创新型产品的供应链设计策略
供应链协同创新——智能制造与供应链优化方案
供应链协同创新——智能制造与供应链优化方案第一章：供应链协同创新概述 (2)1.1 供应链协同创新的定义与意义 (2)1.2 供应链协同创新的关键要素 (3)第二章：智能制造技术概述 (3)2.1 智能制造技术的概念与分类 (3)2.1.1 智能制造技术的概念 (3)2.1.2 智能制造技术的分类 (3)2.2 智能制造技术在供应链中的应用 (4)2.2.1 供应链管理与智能制造技术的融合 (4)2.2.2 智能制造技术在供应链关键环节的应用 (4)2.2.3 智能制造技术与供应链协同创新的案例分析 (4)第三章：供应链优化策略 (5)3.1 供应链优化策略概述 (5)3.2 供应链设计与优化方法 (5)第四章：智能供应链体系构建 (7)4.1 智能供应链体系架构 (7)4.1.1 数据层 (7)4.1.2 网络层 (7)4.1.3 平台层 (7)4.1.4 应用层 (7)4.2 智能供应链体系构建步骤 (7)4.2.1 明确供应链战略目标 (7)4.2.2 分析供应链现状 (7)4.2.3 设计供应链体系架构 (8)4.2.4 搭建供应链平台 (8)4.2.5 实施供应链智能化改造 (8)4.2.6 建立完善的运维体系 (8)4.2.7 持续优化供应链体系 (8)第五章：供应链数据挖掘与分析 (8)5.1 供应链数据分析方法 (8)5.2 数据挖掘技术在供应链中的应用 (9)第六章：供应链风险管理 (9)6.1 供应链风险类型与识别 (9)6.1.1 引言 (9)6.1.2 供应链风险类型 (9)6.1.3 供应链风险识别方法 (10)6.2 供应链风险防范与应对策略 (10)6.2.1 引言 (10)6.2.2 供应链风险防范策略 (10)6.2.3 供应链风险应对策略 (10)第七章：供应链协同规划与决策 (11)7.1 供应链协同规划方法 (11)7.2 供应链协同决策机制 (12)第八章：供应链协同创新实践案例 (12)8.1 国内外供应链协同创新案例解析 (12)8.1.1 国外案例：亚马逊供应链协同创新实践 (12)8.1.2 国内案例：巴巴供应链协同创新实践 (13)8.2 案例启示与借鉴 (13)第九章：供应链协同创新的政策与法规支持 (14)9.1 政策环境分析 (14)9.1.1 国家层面政策 (14)9.1.2 地方层面政策 (14)9.1.3 行业层面政策 (14)9.2 法规体系建设 (14)9.2.1 法律法规制定 (14)9.2.2 政策法规配套 (14)9.2.3 监管法规完善 (14)9.2.4 国际合作法规 (15)第十章：供应链协同创新的未来发展 (15)10.1 供应链协同创新的发展趋势 (15)10.2 供应链协同创新的挑战与机遇 (15)第一章：供应链协同创新概述1.1 供应链协同创新的定义与意义供应链协同创新是指在供应链管理过程中，各环节主体通过紧密合作、信息共享、资源整合等方式，共同开展技术创新、管理创新、服务创新等活动，以提高供应链整体运作效率、降低成本、增强竞争力的一种新型创新模式。
智慧供应链管理知到章节答案智慧树2023年临沂职业学院
智慧供应链管理知到章节测试答案智慧树2023年最新临沂职业学院第一章测试1.依据供应链存在的稳定性不同，供应链可以分为稳定性供应链和（）。
参考答案:动态性供应链2.（）是供应链的特征。
参考答案:复杂性;动态性;交叉性;面向用户需求3.效率型供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。
（）参考答案:对4.推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
（）参考答案:错5.功能型产品的供应链设计策略是效率型供应链；创新型产品采用响应型供应链的设计策略。
（）参考答案:对第二章测试1.企业数字化供应链转型的业务战略有（）。
参考答案:数据信息的（转化与）转型;运营数字化转型;领导力数字化转型;（全方位的）体验数字化转型2.ECR活动是一个过程，这个过程主要由贯穿供应链各方的（）等核心业务过程组成。
参考答案:快速促销;快速产品引进;快速商店分类;快速补充3.供应链一体化能力是实施供应链一体化程度的总体表现，是供应链成员之间有效合作伙伴关系的体现。
（）参考答案:对4.数字化转型是人类社会经济转型的史上最伟大的一次社会经济转型。
（）参考答案:对5.不管是横向一体化还是纵向一体化只要是有利企业发展壮大，和可持续发展的都可以加以利用。
（）对第三章测试1.供应链设计考虑要素有（）。
参考答案:ABC2.下列（）是影响供应链网络设计的因素。
参考答案:战略性因素;宏观经济因素;基础设施因素;技术因素3.设计供应链网络，必须考虑竞争对手的战略、规模和布局。
（）参考答案:对4.供应链设计是指以用户为中心，运用新的观念、新的思维、新的手段从更广泛的思维空间去勾画企业蓝图和服务体系。
（）参考答案:对5.供应链与人工智能天生一对，根据IBM的全球研究数据，人工智能被视为企业创新成功的核心要素。
（）对第四章测试1.（）是通过一种变量的变化来预测另一变量的未来变化的预测方法。
零售业新零售模式创新与供应链优化方案
零售业新零售模式创新与供应链优化方案第1章新零售概念及其发展趋势 (4)1.1 新零售的内涵与外延 (4)1.1.1 内涵 (4)1.1.2 外延 (4)1.2 新零售的发展背景与趋势 (4)1.2.1 发展背景 (4)1.2.2 发展趋势 (4)1.3 新零售与传统零售的差异化分析 (4)1.3.1 商业模式 (4)1.3.2 技术应用 (5)1.3.3 供应链管理 (5)1.3.4 消费体验 (5)1.3.5 市场竞争 (5)第2章新零售模式创新 (5)2.1 新零售模式分类与特点 (5)2.1.1 新零售模式分类 (5)2.1.2 新零售模式特点 (6)2.2 新零售模式创新实践案例 (6)2.2.1 巴巴“盒马鲜生” (6)2.2.2 京东“7FRESH” (6)2.3 新零售模式创新趋势及启示 (6)2.3.1 创新趋势 (7)2.3.2 启示 (7)第3章供应链优化理论基础 (7)3.1 供应链管理概述 (7)3.1.1 定义与核心要素 (7)3.1.2 功能与重要性 (7)3.2 供应链优化的目标与原则 (8)3.2.1 整体优化原则 (8)3.2.2 