供应链体系设计策略(doc 5)
3.1供应链设计的基本内容
因此供应链设计或重构并不是彻底推翻现有企业模型，而是从管 理思想革新角度出发，改造和创新，用新的管理理念武装企业(如 动态联盟与虚拟企业、精细生产)。它是基于系统进化思想的企业 再造，即在原有管理体系和组织结构基础上，整合已有资源，发 展合作伙伴，发挥自我优势和充分利用外部资源，与关系企业共 同创造价值增值，分享现代分工发展的好处。
3.1.2基于产品的的供应链设计步骤
1.分析市场竞争环境 2.分析企业现状 3.提出供应链设计 4.明确供应链设计目标 5.分析供应链组成 6.分析和评价供应链设计的技术可行性 7.检验已产生的供应链
3.1.2基于产品的的供应链设计步骤
费舍尔(Fisher)认为，供应链的设计要以产品为中心，即应设 计出与产品特性一致的供应链。基于产品(或服务)的供应链设 计的步骤: 1．分析市场竞争环境:分析企业特定产品和服务的市场竞争环 境，了解市场需要什么样的产品和服务；市场各类主体，如 用户、零售商、生产商和竞争对手的状况如何。通过专项调 查，了解产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市 场份额、供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商 的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景，以及诸如宏 观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等，分析和判断 有关产品的重要性排列、供应商的优先级排列生产商的竞争 实。
3．供应链设计的环境因素问题:从理论上看，有些供应链可能设 计得十分完美，但在实际运行中无法达到预想的效果，从而形成 主观设想与实际效果的巨大差距，这通常是因为在供应链设计中 忽略了环境因素的影响。地理、政治、文化和经济等环境因素对 供应链的运行具有重要的作用，它们直接影响着市场状态、供应 链成员间的相互关系、业务流程以及业务流程所引起的物流、资 金流和信息流的状态。一个供应链在一个国家或地区运行良好， 而在另一个国家或地区则效果极差，甚至根本无法运行。因此， 供应链的设计必须充分考虑其即将运行其中的环境因素。不仅如 此，由于环境也存在着不确定性，会随着时间的推移发生变化。 所以，为适应这种环境的不确定性，设计供应链还必须保持一定 的柔性，以提高其对环境的适应性。
供应链管理复习自测题
《供应链管理》复习自测题一、单项选择题1.供应链流程相对于（）的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为推动流程和拉动流程。
A.制造商需求B.分销商需求C.零售商需求D.顾客需求2.每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的（）种基本活动构成的。
A.6B.7C.8D.93.以（）为基础的竞争和“纵向一体化”的解体，标志着市场开始属于那些在构建供应链和通过供应链竞争方面比对手更强的企业。
A.时间B.成本C.质量D.个性化4.供应链设计的步骤中的分析供应链设计的必要性的下一步是（）。
A.分析市场竞争环境B.分析企业现状C.明确供应链设计的目标D.评价供应链设计方案的可行性5.以下供应链合作伙伴选择方法中属于定量方法的是（）。
A.直观判断法B.招标法C.采购成本比较法D.协商选择法6.（）是采购管理最首要的职能。
A. 供应链B.保障供应C. 信息管理D.盈利7.面向供应链的生产组织计划模式的总体指导思想是（），它体现了纵向和横向信息的集成。
A.事前计划、事中控制B.事中计划、事后控制C.事前控制、事中计划D.事中控制、事后计划8.（）是指供应商管理库存。
A.VMIB.JMIC.MRPD.QR9. ECR是起源于美国的（）。
A.纺织服装行业B.汽车制造业C.食品杂货行业D.日化用品行业10.下图是什么物流企业组织结构？（）A.一体化物流组织形式B.物流功能独立的组织形式C.简单功能集合的物流组织形式D.传统物流管理组织结构11.根据（）划分，可以把供应链划分为有效性供应链和反应性供应链。
A.供应链的稳定性B.供应链容量与用户需求的关系C.供应链的功能模式D.供应链的管理对象12.美国学者（）第一个提出了企业价值链（value chain）思想。
A.迈克尔·波特B.马丁·克里斯托弗C.加里·哈默尔D.普拉哈拉德13.企业竞争战略的设计必须以（）为基础。
A.顾客偏好B.产品C.服务D.质量14.费舍尔（Fisher）认为，供应链的设计要以（）为中心，即应设计出与产品特性一致的供应链。
第四章供应链的构建
第四章供应链的构建为了提高供应链管理的绩效，除了务必有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。
虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。
因此，作为供应链管理的一项重要环节，不管是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，全面讨论了供应链的构造问题，探讨供应链设计的有关策略、设计原则及其设计步骤。
第一节需要说明的几个问题在供应链的设计问题上，有必要首先对下列问题作一简要的说明。
