经济型酒店测算
酒店收支测算表
酒店收支测算表
简介
酒店收支测算表是酒店管理中一种常用的财务工具，用于计算
酒店收入和支出的情况。
通过收支测算表，酒店管理者可以清晰地
了解酒店的经济状况，为决策提供重要的参考依据。
收入测算
收入测算部分主要记录酒店各项收入来源及其金额，以全面了
解酒店的收入状况。
具体的收入测算项目包括但不限于：
1. 住宿收入
- 根据客房类型和入住天数计算客房收入；
- 常规客房、行政套房、豪华套房等不同房型对应不同的价格。
2. 餐饮收入
- 根据餐厅销售记录计算餐饮收入；
- 可以分别记录早餐、午餐、晚餐、宴会等不同餐饮项目的销
售收入。
3. 会议及活动收入
- 根据会议室及活动场地出租情况计算收入；
- 可以根据不同的活动类型设定不同的场地费用。
支出测算
支出测算部分主要记录酒店的各项支出，包括日常运营成本以及其他经济支出。
具体的支出项目包括但不限于：
1. 人工成本
- 记录员工工资、福利等人力资源成本；
- 包括正式员工、临时员工以及合作伙伴的费用支出。
2. 采购成本
- 记录酒店所需物品的采购成本；
- 包括客房和公共区域的日常用品、餐饮材料以及设备的购买成本。
3. 设备维护费用
- 记录设备和设施的维护费用；
- 包括保养、修理、更换设备等方面的支出。
总结
酒店收支测算表是一个重要的财务工具，通过对收入和支出的测算，可以帮助酒店管理者全面了解酒店的经济状况，并为决策提供参考依据。
在使用收支测算表时，需要准确记录每个项目的收入和支出，并做好数据分析，从而为酒店的经营和发展提供更有效的支持。
酒店测算模型
成本效益分析
01
通过酒店测算模型，分析酒店的成本结构和效益水平，找出降
低成本、提高效益的途径。
资源配置优化
02
合理配置酒店的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率
和酒店运营效率。
服务质量提升
03
基于测算模型的数据分析，优化酒店的服务流程和服务质量，
提升客户满意度。
市场分析与竞争策略
市场趋势分析
通过酒店测算模型，分析市场的发展趋势和变化规律，为制定竞户需求，合理配置房间设施，如床、床头柜、衣柜、电视、空 调等，提高客户入住体验。
床位配置
床位数量
根据房间数量和房型种类，合理配置床位数量，以满足客户 需求。
床位类型
根据客户需求和房型配置，提供不同类型的床位，如单人床 、双人床、加大床等。
设施与服务
设施
酒店设施是吸引客户的重要因素之一，包括健身房、游泳池、会议室、餐厅等，提供全面的客户体验 。
竞争策略制定
根据测算模型的结果，制定针对性的竞争策略，提高酒店在市场 中的竞争力。
客户需求洞察
通过测算模型分析客户需求和行为特征，为酒店的产品和服务创 新提供方向。
05 酒店测算模型的局限性与 挑战
数据来源与准确性
数据采集困难
酒店测算模型需要大量的数据作为支撑，但数据的采集和整理可 能面临困难，如数据缺失、数据不准确等。
02 酒店测算模型的构成要素
房间数量
房间数量
酒店房间数量是酒店测算模型的基础 ，根据市场需求和酒店规模，合理规 划不同类型房间的数量，以满足不同 客户群体的需求。
预测入住率
根据历史数据和市场调查，预测酒店 各房型在不同季节的入住率，为定价 和营销策略提供依据。
酒店收益测算报告及租金探讨
奥林春天3期酒店式公寓收探讨一、产品统计分析按照现有的酒店规划，故此方案以3—18 层作为酒店房间做相关运营分析。
同时，因现有图纸限制，公摊面积不能完全明确，故在分析单一户型时仅进行不含公摊的测算，含公摊只是导致如下数据的不同，原理一样。
