经相关产权部门的批准、授权。

点)(一)基本情况、2)招标物业项目的定位、3)业主的需求、4)建设单位、物业产权人(含业主)、物业使用人的基本情况、5)招标条件和招标过程、6)竞争对手、7)企业自身条件的分析严格按照相关法律法规的要求参与投标活动; 对项目进行科学合理的分析、评估,周密策划、组织、实施投标活动; 完善企业自身的管理;选择信誉良好的招标方和手续完备盈利优势明显的物业;充分考虑企业的承受能力,制订可行的物业管理方案,选择经验丰富的项目负责人;慎重对待合同的附加条款和招标方的特殊要求等。

1.投标的组织策划、2.项目的现场踏勘、3.投标文件的编写、4.投标报价的策略和技巧、5.现场答辩的技巧、6.签约谈判的技巧第三节 物业管理方案的制订(掌握)一、制订物业管理方案的一般程序(1)组织各部门人员参与物业管理方案的制订。

(2)获取招标物业项目的相关信息及资料。

(3)分工、协作。

(4)确定组织架构和人员配置。

(5)测算物业管理成本。

(6)制订详细的操作方案。

(7)测算物业管理服务费用(合同总价和单价)。

(8)对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整。

(9)排版、印制、装帧。

二、制订物业管理方案的要求(1)必须响应并符合招标文件。

精品2014年物业管理师《经营管理》知识

精品2014年物业管理师《经营管理》知识

2014年物业管理师《经营管理》知识
2014年物业管理师《经营管理》知识
组织物业管理的严密架构
一个严密的组织架构是物业管理公司维持高效动作的基本保证,管理公司的日常工作都是比较简单的。

因此,对于普通员工来说只要分工到位,职责明确就可以了,关键是协调和应变,这就需要高层管理人员具有相当的素质和经验。

管理公司的组织架构通常包含以下几个部门:
1、行政部:总经理,副总经理,行政秘书,文员,电脑操作员。

负责整个公司的统筹、协调工作;人事安排及处理投诉咨询事务。

2、财务部:经理,会计师,出纳,采购员。

负责财务预结算;代收管理费;制作收支平衡报告;采购。

3、工程部:经理,电脑工程师,机电工程师,技术员。

负责所有设备的日常操作及维护保养;处理突发事故。

4、保安部:经理,保安员。

负责日常保安工作;处理突发事件
5、清洁部:经理,园艺师,清洁员。

负责公共地方之清洁工作;垃圾处理;绿化维护。

6、业务部:经理,业务员,公关员。

负责租售代理及其他有偿服务;公共关系维系及拓展。

在实际运作时,可根据经营项目的规模大小适当调整部门设置,如规模小的可将财务部和业务部归并到行政部,如同时管理几个物业的,则可在行政部之上设总经理公室或将人事部独立到总部去等等。

各部门人员的配置是要根据物业规模的大小来定,通常保安部和清洁部需要人员最多。

行政部,工程部和保安部应该有负责人24小时轮流值班以备不测。

2014年物业管理师考试物业经营管理 复习重点

2014年物业管理师考试物业经营管理 复习重点

2014年物业管理师考试物业经营管理复习重点1物业经营管理的概念如何?与传统物业管理的联系与区别是什么?物业经营管理又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务物业经营管理突破了传统物业管理活动仅局限于“对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理”的局限,强调为业主提供价值管理服务,满足其物业投资或企业发展战略及主营业务发展目标的需求收益性物业资产的类型有哪些?各自的特点是什么?物业经营管理活动的管理对象通常为收益性物业,主要包括写字楼、零售商业物业、出租型别墅或公寓、工业物业、酒店和休闲娱乐设施等写字楼物业是如何分类的?我国尚无统一的写字楼分类标准,专业人员主要依照其所处的位置、楼宇设计装修状况和收益能力等进行分类。

