内部控制工作底稿 人事与工薪循环了解底稿
{财务管理内部控制}工薪与人事循环内部控制了解和测试工作底稿讲解
中国注册会计师协会财务报表审计工作底稿培训班
二、工薪与人事循环内部控制了解 1. 了解和评价控制的设计-审计程序(7)
▪ 识别和了解相关控制(续)
为提高审计效率,如存在可以同时达到多个控制目 标的控制活动,可以考虑优先测试该控制活动。
如果某一项控制目标没有相关的控制活动或控制活 动设计不合理,应考虑被审计单位控制的有效性以及 其对拟采取的审计策略的影响
4. 影响的认定
▪ 受影响的相关交易和账户余额
▪ 受影响的认定
与交易相关的认定:
发生、完整性、准确性、截止、分类
与账户余额相关的认定
存在、权利和义务、完整性、计价和分摊
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二、工薪与人事循环内部控制了解
1. 了解和评价控制的设计
2. 确定控制是否得以执行,包括穿行测 试
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一、工薪与人事循环内部控制
3. 控制目标的确定与关键控制活动(2)
▪ 工作时间由管理层核准
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一、工薪与人事循环内部控制
3. 控制目标的确定与关键控制活动(3)
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二、工薪与人事循环内部控制了解 1. 了解和评价控制的设计-审计程序(6)
▪ 识别和了解相关控制(续)
针对同一控制目标可能存在多项控制活动,只需了
解并记录能够确保该控制目标实现的其中一项关键控 制活动。
应关注被审计单位采取的控制活动是否能够完全达 到相关的控制目标。在某些情况下,某些控制活动单 独执行时,并不能完全达到控制目标,这时需要识别 与该特定目标相关的额外的控制活动,并对其进行测 18
内部控制工作底稿-人事与工薪循环了解底稿
工薪与人事循环了解内部控制被审计单位:索引号: GXL 项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:了解本循环内部控制的工作包括:1.了解被审计单位工薪与人事循环与财务报告相关的内部控制的设计,并记录获得的了解。
2.针对工薪与人事循环的控制目标,记录相关控制活动,以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。
3.执行穿行测试,证实对交易流程和相关控制的了解,并确定相关控制是否得到执行。
4.记录在了解和评价工薪与人事循环的控制设计和执行过程中识别的风险,以及拟采取的应对措施。
了解本循环内部控制,形成下列审计工作底稿:1.GXL-1:了解内部控制汇表总表2.GXL -2:了解内部控制设计——控制流程3.GXL -3:评价内部控制设计——控制目标及控制活动工薪与人事循环了解内部控制汇总表被审计单位:索引号: GXL-1 项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:[注:(1)此处仅列示主要交易和账户余额,注册会计师应当根据被审计单位的实际情况确定受本循环影响的交易和账户余额。
(2)现金、银行存款等货币资金账户余额受多个业务循环的影响,不能完全归属于任何单一的业务循环。
在实务中,在考虑与货币资金有关的内部控制对实质性程序的影响时,注册会计师应当综合考虑各相关业务循环内部控制的影响;对于未能在相关业务循环涵盖的货币资金内部控制,注册会计师可以在货币资金具体审计计划中记录对其进行的了解和测试工作。
](注:注册会计师通常应在本循环中了解与上述业务活动相关的内部控制,如果计划在其他业务循环中对上述一项或多项业务活动的控制进行测试,应在此处说明原因。
)3.了解交易流程根据对交易流程的了解,记录如下:(1)被审计单位是否委托服务机构执行主要业务活动如果被审计单位使用(2)是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工这些政策和程序是否合理(3)自前次审计后,被审计单位的业务流程和控制活动是否发生重大变化如果己发生变化,将对审计计划产生哪些影响(4)是否识别出本期交易过程中发生的控制偏差如果己识别出控制偏差,产生偏差的原因是什么,将对审计计划产生哪些影响(5)是否识别出非常规交易或重大事项如果己识别出非常规交易或重大事项,将对审计计划产生哪些影响(6)是否进一步识别出其他风险如果己识别出其他风险,将对审计计划产生哪些影响4、被审计单位对会计政策的选择和运用应用软件本年度对信息系统进行的重大修改、开发与维护及其影响[注:根据了解本循环控制的设计并评估其执行情况所获取的审计证据,注册会计师对控制的评价结论可能是:(1)控制设计合理,并得到执行;(2)控制设计合理,未得到执行;(3)控制设计无效或缺乏必要的控制。
控制测试底稿-工薪与人事流程该
控制测试底稿-工薪与人事流程该下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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内部控制评价工作底稿_6人力资源管理_修订版