1.供应链设计与物流系统设计物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。
物流系统设计是指原材料与外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。
物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最要紧的工作之一。
设计一个结构合理的物流通道关于降低库存、减少成本、缩短提早期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。
但供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。
它既包含物流系统，还包含信息与组织与价值流与相应的服务体系建设。
在供应链的设计（建设）中创新性的管理思维与观念极为重要，要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思与建设中，企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想。
2.供应链设计与环境因素的考虑一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或者构想得不完美，而是环境因素在起作用。
因此构建与设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。
供应链设计
供应链设计摘要一、供应链设计的基本思想（一）供应链设计与物流系统设计物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。
物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。
物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最主要的工作之一。
设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。
但供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。
它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。
在供应链的设计（建设）中创新性的管理思维和观念极为重要，要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中，企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想。
（二）供应链设计与环境因素的考虑一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。
因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。
因此，我们要用发展的、变化的眼光来设计供应链，无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应具有较高的柔性，以提高供应链对环境的适应能力。
（三）供应链设计与企业再造工程从企业的角度来看，供应链的设计是一个企业的改造问题，供应链所涉及的内容任何企业或多或少在进行。
供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业（比如动态联盟与虚拟企业，精细生产），这种基于系统进化的企业再造思想是符合人类演进式的思维逻辑的，尽管BPR教父哈默和钱贝一再强调其彻底的、剧变式的企业重构思想，但实践证明，实施BPR的企业最终还是走向改良道路，所谓无源之水，无本之木的企业再造是不存在的。
(2020年更新)国家开放大学电大《供应链管理》期末题库和答案
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《供应链管理》题库及答案一一、填写名词(每小题4 分，共16 分，根据所给的内容填写出正确的名词)1．( ) 是指2001 年我国发布的国家标准《物流术语》( GB/T18354-2001) 将其定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
2．( ) 是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
3．( ) 是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
4．( ) 是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
二、单项选择题(每小题2分，共20 分，将正确答案填入括号内)1．不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般( ) 。
A ．相同B ．不同C ．不确定D ．相似2．一个企业应尽可能考虑( ) 供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A. - 级B ．二级C ．三级D ．多级3．( ) 适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
