无形资产案例
华为无形资产评估案例
华为无形资产评估案例案例：一家通信设备公司无形资产评估（简化版本）背景信息：某国内通信设备制造商（以下简称“公司A”）是一家领先的通信设备制造商，致力于研发和销售各种无线通信设备。
该公司凭借其先进技术和创新产品在国内外市场上树立了良好的声誉。
为了更好地了解公司A的无形资产价值，我们通过一个案例来进行无形资产的评估。
评估目标：1. 评估公司A的无形资产价值，包括专利权、商誉、技术、品牌等；2. 评估无形资产对公司A的财务状况和竞争力的影响；3. 提出改进无形资产管理的建议。
评估过程和方法：1. 数据收集：评估师通过查阅公司A的财务报表、专利文件、商标注册等相关资料，了解公司的运营情况和拥有的无形资产。
2. 定性分析：基于公司A的市场地位、产品创新能力、知识产权数量等因素，评估师对公司A的品牌知名度、技术实力、专利价值进行定性分析。
3. 定量分析：评估师针对公司A的专利权、商誉进行市场对比和财务计算，使用合适的评估模型（如市场多重评估法、收益法）对无形资产进行定量评估。
4. 评估报告：基于上述分析，评估师撰写评估报告，给出对公司A无形资产的评估结果和影响。
评估结果和结论：1. 公司A的品牌知名度高、技术优势明显，专利依赖度较高，为公司A的无形资产增添了重要价值。
2. 商誉作为公司A的核心无形资产，对其市场竞争力和业务发展起到重要的推动作用。
3. 公司A的无形资产对其财务状况和竞争力产生了积极的影响，并为公司未来的增长和投资提供了保障。
4. 在资产管理方面，建议公司A进一步加强对无形资产的保护，提高专利和商标的注册率，加强技术研发能力，积极维护和提升品牌形象，以保持竞争优势。
总结：通过该案例的无形资产评估，公司A能够更好地了解自身无形资产的价值和重要性，为未来决策提供有力的依据。
无形资产的评估有助于公司制定合理的资产管理策略，保护和优化无形资产，提升公司在市场竞争中的地位和竞争力。
会计实务：无形资产出租的会计分录案例
无形资产出租的会计分录案例
无形资产出租的会计分录案例
企业让渡无形资产使用权并收取租金，在满足收入确认条件的情况下，应确认相关的收入和费用。
出租无形资产取得租金收入时，借记“银行存款”等科目，贷记“其他业务收入”等科目；摊销出租无形资产的成本和发生与转让有关的各种费用支出时，借记“其他业务成本”、“营业税金及附加”等科目，贷记“累计摊销”、“应交税费”等科目。
【例】20x9年1月1日，甲公司将某商标权出租给乙公司使用，租期为4年，每年收取租金150000元。
租金收入适用的营业税税率为5%，甲公司在出租期间
内不再使用该商标权。
该商标权系甲公司20x8年1月1日购入的，初始入账价
值为1800000元，预计使用年限为15年，采用直线法摊销。
假定不考虑营业税
以外的其他税费并按年摊销。
甲公司的账务处理为：
(1)每年取得租金
借：银行存款150000
贷：其他业务收入——出租商标权150000
(2)按年对该商标权进行摊销并计算应交的营业税 借：其他业务成本——商标权摊销120000
营业税金及附加(150000×5%)7500
贷：累计摊销120000
应交税费——应交营业税7500。
无形资产审计案例(DOC 74页)
一、无形资产审计案例（一）案例线索及分析案例一：注册会计师张刚审计新兴公司2001年度会计报表时，了解到该公司2001年3月1日购买某项专有技术，支付价款240万元，根据相关法律规定，该项无形资产的有效使用年限为10年。
2001年12月31日，公司与转让该技术的单位发生合同纠纷，专有技术的使用范围也因受到一定的限制而可能造成减值。
审计中未发现新兴公司进行账务处理。
案例一分析：《企业会计制度》第四十六条、《企业会计准则——无形资产》第十五条规定：无形资产的成本，应自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销。
如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限按如下原则确定：合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销年限不应超过受益年限；合同没有规定受益年限但法律规定有效年限的；摊销年限不应超过有效年限；合同规定了受益年限，法律也规定了有效年限的，摊销年限不应超过受益年限和有效年限二者之中较短者。
如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销年限不应超过10年。
《企业会计制度》第四十九条规定：无形资产应当按照账面价值与可收回金额孰低计量，对于可收回金额低于账面价值的差额，应当计提无形资产减值准备。
