仓库员工薪酬考核方案.doc
仓库薪酬体系方案范本
仓库薪酬体系方案范本1. 引言仓库薪酬体系是一个公司对仓库员工的薪酬进行管理与激励的重要工具。
一个合理的仓库薪酬体系可以有效地提高仓库员工的工作积极性，增加员工的满意度，并促进仓库的高效运营。
本文档旨在提供一个仓库薪酬体系方案的范本，供参考使用。
2. 目标与原则2.1 目标制定仓库薪酬体系的目标如下：•合理地反映员工的工作表现与贡献。
•激励员工提高工作效率与质量。
•吸引并留住优秀的仓库人才。
•提高仓库的整体运营效率与效果。
•建立公平公正的薪酬体系。
2.2 原则制定仓库薪酬体系的原则如下：•基于员工的工作表现与贡献。
•结合仓库的运营目标与需求。
•公平公正，避免薪酬差距过大。
•定期评估与调整。
3. 组成与构成仓库薪酬体系的组成与构成应包括以下要素：3.1 基本薪酬基本薪酬是一个员工工作的基本报酬，应根据员工的职位等级与经验水平进行确定。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现与贡献进行发放的额外报酬，可以根据员工的个人表现及仓库的整体绩效进行计算。
3.3 激励措施激励措施可以包括提供额外的福利待遇，如奖品或特殊福利；提供晋升机会或培训机会等。
3.4 其他福利除了基本薪酬和绩效奖金外，公司还可以提供其他福利待遇，如员工健康保险、退休计划、带薪假期等。
4. 实施步骤制定仓库薪酬体系的实施步骤如下：4.1 确定薪酬体系的目标与原则在制定仓库薪酬体系之前，需要明确薪酬体系的目标与原则，并与员工和管理层沟通和确认。
4.2 设计薪酬等级与档次根据仓库员工的职位等级与经验水平，设计相应的薪酬等级与档次。
4.3 确定基本薪酬水平根据市场薪酬调研，确定基本薪酬水平，以保证薪酬的合理性与竞争力。
4.4 设计绩效评估与奖励机制设计绩效评估与奖励机制，确定员工的评估标准与评估周期，并制定奖励发放的规则。
4.5 完善激励措施与福利待遇根据公司的实际情况和仓库员工的需求，完善激励措施与福利待遇，以提高员工的满意度和工作积极性。
仓库工资制度及绩效方案
仓库工资制度及绩效方案工资制度
1.薪资结构
仓库员工的工资由基本工资、绩效奖金和福利组成。
基本工资根据员工的岗位和工作年限确定，可根据市场行情进行适当调整。
绩效奖金根据仓库员工的工作绩效和工作量进行评估，并按照固定比例进行分配。
福利包括养老保险、医疗保险、住房公积金等，按照国家和公司规定执行。
2.薪资发放
工资按月发放，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
工资以银行转账的方式发放，员工需提供有效的银行账号。
工资单将通过电子邮件发送给员工。
绩效方案
1.绩效评估标准
仓库员工的绩效将按照以下标准进行评估：
工作质量：完成任务的准确性和质量。
工作效率：完成任务的速度和效率。
团队合作：与同事的协作和沟通能力。
自我发展：参加培训和研究的积极性。
出勤率：按时到岗和请假情况。
2.绩效奖金分配
绩效奖金将根据绩效评估得分进行分配，评分越高，奖金越多。
绩效奖金将于每年年底发放，并与工资一起发放。
以上为仓库工资制度及绩效方案的概述，具体细节及调整将根
据公司政策和实际情况进行制定和执行。
仓库管理人员薪资考核方案
仓库管理人员薪资考核方案背景作为公司的核心部门之一，仓库管理人员承担着货物储存、管理与安全的工作，对于公司的运营非常重要。
因此，为了激励仓库管理人员的积极性和推动其工作效率，公司决定推出一套全新的薪资考核方案。
方案目标本薪资考核方案的主要目标是激励仓库管理人员的工作积极性，以及提高其工作效率和工作质量，同时保障公司经营盈利。
方案内容薪资考核方案主要依据仓库管理人员的工作业绩进行评定，主要包括以下内容：1. 出勤与迟到考核出勤是仓库管理人员工作的基本要求，因此该考核点权重占比较大。
本方案规定：每月22个工作日，仓库管理人员必须全勤到岗，一旦出现迟到早退，将进行扣除相应薪资。
迟到早退30分钟及以下，扣除当日薪资20%；迟到早退30分钟以上，扣除当日薪资30%。
如出现多次迟到早退情况，将影响年度绩效考评。
2. 任务完成考核本考核点主要评估仓库管理人员任务完成的质量和数量，包括货物入库、出库、过户、领取和退回等工作。
本方案将会根据每个月的任务完成情况进行评定，任务完成遵守公司相关制度和标准。
绩效考核标准分为优秀、良好和差，其中优秀得分为100，良好得分为80，差得分为60。
优秀和良好均算有效薪资增加。
3. 安全管理考核仓库管理人员必须时刻遵守安全管理制度，保证货品的安全储存和运输。
如果出现安全事故，将进行相应扣除薪资。
本方案规定：对于仓库管理人员违反安全制度导致的严重事故，将直接影响到个人年度绩效考评。
