仓库主管薪酬方案
仓管月薪多少
仓管月薪多少
在当今社会，随着物流行业的不断发展壮大，仓储管理岗位也逐渐成为许多人
心仪的职业之一。
作为仓储管理人员，他们负责着仓库内物品的存放、出入库管理，调度等重要工作。
那么，大家都想知道，究竟仓管月薪有多少呢？
仓管工作的薪酬情况
仓储管理工作的薪酬并不固定，它会受到很多因素的影响，比如个人工作经验、所在城市、公司规模和行业等。
一般来说，刚入行的仓储管理人员月薪可能在3000元至5000元左右。
随着工作经验的积累和能力的提高，月薪也会逐渐增加。
有些大型物流公司或跨国企业，其仓管人员的月薪可能会达到1万元以上。
仓管工作的职责
仓管人员的主要职责包括但不限于： - 负责进行仓库物品的分类、存放、清点
等工作； - 对仓库内物品进行定期盘点，确保库存数据的准确性； - 负责物品的出
入库管理及记录； - 负责货物的装卸、搬运等操作； - 维护仓库设备、保持仓库环
境的整洁和安全等。
仓管工作的要求
想要在仓管职业中获得更高的薪酬，除了工作经验之外，还需要具备一定的能
力和素质。
以下是一些提高仓储管理工作薪酬的要素： - 具备扎实的仓库管理知识
和操作技能； - 具有较强的沟通协调能力，能够与各个部门有效对接合作； - 具备
责任心和细心，能够做好仓储管理工作中细节处理； - 具备团队精神，能够与同事
互助合作，共同完成工作任务。
综上所述，仓储管理工作的月薪是一个多方面因素共同作用的结果，而要想获
得更高的薪酬，除了努力工作外，还需要不断提升自身能力，丰富工作经验。
希望未来选择从事或已经从事仓储管理工作的人士都能够得到应有的收获和认可。
仓库薪酬方案范文
仓库薪酬方案范文一、概述仓库作为企业物流体系的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要的作用。
为了更好地激励和激励仓库员工，我们制定了以下仓库薪酬方案。
二、薪酬体系设计1.岗位薪酬设计根据仓库员工所在岗位的不同，我们将薪酬分为一般员工、班组长、主管等级。
对于一般员工，我们将采取固定薪酬制，包括基本工资和绩效奖金；对于班组长和主管，我们还将加入绩效工资和管理津贴。
2.基本工资基本工资是仓库员工薪酬中不可或缺的部分，它反映了员工的基本工作能力和经验水平。
基本工资将根据员工的学历、工作经验和技能水平确定，可以通过员工个人的学历证书、工作经历和技能培训证书进行评估。
我们将定期对员工进行工资调整，以反映他们的能力和表现。
3.绩效奖金绩效奖金是根据仓库员工在工作中的表现和工作成果来评定的，包括出勤率、工作质量和效率等。
我们将根据绩效评级制度制定绩效奖金的发放比例。
绩效评级可以根据员工达成的目标数量、质量和时间来确定，同时也考虑其在团队中的贡献和领导能力。
4.管理津贴班组长和主管作为仓库的管理者，他们需要负责员工的日常工作安排、绩效考核和团队管理。
为了激励他们更好地履行职责，我们将提供管理津贴作为额外的薪酬，用于鼓励他们的管理工作。
管理津贴的发放将根据其团队的绩效和效益来评定。
三、激励措施1.培训和发展我们将为仓库员工提供培训和发展机会，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
通过不断提高员工的岗位能力和技能水平，鼓励他们更好地完成工作，并为其提供晋升和发展的机会。
2.绩效考核和晋升我们将建立健全的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现和绩效，并将绩效考核结果作为晋升和奖惩的重要依据。
我们将重视员工的贡献和能力，为其提供晋升和发展的机会，以激励员工更好地工作。
3.福利待遇除了薪酬以外，我们还将为仓库员工提供一系列的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪休假等。
通过提供良好的福利待遇，我们让员工感受到企业的关怀和关注，进一步激发其工作的积极性和创造力。
仓库管理计件工资方案
仓库管理计件工资方案一、方案背景随着仓储业务的发展和对效率要求的提高，许多企业逐渐采用计件工资制度来激励仓库管理人员的工作表现。
本方案旨在建立一套合理的仓库管理计件工资方案，激发仓库管理人员的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
二、计件工资制度1. 工资计算公式：员工每月的工资由基本工资和计件工资两部分组成。
工资计算公式为：工资 = 基本工资 + 计件工资2. 基本工资：每位仓库管理人员都将享受一定的基本工资，作为其工作的保障和稳定收入的来源。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和职称等因素进行评估，并根据公司的薪酬政策进行确定。
3. 计件工资：计件工资将根据员工完成的具体工作量和质量进行计算。
计件工资的计算方式为：计件工资 = 完成件数 ×单价完成件数指员工完成的工作任务的数量，可以是货物的装卸、分拣、包装等。
单价指每个工作任务的计件金额，根据具体工作内容的复杂程度和重要性进行设定。
4. 例外情况处理：如果员工在工作中出现返工、损坏货物等情况，将按照公司的相关规定进行处罚，并从计件工资中扣除相应金额。