C-6.8.4
根据员工及薪酬的变动信息,员工信息文档应 请选择 当定期(至少每年一次)经过人力资源部门适 当管理层审核,确认员工信息文档的准确性。
薪酬福利管 理
C-6.6.5
业绩考核的结果应与薪酬、奖励、人员任免、 请选择 职等升降等挂钩,对业绩考核不合格者,必要 时可予以调整职位或解除劳动合同。
C-6.6.6
公司应建立绩效考核档案管理,绩效考核文件 请选择 和考核结果,由人力资源部门存档,并按照公 司档案管理规定进行保管。
C-6.7.1
应对工资总额进行严格管理,按照上级管理部 请选择
C-6.7.5 C-6.7.6 C-6.7.7
工资明细表(包括各项福利及个人所得税)应 请选择 当由人力资源部门领导及相关管理层审核其准 确性,审核发现错误应当及时予以更正。
工资的支付申请应当经过人力资源部门、财务 请选择 部门等相关管理层的审核。财务部门对工资的 计提和支付及时进行账务处理,记账凭证须经 不相容岗位人员稽核。 不得以现金形式发放工资,如特殊情况需要支 请选择 付现金,应当经过适当管理层审核,并取得员 工的签收记录。
加强员工职业生涯管理,强化对绩优员工的激 请选择 励,建立优秀人才保留机制。 公司应将全部员工纳入绩效考核的范围,绩效 请选择 考核的文件应在考核年度前公布,其内容应包 含考核指标名称、任务目标、考核标准、分值 权重、数据来源、考核结果等项目。 在考核期内,考核人应根据工作目标的完成情 请选择 况,对被考核人进行绩效反馈与辅导。考核人 应定期(至少每年一次)与被考核人进行一次 绩效辅导和沟通。 如公司业务发展计划、组织结构、市场外部环 请选择 境等发生重大变化,绩效考核指标应在执行过 程中按规定程序审批后进行修改或调整。 被考核人、考核人的岗位发生变动时,应对考 核文件进行及时修改或调整。
人力资源与工薪循环的内部控制审计
一、教学总体设计二、教学设计(一)组织教学,复习上次课主要内容(时间5分钟)考勤复习提问:固定资产审计要点有哪些?(二)学习新知识【新知识引入】提问:1.职工薪酬包括哪些内容?2.职工薪酬相关内控有哪些?【告知】(时间3分钟)本次课的主要内容——人力资源与工薪循环的内部控制审计本次课的主要教学方法——小组讨论、案例教学能力目标:①能够运用正确的审计方法分析人力资源与工薪循环的内部控制中存在的问题;②能够针对存在的问题提出合理化、建设性建议;③能够准确的编制审计工作底稿。
【布置任务】(时间5分钟)(一)分组(5组或6组)可自发分组或指定分组,每组确定的小组长负责复核。
(二)发放资料1.教师准备:人力资源与工薪循环内控制度、工资表与合同、人力资源与工薪循环内控制度调查表各一份、审计工作空白底稿一张(每组一套)。
2.学生自备:会计准则和制度、审计准则和制度(上一次课事先布置给学生)。
【任务处理】(时间32分钟)1.准备工作审阅人力资源与工薪循环的内部控制制度、工资表与合同、档案等书面资料。
2.小组讨论分析人力资源与工薪循环内控制度中存在的问题,小组成员达成一致后,确定审计结论,形成内部审计工作底稿。
【审计结果展示】(时间25——30分钟)每组选派一人(小组长)上台阐述审计过程和结果,并将完成的审计工作底稿摆放在讲台,有其他小组代表参观学习,进行组组交流,教师参与分析,确定最终答案。
审计步骤:第一步:获取人力资源与工薪循环的内部控制制度书面资料。
第二步:问卷调查。
第三步:审核制度的制定及过程。
第四步:走访调查、询问。
第五步:调取工资表与合同、档案。
第六步:针对上述存在的问题,约见有关负责人、各部门负责人及有关人员。
第七步:与管理层交换意见,认为上述问题基本存在,编制审计工作底稿,如表4-2:表4-2 人力资源与工薪循环审计工作底稿审计证据:1.人力资源与工薪循环的内部控制制度书面资料;2.人力资源与工薪循环内控制度调查表;3.调查、询问有关人员记录;4.未签订劳务合同人员名单;5.职工教育经费支出的记账凭证和原始凭证复印件;6.其他有关证据。
人事与工薪循环测试底稿22页word
(二)工薪与人事循环控制测试导引表被审计单位:索引号: GXC 项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:测试本循环控制运行有效性的工作包括:1.针对了解的被审计单位工薪与人事循环的控制活动,确定拟进行测试的控制活动。
2.测试控制运行的有效性,记录测试过程和结论。
3.根据测试结论,确定对实质性程序的性质、时间和范围的影响。
测试本循环控制运行有效性形成下列审计工作底稿:1.GXC - 1:控制测试汇总表2.GXC – 2:控制测试程序工薪与人事循环控制测试汇总表被审计单位:索引号: GXC-1 项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:1.了解内部控制的初步结论[注:根据了解循环控制的设计并评估其执行情况所获取的审计证据,注册会计师对控制的评价结论可是:(1)控制设计合理,并得到执行;(2)控制设计合理,未得到执行;(3)控制设计无效或缺乏必要的控制。