4. 追溯返利考核该考核点主要针对仓库管理人员的销售渠道开拓能力以及协助公司开展追溯返利项目的能力。
对于每个完成的项目，将添加到个人绩效分数中，单个项目最高得分为15分，有效时期为一年。
薪资考核结果本薪资考核方案绩效得分分为优秀、良好、及格和不及格。
其中，优秀者将获得基本薪资加上月度奖金50%；良好者将获得基本薪资加上月度奖金30%；及格者将获得基本薪资加上月度奖金10%；不及格者没有月度奖金。
并且，各项考核结果分项占比依据实际业务情况调整，每年一次，按照公平、公正、公开的原则执行。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司物流管理的重要环节，对于保证物资的储存、调配和分发起着关键作用。
为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，制定了计件工资考核方案。
二、考核目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工主动参预工作，提高工作积极性。
2. 提高效率：通过计件工资制度，鼓励员工提高工作效率，减少物资的损耗和误配。
3. 公平公正：计件工资制度能够客观公正地评估员工的工作表现，确保薪酬分配的公平性。
三、计件工资考核方案细则1. 计件工资项目：(1) 入库工作：包括物资的验收、清点、分类、上架等工作。
(2) 出库工作：包括物资的拣货、包装、装车等工作。
(3) 盘点工作：包括仓库的定期盘点和暂时盘点等工作。
(4) 仓库整理：包括仓库的日常整理、清洁和安全检查等工作。
2. 计件工资计算方法：(1) 入库工作：按照每完成100件物资入库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(2) 出库工作：按照每完成100件物资出库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(3) 盘点工作：根据盘点的准确度和完成时间赋予相应的奖励。
(4) 仓库整理：根据整理的质量和完成时间赋予相应的奖励。
3. 考核标准：(1) 入库工作：考核指标包括入库准确率、入库速度和入库记录的完整性。
(2) 出库工作：考核指标包括出库准确率、出库速度和出库记录的完整性。
(3) 盘点工作：考核指标包括盘点准确率、盘点速度和盘点报告的完整性。
(4) 仓库整理：考核指标包括整理质量、整理速度和仓库安全检查的合格率。
4. 奖励机制：(1) 完成基本工资指标：员工完成基本工资指标后，按照完成数量和质量赋予相应的奖励。
(2) 超额完成奖励：员工完成工作任务超过基本工资指标时，按照超额完成的数量和质量赋予相应的额外奖励。
(3) 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予额外的奖励和荣誉称号。
5. 考核周期和结果公示：(1) 考核周期：每月为一个考核周期，根据月度工作任务制定考核计划。
仓库工资规定及绩效方案
仓库工资规定及绩效方案工资规定
1. 根据员工的职位级别和工作经验，制定相应的工资标准。
2. 工资发放时间为每月月底或次月初。
3. 工资计算包括基本工资和绩效奖金两部分。
4. 基本工资根据员工的职位级别和工作经验确定，详细标准请参考附表1。
5. 绩效奖金根据员工的工作表现和达成的业绩目标来评定，详细标准请参考附表2。
6. 绩效奖金将根据评定结果，在下个月工资发放时一并发放。
绩效方案
1. 绩效评定周期为每个季度，共计四个季度。
2. 绩效评定标准主要包括以下几个方面：
- 工作态度和专业技能
- 工作效率和质量
- 与团队合作
- 完成业绩目标
3. 每个季度结束后，由直接上级对员工的表现进行评定，并填写相应的绩效评定表。
4. 绩效评定结果将作为绩效奖金的基础，员工将根据评定结果获得相应的奖金金额。
5. 绩效奖金金额根据以下标准进行评定：
- 优秀：基本工资的20%以上
- 良好：基本工资的10%-20%
- 一般：基本工资的5%-10%
- 不达标：基本工资以下
6. 绩效评定表将作为员工个人绩效记录的一部分，供日后工资调整和晋升考核参考。
附表1：基本工资标准
附表2：绩效评定标准。
仓库工资标准及绩效方案
仓库工资标准及绩效考核方案一、工资等级为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。
转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。
二、人员分工1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。