成本效益原则 (8)3.2.3 灵活性与适应性原则 (8)3.2.4 持续改进原则 (8)3.3 供应链优化方法与工具 (8)3.3.1 物流网络设计 (8)3.3.2 库存管理 (8)3.3.3 供应商管理 (8)3.3.4 信息共享与协同 (8)3.3.5 风险管理 (8)第4章新零售背景下的供应链变革 (9)4.1 新零售对供应链的影响 (9)4.1.1 零售模式演变与供应链角色重塑 (9)4.1.2 消费者需求变化对供应链的影响 (9)4.1.3 技术创新在供应链中的应用 (9)4.2 新零售供应链的挑战与机遇 (9)4.2.1 挑战：供应链协同与整合难度加大 (9)4.2.2 挑战：库存管理压力增大 (9)4.2.3 机遇：供应链效率提升 (9)4.2.4 机遇：供应链创新能力增强 (9)4.3 新零售供应链优化方向 (9)4.3.1 构建敏捷供应链 (9)4.3.2 优化库存管理策略 (10)4.3.3 加强供应链协同与整合 (10)4.3.4 推进供应链数字化转型 (10)第5章供应链协同管理 (10)5.1 供应链协同管理的重要性 (10)5.2 供应链协同管理的关键环节 (10)5.2.1 信息共享与数据协同 (10)5.2.2 计划与预测协同 (10)5.2.3 物流与配送协同 (10)5.2.4 库存管理协同 (11)5.3 供应链协同管理实践案例 (11)5.3.1 某知名电商平台 (11)5.3.2 某快消品牌 (11)5.3.3 某家电制造商 (11)第6章供应链数字化转型 (11)6.1 数字化供应链的概念与价值 (11)6.1.1 数字化供应链的定义 (11)6.1.2 数字化供应链的价值 (11)6.2 供应链数字化转型技术与应用 (12)6.2.1 关键技术 (12)6.2.2 应用场景 (12)6.3 数字化供应链实施策略与挑战 (12)6.3.1 实施策略 (12)6.3.2 面临挑战 (12)第7章供应链金融创新 (12)7.1 供应链金融概述 (13)7.1.1 供应链金融的定义与特点 (13)7.1.2 供应链金融的发展现状与趋势 (13)7.2 新零售背景下的供应链金融创新 (13)7.2.1 新零售对供应链金融的影响 (13)7.2.2 供应链金融创新实践 (13)7.3 供应链金融风险管理与防范 (13)7.3.1 供应链金融风险类型 (13)7.3.2 供应链金融风险管理措施 (13)7.3.3 供应链金融风险防范策略 (14)第8章仓储物流与配送优化 (14)8.1 仓储物流系统设计 (14)8.1.1 仓储物流系统概述 (14)8.1.2 仓储网络布局优化 (14)8.1.3 仓储设施设备选择与布局 (14)8.2 新零售背景下的物流配送模式创新 (14)8.2.1 新零售物流配送特点与挑战 (14)8.2.2 基于大数据的物流配送决策优化 (14)8.2.3 新零售物流配送模式创新实践 (14)8.3 仓储物流与配送效率提升策略 (15)8.3.1 仓储作业流程优化 (15)8.3.2 物流配送协同管理 (15)8.3.3 仓储物流与配送信息化建设 (15)8.3.4 绿色物流与可持续发展 (15)第9章供应链风险管理 (15)9.1 供应链风险识别与评估 (15)9.1.1 供应链风险因素识别 (15)9.1.2 供应链风险评估 (15)9.2 新零售背景下的供应链风险特点 (16)9.3 供应链风险应对策略与措施 (16)第10章新零售供应链优化实施策略与建议 (16)10.1 新零售供应链优化的总体策略 (16)10.1.1 构建以消费者需求为核心的供应链体系 (16)10.1.2 加强供应链上下游企业协同合作 (16)10.1.3 提高供应链信息化、智能化水平 (16)10.1.4 优化供应链物流网络布局 (17)10.1.5 强化供应链风险管理及应对措施 (17)10.2 新零售供应链优化的关键举措 (17)10.2.1 采购策略优化 (17)10.2.1.1 采用多元化、灵活性的采购模式 (17)10.2.1.2 加强供应商管理，提升供应链稳定性 (17)10.2.2 生产策略优化 (17)10.2.2.1 推进生产柔性化、定制化 (17)10.2.2.2 优化生产计划，提高生产效率 (17)10.2.3 仓储物流策略优化 (17)10.2.3.1 构建智能仓储物流系统 (17)10.2.3.2 优化库存管理，降低库存成本 (17)10.2.4 分销策略优化 (17)10.2.4.1 创新线上线下融合的分销模式 (17)10.2.4.2 提高物流配送效率，缩短交货周期 (17)10.2.5 服务策略优化 (17)10.2.5.1 提升顾客服务水平，增强顾客满意度 (17)10.2.5.2 创新售后服务模式，提升服务价值 (17)10.3 新零售供应链优化的未来展望 (17)10.3.1 深度融合大数据、人工智能等新技术 (17)10.3.2 推动供应链向绿色、环保、可持续发展方向转型 (17)10.3.3 加强供应链跨界合作，实现产业协同 (17)10.3.4 提升供应链在全球范围内的竞争力 (17)10.3.5 培养供应链专业人才，提升整体创新能力 (17)第1章新零售概念及其发展趋势1.1 新零售的内涵与外延1.1.1 内涵新零售指的是以互联网技术为核心，通过大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，实现线上线下融合，提高零售效率，优化消费体验的一种新型商业模式。
(2020年更新)国家开放大学电大《供应链管理》期末题库和答案
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《供应链管理》题库及答案一一、填写名词(每小题4 分，共16 分，根据所给的内容填写出正确的名词)1．( ) 是指2001 年我国发布的国家标准《物流术语》( GB/T18354-2001) 将其定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
2．( ) 是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
3．( ) 是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
