物业公司员工薪酬管理规定

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2023年物业公司薪酬管理制度10篇_1

2023年物业公司薪酬管理制度10篇物业公司薪酬管理制度1以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。

为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。

第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。

第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。

第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。

第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。

第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。

总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。

第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。

并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。

第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。

薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。

第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。

超工挂钩指标支付薪资或未 ww 经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。

第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。

物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。

2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

物业公司员工薪酬管理规定

薪酬制度员工工资分为基本工资、浮动奖和勤工奖三部分.
1、试用期工资：普通员工试用期间一个月,按工资基本工资+勤工
奖+浮动奖的80%发放.主管级以上试用期间二个月按工资基本
工资+勤工奖+浮动奖的80%发放.
2、加班费工资支付办法：按工资×60%÷20.92天支付日加班工资.
3、当月入职及离职人员及加班费按实际应出勤天数计算.
4、病假工资按工资的60%扣除.
5、事假工资按工资的60%×1.5扣除.
6、工资采用月薪形式,以工资卡的方式于每月25日发放本月上半
月和前月下半月工资.
7、工资调整：公司根据员工之工作表现、业务技能对其进行考核,
表现突出者,由所在部门提名报办公室,填写提升评估表报总经
理批准后给予调整.
记录
提升评估表
项目名称
提升评估表
姓名：______________ 员工号：__________
职位：________________ 部门：___________
上次晋升之日期：______________ 建议晋升之职位：____________
现时薪金________________ 建议薪金：______________ 入职日期：_________________
行政人事经理签署：____________
PART D由总物业经理填写
意见：_____________________________________________________ 总物业经理签署：_____________。

物业管理薪酬管理制度

第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。

第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。

第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。

第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。

第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。

第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。

第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。

第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。

第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。

第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。

第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

物业公司员工工资薪酬制度

物业公司员工工资薪酬制度
一、发薪日期
公司实行月薪制，发薪日期为每月10日，支付的是截止上个月月末的薪金。

发薪日是节假日时顺延。

二、员工工资构成
员工工资由基本工资、绩效工资、保险福利费构成。

工资的评定标准是以岗位确定工资级别，公司可以结合每人工作能力和工作经验的差异确定不同的工资金额。

三、员工因岗位的变动将随之带来工资的变动，调整后的工资以公司批准调动的日期起开始计算。

四、假期工资待遇
法定假日按基本工资标准发放；婚丧假日工资按基本工资标准发放；工伤假期间发放基本工资；法定节假日加班，按国家规定发放加班工资或安排串休，具体处理方法由公司
视具体情况确定。

五、试用期工资
员工在试用期间的工资按基本工资的80%支付。

另有约定的除外。

七、员工保险与福利
1、午餐费（按实际出勤天数计算）
员工享有公司提供的工作午餐或按员工实际出勤天数发放午餐补助费，另有约定的除外。

2、社会保险
正式员工享有按公司规定提供的社会保险待遇。

物业公司薪酬制度

物业公司薪酬制度1. 简介物业公司是负责管理房地产物业的机构，为了有效激励和留住优秀员工，建立合理的薪酬制度非常重要。

本文将详细介绍物业公司的薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核和福利待遇等方面。

2. 薪资结构物业公司的薪资结构主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。

2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、岗位等级和工作经验来确定。

不同岗位级别的基本工资存在差异，例如高级管理岗位的基本工资会比基层员工高。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现而发放的奖金，可以根据个人的绩效评级确定奖金的额度。

物业公司通常设定了一套明确的绩效考核体系，员工根据工作目标和完成情况来评估自己的绩效，从而决定绩效奖金的多少。

2.3 福利待遇福利待遇是指物业公司为员工提供的额外福利，包括五险一金、带薪年假、通信补贴、节假日福利等。

福利待遇的具体内容和金额根据公司的政策来确定，一般会有一定标准化的规定。

3. 绩效考核物业公司的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，根据工作内容和效果对员工进行评价。

3.1 考核指标绩效考核指标可以包括工作完成情况、工作质量、团队合作能力、客户反馈、工作态度等方面。

每个岗位的考核指标可能有差异，但都应与岗位职责和公司目标相匹配。

3.2 考核周期物业公司一般会设定一定的考核周期，例如每半年或每年进行一次绩效考核。

在考核周期结束后，员工需要与直属上级进行绩效面谈，讨论工作表现并确定绩效评级和绩效奖金的发放。

3.3 考核结果绩效考核的结果通常包括优秀、良好、一般和不合格等等级，不同级别对应着不同的绩效奖金。

物业公司通常会公平、公正地评估员工的表现，以激励员工提高工作质量。

4. 薪酬福利管理为了确保薪酬制度的公平与合理，物业公司需要进行薪酬福利管理。

4.1 市场调研物业公司会定期进行市场调研，研究同行业的薪酬水平，了解行业的薪酬趋势和竞争对手的薪酬策略。

通过市场调研，公司可以更好地确定薪酬水平和制定员工的薪酬政策。

物业薪酬制管理制度

物业薪酬制管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的薪酬管理，确保员工的薪酬公平合理，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司内所有的职工，具体执行执行一线员工，中层管理人员及高层领导。

