工程技术人员薪酬考核办法

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【13】技术人员薪酬方案

技术人员薪酬方案
为激励技术人员的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，加快研发新产品推向市场，转化为商品的速度，提高公司的经济效益，制定本方案。

一、工资结构
1、工程技术人员：应发工资=基薪+绩效薪+年度风险薪
2、技工人员：
（1）直接作业人员：应发工资=全额计件绩效薪+技术津贴
（2）间接作业人员：应发工资=基薪+绩效薪
3、绩效考核：按《员工绩效考核办法》的规定进行。

4、公司绩效指标考核系数C1、部门绩效指标考核系数C2、个人绩效指标考核系数C3所对应的权数a、b、c根据各技术等级的职责、风险、重要程度确
5、年度风险薪是指专利制提成分配，计算公式如下：
（1）年度风险薪=新产品销售总额×提成系数×调节系数×（个人项目权数/技术人员项目总权数）
因新产品销售额变动较大，在年底计算总额时，由人力资源部根据变动情况，
兼顾公司、部门、个人利益及年薪制考核总额进行调节，提出分配方案报总经理审批，以激励研发人员发扬团队精神，提高面向市场和现场的意识和服务水平，推进新产品商业化。

三、技工人员工资标准:
四、本方案自颁布之日起执行。

编制：人力资源部会签：
审核：批准：日期：。

工程工资考核方案

工程工资考核方案一、考核基本概念工程工资考核是指通过对员工工作成果和能力进行评价，将员工的工资与其绩效挂钩，旨在激发员工工作积极性，提高工作效率和质量。

工程工资考核是组织对员工进行全面的评价和管理的一种运作机制，是一种通过绩效考核来决定员工工资待遇的管理模式。

在工程行业中，工资待遇与工程质量、进度和安全密切相关，因此工程项目的工资考核更加重要。

二、考核指标制定1. 项目质量项目质量是工程工资考核的重要指标之一，直接关系到工程项目的实施效果。

通过对项目的质量进行评估，可以客观的衡量员工的工作水平和能力。

项目质量考核可以通过测量项目的合格率、投诉率、整改率等指标来进行评价。

2. 项目进度项目进度是工程工资考核的另一个重要指标，关系到项目的周期和成本。

通过对项目进度的评估，可以客观的了解员工的工作效率和执行能力。

项目进度考核可以通过测量项目的完成进度、延期情况、临时工期等指标来进行评价。

3. 安全生产安全生产是工程工资考核的重要指标之一，关系到员工的生命财产安全。

通过对安全生产的评估，可以客观的了解员工的工作态度和责任心。

安全生产考核可以通过测量事故率、安全教育情况、设施设备安全情况等指标来进行评价。

4. 自我提升自我提升是工程工资考核的重要指标之一，关系到员工对自身能力的提升和学习态度。

通过对自我提升的评估，可以客观的了解员工的专业能力和学习态度。

自我提升考核可以通过测量员工的绩效评定、专业培训情况、论文专利情况等指标来进行评价。

5. 综合考核综合考核是对以上指标的综合评价，是对员工全面考核的总结和评定。

综合考核是工程工资考核的终极目标，通过对员工的各项工作指标进行综合评价，得出员工的工作绩效等级，决定员工的工资待遇。

三、考核方式和方法1. 考核方式工程工资考核主要采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

定期考核是按照一定的周期来对员工的绩效进行评价，如每年进行一次绩效考核。

不定期考核是在员工的工作过程中，根据特定的工作成果和事件来进行绩效评价，如项目完工后对员工的绩效进行评价。

技术人员职级薪酬制度

技术人员职级薪酬制度一、目的本制度旨在明确技术人员职级与薪酬的对应关系，建立一套公平、合理、激励性的薪酬体系，激发技术人员的创新与工作积极性，提升公司整体竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司内从事技术岗位的员工，包括研发、设计、测试、运维等。

三、职级划分技术人员职级从低到高依次划分为：助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、资深工程师五个职级。