2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。
3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。
4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。
三、奖金的分配1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单*0.3元=人均奖金9元）。
2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。
3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。
奖金计算公式：部门当月总奖金*个人奖金基数15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元*个人奖金基数15%奖金*当月考核分80分=240元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。
5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。
四、考核方式对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。
考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。
（一）、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。
（二）、考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。
仓库工资制度及绩效方案
仓库工资制度及绩效方案
简介
本文档旨在介绍仓库工资制度及绩效方案，帮助员工了解和参
与该制度，并促进仓库的高效运作。
仓库工资制度
1. 基本工资：根据员工的岗位和级别确定。
2. 绩效奖金：根据员工的表现和工作质量，通过绩效评估来确定。
3. 加班工资：根据加班时长和工作内容计算。
4. 职位津贴：根据员工的职位和责任来提供额外津贴。
绩效方案
1. 目标设定：为了确保仓库的运作目标实现，每个员工将根据
自己的工作职责和岗位要求设定个人绩效目标。
2. 绩效评估：定期对员工的表现进行评估，包括考察工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 奖励机制：优秀员工将获得额外奖励，如绩效奖金、职位晋
升等。
4. 培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升能力，并
为更高级别的工作做好准备。
实施步骤
1. 内部培训：向仓库员工介绍工资制度及绩效方案的内容，并
解答相关问题。
2. 目标设定：与员工一起制定个人绩效目标，确保目标明确可
量化。
3. 绩效评估：定期进行绩效评估，与员工进行面谈，提供正面
反馈和改进建议。
4. 奖励措施：按照绩效评估结果，给予员工相应的奖励和认可。
5. 培训与发展：定期组织培训和发展计划，提高员工的岗位技
能和职业素养。
结论
通过建立仓库工资制度及绩效方案，我们将能够激励员工并提
高仓库的运作效率。
这将有助于实现我们的组织目标并增强竞争力。
仓库员工薪酬考核方案
• 综上所述，仓库员工薪酬考核方案包括基本工资、绩效工资和津贴与补 贴等多个方面，以确保员工薪酬的公平性、激励性和竞争力。企业可根 据实际情况进行调整和优化，提高员工的工作积极性和满意度。
本方案适用于仓库内所有正式员 工
临时工、实习生等非正式员工可 参考本方案执行
特殊岗位或特定任务可根据实际 情况进行调整
方案实施原则
公平公正
确保薪酬考核过程公开透明，避免主观因素 和人为干扰
简单易行
方案操作简便，易于理解，减少考核过程中 的繁琐事务
绩效导向
以工作绩效为核心，薪酬与绩效挂钩，奖励 优秀表现者
要点三
绩效评估周期与方式
绩效评估周期可根据企业实际情况设 定，如季度、半年或年度评估。评估 方式可以包括目标管理法、关键绩效 指标法等。
津贴与补贴
• 定义与作用：津贴与补贴是企业为了补偿员工特定工作环境或条件下的 额外支出而支付的附加薪酬。
• 常见类型：仓库员工可能享有的津贴与补贴包括交通津贴、夜班津贴、 高温津贴等。
结合优化建议，对薪酬考核方案进行持续优化，以提高 方案的激励效果和公平性。同时，确保优化后的方案能够 适应公司发展和市场变化的需求。
THANKS.
