现代项目管理PPT374页
合集下载
sdd现代项目管理课程讲义(ppt375页)
• 项目评估可以按照不同的评估主体和评估目的而划分成 多种不同的评估类型。
第三节 项目风险与项目评估
三、不同评估主体的分类
1、业主（所有者）的项目评估 主要是从项目的安全性、收益性和成长性等方面
进行评估。 这包括项目的技术、经济、运行、时间和环境等
各个方面进行全面的评估。 项目其他相关利益主体的各种评估都是以项目业
• 98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各 种对于各种创新活动的管理。
• 2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次 性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管 理的范畴。
第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和 “Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次 的子项目。
第三节 项目风险与项目评估
一、项目风险
• 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的 风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、 独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是 项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造 成的。
现代项目管理
戚安邦 南开大学教授 管理哲学博士
第一章
现代项目管理 的最新发展
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。 它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经 济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进 行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主 的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手 段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
第三节 项目风险与项目评估
三、不同评估主体的分类
1、业主（所有者）的项目评估 主要是从项目的安全性、收益性和成长性等方面
进行评估。 这包括项目的技术、经济、运行、时间和环境等
各个方面进行全面的评估。 项目其他相关利益主体的各种评估都是以项目业
• 98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各 种对于各种创新活动的管理。
• 2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次 性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管 理的范畴。
第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和 “Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次 的子项目。
第三节 项目风险与项目评估
一、项目风险
• 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的 风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、 独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是 项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造 成的。
现代项目管理
戚安邦 南开大学教授 管理哲学博士
第一章
现代项目管理 的最新发展
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。 它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经 济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进 行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主 的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手 段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
现代项目管理课件
（2）满足项目利益相关各方不同的要求和期望
2015-10-25
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
8
第2章 项目管理概述
项目管理的具体目标就是通过有效地使用与控制人力、 物力、财力、信息等项目资源，确保项目在规定的时间内、 批准的预算内，达到质量性能要求，最终使客户能满意地 接受项目的交付结果。 所有的项目都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。 不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。
项目管理实践 项目管理实践
实践 实践
完成任务 完成任务
传统项目管理 传统项目管理
方法 方法
满足三重约束 满足三重约束
新项目管理 新项目管理
学科 学科
让所有相关者 让所有相关者 满意 满意
第2章 项目管理概述
销售培训项目案例讨论： 1.该项目失败在哪里？ 2.如果你是销售主管，你将如何实施该培训 项目？
2015-10-25
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
12
未来企业管理的三大支柱
战略管理 项目管理 营销管理
战 略 管 理 企业管理 项 目 管 理
营 销 管 理
2015-10-25 国际项目管理 IPMA
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
13
第2章 项目管理概述
2.2.5 项目管理的意义
2015-10-25
湖北汽车工业学院经济管理学院 陶金发
9
第2章 项目管理概述
有的项目，如某些为特殊日子献礼的项目，时间目标 是最关键的；有的项目，如房屋装修公司签订的固定价格 装修合同项目，成本目标是最关键的； 有的项目，如载人宇宙飞船项目，质量性能目标是最 关键的。所以，项目管理者需要仔细权衡这三大目标之间 的要求，优先保证关键目标的实现，同时兼顾其他目标。
现代项目管理PPT374页
IPMP
15
第三节 项目风险与项目评估
2 、 银行等投资者（贷款人）的项目评估
