年终奖发放规则模板
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
企业年终奖发放方案范文（精选5篇）
企业年终奖发放方案企业年终奖发放方案范文（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的企业年终奖发放方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业年终奖发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林2013年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%即：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年终奖金规范发放制度范本
年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。
2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。
四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。
2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。
（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。
（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。
五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。
2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。
3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。
六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。
2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。
3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。
七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。
2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。
3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。
八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。
2.本制度的解释权归公司总经理办公会。
九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。
2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。
3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。
通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案年终奖发放标准方案（精选13篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是店铺整理的年终奖发放标准方案，欢迎阅读与收藏。
年终奖发放标准方案篇1为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，进一步规范我校（含幼儿园）教职工收入分配秩序，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正，有激励机制的内部制度，调动广大教职工的工作积极性。
现根据仙教【20x】1号《关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见》的精神，结合我学实际情况，提出以下奖励性绩效工资考核分配方案。
一、指导思想引入机制，建立科学合理、公平、公正的分配方案，以调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、考核分配原则贯彻按劳分配的原则。
以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师，骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。
同时，统筹兼顾理顺学校内部各岗位人员之间绩效工资分配关系。
坚持“公开、公平、公正”原则。
充分发挥民主，分配工作全过程实行公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益。
三、奖励性绩效工资分配方法学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。
绩效工资总额中班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占50%，工作业绩津贴占50%。
A1、班主任津贴：班主任每月津贴标准为100元。
学校要根据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。
考核合格的每月按标准领取班主任津贴。
A2工作量（按下列四个项目的具体课时计算）1、管理职务职责工作量：管理职务岗位包括班主任、年段长（年段3班及以上的）、教研组长（语文科、数学科、综合科三人）、小学校长（副校长、教导主任）、学校中层及以上干部和督导员等。
公司年终奖发放制度范本
公司年终奖发放制度一、总则1.1 为激励员工积极性，提高员工工作效率，根据公司经营状况和员工个人绩效，特制定本年终奖发放制度。
1.2 本制度适用于公司所有正式员工。
1.3 年终奖的发放，遵循公平、公正、公开的原则。
二、年终奖计算方式2.1 年终奖金额根据公司年度净利润和员工个人绩效考核结果确定。
2.2 年度净利润达成目标，则按员工全年工资的10%~20%发放年终奖；未达成目标，则按员工全年工资的5%~10%发放年终奖。
2.3 员工个人绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的年终奖系数分别为1.5、1.2、1.0、0.8。
2.4 员工当年度请假、迟到、早退等违反公司规章制度的情况，按相关规定扣除相应的天数，影响年终奖的发放。
2.5 员工在年度内辞职或被解雇的，不享有年终奖。
三、年终奖发放时间3.1 年终奖在每年农历春节前发放。
3.2 公司根据财务状况，提前公告年终奖发放的具体日期。
四、特殊规定4.1 公司高层管理人员（如总经理、各部门负责人等）的年终奖，根据公司年度净利润和其个人绩效，由董事会另行决定。
4.2 员工在年度内获得表彰、晋升等特殊情况的，公司可根据实际情况给予一定的额外奖励。