A. 直观判断法B ．招标法C ．协商选择法D ．成本分析法4．快速反应(QR) 是零售商及其( ) 密切合作的策略。
A. 分销商B ．用户C ．制造商D ．供应商5．传统的制造资源计划MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业( ) 的。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
供应链设计
供应链设计（上一节：供应链的结构模型）在供应链管理中，设计和运行一个有效的供应链，对于每一个企业都是至关重要的。
有效率和有效益的供应链可增强企业的运作柔性，提升企业对市场的敏感性和响应性，增强市场渗透力，提高市场占有率，提高客户服务水平，达成成本和服务之间的有效平衡，最终提升企业竞争力。
供应链设计是供应链管理的首要环节，但在设计之前首先应明确供应链设计策略。
一、供应链设计策略供应链设计策略主要有基于产品的供应链设计策略、基于成本的供应链设计策略、基于多代理的供应链设计策略。
其中，较成熟、应用较广的是基于产品的供应链设计策略。
该策略的提出者费舍尔（Marshall L．Fisher）认为，供应链的设计要以产品为中心。
供应链的设计者首先要明白顾客对企业产品的需求，该产品是功能型产品还是创新型产品。
此外，还应该清楚不同类型供应链的特性，在此基础上，设计出与产品特性相一致的供应链。
传统意义上，生产系统的设计主要考虑制造企业的内部环境，侧重于生产系统的可制造性、质量、效率以及可服务性等因素，对企业外部环境因素考虑较少。
在供应链管理环境下，不仅要考虑企业内部因素对产品制造过程的影响，还要考虑供应链对产品成本和服务的影响。
供应链管扩大了原有的企业生产系统设计范畴，把影响生产系统运行的因素延伸到了企业外部，与供应链上的所有企业都联系起来，因而供应链系统设计就成为构造企业系统的一个重要方面。
但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败，因此最重要的是必须设计出与产品特性一致的基于成本核算的供应链，也就是所谓的基于产品的供应链设计策略。
我们知道，根据产品生命周期、产品边际利润、需求的稳定性以及需求预测的准确性等指标可将产品分为功能型产品和创新型产品两种基本类型，而根据供应链的功能模式可将供应链划分为效率型供应链和响应型供应链两种类型。
根据这两类产品的特性以及这两种类型供应链的特征，就可以设计出与产品需求相一致的供应链，其设计策略如图1.1所示。
供应链金融系统方案
供应链金融系统方案第1篇供应链金融系统方案一、方案背景随着全球经济一体化的发展，供应链在企业经营中的地位日益突出。
供应链金融作为一种创新的金融服务模式，能有效解决供应链上下游企业的融资难题，提高资金使用效率，降低融资成本，促进供应链协同发展。
本方案旨在为某企业提供一套合法合规的供应链金融系统方案，助力企业实现稳健发展。
二、方案目标1. 提高融资效率：简化融资流程，实现线上申请、审批、放款，缩短融资周期，降低融资成本。
2. 加强风险管理：建立完善的信用评估体系，实现对企业信用状况的实时监控，降低信贷风险。
3. 促进供应链协同：通过金融科技手段，实现供应链上下游企业信息共享，促进业务协同，提高供应链整体竞争力。
4. 合法合规：确保供应链金融业务符合国家法律法规要求，防范合规风险。
三、方案内容1. 系统架构（1）核心系统：负责处理供应链金融业务的核心功能，包括融资申请、审批、放款、还款等。
（2）外围系统：包括企业信息管理系统、信用评估系统、风险监测系统等，为核心系统提供数据支持。
（3）第三方服务：引入第三方支付、担保、保理等服务，丰富供应链金融产品，提高融资效率。
2. 业务流程（1）注册登录：企业用户在供应链金融系统进行注册，提交企业基本信息，完成实名认证。
（2）融资申请：企业用户根据实际融资需求，在线提交融资申请，上传相关资料。
（3）信用评估：系统自动调用企业信息管理系统、信用评估系统，对企业信用状况进行评估。
（4）审批放款：根据信用评估结果，银行或金融机构进行审批，决定是否放款。
（5）融资使用：企业用户在规定期限内使用融资资金，用于生产经营。
（6）还款：企业用户在约定期限内，通过供应链金融系统进行还款。
3. 风险管理（1）信用风险管理：建立完善的信用评估体系，对企业信用状况进行实时监控，降低信贷风险。
（2）操作风险管理：通过系统权限管理、操作日志审计等手段，防范内部操作风险。
（3）合规风险管理：确保供应链金融业务符合国家法律法规要求，防范合规风险。
供应链体系设计策略
供应链体系设计策略供应链体系是企业运作中至关重要的一部分，它涵盖了供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节，确保产品从原材料采购到最终消费者手中的无缝传递。
一个有效的供应链体系设计策略可以帮助企业提高效率、降低成本并提供更好的客户体验。
本文将探讨几种可行的供应链体系设计策略，包括合理的供应商选择、建立稳定的合作关系、实施信息共享以及强化库存管理。
首先，供应链体系设计的第一步是选择合适的供应商。
企业应该根据产品特性和需求来评估供应商的能力和可靠性。