4．( ) 是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
二、单项选择题(每小题2分，共20 分，将正确答案填入括号内)1．不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般( ) 。
A ．相同B ．不同C ．不确定D ．相似2．一个企业应尽可能考虑( ) 供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A. - 级B ．二级C ．三级D ．多级3．( ) 适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
A. 直观判断法B ．招标法C ．协商选择法D ．成本分析法4．快速反应(QR) 是零售商及其( ) 密切合作的策略。
A. 分销商B ．用户C ．制造商D ．供应商5．传统的制造资源计划MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业( ) 的。
基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略
基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略汇报人：日期:contents •再制造过程创新概述•闭环供应链投资策略•闭环供应链运作策略•基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作实践案例•基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略研究展望目录01再制造过程创新概述再制造定义将废旧产品经过拆卸、清洗、检测、加工等过程，恢复到接近新品的状态或者满足特定需求的过程。
再制造分类按产品类型可分为设备再制造、零部件再制造、材料再制造；按技术类型可分为基于维修的再制造、基于改造的再制造、基于更新的再制造。
再制造的定义与分类必要性随着环境污染和资源浪费问题的日益严重，废旧产品的回收和再利用变得至关重要。
再制造过程创新能够提高再制造产品的质量和性能，延长产品使用寿命，减少环境污染，提高资源利用效率。
意义再制造过程创新有利于实现可持续发展，推动循环经济发展，促进绿色制造，提高企业经济效益和社会效益。
再制造过程创新的必要性与意义再制造过程创新的研究现状与趋势研究现状目前，国内外学者在再制造过程创新方面进行了广泛的研究，涉及再制造产品设计、再制造生产过程、再制造质量控制等多个方面。
发展趋势未来，再制造过程创新将更加注重智能化、自动化、网络化等方面的发展，加强跨学科交叉融合，推动产学研用协同创新，加快再制造产业升级和转型。
同时，随着消费者对环保和可持续发展的日益关注，消费者行为和市场机制在再制造过程创新中的影响也将受到更多关注。
02闭环供应链投资策略闭环供应链投资的意义与目标提升企业竞争力通过构建闭环供应链，企业可以更好地满足市场需求，提高产品质量和竞争力。
实现可持续发展通过减少环境污染和资源浪费，企业可以树立良好的社会形象，实现可持续发展。
实现资源的高效利用通过再制造过程，将废旧产品回收再利用，降低资源消耗，提高资源使用效率。
建立废旧产品回收渠道，提高回收效率。
废旧产品回收体系研究再制造技术，提高再制造产品质量和效率。
供应链管理选择题
供应链管理选择题1. 供应链系统设计的整体目标是消除或者减少不增加价值的活动。
√2. 功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。
×3. 功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应。
√4. 在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存。
×5. 供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平。
×6. 供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。
×7. 供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强－强联合的原则。
√8. 供应链合作关系发展的主要特征是以产品／物流为核心。
×9. 对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。
×10.在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。
√11.供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。
√12.企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。
×1. 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。
√2. 造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。
×3.对于运用MTO 和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。
√4.双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象。
×5. 在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。
√6. 准时化采购成功的关键是信息的可靠。
×7.采购活动是连接制造商与供应商的桥梁。
产品研发中的供应链管理策略有哪些
产品研发中的供应链管理策略有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的成功与否不仅取决于产品本身的创新和质量，还与供应链管理的策略密切相关。
有效的供应链管理能够帮助企业缩短产品上市时间、降低成本、提高质量，并增强市场竞争力。
那么，在产品研发过程中，有哪些供应链管理策略值得我们关注呢？一、早期供应商参与在产品研发的早期阶段就让供应商参与进来，这是一个十分明智的策略。