]2.控制测试结论第 3 页续表续表第 4 页续表第 5 页续表第 6 页第 7 页3.相关交易和账户余额的审计方案(1)对未进行测试的控制目标的汇总根据计划实施的控制测试,我们未对下列控制目标、相关的交易和账户余额及其认(2)对未达到控制目标的主要业务活动的汇总根据控制测试的结果,我们确定下列控制运行无效,在审计过程中不予信赖,拟实注:如果本期执行控制测试的结果表明本循环与相关交易、账户余额及其认定相关的控制不能予以信赖,应重新考虑拟信赖以前审计获取的其他循环的控制运行有效性的审计证据是否恰当。
(3)对相关交易和账户余额的审计方案根据控制测试的结果,制定下列审计方案:4.沟通事项是否需要就已识别出的内部控制设计、执行以及运行方面的重大缺陷,与适当层次控制测试程序被审计单位:索引号: GXC-2 项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:1.控制测试——员工聘用与离职(1)询问程序通过实施询问程序,被审计单位×××已确定下列事项:1)本年度未发现任何特殊情况、错报和异常项目;2)财务部门的人员在未得到授权的情况下无法访问或修改系统内数据;3)本年度未发现下列控制活动未得到执行;4)本年度未发现下列控制活动发生变化。
内部控制工薪与人事循环
了解内部控制了解本循环内部控制的工作包括:1. 了解被审计单位工薪与人事循环和财务报告相关的内部控制的设计,并记录获得的了解。
2. 针对工薪与人事循环的控制目标,记录相关控制活动,以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。
3. 执行穿行测试,证实对交易流程和相关控制的了解,并确定相关控制是否得到执行。
4. 记录在了解和测试工薪与人事循环的控制设计和执行过程中识别的风险,以及拟采取的应对措施。
了解本循环内部控制形成下列审计工作底稿:1.了解内部控制汇总表2.了解内部控制设计——控制流程3.评价内部控制设计——控制目标及控制活动4.确定控制是否得到执行(穿行测试)工薪与人事循环:了解内部控制汇总表1.3. 了解交易流程根据对交易流程的了解,记录如下:(1) 是否委托其他服务机构执行主要业务活动?如果被审计单位使用其他服务机构,将对审计计划产生哪些影响?(2) 是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工?这些政策和程序是否合理?(3) 自前次审计后,被审计单位的业务流程和控制活动是否发生重大变化?如果已发生变化,将对审计计划产生哪些影响?(4) 是否识别出本期交易过程中发生的控制偏差?如果已识别出控制偏差,产生偏差的原因是什么,将对审计计划产生哪些影响?(5) 是否识别出非常规交易或重大事项?如果已识别出非常规交易或重大事项,将对审计计划产生哪些影响?(6) 是否进一步识别出其他风险?如果已识别出其他风险,将对审计计划产生哪些影响?4. 初步结论5. 沟通事项是否需要就已识别出的内部控制设计或执行方面的重大缺陷,与适当层次的管理层或治理层进行沟通?工薪与人事循环:了解内部控制设计——控制流程我们采用询问、观察和检查等方法,了解并记录了工薪与人事循环的主要控制流程,并已与________、___________等确认下列所述内容。
1.有关职责分工的政策和程序(注:此处应记录被审计单位建立的有关职责分工的政策和程序,并评价其是否有助于建立有效的内部控制。
内部控制工作底稿子-在被审计单位整体层面了解内部控制
在被审计单位整体层面了解和评价内部控制工作底稿编制说明(一)在被审计单位整体层面了解和评价内部控制的工作包括:1.了解被审计单位整体层面内部控制的设计,并记录所获得的了解。
2.针对被审计单位整体层面内部控制的控制目标,记录相关的控制活动。
3.执行询问、观察和检查程序,评价控制的执行情况。
4.记录被审计单位整体层面内部控制的设计和执行过程中存在的缺陷以及拟采取的应对措施。
(二)了解被审计单位整体层面内部控制形成下列审计工作底稿1.BA:了解和评价整体层面内部控制汇总表2.HJ:了解和评价控制环境3.PG:了解和评价被审计单位风险评估过程4.XT:了解和评价控制信息系统与沟通5.JD:了解和评价被审计单位对控制的监督了解和评价整体层面内部控制汇总表单位名称:编制人:日期:索引号:BA 会计期间:复核人:日期:页次:1.整体层面内部控制要素2.了解整体层面内部控制根据对整体层面内部控制的了解,记录如下:(1)被审计单位是否委托服务机构执行主要业务活动?如果被审计单位使用服务机构,将对审计计划产生哪些影响?(2)是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工?这些政策和程序是否合理?(3)自前次审计后,被审计单位的整体层面内部控制是否发生重大变化?如果已发生变化,将对审计计划产生哪些影响?(4)是否识别出非常规交易或重大事项?如果已识别出非常规交易或重大事项,将对审计计划产生哪些影响?(5)在了解整体层面内部控制过程中是否进一步识别出其它风险?如果已识别出其它风险,将对审计计划产生哪些影响?初次安装后对信息系统进行的任何重大修改、开发与维护拟于将来实施的重大修改、开发与维护计划本年度对信息系统进行的重大修改、开发与维护及其影响4.在整体层面了解内部控制的结论[ 注:表明内部控制存在重大缺陷的情形可能包括:注册会计师在审计工作中发现了重大错报,而被审计单位的内部控制没有发现,控制环境薄弱,存在高层管理人员舞弊迹象(无论涉及金额大小)等。
9.1 职工薪酬管理循环内部控制程序表及底稿