即：标间按：14 套/层×16 层=224 套套房按：1 套/层×16层=16套共计240个房间。
面积区间：31.2-33.6㎡（不含公摊），其中33.6㎡的标间总计224套。
二、价格预期整体销售均价按照暂行计划：6500 元/平米单套主力价格范围：20.3—21.8 万平均21.6 万左右三、酒店经营预算（一）房间实收价格标准（15 年平均实现价格）：单间120 元/间/天标牌价：128—158 元/间/天套间160 元/间/天标牌价：188—218 元/间/天（二）年营业天数：365×70%=255 天（三）年营业额：255×120×224 套标间+255×160×16 套套房=7507200 元。
（四）酒店年经营净利润：毛收益7507200×50%净利润=3753600 元。
案如下：第1—3 年：年回报5%；租金约26.8元/㎡第4—6 年：年回报5.5%；租金约29.5元/㎡第7—9 年：年回报6.5%；租金约34.8元/㎡第10—12 年：年回报8%；租金约43元/㎡第13—15 年：年回报10%。
租金约53.6元/㎡（回报率和公摊户型面积没有影响，回报率=租金×户型面积×12/均价×户型面积，即年回报率=租金×12/均价）15 年以后业主可视酒店经营状况重新签订租约协议。
和我们没关系。
保证15年收入，够了。
（二）公司收益分析目前假使酒店最后给业主的租金15年之内拉通在35元/㎡的情况下，即年均回报率6.5%左右。
而我公司承诺的给业主的回报率7%，也即我们需要负担特别说明：购房时送的VIP现金消费卡，应设定年消费总额，限制每年使用240 万，需要消费2400000÷138 元/ 间/天=17391 间次。
投资100张床位宾馆成本测算案例
投资100张床位宾馆成本测算案例一、引言床位宾馆是一种经济实惠且受欢迎的住宿选择，特别适合预算有限的游客和商务人士。
在这个案例中，我们将对投资100张床位宾馆的成本进行测算和分析。
通过细致的计算，我们可以了解所需的投资额、运营成本和预期的回报，为投资者做出明智的决策提供参考。
二、投资额1. 房屋购置成本：床位宾馆一般选择在繁华地段购置房屋，以便吸引更多的客户。
根据市场行情，100张床位宾馆所需的房屋购置成本约为XXX万元。
2. 装修及设备投资：为了提供舒适的住宿环境，床位宾馆的装修和设备投资是不可忽视的一部分。
根据实际情况，投资者需要考虑装修和设备的费用，预计约为XXX万元。
3. 前期运营资金：在宾馆正式开业前，需要支付员工工资、采购床上用品和其他运营所需的费用。
根据市场需求和规模，预计前期运营资金约为XXX万元。
三、运营成本1. 人员成本：床位宾馆需要雇佣前台接待员、清洁人员和维修人员等，以提供良好的服务。
根据员工数量和薪资水平，预计人员成本约为XXX万元/年。
2. 水电费用：床位宾馆每月需要支付水费和电费，具体费用取决于当地的水电价格和使用情况。
根据市场行情，预计水电费用约为XXX万元/年。
3. 设备维护及保养费用：床位宾馆的设备需要定期维护和保养，以保证正常运营。
根据设备数量和维护标准，预计设备维护及保养费用约为XXX万元/年。
4. 市场推广费用：为了吸引更多的客户，床位宾馆需要进行市场推广活动，如广告投放、线上推广等。
根据市场需求和推广渠道，预计市场推广费用约为XXX万元/年。
四、预期回报1. 客房收入：床位宾馆的主要收入来源是客房租金。
根据市场行情和入住率，预计每月的客房收入约为XXX万元，年收入约为XXX万元。
2. 其他收入：除了客房收入，床位宾馆还可以通过提供额外服务如早餐、洗衣服务等获得其他收入。
根据市场需求和价格设定，预计每月的其他收入约为XXX万元，年收入约为XXX万元。