每个职级对应不同的工作职责和能力要求。

四、薪酬构成技术人员的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金和福利组成。

1. 基本工资：根据员工职级和工作经验确定，是员工薪酬的主要组成部分。

2. 岗位津贴：针对不同岗位设立的津贴，以弥补员工在特殊工作环境或重要岗位上的付出。

3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩考核结果进行奖励，激励员工提高工作效率和质量。

4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等法定福利，以及公司根据实际情况提供的补充福利。

五、薪酬标准1. 助理工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

2. 工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX 元/月。

3. 高级工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

4. 主任工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

5. 资深工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。

六、薪酬调整技术人员薪酬调整遵循公平、公正、激励的原则，根据公司业绩、市场薪酬水平、个人绩效等因素进行调整。

具体调整方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。

七、绩效考核为确保技术人员薪酬体系的激励效果，公司将对技术人员进行绩效考核。

考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

考核结果将作为绩效奖金发放和晋升的重要依据。

绩效考核的具体方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。

八、晋升机制技术人员晋升需满足一定的条件，包括工作年限、绩效表现、能力提升等方面。

工程技术人员工资考核办法.doc

工程技术人员工资考核办法1
滴道盛和煤矿技术员工资
考核办法
1、适用范围：立井、九井、十一井、六井、通风科、瓦斯科技术员。

2、技术员工资实行月考核制度，主要以工程技术管理及现场监督兑规施工效果作为考核依据。

3、井区（科室）主任工程师负责技术员综合素质考核并做好记录；专业副总工程师负责本专业技术员考核记录审核并签字；矿总工程师对井区（科室）技术员考核记录做不定期抽查，若发现弄虚作假，追究考核（审核）责任人的责任，视情节轻重给予考核（审核）责任人处理。

4、矿总工程师负责主持月末考核做最后考核评定。

5、考核评定结果送达组干科、工资科和井区（科室）财经班长，按考核评定情况计算技术员当月工资。

6、技术员工资考核采用百分制。

考核得分90分以上(不含90分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.6倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.5倍。

考核得分80分以上(不含80分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.5倍；机电运
输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.4倍。

考核得分70分以上(不含70分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.4倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.3倍。

考核得分70分以下的技术员工资得本单位的平均工资。

附：技术员考核情况表
滴道盛和煤矿
二O一O年一月二十五日。

工程技术人员绩效考核方案

工程技术人员绩效考核方案以下是 9 条关于工程技术人员绩效考核方案：1. 嘿，咱说说这考核方案啊！就好比是一场比赛，工程技术人员得在这个赛场里全力奔跑！比如老王，他那一手精湛的技术，要是能在考核里完全发挥出来，那不得惊艳全场啊！咱这方案就是要让每个人的本事都能被看见，都能发光发亮呀！2. 你想啊，工程技术人员多重要啊！绩效考核方案不就得精细点儿嘛！就像给他们量身定制衣服一样合适。

小张总是那么细心负责，有了这合适的考核他肯定更出色啦！咱就是要通过这个方案让优秀的人更优秀，让大家都能冲起来呀！3. 哇哦，这工程技术人员绩效考核方案可得好好整！它就像是一个指南针，指引着大家前进的方向呀！你看小李，他要是按照这个方案努力，那还不得步步高升啊！咱们就是要激励大家不断进步，勇攀高峰，岂能不重视呢？4. 工程技术人员绩效考核方案，这可关系重大呀！这简直就是他们航程中的灯塔嘛！就说老赵，他经验丰富，在这个方案下肯定能创造更多价值呀！这方案能让大家明白自己该干啥，干好了有啥好处，多棒啊是不是！5. 哎呀呀，这考核方案对工程技术人员就是关键呀！好比是运动员的训练计划。

像小刘那样有潜力的，经过这方案的打磨，那不得腾飞啦！咱们得让大家知道，努力就会有回报，这方案就是实现梦想的桥梁呀！6. 嘿嘿，工程技术人员绩效考核方案可得好好弄！它就像游戏里的升级秘籍一样。

