(完整)年终奖金的分配方案

年终考核及奖金分配方案

为正确评价员工年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。

一、年终考核

（一)考核范围：公司全体工作人员（入职3个月以下的员工不参与年终考评)。

（二)组织机构：

(1）公司成立考核领导小组，组长，成员由。

（2)考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定。（二）考核办法

（1）自我总结及自我考评：

参与年终考核的员工，需提供个人07年工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。

参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在1月15日前，完成个人年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据.

（2）直接领导考评：

员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照《年度考核表》,根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工，考核时要与员工沟通，说出给予考评分数高低的理由。

（3）隔级领导考评：

为避免考核的不公正性，直接领导考评后，再由隔级领导对照《年度考核表》考评员工.（4）考核结果汇总：

待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计,考核成绩作为年终奖分配的依据.其中：上级评分占60%，隔级领导评分占40％。

计算式为:上级评分占60%+隔级领导评分占40%=年终考核得分

（5)考核领导小组审核：

人力资源部对考核成绩进行汇总统计后，由考核领导小组对考核结果进行审核评定。为避免各部门考核标准不一，造成部门之间考核成绩差距较大，考核领导小组有权平衡各部门员工分数，并作为最终的考核分数。

（6）考核结果跟踪：

本月25日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布，对考核成绩低于75分的员工,直接上级应与员工进行面谈沟通,帮助其改进提高。

二、年终奖金的分配

（一）分配原则

（1）业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩，在全面完成公司的年度经营目标（13万m2厂房的建设和销售任务）的前提下，按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。

（2）公平、合理、激励原则.年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的。(3)效益优先、兼顾公平原则.公司的业务部门（工程、营销、开发)是为公司直接创造利润的部门,因此年终奖金的分配偏重业务部门。

（二)年终奖金的计算

（1）公司管理人员奖金计算方法:

○1年度奖金总额为：500000元－物管处奖金总额10000元－优秀员工奖金总额10000元－总经理特别奖180000元=300000元

○2各岗位分配系数：

错误!计算奖金分配系数：

奖金积分=岗位系数×考核分数×实际工作月数

错误!平均奖计算。其计算式为:平均每分奖金= 奖金总额/∑员工奖金积分

错误!员工年终奖计算.其计算式为: 员工年终奖分配额=平均每分奖金×员工奖金积分

(三)工作时间计算：

错误!原则上以“一月对一月”的方式计算,不满一月算一月。

错误!入职10个月以上的员工按一年计算。

错误!年终奖金的分配额采取四舍五入法，取整数至十位。(如：12275.5元=12280元）

三、年终奖金的发放

(一）发放条件

（1)遵守公司的各项规章制度,态度端正，无违规、违纪现象.

(2）年终考评成绩达合格以上。

（二）发放标准

（1）总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金。

错误!表现特别优秀的员工。

错误!入职3个月以下（含三个月）和考核不合格的员工，不计发年终奖，只发放一定金额的节日费，其标准为600元;

（2）其它员工按上述计算结果进行发放。

四、优秀员工奖

（一）评选办法：

（1）每年评选一次，时间在次年1月中旬左右。人数设置为3-5名。

(2）由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主要工作业绩（由部门直接领导撰写），经由总经理办公会研究讨论。

（二）奖励：

(1）由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号，并颁发“优秀员工”荣誉证书。（2）在50W年终奖总金额中计提10000元作为优秀员工奖的奖金，并按照2000元/人的标准给予现金奖励.

（三)优秀员工的标准：

(1)在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳.为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者.

（2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

（3）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。（4）重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

(5）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质.

附：1、年度考核表

2、优秀员工推荐表

优秀员工推荐表（200 年度）