3. 总收入：将客房收入和其他收入相加，可得到床位宾馆的总收入。
酒店经济测算需要的数据
项目名称
单位
数据
备注
客房数量
如所在楼层、面积
标准间客房数量
间
收入单价
元/天/间
套间客房数量
间
收入单价
元/天/间
豪华套间客房数量
间
收入单价
元/天/间
餐饮配套面积
m2
其它配套面积
m2
土地费用
面积（西公建+B4）
m2
单价费用
元/m2
建安费用
西公建
地上部分面积
m2
单价费用
元/m2
地下部分面积
元/m2/月
行政及一般费用
元/年
包括经营人员工资及福利费、工作餐费、服装费
公司经费
元/年
包括职工教育经费、董事会以及董事为执行各项职能而发生的各种差旅费、会议费、交际应酬费等
开办费
元/年
指酒店在筹建期间发生的费用
运输费
指酒店购入存货，商品的各项运输费用，燃料费等。
维修费
元/年
物料消耗
元/年
指酒店营业部门领用物料用品而发生的费用。物料用品包括客房、餐厅的一些日常用品（如针棉织品、餐具、塑料制品、卫生用品、印刷品等）办公用品（如办公用文具、纸张等）包装物品，日常维修用材料、零配件等。各营业部门发生的修理费用也记入此。
m2
单价费用
元/m2
B4公寓楼
地上部分面积
m2
单价费用
元/m2
地下部分面积
m2
单价费用
元/m2
不可预见费
元
装修费用
西公建
餐饮配套面积
m2
餐饮装修单价
元/m2
客房面积
酒店经营测算
$1,089,675
$1,168,650
$1,247,625
$1,326,600
净利润率
35%
餐厅盈利
$353,745
$381,386
$409,028
$436,669
$464,310
酒店经营5年初步测算：餐厅收入按单房单天1人用餐率50%计算，餐标为$30/次，净利润率按35%预估（一般星级酒店餐厅利润率在30%-50%之间），餐厅人工、能源、维护、税费等综合考虑65%，经营5年总利润$205万；
酒店销售模式分析---后置利润模式
5折 买“雅诗阁” 游艇高尔夫 酒店公寓
$4,000/㎡
$1,800/㎡
拔高客户心里预期、降低客户入手门槛
利润率：0%
客户5折购房，放弃5年房源使用权
酒店5年经营收益冲抵剩余房款
酒店经营期满退出，房源交付客户
酒店经营利润为项目实际利润（考虑折现）
+15%营销费用
$2,118/㎡
静态利润率
动态利润率
$1,800/㎡
$2,118 /㎡
0%
80%
100%
31%
22%
$1,800/㎡
$2,224 /㎡
5%
80%
95%
32%
23%
$1,800/㎡
$2,329 /㎡
10%
80%
90%
33%
24%
$2,000/㎡
$2,353 /㎡
0%
80%
90%
23%
14%
$2,000/㎡
$2,471 /㎡
9%
$882,000
$882,000
酒店收益测算报告
酒店收益测算报告1. 引言本报告旨在对酒店收益进行全面的测算和分析，以帮助酒店管理者更好地了解其经营状况和潜在利润。
2. 数据收集为了完成收益测算，我们采集了以下数据： - 酒店的房间数量和入住率统计； - 房间价格和平均住宿天数的调查数据； - 酒店的运营成本和其他费用的统计数据。
3. 收入测算根据数据收集的结果，我们可以计算酒店的收入。
收入的计算公式如下：总收入 = 总房间数 * 平均入住率 * 平均房间价格 * 平均住宿天数4. 成本测算酒店的成本主要包括运营成本和其他费用。
运营成本根据酒店的规模和运营情况而定，包括人工成本、房间维护费用、设备折旧等。
其他费用包括广告宣传费用、水电费、税费等。