这包括供应商的生产能力、质量保证以及可靠的交货时间。
一个好的供应商能够提供高质量的产品，并及时满足企业的需求。
此外，企业还应该考虑供应商的地理位置和物流能力，以确保产品能够按时送达。
建立稳定的合作关系是供应链体系设计的另一个重要方面。
稳定的合作关系可以帮助企业确保供应链的稳定性和可靠性。
企业应该与供应商建立长期合作关系，共同发展和成长。
这可以通过签署长期供应合同或建立战略合作伙伴关系来实现。
稳定的合作关系能够增加相互之间的信任和理解，提高双方的工作效率，并降低沟通和协调成本。
信息共享在供应链体系设计中起着至关重要的作用。
通过与供应商、生产商和分销商等各个环节共享信息，企业可以更好地掌握整个供应链的情况，并做出更准确的决策。
信息共享可以通过建立信息系统和平台来实现，包括供应链管理软件、ERP系统和电子数据交换等。
这些系统可以实时收集和分析各个环节的数据，并提供准确的供应链状态和预测信息，帮助企业实施更加精确的供应链管理。
最后，供应链体系设计的重要组成部分是库存管理。
一个有效的库存管理策略可以帮助企业降低库存成本并提供更好的客户服务。
企业应该根据需求预测和产品生命周期来制定库存策略，包括采购数量和周期等。
此外，企业还可以通过与供应商和分销商的紧密合作，实施实时库存监控和及时补货机制，以确保供应链的顺畅运作。
综上所述，供应链体系设计策略是企业成功的关键之一。
企业应该选择合适的供应商，与他们建立稳定的合作关系，实施信息共享以及强化库存管理。
供应链管理-供应链体系构造策略
供应链管理-供应链体系构造策略第3章供应链体系构造策略●实施供应链管理的抓手●供应链合作关系管理体系●供应链结构类型与运作战略●互联时代的供应链重构问题第1节实施供应链管理的抓手一、供应链管理面临的挑战1)供应链系统中的每一个成员都是独立的利益诉求人2)供应链的敏捷响应能力受制于合作伙伴的能力3)供应链的协同运作水平难以达到预期目标4)供应链的柔性应变能力仍然很差5)败德行为仍然严重，信任机制远未达到预期要求二、供应链管理实施效率的关键抓手1）供应链管理的系统集成性——核心企业+伙伴企业——“M ＋ 1 ＋ N”2）供应链管理的资源整合性从“大而全”→“小而精”＋”一体化”–由单个企业的承担的市场风险转为全体成员承担市场风险3）供应链管理的整体协同性——各自为政→协调一致供应链管理的基本理念：“核心业务＋业务外包＋协同运营”●与客户的协同。
●与供应商的协同。
预测要分享，要供应商知道你的需求是什么。
●与技术的协同。
精简产品线，多用共用料件，●考虑原料配件的可供性。
●与生产的协同。
使质量可靠，交货准时、快捷4）供应链管理的整体利益一致性围绕品牌商或核心企业的利益一致性“供应商风险→品牌商风险→全供应链风险”5）供应链战略与企业战略的一致性第2节构建供应链合作关系管理体系一、供应商战略合作关系管理体系供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership，简称SCP），也就是供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系（Supplier Partnership）。
建立供应链合作关系的意义✧合作理念及价值——20世纪80年代风靡美国的竞争优势理论使底特律的三大汽车厂商挤跨了自己的供应商,并将北美乃至全球的汽车市场拱手让给了注重供应商关系的德国和日本汽车制造商。
●通用汽车：年复一年地要求供应商降低，但是如何降低成本则是供应商的事情——猎人模式●丰田公司：要求供应商降价的幅度不必通用的低,但是丰田与供应商共同改进生产流程——牧人模式哈佛《商业评论》：掘金供应链●在增长停滞甚至萎缩的市场中，与其销售收入增加10%，不如供应链成本降低10%，因为这样做不仅投入更少，而且回报更高●只需要遵循一条简单的原则：倾听供应商的声音，并将它们纳入自己的战略●在后金融危机环境中，倾听供应商的声音至关重要，因为企业能够从供应链中获得洞见和创新●实践证明，今后的竞争优势将取决于谁能更好地管理供应链上的各种关系。
供应链体系的设计策略
第三节供应链体系的设计策略设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。
但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。
费舍尔（Fisher）认为供应链的设计要以产品为中心。
供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。
必须设计出与产品特性一致的供应链，也就是所谓的基于产品的供应链设计策略（Product-BasedSupply Chain Design，PBSCD）。
一、产品类型不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品（Innovative Products）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品（Functional Products）。
两种不同类型产品的比较见表4-1。
表4-1 两种不同类型产品的比较（在需求上）由表4-1中可以看出，功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边际利润较低。