国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级对写字楼分类一般要考虑如下12个因素:所处的位置、交通方便性、声望或形象、建筑形式、大堂、电梯、走廊、室内空间布置、为租户提供的服务、建筑设备系统、物业管理水平和租户类型零售商业物业是如何分类的?零售商业物业的分类主要依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的范围三个方面零售商业物业通常分为如下六种类型:1、区域购物中心10万㎡2、市级购物中心3万㎡3、地区购物商场1~3万㎡4、居住区商场3000~10000㎡5、邻里服务性商店3000㎡6、特色商店物业经营管理服务的目标是什么?物业经营管理服务的目标,是从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力物业管理企业有哪些类型?各自有什么特点?1、管理型物业管理企业,对物业经营管理绩效承担综合责任,处于总包位置2、专业型物业管理企业,专业分包或直接受业主委托,获得物业管理业务3、综合型物业管理企业,同时具备物业策略管理和物业运行管理能力的企业什么是房地产资产管理?由多个物业管理企业和设施管理公司来同时管理多宗物业。

2014物业管理师《管理实务》考试复习和备考技巧

2014物业管理师《管理实务》考试复习和备考技巧

2014物业管理师《管理实务》考试复习和备考技巧
2014物业管理师《管理实务》考试复习和备考技巧提要:考试题型及注意点1、题型单选题、多选题和案例分析,其中单选、多选共50-60分,案例分析是40-50分
二、学习和备考技巧
1、注意一些新旧概念的理解和应用,如:以前是“物业接管验收”,现在改为“物业承接查验”;原来是“物业管理前期介入”,现在是“物业管理早期介入”等等。

2、注意考纲和教材一起结合来学习:
考纲中的知识点有:掌握,理解,熟悉
教材中有:思考题,要点说明
那么大家在复习时应该按下列顺序来排列知识点的重要性
ZyT——Zy——ZT——Z——SyT——Sy——ST——S——LyT——Ly——LT——L
以上顺序的理解,如:ZyT是最重要的复习点,其含义就是,在考纲中要求掌握,考试大纲中又在要点说明中提到的,而且又在教材的思考题中出现的知识点,这是最重要的。

其次是Zy,以此类推。

三、考试题型及注意点
1、题型
单选题、多选题和案例分析,其中单选、多选共50-60分,案例分析是40-50分
2、注意点
单选题源于基本知识、原理;所选题少答可得分,多选、选错不得分;
结合相关的法律学习,主要有《物权法》、《物业管理条例》、《室内装饰装修管理办法》、《前期物业管理招标投标办法》《物业管理企业资质管理办法》;等
各章涉及到的相关数字要敏感,尽可能记住;
案例分析将结合考察基本知识,原理和能力,决定内容将跨章节。

全国物业管理师资格考试大纲2014版

全国物业管理师资格考试大纲2014版

全国物业管理师资格考试考试大纲《物业管理基本制度与政策》科目一、物业管理概述(一)考试目的测试应考人员对物业管理基本特征和制度沿革的掌握程度,以及运用《物业管理条例》(以下简称《条例》)和《物权法》第六章“业主的建筑物区分所有权”分析、处理物业管理服务工作中相关问题的能力。

(二)考试内容1.物业管理的概念、内容和特征,物业管理产生的主要原因。

2.我国物业管理的产生与发展,物业管理在社会经济中的求地位和作用。

3.我国物业管理制度建设的必要性,《条例》颁布前后物业管理高度建设及其主要特点,《物权法》颁布后物业管理制度建设及其特点。

4.《条例》的指导思想和立法原则、创设的法律制度及制度特色,《条例》的主要内容、确立的法律责任及其特点、确立的基本法律关系。

5.《物权法》关于“业主的建筑物区分所有要”的规定,业主身份的认定,专有部分和共用部分的认定,业主人数和总人数的认定,行使专有部分所有要的相关规定,行使共有部分共有权的相关规定,业主共同决定事项的范围,表决规则,业主大会和业主委员会的设立、效力和处置权,建筑物及其附属设施的管理方式、维修资金、费用分摊及收益分配,业主对物业服务企业的监督权,业主的诉讼权利,《最高人民法院关于审理建筑物区分所有要纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》的有关规定。

二、物业管理服务(一)考试目的测试应考人员根据物业管理服务特点、内容、物业服务收费、物业服务定价成本监审、物业使用和维护等有关政策,分析物业管理的法律关系、明确物业管理的法律责任,防控物业服务企业的法律风险,制定物业服务标准和物业服务收费标准,签订(前期)物业服务以及解决物业服务合同纠纷等业务的能力。