职工薪酬循环内部控制测试程序表被审计单位:编制人:日期:索引号:会计期间或截至日:复核人:日期:页次:审计目标:在评价了职工薪酬循环的内部控制设计有效并被执行的基础上,充分考虑下列因素:1.审计成本效益的控制要求2.注册会计师在判断了仅实施实质性审计程序不足以将认定层次重大错报风险降至可接受的低水平。
3.通过检查该控制是否在被审计单位的经营过程中,能够在不同业务单元及不同时间按照既定设计被一贯执行,从而评价职工薪酬循环控制制度执行的有效性。
4.实现获取充分的审计证据以支持审计结论之目标。
审计程序:1.询问被审计单位的人员,了解被审计单位职工薪酬循环的主要控制制度是否被执行;2.观察职工薪酬循环的关键控制点及特定控制点的控制实践;3.检查关键控制点生成的有关文件和记录4.必要时通过重新执行来证实控制执行的有效性5.通过追踪工资在财务报告信息系统中的处理过程(穿行测试),以提取对关键控制点控制有效支持的审计证据;6.根据上述程序的实施,评估控制是否可信赖。
(一)职工薪酬循环内部控制执行有效性汇总评价表被审计单位:编制人:日期:索引号:会计期间或截至日:复核人:日期:页次:内部控制评价标准重要提示:如出现以下情况应将控制风险评估为高水平(1)既定内控制度在不同的时间点或不同的业务单元和公司层面未被一贯执行;(2)例外事项的控制点未被一贯执行;(3)有证据表明存在管理层凌驾于内控之上。
对内控制度执行有效性的评价评价对象:检查表();询问记录();观察记录()评价:[简要描述评价过程,发现问题]评价结论类型:内控可信赖()内控不可信赖()[确定实质性测试方案或确定报告意见类型]部分内控可以信赖()[需要详细描述并确定实质性测试方案]检查底稿(1)被审计单位:编制人:日期:索引号:会计期间或截至日:复核人:日期:页次:说明:检查主要用于测试留有书面证据的控制的执行有效性,检查书面说明、复核时留下的记号或控制执行的记录等。
内控审计工作底稿-人力资源(内审精品)
单位名称:预审编制人:预审日期:预审截止日:预审复核人:项目:人力资源-控制测试记录年度审计编制人:年审日期:年审截止日:年度审计复核人:询问对象主要 业务活动控制目标是否适用所取得的相关资料3.1.2建立人力资源发展目标,制定人力资源总体规划和能力框架体系及审批(第四条)主要 业务活动控制目标是否适用所取得的相关资料3.2.2人力资源预算得以适当的编制,并保留相关的证明档。
相关预算经管理层的审批,并分发给相关人仕。
3.2.3招聘申请经过适当的审批。
如招聘申请在人力资源预算外,应得到管理层的审批。
3.2.3.3该员工招聘若未在人力资源预算内的是否经管理层的审批,并记录于《人员招聘审批表》内。
3.2.2人力资源部3.2.2.1检查人力资源部是否根据各部门提交的人力资源招聘需求,编制“人力资源预算”3.2.2.2检查“人力资源预算表”中是否经相关权利人审批 3.2.2.3核实各部门是否收到经相关权利人审批后的“人力资源预算表”3.2.3--3.2.6员工姓名3.2.4有效记录面试评估。
另员工工资(福利)经过适当的审批,并符合制度及流程的要求。
3.2.4.2检查部门负责人对该员工是否编制《新员工录用审批汇签表》,并决定工资计划3.2.3.2核查该员工是否在人力资源预算内3.2.1.2人力资源部是否结合各部门提交的申请表、生产经营的需要制定年度资源需求计划,根据人力资源框架要求,明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求等3.2.1部门名称、测试的期间3.2.4.1检查该员工的面试过程是否一一记录3.2.2部门名称、日期3.2.3.1检查拟用人员审批表是否得到适当审批(是/否)一、了解内部控制阶段通过实施询问程序,已确定下列事项:询问内容监控环境方面、计划与招聘方面、岗位设置及培训方面、业绩考核方面、工资结算方面、社保方面、员工离职方面二、内部控制测试阶段1、内部环境测试程序3.1.1.2检查岗位说明书是否全面(内容包括资历要求、工作内容、工作地点、工作报告流程、上司及下属等)3.1.1.1检查所编制的人力资源制度及流程是否健全 3.1.2.1检查人力资源总体规划和能力框架体系是否明确了引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求测试程序3.2.1.1检查拟用人员部门是否提出新增人员申请表2.计划与招聘内部环境3.1.1人力资源管理制度及流程和岗位说明书得以适当的编制及审批。
内控审计工作底稿-人力资源
员工姓名是否核对一致(是/否)
工时统计表记录的工时总数
工时记录单记录的工时总数
工时记录单与工时统计表是否一致(是/否)
工作时间记 录核对
出勤统计表记录的工时总数
工作时间表和加班申请表记录的工时总数
出勤统计表与工作时间表、加班申请表记录是否一致(是/否)
员工姓名
该员工在工时统计表/出勤统计表记录的工时总数
适当的审批。如招聘
申请在人力资源预算 3.2.3.2核查该员工是否在人力资源预算内
外,应得到管理层的 3.2.3.3该员工招聘若未在人力资源预算内的是否经管理层的审
审批。
批,并记录于《人员招聘审批表》内。
3.2.4.1检查该员工的面试过程是否一一记录 3.2.4有效记录面试 评估。另员工工资 3.2.4.2检查部门负责人对该员工是否编制《新员工录用审批汇 (福利)经过适当的审 签表》,并决定工资 批,并符合制度及流