三、工资核算与发放1. 工资核算：每月月底，财务部门将根据每位仓库管理人员的计件工资情况和基本工资，进行工资核算。
2. 工资发放：工资将在每月的10日之前发放到员工的银行账户中。
工资单将通过内部邮件或工资管理系统进行通知。
四、激励措施为了激励仓库管理人员更好地完成工作任务，提高工作效率和质量，可根据实际情况采取以下激励措施：1. 计件工资提成：对于计件工资超过公司设定目标的仓库管理人员，可以给予一定比例的提成奖励。
提成比例将根据实际情况进行设定。
2. 班组竞赛奖励：可以设立班组间的竞赛，根据班组完成的工作量和质量给予相应奖金或其他奖励。
3. 荣誉表彰：对于工作表现突出的仓库管理人员，可以进行荣誉表彰，如“月度优秀员工”、“年度最佳仓库管理人员”等，同时配以奖金或奖品。
五、方案评估与改进1. 监督与考核：公司管理层需加强对仓库管理人员计件工资情况的监督与考核，及时发现问题并进行纠正。
仓库打包计件工资方案
仓库打包计件工资方案
1、薪资结构
（1）仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）
（2）组长计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）
（3）副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值的3.5%）
2.关于计件薪资说明：
（1）仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里）
（2）岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。
（3）法定假日薪资；以时工制，按公司制度
（4）物流部计件员工节日加班和平时请假按公司制度
（5）各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。
（6）物料仓工作实行工时制。
库房员工薪酬方案（通用5篇）
库房员工薪酬方案库房员工薪酬方案（通用5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编收集整理的库房员工薪酬方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。
库房员工薪酬方案1一、工资等级为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。
转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。
二、人员分工1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。
2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。
3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。
4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。
三、奖金的分配1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单X0.3元=人均奖金9元）。
2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。
3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的'考核得分情况进行分配。
奖金计算公式：部门当月总奖金X个人奖金基数15%奖金X当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元X个人奖金基数15%奖金X当月考核分80分=240元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。
5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。
仓库员工薪酬标准及绩效方案
仓库员工薪酬标准及绩效方案1. 薪酬标准为了确保仓库员工的合理薪酬，我们制定了以下的薪酬标准：1. 基本工资：根据员工的职位和经验，确定每个职位的基本工资水平。
基本工资将作为员工的固定薪酬部分。
2. 绩效奖金：为了激励仓库员工的工作表现，我们将设置绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的个人绩效来确定，具体标准将结合以下几个方面进行评估：- 准时完成工作任务的能力；- 准确记录和管理仓库库存的能力；- 与同事和客户之间的良好合作关系；- 高效利用仓库设备和工具的能力；- 遵守公司规定和政策的能力。
3. 岗位津贴：根据员工的职位特殊性和工作条件，我们将适当给予一些岗位津贴。
这将根据具体的岗位要求和工作风险来确定。
2. 绩效方案为了确保员工的工作能力和表现得到有效评估和管理，我们将实施以下绩效方案：1. 目标设定：每个仓库员工将与直属主管一起建立明确的工作目标，包括任务完成时间、工作质量和工作量等方面的要求。