(二)考试内容1.物业管理服务的特点和内容、物业服务合同约定以外的服务、物业管理服务标准。

2.物业服务收费的原则、定价形式,物业服务费用的计算方式、物业管理服务成本构成,物业服务收费的明码标价,物业服务费的交纳和督促,代收代交费用。

2014年物业管理师考试真题及答案《物业经营管理》

2014年物业管理师考试真题及答案《物业经营管理》

2014年物业管理师考试试题《物业经营管理》一、单项选择题(共 60 题,每题 1 分,每题只有 1 个备选项符合题意)1.物业经营管理中,物业管理和设施管理以()管理为主。

A.战略性B.策略性C.运行D.操作答案:C2.物业服务企业利用掌握的专业知识和技能向客户出售专业化的房地产咨询和服务产品的商业模式称为()模式。

A.物业服务提供商B.物业资源开发商C.物业顾问服务商D.物业设施维护商答案:C3.物业服务企业最为重要的无形资产是()。

A.管理制度B.发展历史C.节能技术D.企业品牌答案:D4.物业服务企业在经营餐饮服务过程中,发生食品卫生问题的风险,属于()。

A.产品组合B.产品质量C.突发事件D.项目选择答案:B5.写字楼中的共用部位及共用设施设备属于()。

A.物业资源B.物业服务企业资源C.品牌资源D.业主资源答案:A6.从消费者的角度来看,资金用于投资的时间价值体现为放弃()损失所应独到的补偿。

A.未来消费B.即期消费C.现实消费D.预期消费答案:B7.年利率为 6%,一年 12 次按月利率复利计息,则实际利率为()。

A.0.5%B.6%C.6.17%D.101%答案:C8.我国住房抵押贷款的计息方式是按()计息。

A.单利B.复利C.年度D.季度答案:B9.某投资者购买一商业店铺,购买价格为 300 万元,支付现金 200 万元,其余部分由银行提供抵押贷款。

该项目投资的年经营收入为 90 万元,运营费用和抵押贷款还本付息额为 50 万元。

该项目投资的税前现金回报率为()。

A.13%B.20%C.30%D.45%答案:B10 偿债付率的计算公式是()A.偿债付率=可用于还本付息资金/当期应还本付息金额B.偿债付率=可用于还本资金/当期还本付息金额C.偿债付率=可用于还本资金/当期还本金额D.偿债付率=可用于还本付息资金/当期应还本金额答案:A11.下列影响物业价格的因素中,属于社会因素的是()。

物业管理师物业经营管理考试重点

物业管理师物业经营管理考试重点

物业经营管理第一章物业经营管理概念物业经营管理又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务。

物业经营管理保证了物业使用运行操作管理,也包括物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效评估。

物业经营管理服务的目标,A(核心是提供价值管理服务)是从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

物业管理企业划分为管理型、专业型、综合型三种。

1、管理型物业管理企业,是具有策略性物业管理能力的企业,它受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任。