小赵一心扑在工作上，有了这个秘籍，他不得快速升级嘛！这不就是为了让大家都能变得更牛嘛，难道不心动吗？7. 哇塞，想想看这工程技术人员绩效考核方案！那就是开启成功大门的钥匙呀！就比如小孙，凭借他的才华，再加上这把钥匙，未来能不一片光明吗？咱得让这个方案成为大家前进的强大动力呀！8. 哟呵，工程技术人员绩效考核方案呀！那可是他们的舞台呀！小马在自己的领域本来就厉害，有了这个舞台，他不得尽情展示嘛！这方案就是为了让强者更强，弱者进步呀，多有意思！9. 工程技术人员绩效考核方案很重要呀！就像是汽车的引擎。

技术部术人员薪资考核办法1

技术部技术人员薪资考核办法1、总则1.1 本办法用于对工程技术人员月薪资的全面考核。

1.2 本办法用于实习期满后从事设计工作的工程技术人员。

2、考核薪资的组成考核薪资包括基础薪资、项目设计薪资、效益薪资和持续工作补贴四部分。

2.1 薪资总额薪资总额=基础薪资＋项目设计薪资＋岗位工资＋效益薪资＋持续工作补贴2.2 基础薪资基础薪资是按工程技术人员的工作经历、经验、能力及工作现状规定的，每月固定的薪资数。

2.3 项目设计薪资项目设计薪资是根据项目的复杂程度、工作量大小和时间紧迫程度等要求，以设计产品单台报价为基础，计算的薪资数。

2.4 计时薪资计时薪资是用于考核项目设计之外的技术工作量，如非列入项目薪资的技术服务、客户服务等。

2.5 持续工作补贴持续工作补贴用于体现工作持续性。

是根据参加本公司工作的年限规定的薪资数。

3、薪资考核细则3.1 基础薪资的考核根据项目设计者的经历、经验、能力及工作现状，基础薪资共分五个级别：一级：800元二级：1000元三级：1200元四级：1500元五级：1800元3.1.1每个级别应具备条件如下：一级：能在他人帮助下从事一般项目的设计。

二级：能承担一般项目的设计工作，但仍需他人提供一定程度的指导。

三级：能独立承担设计项目，并且有较强的协调能力和对多种性质工作的适应性。

四级：具有较强的设计能力、较丰富的工艺经验和较强的工作协调能力。

五级：除具有四级条件外，还应具有解决难题的能力，或对传统项目做过重大改进，使得产品具有更好的工艺性、经济性和更好的使用性能。

3.1.2每个月的实际基础薪资，以当月考勤记录为依据分别计算，即：实际基础薪资=相应级别的基础薪资×出勤天数25.53.1.3根据工作进展及个人发展现状，允许对每个被考核人员的基础薪资在一定时期后进行调整。

3.2 项目薪资的考核项目薪资的考核主要针对新产品设计而设立，当老产品作重大的结构改造和技术性能等改进时，也可列入本项考核。

工程人员计件薪酬制度范本

工程人员计件薪酬制度范本第一章总则第一条为了推动工程人员的积极性，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司制定的规章制度，制定本计件薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有工程人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。