2. 定期评估：在确定的时间间隔内，主管将与员工进行定期评估，并根据事先设定的工作目标进行评估。
评估内容将包括工作表现、团队合作和专业技能等方面。
3. 绩效回馈：根据评估结果，我们将提供及时和准确的绩效回馈。
对于表现出色的员工，我们将给予肯定和奖励，以激励其继续发展。
通过以上的薪酬标准和绩效方案，我们希望能够激励仓库员工更好地完成工作任务，并提升整体仓库的工作效率和客户满意度。
我们将定期评估和调整这些方案，以确保其有效性和公平性。
请注意：以上所述的薪酬标准和绩效方案仅供参考，实际应用时将根据公司实际情况和法律法规进行调整和执行。
谢谢！3. 参考文献。
仓库生产主管绩效考核
仓库主管绩效考核制度
一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。
二、适用范围：生产部门仓库主管。
三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。
考核实行月考核月兑现。
考评系数按下面考核表确定。
2、绩效工资考核办法。
仓库主管绩效考核按下表进行：
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数）如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=2000+（200×0.7）=2140元。
成品仓管员工资计算办法
仓库管理员工资计酬办法（成品仓）一、基本原则1、仓管员工资为间接计件工资制，工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩。
2、实行“岗位工资+绩效奖金”的内部分配模式。
个人工资与岗位职责、与当月绩效考核结果挂钩。
3、年底享有带薪年休假，假期薪资标准参照生产部计件员工标准；其它福利按公司相关规定执行。
二、计酬方法1、工资水平确定：仓管员总工资=生产部计件员工月人均工资×108% ×人数2、部门内部计算：a)个人工资=岗位工资+绩效奖金+津贴b)津贴：组长津贴=500元/月c)岗位工资=（仓管员总工资－500）×40%×（个人岗位系数÷当期本部门岗位系数总和）d)绩效奖金=（仓管员总工资－500）×60%×（个人绩效分数÷当期本部门绩效分数总和）3、岗位系数：岗位系数根据各岗位实际工作要求设置并调整JD省外仓=1.3 广东办=1 深办仓=1.1 ERP管理员=1.3ZC省外仓=1.3 退货仓=1.0 省内仓=1.24、考核内容：按岗位说明书确定项目进行考核（其中50%考核数据需由财务部提供）。
5、组长及新进仓管员工资标准：e)组长工资=岗位工资+绩效奖金+组长津贴500元f)新进员工试用期前三个月岗位系数按70％、80％、90％的比例计算。
6、绩效奖金实施：见绩效奖金分配方案及绩效考核细则三、工资结算操作流程：1、每月5日前，财务部提交仓管员绩效数据、生产部计件员工平均工资至销管部。
2、销管部根据人数计算本部门仓管员总工资；再根据绩效考核情况等，综合计算仓管员工资，造表于每月8日前报人事部审核，总经理批准。
销管部。
仓库管理的薪酬方案
仓库管理的薪酬方案在现代企业的生产运营中，仓库管理是一个极其重要的岗位。
仓库管理人员的工作内容包括：货物入库，货物出库，库存管理，设备保养等。
仓库管理人员的工作职责繁多，其工作质量的高低直接影响企业的生产效率和客户的满意度。
那么作为企业，如何能够合理地给予仓库管理人员薪酬待遇呢？本文将从以下几个方面进行探讨：一、考核制度针对仓库管理岗位工作特征和重要性，当我们设置仓库管理岗位考核制度时，我们要特别注意其细化度和明确性，以达到科学量化员工工作绩效，既能激发员工积极性、提高员工工作效率，又能够客观真实地反映出仓库管理人员的优缺点。
合理有效的考核制度可以全面系统地评价仓库管理人员的工作水平，使企业更好地掌握员工薪酬发放的主观依据。
二、薪酬体系仓库管理人员的薪酬体系通常包括以下几个方面：1.基本工资：基本工资是衡量仓库管理人员薪酬待遇的一个基本依据。
企业必须根据不同的工作职责和岗位要求，确定不同岗位的基本工资标准。
2.绩效工资：绩效工资是提高仓库管理人员工作积极性和工作效率的重要激励方式。
企业可以根据岗位考核制度对员工绩效进行测评，以此来确定其绩效工资的额度。
3.加班工资：在某些情况下，由于生产需要或紧急情况的突发，仓库管理人员需要超时加班。
为此，企业应该制定明确的加班工资标准。
4.其他工资：根据仓库管理人员的不同职责和工作特点，可以为其提供一些其他补贴，例如交通、餐补等。
三、福利制度除了薪酬体系外，福利制度也是仓库管理人员薪酬待遇的重要组成部分。
下面几种福利制度对于仓库管理人员都具有一定的吸引力：1.医疗保险：对仓库管理人员而言，合理完善的医疗保险制度可为其提供必要的健康保险，避免因病致贫，保证员工的生产积极性和生活质量。
2.节日福利：在重大的节日之前，企业可以向仓库管理人员提供一定程度的福利，例如发放月饼、糖果等。
3.住房补贴：在一些城市，房租较高的问题并不容忽视。
为了吸引优秀的仓库管理人员，企业可以为其提供一定的住房补贴。
仓库员工薪酬方案岗位薪资分类绩效和提成计算方法