在物业管理活动中处在总包的位置。

2、专业型物业管理企业具有物业运行过程中某种专业管理能力的企业,通常以专业分包的形式。

也以直接接受业主委托的形式,在成本、绩效或成本加绩效合同的基础上,获得物业管理业主。

3、综合型物业管理企业,是同时具备物业策略管理和物业运行管理能力的企业。

物业经营管理的层次A,物业管理和设施管理以运行管理为主,,房地产资产管理和房地产投资组合管理以策略性管理为主。

1、物业管理,的核心工作是对物业进行日常的维护与维修。

并向入住的客户或业主提供服务,以保障其始终处在正常的运行状态。

2、设施管理,是一种新型的房地产服务业务,其主要功能是通过对人和工作的协调,为某一机构创造一个良好地生产、办公环境。

3、房地产资产管理4、房地产组合投资管理。

物业经营管理不同层次之间的关系。

A1、物业管理和设施管理定位在现场操作层面的管理,2、资产管理通过监控实施物业管理,3、房地产组合投资管理通过过制订和实际投资组合战略实施物业管理。

物业经营管理中的战略性工作。

(一)确定战略(二)确定标准(三)构建信息基础(四)决策分析(五)进行资组合。

20XX年物业管理师考试《经营管理》重要考点14-物业管理师考试.doc

20XX年物业管理师考试《经营管理》重要考点14-物业管理师考试.doc

2014年物业管理师考试《经营管理》重要考点14-物业管理师考试-考试吧以下是考试吧小编整理的“2014年物业管理师考试《经营管理》重要考点”,希望对您有所帮助!点击查看:2014年物业管理师考试《经营管理》重要考点整理物业管理绩效的概念与层面1、物业管理企业绩效1)企业经营效益(盈利能力、资产运营水平、偿债能力、后续发展能力)2)经营者业绩(企业经营、成长、发展中所取得的成果和所做出的贡献)2、物业资产管理项目绩效1)该物业资产项目的经营收入2)物业资产价值的变化3)物业资产的投资收益水平物业管理绩效评价的特点1、以物业管理企业作为具体评价对象2、以物业管理企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等内容为评价重点3、以各项定量和定性指标为主要评价依据4、将各项指标与各行业和规模的平均水平进行对比,得到评价结果物业管理绩效评价的意义1、对于企业总结管理经验、找出问题、简历合理的经营机制和管理模式,提高绩效提供直接的帮助2、通过物业管理企业绩效的评价,企业所有权人可以科学全面地考核经营者业绩,有效降低代理成本3、为各有关部门对物业管理企业实施间接管理、加强宏观调控、制定经济政策和考核企业经营业绩提供科学依据4、是物业管理区域业主大会评价、奖惩、选聘或辞聘物业管理企业的重要依据5、是物业管理企业的社会投资者或债务人进行投资决策的前提和基础物业管理绩效评价的类型有哪些1、政府评价2、社会评价3、企业集团内部评价4、企业自我诊断评价5、物业资产管理项目评价物业管理企业和物业资产管理项目的绩效及其评价有哪些异同对象范围不同、评价指标不同作为绩效评价的本质与核心内容没有差别物业管理绩效评价的内容1、财务效益状况2、资产运营状况3、偿债能力4、发展能力简述物业管理绩效评价的基本要素1、评价指标。

是实施物业管理绩效评价的基础2、评价标准。

是实施物业管理绩效评价的参照系数3、评价方法。

是物业管理绩效评价的具体手段相关推荐:2014年物业管理师《经营管理》章节练习汇总2014年物业管理师《经营管理》考点精粹汇总2014物业管理师考试《管理实务》习题精练汇总2014物业管理师考试《综合能力》模拟练习汇总备考2014年物业管理师考试记忆之三须知关注官方微信·考试资讯·学习资料·考点预测·优惠活动公众账号:考试吧扫描二维码关注学员:邵彪(浙江)考得分数挺高,哈哈,真的多谢各位网校的老师。

2014年物业管理师考试经营管理类辅导

2014年物业管理师考试经营管理类辅导

2014年物业管理师考试经营管理类辅导物业经营管理的层次与工作内容一、物业经营管理的层次物业经营管理的内容与物业类型和业主持有物业的目的密切相关,通常将其分为物业管理或设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理三个层次。

其中,物业管理和设施管理以运行管理为主,房地产资产管理和房地产投资组合管理以策略性管理为主。

1.物业管理物业管理的核心工作是对物业进行日常的维护与维修,并向人住的客户或业主提供服务,以保障其始终处在正常的运行状态。

对于居住物业,物业管理就是物业经营管理的全部内容。

然而,对于收益性物业或大型非房地产企业拥有的自用物业,除了物业管理,还要进行相应的资产管理和组合投资管理工作。

2.设施管理设施管理是一种新型的房地产服务业务,其主要功能是通过对人和工作的协调,为某一机构(企业或事业单位)创造一个良好的生产、办公环境。

设施管理的对象,主要是高新技术企业用房、医院、科研教学设施、大型公共文体设施、政府和企业办公楼等物业,服务对象通常为拥有房地产的非房地产企业或机构。

3.房地产资产管理房地产资产管理从对物业、设施和租户的管理上升到聘用多个物业管理企业和设施管理公司来同时管理多宗物业。

房地产资产管理公司负责管理物业管理企业和设施管理公司,监督它们的行为,指导它们为物业发展制定战略计划,以便使这些物业在所处的房地产子市场内实现价值化的目标,满足房地产组合投资管理者的要求。

4.房地产组合投资管理房地产组合投资管理的视野更加广阔,包括理解和执行物业业主的投资目标;评价资产管理公司的表现;审批资产管理公司为维护物业资产结构安全、功能先进,保持其市场竞争地位而提出的更新改造计划;以经风险调整后的组合投资回报化为目标来管理资产;以及在合适的时机购置和处置物业资产。

房地产投资的利润是通过三种基本途径创造出来的:一是在极好的条件下购买物业/物业管理师报考条件/(从开发商或原业主手中);二是在持有期间以现金流量的现值化为目标来经营物业;三是在合适的时机售出物业。

