任务三 仓储与配送管理在物流管理系统中的地位

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分拣和产品整合
• 仓储可以用来配合组织生产，进行 产品整合，企业可以根据客户要求， 在仓库中根据商品流向、时间的不 同进行分拣、配套、组合、打包， 分别配载到不同的运输工具，然后 运往各地客户。
流通加工

流通加工是将产品加工工序从生产 环节转移到流通环节。由于仓储中 物品处于停滞状态，适合于在仓储 中进行流通加工，又不影响商品的 流通速度，同时又能满足用户的需 要。

仓储是实现物流增值服务功能的实现环节
增值服务是在基本服务（如货运组织调度、 配送中心管理、仓储运输管理、配送中心设 计、信息流管理以及物流系统规划设计等） 的基础上，增加的便利性服务或支持性服务。 大多的物流增值服务是在仓储这一环节中进 行的。流通加工业务是通过进行商品的个性 化服务，更好地满足用户的要求。通过仓储 的增值服务，进行产品的整合，实现时间价 值。
调节供应和需求
由于生产和消费之间或多或少
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存在时间或空间上的差异，仓 储可以提高产品的时间效用， 调整均衡生产和集中消费或均 衡消费和集中生产在时间上的 矛盾。
存货控制
•1、达到最经济的订购量 •2、在最适当的时间订购物料 •3、把存货量控制在一个适当的范围
仓储在物流成本管理中的作用
物流成本是指商品在实物运动过程中所耗费的人 力、财力和物力的总和。具体可分为仓储成本、 运输成本、配送成本等。物流成本管理是以成本 为手段的物流管理。 人们常常把仓储称作为“第三利润源”的重要源 泉之一，仓储费用的增加，必然会冲减利润，从 而导致企业经济效益的降低。 因此，采取各种有效的方法，合理地安排仓储， 减少装卸搬运环节，提高作业效率，最大限度地 发挥仓储设施的效用、确保商品质量完好和数量 准确，是加强仓储费用的管理，有效地降低仓储 成本有效途径，也是物流成本管理的重要方面。

仓储是实现物流增值服务功能的实现环节
仓储中最普通的增值服务往往与包装作业有关。 在通常情况下，产品往往是以散装形式或无标签 的形式运送到仓库的，这种库存的个体之间基本 上没什么区别。 但一旦收到客户的订单，就要按客户要求对产品 进行定制和发送。 如，制造商把未做标志的电池发送到仓库中， 向仓库的作业人员提供了销售所需带有的商标 牌号的包装材料。接到订货，仓库作业人员按 要求将标志图案贴到电池上，然后用定制的盒 子将其包装。这样，制造商就可以降低库存， 提高效益。

知识点二 物流活动中仓储与配送的内在联系
1）仓储与配送的依存性
2）仓储与配送的继起性
3）仓储与配送的一体性
任务三总结： 仓储与配送在物流管理中的地位
仓储与配送在物流管理中 的地位 仓储与配送在物流管理中 的内在联系

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运输整合和配载
基于运输的费用率随着运量的增大而减 少的规模经济现象，尽可能大批量的运 输是节省运费的有效手段。 将连续不断产出的产品集中成大批量提 交运输，或者将众多供应商所提供的产 品整合成一票运输等运输整合需要通过 仓储来进行。 在运输整合中还可以对商品进行成组、 托盘化等作业，使运输作业效率提高。

仓储是实现物流增值服务功能的实现环节
仓库还可以通过优化包装、改变包装
特点来实现增值服务。 有时，还可以在仓库里完成一些生产 活动 如将汽车引擎运送到仓库里去，如 果汽化器发生了问题，即可在仓库 更换，无须将每一个引擎产品都退 回厂家。
配送在物流管理中的地位
1）从物流的角度，配送几乎 包括了所有的物流功能要素， 是物流的一个缩影或是在某小 范围中物流全部活动的体现。 2）从商流的角度，配送直接 满足用户的要求，与商流的结 合最为紧密，是上流物流合一 的产物，配送本身就是一种商 业形式。
物流仓储 与配送管理
—金爽
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Contents 目录
项目一 X物流公司仓储与配送管理总览 项目二 X物流公司仓储与配送中心设施设备及 应用 项目三 X物流公司仓储与配送商务谈判及合同 签订 项目四 X物流公司仓储与配送作业流程管理 项目五 X物流公司仓储与配送流通加工 项目六 X物流公司仓储与配送库存控制 项目七 X物流公司商品养护与库存安全管理

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任务一 任务二 任务三
仓储与仓储管理概览 配送与配送管理概览 仓储与配送管理在 物流管理系统中的地位
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任务三
仓储与配送管理在 物流管理系统中的地位
仓储与配送在物流管理中的地位
物流活动中仓储与配送的内在联系
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仓储在物流管理中的地位
仓储在物流操作中的作用 •1.运输整合和配载。 •2.分拣和产品整合。 •3.流通加工。 •4.调节供应和需求。 •5.存货控制。