第三条薪酬管理制度的内容包括薪酬确定的原则、标准、程序和方法等项，力求形成内外部市场竞争力的薪酬体系。

第四条薪酬管理制度由总经理办公室组织制定、调整、变更，并在公司内部通知所有员工。

第五条对于特殊情况，薪酬管理组委会有权作出例外特别处理。

对于涉及公司利益重大的事宜须报董事会决策。

第二章薪酬管理的基本原则第六条公平原则：以公平、公正、合理为原则确定员工的薪酬。

第七条激励原则：员工的薪酬应当体现其个人能力、业绩和贡献。

第八条市场导向原则：员工的薪酬应当符合市场导向，与外部市场相匹配。

第九条绩效考核原则：薪酬和员工的工作绩效直接挂钩，绩效考核结果作为薪酬分配的主要指标。

第十条激活潜力原则：员工的薪酬应当激励员工发挥潜力，提高员工的生产力。

第三章薪酬管理的具体政策第十一条薪酬体系包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利等组成部分。

具体政策如下：1. 基本工资：员工的基本工资根据其岗位、职责、工作经验、学历等情况确定，与市场薪酬水平相符。

2. 岗位津贴：根据员工的职务、技能、加班情况等因素给予相应的岗位津贴。

3. 绩效奖金：员工绩效评定结果作为薪酬分配的主要依据，绩效优秀者获得相应奖金。

4. 福利待遇：公司提供员工各项社会保险、住房公积金和其他福利待遇，并定期进行调整。

第十二条绩效考核制度：公司建立健全的绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定员工的薪酬水平。

第十三条加班补贴：对因工作需要加班的员工，公司按照规定标准支付加班补贴。

第十四条岗位晋升制度：公司设立职业晋升通道，完善晋升机制，鼓励员工通过提升个人能力和绩效来实现职业晋升。

第十五条离职补偿规定：对于离职员工，公司按照相关规定给予相应的离职补偿。

物业公司员工薪资管理规定

物业公司员工薪资管理规定一、薪资调整机制1.1 薪资调整时间和频率物业公司员工薪资调整时间为每年一次，一般在公司年度绩效考核后实施。

公司将不定期的评估市场薪资水平和员工表现，以此来决定是否进行薪资调整。

如果员工表现突出或者公司处于急需人才的招聘周期，则会考虑提前进行薪资调整。

1.2 薪资调整依据公司薪资调整将以市场薪资水平和员工表现为主要依据。

公司将根据市场供求关系、同行业竞争和经济趋势等因素综合考虑确定员工的薪资待遇。

员工表现是考虑员工薪资调整的主要因素之一。

公司将通过绩效评估、个人能力提升、工作态度等多个方面来评估员工表现，并根据评估结果进行薪资调整。

1.3 薪资调整力度公司薪资调整力度将根据员工表现和市场薪资水平进行综合决策。

如果市场薪资水平上涨较大，公司将适当提高员工的薪资待遇。

如果员工表现优秀，公司也将适当提高员工的薪资待遇。

公司薪资调整力度不会超过员工总薪资的15%。

二、薪资结构和组成2.1 薪资组成公司员工的薪资待遇包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、奖励金等。

其中，基本工资是员工的固定薪酬，绩效奖金是根据绩效评估结果发放的奖金，津贴是员工在岗位上得到的一种额外津贴，补贴是在工作过程中因为特殊原因发放的一种临时性福利，奖励金是根据员工表现、贡献及产生的收益而决定的一种奖励方式。

2.2 薪资结构公司员工薪资结构主要由基本工资和绩效奖金构成，具体比例如下：•基本工资占员工总薪资的60%•绩效奖金占员工总薪资的40%公司将根据员工在公司的工作年限和背景等因素设定不同的薪资结构。

三、薪资发放3.1 发放方式公司员工薪资按月发放，公司将在每月底完成员工薪资发放。

公司将采用工资代发的方式，通过银行代发工资发放给员工。

3.2 清单公示公司将在每个月底前发布工资月清单，清单中将明确员工实际收到的薪资，以及各项补贴、奖金等福利收益的具体金额。

四、薪资保密公司将严格保护员工薪资的保密性，不向外界透露员工薪资信息。

物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度1. 员工收入的构成员工总收入＝工资+加班费+奖金+津贴+福利工资1)公司支付给员工的工资不低于成都市政府所规定的最低工资标准。

月度工资的具体标准为：2)如果因法定最低工资标准的调整而导致公司的工资标准低于法定最低工资标准，公司将适时对员工的工资进行调整。

3)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满30天自行离职者，公司统一按650元/月的标准发放培训工资，计算方法为：应发工资＝650元－（650元÷月度法定工作天数）×当月未考勤天数4)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满7个工作日即自行离职人员，公司将扣除30元/天的入职培训费用。

1.2加班费员工每周的工作时间不超过40小时，每周超过40小时将计发加班费。

加班费计算方式为：1小时加班费＝工资÷月度法定工作天数÷8小时加班费的计算基数以劳动合同签订的工资为准，员工的其他收入，包括各种奖金、津贴、福利等，不属于正常工作时间工资，不计入加班费的计算基数。