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2014年物业管理师考试物业经营管理复习重点1物业经营管理的概念如何?与传统物业管理的联系与区别是什么?物业经营管理又称物业资产管理,是指为了满足业主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务物业经营管理突破了传统物业管理活动仅局限于“对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理”的局限,强调为业主提供价值管理服务,满足其物业投资或企业发展战略及主营业务发展目标的需求收益性物业资产的类型有哪些?各自的特点是什么?物业经营管理活动的管理对象通常为收益性物业,主要包括写字楼、零售商业物业、出租型别墅或公寓、工业物业、酒店和休闲娱乐设施等写字楼物业是如何分类的?我国尚无统一的写字楼分类标准,专业人员主要依照其所处的位置、楼宇设计装修状况和收益能力等进行分类。

国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级对写字楼分类一般要考虑如下12个因素:所处的位置、交通方便性、声望或形象、建筑形式、大堂、电梯、走廊、室内空间布置、为租户提供的服务、建筑设备系统、物业管理水平和租户类型零售商业物业是如何分类的?零售商业物业的分类主要依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的范围三个方面零售商业物业通常分为如下六种类型:1、区域购物中心10万㎡2、市级购物中心3万㎡3、地区购物商场1~3万㎡4、居住区商场3000~10000㎡5、邻里服务性商店3000㎡6、特色商店物业经营管理服务的目标是什么?物业经营管理服务的目标,是从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力物业管理企业有哪些类型?各自有什么特点?1、管理型物业管理企业,对物业经营管理绩效承担综合责任,处于总包位置2、专业型物业管理企业,专业分包或直接受业主委托,获得物业管理业务3、综合型物业管理企业,同时具备物业策略管理和物业运行管理能力的企业什么是房地产资产管理?由多个物业管理企业和设施管理公司来同时管理多宗物业。

房地产资产管理公司负责管理物业管理企业和设施管理公司,监督它们的行为,知道它们为物业发展制定战略计划,满足房地产组合投资管理者的要求什么是设施管理?是一种新型的房地产服务业务,主要功能是通过对人和工作的协调,为某一机构创造一个良好的生产、办公环境什么是组合投资管理?包括理解和执行物业业主的投资目标,评价资产管理公司的表现,审批更新改造计划,以组合投资回报最大化为目标来管理资产,以及在合适的时机购置和处置物业资产物业经营管理的三个层次及其相互关系是什么?1、物业管理/设施管理2、房地产资产管理3、房地产组合投资管理房地产组合投资管理房地产资产管理(写字楼、商场)房地产资产管理(公寓)物业管理、设施管理物业管理、设施管理物业管理、设施管理物业管理、设施管理为了实现投资者所拥有的房地产资产价值最大化的目标,三个层次的物业经营管理必须进行有效的协调,并根据市场需求的变化主动地调整经营策略物业经营管理中的战略性工作主要体现在哪些方面?1、确定战略2、确定目标3、构建信息基础4、决策分析5、进行资产组合物业经营管理中的常规性工作的主要内容有哪些?1、现金流和成本管理2、日常维修和维护3、未来维修和维护4、设施设备管理5、物业保险管理2什么是房地产投资是指以获得未来的房地产资产收益或增值为目的,预先垫付一定数量的货币或实物,直接或间接地从事或参与房地产开发经营活动的经济行为房地产投资的形式1、直接投资1)开发投资2)置业投资2、间接投资1)房地产企业债劵和股票投资2)投资于房地产投资信托基金(REITs),优点:收益稳定、流动性较好3)购买住房抵押支持证劵房地产投资的特性有哪些?1、位置固定性或不可移动性2、寿命周期长3、适应性4、各异性5、政策影响性6、专业管理依赖性7、相互影响性房地产投资之利1、自然寿命周期长,易于满足使用者不断变化的需要2、能从公共设施的改善和投资中获取利益3、相对较高的收益水平4、能够得到税收方面的好处5、易于获得金融机构的支持6、能抵消通货膨胀的影响7、提高投资者的资信等级房地产投资之弊1、流动性差2、投资数额巨大3、投资回收期较长4、需要专门的知识和经验房地产投资风险的含义是什么?风险可以定义为未来获得预期收益可能性的大小。