为了避免低边际利润，许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买，从而获得高的边际利润，这种革新性产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短。
正因为这两种产品的不同，才需要有不同类型的供应链去满足不同的管理需要。
二、基于产品的供应链设计策略当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与产品需求一致的供应链。
设计策略如图4-9所示：图4-9 供应链设计与产品类型策略矩阵策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的特性，管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型一致，就是基于产品的供应链设计策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应性供应链流程适于革新性产品，否则就会产生问题。
【推荐下载】关于供应链设计的策略简介
[键入文字]关于供应链设计的策略简介下面一篇介绍供应链设计的策略，供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么，产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链时间的重要问题。
关于供应链设计的策略简介 (1)基于产品的供应链设计策略。
供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么，产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链时间的重要问题。
产品有不同的特点，供应链有不同的功能，只有两者相匹配，才能起到事半功倍的效果。
企业应当根据不同的产品设计不同的供应链，即与产品特性一致的供应链，这就是所谓的基于产品的供应链设计策略(Product—Based Supply Chain Design，PBSCD)。
不同类型的产品对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品。
功能性产品需求具有稳定性、可预测性。
这类产品的寿命周期较长，但它们的边际利润较低，经不起高成本供应链折腾。
功能性产品一般用于满足用户的基本要求，如生活用品(柴米油盐)、男式套装、家电、粮食等，其特点是变化很少;功能性产品的供应链设计应尽量减少供应链中物理功能的成本。
革新性产品的需求一般难以预测，寿命周期较短，但利润空间大。
这类产品是按订单制造，如计算机、流行音乐、时装等。
生产这种产品的企业没接到订单之前不知道干什么，接到订单就要快速制造。
革新性产品供应链设计应少关注成本而更多地关注向客户提供所需属性的产品，重视客户需求并对此做出快速反应，因此特别强调速度和灵活性。
供应链从功能上可以划分为两种：有效性供应链(Efficient Supply Chain)和反应性供应链(Responsive Supply1。
11供应链设计
11讲供应链设计学习目的了解供应链设计了解基于产品的供应链设计策略了解基于服务的供应链设计策略学习重点熟悉供应链设计原则产品生命周期对供应链设计的影响课堂讨论简单介绍对供应链设计原则的理解。
21世纪的竞争不再是纯粹的各个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
供应链的绩效在一定程度上影响着供应链上各企业的收益,从而影响企业的竞争力，为了提高供应链管理的绩效,每个企业都有必要设计、建立或者加入一个高效精简的供应链。
但是,不合适的供应链设计和构建可能导致浪费和失败。
因此,在供应链管理初期对于供应链的设计和构建是供应链后期成功运行的关键所在。
供应链的设计和构建是一个涉及内容广、逻辑关系复杂的项目,它需要综合考虑并分析各方面的影响因素,遵循一定的原则,结合企业的具体情况进行供应链结构的设计、选择和构建。
供应链的基本结构模型是进行供应链的设计和构建的理论基础,也是后续学习供应链相关理论知识、方法应用的基础和进行供应链管理的前提。
2.1供应链设计供应链设计是企业模型的设计,从企业整体角度去勾画蓝图。
它既包括物流系统,还包括信息和组织、价值流和相应的服务体系建设。
在供应链的设计中,创新性的管理思维为重要,要把供应的整体思维磁入供应链的构思和建设中。
供应链设计中最重要的思想是运行模式的并行,而运行模式的并行要求供应链设计的并行。
2.1.1供应链设计内容战略层面的供应链设计的主要内容包括:供应链的成员及合作伙伴选择、网络结构设计和供应链基本规则设计：(1)供应链成员及合作伙伴选择。
供应链成员包括了为满足客户需求,从原产地到消费地,供应商或客户直接或间接的相互作用的所有公司和组织,如供应商、制造商、批发商和零售商等。
一般来说,供应链中各成员都以自身利益最大化为目的进行经营管理活动。
这种情况下,供应链整体的利益很难达到最优。
故选择合适的合作伙伴,并积极处理好与各合作伙伴之间的关系,更有利于企业达到互利共赢的状态。
食品企业供应链规划与设计
食品企业供应链规划与设计目录（二）需求预测的方法与技术应用1、定量方法时间序列分析：通过分析历史数据中的模式和趋势来预测未来的需求。