成本测算的公式如下：总成本 = 运营成本 + 其他费用5. 利润测算利润是酒店经营的核心指标之一，它可以通过以下公式计算：利润 = 总收入 - 总成本6. 风险评估除了测算酒店的收益，我们还需要评估酒店的风险情况。
风险评估可以帮助酒店管理者更好地了解经营的不确定性，并采取相应的风险管理措施。
7. 结论根据我们对酒店收益的测算和风险评估，可以得出以下结论： - 酒店的收入和利润与房间数、入住率、房间价格和平均住宿天数等因素密切相关； - 运营成本和其他费用对利润也有重要的影响； - 酒店管理者应密切关注收益和成本的变动，并采取相应的措施管理风险，以实现可持续发展。
8. 参考资料[1] 酒店管理学，郭明珠，高等教育出版社，2018年。
以上是对酒店收益测算的报告，希望能为酒店管理者提供有价值的信息和指导。
如有任何问题，请随时与我们联系。
酒店经营收入测算
酒店经营收入测算文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]酒店经营收入数据估算A 酒店总投资 8 亿元（其中土地成本 4 亿元），资金来源为资本金 4 亿元，银行贷款 4 亿元。
酒店建筑面积万 M 2 ，共有客房 400 间，配套会议、餐饮、娱乐和商业等经营项目，其中餐饮、娱乐和商业出租经营，拟正式营业。
一、收入数据模型的应用酒店经营收入数据模型估算酒店正常经营收入的估算方法：可以用酒店有效投资（不含土地成本） *38% 来估算，或用酒店每平方米建筑面积产生大约 2000 元的经营收入来估算，这个估算值可以用来修正评价收入预测数。
按此估算， A 酒店的营业收入应在 15200 万元（扣除土地成本后的有效投资 4 亿元 *38% ）至 12400 万元( 建筑面积万 M 2 *2000 元 ) 。
酒店平均房价的估算方法：一般用当地房地产的平均房价进行推算，五星级酒店平均房价相当于当地房地产最高平均房价的 10% ，四星级酒店平均房价在五星级酒店平均房价基础上乘以 80% ，三星级酒店平均房价在五星级酒店平均房价基础上乘以 60% 。
按此估算， A 酒店的平均房价应在 1000-1200 元之间。
按当地经营情况测算经营收入经营收入 = 客房收入 + 餐饮收入 + 其他收入本案例选用的几个经营数据：按当地经营情况估算淡季客房出租率 60 ％，旺季客房出租率 80 ％，淡季平均房价 600 元 / 天，旺季平均房价 800 元 / 天，淡旺季餐饮上座率经验数值 ( 本案例餐饮为出租经营 , 为简化计算 , 不估算餐饮经营收入 ) 。
按当地经营情况测算收入为 10320 万元，详见下表：偏差分析通过比较按当地经营情况测算的收入与按数据模型估算数负偏差 32 ％－ 17 ％，偏差较大。
主要原因一是餐饮、娱乐出租经营，租金收入低于营业收入；二是酒店运营初期收入不稳定，按照当地经营情况测算时取值较为保守，平均房价测算偏低。
酒店投资经营测算
项目
数量
单价（元/㎡） 总额（元）
固定成 年租赁物业 本构成 首次装修成本 大堂
11560 8276.7
101.7
25 970.91
3500
3468000 8035950
355950
酒店客房层
8175
40000 7680000
备注 报价25元/平米/月，预计租金还有谈判余地
大堂装修单价约4000元/㎡ 经济型商务酒店客房装修约3--4.5万元/间，含公共通道
总营业额的3%左右
1004493.75
装修成本按照8年均摊，一般8年后需要二次装修
392448
营业Байду номын сангаас的5%
27471.36
等于营业税额的1.5--7%
0
已含在员工工资成本中