工时记录单是 否包含在工时 统计表中(是/ 否)
调查结论 与评价
相关底稿索引 差错样本量 备注
相关底稿索引 差错样本量 备注 相关底稿索引 差错样本量 备注 相关底稿索引 差错样本量 备注
3.2.6.3转正后该员工的劳动合同编号# 3.2.6.4检查员工工资明细表中是否有该员工姓名(是/否) 3.2.6.5查看该员工的相关薪金是否进行调整
3.2.6.6检查是否已建立该员工档案(是/否)
3、岗位设置及培训
主要
业
务活动
控制目标
测试程序
是否适用
所取得的相关 资料
岗位设置
3.3.1部门名称
3.3.1建立岗位责任 3.3.1.1检查是否编制健全的岗位责任制度并设置岗位说明书
程的要求。
年度内部控制评价工作底稿
年度内部控制评价工作底稿一、引言年度内部控制评价工作底稿是对企业在过去一年内部控制的有效性进行评估和审计的关键文档。
本文将全面、详细、完整地探讨年度内部控制评价工作底稿的相关内容。
二、内部控制评价的重要性2.1 提升企业运营效率和效益内部控制评价能够帮助企业识别和解决潜在的运营风险和问题,提高运营效率和效益。
通过评估内部控制的有效性,企业能够及时发现并改进流程中的问题,减少资源浪费和错误发生的可能性。
2.2 保护企业利益和资产安全有效的内部控制能够防止欺诈行为和资源浪费,保护企业的利益和资产安全。
评估内部控制的有效性可以帮助企业发现并修复潜在的漏洞和风险点,防止资产遭受损失或被盗窃。
2.3 合规性和法律风险管理合规性是企业发展的基础,内部控制评价可以帮助企业确保合规性和法律风险的管理。
评估内部控制的有效性可以帮助企业发现法规和政策的变化,并及时做出调整,避免违规行为带来的法律责任和负面影响。
三、年度内部控制评价工作底稿的编制过程3.1 设立评价目标和范围在编制年度内部控制评价工作底稿之前,需要明确定义评价的目标和范围。
评价目标应与企业的战略目标和风险管理需求相一致,范围应包括关键业务流程、重要系统和关键控制点。
3.2 收集相关文件和资料为了编制底稿,需要收集和审查与内部控制相关的文件和资料。
这些文件和资料可能包括企业政策、程序文件、流程图、系统安全策略、财务报表等。
收集到的文件和资料应与评价目标和范围相匹配。
3.3 进行现场观察和采访现场观察和采访是了解和评估内部控制有效性的重要手段。
评价人员应进行实地观察,了解关键业务流程的操作情况,并与相关人员进行面谈或问卷调查,了解其对控制流程和控制措施的认知和实施。
3.4 评估和确定控制效力根据收集到的文件、资料和采访结果,评价人员应进行内部控制效力的评估。
评估的方法可以包括风险评估、流程分析、控制点测试等。
评估结果应与评价目标相对应,并形成评价意见和建议。
审计工作底稿之确定控制是否得到执行(穿行测试)-工薪与人事流程
子流程
实施的穿行测试程序举例
查看的文件/记录举例
员工聘用与离职
询问是否已在系统内建立新员工档案
观察员工名册中是否有该员工姓名
检查拟用人员审批表是否得到适当审批
重新执行将拟用人员审批表与劳动用工合同信息进行核对
员工档案
员工名册
拟用人员审批表
劳动用工合同
工作时间记录
询问员工工资明细表中记录的员工人数
观察系统员工档案名册人数
检查工时记录单是否经过生产经理复核批准
重新执行工工资明细表中记录的员工人数与系统员工档案名册人数的核对
考勤卡
员工档案名册
工时记录单
工资计算和记录
观察企业是否编制员工变动及工资费用分析报告
询问财务经理是否复核该报告
客户
签名
日期
项目
工薪与人事流程
确定控制是否得到执行(穿行测试)
编制
索引号
P227-4
会计期间
复核
页次
1
编制说明:
1.在执行审计业务时,执业人员应运用职业判断,结合被审计单位的实际情况设计和实施穿行测试。穿行测试是确认执业人员对内部控制的了解、评价控制设计的有效性以及确定控制是否得到执行的有效方法。
2.在“评价内部控制设计及其执行情况——控制目标及控制活动——工薪与人事流程”(P227-3)底稿中,项目负责人根据了解到的被审计单位的工薪与人事流程控制活动,判断该些控制活动是否属于关键控制活动,并针对关键控制活动设计穿行测试底稿。
3)如果在测试中发现偏差,且该项偏差不属于系统性偏差或人为有意造成的偏差,则执业人员应再选取一个样本量进行测试,如未再发现偏差,可认定该项控制得到执行;如果发现的一个偏差属于系统性偏差或人为有意造成的偏差,或发现2个偏差,则执业人员应认定该项控制未得到执行且内部控制存在缺陷。
任务1—工薪与人事内控测试底稿
控制活动对 实现控制目 控制活动是否 标是否有效 得到执行 (是/否) (是/否) (B12-GXL- (B12-GXL-5)
3)
人事信息管理员将项目均为 员工档案,系统自动生成连续编号的新入职
真实有效的
人员通知单,由用人部门复核后交财务部,
是
是
作为发放其工资依据。
被审计单位名称:xx公 司
编制人:xxx
会计期间:2013年度 复核人:xxx
工薪与人事循环-控制测试汇总表
日期: 日期:
2014年2月1日 2014年2月1日
1、了解内部控制的初步 结论 该循环的内部控制设计合理;该循环的所有控制得到有效执行
2、控制测试结论
控制目标 (B12-GXL-3)
被审计单位的控制活动 (B12-GXL-3)
输入系统的时间记录均 为准确的
录单以及经所在部门主管/经理签字的管理人 员工作时间表交给薪资主管,薪资主管检查 输入Y系统的工作时间是否与“工时统计表”