第三条工程人员计件薪酬包括工程完成量、工程质量、工程进度等方面的考核，并将考核结果与工资挂钩。

第四条工程人员计件薪酬制度的执行，由公司人力资源部门负责监督和管理，各部门负责具体执行。

第五条工程人员计件薪酬制度由管理人员、工程师代表和劳动人员代表共同商讨制定，并报公司领导审批。

第六条工程人员计件薪酬制度的具体实施细则由公司人力资源部门制定，在公司内部进行宣传和培训。

第七条公司对工程人员计件薪酬制度的具体内容有权进行调整，但需提前告知工程人员并听取意见。

第二章计件标准第八条工程人员计件薪酬的计件标准应根据具体工程项目的情况进行制定，涵盖工程完成量、工程质量、工程进度等方面。

第九条工程完成量的计件标准可根据工程项目的规模、难度、工期等因素进行综合考虑确定。

第十条工程质量的计件标准应包括工程质量验收结果、客户满意度等指标进行考核。

第十一条工程进度的计件标准应考虑各项工程节点的完成情况、工期延误情况等因素进行评定。

第十二条公司通过对每位工程人员的工作量、质量、进度等方面进行综合考核，确定其计件薪酬的发放金额。

第三章计件薪酬的发放第十三条工程人员的计件薪酬应定期结算发放，一般以月为周期进行计算。

第十四条工程人员计件薪酬的发放应公平、公正，不得存在对某些工程人员有意挑选或歧视等情况。

第十五条工程人员计件薪酬的发放金额应根据其工作量、质量、进度等表现进行计算确定，经审核无误后发放。

第十六条工程人员计件薪酬的发放金额应在正常工资的基础上进行补助，不得替代正常工资。

第十七条工程人员计件薪酬的发放应及时进行汇总统计，并由公司人力资源部门审核确认后发放到每位工程人员的工资卡内。

第四章计件薪酬的调整与奖惩第十八条公司将根据工程人员的计件薪酬制度进行定期评估，对表现优秀的工程人员进行奖励，对表现不佳的工程人员进行惩罚。

工程技术人员薪酬管理与考核办法.doc

工程技术人员薪酬管理与考核办法1工程技术人员管理办法1 （目的）为提高工程技术人员的工作积极性，激发其工作激情，实现工程技术人员激励体系的层次化与丰富化，为企业的发展做好专业化人才队伍建设，特制定本办法。

2 （适用范围）本集团内所有执有土木类职称或执业资格，且直接从事土木类工作的所有工程系列人员都适用本办法：包括现场施工员、水电工程师、土建工程师、工程部副部长及部长、副总工程师、总工程师等工程技术人员和预算员、成本控制部副部长及部长、副总经济师、总经济师等成本控制人员以及设计师、从事前期、报建和物业管理的土建类工程人员（以下统称工程技术人员）。

3（管理办法）3.1 管理部门：全集团内的工程技术人员均归口集团人力资源部管理，由人力资源部负责工程技术人员的统筹规划、招聘、职务任免与调整、培训、绩效考评、集团内异动和劳动关系管理，并建立工程技术人员个人档案（包括人事调整、培训简历、工作经历、技能与专长等级、信誉档案等），集团房地产事业部、各房地产子公司或项目部协助开展相关工作。

3.2 任职资格：任职资格的认定分技术等级资格认定和行政职务资格认定。

3.2.1技术等级资格认定：没有担任行政职务的工程技术人员以及新招聘入集团的工程技术人员，按如下六个技术级别进行资格认定：3.2.2行政职务任职资格：已担任行政职务的工程技术人员按照担任的职务进行资格认定；拟聘任行政职务的工程技术人员除应具备较杰出的管理才能外，总工程师（总经济师、总设计师）任职资格比照等级工程师中的副教授级高工的任职资格；部长的任职资格比照一级工程师，副部长比照二级工程师的任职资格。

3.3、招聘办法3.3.1 信息发布：由人力资源部在外部招聘网站、报纸、电视等媒体或内部网站、报纸、刊物、宣传栏上发布相应的招聘信息。

3.3.2 资格审查：新入职工程技术人员的资格审查分初审和复审。

人力资源部负责对应聘人员的初审，初审主要审查应聘人员的各项资格证书和从业经历；房地产事业部和各房地产子公司或项目部负责对应聘人员的复审，复审主要审查应聘人员的知识与技能等。