供应商通常在原材料、零部件的技术和供应方面拥有丰富的专业知识和经验。
他们能够提供关于材料可用性、成本、性能以及潜在供应风险等方面的宝贵信息。
通过早期供应商参与，研发团队可以更好地了解市场上最新的材料和技术趋势，从而为产品设计提供更多的选择和创新思路。
同时，供应商也能提前了解企业的需求，为后续的生产和供应做好准备，缩短交货期。
例如，一家电子设备制造商在研发一款新型智能手机时，邀请了芯片供应商在设计初期参与。
供应商提供了关于最新芯片性能和供应情况的信息，帮助制造商在产品性能和成本之间找到了最佳平衡，并且确保了芯片的稳定供应，从而使产品能够按时上市。
二、协同设计与开发协同设计与开发是指供应链中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商等，共同参与产品的设计和开发过程。
这种策略能够打破传统的部门壁垒，实现信息的共享和流通，提高研发效率。
在协同设计与开发中，各方可以共同探讨产品的规格、功能、成本、可制造性等问题。
通过充分的沟通和协商，达成共识，减少后期的设计变更和生产问题。
比如，一家汽车制造企业在研发一款新车型时，与零部件供应商、模具制造商、组装厂等进行协同设计。
各方共同优化了车身结构，减少了零部件数量，降低了生产成本，同时提高了生产效率和产品质量。
三、风险管理在产品研发过程中，不可避免地会面临各种风险，如供应中断、原材料价格波动、技术难题等。
有效的风险管理策略能够帮助企业降低风险的影响，保障研发项目的顺利进行。
首先，企业需要建立风险预警机制，及时监测市场动态和供应链中的潜在风险。
供应链战略与产品类型——以小米手机为例
供应 链 战 略与 产 品类 型
表 ６ 小 米 手 机 的 不确 定性 特 征 表 小米 ２ Ｓ不 确 定性 特征 原 因
１ ． 市 场推 出和 小 米功 能相 近 ，价 格 相 当 （ 更低 ） 的 产品
客 户潜在需求变化大
短 ，需求具 有高不确 定性 ，产 品边际收益 高 （ 较 日常 的生活用 品） ，产 品
脱销的可能性 大等特征 ，所 以小米 手机属于创新性产 品。根据小米手机产 品类型 ，可 以得 出小米 ２ ｓ的成本—— 响应性效 率边 界曲线如图 ２ 所示 ：
２ 小米 ２ Ｓ不 确 定 性 特 征 分 析
例如 ３ Ｇ 手 机 开 发 ，该 产 品 边 际 效 益 高 ，需 求预 测 非 常 不 准 确 ，产 品 脱 销 率 高或 产 品销 毁 量 大
图 ｌ 产 品 新类 型 及 其 潜 在 需 求 特 征
表 ２ 供应链战略与产 品类型矩 阵
高效 率 供 应 链
功 能性 产品 匹配
效 率 中等供 应链
需求数量的范 围增加 增加 ，因为更大的需求数 量范围意味着更 大的需求 变化
提 前 期 缩 短 增 加 ， 因为 与 更 少 的 时 间 响应 增 加
频繁 停 产
不可 预 测 和 低 产 出率
增 加
增 加
需 求 的 产 品 类 型 增加 增 加 ， 因为 每种 产 品 的 需 求将 更 加 分 散 获 得 产 品 的 渠道 增 多 增 加 ， 因为 总顾 客 需 求 分散 于 更 多 的供 货 渠 道
潜在需求变化不大 ，则要建立强调应不确定性与供应链 战略类型 的匹配如表 ５ 所示 ： 表 ５ 供应链战略与需求供应不确定性型矩阵 客 户潜在需求 变化大
供应链构建的设计策略
基于产品的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于产品开发初期的供应链设计策略
基于多代理的供应链设计策略
产品的类型和基于产品的供应链设计策略
供应链的设计需要明白用户对企业产品的 需求是什么？产品寿命周期、需求预测、 产品多样性、提前期和服务的市场标准等 都是影响供应链设计的重要问题。
所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供 应链设计策略（Product-Based Supply Chain Design， PBSCD）
四、基于产品的供应链设计策略
一、产品的类型
需ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ特征
功能性产品
创新性产品
产品寿命周期(年)
>2
1～3
边际贡献率(%)
5～20
20～60
产品多样性
低
高（每一目录上千）
预测的平均边际错误率(%) 10
40～100
平均缺货率(%)
1～2
10～40
季末降价率(%)
0
10～25
按订单生产的提前期
6个月～1年
1天～2周
二、基于产品的供应链设计策略
若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施： 1.削减企业内部成本； 2.不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效
降低整条链上的成本； 3.降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。
但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
供应链设计与产品类型策略矩阵
功能性产品 创新性产品
有效性供应链
匹配
不匹配
响应性供应链
不匹配
匹配
二、基于产品的供应链设计策略
用响应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：
供应链管理-供应链体系构造策略
供应链管理-供应链体系构造策略第3章供应链体系构造策略●实施供应链管理的抓手●供应链合作关系管理体系●供应链结构类型与运作战略●互联时代的供应链重构问题第1节实施供应链管理的抓手一、供应链管理面临的挑战1)供应链系统中的每一个成员都是独立的利益诉求人2)供应链的敏捷响应能力受制于合作伙伴的能力3)供应链的协同运作水平难以达到预期目标4)供应链的柔性应变能力仍然很差5)败德行为仍然严重，信任机制远未达到预期要求二、供应链管理实施效率的关键抓手1）供应链管理的系统集成性——核心企业+伙伴企业——“M ＋ 1 ＋ N”2）供应链管理的资源整合性从“大而全”→“小而精”＋”一体化”–由单个企业的承担的市场风险转为全体成员承担市场风险3）供应链管理的整体协同性——各自为政→协调一致供应链管理的基本理念：“核心业务＋业务外包＋协同运营”●与客户的协同。