仓库员工薪酬方案岗位薪资分类绩效和提成计算方法一、岗位薪资分类：在仓库中，根据员工不同的职位和岗位等级，可以进行薪资分类。
常见的仓库岗位包括仓库管理员、仓库助理、仓库搬运工等。
不同的岗位薪资分类可以根据岗位职责和薪资市场行情来确定，以确保薪资公平公正。
二、绩效计算方法：绩效考评可以根据仓库员工在工作中的工作质量、效率和工作态度等方面进行评估。
常见的绩效计算方法有：1.定性评价：对员工的工作表现进行定性评价，如优秀、良好、一般、较差等。
评价标准可以根据仓库的工作需求和员工的职责来确定。
2.定量评价：根据绩效指标来评估员工的工作表现。
可以根据仓库的具体需求，制定一系列指标，如准时率、正确率、安全率等。
通过定期对这些指标进行评估，计算员工的绩效得分。
三、提成计算方法：提成是根据员工完成的业绩来计算的一项奖励。
在仓库中，可以根据业绩的不同来确定提成的计算方式。
常见的提成计算方法有：1.按销售额提成：仓库员工负责商品的出库和配送工作，可以根据销售额来计算提成。
例如，按照销售额的百分比进行提成，比如销售额的5%作为提成。
2.按完成订单数量提成：仓库员工负责订单商品的仓储和分拣，可以根据完成的订单数量来计算提成。
例如，每完成一个订单可以获得固定的提成金额。
3.按业务利润提成：仓库员工的工作直接影响仓库的业务利润，可以根据仓库业务利润的比例来计算提成。
例如，根据业务利润的10%作为提成。
其中，绩效和提成的计算方式可以根据不同的岗位和工作性质来制定，以确保计算公正和激励员工的积极性。
综上所述，仓库员工薪酬方案主要包括薪资分类、绩效计算和提成计算方法。
通过合理的薪酬方案，可以激励仓库员工的工作积极性和工作质量，提高仓库的工作效率和业绩。
同时，薪酬方案也需要根据公司的经济实力和仓库的实际情况进行合理的调整和优化，以保证员工的薪资福利和公司的发展需求相匹配。
库房管理人员薪资分配方案
库房管理人员薪资分配方案制定目的：为了更好的提高员工工作的积极性、主动性，提高工作效率；使企业目标与员工目标有机结合；提高企业和员工的效益适用对象: 仓库管理人员薪酬计算公式：月工资=（基本工资）×70%＋（基本工资）×30%×考评系数绩效部分考评系数评价细则：考评系数基数为1，由4项考核细则组成，每项占一定的考评比例，见下表，考评细则：任务指标、厂家调查CSI得分、16大项得分、上级评价。
各项细则比例如下:考核项目任务指标厂家调查16项得分厂家调查CSI得分上级评价项目比重 0.5 0.15 0.15 0.2任务指标：每月以各机修组产值完成之和进行统计，任务指标完成大于120小于130 大于110小于120 大于100小于110 任务完成100 小于100大于90 小于90大于80 大于80小于70对应系数 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6厂家调查CSI得分：根据当月的得分进行对应的系数设定CSI分数 100~95分 94~90分 89~85分 84~80分 79~75分 74~70分 69分以下对应系数 1.5 1.3 1.0 0.8 0.6 0.4 0厂家调查16项目得分：根据当月的得分进行对应的系数设定16项分数 100~95分 94~90分 89~85分 84~80分 79~75分74~70分 69分以下对应系数 1.5 1.3 1.0 0.8 0.6 0.4 0上级评价：由站长、服务经理和技术主管进行评价，内容主要有：配件任务，D类件的处理，库房，岗位职责，配件满足率。
考核项目厂家配件任务合理完成 D类件的处理库房现状本岗位工作熟练程度配件满足情况项目比重 20分 20分 20分 20分 20分以上4项细则根据每个员工的分数不同，最后的考评系数会出现≤ 1 ≥的情况，系数高于1则员工的绩效部分会大于30%，低于1则员工的绩效部分会小于30% ，以此体现出企业目标与员工目标的有机结合。
仓库人员薪酬绩效方案（通用7篇）
仓库人员薪酬绩效方案仓库人员薪酬绩效方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的仓库人员薪酬绩效方案（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库人员薪酬绩效方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2.保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4.保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8.保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣5分16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓库薪酬制度方案.doc