4.3 员工因工作需要，在公司安排下进行的培训、学习等，不影响年终奖的发放。
五、异议处理5.1 员工对年终奖的发放有异议的，可在发放后一个月内向人力资源部提出书面申请，由人力资源部进行调查核实。
5.2 对年终奖的发放结果，经核实确有错误的，人力资源部应在一个月内予以纠正。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.2 本制度的解释权归公司所有。
通过以上规定，公司年终奖的发放将更加规范、透明，有助于提高员工的积极性和工作满意度，从而促进公司的发展。
年终奖发放标准方案6篇
年末奖发放标准方案6篇年末奖金计算方案篇一一、目的为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。
结合我公司的实际情况，特制定以下方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工。
三、监督执行1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。
2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。
四、考勤方案1、考勤方案是公司的一项基本方案，全体员工必须严格遵守。
各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。
2、公司全体员工必须认真执行考勤方案，自觉遵守劳动纪律。
3、各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。
考勤记录以考勤机签到记录为准。
4、工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。
5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。
6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案，可填写请假单按流程审批予以免责。
7综合部为公司考勤工作的管理部门。
负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。
五、违规的界定1、迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。
下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。
2、脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。
3、漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。
4、旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。
（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。
（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。
（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。
（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。
（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。
简易年终奖分配方案范文（通用5篇）
简易年终奖分配方案简易年终奖分配方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的简易年终奖分配方案范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
简易年终奖分配方案1为表彰先进，激发员工干事创业的工作动力，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，促进公司持续健康发展，结合公司实际，制定本方案。
一、基本原则秉持“公平、公正、公开”的原则，以各项工作实绩实效为主要奖惩依据，在绩效管理体系制定与执行过程中，秉承激励为主的原则，充分调动公司全体干部职工勇于担当、敢于创新、攻坚克难的干事激情，实现公司发展目标。
二、组织领导为确保考评奖励工作的顺利实施，特成立公司20XX年年终奖励基金考评小组（以下简称“考评小组”），负责考评奖励的评选工作，具体人员如下：考评小组下设办公室，办公室设在公司综合部负责组织实施考评的具体工作，办公室主任由XXX担任，由考评小组将考评实施方案及考评结果提交公司董事会进行审议。
三、奖项设置、奖金来源及分配原则（一）奖项设置：设年终绩效和专项奖励金。
（二）奖金来源：公司20XX年终奖励奖金=（经核定的公司20XX年工资预算总额—20XX年经营指标考核结果扣减部分—当年应发工资总额）X90%。
（三）分配比例：1．年终绩效奖：按照公司20XX年终奖励奖金50%为基数，根据年度考核结果发放。
2.专项奖励金：按照公司20XX年终奖励奖金50%为基数进行评选发放，其中专项奖励金包括经理层专项奖励金及中层及以下员工所属的突出贡献奖。
3.优秀团队奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为团队奖励金。
4.特殊贡献奖：按照年终绩效奖及专项奖励金考核发放差额部分的50%作为特殊贡献人员的奖励金。
年终奖金发放规定模板
XX大酒店2022年终奖金发放标准为建立和完善酒店薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和酒店的业绩，使酒店得到可持续性发展。
现结合酒店实际情况，特制定本标准。
一、发放对象：酒店所有员工二、年终奖金标准及说明：L主管级以下员工（不含主管级），将按该员工全月工资标准发放奖金；主管级以上员工（包含主管级），将按该员工基本工资标准发放奖金。
2.奖金计算：工作满一年者，按整年计算；未满一年者，按实际出勤月比例计算，每月16日（含16日）后入职员工，当月不予计算，16日前入职员工，可按整月计算。
3.年度计算：自然年（指1月1日至12月31日）三、发放时间：四、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金；1.记大功1次，加发30%的奖金。
2.记小功1次，加发20%的奖金。
3.嘉奖1次，加发50元。
五、有下列情况之一者，应予减发奖金：1.记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。
2.记小过1次，扣减20%奖金。
3.警告1次，扣减50元奖金。
4.年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；六、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
七、本规定所指奖惩等记录,适用于当年度，不得跨越年度计算。
