第三方物流管理-业务管理PPT(共44页)
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7
3、直达直线运输
直达运输是指越过中间环节，把产品直接运往销售地 或主要用户。直线运输是指按商品合理流向，走最短里程。 两者合称为直达直线运输。
4、“四就直拨”运输
四就直拨：就工厂直拨；就车站（码头）直拨；就仓 库直拨；就车（船）过载
5、合理使用运输工具
包括通过改进商品包装及改进装载技术，提高技术装 载量，提高整车比重；加速车船周转以及组织双程运输， 避免空驶。
（3）动管储区：是指捡货作业时使用的捡货区域。此 区域的货品大多即将被捡取出货，其货品在储位上流动频 率很高。
（4）移动储区：是指在配送作业时，配送车上的货品 放置区域。
16
5.2.3 物流配送的发展
物流配送信息化与传统物流配送的区别： ①虚拟仓库 ②网络系统 ③配送过程的时间越来越短 ④高效的体系
9
8、选择最佳的运输方式
首先要决定使用水运、铁路、汽车还是航空。如用汽 车还要考虑车型，用自有车还是委托运输公司。应努力提 高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩短等待时间 或装载时间，提高有效工作时间，降低燃料消耗。
9、推进共同运输
提倡部门、集团、行业间的合作和批发、零售、物流中 心之间的配合，提高运输工作效率，降低运输成本。
4、成本原理：实现运输服务与运输成本的合理 统一。
6
5.1.5 运输合理化的途径
1、分区产销平衡合理运输
根据商品产销分布情况和交通运输条件，在产销 一定区域和近产近销原则，规划商品基本流向和范 围，制定商品合理的流向图，把产销关系与合理运 输路线固定下来。
2、按经济流向组织商品运输
由于供求关系和消费习惯自然形成一种经济运行 形式，形成一定经济区域，可根据这种流向和范围 组织商品运输。必须注意选择工业生产和交通条件 发达的城市为中心，同时也要注意打破行政区划的 限制。
运输费用的结算和账务处理，还可以包括索赔和 处理他人索赔、运输设备的维修与过库等。
5
5.1.4 运输经营管理的基本原理
1、规模原理：随装运规模的增长，每单位重量 的运输成本下降。
2、距离原理：每单位来自百度文库离的运输成本随距离的 增加而减少。
3、服务原理：为有空间效应需求的消费者提供 服务。满足客户的服务期望。
10、建立有效信息系统
运输合理化必须考虑包装、装卸等有关环节的配合及制 约因素，为此，只有依赖于有效的信息系统，才能实现其 目标的改善。
10
❖ 不同运输方式的成本比较
运输 成本
公路
C3 C2 C1
0
11
d1 d2 d3
铁路 水运
距离
5.2 第三方物流仓储与配送管理
5.2.1 基本仓储决策
❖ 1、自营仓储、租赁公共仓库仓储或合同制仓储 ❖ 2、集中仓储或分散仓储 ❖ 3、仓库的规模与选址 ❖ 4、仓库布局 ❖ 5、存货种类
15
3、储位管理的储区分类
（1）预备储区：一般是指在进出货作业时所使用的暂 存区。其功能在于进出货时，货品被暂时存放并预备进入 下个储区。
（2）保管储区：此区域的货品大多以中长期状态进行 保管，一般物流中心均以该区域为最大最主要的保管区域。 货品在此区域均以较大的储存单位进行保管，是整个物流 中心的管理重点所在。
8
6、考虑输送系统的基本特性
对城市之间、地区之间的长距离运输，合理化的着眼点 要考虑降低运输成本；对于地区内或城市内的短距离运 输，以向顾客配送为主要内容，合理化目标应以提高物 流的服务质量为主。
7、运输网络的合理配置
应该区别储存型仓库和流通型仓库，合理配置各物流基 地，基地的设置应有利于商品直送比率的提高。
12
仓储决策的影响因素
自营仓储 合同仓储
产业协同效应 操作灵活性
地理位置灵活性 规模经济
公共仓储
箭头方向表示由弱到强的趋势
13
5.2.2 第三方物流储位管理
1、储位管理的意义
随着货品流通的快速而复杂，对配送时效及市场小 批量多样化的需求，在储存作业中会因流动频率及品 种的增加而难以掌控。有效掌握货品去向及数量的方 法就是利用储位来使货品处于“被保管状态”，而且 能够明确指示储位的位置，货品在储位上的情况都能 准确记录。储位管理就是提供储位的管理法则。
第五章 第三方物流管理
——业务管理
3PL 业务管理
第三方 物流基本 业务管理
2
第三方 物流管理 的主要业 务流程
一、第三方物流基本业务管理
1、第三方物流的运输管理 2、第三方物流仓储与配送管理 3、第三方物流装卸搬运及物流加工管理 4、第三方物流费用管理
5、第三方物流项目管理及监控