据此，注册会计师张刚应进行如下审计处理：1.提请新兴公司在规定预计使用年限内平均摊销该项无形资产：当年应摊销额=（240÷10）÷12×10=20（万元）会计处理为：借：管理费用200000贷：无形资产2000002.提请新兴公司对该专有技术发生减值准备后可能收回的金额计提无形资产减值准备。
经有关专业技术人员估计，预计可收回金额为50万元，为此，应进行如下会计处理：借：营业外支出500000贷：无形资产减值准备5000003.应将审验情况及被审计单位的调整情况详细记录于审计工作底稿中。
4.如被审计单位拒绝调整，审计人员应考虑出具保留意见或否定意见的审计报告。
自行研发无形资产案例
自行研发无形资产案例今天给你讲个超有趣的事儿，关于我朋友小明自行研发无形资产的故事。
小明啊，是个超级爱捣鼓电脑的技术宅。
有一天，他突发奇想，觉得现在市面上的时间管理软件都不够个性化，不能满足像他这样又爱打游戏又想高效工作的人的需求。
于是，他决定自己搞一个时间管理软件，这就踏上了自行研发无形资产的道路。
一、想法的萌芽与计划制定。
最开始的时候，他就在自己那小脑袋里勾勒这个软件的大概样子。
他想要一个能根据不同任务类型（像工作、学习、娱乐啥的）自动分配时间的软件，还得能像个小管家一样提醒他，比如说玩游戏玩了一个小时就提醒该学习一会儿了。
这想法一确定，他就开始做计划。
他把整个研发过程分成几个大阶段，就像打游戏闯关一样。
第一关是确定软件的基本功能和界面设计，第二关是写代码让这些功能实现，第三关就是测试和优化。
二、研发投入的资源。
为了这个软件，小明可投入了不少呢。
时间就不用说了，他每天下班后就钻进自己的小房间，对着电脑屏幕就开始敲代码，周末更是从早到晚都在忙这个。
除了时间，他还投入了自己的知识储备。
他大学学的计算机专业知识可算是派上用场了，什么编程语言啊、算法啊，都从他脑袋里搬出来。
他还得不断学习新的知识，因为有些功能需要用到新的技术。
而且，他还得有点经济投入呢。
他自己买了一些关于软件开发的专业书籍，还在网上报了几个相关的课程，就为了能把这个软件做得更好。
三、研发过程中的挑战与解决。
这研发过程可不是一帆风顺的。
就说在写代码实现功能的时候吧，他想让软件能准确识别用户在不同任务之间的切换，结果老是出问题。
软件要么识别错误，要么直接就死机了。
小明当时就像热锅上的蚂蚁，急得不行。
但是他可没放弃，他就在网上各种搜索相关的技术论坛，看有没有人遇到过类似的问题。
还真让他找到了一些线索，原来是他在代码里的一个逻辑判断出了错误。
他花了好几个晚上重新修改代码，不断测试，终于把这个问题解决了。
还有一次，在设计软件界面的时候，他怎么都做不出那种简洁又好看的效果。
关于无形资产的典型审计案例
关于无形资产的典型审计案例
以下是一个关于无形资产的典型审计案例：
某公司拥有一种重要的无形资产——品牌名称。
在过去几年中，该公司的品牌名称价值显著增长，成为公司的重要资产之一。
为了确保品牌名称价值的准确性和合规性，该公司的董事会决定聘请一家会计师事务所进行审计。
审计人员首先对公司的品牌名称价值评估方法进行了审查。
他们检查了评估方法的合理性，并确认该方法符合会计准则和相关法规的要求。
接下来，审计人员对品牌名称的价值进行了重新评估，并与公司财务报表中的价值进行了比较。
在重新评估过程中，审计人员发现了一些问题。
首先，他们发现公司财务报表中的品牌名称价值被高估了。
其次，他们发现品牌名称的价值并未按照会计准则的要求进行适当的摊销。
针对这些问题，审计人员与公司的管理层进行了沟通，并提出了改进建议。
他们建议公司重新评估品牌名称的价值，并按照会计准则的要求进行适当的摊销。
此外，他们还建议公司加强内部控制，以确保品牌名称价值的准确性和合规性。
最终，该公司的董事会接受了审计人员的建议，并采取了相应的措施。
这确保了公司财务报表的准确性和合规性，并提高了公司的声誉和投资者信心。
这个案例说明了无形资产审计的重要性。
通过审计，可以发现无形资产存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
这有助于保护公司的利益相关者的利益，并促进公司的可持续发展。
抵押物拍卖后导致无形资产灭失的案例
抵押物拍卖后导致无形资产灭失的案例
以下是一个抵押物拍卖后导致无形资产灭失的案例：
案例名称：歌手版权被拍卖导致无形资产灭失
案例概述：一位知名歌手因经济困难，将其拥有的音乐版权作为抵押物，并将抵押物交由银行进行拍卖。
然而，在拍卖过程中，该音乐版权最终以较低的价格被出售，致使歌手在经济上蒙受巨大损失。
这一事件不仅导致歌手的经济状况进一步恶化，还造成其无形资产灭失。
事件经过：该歌手在过去多年中发布了一系列畅销歌曲，拥有丰富而具有商业价值的音乐版权。
然而，由于个人经济困难，歌手向一家银行申请了贷款，并将其拥有的音乐版权作为抵押物。
银行决定通过拍卖抵押物来实现其债权。