八、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
1.辞职或解聘者。
2.年度内请事病假（合并计算）达16天以上者。
3.停薪留职者。
4.其他原因中途离职者。
本规定自公布之日起实施怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
年终奖的发放方案范文（通用10篇）
年终奖的发放方案年终奖的发放方案范文（通用10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的年终奖的发放方案范文（通用10篇），欢迎大家分享。
年终奖的发放方案1一、发放目的为总结20xx年工作，回馈全体员工一年以来的辛勤工作，激励大家在20xx年创造更大成绩。
二、发放依据以年度绩效考核成绩为发放标准，本年度绩效系数为1。
从20xx 年开始调整计算绩效考核的周期，上半年考核周期为上年9月至当年3月，下半年考核周期为当年4月至9月，3月、9月份两次考核成绩的平均分为当年度绩效考核成绩。
三、发放范围20xx年度12月31日前入职的员工，未满一个月的以一个月计。
四、计算标准1、双薪的标准：以员工的月工资为标准，即岗位工资、工作餐补贴、住房补贴、职能补贴和绩效工资的总和。
2、奖金的标准：岗位工资、职能补贴和绩效工资的总和。
五、发放数量发放年终双薪和奖金各X份，共两X份。
六、计算方法年终双薪或奖金标准X系数X入职月数/12年终奖的发放方案2第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。
于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。
第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
公司年终奖发放方案模版(4篇)
公司年终奖发放方案模版1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满___年(含)以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员___。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的___%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年___月份随工资发放;年底发放时间为次年___月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资___基数)______%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资___基数)______%4.3基数4.3.1工龄≥___年___%;4.3.2工龄≥3，<___年___%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3.3工龄≥2，<___年___%;4.3.4工龄≥1，<___年___%;4.___月平均工资4.4.___月平均工资(年中)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
4.4.___月平均工资(年底)：1-___月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
公司年终奖发放方案模版（2）根据公司的运营情况和员工的表现，制定年终奖发放方案是一项重要的任务。
年终奖是对员工一年辛勤工作的回报和肯定，也是激励员工继续努力的重要手段。
下面是一份公司年终奖发放方案的范文，供参考：公司年终奖发放方案模版（3）一、背景介绍本公司是一家在行业内占据领先地位的技术公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
在过去的一年里，由于员工的辛勤付出和团队的协作努力，公司取得了可喜的业绩。
为了激励员工继续努力，公司决定发放年终奖。
二、发放原则（一）绩效导向：年终奖的发放将以员工个人及团队的绩效表现为基础，激励员工在工作中持续创新和努力提升，推动公司业务的发展。
公司年终奖发放标准方案（通用4篇）
公司年终奖发放标准方案（通用4篇）公司年终奖发放标准方案篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
二、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
三、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=（实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×12=480）。
四、附则1、考绩定等按考绩办法处理；2、年终奖金一律在春节前3日发给；3、奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。
公司年终奖发放标准方案篇2一、一般年终奖计算方法《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发〔20xx〕9号）第二条的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴。
单位年终奖发放制度范本
单位年终奖发放制度范本一、总则第一条为激励员工积极工作，提高员工的工作热情和满意度，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本年终奖发放制度。
第二条本制度适用于我单位所有正式员工。
第三条年终奖的发放原则：公平、公正、公开，依据员工的工作绩效、工作年限、岗位等级等因素进行综合评定。
第四条年终奖的发放标准：年终奖的发放标准根据公司经营状况、经济效益和员工绩效等因素确定。
二、年终奖的计算和发放第五条年终奖的计算方式：1. 年度绩效考核成绩优秀的员工，根据绩效考核结果给予一定的年终奖。
2. 工作年限满一年的员工，根据工作年限给予一定的年终奖。
3. 岗位等级较高的员工，根据岗位等级给予一定的年终奖。
第六条年终奖的发放时间：年终奖在每年的春节前发放。
第七条年终奖的发放方式：年终奖以现金形式发放，一次性支付。
三、特殊情况处理第八条员工在年度内因辞职、辞退、退休等原因离岗的，不享受年终奖。
第九条员工在年度内因病或其他特殊原因导致工作不满全年的，根据实际情况给予一定的年终奖。
第十条员工在年度内出现违规行为的，根据违规行为的严重程度，相应扣除部分或全部年终奖。
四、附则第十一条本制度的解释权归单位所有。
第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条单位可根据国家法律法规的变动和公司实际情况，对本制度进行修改和完善。
五、其他规定第十四条员工年度绩效考核成绩优秀的，可获得额外的年终奖金。
第十五条员工在工作中提出创新性建议，为公司创造经济效益的，可获得额外的年终奖金。
第十六条员工获得国家级、省级、市级荣誉的，可获得额外的年终奖金。
本制度旨在激励员工积极工作，提高员工的工作热情和满意度，同时也有利于公司的稳定发展。