常用的方法包括移动平均法、指数平滑法和趋势分析法等。
因子分析：考虑多个影响因素对需求的影响，如季节性、促销活动、市场变化等，以提高预测的准确性。
2、定性方法市场调研和专家判断：通过市场调查、消费者调查和专家意见收集预测数据，以补充定量方法的不足和提高预测的准确性。
3、技术应用数据分析与大数据：利用先进的数据分析技术和大数据平台，处理和分析海量的市场数据和消费者行为数据，提升预测的精度和时效性。
人工智能与机器学习：应用机器学习算法如神经网络、决策树等，处理复杂的非线性关系和大数据量，进行精准的需求预测和模式识别。
（三）需求计划的制定与执行1、制定需求计划生产计划：根据需求预测结果制定详细的生产计戈∣J,包括生产量、和环境影响。
信息流管理：通过信息技术优化供应链中信息的流动，提升反应速度和数据准确性。
（二）物流策略的制定与实施1、物流网络设计中心化VS分散化：决定集中管理还是分散管理物流中心，根据市场需求和产品特性做出选择。
多级库存策略：在供应链中不同节点设置合理的库存，以平衡服务水平和库存成本。
2、运输方式选择公路运输：灵活性高，适合短途和小批量运输。
铁路运输：适合远距离大宗货物运输，成本较低但时效较公路慢。
海运和空运：跨国运输的选择，取决于时效性要求和运输成本的平衡。
3、信息技术的应用物流信息系统：实现订单追踪、库存管理和运输规划的白动化。
物联网技术：用于实时监控和运输过程中的条件监控（如温度、湿度等）。
（三）配送网络优化1、配送策略直配VS中心配送：根据市场特点和产品特性选择最优的配送方式。
配送频次和时段：根据市场需求和客户需求，确定配送频次和最佳配送时间。
2、最后一公里配送城市配送挑战：面对城市交通拥堵和限行等问题，如何优化配送路线和配送效率。
逆向物流处理：处理退货和售后服务，减少因逆向物流带来的额外成本。
供应链体系设计策略
供应链体系设计策略在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键要素之一。
一个高效且协调的供应链体系设计可以提高企业的运营效率，降低成本，增强产品的竞争力。
本文将探讨供应链体系设计的策略和方法，以帮助企业优化其供应链管理。
一、供应链战略定位在设计供应链体系之前，企业首先需要明确定位其供应链战略。
供应链战略的定位可以基于企业所处的行业、市场需求、竞争优势等因素来确定。
例如，某企业可能选择追求低成本策略，致力于建立高效的供应链网络以降低生产成本；而另一家企业可能注重创新，以不断提升产品质量和服务水平来获得竞争优势。
供应链战略的定位将直接影响到供应链体系的设计和管理。
二、合理的供应链网络设计供应链网络设计是供应链体系设计的核心环节。
一个合理的供应链网络设计可以有效地优化物流流程，降低库存水平，提高交付速度。
在设计供应链网络时，需要考虑到以下几个方面：1. 供应链网络的规模：根据企业的经营范围、市场需求和销售预测等因素决定供应链网络的规模。
一个规模适宜的供应链网络可以实现规模经济效应，提高效率和降低成本。
2. 供应商选择和评估：在设计供应链网络时，企业需要评估和选择适合的供应商。
供应商的选择应基于其质量和服务水平、供应能力、价格竞争力等因素。
同时，合理的供应商评估机制可以帮助企业确保供应链的可靠性和一致性。
3. 物流与运输管理：供应链网络设计中还需要考虑物流和运输管理。
企业需要评估最佳的物流模式，如直发模式、集中配送模式或跨境物流模式。
同时，在运输管理方面，例如承运商选择和运输路线优化，也需要进行合理的规划。
三、信息系统的整合与优化在现代供应链管理中，信息系统的整合和优化是至关重要的。
企业可通过信息系统实现供应链各环节的协调和沟通。
以下是供应链信息系统优化的几个方面：1. 订单管理系统：建立有效的订单管理系统可以帮助企业有效预测和管理需求，提高交付速度和准确性。
订单管理系统应能够实现订单跟踪、库存管理、供应商协同等功能。
动物疫苗项目供应链管理方案(模板)
动物疫苗项目供应链管理方案引言在国内，随着养殖业的规模化和集约化发展，动物疫苗的需求也在不断增加。
尤其是禽类和猪类养殖场对疫苗的需求十分迫切，主要是为了防控各种传染病和提高动物的生产性能。
政策支持和市场需求推动了国内动物疫苗的研发和生产，也促进了疫苗市场的整体发展。
为了提高疫苗的效率并减少接种次数，研发多价疫苗（即含有多种抗原的疫苗）成为了当前的研究热点。
这些疫苗能够同时预防多种疾病，从而简化疫苗接种程序，减少了对动物的负担和生产成本。
例如，复合疫苗可以同时预防动物中的几种主要疾病，如牛的口蹄疫、瘟疫等，这种方法大大提高了疫苗接种的效率。
疫苗的分销渠道包括直接销售、代理商和分销商。
直接销售通常由疫苗生产企业直接与终端用户进行交易，适用于大规模养殖场或大型兽医院。
代理商和分销商则通过建立销售网络，将疫苗分发到各个地方，扩大市场覆盖面。
渠道的管理和协调对于保证疫苗的及时供应和质量控制至关重要。
声明：本文内容信息来源于公开渠道，所涉及项目数据根据行业模型获得，非真实项目指标。
对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
目录一、供应链管理总体要求 (4)二、采购管理 (5)三、制造过程 (7)四、配送与物流 (9)五、退货与售后服务 (11)一、供应链管理总体要求（一）供应链管理总体要求概述在本动物疫苗项目中，供应链管理的总体要求是实现高效、灵活、协同的供应链运作体系，确保原材料采购、生产流程管理、物流配送及售后服务等各环节的有效衔接和持续优化。