主要是从资本保全和收益的角度进行全面的评估， 包括资金的回收、投资的收益和经济促进等方面进行 全面的评估。
3 、 承包商（实施者）的项目评估
主要是从项目范围、工期、造价、质量和可施工 性等方面进行评估，最重要的是保证项目在各种约束 和前提条件下的完成以及能够有足够的盈利和收益。
– 经济评价：包括项目的财务评价和国民经济评价两 个方面，这是最重要的当项目评价工作。
– 技术评价：主要是项目技术科学性、先进性等评价。 – 运行评价：主要是项目运行条件和资源的评价。 – 环境评价：主要是关于项目对于环境的影响和所需
环境污染治理措施等方面的评价。
IPMP
19
第三节 项目风险与项目评估
七、项目的经济评价
1 项目的财务评价
这是从业主或投资人的角度，对于项目的 成本和收益进行比较而做出的经济评价。以国 家现行的财税制度为依据做出的经济评价。
2 项目的国民经济评价
这是从国家的角度，对于项目的成本和收 益进行比较而做出的经济评价。 以影子价格和 影子工资等国民经济数据为依据做出的经济评 价。
IPMP
28
第四节 项目管理的基本概念
3．组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，
运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组 织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多 数是团队性的。
IPMP
29
第五节 现代项目管理知识体系
一、定义
所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。
现代项目管理(丁荣贵)第四章项目时间管理PPT课件
06
项目时间管理实践案例
案例背景介绍
项目概述
某软件开发项目，旨在开发一款全新的在线支付系统。项目周期为12个月，预算为200万人民币。
时间管理挑战
项目涉及多个部门和团队之间的协作，时间进度难以把控；需求变更频繁，导致项目计划不断调整。
时间管理方案设计与实施
01 02
时间管理计划制定
采用敏捷开发方法，每两周进行一次迭代，每个迭代包括需求分析、设 计、编码、测试和评审等环节；设立专门的时间管理员，负责监控项目 进度和协调资源。
时间管理是项目管理的重要组成部分
01
项目管理涉及范围、时间、成本、质量等多个方面，其中时间
管理是关键环节之一。
时间管理与其他项目管理要素相互影响
02
时间管理与范围、成本、质量等项目管理要素密切相关，相互
影响，需要综合考虑。
时间管理对项目成功至关重要
03
合理的时间管理能够确保项目按时完成，降低成本，提高质量，
经验教训总结
重视时间管理在项目管理中的作用，制定合理的时间管理计划；加强团队协作和沟通， 确保项目信息的及时传递和处理；灵活应对需求变更，及时调整项目计划和资源分配。
THANKS
感谢观看
资源平衡优化
通过优化资源分配和调度，提高资源利用效率，降低项目成本。
压缩工期技术
压缩工期定义
在不改变项目范围和质量要求的前提下，通过采取一定的措施，缩 短项目的完成时间。
压缩工期方法
采用快速跟进和赶工等方法，对项目活动进行调整和优化，实现工 期压缩。
压缩工期优化
通过分析和评估不同压缩工期方案的成本和风险，选择最优方案实施。 同时，加强项目监控和控制，确保压缩工期目标的实现。
现代项目管理系列质量管理ppt
产品开发项目质量环
产品开发项目的质量环一般由11个阶段组成
市场调研
设计、规范的 编制和产品开发
采购
工艺策划和开发
生产制造
检验、试验和检查
包装和储存
销售和发运
安装和运行
技术服务和维护
用后处置
PPT文档演模板
现代项目管理系列质量管理ppt
施工项目质量环
施工项目的质量环一般由8个阶段组成
工程调研与任务承接 施工准备
项目质量策划
项目质量 策划的目的
PPT文档演模板
明确项目质量目标
明确为达到质量目标应采取的 措施，包括必要的作业过程
明确应提供的必要条件，包 括人员、设备等资源条件
明确项目参与各方、部门 或岗位的质量职责
现代项目管理系列质量管理ppt
项目质量策划
n 质量策划的这些结果可用质量计划、质量技术文件 等质量管理文件形式加以表达 。
PPT文档演模板
现代项目管理系列质量管理ppt
项 目 质 量 管 理 框 架 介 绍
PPT文档演模板
现代项目管理系列质量管理ppt
项目质量管理框架介绍— —质量计划（策划）
PPT文档演模板
现代项目管理系列质量管理ppt
项目质量管理框架介管理系列质量管理ppt
n 项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指 挥、协调和控制等活动。
PPT文档演模板
现代项目管理系列质量管理ppt
内容介绍
n 质量管理知识框架
n 项目质量策划 n 质量控制 n 质量保证 n 质量控制的数理统计方法
n 质量管理体系
n 八项质量管理原则 n 质量管理体系基础 n 质量管理体系的建立和运行
现代项目管理系列质量 管理ppt
现代项目管理第1章绪论课件
项目与日常运营的区别
项目具有独特性、临时性和渐进明细等特 点，与日常运营在工作内容、组织方式、 管理方法和风险等方面存在显著差异。
明确的目标、独特的性质、资源有限 性、时间约束性、风险与不确定性。
项目管理的定义与目标
01
项目管理的定义
项目管理是通过运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有
限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
决策
用于选择最佳替代方案。包括 投票、多标准决策分析、独裁
型决策制定等。
项目管理的信息系统
项目管理信息系统（PMIS）
用于收集、综合和传播项目管理过程成果的工具和技术，包括进度计 划工具、工作授权系统、配置管理系统等。
项目管理软件
专门用于项目管理的软件，如Microsoft Project、Primavera P6等， 可以辅助进行进度计划、资源管理、成本管理等。
02 项目管理的发展历程
传统项目管理阶段
01
02
03
项目管理起源
起源于20世纪初，主要应 用于建筑、国防和航天等 领域。
传统项目管理特点
强调按计划、预算和进度 进行管理，注重资源分配 和协调。
传统项目管理工具
如甘特图、PERT图等，用 于计划和进度控制。
现代项目管理阶段
现代项目管理理念
引入全面质量管理、风险 管理等理念，注重项目整 体绩效和利益相关者需求。
06 现代项目管理面临的挑战 与机遇
全球化背景下的项目管理挑战
跨文化沟通
全球化使得项目团队成员可能来 自不同国家和地区，文化背景、 语言习惯等差异给沟通带来挑战。
法律法规差异
不同国家和地区的法律法规不尽相 同，项目管理需遵循各地法律，增 加了合规风险。
现代项目管理于洪波精品PPT课件
20
第4章 项目范围管理
— 工作分解结构
◆ 西方笑话：你能吃得了一头大象吗？ 回答简单明了：能！把大象切成一口一块的肉。 ◆ 工作分解结构: WBS （Work breakdown
structure）。 将项目逐层分解成一系列易于完成的任务 。
◆ 工作分解结构 每向下分解一个层次就意味着对项
目工作更详尽的说明。
中国人在没有面子的情况下，是世界上最不讲理的人。
15