希望所有员工能够认真遵守本制度，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
员工年终奖制度模板
员工年终奖制度模板一、总则1.1 本制度旨在明确公司员工年终奖的发放原则、标准和程序，激励员工积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司所有正式员工。
1.3 年终奖发放遵循公平、公正、公开的原则。
二、年终奖发放标准2.1 年终奖发放标准根据员工年度绩效考核结果、职级、工龄等因素综合确定。
2.2 年度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为优秀、良好、合格、不合格。
2.3 绩效等级A的员工，年终奖发放标准为基本工资的2-4倍；绩效等级B的员工，年终奖发放标准为基本工资的1-3倍；绩效等级C的员工，年终奖发放标准为基本工资的0.5-2倍；绩效等级D的员工，不予发放年终奖。
2.4 职级越高，年终奖发放比例越高。
职级差距一个等级，年终奖发放比例相差5%。
2.5 工龄越长，年终奖发放比例越高。
工龄每增加一年，年终奖发放比例增加2%。
2.6 公司高层管理人员年终奖的发放，可根据公司经营状况和利润水平适当调整。
三、年终奖发放程序3.1 年终奖发放前，公司人力资源部门负责对员工进行年度绩效考核，形成绩效考核报告。
3.2 绩效考核报告提交公司领导层审批，确定年终奖发放名单和发放标准。
3.3 公司财务部门根据年终奖发放标准计算年终奖金额，并进行公示。
3.4 员工对年终奖发放有异议的，可在公示期内向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在3个工作日内作出答复。
3.5 年终奖发放日期为公司年度总结大会当天，或根据公司实际情况确定。
四、特殊情况处理4.1 员工在年度内离职的，根据离职时间扣除相应比例的年终奖。
4.2 员工因过失性原因被解除劳动合同的，不予发放年终奖。
4.3 员工因病、伤、残等原因不能正常工作的，可根据实际情况适当降低年终奖发放标准。
五、附则5.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
5.2 本制度的解释权归公司所有。
5.3 如有争议，可提交公司领导层协调解决。
年终奖发放制度(3篇)
年终奖发放制度（3篇）年终奖发放制度（通用3篇）年终奖发放制度篇1为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。
1、发放对象：公司所有员工。
2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。
3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。
4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；（1）记大功1次，加发30%的奖金。
（2）记小功1次，加发20%的奖金。
（3）嘉奖1次，加发50元。
5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。
（2）记小过1次，扣减20%奖金。
（3）申诫1次，扣减10%的奖金。
（4）警告1次，扣减50元奖金（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
（1）辞职或解聘者。
（2）停薪留职者。
（3）其他原因中途离职者。
9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）10、本规定自公布之日起实施。
年终奖发放制度篇21 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。
2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。
2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者。
B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。
C)在自然年前还是试用期的职员.D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。
年终奖发放细则范文
根据公司的规定，年终奖是对员工一年来的工作表现进行综合评估后发放的一笔额外奖励。
为了确保公平、公正、公开的原则，我们制定了以下年终奖发放细则：一、发放对象：所有在职满一年、表现良好的员工均有资格获得年终奖。
二、评估指标：员工年终奖的评估指标主要包括以下几个方面：1.工作绩效：工作绩效是员工年终奖的主要评估指标。
公司将对员工一年来的工作表现进行全面考察和评估，包括工作态度、工作能力、工作效率等。
2.职业发展：公司将根据员工在职期间的职业发展情况进行评估，包括学习能力、专业技能提升等方面。
3.贡献度：员工在过去一年内对公司的贡献度将作为评估指标之一，包括提出创新建议、解决问题能力、团队协作等。
三、评估流程：1.部门经理对所属部门员工一年来的工作进行初步评估，并将评估结果上报人力资源部门。
2.人力资源部门将根据评估结果、员工考勤记录和奖惩记录等多个维度对员工进行综合评估。
3.综合评估结果将由公司领导层进行审核，并最终决定年终奖的发放。
四、奖金计算方式：1.年终奖以固定金额为基础，根据员工评估结果进行适度浮动调整。
评估结果越好，年终奖金额越高。
2.员工的评估结果将分为A、B、C三个等级，对应不同的年终奖金额。
其中A级员工将获得最高奖金，B级次之，C级最低。
五、奖金发放时间：1.年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2.所有发放的年终奖金将直接打入员工的银行账户。
六、特殊情况处理：对于特殊情况，公司将根据实际情况进行灵活处理。
包括因病、产假等原因导致缺勤或工作能力受到一定影响的员工，公司将综合考虑员工的实际情况进行评估和奖金调整。
七、奖金税务处理：员工获得的年终奖金将按照国家税法规定进行个人所得税的计算和扣除，并在发放时直接扣除后发放给员工。
以上是我们公司年终奖发放的细则，为了保证公平公正公开，公司将严格按照细则来评估员工的年终奖，希望所有员工都能根据自己的表现获得应得的奖金。
同时，我们也希望员工能够持续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
年终奖制度模板
年终奖制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立健全公司年终奖分配机制，激励员工积极性、创造性，提高公司整体竞争力，实现公司与员工共同发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 年终奖发放应遵循公平、公正、公开的原则。
二、年终奖发放条件2.1 员工需满足以下条件方可参与年终奖分配：（1）全年出勤达到规定要求；（2）工作业绩达到公司设定标准；（3）无重大过失或违纪行为。