在拍卖过程中，由于种种原因，包括市场需求的变化和营销策略不当等因素，音乐版权最终以远低于其实际价值的价格被拍卖出售。
歌手因此蒙受了巨大的经济损失，并且耗费了大量时间和精力来争取恢复自己的版权。
事件影响：这一案例对该歌手造成了巨大的经济损失和无形资产灭失。
因为版权的价值大幅降低，歌手无法再通过其音乐作品获得未来的收入。
此外，与该版权相关的商业机会和合作伙伴也随之消失，进一步增加了歌手以及相关利益相关者面临的财务和商业挑战。
该案例凸显了在财务困难时将无形资产作为抵押物的风险。
对于创作、艺术和知识产权领域的个人和公司来说，无形资产是其商业模式和长期可持续发展的重要组成部分。
在面临经济压力时，必须慎重考虑抵押物拍卖的风险，并寻求其他非巨额损失的财务解决方案。
无形资产案例
共十五页
收益 剩余法 (shōuyì)
依据现金流量概念，编制神州公 司国内投资(tóu zī)现金流量表，得 出企业未来各年净现金流量，计算 各年净现金流量：
净现金流量=税后利润+折旧+资产 回收
纯收益值按30％折现率折 现，按下式得出(dé chū)剩余 收益额即商标现值P。 P＝净现金流量现值－投资现值
共十五页
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神州食品饮料公司为中外合资企业，经营十年来，质量稳定，货真价实，在市场上神州 牌食品饮料已树立了信誉，销量日增，有的产品还进入国际市场，深受国外用户(yònghù) 的信赖。为了进一步扩大业务，占领国际市场，提高企业竞争能力与应变能力，神州公
司于2003年末进行了股权结构的重组，除原有五家股东增加投资并吸收某国新股东投
根据企业生产能力与市场需求情况，参照趋势外推 法所作预测，遵照稳健审慎原则确定企业未来年度 的生产情况，从而编制出企业销售收入预测表。
总成本预测
根据公司历年财务资料分析，各产品材料费约占销 售收入比例；计算管、销、财费用；依据税制要求 计算增值税；鉴于物价波动因素对进、销价均产生 相应影响，故评估计算中均忽略不计；综合上述因 素编制总成本预测。
资外，还将原属于神州公司的“神州”牌商标评估作价，作为原五家股东所有的无形资 产，共同投入新公司作为各自入资的一部分。经我公司评估，该商标以评估值作价投入 新公司已被新股东接受，现增资扩股工作已经完成，新的合资公司已正式营业，由于资 金实力较前雄厚，新公司扩大了生产规模，增加了三条生产线，“神州”商标的知名度
共十五页
具 体
(jùtǐ)
计 算 过 程
销售收入预测(yùcè)表 总成本预测(yùcè)表
用无形资产实缴客户案例
用无形资产实缴客户案例
嘿，朋友们！今天来给你们讲讲那些用无形资产实缴的超有意思的客户案例。
就拿老张来说吧，他经营着一家科技公司。
有一次啊，他面临着资金短缺的大难题，公司要扩大规模，资金从哪儿来呢？嘿，他就想到了用自己公司的专利技术来实缴！这就好比他手里有一把神奇的钥匙，一下子就打开了资金的大门！他兴奋地跟我们说：“哇塞，原来无形资产也能这么厉害！”然后呢，通过这种方式，他顺利地解决了资金问题，公司就像加了油门的汽车，飞速向前发展。
还有李姐，她开了一家文化创意公司。
她的那些创意点子那可都是宝贝啊！有一回，她要和一个大客户合作，对方对资金实力有些疑虑。
李姐灵机一动，把她的创意版权这些无形资产摆出来，骄傲地说：“您看，这些可都是我的秘密武器！”这不，对方一看，哇，这么多有价值的无形资产，立马就对合作充满了信心。
再看看小王，他搞互联网的。
他的公司有个超级棒的软件系统，这系统就是他的宝贝呀！有一次他去谈投资，就大大方方地用这个软件系统来实缴
了，这可把投资方惊到了，原来还可以这样操作！结果当然是皆大欢喜，公司得到了大笔资金，发展得如火如荼。
这些例子不就像一把钥匙，打开了我们对无形资产实缴的新认知吗？这可不是什么遥不可及的事情，而是实实在在发生在我们身边的呀！无形资产实缴，真的可以给企业带来意想不到的机遇和发展，难道不是吗？它就像一个隐藏的宝藏，等待着我们去发掘和利用。
所以啊，朋友们，要重视起无形资产，说不定哪天它就能成为你成功路上的有力推手呢！。
案例8-无形资产评估案例
某研究所拟以专有技术对外出资项目评估案例一、案例要点这是一个创新案例，因委托方拟以其所拥有的专有技术对外出资，需对所涉及的专有技术进行评估。
而实际操作中如何确定无形资产的分成比例，属于技术类无形资产评估的难点，如专有技术的无形资产分成率，采用三分法、四分法，过于粗略，差异也很大，难以令人信服。
本次评估中，评估师在收益法评估理论基础上运用新的方法来计算确定无形资产分成率，对传统评估的“三分法”“四分法”是个突破和创新，只是一些关键问题没有解决好，因而还存在许多不足之处。