是
是
和“出勤统计表”一致。
Y系统的工资模块根据已核对无误的工时和出
勤记录,计算所有员工的当月工资金额(包
括工资、加班费、奖金、各项补贴、社会保
险费扣除金额、个人所得税扣除金额等),
只有经适当授权的人员 才能接触工薪数据
只有人事经理和薪资主管有权限接触Y系统里 的工资信息。人事信息管理员有权限作时间 记录和员工档案维护。
是
是
索引号: 页 次:
C-GXC-1 1
控制活动
是否有效 控制测试结果
运行(是/ 是否支持风险
否)
评估结论
(C-GXC- (支持/不支持)
3)
是
支持
是
商业银行财务审计控制测试底稿-工薪与人事循环模版
工薪与人事循环控制测试程序和过程记录所属会计师事务所:被审计单位:XXX银行股份有限公司审核员:审核员A日期: 2013.XX.XX索引号:GXC-2审查项目:工薪与人事循环控制测试程序和过程记录会计期间:2012.12.31复核员:复核员B日期: 2013.XX.XX页次:编制说明:1.本审计工作底稿记录的控制测试的过程和结果,本审计工作底稿仅列示针对一项控制活动执行测试过程的记录。
注册会计师应运用职业判断,结合被审计单位的实际情况设计和执行控制测试。
项目组可以根据被审计单位的性质、规模、复杂程序及内部控制等因素考虑在一个文件中记录本循环所有的控制测试过程,或考虑对特定的控制活动行程单独的控制测试工作底稿。
2.控制测试程序包括询问、观察、检查以及重新执行。
需要强调的是,询问本身并不足以测试控制运行的有效性,注册会计师应当将询问与其他审计程序结合使用,以获取有关控制运行有效性的审计证据。
3.本审计工作底稿记录注册会计师对控制测试的执行情况,包括拟执行的控制测试具体程序、有关控制的执行频率、拟测试的样本数量以及执行相关程序的工作底稿的索引。
控制编号:控制的性质控制测试的时间安排:注:在此列示拟实施的控制测试的时间安排,包括:对已经获取的有关控制在期中运行有效性的审计证据的考虑、对利用以前审计获取的有关控制运行有效性的审计证据的考虑,以及控制测试所涵盖的期间。
如果利用以前审计获取的有关控制运行游戏奥星的审计证据,再次应列示相关的以前年度审计工作底稿索引。
工薪与人事循环控制测试程序和过程记录所属会计师事务所:被审计单位:XXX银行股份有限公司审核员:审核员A日期: 2013.XX.XX索引号:GXC-2审查项目:工薪与人事循环控制测试程序和过程记录会计期间:2012.12.31复核员:复核员B日期: 2013.XX.XX页次:控制测试的类型拟实施的测试程序:注:在此详细列示拟实施的测试程序。
对于询问和观察,在本部分记录其结果。
工薪与人事循环内部控制了解和测试底稿概述PPT课件
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一、工薪与人事循环内部控制
3. 控制目标的确定与关键控制活动(2)
工作时间记录 只有真实发生的时间才被纳入工资计算范围
员工记录实际发生的时间,并由管理层核准
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一、工薪与人事循环内部控制
3. 控制目标的确定与关键控制活动(3)
管理层的授权
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一、工薪与人事循环内部控制
3. 控制目标的确定与关键控制活动(5)
常备数据维护 常备数据的变动获得适当的批准并且得以准确
地输入 只有经过适当授权的人员才能接触工薪数据
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一、工薪与人事循环内部控制
4. 影响的认定
受影响的相关交易和账户余额 受影响的认定 与交易相关的认定:
识别和了解相关控制 是否建立内部控制,以防止或发现并纠正错报; 是否遗漏必要的控制; 是否识别了可以最有效测试的控制
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二、工薪与人事循环内部控制了解 1. 了解和评价控制的设计-审计程序(6)
识别和了解相关控制(续) 针对同一控制目标可能存在多项控制活动,只需了
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工薪与人事循环内部控制 了解和测试工作底稿讲解
主讲人:
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目录
一、工薪与人事循环内部控制 二、工薪与人事循环内部控制的了解 三、工薪与人事循环内部控制的测试 四、内部控制了解和测试结果对实质性
程序的影响
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一、工薪与人事循环内部控制
1. 循环涉及的账户 2. 循环包括的业务活动 3. 控制目标的确定与关键控制活动 4. 影响的认定
hrm薪酬管理_内控测试底稿
** 股份有限公司
一级流程
二级流程
流程编号
三级流程
编号
N01
HRM.04.01
年度工资总额管 理流程
人力资源管理
薪酬管理
HRM.04.03
薪酬计算与发放 流程
N01
关键控制事项
事项描述