3
5.1 第三方物流运输管理
运输方式、运输工具、运输线路、运输时间的选 择, 运输成本的预算，运输人员的配备和运输投保 等多种方案及最佳方案的选择过程。还包括决策所 必须进行的客户资源、服务项目及运输源管理。
2、运输过程管理：
对发运、接运、中转和运输安全的管理以及对伴 随商品流动而进行的人员流动、资金流动的管理。
3、运输结算管理：
5.1.1 运输管理的意义
❖ 用同样的劳动消耗，创造更多的运输价值，取 得最好的经济效益
5.1.2 运输管理的特点
❖ 1、专业化（专业的组织和人员、设施设备、管 理与服务）
❖ 2、系统化（从系统的高度） ❖ 3、信息化（运输决策是建立在多个运输任务基
础上的）
4
5.1.3 运输管理的内容 1、运输决策：
14
2、仓储管理原则
（1）储位明确：一般先将储存区域经过详细规划区分，并 标示编号，让每一项预备储存的货品均有位置可以存放。
（2）有效定位：依据货品保管区分方式的限制，寻求合适 的储存单位、储存策略、指派法则及其他储存考虑因素， 把货品有效配属在先前所规划的储位上。
（3）记录变动：货品不管是因捡货取用或因产品汰旧换新， 或是受其他作业之影响，只要货品的位置或数量有了改变， 就必须确实地把变动情形加以记录，以使出账与实际数量 能够完全吻合。
5.3.1 第三方物流装卸搬运管理
17
5.2.4 第三方物流配送管理
1、配送计划要点流程
依据企业的中长期规划做计划；人员使用及训练 计划；增车及车检计划；主要顾客的分析配送、勤 务计划等流程。
2、配送计划业务流程
以订单为起始作业，再以配送用的驾驶记录为业 务要项
3、车辆排程系统 4、物流配送管理
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5.3 第三方物流装卸搬运及流通加工管理
3、直达直线运输
直达运输是指越过中间环节，把产品直接运往销售地 或主要用户。直线运输是指按商品合理流向，走最短里程。 两者合称为直达直线运输。
4、“四就直拨”运输
四就直拨：就工厂直拨；就车站（码头）直拨；就仓 库直拨；就车（船）过载
5、合理使用运输工具
包括通过改进商品包装及改进装载技术，提高技术装 载量，提高整车比重；加速车船周转以及组织双程运输， 避免空驶。
（3）动管储区：是指捡货作业时使用的捡货区域。此 区域的货品大多即将被捡取出货，其货品在储位上流动频 率很高。
（4）移动储区：是指在配送作业时，配送车上的货品 放置区域。
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5.2.3 物流配送的发展
物流配送信息化与传统物流配送的区别： ①虚拟仓库 ②网络系统 ③配送过程的时间越来越短 ④高效的体系
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8、选择最佳的运输方式
首先要决定使用水运、铁路、汽车还是航空。如用汽 车还要考虑车型，用自有车还是委托运输公司。应努力提 高车辆的运行率、装载率，减少空车行驶，缩短等待时间 或装载时间，提高有效工作时间，降低燃料消耗。
9、推进共同运输
提倡部门、集团、行业间的合作和批发、零售、物流中 心之间的配合，提高运输工作效率，降低运输成本。
4、成本原理：实现运输服务与运输成本的合理 统一。
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5.1.5 运输合理化的途径
1、分区产销平衡合理运输
根据商品产销分布情况和交通运输条件，在产销 一定区域和近产近销原则，规划商品基本流向和范 围，制定商品合理的流向图，把产销关系与合理运 输路线固定下来。
2、按经济流向组织商品运输
由于供求关系和消费习惯自然形成一种经济运行 形式，形成一定经济区域，可根据这种流向和范围 组织商品运输。必须注意选择工业生产和交通条件 发达的城市为中心，同时也要注意打破行政区划的 限制。
运输费用的结算和账务处理，还可以包括索赔和 处理他人索赔、运输设备的维修与过库等。
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5.1.4 运输经营管理的基本原理
1、规模原理：随装运规模的增长，每单位重量 的运输成本下降。
2、距离原理：每单位来自百度文库离的运输成本随距离的 增加而减少。
3、服务原理：为有空间效应需求的消费者提供 服务。满足客户的服务期望。
10、建立有效信息系统
运输合理化必须考虑包装、装卸等有关环节的配合及制 约因素，为此，只有依赖于有效的信息系统，才能实现其 目标的改善。