二、案例背景根据中国科学院文件《关于同意中国科学院某研究所以无形资产出资设立某新材料科技有限公司的批复》中国科学院某研究所拟将其拥有的“一种XX泡沫材料及其制备方法”专有技术作价出资成立A 新材料科技有限公司，为此，需对该经济行为所涉及的“一种XX泡沫材料及其制备方法”专有技术（简称：B发泡材料专有技术）价值进行评估，提供该资产截止评估基准日的市场价值，为该经济行为提供价值参考依据。
目前，中国科学院某研究所以专有技术出资设立A 新材料科技有限公司的经济行为已经顺利完成。
三、案例内容以下内容根据相关评估报告和工作底稿进行了编辑、处理。
（一）评估报告主要内容1、评估目的：中国科学院某研究所拟以B发泡材料专有技术出资成立A新材料科技有限公司所涉及的B发泡材料专有技术所有权价值进行评估，为该经济行为提供价值参考依据。
2、评估对象和评估范围：中国科学院某研究所拟以B发泡材料专有技术出资成立A新材料科技有限公司所涉及的B发泡材料专有技术所有权价值。
委托评估对象和评估范围与经济行为涉及的评估对象和评估范围一致。
3、价值类型：市场价值。
4、评估基准日：2009年12月31日5、评估依据（略）6、评估方法：收益法。
7、评估结论：经评定测算，截止于2009年12月31日，在上述评估目的下中国科学院某研究所拟以B发泡材料专有技术出资成立A新材料科技有限公司所涉及的B发泡材料专有技术所有权账面值为0.00万元，评估值为人民币420.00万元（大写：人民币肆佰贰拾万元）。
无形资产的例子及解释
无形资产的例子及解释
无形资产指的是一种无法触及、看到或量化的资产。
其价值难以被明确地计算，通常是由企业的知识产权、商誉、专利、品牌价值等因素组成。
以下是几个无形资产的例子及解释：
1. 商誉：商誉是企业超过其净资产价值的资产。
它是由企业的
声誉、客户忠诚度、市场地位等因素所组成。
商誉通常是在企业收购、合并等过程中产生的。
2. 知识产权：知识产权包括专利、商标和版权等。
这些权利可
以帮助企业保护其产品、服务、品牌和创新。
知识产权通常是由企业的研发团队、设计师和营销人员等创造出来的。
3. 品牌价值：品牌价值是指企业品牌的影响力和知名度。
一个
好的品牌可以帮助企业在市场上获得竞争优势，并提高产品或服务的销售。
4. 软件版权：企业的软件版权是一种无形资产，可以保护企业
的软件程序不被未经授权的人复制或修改。
这可以帮助企业增加收益，并防止其他公司抄袭其软件。
5. 雇员的知识和技能：企业雇员的知识和技能也是一种无形资产。
这些知识和技能可以帮助企业开发新产品、提高生产效率和质量，从而增加企业的价值。
总之，无形资产对企业的价值和成功起着至关重要的作用。
了解和管理好无形资产，可以帮助企业在市场上获得竞争优势并增加企业
的财务表现。
以无形资产投资入股案例
以无形资产投资入股案例无形资产是指企业所拥有的无形的非金钱性的资产，如商誉、专利权、商标权、版权、软件技术、专有技术、商业秘密等。
无形资产通常不能直接观察和触摸，但对企业的价值和竞争力具有重要影响。
投资入股无形资产是一种常见的投资方式，它可以为投资者带来稳定的收益和增值机会。
下面是十个符合标题要求的无形资产投资入股案例：1. 某公司投资入股一家新兴科技公司，以获取其独特的软件技术和专利权，从而在市场上获得竞争优势。
2. 投资者购买了一家知名品牌的商标权，并与该品牌合作，通过授权方式获取品牌权益，从而分享品牌价值的增长。
3. 某投资基金通过入股一家创意公司，获得了该公司独有的设计和创意资源，进一步扩大了其在创意产业的布局和影响力。
4. 某投资者投资入股一家游戏开发公司，以获取其独特的游戏软件技术和知识产权，从而在游戏市场上实现投资回报。
5. 某企业投资入股一家专业音乐制作公司，以获取其独特的音乐版权和艺人资源，从而在音乐产业中获得稳定的收益。
6. 某投资基金入股一家互联网平台公司，以获取其独特的商业模式和大数据分析能力，从而在互联网行业中实现投资增值。
7. 某机构投资入股一家医疗科技公司，以获取其独特的医疗技术和专利权，从而在医疗领域获得市场份额和经济回报。
8. 某投资者投资入股一家电影制作公司，以获取其独特的电影版权和演员资源，从而在电影产业中实现投资回报和知名度提升。
9. 某企业投资入股一家新型能源公司，以获取其独特的清洁能源技术和专利权，从而在能源领域实现投资收益和环保效益。
10. 某投资基金投资入股一家人工智能公司，以获取其独特的智能算法和数据分析能力，从而在人工智能领域获得市场竞争优势。
以上是十个无形资产投资入股的案例，这些案例涵盖了多个行业和领域，展示了无形资产投资入股的多样性和潜在价值。
无形资产的投资入股可以为投资者带来稳定的收益和资本增值机会，但也需要投资者具备相关领域的专业知识和风险控制能力，以确保投资的成功和回报。
无形资产案例