人力资源部主管领导对人力资源部部长提交的 年度工资总额审核,主要审核方案的合理性及 公平、公正性,是否符合公司发展要求,是否 有利公司年度目标的实现等。
对应 控制点
该控制涉及 的部门及负
责人
是否与财 报相关
控制频率
公司领导/
C02 人力资源主
否
管副总
每年
公司领导/
C03
总经理
否
总经理办公
C04 会/ 总经理
否
办公会
总经理办公
C05 会/ 总经理
否
办公会
每年 每年 每年
C02
人力资源部 / 薪酬主管
是
每月
C03 人力资源部 / 部长
是
公司领导/
C04 人力资源主
是
管副总
C05 财务部 / 部
是
长
C06 公司领导/ 财务总监
是
C07
财务部 / 银 行出纳
是
人力资源部
C08
/ 薪酬主管 财务部 / 财
是
务会计
每月 每月 每月 每月 每月
每月
询问
检查
控制方式
主要测试 方法
控制执行 是否发现
异常
关键控制测 试底稿
控制测试 结论
发现问题描述
手工控制
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工薪与人事循环了解内部控制被审计单位:索引号: GXL 项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:了解本循环内部控制的工作包括:1.了解被审计单位工薪与人事循环与财务报告相关的内部控制的设计,并记录获得的了解。
2.针对工薪与人事循环的控制目标,记录相关控制活动,以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。
3.执行穿行测试,证实对交易流程和相关控制的了解,并确定相关控制是否得到执行。
4.记录在了解和评价工薪与人事循环的控制设计和执行过程中识别的风险,以及拟采取的应对措施。
了解本循环内部控制,形成下列审计工作底稿:1.GXL-1:了解内部控制汇表总表2.GXL -2:了解内部控制设计——控制流程3.GXL -3:评价内部控制设计——控制目标及控制活动工薪与人事循环了解内部控制汇总表被审计单位:索引号: GXL-1 项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:[注:(1)此处仅列示主要交易和账户余额,注册会计师应当根据被审计单位的实际情况确定受本循环影响的交易和账户余额。
(2)现金、银行存款等货币资金账户余额受多个业务循环的影响,不能完全归属于任何单一的业务循环。
在实务中,在考虑与货币资金有关的内部控制对实质性程序的影响时,注册会计师应当综合考虑各相关业务循环内部控制的影响;对于未能在相关业务循环涵盖的货币资金内部控制,注册会计师可以在货币资金具体审计计划中记录对其进行的了解和测试工作。
](注:注册会计师通常应在本循环中了解与上述业务活动相关的内部控制,如果计划在其他业务循环中对上述一项或多项业务活动的控制进行测试,应在此处说明原因。
)3.了解交易流程根据对交易流程的了解,记录如下:(1)被审计单位是否委托服务机构执行主要业务活动?如果被审计单位使(2)是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工?这些政策和程序是否合理?(3)自前次审计后,被审计单位的业务流程和控制活动是否发生重大变化?如果己发生变化,将对审计计划产生哪些影响?(4)是否识别出本期交易过程中发生的控制偏差?如果己识别出控制偏差,产生偏差的原因是什么,将对审计计划产生哪些影响?(5)是否识别出非常规交易或重大事项?如果己识别出非常规交易或重大事项,将对审计计划产生哪些影响?(6)是否进一步识别出其他风险?如果己识别出其他风险,将对审计计划产生哪些影响?4、被审计单位对会计政策的选择和运用应用软件本年度对信息系统进行的重大修改、开发与维护及其影响[注:根据了解本循环控制的设计并评估其执行情况所获取的审计证据,注册会计师对控制的评价结论可能是:(1)控制设计合理,并得到执行;(2)控制设计合理,未得到执行;(3)控制设计无效或缺乏必要的控制。
]6.沟通事项是否需要就己识别出的内部控制设计或执行方面的重大缺陷,与适当层次的工薪与人事循环:了解内部控制设计——控制流程被审计单位:索引号: GXL-2 项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:我们采用询问、观察和检查等方法,了解并记录了工薪与人事循环的主要控制流程,并己与×××、×××等确认下列所述内容:(注:此处应记录被审计单位建立的有关职责分工的政策和程序,并评价其是否有助于建立有效的内部控制。
)(注:此处记录对本循环主要业务活动的了解。
例如:员工人数、工作时间记录方法、工资计算和记录方法、工资费用支付与核算程序、文件记录、对工薪与人事政策的制定和修改程序等。
)[注:1.此处记录对被审计单位员工聘用与离职流程的了解。
例如,编制用人计划、招聘、签订劳动合同,以及终止劳动合同等。
](注:此处记录对被审计单位管理考勤和工作时间流程的了解。
例如,工作时间的记录、核对与批准、工作时间的处理,以及对加班时间的控制等。
)(3)工资计算和记录(注:此处记录对被审计单位工资计算和记录流程的了解。
例如,工资的计算(包括对各项扣除项目的计算)、工资费用分配、处理和审批程序,以及对异常金额的调查等。