●与供应商的协同。
预测要分享，要供应商知道你的需求是什么。
●与技术的协同。
精简产品线，多用共用料件，●考虑原料配件的可供性。
●与生产的协同。
使质量可靠，交货准时、快捷4）供应链管理的整体利益一致性围绕品牌商或核心企业的利益一致性“供应商风险→品牌商风险→全供应链风险”5）供应链战略与企业战略的一致性第2节构建供应链合作关系管理体系一、供应商战略合作关系管理体系供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership，简称SCP），也就是供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系（Supplier Partnership）。
建立供应链合作关系的意义✧合作理念及价值——20世纪80年代风靡美国的竞争优势理论使底特律的三大汽车厂商挤跨了自己的供应商,并将北美乃至全球的汽车市场拱手让给了注重供应商关系的德国和日本汽车制造商。
●通用汽车：年复一年地要求供应商降低，但是如何降低成本则是供应商的事情——猎人模式●丰田公司：要求供应商降价的幅度不必通用的低,但是丰田与供应商共同改进生产流程——牧人模式哈佛《商业评论》：掘金供应链●在增长停滞甚至萎缩的市场中，与其销售收入增加10%，不如供应链成本降低10%，因为这样做不仅投入更少，而且回报更高●只需要遵循一条简单的原则：倾听供应商的声音，并将它们纳入自己的战略●在后金融危机环境中，倾听供应商的声音至关重要，因为企业能够从供应链中获得洞见和创新●实践证明，今后的竞争优势将取决于谁能更好地管理供应链上的各种关系。
供应链金融创新策略和实践案例研究
供应链金融创新策略和实践案例研究随着市场经济的发展，以供应链为基础的金融产品不断涌现，为企业融资提供了更多选择。
供应链金融是指金融机构基于供应链的信息和流程，依托于供应链中各参与方的信用，向供应链中的各参与方提供的金融产品和服务，其核心是在确保供应链流程顺畅的同时，帮助相关企业解决融资难题。
供应链金融的创新策略和实践案例值得我们借鉴和学习。
一、供应链金融创新策略1. 多元化融资模式传统的融资模式主要是以抵押担保和信用担保为主，但是这种融资模式在供应链中并不适用。
供应链中的中小企业大多数没有抵押物，也没有高额的信誉度，难以获得传统金融的融资支持。
因此，金融机构需要推出更加多元化的融资模式，如应收账款融资、存货质押融资、订单融资等。
这些融资模式可以更灵活地将资金流向中小企业，让企业能够更加便捷地获得融资支持。
2. 建立风控机制尽管中小企业在供应链上占据重要的地位，但是其信用风险仍然比较高。
在供应链金融中，金融机构需要更加关注风险管理。
首先，金融机构需要对供应链中的各方信息进行核实，确保信息真实可靠。
如果有可能的话，建立信用评级机构，对各参与方进行信用评估。
同时，金融机构需要建立更为科学、严谨的风险控制和管理系统，提高风险管理能力。
3. 加速信息化当前，供应链金融的发展离不开信息化的推进。
信息化是提高风险管理能力和获得更多商业机会的重要手段。
金融机构需要充分利用现代信息技术，加速信息化建设，通过互联网等方式为企业提供更高效、更优质的金融服务。
此外，还需要推进金融机构之间的信息共享，在风险控制和管理方面实现更高效的合作。
二、供应链金融实践案例1. 菜鸟网络菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下最大的智能物流服务提供商，其平台包括了仓储、运力、配送、技术等多种服务。
菜鸟网络与各大运营商、快递公司等基础物流服务提供商合作，利用自身数据和运营技术进行管理和服务。
菜鸟网络还推出了蚂蚁金服的ANTS资产通，为供应链金融提供技术、流程和信用保障，实现了商业银行对接、线上交易、监控审批等全流程服务，使得中小企业能够更加便捷地获得融资支持。
产品策略的供应链整合与管理
需求预测
通过市场调研、销售数据分析和经验预测未 来的市场需求，为供应链计划提供依据。
计划制定
根据需求预测结果，制定生产计划、采购计 划和物流计划，确保产品供应的及时性和准 确性。
采购与供应商管理
供应商选择
评估供应商的资质、价格、质量和服务，选择符合企业要求的供应商。
供应商关系维护
建立长期、稳定的供应商关系，确保供应链的稳定性。
总结词
通过优化物流和库存管理，提高运营效率和客户满意度
详细描述
该快消品企业通过与供应商建立紧密合作关系，采用先 进的物流管理系统，实时监控库存和销售数据，实现了 快速响应市场需求和减少库存成本的目标。同时，通过 优化配送网络和运输方式，提高了产品新鲜度和客户满 意度。
案例二：某高科技产品的供应链优化
产品策略的供应链 整合与管理
目 录
• 产品策略与供应链概述 • 产品策略的供应链整合 • 产品策略的供应链优化 • 产品策略的供应链创新 • 产品策略的供应链管理案例分析
01
CATALOGUE
产品策略与供应链概述
产品策略的定义与重要性
产品策略定义
产品策略是企业根据市场需求、竞争 态势和自身条件，对产品组合、定位 、定价、促销等决策的组合。
制定应对策略
针对不同风险制定相应的应对措施和预案，降低风险影响。
持续监控与改进
对供应链运行过程进行持续监控，及时发现并解决潜在问题，不 断完善风险管理机制。Βιβλιοθήκη 04CATALOGUE
产品策略的供应链创新
数字化供应链
数字化供应链是指利用信息技术和互联网技术，实现供应链 的数字化、智能化和网络化。通过数字化供应链，企业可以 实现实时跟踪和监控、数据分析和预测、智能决策和自动化 执行等目标，从而提高供应链的效率和灵活性。
供应链管理问答题
1。
1供应链管理的特征有哪些?供应链的特征为:(1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质；（2）管理视域极大拓宽；(3)管理要素更加多样，包容度大大增加（4)管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。
1.2 简述供应链管理的实施步骤。
企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤:①分析企业当前所处的供应链; ②供应链的比较；③供应链再造；④供应商的考察与评估；⑤结成供应链战略联盟; ⑥建立供应链物流信息系统，⑦供应链管理开始运转，⑧绩效评估2。