完成投资过程进入经营阶段后,就可以计算实际获得的收益与预期收益之间的差别,进而也就可以计算获取收益可能性的大小风险与不确定性有哪些区别?风险涉及到变动和可能性,采用标准方差定量分析不确定性意味着对于可能的情况无法估计其可能性,采用定性分析房地产投资风险主要体现哪些方面1、投入资金的安全性2、期望收益的可靠性3、投资项目的流动性4、资产管理的复杂性房地产投资风险划分为几种类型1、系统风险(投资者无法控制)1)通货膨胀风险2)市场供求风险3)周期风险4)变现风险5)利率风险6)政策风险7)政治风险8)或然损失风险2、个别风险(投资者控制)1)收益现金流风险2)未来经营费用风险3)资本价值风险4)比较风险(机会成本)5)时间风险6)持有期风险风险对投资者的房地产投资决策有哪些影响?1、根据项目风险大小确定相应的投资收益水平2、根据风险管理的能力选择投资方向3、根据风险周期变化特点把握投资时机房地产投资中位置的含义是什么?狭义:指某一具体投资场地在城市中的地理位置广义:地理位置、城市社会经济活动中的位置、在整体市场供求关系中的位置、在未来城市发展建设中的位置不同类型的房地产投资项目对位置都有哪些特殊要求?居住物业1、市政公用和公建配套设施完备的程度2、公共交通便捷程度3、环境因素4、居民人口与收入写字楼物业1、与其他商业设施接近的程度2、周围土地利用情况和环境3、易接近性零售商业物业很大程度上取决于零售商业物业辐射区域分析的结果,(包括:可能的顾客流量、消费者行为、喜好和偏爱及购买力分析)工业物业1、当地提供主要原材料的可能性2、交通运输是由足够方便以有效连接原材料供应基地和产品销售市场3、技术人才和劳动力供给的可能性4、水电等资源供给的重组程度5、控制环境污染的政策3何谓现金流量?把一定时期各时点上实际发生的资金流出或流入叫做现金流量。