工程技术人员考核办法

工程技术人员考核办法一、考核目的和背景工程技术人员是企业中非常重要的一支力量，他们的素质和能力直接影响到企业的技术水平和竞争力。

为了提高工程技术人员的综合素质，促进他们的个人成长和发展，制定一套科学合理的考核办法是非常必要的。

二、考核内容和方式1. 考核内容（1）专业知识：包括工程技术人员所需的专业知识体系，如工程设计、工程管理、工程施工等方面的知识。

（2）工作能力：包括工程技术人员在实际工作中的能力表现，如解决问题的能力、团队协作能力、创新能力等。

（3）职业素质：包括工程技术人员的职业道德、职业操守、职业形象等方面的素质。

（4）学习能力：包括工程技术人员的学习态度、学习方法、学习成果等方面的能力。

2. 考核方式（1）笔试：通过书面考试的方式，考察工程技术人员的专业知识水平。

（2）实操：通过实际操作的方式，考察工程技术人员的工作能力和技术水平。

（3）面试：通过面对面的交流方式，考察工程技术人员的职业素质和学习能力。

三、考核标准和评价方法1. 考核标准（1）专业知识：根据工程技术人员所从事的具体工作岗位，制定相应的知识考核标准，包括基础知识、专业知识、行业动态等方面。

（2）工作能力：根据工程技术人员在实际工作中所需的能力，制定相应的工作能力考核标准，包括问题解决能力、团队协作能力、创新能力等方面。

（3）职业素质：根据工程技术人员的职业要求，制定相应的职业素质考核标准，包括职业道德、职业操守、职业形象等方面。

（4）学习能力：根据工程技术人员的学习需求，制定相应的学习能力考核标准，包括学习态度、学习方法、学习成果等方面。

2. 评价方法（1）考核结果以定量和定性相结合的方式进行评价，根据不同的考核内容和方式，采用不同的评价方法，如成绩排名、评分打分等。

（2）考核结果应公平、公正、客观，避免主观因素的干扰，确保评价结果的准确性和可信度。

（3）考核结果应及时反馈给被考核人员，以便他们了解自己的优势和不足，并制定相应的个人发展计划。

工程技术人员薪酬管理与考核办法

工程技术人员管理办法1 （目的）为提高工程技术人员的工作积极性，激发其工作激情，实现工程技术人员激励体系的层次化与丰富化，为企业的发展做好专业化人才队伍建设，特制定本办法。

3.2 任职资格：任职资格的认定分技术等级资格认定和行政职务资格认定。

3.3、招聘办法3.3.1 信息发布：由人力资源部在外部招聘网站、报纸、电视等媒体或内部网站、报纸、刊物、宣传栏上发布相应的招聘信息。

3.3.2 资格审查：新入职工程技术人员的资格审查分初审和复审。

技术工程人员薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司技术工程人员的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有技术工程人员，包括但不限于工程师、技术员、设计师等。

第二章薪酬结构第三条技术工程人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等组成。

第四条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准，保障员工基本生活需求。

第五条岗位工资：根据岗位性质、职责和要求，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。

第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等，进行绩效考核，按考核结果发放绩效工资。

第七条奖金：根据公司年度经营业绩、个人贡献等因素，设立年终奖金、项目奖金等。

第八条津贴：根据员工工作性质、地区差异等因素，发放相应的岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：根据国家规定、公司经济效益及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。

第十一条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、公司效益提升等因素，可进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放方式为月度发放，每月工资发放日为XX日。

第十三条薪酬发放前，人力资源部负责对薪酬进行审核，确保准确无误。

第五章管理与监督第十四条人力资源部负责薪酬管理制度的制定、实施和监督。

第十五条各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作，确保薪酬制度的落实。

第十六条员工对薪酬有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后五个工作日内予以答复。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在建立一个公平、合理、具有激励性的薪酬体系，激发技术工程人员的工作热情，提高公司整体技术水平，实现公司持续发展。