1功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别适宜于采取哪种供应链设计策略？(1)功能型产品和创新型产品的各自特点.不同的产品类型对供应链设计有不同的需求,如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。
功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完整的平衡，这使市场调节变得很容易。
但是稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低；②生命周期长；③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。
在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下,最小化物质成本是一个极重要的目标.在这一过程中,整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便以最低的成本满足预测的需求。
功能型产品更加重视物质功能。
创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。
创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测.②创新型产品的生命周期短(通常只胡几个月)，这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失,从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。
生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见性。
③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点.因而市场具有不确定性,这增加了供求不平衡的风险.对创新型产品而言，市场调节成本是主要的.最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销售量或其他市场信号，并快速作出反应.选择供应商要考虑的不是低成本,而是供货的速度和灵活性.（2）功能型产品和创新型产品的供应链设计策略。
供应链管理问答题
1.1供应链管理的特征有哪些？供应链的特征为：（1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质；（2）管理视域极大拓宽；（3）管理要素更加多样，包容度大大增加（4）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。
1.2 简述供应链管理的实施步骤。
企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤：①分析企业当前所处的供应链；②供应链的比较；③供应链再造；④供应商的考察与评估；⑤结成供应链战略联盟；⑥建立供应链物流信息系统,⑦供应链管理开始运转,⑧绩效评估2.1功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别适宜于采取哪种供应链设计策略？（1）功能型产品和创新型产品的各自特点。
不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。
功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完整的平衡，这使市场调节变得很容易。
但是稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低；②生命周期长；③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。
在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。
在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便以最低的成本满足预测的需求。
功能型产品更加重视物质功能。
创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。
创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。
②创新型产品的生命周期短（通常只胡几个月），这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。
生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见性。
③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。
因而市场具有不确定性，这增加了供求不平衡的风险。
对创新型产品而言，市场调节成本是主要的。
最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销售量或其他市场信号，并快速作出反应。
选择供应商要考虑的不是低成本，而是供货的速度和灵活性。
《供应链管理实务》课后答案参考
《供应链管理实务》课后答案参考任务一理解供应链【练习与思考】(一)单项选择题1(供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的(D ) 。
A(稳定性 B(复杂性 C(容量与用户需求的关系 D(功能模式2(在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是:( D)。
A(稳定的供应链 B(动态的供应链 C(平衡的供应链 D(倾斜的供应链3(供应链是一个(A )，产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。
A(价值链 B(信息流 C(资金流 D(物流(二)判断题1(推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