其中,流出系统的资金叫做现金流出,流入系统的资金叫做现金流入,二者之差称为净现金流量如何绘制现金流量图?其主要规则有哪些?把经济系统的现金流量绘入一个时间坐标图中,表示出各现金流入、流出与相应时间的对应关系基本规则:1、以横轴为时间轴2、现金流按期末惯例3、初始投资P作为第0期末发生4、垂直箭线代表现金流量如何理解资金时间价值的概念?1、随着时间的退役,资金的价值会增加2、资金一旦用于投资,就不能用于即期消费决定资金时间价值大小的因素1、投资利润率2、通货膨胀率3、风险因素利率有哪些具体类型?1、单利Fn=P(1+i·n)2、复利Fn=P(1+i)n-1名义利率和实际利率的关系如何?名义利率(r)是指一年内多次复利时给出的年利率,等于每期利率与年内复利次数的乘积实际利率(i)是指一年内多次复利时,每年末终值比年初的增长率i = F-P = P(1+r/m)m-P =(1+r/m)m-1P P1、实际利率比名义利率更能反映资金的时间价值2、名义利率越大,计息周期越短,实际利率与名义利率的差异就越大3、当每年计息周期数m=1时,名义利率=实际利率4、当每年计息周期数m>1时,名义利率<实际利率5、当每年计息周期数m→∝时,名义利率r 与实际利率i的关系为I =er-1复利系数有哪些方面的应用?1、一次支付的现值系数和终值系数2、等额序列支付的现值系数和资金回收系数3、等额序列支付的终值系数和储存基金系数4、等差序列的现值系数和年费系数5、等比序列的现值系数和年费系数设备更新的原因有哪些1、设备有形磨损(第一类运行磨损,第二类自然力磨损)2、设备无形磨损(第一类设备市场价格降低,第二类设备淘汰)设备磨损的补偿方式1、局部补偿(修理、改造)2、完全补偿(淘汰、更新)设备更新的特点是什么?1、设备更新的核心工作是确定设备的经济寿命2、设备更新分析只考虑未来发生的现金流量3、只比较设备的费用4、设备更新分析以费用年值法为主确定设备经济寿命的方法有哪两种?1、经济寿命的静态计算方法设备年等额总成本= 设备的年等额资产回复成本+ 设备的年等额运营费用在所有的设备使用期限总,能使设备年等额总成本最低的那个使用期限,就是设备的经济寿命2、经济寿命的动态计算方法房地产投资的经济效果有哪些表现形式?1、投资回收(成本回收)2、投资回报(利润)房地产投资项目经济评价指标体系由哪些具体指标构成?1、盈利能力指标1) 投资回报率2)现金回报率静态指标3)静态投资回收期4)财务内部收益率FIRR5)财务净现值FNPV 动态指标6)动态投资回收期Pb2、清偿能力指标1)借款偿还期2)偿债备付率3)资产负债率盈利能力指标和清偿能力指标都是如何计算的?1、财务净现值,是指项目按行业的基准收益率或设定的目标收益率将项目计算期内各年的净现金流量折算到开发活动起始点的现值之和2、财务内部收益率,是指项目在整个计算期内,各年净现金流量现值累计等于零时的折现率,可以通过内插法求得,经济含义是在项目寿命期内项目内部未收回投资每年的净收益率,表明了项目投资所能支付的最高贷款利率3、动态投资回收期,是当考虑现金流折现时,项目以净收益抵偿全部投资所需的时间动态投资回收期=(累计净现金流量现值开始出现正值期数-1)+(上期累计净现金流量现值的绝对值)当期净现金流量现值动态投资回收期<基准回收期,开发项目在财务上可以接受4、静态投资回收期,是指当不考虑现金流折现时,项目以净收益抵偿全部投资所需的时间静态投资回收期=(累计净现金流量现值开始出现正值期数-1)+(上期累计净现金流量现值的绝对值)当期净现金流量5、现金回报率,是置业投资过程中,每年所获得的现金报酬与投资者初始投入的权益资本的比率6、投资回报率,是置业投资过程中,每年所获得的净收益与投资者初始投资入的权益资本的比率投资回报率=(税后现金流量+ 投资者权益增加值+ 物业增值收益)/权益投资数额7、借款偿还期=借款偿还后开始出现盈余期数-开始借款期数+(上期偿还借款额/当期可用于还款的资金额)1、偿债备付率=可用于还本付息资金/ 当期应还本付息金额2、资产负债率=(负债合计/ 资产合计)×100%3、利息计算方法当年应计利息=(年初借款本息累计+本年借款额/2)×贷款利率还本付息的方式1、一次还本利息照付2、等额还本利息照付3、等额还本付息4、一次性偿付5、气球法房地产投资分析的目的1、考查房地产投资项目的盈利能力2、考查房地产投资项目的清偿能力在评价项目投资效益时,动态指标和静态指标分别有哪些优势?静态指标不考虑资金时间价值因素影响,指标计算简便,通常在概略评价时采用动态指标考虑了资金时间价值因素的影响,能比较全面地反映投资方案整个计算期的经济效果,使用于详细可行性研究阶段的经济评价和计算期较长的投资项目4什么是收益性物业?收益性物业是指能直接产生租赁收益或其他经济收益的物业,包括住宅、写字楼、旅馆、商店、餐馆、游乐场、影剧院、停车场、加油站、标准厂房、仓库等收益性物业与非收益性物业如何区分?看这种类型的物业在本质上是否具有直接产生经济收益的能力收益性物业价值的高低主要取决于哪些因素?1、未来净收益的大小2、获得净收益期限的长短3、获得净收益的可靠性什么是物业价格?其形成条件有哪些?物业价格是和平地获得他人的物业所必须付出的代价:货币额、商品或其他有价物物业需要具备:1、有用性,是指物品能够满足人们的某种需要2、稀缺性,3、有效需求,是指对物品的有支付能力支持的需要,不但愿意购买而且有能力购买物业价格的形成条件有用性、稀缺性、有效需求物业价格与一般物品价格的共同点1、都是价格,用货币来表示2、都有波动,受供求因素的影响3、都是按质论价,优质高价,劣质低价物业价格有哪些特征?1、物业价格受区位的影响很大2、物业价格实质上是物业权益的价格3、物业价格既有交换代价的价格,又有使用代价的租金4、物业价格形成的时间较长5、物业价格容易受交易者的个别因素的影响使用价值、交换价值的含义及其之间的关系是什么?使用价值是指该种商品能满足人们某种需要的效用交换价值是指该种商品同其他商品相交换的量的关系或比例任何物品能够成为商品,首先必须是有用物,因此,使用价值是交换价值的前提,没有使用价值肯定就没有交换价值。

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