企业工程技术人员薪酬与考核方案

工程技术人员薪酬与考核方案为提高工程技术人员的工作积极性，激发其工作热情，特制订本激励方案。

一、薪酬构成本公司项目施工管理工程技术人员薪酬由基本工资和效益工资两部分构成。

二、基本工资设计依据技术人员的职称、工作经验、工作能力等综合因素，公司对各类工程技术人员设定了不同的薪酬标准，具体内容见下表。

工程技术人员基本工资标准三、效益工资设计1．效益工资的计算效益工资＝效益工资基数×考核项目实际得分总和÷100。

2．考核实施说明公司定期对项目施工管理的工程技术人员实行考核，考核总分为100分。

具体考核内容及评分标准见下表。

工程技术人员考核内容及评分说明四、薪酬发放工程技术人员效益工资按以上核算方法逐月核算，于次月与基本工资一并发放。

编制日期：审核日期：实施日期：工程项目部奖金设计方案工程项目部奖金设计方案为加强对工程项目的管理，充分调动项目部人员的主动性与积极性，特制订本奖励方案。

一、奖项设置本方案设置的奖励类别包括工程项目管理奖金、工程成本节约奖金、工期进度奖、工程项目质量奖及文明施工奖5种。

二、绩效考核组织公司成立绩效考核小组，对工程项目部所属人员进行考核。

考核小组由公司总经理或其授权人、工程项目部经理和人力资源部等相关人员组成，考核结果由人力资源部汇总，并依据考核结果计发项目部人员的奖金。

三、工程项目管理奖金公司按照工程项目金额的_____％设为项目部的工程项目管理奖金。

项目部人员按照设定的奖金总额的一定比例予以提取，其具体分配比例如下表所示。

项目部人员工程项目管理奖金计提比例四、工程成本节约奖金这部分奖金来源是由通过项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。

1．发放条件（1）项目竣工验收合格（2）所完成的项目在质量、安全、文明施工等方面均符合公司的要求。

2．发放额度成本结余部分×_____％作为项目组奖金，在项目组内部的分配，依据项目组成员考核结果而定。

工程技术人员项目奖金考评办法

xxxx有限公司管理标准签发：工程技术人员项目绩效考评管理办法BSCJ-00-0001、项目绩效奖考核原则按照公司经营理念和管理模式，特制定本考评方案；第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工实际收入增长与工作量增长幅度相适应的原则。

第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立项目绩效奖金分配制度。

第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有计划指标的工作岗位倾斜。

第四条构造适当绩效奖金档次落差，调动员工积极性的激励机制。

第五条、绩效奖金考核的目的项目绩效奖金考核能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和工作任务完成率。

2、绩效奖金分配方案的构成第一条项目绩效奖金方案原则：因事设岗、因岗定奖、因效（益）定奖（绩效考核），项目奖金分配时，按一定比例作为本部门其它工作的绩效奖。

第二条项目绩效奖金构成：绩效奖金=绩效奖金基数*绩效考核分数+工额外奖第三条绩效奖金考评内容与标准2.1.1考评要素2.1.2 考评加分细则（周考评加分）：3、项目绩效考评组织和人员技术科设绩效考评组，负责绩效考评工作。

组长：项目经理成员：绩效考评时间与方式3.1每周进行一次绩效考评，根据本周工作完成情况进行考核。

3.2每月底汇总周考评情况，形成“月考评结果”。

4、绩效考评的条件与内容4.1 工程技术人员参加项目绩效考评的必备条件是：①月考勤20天以上；（包括主、客观原因含请假）②没发生重大设备、人身、质量事故；③月工作计划完成率80%以上；4.2 以下情况可以评定工额外奖：①项目开发上创新、改进、对提升质量、提高效率、节约能源、材料等效果明显，可加10-20分；②工作计划完成率95%以上，工作质量突出，没有返工、报废，用户（含下工序）反映特好，可加10-20分。

工程部薪酬考核制度方案

工程部薪酬考核制度方案一、背景随着企业的发展，工程部门在企业中的地位和作用逐渐得到了提升。

工程部门的员工所承担的责任和任务也越来越重要。

为了更好地激励和管理工程部门的员工，制定一套科学合理的薪酬考核制度显得尤为重要。

本文将针对工程部门的特点和需求，设计一套适合工程部门的薪酬考核制度方案。

二、目的1.促进员工的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量；2.激励员工不断提升自身技能和能力，为企业发展做出更大的贡献；3.建立公平公正的薪酬考核机制，激励员工团队合作，共同实现工程部门的目标。