无形资产案例七年了,王老吉喝加多宝到底在争什么这场“红罐之争”并非加多宝和王老吉的初次交锋，事实上在过去七年间，他们早已在“商标”和“广告语”上有过较量，而这一切全都源于一次过去的合作。
香港鸿道集团旗下子公司加多宝创立于1995年，1996年首创并推出了第一罐罐装凉茶。
王老吉凉茶创立于清道光年间，被公认为凉茶始祖。
1996年，广药集团正式成立，“王老吉”商标等无形资产按有关规定划归广药集团持有。
2005年，广州药业与香港同兴药业共同合资成立“广州王老吉药业股份有限公司”，广州王老吉正式成为合资公司。
1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，并在随后的几年时间里广告集团允许鸿道集团将红罐王老吉生产经营权延续到2010年。
商标之争1997年，加多宝与广药集团的“王老吉”商标正式签署商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
2001年至2003年期间，广药集团副董事长、总经理李益民贿赂鸿道集团董事长陈鸿道签了两份“补充协议”：允许鸿道集团将“红罐王老吉”生产经营权延续到2010年。
2010年8月30日，广药集团就向鸿道集团发律师函，申诉李益民签署的两份补充协议无效。
2011年4月，广药提出仲裁请求，并提供相应资料，5月王老吉商标立案。
2012年5月11日，仲裁裁决补充协议无效，加多宝停止使用“王老吉”商标；5月17日，加多宝向北京一中院提出撤销该仲裁裁决书；同年7月13日，北京一中院终审裁定加多宝禁用王老吉商标。
广告语之争2012年11月30日，广药集团以加多宝公司“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”等广告语涉及虚假宣传行为，构成不正当竞争为由向广州市中级法院提起诉讼，索赔千万，同时向法院申请诉中禁令，要求被告停止使用次广告语。
2013年1月，广州中院下达诉中禁令，裁定加多宝立即停止使用上述广告语。
案例一无形资产案例-叶片
案例一、无形资产项目案例讨论一、案例背景（一）评估目的A公司是国内A股上市公司，主要从事机械锻铸、液压泵及新能源业务。
B 公司是国内某知名的风电叶片生产企业，A公司为发展新能源业务板块，拟发行股份购买B公司股东持有的B公司股权。
为此目的，我们接受委托对B公司的股东全部权益价值进行评估，为A公司提供价值参考。
B公司作为一家专业从事风电叶片生产的企业，公司拥有数项应用于风电叶片生产各个环节及产品本身的专利技术及专利技术申请权，具体包括了叶片生产过程中注胶、凝胶、主要组件预埋等技术及相关实验环节，同时还包括了叶片产品叶型设计、结构设计及叶片梁设计等。
本次在对B公司采用资产基础法进行评估时，涉及对上述技术类无形资产进行评估（二）B公司企业概况B公司主要从事开发和制造系列化风力发电机组风轮叶片。
至2012年，公司的生产能力能够达到650万KW。
目前公司主要产品按照功率特性划分，包括600kW 、750kW、1.0MW、1.2MW、1.25MW、1.3MW、1.5MW、2.0MW、2.5MW、3.0MW等型号，其中2.5MW、3.0MW等型号于2010年试验成功，处于小批量生产和销售阶段，其他规格型号已经达到批量生产阶段。
B公司司近三年一期的财务状况和经营成果如下表所示：金额单位：人民币万元总资产106,605.08 106,605.08 203,920.13 199,039.63 230,245.03 229,658.21 230,123.22 237,221.39 总负债60,687.22 60,687.22 129,608.10 124,727.60 135,318.80 136,665.32 153,946.28 163,438.99 所有者权益45,917.87 45,917.87 74,312.03 74,312.03 94,926.23 92,992.89 76,176.94 73,782.40 营业收入126,844.71 126,844.71 202,626.96 202,626.96 201,196.74 201,753.48 42,886.43 46,280.59 利润总额31,089.15 31,089.15 37,857.08 37,857.08 43,304.93 41,212.38 -1,734.62 -2,061.67 净利润30,998.23 30,998.23 33,688.20 33,688.20 36,834.92 34,651.58 -1,406.02 -1,757.30二、拟纳入评估范围的相关无形资产概述纳入本次评估范围的其他无形资产为B 公司于评估基准日所拥有的专利技术和专利技术申请权等无形资产，具体为1项外购的非专利技术、14项已经授权和正在申请的实用新型专利。
会计专业中财课程案例