监督与反馈机制
1. 设立监督小组
公司可以设立专门的监督小组，负 责监督薪酬考核方案的实施。
2. 员工反馈渠道
设立员工反馈渠道，鼓励员工对薪 酬考核方案提出建议和反馈。
3. 定期评估
定期对薪酬考核方案的实施情况进 行评估，以确保方案的公平性和有效 性。
仓库绩效考核薪资方案
仓库绩效考核薪资方案一、背景介绍仓库绩效考核薪资方案是为了激励和奖励仓库员工的工作表现而设计的。
通过设立明确的考核指标和相应的奖励机制，可以有效提高仓库的运转效率和员工的工作积极性。
二、考核指标根据仓库运营的特点和目标，我们可以设置以下几个主要的考核指标：1. 准时出库率准时出库率是指按照客户要求的交货时间，仓库能够按时完成对货物的出库操作的比例。
可以根据实际情况设立不同等级，如95%以上为优秀，90%~95%为良好，90%以下为一般。
2. 准确率准确率是指仓库进行货物出库操作时，所出库货物与订单信息的一致性程度。
可以根据出现错误次数进行评估，如每1000次出库操作中出现错误不超过5次为优秀，5~10次为良好，10次以上为一般。
3. 仓库周转率仓库周转率是指仓库中存储货物的周转速度。
可以通过统计每个月入库和出库的货物数量来计算。
具体计算公式为：仓库周转率 = (每年进货总量 + 每年出货总量) / 2 / 仓库平均存储量。
4. 库存管理效率库存管理效率是指仓库中存储货物的管理效果。
可以通过统计每个月的库存损耗率和盘点周期来评估。
具体计算公式为：库存损耗率 = (每年废品数量 + 每年过期数量) / (每年进货总量 + 初始库存)。
三、奖励机制为了激励员工的工作积极性，我们可以根据员工在每个考核指标上的表现设立相应的奖励机制。
具体的奖励方式和额度可以根据公司实际情况进行调整，以达到公平公正的原则。
1. 准时出库率奖励对于准时出库率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者优先考虑调整工作时间等。
2. 准确率奖励对于准确率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者晋升机会等。
3. 仓库周转率奖励对于仓库周转率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者调整薪资等级等。
4. 库存管理效率奖励对于库存管理效率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者提前享受年终奖等。
仓库薪酬制度方案.doc
仓库薪酬方案1欢迎阅读仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数薪级职等一级二级三级四级五级级差主管2600元2720元2840元2960元3080元120元仓管员2100元2220元2340元2460元2580元120元考核职等一级二级三级四级五级级差主管600元700元800元900元1000元100元仓管员480元560元640元720元800元80元序号岗位名称基本薪资考核薪资岗位补贴奖励任务量考核工资考核分1 仓库主管见表 1 1000 100 2 仓管员见表 1 800 1003理货员见表1计时考核分系数考核分系数考核分系数95—100分180—85分0.760分以下0.3表3 仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀仓管员150元月度优秀主管200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。
仓库员工薪酬方案
福利政策可以 降低员工的离 职率，减少招 聘和培训成本
福利政策可以 吸引和留住优 秀人才，提高 企业的竞争力
福利政策可以 促进员工之间 的合作和团队 精神，提高企 业的凝聚力和
向心力
薪酬方案与其他福利政策的协调配合
薪酬方案：包括基 本工资、绩效奖金、 加班费等
其他福利政策：包 括社会保险、住房 公积金、员工培训 等
提出改进和完善仓库员工薪酬方案的建议和措施
建立公平合理的薪酬体系，确保员工薪酬与工作绩效挂钩 定期进行薪酬调查，了解市场行情，确保薪酬水平具有竞争力 提供多样化的福利待遇，如员工培训、健康保险等，提高员工满意度 建立有效的沟通机制，及时了解员工需求，解决薪酬问题
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仓库员工薪酬方案
ห้องสมุดไป่ตู้ 目录
单击此处添加文本 仓库员工薪酬构成 薪酬方案特点 薪酬方案实施 薪酬方案效果评估 薪酬方案与其他福利政策的关系
基本工资
基本工资构成：包 括岗位工资、技能 工资、绩效工资等
岗位工资：根据员 工的岗位级别和职 责确定
技能工资：根据员 工的技能水平和工 作经验确定
绩效工资：根据员 工的工作绩效和贡 献确定
绩效奖金
绩效奖金比例：根据员工绩效 考核结果确定
绩效考核标准：包括工作态度、 工作效率、工作质量等方面
绩效奖金发放时间：每月或每 季度发放
绩效奖金调整：根据公司经营 状况和员工表现进行调整
加班费
