设计变更内部流转单 模板
公司内部流转单
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流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
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签发人： 经办人： 年 月 日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。
公司内部流转单NO.
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核决意部□财务部□市场部□工程部□研发部
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设计变更单模板
设计变更单模板一、背景。
为了更好地管理和控制项目设计变更，我们需要建立一套设计变更单模板，以便统一规范设计变更的流程和内容，提高变更管理的效率和质量。
二、设计变更单模板的目的。
设计变更单模板的制定旨在规范设计变更的申请、审批和实施流程，明确变更的内容、影响和责任，以确保设计变更的合理性和可行性，保证项目的设计质量和进度。
三、设计变更单模板的内容。
1. 变更单编号，每个设计变更单都应有唯一的编号，以便进行跟踪和管理。
2. 变更单申请人，填写设计变更单的申请人姓名和部门。
3. 变更日期，记录设计变更单的申请日期。
4. 变更描述，详细描述设计变更的内容和原因，包括变更的具体部位、改动的内容、影响的范围等。
5. 变更影响，分析设计变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，以便进行评估和决策。
6. 变更审批，填写设计变更的审批人姓名和部门，包括审批意见和日期。
7. 变更实施，记录设计变更的实施情况，包括实施日期、责任人和实施结果。
8. 变更验证，对设计变更的实施效果进行验证和评估，确保变更达到预期的效果。
9. 变更关闭，确认设计变更的实施和验证情况，关闭设计变更单。
四、设计变更单模板的使用流程。
1. 变更申请，项目相关人员发现设计存在问题或需要改进时，填写设计变更单模板，详细描述变更内容和原因，并提交给项目负责人或设计负责人。
2. 变更评估，项目负责人或设计负责人对设计变更进行评估，分析变更的影响和可行性，决定是否批准设计变更。
3. 变更审批，经过评估后，设计变更单提交给相关部门或领导进行审批，审批人对设计变更进行审批，并填写审批意见和日期。
4. 变更实施，经过审批后，责任人按照设计变更单的要求进行实施，并记录实施情况和结果。
5. 变更验证，设计变更实施完成后，进行变更效果的验证和评估，确保变更达到预期的效果。
6. 变更关闭，确认设计变更的实施和验证情况后，关闭设计变更单，结束设计变更的流程。
五、设计变更单模板的使用建议。
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公司内部流转单
公司内部流转单NO.
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发出部门：发出日ຫໍສະໝຸດ ：核决意见总经理：
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设计变更单模板
设计变更单模板一、变更单基本信息。
1. 变更单号，【填写变更单号】。
2. 变更单名称，【填写变更单名称】。
3. 变更单类型，【填写变更单类型】。
4. 变更单提交日期，【填写变更单提交日期】。
5. 变更单提交人，【填写变更单提交人】。
6. 变更单审核人，【填写变更单审核人】。
7. 变更单批准人，【填写变更单批准人】。
二、变更内容描述。
1. 变更原因，【填写变更原因】。
2. 变更影响范围，【填写变更影响范围】。
3. 变更内容描述，【填写变更内容描述】。
4. 变更实施方案，【填写变更实施方案】。
三、变更实施计划。
1. 变更实施日期，【填写变更实施日期】。
2. 变更实施地点，【填写变更实施地点】。
3. 变更实施负责人，【填写变更实施负责人】。
4. 变更实施团队，【填写变更实施团队】。
四、变更验证与确认。
1. 变更验证方式，【填写变更验证方式】。
2. 变更验证标准，【填写变更验证标准】。
3. 变更验证结果，【填写变更验证结果】。
4. 变更确认人，【填写变更确认人】。
五、变更后效果评估。
1. 变更后效果评估标准，【填写变更后效果评估标准】。
2. 变更后效果评估结果，【填写变更后效果评估结果】。
六、变更单批准与发布。
1. 变更单批准日期，【填写变更单批准日期】。
2. 变更单批准人，【填写变更单批准人】。
3. 变更单发布日期，【填写变更单发布日期】。
4. 变更单发布人，【填写变更单发布人】。
七、变更单关闭与归档。
1. 变更单关闭日期，【填写变更单关闭日期】。
2. 变更单关闭人，【填写变更单关闭人】。
3. 变更单归档日期，【填写变更单归档日期】。
4. 变更单归档人，【填写变更单归档人】。
设计变更单模板就是为了规范变更管理流程，保证变更的有效性和可追溯性。
通过填写完整的变更单信息，可以清晰地记录下变更的原因、内容、实施计划、验证与确认、效果评估、批准与发布、关闭与归档等环节，为变更的管理提供了有力的支持。
同时，也为后续的变更跟踪和回顾提供了依据。
公司内部流转单
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员工内部流动、转岗工作单
姓 名
性 别
出生年月
入职日期
原所在单位
原岗位
拟调单位
拟调岗位
毕业
院校/专业
学历
专业资格
拟到岗
日期
政治
面貌
婚否
险种
特长
教育及到 报到，请安排好工作交接。
流动/转岗理由：（若借调，请写明借调起止期限）
本人签字确认： 日期：
原所在部门意见：
年 月 日
拟调入部门意见：
年 月 日
人力资源部意见：
年 月 日
分管领导意见：
年 月 日
总经理意见：
年 月 日
本人同意上述调动/转岗，并同意按公司相关规章制度约定的因岗位调整形成的薪酬福利的调整，同意作为《劳动合同》相关条款的变更。
员工签字：
日期：年 月 日
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注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。
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年月日
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注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。公司内部流转单NO.
公司内部流转单
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核决意见
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部□研发部
各 部 门 意 见
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财务部
年 月 日
市场部
年 月 日
工程部
年 月 日
研发部
年 月 日
最终结论
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注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。公司内部流转单NO.