(× )2(有效型供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。
(?)3(在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。
(? ) 4(功能型产品的供应链设计策略是反应性供应链;创新型产品采用有效型供应链的设计策略。
(×)(三)思考题1(请思考牛奶供应链如何构成的，并描述其不同阶段的特征。
牛奶供应链得形成——以蒙牛为例---奶源问题:公司+农户，大规模饲养降低成本---加工环节:利用利乐包装，产品多样化---配销环节:就近生产就近配送，就远生产就远配送，如何管理分销渠道---销售环节:如何管理零售终端库存，产品过期等问题---营销环节:依靠营销法大势营销法2(当企业制定决策时，为什么要考虑供应链的整体利益,供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。
供应链所产生的价值应为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。
对大多数商业供应链而言，价值与供应链盈利(亦称供应链剩余)之间是强相关关系。
供应链的盈利产生于来自顾客的收入与供应链总成本之间的差额。
3(总结归纳供应链的目标是什么,供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。
供应链管理形成性考核册答案
供应链管理形成性考核册答案供应链管理形成性考核册答案回目录供应链管理作业一答案:(第一---三章)一、名词解释:1、管理模式答:是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。
2、供应链设计答:供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型3、供应链合作伙伴关系答:一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。
二、单项选择题1、供应链的概念是在( C )提出来的。
A. 20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代2、供应链管理是一种( A )的管理思想和方法。
A.集成B.松散C.积极D.消极3、供应链的管理目标呈现出( C )特征。
A(一体化B(集成化C(多元化D(一元化4、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过(D)传递信息。
A(条形码 B(全球定位系统C. 地理信息系统D(电子数据交换5、一个企业应尽可能考虑(D)供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A(一级B(二级C(三级D(多级6、 (A)的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。
A(功能型B(革新型C(复合型D(单一型7、从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的(B )。
A(供应链规划B(供应链体系模型C(供应链D(供应链原则8、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择( A )A(战略性合作伙伴关系B(普通合作伙伴C. 竞争性合作伙伴 D(技术性合作伙伴9、(A)伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。
A(纵向 B. 横向C(侧向 D. 外向10、供应链是围绕(C)建立起来的。
特斯拉 供应链策略
特斯拉供应链策略
特斯拉是一家创新型电动汽车公司，其供应链策略是其成功的关键之一。
供应链策略通常是指企业在进行采购、生产、物流等方面所采取的策略与措施，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量等目的。
特斯拉的供应链策略主要包括以下几个方面：
1. 垂直整合
特斯拉实行垂直整合的供应链模式，即自主设计、生产和销售汽车，而不是像传统汽车制造商一样将生产线分散给不同的供应商。
这种模式使得特斯拉能够更好地控制产品质量和生产效率，同时也减少了生产成本。
2. 供应商策略
特斯拉的供应商策略是与少数优秀供应商建立紧密的合作关系，而不是与大量供应商建立短期的交易关系。
这种策略使得特斯拉能够更好地控制供应链风险，并且在生产效率和产品质量方面取得更好的表现。
3. 资本花费
特斯拉采用了“零库存”和“按需制造”的策略，以降低资本花费。
这种策略使得特斯拉能够更好地控制库存和生产成本，并且更好地适应市场需求。
4. 物流策略
特斯拉的物流策略是在全球范围内建立物流中心，以便更好地控制物流成本和提高交付效率。
这种策略使得特斯拉能够更好地满足全球市场需求，并且提高了产品的可及性和可靠性。
特斯拉的供应链策略是其成功的关键之一。
通过垂直整合、优秀供应商合作、资本花费控制和物流策略，特斯拉能够更好地控制生产效率、产品质量和成本，并且更好地满足全球市场需求。
供应链创新策略揭示企业盈利新模式中的供应链革新策略
供应链创新策略揭示企业盈利新模式中的供应链革新策略随着市场竞争的日益激烈，企业不断追求创新并改进现有的供应链策略，以谋求更大的竞争优势和盈利。
在这个信息时代，供应链的角色变得尤为重要，企业需要制定创新的供应链策略来适应市场快速变化的需求。
本文将讨论几种供应链创新策略，揭示企业盈利新模式中的供应链革新策略。
1. 客户驱动型供应链创新策略客户驱动型供应链创新策略是企业从客户需求出发，通过定制化和个性化的产品和服务来满足客户的需求。
这种策略强调与客户的紧密合作，通过深入了解客户的需求来提供高质量的产品和服务。
企业可以通过与客户进行紧密沟通和合作，了解客户的需求和偏好，从而灵活调整供应链，提供个性化的解决方案，实现更高的客户满意度和忠诚度。
2. 资源共享型供应链创新策略资源共享型供应链创新策略强调供应链各个环节之间的合作与协同，通过共享资源来降低成本、提高效率和灵活性。
企业可以与供应链合作伙伴共享信息、技术、设备等资源，实现资源互补和优势互享。