加班费计算方式：按照小时计算，每小时加班费为正常工资的1.5倍 加班时间限制：每月加班时间不得超过36小时 加班费支付方式：每月与工资一起发放 加班费申请流程：员工需提前申请，经批准后方可加班
定期评估和调整
定期评估：每季度 进行一次薪酬方案 的评估
仓库工资方案及绩效政策
仓库工资方案及绩效政策
引言
本文档旨在说明我们仓库的工资方案及绩效政策。
通过明确工资结构和绩效评估方法，我们将激励员工提高工作效率，优化仓库运营。
工资方案
我们的工资方案基于员工的职位和工作表现来确定。
以下是我们的工资方案：
职位工资等级
我们将员工划分为不同的职位等级，每个等级对应着相应的职位工资。
职位工资等级是根据员工的工作责任、技能要求和市场行情来确定的。
绩效奖金
除了职位工资，我们还设立了绩效奖金制度，以激励员工持续优化仓库运营。
绩效奖金将根据以下因素来评估：
- 工作质量：考虑员工的工作准确性、效率和主动性。
- 工作量：考虑员工的工作数量和完成度。
- 团队合作：考虑员工在团队中的积极贡献和合作精神。
绩效奖金将根据员工的表现分为三个等级：优秀、良好和需要改进。
每个等级对应着不同比例的绩效奖金。
绩效政策
为了确保绩效评估的公正性和客观性，我们采取以下策略：
目标设定
每个员工在年初将与主管一起设定个人绩效目标。
这些目标应与仓库的整体目标相一致，具体而明确。
绩效评估
绩效评估将根据设定的目标以及上述的绩效因素进行。
评估将由主管和员工共同参与，并进行定期回顾和讨论。
反馈和奖惩
我们重视对员工的及时反馈，并根据绩效评估结果提供相应的奖励或惩罚。
优秀的绩效将得到公开表彰和额外奖励，而表现不佳的员工将得到改进机会和指导。
结论
通过制定清晰的工资方案和绩效政策，我们将激励员工更好地发挥潜力，提高工作效率。
我们将继续优化绩效评估和奖励机制，以确保公正和客观。
仓库薪酬制度方案.doc
仓库薪酬方案1欢迎阅读仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数薪级职等一级二级三级四级五级级差主管2600元2720元2840元2960元3080元120元仓管员2100元2220元2340元2460元2580元120元考核职等一级二级三级四级五级级差主管600元700元800元900元1000元100元仓管员480元560元640元720元800元80元序号岗位名称基本薪资考核薪资岗位补贴奖励任务量考核工资考核分1 仓库主管见表 1 1000 100 2 仓管员见表 1 800 1003理货员见表1计时考核分系数考核分系数考核分系数95—100分180—85分0.760分以下0.3表3 仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀仓管员150元月度优秀主管200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。
仓库员工薪酬考核方案
1.0仓库员工薪酬考核方案为规范仓库职员薪酬治理，对个人工作进行全面综合评判，鼓舞先进工作者，营造良好的工作氛围和适度工作压力，爱护公司仓储体系的良好运营和不断完善，特制定本方案。
2.0范畴适用于东莞公司生产系统所有仓库工作人员。
3.04.0定义：无5.0作业流程：N/A6.0作业内容：6.1考核组成6.1.1 理货员由仓管员直截了当考核，仓管员由主管考核,呈经理审批.6.2.2 月绩考核：运用考核表单，采纳计分制，针对考核目标的达成程度进行考核。
6.2 考核内容：6.2.1 工作成果〔工作质量〕：以当月外销售客户和外发外协部门以及内发相关部门的投诉为依据。
〔注：显现错误未造成缺失一次给予警告，二次以上扣奖金处理〕6.2.2 业务熟悉程度：对产品的熟悉程度，工作中是否显现放错货、取错货、包错货、送错货、产品堆放不规范、乱堆乱放等现象。
6.3.3 工作态度：是否服从上级的工作安排，工作积极性是否高涨，是否有高度的团队意识。
6.4.4 行政劳动纪律：工作中是否有安全意识，操作是否规范〔按5，S 标准运作、各种工具使用是否规范〕是否有行政劳动纪律的思想观念，出勤状况是否正常。
6.5.5 公司规章制度的遵守：是否严格遵守本公司和本部门制定的各项规章制度，在遵守〔执行〕过程中是否折扣，是否有抵触。
6.3 考核程序：考核流程和审批流程：以表单的形式由仓库主管直截了当对职员进行考核，在月底进行汇总填写并核实后将考核成绩的结果送交生产副总审批〔仓库主管自留一份存档，以备查阅〕。
6.4 月绩效考核奖金的方法：6.4.16.4.2 月绩效考核的综合评分按A、B、C 三类作为对职员的月绩效工作考核的评判依据，并以此确定职员的奖金所得。
考核结果及绩效奖金核算结果要以公布的形式向职员公布，表达好坏成绩的对比来激发职员的工作积极性和上进心。
6.4.3 综合评分的分类：A 类：总分90 分以上，各方面表现都专门好突出。
B 类：总分70 分以上90 分以下，工作表现较好但其它方面有欠缺。
仓库薪资考核办法
仓库薪资考核办法(草案)总则：为明确仓管员的工作职责,，实施合理压力传递机制及公开公平的仓库管理考核体系。
仓管员应及时、准确、快速、优质的收发工作及库存保管工作；切实履行物料储备和配送的物流职能。
特制定本办法！范围：本办法适用于公司整个仓库。
