车间奖惩品控管理制度

一、目的

为了促进公司的永续经营，围绕“高效、优质、低成本”，严肃厂纪厂规，确保生产车间正常运作，特制定本制度。

二、范围

适用于车间所有成员及授权进入车间的其他人员

三、管理职责

1）车间奖惩制度由生产部主管/经理负责制定或修订，并负责向范围内的人员进行培训宣导。

<培训记录>留存人事存档备查。

2）各生产基层管理人员必须严格执行本制度，在执行过程中，严格从自身做起，处处事事起带头作用。

四、主要条款

一）上班要求

1、员工上班前必须于工场一楼鞋柜更换区更换拖鞋，带上静电帽方可上工作作业区，进入

无尘车间前必须按规定着防尘服通过风淋室吹净身上尘屑等附着物后方可进入无尘车间。

有着防尘服的车间，厂牌必须佩带于防尘服的左上胸；无需着防尘服的车间，厂牌统一挂于工衣左上胸。不允许衣帽不整者进出车间（工衣须扣到口袋以上第二个纽扣），男孩子不可以留长发，违反以上任意一项者处罚10元/次。

工装要求：工衣需扣好扣子，工帽须戴正，不准歪斜或帽子戴一半，帽子须扣紧并下沿必须能清晰可见，须将前面的头发全部包入帽子里面，无尘服必须拉链全部拉上，头发全部包住，违反者一律处罚10元/次。

2、所有员工每天上班时必须提前5分钟进车间，同时做好开工前的准备工作（如带好指套

/5S清理/点检工装设备等），违者一律处罚10元/次（早上则需参加拉别早会）。

3、车间人员按时上班和下班，迟到、早退或未经批准私自不上班或私自下班的，按公司规

章制度处理。加班时不服从上级的一律处罚20元/次。

二）早会制度

4、员工在开早会时须站立端正，认真听上级领导讲话，不得喧哗、相互聊天、谈笑等做一

些与早会无关的事项，违者一律处罚10元/次。

5、早会站姿：统一将双手平托置于后腰线，双脚稍息V八字，宽度与肩同宽。认真听取车

间管理或拉长的训戒。

6、早会流程：管理人或拉长问好“同事们，早上好！”，全体同事回应，“好，很好，非常好！

嘢！”，接下来拉长简短的总结上一日大家的生产状况，良品率，不良品率，表扬上日表

现优秀的员工，检讨上日的不足之处；并宣布本日生产任务，产品的难点，重点，需要注意的点，最后给大家打气鼓劲。比如“大家清楚了吗”或“明白了吗”，“能做到吗“等。

大家要高声回应。

三）物料管理

7、车间内的生产物料需指定物料员开具《物料申领单》经规定的流程签批后到仓库领出。由

物料员发放到每一位作业员工手中。

8、员工在作业过程中，不得随意损坏物料或造成半成品、成品破损，违者照价赔偿并内部处

罚20元/次。

9、产线所有物料摆放不许超出规定的层高，违者一律处罚20元/次。

10、每个工作台面最多允许放一堆层限高10CM待加工物料或部品（多余物料摆在托盘中放

指定的待加工区），违者每次处罚20元。

11、加强对所有物料的安全管控，如出现物品报废或丢失必须追究责任人照价赔偿，同时内

部处罚20元/次。

12、车间的垃圾与废纸桶必须放置指定的垃圾区域，不得四处随意摆放，需从每条拉线上转

移至可回收废弃仓库前需分类后方可转移，违者发现一次20元/次处罚。

四）离岗管理

13、车间员工上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时须经上级批准并安排熟悉本

岗位的人员接替，同时做好交接工作方可离开。离开时佩戴好离岗证，出车间把离岗证戴于左上胸，厂牌放于拉长处，返岗时离岗证交回拉长换回厂证。若外出须有请假条方可放行，违者罚款20元/次。

14、一个班次原则上一个员工最多只可离岗一次，且不超过5分钟，超出者按登录时间，需

扣除工时，（达10分钟扣除半时，达半时扣1时））。

五）生产数据与报表管理：

15、拉长或物料员必须在规定时间内上交《拉别工时产能申报表》等工作相关报表和填写产

能看板，违者每次给予罚款20元（本部报表必须经得本部拉长及主管审核无误后并签署后方可批转到相关部门）。

16、不同车间的不同工序的部品转移必须填列《部品/物料转移清单》经指定的转出人与接收

人清点并签发与签收。将所有物料与部品管控到位。一天完毕所有《部品/物料转移清单》经本部主管确认OK并签署。

17、本部出具的所有报表不可涂改，有更正的必须签署更正者名字以示核查。

四）机器设备与工具仪器管理

18、车间的所有机器设备由拉长或指定人员进行定期作好盘点，并按《固定资产管理制度》

编制好固定资产管控标签张贴于机器设备上（固定资产管控标签统一由行政部按编号规则出具）。所有的机器设备必须由指定责任人作好日常的点检与定期的维护保养，并作好记录。

机器维保记录需每月1号更新，上一月维保记录交于ISO文控中心按文件管控程序进行存档备查。

五）清洗剂的管理：

车间的清洗剂统一由助拉（或物料员）管理（但是必须经过管辖的化学品MSDS及相关管理知识的培训合格），助拉（物料员）不能随便委托他人代为管理，若助拉（物料员）调休，需由拉长或部门主管指定有资格的人员代为管理。

车间使用的白电油、酒精等化学清洗剂每日班前由助拉（物料员）将所有酒精瓶灌满（原则上4/5瓶满可），并由助拉分配给每一位作业员，酒精瓶需标号管控；下班时每一位作业员将自己领用的酒精瓶自觉排队上交给助拉存储于指定的位置方可。不可滞留于作业现场。六）车间的空调，照明管理：

车间的空调必需指定专人管理，原则上指定由物料员（或助拉）管理，物料员（或助拉）空职时由拉长行使职权。

七）传递窗的管控要求：

非洁净区的物料或部品经过传递窗进入洁净无尘车间时，必须严格遵守“一开一闭”的规定，两门不能同时开启，开外门将物料或部品放入传递窗后先关门，再按下对话机通知洁净室内的人员拿取物料或部品。

在不使用传递窗时，确保传递窗两边门均为关闭状态。

使用程序：

8）风淋室的管控要求：

五）品控管理

15、工作中员工发现上一工位的人为不良并上报，对其奖励20元/次，责任人罚款20元/次18．线长/PIE/IPQC每天一起对生产的机型全程跟进和确认首件，有异常立刻反馈。如有工作失职现象视情节轻重给予20-100元/次罚款。

16．拉长或助拉严格按照作业指导书要求员工佩戴手指套等辅助生产工具，违者每次给予罚款10元。

19．每个工位必须接受品检及工程人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品