235468.8 等于经营利润的25%,一般占营业额2-5%左右，取中间值3%算
500000
水电费预计每年50万元
200000
每年预计20万元不可预计机动费
年经营成本合计
7296950.71
项目
数量（间或
㎡）
单价（元/晚或元/㎡/
月）
出租率
客房营业收入
192
160
营业收入
负一层商业出租 一层商业出租
591.8 693.5
25 50
二层商业出租
693.5
40
三层商业出租
693.5
30
合计
8907522
年营业收入
（元）
70%
7848960
90%
159786
合计首次固定投资
11503950
即首次需要准备的资金
酒店经营费用测算明细
酒店经营费用测算明细1. 概述本文档旨在提供酒店经营费用的详细测算明细，以便管理层和投资者了解酒店的运营成本和盈利能力。
2. 营业费用2.1. 人力资源费用人力资源费用是指酒店雇员的薪资和福利开支。
它包括以下方面的费用：- 工资和津贴- 社会保险和公积金缴纳- 培训和教育费用- 员工福利和奖励- 人力资源管理费用2.2. 房租和租赁费用房租和租赁费用是指酒店使用物业和设备所需支付的费用。
它涵盖以下方面的费用：- 酒店物业租金- 设备和设施租赁费用- 物业维护和保险费用2.3. 能源和水费用能源和水费用是指酒店所需能源和水资源的消耗所产生的费用。
它包括以下方面的费用：- 电力和天然气费用- 水和污水处理费用2.4. 采购和供应费用采购和供应费用是指酒店购买物品和服务所需支付的费用。
它涵盖以下方面的费用：- 食品和饮料采购费用- 酒店用品和设备采购费用- 建筑和装修材料采购费用3. 营销费用3.1. 广告和促销费用广告和促销费用是指酒店宣传和促销活动所需支付的费用。
它包括以下方面的费用：- 广告宣传费用- 市场调研费用- 促销和折扣费用3.2. 销售和分销费用销售和分销费用是指酒店销售和分销渠道所需支付的费用。
它涵盖以下方面的费用：- 销售团队薪资和福利费用- 分销渠道合作费用4. 管理费用4.1. 行政和办公费用行政和办公费用是指酒店行政管理和办公支持所需支付的费用。
它涵盖以下方面的费用：- 行政人员薪资和福利费用- 办公设备和用品费用- 行政支持服务费用4.2. 咨询和法律费用咨询和法律费用是指酒店咨询和法律顾问所需支付的费用。
它包括以下方面的费用：- 咨询服务费用- 法律服务费用5. 备注以上费用明细仅供参考，实际费用会根据酒店的规模、地理位置和经营策略等因素有所不同。
酒店经济测算方式研究
参数：市场溢价7.2%，复式产品溢价11%，酒店溢价18% 基准价：前海当前市场均价：11000元
住宅销售额=68套平层住宅总价+复式产品总价 =68套*户均48.6平米*11000*（1+7.2%+18%） +15011.36（复式产品总面积）*11000*（1+7.2%+11%+18%） =45513705.60 + 224900195.52 =270413901.12 元
酒店溢价 也是当前市场背景下的静态溢价 除了不考虑市场波动，同时也不考虑酒店经营情况的波动
复式产品溢价 计算的是08年市场典型案例的静态溢价 随着后市市场的改变以及开发产品类别的变化，该溢价值也可能发生改变
本报告是严格保密的。
5
方向一测算：项目无酒店，1栋平层+2栋复式全销售
（测算168套平层+224套复式的销售额）
套复式住宅的销售额
营运额：每年约318万（税前）
方向四与方向二相比，现金流收入减少了6702万，年营运额收入 增加了318万，约21年可追平，时间周期较长。
如果发展商回现需求较大，建议采用方向二
本报告是严格保密的。
16
THE END! THANKS!