奖金工龄奖1)为了鼓励员工与公司共同发展，员工入职后满一年，公司开始计发工龄奖。

2)工龄奖＝xx工龄×30元/月，xx工龄指员工在xx的实足工作年数。

3)工龄奖的上限为300元/月，即：员工在xx工作10年以后，每月的工龄奖均为300元，不再随着工龄的变化而变化。

4)从宏信调入的员工不在xx享受工龄奖。

5)员工离职后又重新进入公司的，工龄将重新计算。

月度绩效奖金1)月度绩效奖金是公司对员工的工作进行定期的绩效考核，同时将考核结果与其报酬紧密联系的激励性报酬。

2)月度绩效奖金的适用范围包括总经理助理、经理、经理助理、主管和经公司批准享受月度绩效奖金的其他员工，上述未转正人员不享受月度绩效奖金。

3)月度绩效奖金按月考核，以季度为单位发放，考核办法详见《员工考评制度》。

4)月度绩效奖金基数标准（元/月）：服务奖1)服务奖是为了鼓励员工在公司长期服务而设置的奖项，其发放对象为发放之时仍然在岗的主管级以上管理人员和享受月度绩效奖金的其他员工。

物业公司薪酬福利管理制度

物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。

薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。

2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。

公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。

3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。

员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。

4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。

同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。

1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。

员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。

2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。

3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。

4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

公司应定期向员工代缴保险费。

5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。

6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。

职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。

7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。

同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。

以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。

公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。

物业公司薪酬管理规定

公司薪酬管理制度一、总则一规范薪酬管理,建立科学薪资机制,维护劳动者权益,促进企业经济效益提高.二适用范围公司所属各单位、各部门.与公司签订一年及以上期限劳动合同人员.三权责单位1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作.2．董事长、总经理负责本办法的核准、修改及颁发.二、管理制度第一章基本原则第一条依据劳动法、劳动合同法法公司法和企业工资管理制度,结合公司实际情况制定本管理制度.第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则,并以此原则指导企业进行薪酬内部分配.企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益,员工个人薪酬收入取决于其劳动效率及其它生产要素的实际贡献.第三条公司薪酬管理的目标：1．不断改进、完善薪酬分配的激励与约束机制；2．建立稳定的员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力.3．激发员工工作热情,提高工作绩效；4．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一.第二章薪酬总额管理第四条薪酬总额是各单位在一定时期内因员工提供劳动、资本、技术、管理等生产要素而支付给全部员工的报酬和补偿总额.具体包括：工资性收入含工资、奖金、津补贴、福利和各类社会保险.第五条薪酬总额管理包括薪酬预算,薪酬总额和薪酬水平的确定,薪酬调整和监督检查.第六条公司年度工资总量依据中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定.公司根据工资总额计划、劳动定额标准、相关挂钩生产经营指标对所属单位的工资总额进行调控,实行工资总额的总量控制.第七条公司对各单位之间的工资收入差距实行宏观调控.第八条公司对所属单位实行工资总额计划管理,在股份公司下达的年度工资总额计划内,按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则,依据各单位生产经营特点、当年工作任务、劳动定额、定员情况等制定公司内部年度工资总额分配方案及计划.工资总额计划经公司总经理办公会议研究并提交职代会或职代会主席团讨论通过后执行.第九条各单位工资总额计划确定后,未经公司审批同意,任何单位不得擅自调整工资总额计划.各单位工资总额由本单位的经营管理部门管理,配置专门的劳资人员负责月度工资的核算、编制和发放工作.第十条公司在依据中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法提取新增效益工资和使用工资总额时,应适当提取工资储备金,用于以丰补欠.