岗位工资结构1、仓管员的工资结构1300元基本工资*岗位系数+全勤+工龄+加班费+(0-300)元绩效考核工资2、仓库统计（组长）工资结构1300元基本工资*岗位系数+全勤+工龄+(0-400)元绩效考核工资3、绩效工资标准额,300元（3500辆以下），400元（3500-4000辆），500元（4000-4500辆），600元（4500-5000辆）4、考核月考勤基准时间为28天（晚上车间加班也应同步加班，不计加班），超过算加班管理考核办法一、仓库主管负责对整个仓库管理工作进行考核并负责实施。
二、工资调配方式为以合格分为标准。
三、考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：岗位名称基准分合格分及格分仓库1008075仓管员1008580四、奖罚方式：1．如全部仓管员/组长全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无罚；2．如有仓管员/组长得分在及格分以下，以每分10元进行扣罚；3．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任；则在当月一次扣罚仓库组长100元，其他仓管员照罚不奖；4．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员。
5、仓库组长不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。
6、考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常考核，并将考核统计表结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、工资调配的主要依据。
7、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为半年的岗位调整、裁员的对象。
仓库组长连续3个月得分在都不及格，则不能再担任仓库组长职务。
8、绩效奖则根据当月考核的分数按正比例计算责任人当月的绩效奖励，实行公开透明考核机制。
仓库薪酬方案
仓库员工薪酬方案一、目的:为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度.二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜.2、建立职务等级制度,开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级.同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资.具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1。
仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2。
仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》.实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录:表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数表3 仓库奖励标准表表4 员工奖励申报表。
仓库薪酬方案
仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性,保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
２、建立职务等级制度,开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资＋考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表１仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二０一二年三月二十一日附录:表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数表3 仓库奖励标准表表4 员工奖励申报表。
仓库薪酬方案1.doc(2).doc
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二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。
同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。
五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。
2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。
3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。