本报告是严格保密的。
17
出租率、租金水平、GOP预测比例、酒店管理公司提点
（备注：GOP指酒店营业总利润，GOP=酒店营业总收入—酒店营业总支出 GOP率就是利润率，GOP率＝GOP/酒店营业总收入×100％ ）
以上几个参数全部取静态市场参考值，在不考虑市场波动情况下取可参考பைடு நூலகம்
的数值
项目
数值
说明
房地产酒店收益法测算
0 53781.91
10
3 财务费用
年收入的一定系数 0.00% 提取
4 税费
营业税、教育附加税、城市维护建设
5.65%
税、水利基金税之和
5 燃料动力费 6 酒店总费用合计
32
月费用×12
7 房产税
建筑物原值
16135
3、 酒店年纯收益 4、 资本化率
酒店年收入-酒店年费用-房产税 安全利率加风险调整值确定
酒店收益法测算计算表 房型表 房间类型
1
2
3
4
5
6
7
合计
房间数
门市价
563
400
收入×365
收入 0 0 0 0 0
225200 82198000
项目 1、 酒店收入测算
系数
说明
1 酒店客房收入
55% 收入×年入住率
2 餐饮收入
0.5 收入×比例
3 其他收入
合计
.
2、 酒店费用测算 1 生产成本
餐饮成本
5、 酒店收益价值测算
收益年数
1 平稳不变
a*(1-1/(1+r)^n)/r
2 递增变化
递增率
0.03 递增年数
5
收益价值
a*(1-(1+r)^n/(1+R)^n)/(R-R)
40.00
2393.31
3794.71
313.017
1979.53628 4858.565809
119070.1595
收入 0 0 0 0 0
225200 82198000
价值
4520.89 2260.45 2712.53 9493.87
经济型酒店客房设施与舒适度评估
经济型酒店客房设施与舒适度评估随着旅游的兴盛和人们生活水平的改善，住宿需求也日益增长。
经济型酒店应运而生，以其实惠的价格和基本的服务设施受到越来越多人的青睐。
然而，与高端酒店相比，经济型酒店在客房设施和舒适度方面是否有所不足？本文将对经济型酒店的客房设施与舒适度进行评估，以期给读者提供一个全面的了解。
一、床具和卫浴设施床具和卫浴设施是客房设施中最基本的要素之一，直接影响到客人的睡眠质量和洗浴体验。
在经济型酒店中，床铺多为简易的床架和弹簧床垫，质量常常参差不齐。
而高端酒店则通常配备有更加舒适和品质保证的床具，如记忆棉床垫和高级寝具。
卫浴设施方面，经济型酒店通常提供基本的淋浴、马桶和洗手池，而高端酒店则可能配备有浴缸、独立淋浴室和豪华洗浴用品等。
二、空调和通风系统舒适的室内温度和空气质量是客房设施中另一个重要的方面。
由于成本考虑，经济型酒店通常装备的空调和通风系统较为简单，可能存在温度调节不准确或通风不畅的问题。
而高端酒店则倾向于使用先进的中央空调系统和高效的通风设备，能够更好地满足客人的需求。
三、娱乐设施和服务娱乐设施和服务是提升客人舒适度的关键因素之一。
经济型酒店常常提供基本的电视和免费Wi-Fi服务，但往往缺乏其他娱乐设施如游泳池、健身房或SPA中心等。
相比之下，高端酒店则在娱乐设施和服务方面更为丰富，能够提供更多元化的娱乐选择和个性化服务，满足不同客人的需求。
四、整体装修风格和空间布局经济型酒店常常采用简约实用的装修风格和紧凑的空间布局，以追求成本控制和高效利用空间。
而高端酒店则更注重装修设计的精致和独特，通常拥有更宽敞、舒适的客房空间。
然而，在整体装修风格和空间布局方面的不同，并不直接关系到经济型酒店的舒适度评估。
鉴于以上评估标准，我们可以得出经济型酒店在客房设施和舒适度方面与高端酒店相比存在一定的差距。