旨在通过先进的供应链管理理念和手段，提升供应链的透明度和响应速度，降低成本，增强市场竞争力。
（二）供应链管理的核心目标1、优化成本控制：通过精细化管理和合理布局，降低原材料采购、库存管理和物流配送等环节的成本，提高整体运营效率。
2、保障供应稳定性：确保关键原材料的稳定供应，降低供应链中断风险，维持生产计划的连续性和稳定性。
供应链结构模型与体系设计
革新性产品 1～3
20～60 高（每一目录上千）
40～100 10～40 10～25 1 天～2 周
返回
表5-2 供应链设计与产品类型 策略矩阵
有效性供应链 反应性供应链
功能性产品 匹配
不匹配
创新性产品 不匹配 匹配
返回
表5-3 产品生命周期各阶段的 供应链设计策略
产品生命周 期
第五章 供应链的构建
5.1 供应链结构模型 5.2 供应链体系的设计策略与方法 5.3供应链设计原则
5.1 供应链结构模型
5.1.1 链状模型I与链状模型Ⅱ
1、链状模型图 1）链状模型I见图5-1。 2）链状模型Ⅱ见图5-2 2、供应链的方向 供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向
期
通过供应链各方的协作增强竞争力；
服务与成本的比例合理化
下一页
表5-3 产品生命周期各阶段的 供应链设计策略（续）
竞争加剧；
建立配送中心；
销售增长放缓；
建立网络式销售通路；
成
一旦缺货，将被竞争性产品所 利用第三方物流公司降低供应链成本并为顾客增加价值；
熟
代替；
通过延期制造、消费点制造来改善服务；
期
5.3供应链设计原则
5.3.3 供应链管理环境下企业业务流程重 构的原则
1、采用合适的工具和方法设计业务流程，以满足一定的战 略业绩目标。
2、应用连续改善的技术促进企业提高业绩水平。 3、采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的人力和文
化，从而适应新的工作流程。 4、正确应用信息技术。 5、最高领导层的参与以及领导的重视至关重要。
特点
供应链策略
无法准确预测需求量；
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供应链体系设计策略(doc 5)
供应链体系的设计策略
设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因为它可以获
得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔
性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。
但是供应链也可能因为
设计不当而导致浪费和失败。
费舍尔（Fisher）认为供应链的设计要以产品为中心。
供应链的设计首先要明白用
户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服
务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。
必须设计出与产品特性一致的供
应链，也就是所谓的基于产品的供应链设计策略（Product-BasedSupply Chain Design，PBSCD）。
一、产品类型
不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产
品（Innovative Products）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能
性产品（Functional Products）。
两种不同类型产品的比较见表4-1。
表4-1 两种不同类型产品的比较（在需求上）
需求特征功能性产品革新性产品
产品寿命周期/年>2 1～3
边际贡献(%) 5～20 20～60
产品多样性低（每一目录10到20个）高（每一目录上千）预测的平均边际错误率(%) 10 40～100
平均缺货率(%) 1～2 10～40
季末降价率(%) 0 10～25
按订单生产的提前期6个月～1年1天～2周
由表4-1中可以看出，功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有
稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边际利润较低。
为了避免低边
际利润，许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买，从而获得高的边际利
润，这种革新性产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短。
正因为这两种产品的
不同，才需要有不同类型的供应链去满足不同的管理需要。
二、基于产品的供应链设计策略
当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与产品需求一致的供应链。
设计策略
如图4-9所示：
功能性产品革新性产品
有效性供应链匹配不匹配
反应性供应链不匹配匹配
图4-9 供应链设计与产品类型策略矩阵