通过资源共享，企业可以避免资源浪费和重复投资，提高供应链的整体效率和灵活性，进而实现盈利新模式。
3. 数据驱动型供应链创新策略数据驱动型供应链创新策略强调运用先进的技术和数据分析手段来优化供应链的各个环节。
企业可以通过运用物联网、大数据分析、人工智能等技术手段，实现供应链数据的实时监控和分析，了解供应链各个环节的运作情况，并根据数据的反馈进行及时调整和优化。
数据驱动型供应链创新策略能够提高供应链的可见性和透明度，优化供应链的运作流程，减少错误和延误，提高企业的盈利能力。
4. 可持续发展型供应链创新策略可持续发展型供应链创新策略强调企业在供应链中推行环境友好、社会责任和可持续发展的做法。
企业可以通过采用环保材料、推行节能减排、实施绿色物流等措施，减少对环境的负面影响。
同时，企业还可以关注供应链中的劳工权益和社会责任，推动供应链的可持续发展。
可持续发展型供应链创新策略不仅有助于企业树立良好的企业形象，还可以吸引更多的消费者和投资者，实现盈利新模式。
1.供应链管理的发展经历了哪几个阶段答1)供应链管理
1.供应链管理的发展经历了哪几个阶段？答：1）供应链管理的萌芽阶段；2）供应链管理的初级阶段；3）供应链管理的形成阶段；4）供应链管理的成熟和全面发展阶段。
16.供应链管理的特征有那些：（1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质；（2）管理视域极大拓宽；（3）管理要素更加多样，包容度大大增加（4）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。
15.简述供应链管理的实施步聚：（1）分析企业当前所处的供应链；（2）供应链的比较；（3）供应链再造；（4）供应商的考察与评估；（5）结成供应链战略联盟；（6）建立供应链物流信息系统；（7）供应链管理开始运转；（8）绩效评估。
47．供应链管理的内容：供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其是以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产计划、物流和满足需求来实施。
供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息，其目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，寻求两个目标间的平衡。
影响供应链管理成功实施的因素有很多，其中起关键作用的因素主要有库存、成本、信息、客户服务和合作关系。
26．供应链管理的目标：供应链管理是加强企业的竞争力、提高客户服务水平、提高企业效益，实现企业目标的一个重要战略。
总成本最低化：整个供应链运作与管理的所有成本的总和最低化。
总库存成本最小化：对整个供应链的库存水平与库存变化的最优控制。
总周期时间最短化：供应链之间的竞争实质上是时间竞争，即必须实现快速有效客户反应，最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总周期。
物流质量最优化：必须从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直至供应链管理全过程、全方位质量的最优化。
27．供应链管理的原则：1）连接原则：公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。
2）协同原则：供应链中贸易伙伴之间的密切合作,共享利益,共担风险。
3）同步原则：公司内外部进行无缝的、无摩擦的和透明的协调努力。
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创新型产品的供应链设计策略
创新型产品的供应链设计策略
随着科技的发展和市场的竞争加剧，创新型产品的研发和推广已经成
为各大企业的重要目标之一。
要想成功推出一个创新型产品，不仅需
要在技术研发方面投入大量的人力和物力，还需要在供应链的设计方
面下足功夫。
本文将从产品种类、供应链合作伙伴、生产过程、物流
体系等方面来说明创新型产品的供应链设计策略。
不同种类创新型产品的供应链设计策略
创新型产品的种类繁多，不同种类的产品需要不同的供应链设计策略。
1）电子产品：这类产品研发时间较长，制造和零件必须精度和严格遵
循标准化要求。
在供应链合作伙伴选择方面，应选有电子制造经验的
保证质量的供应商，同时配合相关协同软件能够提高供应链的效率，
以及缩短产品上市时间。
2）生物医疗：这类产品的特点是需要高度可靠性和安全性。
在供应链
合作伙伴选择方面，应选有生产许可证的制造商，以确保生产过程合
规性和质量稳定性。
3）新材料：这类产品所需的原材料和制造机器都较为特殊，需要寻找
特殊的原材料供应商和的专业机器制造商，并建立长期的合作关系来
确保原材料和机器可靠性。
合适的供应链合作伙伴选择
供应链合作伙伴是供应链中最重要的一环。
一个进行供应链游戏的公
司必然包括决定了其他参与者的安排。
寻找符合产品、技术、质量和
成本等需求的合适供应链伙伴非常关键。
这样可以确保高品质的原材
料和零部件，同时确保可靠性、售后服务和供应量等方面的需求。
生产过程优化
在生产过程中，要注意加强质量管理，提升生产效率，缩短交货时间。
这需要通过产品反馈和数据分析来进行调整和优化。
在生产管理上，
建立严谨的过程标准和改进流程，提高绩效是非常必要的工作。
同时，为了确保生产场所可控，应结合出厂检验和现场排查来减少生产过程
中的差错，保证最高水平的质量标准。
物流体系完善
物流与供应链密不可分。
物流管理是不可忽视的一环。
近年来，京东、阿里巴巴都在加快布局物流业务，以提高服务水平的同时，推动供应
链升级。
供应链物流管理应做到时效性、准确性、成本节约，以确保
产品能够快速送到客户手中，并且过程中最小化成本，提升供应链的
竞争力。
对于任何企业，为了成功地推出创新型产品，不仅需要投入大量人力
和物力，还需要在供应链的设计和管理上下足功夫。
从产品种类、供
应链合作伙伴、生产过程、物流体系等多个方面考虑，公司可以提高
供应链的效率，通过流程规划、合作伙伴的优化、及透明化的物流&库存管理，制定出一套可行的供应链策略，以达到更高品质产品、更高
客户满意度、以及更高的企业竞争力等目标。