然而，经济型酒店以其实惠的价格和基本的服务设施，仍然能够满足部分客人的需求。
对于追求更高品质和舒适度的客人，他们可以选择高端酒店来满足其需求。
经济型酒店造价估算指标
经济型酒店（多层）造价估算指标一、工程概况1、工程类型：经济酒店2、技术经济指标：3495元/m2（建筑安装装饰工程）3、拟建地点：广州市4、建筑面积：6000 m2，无地下室，标准层面积≥800m25、建筑高度：≤24 m（檐口高度），标准层层高：3.2m6、建筑总层数：地上≤7层（其中：裙房1层）7、结构形式：方桩，桩长≤30m，钢筋混凝土框架结构8、基础埋深：≤1.5 m9、内外高差：0.6 m二、建筑标准1、外装饰标准：涂料，彩色烤漆铝合金玻璃门窗。
2、屋面：防水砂浆，高分子防水卷材，局部地砖3、内装饰标准：✍公共部位：玻化砖/地毯地面，玻化砖/涂料墙面，石膏板吊顶，装饰灯具，配活动和固定家具✍客房：环氧树脂地坪，涂料墙面及天花，卫生间地砖地坪，釉面砖墙面，石膏板吊顶，照明灯具，配活动和固定家具。
基本采用普通产品后勤用房和消防楼梯间：水泥石屑地坪，墙面乳胶漆，涂料天花。
采用普通产品三、设备管线1、给排水管道：给水管道采用聚丙烯管，钢塑复合管，排水管道采用UPVC管道，UPVC雨水管2、消防工程：采用热镀锌管道，沟槽式连接3、煤气：镀锌钢管4、变配电：热镀锌钢管，铜芯电缆，铜母线，热镀锌桥架5、电气管线：热镀锌桥架，铜芯电缆，电线，塑料管，热镀锌钢管6、空调通风：分体式空调7、综合布线：五类线8、BA系统：控制线，信号线9、消防报警：阻燃电线10、安防系统：控制线，视频线，电源线11、有线电视：视频线四、设备配置1、给排水工程：屋顶混凝土水箱，水泵，普通卫生洁具，电加热热水器2、消防工程：消火栓箱带灭火器，湿式报警，消防泵3、煤气：煤气表房4、变配电：变压器，低压柜5、电气工程：配电箱，配电柜6、空调通风：客房配挂壁式分体变频空调，公共部位配立柜式分体变频空调7、综合布线：光端转换器，配线架8、消防报警：感烟探测器9、安防系统：监控主机，监视器，采集点10、广播系统：音源设备，功率放大器，扬声器，广播接线箱11、有线电视：放大器，分配器，分支器，楼层接线箱12、电梯：速度≤1.5米/秒，荷载≤1000公斤，普通电梯13、厨房设备：采用普通产品。
中小型旅游城市经济型酒店价格弹性测度与节假日调价策略分析
中小型旅游城市经济型酒店价格弹性测度与节假日调价策略分析一、价格弹性测度价格弹性是指价格变动对需求的敏感程度。
在中小型旅游城市中，经济型酒店往往是游客选择的首选，因为价格相对较低。
在进行价格弹性测度时，需要考虑以下几个因素：1.酒店市场竞争情况：如果酒店市场竞争激烈，价格弹性可能会较高，因为游客有更多选择的余地。
如果市场竞争不激烈，价格弹性可能较低。
2.旅游旺季与淡季：在旅游旺季，游客数量较多，需求较高，价格弹性相对较低。
而在淡季，游客数量较少，需求较低，价格弹性相对较高。
3.酒店服务质量：酒店的服务质量也会影响价格弹性。
如果酒店提供的服务质量较高，价格弹性可能较低。
而如果酒店的服务质量较低，价格弹性可能较高。
4.游客收入水平：游客的收入水平也会影响价格弹性。
如果游客的收入水平相对较高，价格弹性可能较低；而如果游客的收入水平较低，价格弹性可能较高。
通过对以上因素的综合考虑，可以进行价格弹性测度，并根据测度结果来制定合理的价格策略。
二、节假日调价策略根据中国的法定节假日安排，节假日通常是人们出行、旅游的黄金时段。
因此，在中小型旅游城市，经济型酒店在节假日时期可以采取调价策略来提高收益。