仓库二0一二年三月二十一日附录：表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数薪级职等一级二级三级四级五级级差主管2600元2720元2840元2960元3080元120元仓管员2100元2220元2340元2460元2580元120元考核职等一级二级三级四级五级级差主管600元700元800元900元1000元100元仓管员480元560元640元720元800元80元序号岗位名称基本薪资考核薪资岗位补贴奖励任务量考核工资考核分 1 仓库主管见表1 1000 100 2 仓管员见表1 800 1003理货员见表1计时考核分系数考核分系数考核分系数95—100分180—85分0.760分以下0.3表3 仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀仓管员150元月度优秀主管200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。
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业务熟悉程度
15分
工作态度
20分
行政劳动纪律
10分
遵守规章制度
5分
5‘S工作
5分
6.4.5随机奖罚：
此项是相对独立于绩效考核成绩之外的一种双重追加奖罚。主要指日常工作中严重性的违规违纪、不良作风、造成损失等负面影响，或是工作中有突出表现对公司、部门有突出贡献等，而对当事人的奖罚，考核成绩范围在-20分至20分之间。若当月无特殊表现或错误，此项不进行评分。
注：另附绩效考核表单（见附件一）
6.5 工资标准：
6.5.1试用期间工资
仓管员1200元（26天/月8小时/天）
理货员1000元（26天/月8小时/天）
6.5.2转正后工资
仓管员1200元（26天/月8小时/天）+（考核奖400元*考核分）
理货员1000元（26天/月8小时/天）+（考核奖400元*考核分）
6.2.2业务熟悉程度：对产品的熟悉程度，工作中是否出现放错货、取错货、包错货、送错货、产品堆放不规范、乱堆乱放等现象。
6.3.3工作态度：是否服从上级的工作安排，工作积极性是否高涨，是否有高度的团队意识。
6.4.4行政劳动纪律：工作中是否有安全意识，操作是否规范（按5，S标准运作、各种工具使用是否规范）是否有行政劳动纪律的思想观念，出勤状况是否正常。
6.5.5公司规章制度的遵守：是否严格遵守本公司和本部门制定的各项规章制度，在遵守（执行）过程中是否折扣，是否有抵触。
6.3 考核程序：
考核流程和审批流程：以表单的形式由仓库主管直接对员工进行考核，在月底进行汇总填写并核实后将考核成绩的结果送交生产副总审批（仓库主管自留一份存档，以备查阅）。
6.4 月绩效考核奖金的方法：
6.4.1月绩效考核得分奖金增幅核算（采用计分制，Z代表奖金的最上限额）
得分
满90分以上分
89—85分
84—80分
79—70分
69—60分
59分以下
绩效奖金
Z
0.9*Z
0.8*Z
0.7*Z
0.6*Z
0.5*Z
6.4.2月绩效考核的综合评分按A、B、C三类作为对员工的月绩效工作考核的评价依据，并以此确定员工的奖金所得。考核结果及绩效奖金核算结果要以公布的形式向员工公开，体现好坏成绩的对比来激发员工的工作积极性和上进心。
负责员工薪酬的核算。
4.0定义：无
5.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作业流程：N/A
6.0作业内容：
6.1考核组成
6.1.1理货员由仓管员直接考核，仓管员由主管考核,呈经理审批.
6.2.2月绩考核：运用考核表单，采用计分制，针对考核目标的达成程度进行考核。
6.2考核内容：
6.2.1工作成果（工作质量）：以当月外销售客户和外发外协部门以及内发相关部门的投诉为依据。（注：出现错误未造成损失一次给予警告，二次以上扣奖金处理）
6.5.3取消平时及星期天值班加班工资，值班卸货计件工资按0.5—0.6元/每件计算。
6.5.4其它补贴： 工龄奖、满勤奖参照《生产车间干部、员工薪酬考核方案》执行。
6.5.5公司用餐福利：免费提供食宿，工资中不再扣除伙食费，若不在公司用餐，公司不予餐费补助。
7.0本规范于年月日生效，原仓库薪酬方案月日起废止。
1.0目的
为规范仓库员工薪酬管理，对个人工作进行全面综合评价，鼓励先进工作者，营造良好的工作氛围和适度工作压力，维护公司仓储体系的良好运营和不断完善，特制定本方案。
2.0范围
适用于东莞公司生产系统所有仓库工作人员。
3.0职责
人力资源部
生产系统
负责本规定的制订起草工作。
生产物资仓库
负责执行本规定。
人力资源部
6.4.3综合评分的分类：
A类： 总分90分以上，各方面表现都很好突出。
B类： 总分70分以上90分以下，工作表现较好但其它方面有欠缺。
C类： 总分在70分以下，工作表现一般或不好，素质不良经常违规违纪。
6.4.4考核评分标准（按100分计算）
项 目
分值（分）
项 目
分值（分）
项 目
分值（分）
工作成果
8.0 本规范解释权归生产副总。
9.0 相关文件：暂无
相关附件：
附件一：《仓库月度绩效考核表》