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流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
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市场部
年 月 日
工程部
年 月 日
研发部
年 月 日
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XX房产公司设计变更内部流转单
项目名称
设计单位
变更原因
提出方
□1.我司（含政府）□2.设计单位□3.施工方□4.客户
具体原因
□1.设计类：A.设计错漏 B.超成本目标C.设计优化
D.补充及二次设计E.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求
□3.营销类：A.客户需求B.策划补充修改
□4.材料设备类A. 材料选型不当；B.降低成本 C.______
□4.其它：A.领导要求 B.政府要求 C.
变更部位、
修改内容
设计合同编号
设计合同名称
涉及的专业
□建筑□结构□水暖□强电□弱电□景观□装修□其他：
变更部位现状
施工单位
工程部意见及签字
设计部意见
意见：
1、是否与《销售手册》的销售承诺相关：□是 □否
2、是否涉及面积测量调整：□是 □否
3、是否影响报建：□是 □否
签名：日期：
综合部意见
签名：日期：
成本经营部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责人意见
1、变更费用估算金额合计为：（大写）。
2、变更费用按原因明细如下：
签名：日期：
销售部
负责人意见
（注：客户要求变更的由销售部与客户确认费用）
（本客户变更方案及费用已经与客户确认，费用金额为（大写））
签名：日期：
工程中心意见
签名：日期：
营销投资中心意见
签名：日期：
研发中心意见
签名：日期：
成本经营中心意见
签名：日期：
分管副总裁意见
签名：日期：
总裁意见
签名：日期：
变更执行情况反馈（城市公司工程部）：
工程部：时间：
成本经营部：时间：
公司内部流转单索引
公司内部流转单索引表式1、需求计划申报单表式2、招标信息发布内部流转单表式3、直接发包（邀请招标）工程项目内部流转单表式4、政府采购内部流转单表式5、直接委托业务内部流转单表式6、招标文件、资格预审文件、审查会签单表式7、工程建设项目各类合同流转单表式8、采购项目控制价审批单表式9、工程款支付审批表表式10、材料设备等货物款项支付审批表表式11、工程建设其他费用支付审批表表式12、工程、设计变更（洽商）申报单表式13、工程、设计变更（洽商）记录单表式14、工程履约保证金退还审批表表式15、工程结算审定表表式16、工程保修金退还审批表表式17、专家费用支付审批表表式18、会议签到单表式19、专家评审费清单表式1公司采购需求申报单编号：备注：1、本表由项目部（工程部）负责填写、流转、编号；2、本表流转结束，由经办人负责送采购合同部备案；3、本表自09年10月开始启用；表式2公司招标信息发布内部流转单编号:备注：1、本表由采购合同部负责填写、流转、统一编号并存档；2、本表自09年10月开始启用。
表式3公司直接发包（邀请招标）工程项目内部流转单编号:备注：1、本表由项目部（工程部）负责填写、流转；2、本表流转结束，由经办人负责送采购合同部统一编号并留存；3、本表自09年10月开始启用。
表式4公司政府采购信息发布内部流转单编号:备注：1、本表由项目部（工程部）负责填写、流转；2、本表流转结束，由经办人负责送采购合同部统一编号并留存；3、本表自09年10月开始启用。
表式5公司直接委托业务内部流转单编号：备注：1、勘察设计委托由计划开发部（总师室）负责填写并负责流转；2、招标代理由采购合同部负责填写并负责流转；3、造价委托由预算部负责填写并负责流转；4、本表流转结束由经办人负责送采购合同部统一编号并存档；5、本表自09年10月开始启用。
表式6公司招标文件（）、资格预审文件（）审查会签单编号：备注：1、本表由采购合同部负责填写、流转、统一编号并存档；2、本流转单自09年10月开始启用。
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3.发生费用：□是□否签名：日期：
成本管理部
1.成本增减说明：□增加□减少□无；
2.成本增减的承担人：□施工单位或供货商□建设单位□客户；
3.估价金额：万元
项目造价师签名：日期：
成本管理部经理签名：日期：
□市场营销部（销售承诺）
E.现场施工条件变化
□施工类：A.施工错误B.施工困难C.施工
□其它：A.领导要求B.政府要求C.
变更部位修改内容(附图)(技术管理部经理)
签名：日期：
变更性质(由技术管理部判断)
□重大变更：
□一般变更：
签名：日期：
项目部
1.□未施工□已施工□其它意见_____
填表说明：1. 1万以下的变更项目总监审批；1-5万的一般设计变更由执行总经理审批；金额5万以上和其他重大设计变更，由执行董事审批；
2.审核时限要求：技术管理部和项目部24小时内完成审核；成本管理部一般变更24小时内完成，重大变更两天48小时内完成审核；市场营销部、综合前期部当日6小时内完成审核；集团总建办应当在两天48小时内完成审核。
□综合前期部(报批报建)
□集团总建办(管控范围内)
签名：日期：
□技术管理部
签名：日期：
□技术总监
签名：日期：
□成本总监
签名：日期：
□项目总监
签名：日期：
□执行总经理
签名：日期：
□执行董事
签名：日期：
变更实施后
变更实施时间
执行情况
已实施□
未实施□
其他：___________________
签名：日期：
设计变更内部流转单
编号:
施工单位： 文件编号：
合同名称： 合同编号：
项目名称： 承担费用单位：
变更实施前
变更原因(技术管理部填写)
提出方
□甲方部门□设计公司□施工方□客户□其它
涉及专业
□建筑；□结构；□水暖；□电气；□装饰；□景观；□造价；□其他；
变更原因
□设计类：A.设计错误B.设计缺漏C.超投资(成本目标)D.设计优化