第十一条公司可依据年度计提的新增效益工资自行决定当年是否调整员工工资以及调资的范围、标准等.公司经济效益好时可在当年计提的新增效益工资额内调整工资,经济效益差时可不进行调资或适当降低工资水平.公司的工资调整方案须提交公司职代会讨论通过并报上级公司备案.第十二条公司的年度福利总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定,福利计划实行总量控制.第十三条公司的各类社会保险总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定.第三章薪酬分配第十四条公司实行以岗位效益工资制为主的基本工资制度和灵活多样的分配形式,并不断进行改进和完善.第十五条各单位当月应付工资和各类奖金依据工资总额计划、劳动定额、绩效责任书及各单位当月实际工作完成情况等考核后发放.月度工资表编制完成后,经单位劳资负责人、分管领导、单位负责人审批签字后报公司人力资源部审批.第十六条各单位工资的二次分配必须在公司当月对其考核结算的工资额度内进行,严禁超发.第十七条工资的二次分配一工资二次分配原则总额控制、分级管理；多劳多得、奖勤罚懒；自主分配、监督执行；双效优先、奖罚分明.二各单位在不突破公司下达的工资总额计划及按月考核结算的工资额的前提下,依据公司规定及本单位实际情况,有权自主制定工资二次分配办法,采用灵活多样的分配方式.二次分配办法经本单位职代会讨论通过并报公司人力资源部审定后实施.三各单位根据年度工作任务计划、劳动定额、劳动定员等将公司下达的年度应付工资总额计划进行分解,落实到科室、区队车间和班组,并制定出本单位的工资基金使用计划.四实行定额工资的单位要将劳动定额标准、考核办法定期公布；实行计件工资的单位要将确定的计件工资单价、计分标准、分值、考核办法定期公布,提高工资分配的透明度.五各单位要根据公司对各单位按月考核结算的各类专项奖罚额度,自主制定二次奖罚办法,明确奖罚的范围、办法、标准比例等,奖罚必须严明.六绩效工资含效益工资部分要按照岗位差别、技术职务和员工当月实际工作绩效等考核后发放,不得平均分配.薪酬二次分配要克服平均主义,要结合劳动力市场价位和本单位实际合理确定各岗位之间的收入差距,适当拉开一般岗位与重要岗位、关键性岗位和高技术岗位之间的工资差距,理顺各岗位之间的收入分配关系,同时对地处偏远、条件艰苦的岗位在薪酬二次分配中应给予适当倾斜.第四章薪酬支付第十八条员工工资性收入应以货币形式按月支付给员工本人,不得以任何有价证券及实物替代,不得克扣或者无故拖欠员工的工资.第十九条各单位通过适当的形式按月将当月工资、奖金发放情况向全体员工进行公布,接受员工监督.第二十条新参加工作员工工资待遇一实行学徒制的职工,学徒期间按从事的岗位执行岗位工资,岗位档序按１序执行.年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资执行所在岗位相应标准的50%,其他效益二次分配不予享受.二实行熟练制的工种,职工在熟练期执行所在岗位工资,岗位档序执行1序；技校职高毕业生实行半年熟练期,熟练期间岗位工资按从事岗位执行,岗位档序按1序执行.年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资执行所在岗位相应标准的50%,其他效益二次分配不予享受.三学徒或熟练期满,经考试考核合格上岗者,执行所在岗位的岗位工资,岗位档序分别为：技校职高毕业生和学徒三年的职工执行序号三,学徒二年的执行序号二,实行熟练制的非技校职高毕业生执行序号一.四企业接收的复转军人按下列规定执行企业接收的复员退伍军人含自愿兵,实行试用期,试用期为半年,试用期间执行所在岗位的岗位工资,岗位档序执行1序,效益工资执行所在岗位相应标准,其他单元工资按相应标准执行.复员退伍军人试用期满,经考核合格上岗者,按下列标准确定岗位档序：军龄在两年以下的定为1序；三至五年的定为2序；五至八年的定为3序；八至十三年的定为4序；十三至十七年的定为5序；十七年以上的定为6序；退伍军人在部队获个人二等功不包括集体二等功及以上的,其岗位档序在上述标准基础上分别高定一个序号.退伍军人因公负伤提前退役,军龄未满三年可按三年对待,因个人原因提前退役的,按学徒工待遇执行.其它单元工资按相应标准执行.五企业接收的大中专毕业生,实行半年试用期,一年见习期.1、试用期间岗位工资按所在岗位工资执行,岗位档序分别执行：中专毕业生序号一,大专毕业生序号二,大学本科毕业生序号三,研究生班毕业序号四,双学位及硕士毕业生序号五,效益工资执行所在岗位的80%,其他效益二次分配不享受,其他单元工资按相应标准执行.试用期满后,且在见习期内,效益工资执行所在岗位标准,其他效益二次分配按所在岗位的50%上下浮动执行.2、大中专毕业生见习期满,经考试考核合格,聘任上岗后,技岗位档序分别执行：中专毕业生序号四,大专毕业生序号五,大学毕业生序号六,研究生班毕业生序号七,双学位及硕士毕业生序号八.其它单元工资按相应标准标准执行.3、博士毕业生直接聘任上岗,岗位档序执行序号九,其他单元工资按相应标准执行.4、经过学历培训取得毕业证书的职工,经考试考核合格调整岗位的,其工资按内部变岗处理,岗位档序低于相应学历大、中专毕业生的,可按本条第1款标准降低一序核定至相应标准；企业录用国家承认学历的自费大中专毕业生,工资待遇参照本条第1、2款降低一序执行.第二十一条员工调动工作工资处理,员工调动须及时办理工资变动手续,做到岗变薪变,易岗易薪.一由神华系统外调入职工工资处理系统外调入职工均实行三至六个月试用期,试用期间基本工资按所在岗位的岗位工资档序一的标准执行,年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资及其他效益二次分配执行所在岗位对应标准的80%.试用期满,经考试考核合格聘任上岗后,根据本人所在岗次与工龄的对应关系确定岗位档序按华能煤劳字1995461号,其他单元工资按相应标准确定.二企业员工内部调动工资处理1、由非技术岗位调整至技术岗位或由低岗位调整至高岗位的,实行三个月试岗期,试岗期间执行原岗位工资.试岗期满,经考试考核合格者,正式填报变岗审批表,单位领导同意,上级人力资源部批准后方可执行.2、由技术岗位调整至非技术岗位的,不实行试岗期,其余按本条第1款执行.三借用职工工资处理,单位之间原则上不准相互借用职工 .确因工作需要,单位之间借用人员,须经双方单位第一责任人同意,公司分管领导批准,人力资源部审批备案方可借用,借用期三个月内岗位技能工资及所有奖金由原单位按原岗位发放,超出三个月的,原单位只发放岗位技能、效益工资,其他效益二次分配一律不予发放.