案例1：青岛啤酒的商标使用权——使用寿命不确定的无形资产青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商。
目前品牌价值1455.75亿元，连续15年居中国啤酒行业首位，位列世界品牌500强。
1993年7月，青岛啤酒在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。
同年8月，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。
截至2017年底，青岛啤酒在全国20个省、直辖市、自治区拥有60多家啤酒生产企业，公司规模和市场份额居国内啤酒行业领先地位。
2017年，青岛啤酒全年共实现啤酒销售量797万千升，实现营业收入人民币262.77亿元，实现归属于上市公司股东的净利润人民币12.63亿元，同比增长21%。
2017年12月31日，青岛啤酒的无形资产总额2,776,216,295元，占总资产的比例为8.96%，无形资产的构成比例如下表：青岛啤酒2017年报附注中对于无形资产的会计政策披露内容如下：无形资产包括土地使用权、商标使用权、营销网络、电脑软件以及专有技术等，以成本计量。
公司制改建时国有股股东投入的无形资产，按国有资产管理部门确认的评估值作为入账价值。
（a）土地使用权。
土地使用权按使用年限30-50年平均摊销。
外购土地及建筑物的价款难以在土地使用权与建筑物之间合理分配的，全部作为固定资产。
（b）商标使用权。
商标使用权主要包括本公司于1993年6月16日重组时，由原股东作为资本投入的“青岛啤酒”商标。
该商标使用权以国有资产管理部门确认的评估值入账。
根据对啤酒行业未来发展的预期和公司行业地位的分析，管理层认为该商标使用权的使用寿命不确定，因此对其不进行摊销，而对其每年进行减值测试。
其他商标使用权是于收购子公司时取得，按预计使用年限5-10年平均摊销。
（c）营销网络。
无形资产的案例
无形资产的案例
无形资产案例：
1. 创维集团：
创维集团以“健康美丽生活”为使命，通过其完整的企业理念和独特的制造模式，贴近顾客需求。
同时，公司对每位员工的照顾提高了员工的凝聚力，形成了特有的企业文化。
这些无形资产带动了创维集团的有形资产的增加。
2. 可口可乐公司：
可口可乐公司的品牌是其无形资产，由秘密配方和出众的营销能力共同作用形成。
公司的品牌价值远远超过了其有形资产的价值，为公司创造了大量的市场价值。
3. 沃尔玛公司：
沃尔玛公司的主要资产是围绕信息系统形成的无形的商业流程，其价值远远超过了计算机软件和硬件等有形资产。
沃尔玛拥有的关于消费者、供应商和商业知识等数据的价值是其存贮数据的磁盘成本的许多倍。
无形资产在企业的价值创造中发挥着重要的作用。
更多有关无形资产的案例可以咨询无形资产管理专家或查阅无形资产管理方面的文献资料。
无形资产处理不当的案例
无形资产处理不当的案例
无形资产处理不当的案例有以下几个：
1. 绿大地公司：在2004年至2007年间，为了达到上市目的，使用虚假合同、财务资料，虚增了多个项目的资产，其中包括荒山使用权和灌溉系统等，涉及金额达到万元。
2. 明日宇航：在2017年，以委托北京航天易联技术开发的名义签订了14
份合同，并向其支付了26,705,838元，该笔款项构成虚假销售业务客户湖
南红太阳的付款来源。
当月，明日宇航虚增无形资产22,825,元，少计利润
总额190,元。
3. 某企业：自主研发了一套客户管理系统，并花费了300万元。
然而，该
企业的会计人员错误地将这300万元计入了“固定资产-电子设备”，而不
是“无形资产”。
这种处理方式不仅导致资产不真实，而且当年摊入的费用多列了70万元，使得当年利润不真实，并导致企业所得税漏缴。
以上案例仅供参考，建议查阅无形资产管理不当的相关新闻报道或文献，以获取更多案例。
企业无形财产保护控制案例
企业无形财产保护控制案例
近年来，随着知识经济的快速发展，企业无形资产的价值日益凸显，如商标、专利、著作权等。
然而，这些无形资产相对于有形资产来说，更容易受到侵权、盗用等风险的威胁。
因此，企业需要采取一系列措施来保护无形资产。
下面以一个企业无形资产保护控制案例为例：
某公司是一家专业从事软件开发的公司，其核心竞争力在于其独特的软件技术。
为了保护其软件技术的知识产权，该公司采取了以下措施：
1.注册软件著作权：该公司将其所有软件进行了著作权注册，以确保其拥有对软件的独占使用权和转让权。
2.签订保密协议：该公司在引进新员工时，要求员工签署保密协议，明确规定员工不得将公司机密泄露给外部。
3.实施网络安全措施：该公司加强了网络安全控制，防范黑客攻击、病毒侵入等网络威胁。
4.建立知识产权保护机制：该公司成立了知识产权保护部门，负责日常的知识产权保护工作，包括监测、保护、维权等。