仓库薪酬方案1欢迎阅读仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数薪级职等一级二级三级四级五级级差主管2600元2720元2840元2960元3080元120元仓管员2100元2220元2340元2460元2580元120元考核职等一级二级三级四级五级级差主管600元700元800元900元1000元100元仓管员480元560元640元720元800元80元序号岗位名称基本薪资考核薪资岗位补贴奖励任务量考核工资考核分1 仓库主管见表 1 1000 100 2 仓管员见表 1 800 1003理货员见表1计时考核分系数考核分系数考核分系数95—100分180—85分0.760分以下0.3表3 仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀仓管员150元月度优秀主管200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。
生产、质检及库管人员薪资方案
高级工艺员
高级质量员
四、薪资结构
（一）生产、质检及仓库人员
薪资结构=基本工资+绩效工资+月度综合奖金+补助+年终奖
1、基本工资
同本人的薪资等级挂钩,由公司每年统一组织对相关员工进行等级评定,根据评定结果确定相应的基本工资，具体标准详见《生产、质检及库管人员基本工资标准表》；
2、绩效工资
（1）生产人员:包括基本绩效工资及超额绩效工资两部分。
A、基本绩效工资：为每月350元，同所完成的工分定额挂钩（详见《产品生产定额标准》），每个工作日100分的定额（当月应完成定额=当月应出勤天数×100分），员工完成每月定额基本绩效工资100%发放，未完成定额按比例扣减当月基本绩效奖金；
B、超额绩效工资:员工当月超额完成定额，超过定额部分按每工分0.16元发放超额绩效工资。
仓库主管
六、薪资调整
1、每年 月份，由公司统一组织生产、质检及仓库人员进行等级评定，根据每位员工的评定结果确定其基本工资的水平，具体评定办法详见《生产、质检及仓库人员等级标准及评定办法》；
2、公司每年根据企业效益、经营状况及物价上涨水平调整《生产、质检及库管人员基本工资标准表》。
七、薪资发放细则
1、每月1日（遇节假日顺延）生产部负责将《考勤表》、《生产员工考核汇总表》及《工时定额完成情况统计表》提报人事部;质检部负责将《考勤表》、《生产员工考核汇总表》提报人事部。
4、年度奖金
为个月的本人岗位工资,同年度考核结果挂钩（详见《公司各部门员工绩效考核办法》）
五、薪资标准
部门
等级பைடு நூலகம்
基本工资
部门
等级
基本工资
生
产
部
仓库员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保仓库运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库全体员工，包括仓储管理员、打包员、搬运工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合公司实际情况和市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条仓库员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和补贴等。
第五条基本工资：根据岗位等级、工作年限和公司薪酬标准确定。
第六条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效进行考核，绩效工资占基本工资的30%。
第七条奖金：根据公司年度业绩和员工个人表现，给予一定比例的奖金。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准按照公司相关规定执行。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作、安全意识等方面。
第十条月度考核结果作为绩效工资和奖金的依据，年度考核结果作为晋升、调薪和奖金分配的依据。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资和奖金比例。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人表现，适时调整薪酬标准。
第十三条员工在合同期内，如因岗位变动、工作表现突出等原因，可申请调整薪酬。
第五章福利待遇第十四条公司为仓库员工提供以下福利待遇：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
（二）住房公积金。
（三）带薪年假、病假、婚假、产假等。
（四）节日慰问、生日礼物等。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
仓库薪酬方案
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仓库员工薪酬方案
一、目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：
利
管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：
1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉
奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴
六、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
表3 仓库奖励标准表。
仓库管理人员工资组成
仓库管理人员工资组成
仓库基本工资1500元
管理岗位工资（根据办公室管理岗位工资经理对应副总监、主管对应主管、组长对应主管）
仓库计件平均工资除经理占100%之外，其他人占50%—60%，要想拿更多工资，除了部门管理还要自己去做
仓库经理
基本工资+管理岗位工资+仓库计件平均工资100%（绩效考核部分）+其他补贴福利
仓库经理是仓库的核心，第一负责人，工资理应和员工工资挂钩
仓库主管
基本工资+管理岗位工资+仓库计件平均工资60%—80%（绩效考核）其他补贴福利
仓库主管的工资和员工的工资息息相关，员工的平均工资决定仓库主管的工资
其他各组组长的工资组成：
第一种模式：
基本工资+管理岗位工资+部门计件平均工资100%（绩效工资）+其他福利补贴
这种组成模式组长的个人工资比部门其他人员只多了管理岗位工资，但是如果没有管理好，绩效扣分的话，就不一定比员工工资高了。
第二种模式：
基本工资+管理岗位工资+部门计件平均工资50%+2000(绩效考核工资)+其他补贴福利
这种组合模式保证了组长的工资高于组员的工资，除非单计件这一项员工一个月可以达到6000元以上。
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仓库主管薪酬方案
一、目的：
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事
务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
二、思路
1调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。
三、薪资组成：
薪资构成二岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄
岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。
基本工资=学历+基本补贴
绩效工资=绩效+绩效奖金
备注：1,工龄为入司起至今的时间。
2，岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录。
/月）
4 ，加班工资：1，加班：凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班。
周六周
日（单休制）或节假日的上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可，可累加。
2,加班工资=绩效工资* 2*加班小时数。
3,主管每月加班量不得超过50小时。
4, 实际出勤*9
部门执行单休制，每月每人至少4天休息具体休息依据部门班次表。
5，岗位技能：该项目为浮动项目具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技
能补贴表（元/月）
7 ,基本工资内的基本补贴发放标准（元/月）：
8 ，全勤奖：1应出勤天数=依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部门班次表安排得前提下上班的天数汇总。
2,周一至周五无缺勤请假现象（公司放假例外）则享有出勤本项工资，金额为100元。
否则不享有本项工资。
3,出勤率=实际出勤天数/应出勤天数。
4,出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动。
附1，项目浮动参照表
9, 工龄为在公司入职后的在职时间。
其参照实际出勤计算，计算标准为在职第一年，每出勤一天补贴5元（5元/天），后期每增加一年，补贴增加1元。
10, 绩效工资：1,绩效二绩效初始额*绩效系数，绩效奖金二生产计件平均工时*奖金系数，2,
绩效工资参照表（下表）：当部门综合成绩较好时，取绩效系数的上限值（0.8 —1.3 ），当
部门综合成绩较差时，取绩效系数下线值（0.5 —1）。
3,等级说明：C级为在此岗位最基本的级别，工作能能力一般，无突出表现，没有合理整套方案管理部门，勉强迁就式管理，任职1年后等级仍为C级，将面临降低岗位职能或调动。
B级为在此岗位工作能力一般，管理一般，A 级为在此岗位非常漂亮的胜任此项工作，并且工作中有突出的表现。
11, 依据本部门主管绩效系数，考核部门内部员工等级配额，详见下边【部门绩效人员配额表】
,
四、绩效考核：
1，考核对象：部门主管；
2, 考核目的：了解部门目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价，建立有效沟通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现有效激励，帮助组织进行人事决策。
3, 考核时间：每月月初至月末，结果在次月6号公布。
4，考核办法：。