第二十二条非员工原因造成的停工停产期间,单位支付给员工的工资不低于当地最低工资标准；停工期间员工提供了正常劳动的,则支付的工资不低于其本人基本工资基本工资低于当地最低工资标准的,按最低工资标准支付.第二十三条正常情况下不得安排员工加班加点,特殊情况确需安排员工在法定工作时间以外工作的,应支付员工加班工资,其标准按劳动法第四十四条规定执行.第二十四条员工在法定休假日和婚、丧、探亲、产假期间以及依法参加社会活动期间,应当依法支付工资.公司员工在探亲假期间发给岗位工资.公司女员工在产假期间发给标准.公司员工在婚丧假期间发给岗位工资,按法定婚龄各推迟3年以上初婚的标准效益工资也照发.经批准延长的休假时间按事假处理,未经批准逾期不归的按旷工处理.第二十五条员工旷工或请事假期间,单位不予支付工资.并且基本养老金、住房公积金、补充过渡、医疗保险等各项代扣费用,单位和个人部分均由本人缴纳.第二十六条员工患病或非因工负伤.病休假在六个月以内的,凭指定医院的诊断书和休假证明支付病假工资.其病假工资按以下比例支付：连续工龄不满七年的,按基本工资的70%发放；满七年不满十五年的按75%发放；满十五年不满二十五年的按80%发放；二十五年以上的按100%发放.病假超过六个月,停发病假工资,改发伤病救济费.其伤病救济费发放按以上比例执行：连续工龄不满七年的,按基本工资的60%发放；满七年不满十五年的按70%发放；满十五年不满二十五年的按75%发放；二十五年以上的按80%发放.第二十七条未经领导批准,非遇不可抗拒的自然原因,而无故不到本人工作岗位的视为旷工.旷工1天扣除1天工资；旷工累计超过3天的,每超过1日扣除本人日全额工资的150%；一个月内连续旷工3天及以上的,除扣除本人岗位工资外并扣发当月效益工资,取消年终奖风险薪酬.第二十八条员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,给予停工留薪期.停工留薪期一般不超过12个月.伤情严重或者情况特殊,经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月.员工在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位支付.生活不能自理的工伤员工在停工留薪期内需要护理的,由所在单位负责.工伤员工评定伤残等级后,停发原待遇,按照工伤保险条例和所在地方政府的有关规定享受伤残待遇.第二十九条经组织批准,外出脱产培训学习半年以上人员,按月发给原岗位工资和年功工资,效益工资根据其学习成绩以奖学金的形式发给,具体按员工教育培训管理办法执行.第三十条本制度执行前已办理内退的人员,工资按员工内部退养管理办法规定执行.第三十一条员工婚丧假、产假、探亲假、加班等有资假期的工资待遇以及员工因工、因病或非因工死亡后的工资待遇,均以岗位工资为基数,按照现行规定执行.第三十二条因单位原因未能及时分配上岗的,发给原岗位工资和年功工资.因本人原因需重新分配工作的,待分配期间,发给生活费,生活费按当地最低工资标准执行.第三十三条任何单位不得随意克扣员工薪酬,有下列情况之一的,可代扣员工工资：1．个人收入所得税；2．应由员工个人负担的各项社会保险费用；3．法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4．法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其它费用.第五章经营管理者薪酬管理第三十四条公司对所属单位经营承包集体成员实行职务薪酬制度.第三十五条经营承包集体成员的薪酬分为职务薪酬、绩效薪酬、附加薪酬三部分.其标准按岗位评价结果,由公司根据其责任轻重、贡献大小等确定.职务薪酬的考核兑现依据公司绩效考核实施方案执行.第三十六条各单位经营承包集体的职务薪酬及各类专项奖罚由公司统一管理,各单位不得对本单位经营承包集体成员发放任何工资性收入.第六章薪酬的审批发放和监督检查第三十七条公司所属各单位每月必须在规定时间内审批工资和各类奖金.第三十八条各单位审批工资、奖金前必须按要求填写工资发放审批单,经公司人力资源部审核签章后方可发放.任何单位不得未经审批擅自发放工资、奖金和各类津补贴.一经发现,除追回擅自发放的金额外,按擅发金额的200％扣罚该单位工资总额,同时对单位主要负责人处以3000元/次的罚款,对劳资、财务人员分别处以1000元/次的罚款.情节严重的,给予行政处分或调离工作岗位.第三十九条公司人力资源部要定期对各单位的薪酬分配进行指导服务和监督检查,重点检查工资、福利发放情况并提出改进和指导意见.第四十条各单位应自觉做好薪酬日常管理工作,定期对本单位的薪酬计划执行情况、考核结算情况、薪酬实际执行情况、薪酬管理规定执行情况等进行自查和分析,并及时总结经验,改进工作.第四十一条对认真贯彻执行上级政策和规定且在薪酬分配管理工作中成绩突出的单位和个人进行表彰.对违反规定的单位提出批评并进行处罚.物业公司薪酬管理制度1、目的作用一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段.为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展.2、管理职责企管部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善.各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部,企管部每月5日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作.财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况.总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察.3、薪酬管理的基本原则公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上,只要做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬.认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况,在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用.公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的.薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作.适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有一个基本线,在一个适当的区间内运行.下限要使员工感到安全,保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用.平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡.薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励.4、薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成.定义4.2.1 基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准.4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据,对员工以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限.绩效以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限.绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额.4.2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资. 4.2.4 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴.4.2.5 工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目.员工从进入公司工作满一年后,即从第二年开始享有工龄工资,各岗位均为30元/年,逐年递增,至3年后不再增长.4.2.6劳保福利：国家法定规定的劳动保护及福利.4.2.7 岗位补贴：根据员工不同的工作岗位情况,如：工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴.但同等级职位不一定都享受,本补贴由部门申请,报企管部审核,由总经理批准后执行.4.2.8 半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利,其操作如下：4.2.8.1年终奖的发放时间一般在春节前.4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受,根据在公司的实际工作情况,以月为单位享受,3个月及以下不享受.4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受,8-9个月享受80%,5-7个月享受60%,5个月以下按半年奖方法操作.4.2.9加班工资：即8小时之外所产生的劳动工资.薪酬设置标准4.3.1 物业部门根据物业服务等级标准来划分.管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任.管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员.安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长.安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员.保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员.绿化员岗位分为两级：一级绿化员别墅区、二级绿化员普通住宅区.4.3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元.4.3.3 各岗位薪酬标准：员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利详见福利制度4.3.4 为鼓励员工不断学习进取,提高员工整体素质,公司对不同学历国家承认层次进行奖励试用期不享受此奖励,学历奖设置如下.4.3.4.1高中学历及其以下的,按的标准不变.4.3.4.2大专学历的,在的标准上,增加50元.4.3.4.3本科学历的,在的标准上,增加100元.4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减不按薪资标准执行的,由企管部申请,报总经理批准后执行.5、员工薪酬调整影响员工薪酬调整的因素企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整.5.1.1 员工的工龄增长时；5.1.2 绩效考核结果引起的调整；5.1.3 员工职位职责发生变动；5.1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时；5.1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整.对员工工龄的薪酬调整为促进公司员工热爱公司,增强团队的凝聚力,公司实行工龄工资制度.5.2.1 凡在公司工作一年以上者,从第二年开始月薪增加30元,以后每年按50元标准增加,最长三年.5.2.2 凡离职后,又重新进入公司者,以前工龄不得计算,按重新进入公司时间起计算工龄.5.2.3 员工病假、事假、产假、工伤假,不影响连续工龄的计算. 5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请,由财务部按季度为标准,直接造表报总经理批准后执行.员工绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按绩效管理与绩效考核制度相关规定执行.当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整,这种情况应按以下程序执行：5.4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；5.4.2 重新进行职位评估,评估结果由行政人事部进行整合；5.4.3 企管部将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确。