以上措施的实施，为该公司的无形资产保护提供了有力的保障，使其软件技术的价值得以最大化发挥，并为公司的业绩增长提供了支撑。
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无形资产评估真实案例
无形资产评估真实案例某公司是一家刚刚成立不久的网络科技公司，主要业务是开发和推广一款社交媒体应用程序。
由于公司是初创企业，基础设施和资产相对较少，但是其应用程序在市场上的口碑和用户体验很好，每天都有大量的用户活跃使用。
为了了解公司的无形资产价值，该公司决定进行无形资产评估。
他们聘请了一家资产评估公司进行评估，并根据公司的具体情况和需求制定了评估方案。
评估方案主要包括以下几个方面的内容：知识产权评估、品牌评估和用户评估等。
首先，资产评估公司对公司的知识产权进行了评估。
他们分析了公司的技术专利、软件著作权和商业机密等。
经过评估，公司的知识产权价值被评估为100万美元。
这些知识产权不仅代表了公司的技术实力，还是公司未来发展的重要基础。
然后，评估公司对公司的品牌价值进行评估。
他们通过市场调查和消费者访谈等方法，了解了公司品牌在市场上的影响力和认可度。
经过评估，公司的品牌价值被评估为200万美元。
这是由于公司的应用程序在市场上口碑良好，用户对其信任和满意度较高，因此公司的品牌价值相对较高。
最后，评估公司对公司的用户价值进行评估。
他们通过分析用户数据和用户行为等，了解了公司的用户规模和用户活跃程度。
经过评估，公司的用户价值被评估为300万美元。
这是由于公司的应用程序每天都有大量的用户活跃使用，用户规模较大，用户活跃度也较高。
综上所述，通过无形资产评估，该公司的无形资产价值被评估为600万美元。
这些无形资产不仅代表了公司的技术实力和创新能力，还是公司未来发展和增长的重要资本。
评估结果对于公司的融资、投资和业务发展等方面具有重要参考价值，可以帮助公司更好地利用和管理其无形资产，实现长期的稳定增长。
无形资产处置案例
无形资产处置案例那我来讲一个无形资产处置的案例哈。
就说有个叫老王的人，他有个超酷的专利，是关于一种特别的扫地机器人的设计专利，这就是他的无形资产啦。
这扫地机器人可不得了，它能自动识别家里各种角落的垃圾，而且碰到家具还会像个小机灵鬼一样巧妙避开，不会撞上去。
老王当初为了研发这个，花了老多的时间和钱呢。
但是呢，老王后来开了个饭馆，忙得晕头转向，根本没心思再搞这个扫地机器人的生产销售了。
于是他就打算把这个专利给处置了。
他先找了个同行，这个同行一直对老王的这个专利有点小嫉妒呢。
老王就和他谈，说：“兄弟啊，我这个扫地机器人的专利卖给你得了，你看我现在忙饭馆忙得脚打后脑勺，实在没精力弄这个了。
”同行一听，心里暗喜，但表面上还装作很为难的样子说：“老王啊，你这个专利虽然不错，但是我也得考虑考虑成本啥的呀。
”老王知道他的心思，就说：“你可别跟我来这套，我这个专利要是好好开发，肯定能赚大钱。
我现在给你个友情价，你要是不要，我可找别人了啊。
”同行一听，害怕真的错过这个好机会，就开始和老王讨价还价起来。
经过一番唇枪舌战，他们达成了一个价格。
老王就把这个专利转让给了同行。
这就是无形资产处置的一个过程啦。
老王把他的无形资产（专利）通过转让的方式，变成了实实在在的钱，还甩掉了一个自己没精力搞的项目，同行呢，得到了一个可能会带来大收益的专利，也算是各取所需啦。
再给你说个商标的例子哈。
有个小公司，叫小花公司，他们有个超级可爱的商标，是一个小花形状的标志，这个商标用在他们的小饰品上，小饰品在当地还挺受欢迎的呢。
可是呢，这小花公司的老板突然想去环游世界了，不想再经营这个公司了。
他就想把这个商标处置掉。
他就在网上发了消息，说要出售这个商标。
有个大的饰品连锁公司看到了这个消息，觉得这个小花商标很符合他们新推出的一个系列产品的风格。
于是就联系了小花公司老板。
这大公司呢，就派了个谈判专家过来。
这专家可会说了，他对小花公司老板说：“您这个商标虽然很有特色，但是呢，我们得考虑市场推广的成本，毕竟我们要把这个商标推广到全国甚至全世界呢。
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七年了,王老吉喝加多宝到底在争什么
这场“红罐之争”并非加多宝和王老吉的初次交锋，事实上在过去七年间，他们早已在“商标”和“广告语”上有过较量，而这一切全都源于一次过去的合作。
香港鸿道集团旗下子公司加多宝创立于1995年，1996年首创并推出了第一罐罐装凉茶。
王老吉凉茶创立于清道光年间，被公认为凉茶始祖。
1996年，广药集团正式成立，“王老吉”商标等无形资产按有关规定划归广药集团持有。
2005年，广州药业与香港同兴药业共同合资成立“广州王老吉药业股份有限公司”，广州王老吉正式成为合资公司。