2.2 下列情况之一的员工，年终奖酌情减发或取消：（1）年度绩效考核结果为D级；（2）年度累计请假超过规定天数；（3）发生重大过失或违纪行为。
三、年终奖分配标准3.1 年终奖分为基础奖金和绩效奖金两部分。
3.2 基础奖金按员工全年基本工资的10%~15%发放。
3.3 绩效奖金根据员工年度绩效考核结果分档发放，具体标准如下：（1）A级：绩效奖金为基本工资的15%~25%；（2）B级：绩效奖金为基本工资的10%~15%；（3）C级：绩效奖金为基本工资的5%~10%；（4）D级：不发放绩效奖金。
3.4 年度优秀员工、优秀团队等特殊贡献奖，根据公司具体情况另行制定奖励办法。
四、年终奖发放程序4.1 年终奖发放前，人力资源部负责对员工全年工作进行绩效考核，并提出年终奖分配方案。
4.2 年终奖分配方案经公司领导审批后，由人力资源部进行公示，公示期为5个工作日。
4.3 员工对年终奖分配方案有异议的，可在公示期内向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时处理并回复。
4.4 年终奖发放时间为年度最后一个工作日的工资发放日。
五、其他规定5.1 员工调离公司或离职的，按离职当月工资的80%发放年终奖。
5.2 员工在年度内发生违纪行为的，按公司相关规定处理，并可视情况减发或取消年终奖。
5.3 本制度未尽事宜，由公司领导层根据实际情况决定。
5.4 本制度解释权归公司所有。
六、生效时间6.1 本制度自颁布之日起生效，原有年终奖制度 simultaneously repealed。
绩效奖金年终奖金发放办法
模板一：按照绩效评定结果发放奖金根据员工年度绩效评定结果，我们将对员工进行绩效奖金、年终奖金发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现和成果进行评估。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）绩效评定将由部门经理和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=基本工资×绩效系数。
2）绩效系数根据绩效评定结果确定，评定等级越高，绩效系数越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=基本工资×年终奖金系数。
2）年终奖金系数根据绩效评定结果和公司整体盈利情况确定，评定等级越高，年终奖金系数越高，年终奖金也会相应增加。
模板二：按照团队绩效发放奖金根据团队在一定时间段内的绩效表现，我们将对团队成员进行绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）团队绩效将根据团队目标实现情况、团队成员协作情况、团队工作质量等方面进行评估。
2）绩效评定将由团队负责人和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=团队基准绩效奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=团队基准年终奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，年终奖金也会相应增加。
模板三：按照追溯性绩效发放奖金根据员工在过去一段时间内的工作表现，我们将对员工进行追溯性绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.追溯性绩效评定：1）追溯性绩效将根据员工在过去一段时间内的工作表现进行评估，可以是半年、季度或其他时间段。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）追溯性绩效评定将由直接上级和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
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公司年终奖发放办法
一、目的与意义：
为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。
二、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
三、发放范围
1、所有在编的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖:
2.1、处于医疗期的员工。
2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。
2.3、其他原因中途离职者。
2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）
2.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。
2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。
按
事假核算）
3、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50年终奖，不享有。
具体发放办法和有关规定如下：
3.1、年终奖计算工式：M=JXGXKl×N+K2×50
年终奖（M）=年终奖金基数JX岗位对应系数GX年终绩效考核系数KlX工龄对应系数NX年资系数K2X50
3.2、年终奖金基数奖金基数J：该年累计（1月2月…12月）总工资（基本工资）数72x2
3.5、工龄对应系数
36、年资系数K2X50
根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。
每多增加一年的和平工龄，每年加发50元。
例如：张三在公司工作时间3
年，该系数张三应该得到3义50,150元的年资奖金，其K2必须2
员工综合考核表（普通员工）
部门：姓名：职位：年月日
员工综合考核表（主管及以上）
部门：姓名：职位：年月日
员工级各指标评分标准
主管级各指标评分标准
怎样做好薪酬管理
导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理
1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。
5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，
保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
薪酬管理原则
1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争
力。
2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。
3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。
5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切,体现“以人为本”的特点。
7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。