2024年物业公司薪酬绩效的管理制度(通用6篇)

2024年物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的'目的，特制定本制度。

二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。

三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。

岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。

五、薪酬分类物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

（三）、特殊人员经董事会研究后确定。

七工资模式。

公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。

物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。

第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。

总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。

物业管理公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范物业管理公司的薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位、能力、绩效为导向。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等组成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位、职责、技能水平等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作完成情况、部门及公司整体业绩等因素确定，激励员工提高工作效率。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以弥补员工工作生活中的额外支出。

第九条补贴：包括节假日补贴、加班补贴、高温补贴等，以保障员工在特殊条件下的生活需求。

第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行调整。

第十一条员工岗位、职责、技能水平发生变化时，薪酬进行相应调整。

第十二条员工绩效考核达到优秀等级，薪酬进行相应调整。

第四章奖金制度第十三条公司设立奖金制度，对表现突出的员工给予奖励。

第十四条奖金分为年度奖金、季度奖金、单项奖金等，具体标准由公司根据实际情况制定。

第五章薪酬发放第十五条公司每月支付员工薪酬，具体发放时间按照国家规定和公司实际情况确定。

第十六条薪酬发放以银行转账或现金方式，员工需在规定时间内领取。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

物业管理公司的员工薪酬福利制度

物业管理公司的员工薪酬福利制度随着市场经济的进展，物业管理行业也得到了长足的进展。

而物业公司也不断地在聘请优秀人才，以提高本身的综合实力和市场竞争力。

而员工薪酬福利制度也成为物业公司吸引优秀人才的关键因素之一。

本文将从以下几个方面探讨物业管理公司的员工薪酬福利制度。

1. 薪酬制度物业管理公司的薪酬制度通常是基于真实市场的工资水平，依据员工的工作内容、职位、工作阅历和地区等因素，来确定员工的薪资和薪酬结构。

而其核心思想是依据员工的贡献和价值来确定其薪酬。

在这里，我们重要介绍物业管理公司的薪酬结构分为固定工资和绩效工资两部分，以及其他补充性薪酬。

1.1 固定工资固定工资一般是员工预先商定的薪资，不包括绩效工资、奖金和其他补贴，是员工的基本稳定收入。

通常，物业管理公司的固定工资薪酬体系架构各有不同，比较常见的薪酬体系包括以下几种：•职位工资制度：依据员工职位等级和工作职责的不同，设置不同的薪酬水平。

•技能工资制度：针对一些需要特别技能的员工，依据其技能水平和本领设置薪酬。

•阅历工资制度：重要针对一些需要高度阅历的员工，依据其工作阅历和本领，设置相应的薪资。

1.2 绩效工资绩效工资是物业管理公司紧要的嘉奖方式，与企业运营、部门业务等有着密不可分的关系。

一般而言，绩效工资与个人的绩效水平挂钩，员工在完成工作任务、取得业绩、提升个人素养等方面表现突出时，公司会予以肯定的绩效工资嘉奖。

物业管理公司的绩效工资常见的嘉奖方式包括：年终奖金、季度奖金、月度奖金等。

1.3 其他补充性薪酬除了固定薪资和绩效薪资外，物业管理公司还常常给员工供给一些补充性薪酬，如：•加班费：加班工作后，依据工时计算加班补贴，单价一般是每小时的基本工资率两倍或三倍。

•交通补贴：由公司予以员工的以收取交通费用的形式发放的补贴。

•餐补：由公司予以员工以补贴在公司或公司相近就餐的费用。

2. 福利制度物业管理公司的福利制度也是员工不可或缺的待遇之一，尤其是具有这行业特色的福利待遇能够让员工感受到较浓的暖和与家的安慰。

物业员工薪酬、福利待遇、权益保障方案

物业员工薪酬、福利待遇、权益保障方案
随着物业行业的发展，物业公司的规模越来越大，对人才的需求也越来越高。

但是，物业行业一直被认为是低薪行业，很多人对物业公司的薪资待遇及保障方案表达了不满。

因此，物业公司需要制定一套科学合理的薪资待遇保障方案，以吸引和留住人才。

1.薪资待遇方案
1.1定期调薪：为了激励员工的积极性和提高其工作满意度，物业公司应定期对员工的薪资进行调整。

调整幅度应根据公司业绩和员工表现进行评估，并公正公平地执行。

1.2绩效奖金：为了鼓励员工提高工作效率和质量，物业公司应该设立绩效奖金制度。

绩效奖金应根据员工绩效评估结果进行评定，以激发员工的工作热情和积极性。

1.3福利待遇：物业公司应该为员工提供完善的福利待遇，如社保、公积金、医疗保险等。

同时，公司还可以提供员工旅游、员工培训、定期体检等福利，以提高员工的工作满意度和归属感。

2.保障方案
2.1工作保障：物业公司应该为员工提供良好的工作环境和工作条件，包括安全的工作场所、完善的工作设备和工具等。

同时，公司还应该制定完善的工作规章制度，保障员工的工作安全和权益。

2.2培训保障：物业公司应该为员工提供定期的培训机会，提高员工的专业技能和职业素养。

公司可以邀请专业讲师进行培训，也可以组织员工间的经验交流，以提高员工的工作能力和竞争力。

2.3职业发展保障：物业公司应该为员工提供良好的职业发展机会。

公司应该制定职业发展规划，为员工提供晋升和岗位调整机会，激励员工对公司的忠诚度和工作热情。

物业员工工资管理制度

物业员工工资管理制度1. 引言物业员工工资管理制度是为了规范物业公司的薪资发放和管理，确保员工的合理薪资待遇，提高员工的工作积极性和满意度。

本文档旨在详细介绍物业员工工资管理制度的各项规定和流程。

2. 薪资构成物业员工的薪资构成包括基本工资和绩效奖金两个部分：•基本工资：物业公司根据员工的岗位和工作经验等因素确定，一般为月薪形式；•绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩进行评估，根据评估结果发放。

3. 薪资制度3.1 岗位工资物业公司根据不同职位的工作要求和薪资市场情况，设定不同的岗位工资水平。

岗位工资应与员工的工作职责和能力相匹配，确保公平合理。

3.2 绩效考核为了激励员工积极工作，物业公司将实施绩效考核制度。

绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、业务能力等方面进行评估，评估结果将作为发放绩效奖金的依据。

3.3 绩效奖金计算方式物业公司设定了绩效奖金计算公式，以确保奖金的公正性和透明度。

具体计算方式由人力资源部门负责制定和管理。

计算公式通常会考虑以下因素：•个人绩效评分：根据评估结果确定员工的个人绩效得分；•部门绩效：将个人绩效得分与部门整体绩效相结合，计算出部门绩效得分；•公司绩效：将部门绩效得分与公司整体绩效相结合，计算出公司绩效得分；•绩效奖金比例：根据公司绩效得分确定绩效奖金的比例；•员工绩效奖金：将基本工资与绩效奖金比例相乘，得出员工的绩效奖金。