下面是一些节假日调价策略的建议：1.提前预订优惠：提前公布节假日的预订优惠，吸引游客提前预订房间，以确保酒店的入住率。
这样不仅能够增加收益，还能够提前预测住房需求。
2.动态调价：根据市场需求的变化，对节假日期间的房价进行动态调整。
在需求旺盛的时期，适当提高价格，以增加收益；而在需求较低的时期，可以适当降低价格，吸引更多游客。
3.优惠套餐：在节假日期间，可以推出一些特别优惠套餐，例如提供早餐或其他免费服务，以吸引更多游客选择酒店。
4.会员尊享：对于会员客户，可以在节假日时期提供一些特别优惠，例如折扣或额外礼品，以增加会员的忠诚度。
5.合作推广：与旅行社、景点等合作，共同推出一些联合销售活动，例如提供酒店+旅游景点门票套餐，以吸引更多游客选择酒店。
酒店经营收入数据估算及财务预算
欢迎共阅【酒店经营收入数据预算】酒店总投资亿元，资金来源为资本金亿元，银行贷款1亿元。
酒店建筑面积万平方米，共有客房108间，经营项目。
一、酒店经营收入数据预算??参考：酒店平均房价的估算方法：一般用当地房地产的平均房价进行推算，经济型酒店平均房价应在200-230元之间。
??【常规】例选用的几个经营数据：按当地经营情况估算淡季客房出租率60％，旺季客房出租率80％，淡季平均房价200元/天，旺季平均房价230元/天，??按当地经营情况测算收入为590万元，详见下表：项目名称测算模型实例（元）金额（万元）客房收入旺季客房收入＝客房数量*经营旺季月份数*30天*旺季开房率*旺季平均房价;淡季客房收入＝客房数量*经营淡季月份数*30天*淡季开房率*淡季平均房价; 108*6*30*80%*230=357万元108*6*30*60%*200=233万元590茶餐厅平均5000/天183二、成本费用数据预算??酒店总成本=固定成本+运营费用??固定费用包括折旧费和财务费用；运营费用是根据酒店行业特点，及国家对于酒店这一特殊行业的要求所必须支付的费用，根据酒店的成本控制、人员变化及经营管理能力的高低会有所不同。
??按当地经营情况测算酒店总成本为404.9万元，其中固定成本万元，运营费用万元，详见下表：项目名称测算模型实例(元)金额(万元)折旧费资产原值*净残值率/预计使用年限财务费用贷款额*贷款利率固定成本折旧费+财务费用人工成本费用详细见附件2500*56人168 排污费按照国家环保局制定标准，根据酒店实际用水及排污量而定数字电视费率*客房总数量216*108 2.3消防器材维保费率*灭火器数量 1电梯维保价格年固定收费 2 保险费按保险协议计算,资产原值*费率 5员工餐员工用餐人数*每天餐费（视地区不同可在6元至10元之间浮动）*365天56*8*365*2 32日常设备设施维保费全年营业收入*1% 590万元*1% 2.9 能源消耗水电费用108客房一次性用品、洗涤、清洁费用、旺季客房用品消耗=客房总数量*旺季开房率*经营旺季天数*（单间客房客用一次性消耗品价格＋布草洗涤单次价格＋单次清洁费用价格）;108*70%*12*30*8=22万元清洗费用：12万34公共区域地毯清洁保养费用每平米月平均清洁费用*公共区域地毯面积*12个月其他费用交通、通讯、绿化、消毒杀菌、服装等费用,全年营业收入*1%5.9 早餐43.8 营业税金全年营业收入*5.5%房租茶餐厅109.8运营费用客房成本+其他成本营业总成本固定成本+运营费用514.7 项目名称测算模型实例(万元)金额(万元)经营利润全年经营收入-运营费用773-514.7 258.3所得税营业利润*25%净利润营业利润-所得税??分析偏差??按当地经营情况测算的酒店经营利润与按数据模型估算数正偏差。