策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的特性，管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型一致，就是基于产品的供应链设计策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应性供应链流程适于革新性产品，否则就会产生问题。
三、基于成本核算的供应链设计策略
如何设计供应链、如何选择节点，是供应链管理的基础。
我们提出成本优化算法来进行供应链的设计。
为了便于分析供应链成本，对有关供应链成本核算作如下假定：
假定1：节点企业以i=1,2,3,...n表示（其中供应链层次以a=1,2,3,...,A表示，一个层次上节点企业的序号以b=1,2,3,...,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B），如图4-10所示。
假定2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。
成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。
假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。
假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。
假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。
（一）供应链成本结构及其函数
供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。
其成本函数分别构造如下：
1.物料成本函数(Materials Cost Function)
从假定2可知，物料成本随累积产量的增加而降低，供应链的总物料成本为：
式中
Mit-i节点企业在t年生产nt产品的总物料成本（时间转化为当地时间）；
mi-i节点企业的第一个部件的物料成本（时间坐标轴的开始点）；
imit-i节点企业t年的物料成本的通货膨胀率；
nt-第t年内的累计产量；
fi= lg(Fi)/lg(2)；
Fi-物料成本经验曲线指数，0≤Fi≤1;
n-累计单位产量，n=1,2,3, ，nt。
2.劳动力成本函数(Labor Cost Function)
供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地，各地的劳动力价值、成本无法统一衡量，这里直接以工时为基础计算供应链的劳动力成本。
式中
Lit-i节点企业在第t年（时间转化为当地时间）生产nt产品的总劳动成本；
li-i节点企业的单位时间劳动成本；
ilit-i节点企业t年的单位工时的通货膨胀率；
nt-第t年内的累计产量；
gi= lg(Gi)/lg(2)；
Gi-劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1；
n-累计单位产量，n = 1,2,3, ，nt。
3.运输成本函数(Transportation Cost Function)
运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，交货频率和经济运输批量都决定着运输成本的大小。
假定从节点i到节点m的单位成本为
t为i节点企业t年运输的通货膨胀率，m节点在第t年的累计需求为dm t，所以供应链的总运输成本为Tit，
4.设备和其他变动成本函数(Utilities and other Variable Cost Function)
假定ui、vi分别代表i节点企业的一个单位的设备和其他变动成本(如管理费用等)，其通货膨胀率指数分别为iuit和ivit，在t年i节点企业生产nt单位产品的总的设备和变动成本为：
5. 供应链的总成本函数(Total Cost Function)
以上成本都是针对一定时间轴上可能的i节点企业的组合，在时间T内相关的节点i组成一个节点组合序列，用k表示，所有可能的节点组合序列用K表示，对于每一个节点组合序列k，供应链的总成本TC(k)表示为：
式中
Mit、Lit、Tit、Uit-意义同上；
eit-汇率（i节点企业对核心企业的汇率）；
pvit-i节点企业在t年的现值折扣率；
k-一个节点组合序列。
过程优化思想在BPR建模中得到应用，并且BPR支持工具被列为BPR研究的一个重要内容。
过程优化最关键的是过程诊断，即过程存在问题的识别，可采用基于神经网络的企业过程诊断法、基于物元理论系统诊断法以及变化矩阵法。
集成动态建模过程如图4-14所示。
五、在产品开发的初期设计供应链
在一些高科技型企业，如惠普公司，产品设计被认为是供应链管理的一个重要因素，众多的学者也提出了为供应链管理设计产品（Designe For
Supply Chain Management，DFSCM）的概念。
DFSCM目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理。
人们越来越清楚地认识到供应链中生产和产品流通的总成本最终决定于产品的设计。
因此，必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益。