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❖ 不同运输方式的成本比较
运输 成本
公路
C3 C2 C1
0
11
d1 d2 d3
铁路 水运
距离
5.2 第三方物流仓储与配送管理
5.2.1 基本仓储决策
❖ 1、自营仓储、租赁公共仓库仓储或合同制仓储 ❖ 2、集中仓储或分散仓储 ❖ 3、仓库的规模与选址 ❖ 4、仓库布局 ❖ 5、存货种类
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3、储位管理的储区分类
（1）预备储区：一般是指在进出货作业时所使用的暂 存区。其功能在于进出货时，货品被暂时存放并预备进入 下个储区。
（2）保管储区：此区域的货品大多以中长期状态进行 保管，一般物流中心均以该区域为最大最主要的保管区域。 货品在此区域均以较大的储存单位进行保管，是整个物流 中心的管理重点所在。
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6、考虑输送系统的基本特性
对城市之间、地区之间的长距离运输，合理化的着眼点 要考虑降低运输成本；对于地区内或城市内的短距离运 输，以向顾客配送为主要内容，合理化目标应以提高物 流的服务质量为主。
7、运输网络的合理配置
应该区别储存型仓库和流通型仓库，合理配置各物流基 地，基地的设置应有利于商品直送比率的提高。
12
仓储决策的影响因素
自营仓储 合同仓储
产业协同效应 操作灵活性
地理位置灵活性 规模经济
公共仓储
箭头方向表示由弱到强的趋势
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5.2.2 第三方物流储位管理
1、储位管理的意义
随着货品流通的快速而复杂，对配送时效及市场小 批量多样化的需求，在储存作业中会因流动频率及品 种的增加而难以掌控。有效掌握货品去向及数量的方 法就是利用储位来使货品处于“被保管状态”，而且 能够明确指示储位的位置，货品在储位上的情况都能 准确记录。储位管理就是提供储位的管理法则。
第五章 第三方物流管理
——业务管理
3PL 业务管理
第三方 物流基本 业务管理
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第三方 物流管理 的主要业 务流程
一、第三方物流基本业务管理
1、第三方物流的运输管理 2、第三方物流仓储与配送管理 3、第三方物流装卸搬运及物流加工管理 4、第三方物流费用管理
5、第三方物流项目管理及监控
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5.1 第三方物流运输管理
运输方式、运输工具、运输线路、运输时间的选 择, 运输成本的预算，运输人员的配备和运输投保 等多种方案及最佳方案的选择过程。还包括决策所 必须进行的客户资源、服务项目及运输源管理。
2、运输过程管理：
对发运、接运、中转和运输安全的管理以及对伴 随商品流动而进行的人员流动、资金流动的管理。
3、运输结算管理：
5.1.1 运输管理的意义
❖ 用同样的劳动消耗，创造更多的运输价值，取 得最好的经济效益
5.1.2 运输管理的特点
❖ 1、专业化（专业的组织和人员、设施设备、管 理与服务）
❖ 2、系统化（从系统的高度） ❖ 3、信息化（运输决策是建立在多个运输任务基
础上的）
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5.1.3 运输管理的内容 1、运输决策：
14
2、仓储管理原则
（1）储位明确：一般先将储存区域经过详细规划区分，并 标示编号，让每一项预备储存的货品均有位置可以存放。
（2）有效定位：依据货品保管区分方式的限制，寻求合适 的储存单位、储存策略、指派法则及其他储存考虑因素， 把货品有效配属在先前所规划的储位上。
（3）记录变动：货品不管是因捡货取用或因产品汰旧换新， 或是受其他作业之影响，只要货品的位置或数量有了改变， 就必须确实地把变动情形加以记录，以使出账与实际数量 能够完全吻合。
5.3.1 第三方物流装卸搬运管理
17
5.2.4 第三方物流配送管理
1、配送计划要点流程
依据企业的中长期规划做计划；人员使用及训练 计划；增车及车检计划；主要顾客的分析配送、勤 务计划等流程。
2、配送计划业务流程
以订单为起始作业，再以配送用的驾驶记录为业 务要项
3、车辆排程系统 4、物流配送管理
18
5.3 第三方物流装卸搬运及流通加工管理