1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，并在随后的几年时间里广告集团允许鸿道集团将红罐王老吉生产经营权延续到2010年。
商标之争
1997年，加多宝与广药集团的“王老吉”商标正式签署商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
2001年至2003年期间，广药集团副董事长、总经理李益民贿赂鸿道集团董事长陈鸿道签了两份“补充协议”：允许鸿道集团将“红罐王老吉”生产经营权延续到2010年。
2010年8月30日，广药集团就向鸿道集团发律师函，申诉李益民签署的两份补充协议无效。
2011年4月，广药提出仲裁请求，并提供相应资料，5月王老吉商标立案。
2012年5月11日，仲裁裁决补充协议无效，加多宝停止使用“王老吉”商标；5月17日，加多宝向北京一中院提出撤销该仲裁裁决书；同年7月13日，北京一中院终审裁定加多宝禁用王老吉商标。
广告语之争
2012年11月30日，广药集团以加多宝公司“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”等广告语涉及虚假宣传行为，构成不正当竞争为由向广州市中级法院提起诉讼，索赔千万，同时向法院申请诉中禁令，要求被告停止使用次广告语。
2013年1月，广州中院下达诉中禁令，裁定加多宝立即停止使用上述广告语。
2012年7月，加多宝就王老吉“怕上火，就喝王老吉”广告语涉嫌不正当竞争将其告上法庭。
2013年12月，重庆市一中院开庭审理此案，驳回了加多宝的诉讼请求。
2014年3月，王老吉诉加多宝“怕上火喝加多宝”广告语涉嫌不正当竞争，在广州中院开庭审理，王老吉向加多宝及其经销商索赔500万元。
2015年12 月3 日，广州市中级人民法院一审判定“怕上火”广告语专属王老吉品牌，加多宝须立即停止使用该广告语，并赔偿王老吉经济损失500 万元。
2013年8月，广药方面起诉加多宝及两家零售商“中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝”等广告语涉嫌虚假宣传，构成不正当竞争，请求法院做出诉中禁令。
2014年11月17日，广州中院下达判决书，一审判定加多宝“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝，怕上火更多人喝加多宝，配方正宗当然更多人喝”等三条广告为虚假广告，并判加多宝撤销原广告，向王老吉赔偿500万元，在多家媒体公开声明。
2016年3月8日，广东高院做出二审判决，驳回上诉，维持原判。
2014年6月，王老吉以加多宝“凉茶连续7年荣获中国饮料第一罐”、“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场七连冠”以及与此内容或表达相近似的广告内容，侵占了王老吉凉茶的商品声誉，构成虚假宣传。
向北京市三中院提起诉讼，要求被告停止侵权行为，公开道歉，并赔偿损失2000万及合理维权费用100万元。
2014年12月，北京三中院一审判定“凉茶连续7年荣获中国饮料第一罐”、“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场七连冠”等关
高宣传语构成虚假宣传，判令加多宝公司停止侵权行为，并赔偿王老吉300万元。
随后加多宝提出上诉，北京市高级人民法院受理。
2015年7月23日北京高院终审判决维持原判。
红罐之争
2012年7月，加多宝向北京一中院起诉广药新发布的红罐王老吉外观设计侵犯了加多宝权利。
几天后，广药向广州中院起诉加多宝红罐凉茶外观设计侵权。
最高法将此案两案合并交由广东高院审理。
2013年5月15日，广东高院开庭审理广药集团和加多宝“红罐之争”案。
2014年12月19日，王老吉胜诉，加多宝被判赔1.5亿元并停止使用、销毁所有涉侵权红罐产品。
2015年6月16日，最高法公开开庭合并审理上诉人广东加多宝饮料食品有限公司与被上诉人广州王老吉大健康产业有限公司、广州医药集团有限公司擅自使用知名商品特有包装、装潢纠纷两案。
2015年6月23日，王老吉称追加5家加多宝公司为共同被告。
2015年12月21日，广药集团将加多宝公司诉至大兴法院，广药诉称加多宝饮料包装与王老吉相似，要求加多宝停止侵权，赔偿损失3亿元。
综上所述，在过去的交锋当中，王老吉几乎“大获全胜”，而此次最高院终审判决双方可以共享“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益对加多宝来说赢得了法律层面的正义。
有网友表示，这次官司的结果是对加多宝在过去创新和劳动的肯定，也为它赢得了更高层面的资源和合作机会。