观点7：借助你的天使，让魔鬼闭嘴。
魔鬼
项目顺利前进的方向
坚 决 反 对
不无参较
积 极
所 谓
与
积 极
特 别 支 持
中间力量
天使
16
3.2 谋事 —— 确定项目目标
观点1：项目是成果导向的，所以事前一定要确定项目目标。 观点2：项目目标有广义、狭义之分
12
第3章 谋定而动
谋定而动 一次成功
急于求成 阻力重重
谋啥? 1. 谋人； 2. 谋事； 3. 谋策。
13
3.1 谋人——识别项目干系人及其需求
观点1：一切项目管理活动首先着眼于项目干系人。 观点2：项目干系人的需求至少包括：
◆ 明示的需求 ◆ 隐含的要求（潜规则） ◆ 法律法规的要求 ◆ 没想到的要求 （反对镀金）
项目目标实际上是项目干系人及其需求综合权衡的结果。项目管 理不可能使所有的项目干系人都绝对满意，只能是在项目投入限度 内达到相对满意。所以说 项目管理是一种残缺的美。
观点5：
笼统地讲, 项目的范围 和 时间、成本、质量等分目标之间没有优 先顺序之分；但在具体项目上的优先顺序通常有所不同。
18
3.3 谋策——制订项目计划
（梦里走了许多路，醒来还是在床上）
第4章 项目范围管理
— 工作分解结构
◆ 西方笑话：你能吃得了一头大象吗？ 回答简单明了：能！把大象切成一口一块的肉。 ◆ 工作分解结构: WBS （Work breakdown
structure）。 将项目逐层分解成一系列易于完成的任务 。
◆ 工作分解结构 每向下分解一个层次就意味着对项
目工作更详尽的说明。
中国人在没有面子的情况下，是世界上最不讲理的人。
15
观点7：借助你的天使，让魔鬼闭嘴。
魔鬼
项目顺利前进的方向
坚 决 反 对
不无参较
积 极
所 谓
与
积 极
特 别 支 持
中间力量
天使
16
3.2 谋事 —— 确定项目目标
观点1：项目是成果导向的，所以事前一定要确定项目目标。 观点2：项目目标有广义、狭义之分
12
第3章 谋定而动
谋定而动 一次成功
急于求成 阻力重重
谋啥? 1. 谋人； 2. 谋事； 3. 谋策。
13
3.1 谋人——识别项目干系人及其需求
观点1：一切项目管理活动首先着眼于项目干系人。 观点2：项目干系人的需求至少包括：
◆ 明示的需求 ◆ 隐含的要求（潜规则） ◆ 法律法规的要求 ◆ 没想到的要求 （反对镀金）
项目目标实际上是项目干系人及其需求综合权衡的结果。项目管 理不可能使所有的项目干系人都绝对满意，只能是在项目投入限度 内达到相对满意。所以说 项目管理是一种残缺的美。
观点5：
笼统地讲, 项目的范围 和 时间、成本、质量等分目标之间没有优 先顺序之分；但在具体项目上的优先顺序通常有所不同。
18
3.3 谋策——制订项目计划
（梦里走了许多路，醒来还是在床上）
现代项目管理基础
▪ 控制（Controlling） 通过监控项目进程，并在必要时采取 正确的行动，以确保达成项目的目标；
▪ 结束（Closing） 项目或阶段的正规验收，以产生一个 有序的结束。
PPT文档演模板
现代项目管理基础
项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责
•您的管理层
•采 购 •项目组
•财务
PPT文档演模板
工作履历
2003年四月，北京力鼎创新管理咨询有限公司，发起人 2002年六月 － 2003年三月，北京华创力合科技发展有限公司，总经理 2001年三月－ 2002年六月，中国惠普咨询事业部（HPC）业务运作总监（COO
） 1994年八月---- 2001年三月，国际商业机器中国有限公司（IBM）
l 2000年――2001年，商务协商经理，电子商务服务战略联盟经理 l 1998年—2000年, IGS石化和制造业服务部门经理 l 1997年, 系统集成服务部门经理 l 1996年，系统集成和咨询服务部中国区销售经理 l 1994年—1995年，系统集成应用开发服务部业务代表
➢ 了解为项目经理的职责 ➢ 了解9个PMI（Project Management Institute）知识领域
PPT文档演模板
现代项目管理基础
课程的中心内容：“5－1－9”
•“5” 项目管理活
动的五个流程
•“1” 项目经理
是项目的单一联系人，对 项目成败负责
•“9” 项目管理
知识体系的9大领域
PPT文档演模板
•项目费用管理
• 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制
•项目质量管理
• 质量规划 • 质量保证 • 质量控制
•人力资源管理
• 组织规划 • 人员到位 • 项目团队建设
▪ 结束（Closing） 项目或阶段的正规验收，以产生一个 有序的结束。
PPT文档演模板
现代项目管理基础
项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责
•您的管理层
•采 购 •项目组
•财务
PPT文档演模板
工作履历
2003年四月，北京力鼎创新管理咨询有限公司，发起人 2002年六月 － 2003年三月，北京华创力合科技发展有限公司，总经理 2001年三月－ 2002年六月，中国惠普咨询事业部（HPC）业务运作总监（COO
） 1994年八月---- 2001年三月，国际商业机器中国有限公司（IBM）
l 2000年――2001年，商务协商经理，电子商务服务战略联盟经理 l 1998年—2000年, IGS石化和制造业服务部门经理 l 1997年, 系统集成服务部门经理 l 1996年，系统集成和咨询服务部中国区销售经理 l 1994年—1995年，系统集成应用开发服务部业务代表
➢ 了解为项目经理的职责 ➢ 了解9个PMI（Project Management Institute）知识领域
PPT文档演模板
现代项目管理基础
课程的中心内容：“5－1－9”
•“5” 项目管理活
动的五个流程
•“1” 项目经理
是项目的单一联系人，对 项目成败负责
•“9” 项目管理
知识体系的9大领域
PPT文档演模板
•项目费用管理
• 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制
•项目质量管理
• 质量规划 • 质量保证 • 质量控制
•人力资源管理
• 组织规划 • 人员到位 • 项目团队建设
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IPMP
15
第三节 项目风险与项目评估
三、不同评估主体的分类
1、业主（所有者）的项目评估 主要是从项目的安全性、收益性和成长性等方面
进行评估。 这包括项目的技术、经济、运行、时间和环境等
各个方面进行全面的评估。 项目其他相关利益主体的各种评估都是以项目业
主的评估为基础，从自身或社会的利益出发做出的。
IPMP
6
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念
– 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标， 在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。
– PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都 有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形 成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产 品和服务）。
成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所 完成的各种开发项目。
2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目
企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或
顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源，
并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是指像学校、社
团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即： 以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项 目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国 相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了 积极的作用、做出了卓越的贡献。
二、项目的特性：
1．目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目
标服务的。 2．独特性
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处。
IPMP
9
第二节 项目的基本概念
3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都
有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性
IPMP
13
第三节 项目风险与项目评估
一、项目风险 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的
风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、 独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是 项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造 成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎 没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，
项目变更和变动带来了造成损失的可能性。
IPMP
14
第三节 项目风险与项目评估
二、项目评估
为了避免和减少项目的风险就必须开展项目评估。因为 项目评估可以预测、分析和识别项目的风险，并据此做 出各种方案和选择，以避免和消减项目的风险，从而使 项目业主、投资者和项目承包商避免不必要的风险。
项目评估可以按照不同的评估主体和评估目的而划分成 多种不同的评估类型。
而开展的各种项目。
IPMP
12
第二节 项目的基本概念
3．盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目，非
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project” 和“Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同 层次的子项目。
IPMP
1
第一章
现代项目管理的最新发展
IPMP
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。 它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经 济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进 行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主 的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手 段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各 种对于各种创新活动的管理。
2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次 性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管 理的范畴。
IPMP
4
第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
IPMP
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的最新发展
83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程项 目的管理。
90年去英国进修时，他们认为项目管理包括对 于工程项目和各种技术开发项目的管理。
IPMP
5
第一节 现代与传统项目管理
三、现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管 理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的 各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营 中的作用也越来越重要。
今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和 社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最 快和使用最为广泛的管理领域之一。
IPMP型的项目包括：
1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目
IPMP
8
第二节 项目的基本概念
IPMP
16
第三节 项目风险与项目评估
2 、 银行等投资者（贷款人）的项目评估
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
制约。最主要的制约是资源的制约。
IPMP
10
第二节 项目的基本概念
5．其它特性 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过
程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临 时性和开放性等等。
IPMP
11
第二节 项目的基本概念
三、项目的分类
1．业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完