三、制度设计1.绩效考核（1）考核指标工程部门的绩效考核指标应包括工作完成质量、工作进度、团队合作、客户满意度等方面。

对于不同职级的员工，应有相应的绩效指标。

（2）考核周期绩效考核周期为每季度一次，全年四次考核。

（3）考核方式采用360度全方位评估方式，包括员工自评、部门经理评价、同事互评、客户评价等。

2.薪酬激励（1）基本工资基本工资应根据员工的岗位、学历、工作年限等因素确定，并在入职时签订劳动合同明确。

（2）绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放绩效奖金。

绩效考核结果越好，绩效奖金越高。

（3）岗位津贴根据员工的职务职级，发放相应的岗位津贴，以激励员工更好地发挥自身职责和能力。

（4）年终奖金每年底，根据员工全年绩效表现，发放年终奖金，奖金数额由公司综合考虑工程部门的整体表现。

3.晋升机制公司将根据员工的工作表现、能力、潜力等因素，定期评估并制定晋升计划。

员工通过不断努力学习和提升自己的能力，符合晋升条件后将有机会晋升至更高级别的职位。

4.惩罚机制对于表现不佳的员工，公司将采取相应的惩罚机制，包括扣减绩效奖金、调整岗位等措施。

5.公平公正原则薪酬考核制度应遵循公平公正原则，确保员工的薪酬水平与其工作表现和贡献成正比。

同时，应建立健全的监督机制，确保薪酬考核制度的执行效果。

六、总结工程部门的薪酬考核制度方案应基于员工的实际情况和岗位特点，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

工程人员薪酬管理考核方案

工程人员薪酬管理考核方案一、前言工程人员是企业中非常重要的一部分，他们直接参与企业的施工、工程管理、质量控制等方面工作, 对企业有着不可替代的作用。

因此，建立合理的工程人员薪酬管理考核方案，对于企业和工程人员的发展都具有非常重要的意义。

本文将从工程人员薪酬管理的概念、重要性出发，结合企业实际情况，提出一套能够适应企业发展需要，对工程人员进行全面考核管理的方案。

二、概念1. 工程人员薪酬管理工程人员薪酬管理是指利用薪酬激励和考核体系，对工程人员进行薪酬设定和考核，以激发工程人员的工作积极性、提高工作效率、实现企业和员工的双赢。

2. 工程人员薪酬考核工程人员薪酬考核是指根据企业对工程人员的需求和要求，制定一套能够全面反映工程人员工作表现的考核制度，对工程人员进行全面的薪酬考核，以确定其薪酬的基准。

三、工程人员薪酬管理的重要性1. 推动工程人员积极性建立合理的薪酬管理考核制度，可以有效推动工程人员的积极性，激发其工作热情，提高工作效率。

2. 保障工程质量通过薪酬管理考核，可以激励工程人员提高工作质量，保障工程施工的质量和安全。

3. 提高企业整体竞争力建立科学的薪酬管理考核制度，可以帮助企业吸引和保留优秀的工程人员，提高企业的整体竞争力。

四、工程人员薪酬管理考核方案的制定1. 确定薪酬管理目标企业在制定工程人员薪酬管理考核方案时，首先需要明确目标，确定考核的核心内容和指标。

考核的目标应包括推动工程人员提高专业技能，加强团队协作，提高工作质量和效率等。

2. 设定薪酬管理政策企业在进行工程人员薪酬管理考核方案制定时，需要根据企业的实际情况和发展需求，制定相应的薪酬管理政策。

包括薪酬构成、薪酬发放标准、薪酬调整机制等。

3. 确定薪酬考核指标薪酬考核指标是工程人员薪酬管理考核方案的核心内容，企业需要根据工程人员的工作内容和企业的发展需求，确定合适的考核指标。

例如，工程项目进度、工程质量、成本控制、安全生产等。

4. 建立薪酬管理考核流程企业需要建立科学合理的薪酬管理考核流程，明确考核的时间、方法和程序，包括考核周期、考核人员、考核标准等。