)(4)工资支付[注:此处记录对被审计单位工资支付流程的了解。
例如,工资支付审批、付款的记录、付款方式,以及期末对工资支付情况的监督等。
)(5)常备数据维护[注:些处记录对被审计单位工薪与人事常备数据的维护程序的了解。
例如,更改申请、审批,以及修改权限等。
)控制流程记录示例S公司现行的工薪与人事政策和程序己经董事会审批,如果需对该项政策和程序作出任何修改,均应经董事会批准后方能执行。
本年度该项政策和程序没有发生变化。
S公司现有员工100名,其中生产工人70名,销售、人事、财务等管理人员30名。
生产工人按其实际工时计薪,管理人员按出勤日计薪。
每月5日发放上月工资。
S公司使用Y系统处理工薪和人事业务,该系统可以自动生成工资汇总表和记账凭证,并过账至总账和明细账。
我们采用询问、观察和检查等方法,了解并记录了S公司工薪与人事循环的主要控制流程,并己与财务经理×××、人事经理×××确认下列所述内容。
1.有关职责分工的政策和程序S公司建立了下列职责分工政策和程序:(1)不相容职务相分离。
主要包括:人事、工作时间记录、薪酬计算、薪酬支付、薪酬核算等职务相分离。
(2)各相关部门之间相互牵制并在其授权范围内履行职责,同一部门或个人不得处理采购与人事业务的全过程。
2.主要业务活动介绍(1)员工聘用与离职1)聘用每年11月,各部门根据下年度用人需求填写用人计划审批表,经人事经理×××复核,交总经理×××和董事会审批。
各用人部门和人力资源部共同负责招聘工作。
对决定录用的人员填写拟录用人员审批表,经人事经理×××和总经理×××签字批准,与新员工签订劳动合同书。
人事信息管理员×××将新员工的信息输入Y系统的员工档案,系统自动生成连续编号的新入职人员通知单,由用人部门复核后交财务部,作为发放工资依据。
2)离职员工离职时,应填写解除、终止劳动合同审批表,经所在部门经理、人事经理×××、总经理×××签字后,与S公司解除、终止劳动合同。
人事信息管理员×××根据经适当审批的解除、终止劳动合同审批表,将离职员工的信息输入系统员工档案,并生成连续编号的离职人员通知单,由用人部门复核后交财务部,作为停止发放工资的依据。
(2)工作时间记录生产工人每天进出厂区时必须将自己的考勤卡插入打卡机以便记录工作时间。
人事信息管理员×××将打卡机每天记载的每个工人的工时按照标准工时(每天8小时)和加班工时(超出8小时的工时)记录在用EXCEL编制的工时记录单,月末交给生产经理×××复核批准后输入Y系统,系统生成“工时统计表”。
管理人员每月填写当月工作时间表(包括出勤、休假等具体情况,)由所在部门主管/经理审批签字后,在次月第一个工作日结束之前交给人事信息管理员×××。
如果当月管理人员加班,须填写加班申请表并由部门经理/主管审核批准,与当月的工作时间表一并交给人事信息管理员×××,由其负责输入Y系统,系统生成“出勤统计表”。
在完成上述录入后,Y系统自动将己录入当月工作时间的员工名单和系统内员工档案名册自动核对。
如有遗漏或不符,系统将进行提示。
人事信息管理员×××将解决该项问题。
人事信息管理员×××将经生产经理×××签字的工时记录单以及经所在部门主管/经理签字的管理人员工作时间表交给薪资主管×××,薪资主管×××检查“工时统计表”和“出勤统计表”是否分别与工时记录单和工作时间表中的记录一致。
(3)工资计算和记录Y系统的工资模块根据己核对无误的工时和出勤记录,计算所有员工的当月工资金额(包括工资、加班费、奖金、各项补贴、社会保险费扣除金额、个人所得税扣除金额等),并汇总各部门员工的各项工资费用总额,自动生成“员工工资明细表”和“员工工资汇总表”。
经人事经理×××签字批准后,薪资主管×××填写“工资支付申请表”。
同时,Y系统还将自动计算当月应缴纳的各项社会保险费(包括个人缴纳部分和企业缴纳部分),人事经理×××审核签字后交财务经理×××,安排办理缴纳。
每月末,薪资主管×××编写员工变动及工资费用分析报告,经人事经理、财务经理×××复核后,上报总经理×××和董事会审阅。
(4)工资支付财务经理×××审核“员工工资明细表”、“员工工资汇总表”和“工资支付申请表”,将“工资支付申请”交给总经理×××签字批准。
应付职薪酬记账员×××根据经批准的工资支付申请表编制付款凭证,并附相关单证,提交会计主管×××审批。
在完成对付款凭证及相关单证的复核后,会计主管×××在付款凭证上签字,作为复核证据,并在所有单证上加盖“核销”印戳。
出纳员×××根据经复核无误的付款凭证办理付款,由银行转入员工个人账户,并及时登记银行存款日记账。
应付职工薪酬记账员×××根据“员工工资汇总表”编制工资费用分录,经会计主管×××复核后,将工资费用分别记入生产成本、制造费用、管理费用和销售费用等科目。
(5)常备数据维护人事信息管理员×××定期取得社会劳动保障局公布的各项社保基金扣缴费比例(包括个人缴纳部分与公司缴纳部分)、上年度职工平均工资(以其60%~300%作为计算各项基金的基数)及有关规定和信息,将其交薪资主管×××审核。
如果需要修改员工社保基金的适用基数和扣除率,或是需要对生产工人每工时工资率、职员月工资及各项补贴标准,每小时加班费、公司缴纳社保费比率等基准进行调整,应由董事会批准。
经批准后,薪资主管×××填写工资信息输入/更改申请单,经人事经理×××批准后输入或修改Y系统内的信息,并经人事经理×××核对后在Y系统中电子批准后生效。