3.4 其他薪资福利此外，物业公司还提供一些额外的薪资福利，包括但不限于：•员工福利金：例如节假日福利、生日福利等；•社会保险和公积金：物业公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金；•员工培训和职业发展：物业公司将提供职业培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和水平。

4. 薪资发放流程物业公司将建立完善的薪资发放流程，确保薪资的准确和及时发放。

流程包括以下环节：1.薪资核算：财务部门负责核算员工的实际薪资，并进行薪资计算和账务处理。

物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司薪酬管理，激励员工乐观工作，提高工作效率和工作质量，特订立本薪酬管理制度。

本制度适用于全部物业公司员工，包含全职、兼职和临时员工。

二、薪酬结构物业公司薪酬由基本工资和绩效工资构成。

1. 基本工资基本工资是员工依据其岗位级别确定的固定薪酬，依据员工的工作经验、技能、岗位要求等进行测评确定。

基本工资每月定时发放，不受业绩影响。

2. 绩效工资绩效工资是依据员工的绩效表现来决议的，以激励员工更好地完成工作任务和目标。

绩效考核将从工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等多个方面进行评估。

绩效工资的发放将依据绩效考核结果进行确定，绩效优秀的员工将获得相应的嘉奖，绩效不佳的员工将面对相应的扣减或奖金降低。

三、绩效考核1. 绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 绩效考核标准•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性及时性等。

•工作效率：工作完成的快慢和产出效果。

•工作态度：员工的工作乐观性、责任心、沟通表达本领、团队合作精神等。

•自我发展：员工的学习本领、专业技能提升、职业发展规划等。

3. 绩效评估流程•上级评定：员工的直接上级负责评估员工的绩效，评估结果将提交给人力资源部门。

•部门审批：人力资源部门将对员工的绩效评估结果进行审核，并依据绩效评估结果订立绩效工资发放方案。

•绩效面谈：人力资源部门将与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行说明和反馈，并以此为依据确定员工的绩效工资。

4. 绩效嘉奖与惩罚•绩效嘉奖：绩效优秀的员工将获得相应的绩效奖金或其他嘉奖，以激励员工连续提高工作绩效。

•绩效惩罚：绩效不佳的员工将面对相应的扣减绩效工资或奖金，以促使其改进工作表现。

四、薪酬调整1. 年度薪酬调整每年年底，依据公司整体经营情况、市场薪酬水平以及员工的工作表现，公司将对员工的薪酬进行评估和调整。

薪酬调整将依据员工在岗位上的表现、工作经验、技能水平等因素进行综合考虑。

物业公司薪酬福利制度

物业公司薪酬福利制度为充分调动公司员工的工作积极性，完善公司薪酬体系和激励机制，建立“对内公平，对外具有竞争力”的收入分配制度，进一步规范薪酬分配。

结合市场规律和公司实际，按照科学、合理的现代企业薪酬管理体系，秉承公平、公正的原则，制定本制度。

一、适用人员范围物业公司在职人员二、工资构成（一）员工工资1.管理人员工资=岗位工资+绩效工资+津补贴（职称津贴，学历津贴，工龄津贴）；2.一般操作工工资=岗位工资+绩效工资+全勤奖（二）岗位工资岗位工资=岗位档级系数对应工资详见附件2、附件3（三）绩效工资绩效工资是根据绩效目标达成情况确定的工资单元，其性质属于激励工资的范畴。

管理人员绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资两部分。

即：绩效工资=季度绩效工资+年度绩效工资，绩效工资总额约为员工岗位工资总额的1.25倍，占员工工资总额50%左右。

其中，取50%的季度绩效工资平均到月与员工岗位工资一起预发。

一线操作工绩效工资为月绩效工资，绩效工资总额约为员工岗位工资总额的5%。

绩效工资标准详见附件4。

1.管理人员季度绩效工资季度绩效工资占员工绩效工资总额的80%，其中，40%部分平均到月与员工岗位工资一起预发，另外40%平均到各季度末与员工岗位工资一起发放。

2.管理人员年度绩效工资年度绩效工资约占员工绩效工资总额20%。

3.一线操作工绩效工资（详见附件4）（四）管理人员津贴1.工龄津贴工龄津贴按工作累计年限计算，核定10元/年。

工作起算时间，一般按自第一学历毕业参加社会工作时间算起。

2.交通津贴交通补贴按400元/人，该项补贴与工资一起计发，并根据公司实际情况作灵活调整。

符合国家、地方相关政策可安排专用公车的不再享受交通补贴。

3.学历津贴4.技术职称津贴经有权部门授予的技术职称，与员工工作岗位相匹配或相关的，经公司聘任后可享受津贴。

原则上，为集聚人才、激励职工申报职称，充实人才队伍，符合聘用条件的应聘尽聘。

（五）一线操作工全勤奖1.一线操作工当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖100元。