煤矿工程技术人员考核管理办法
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法标题：工程技术人员考核办法引言概述：工程技术人员是现代社会中不可或缺的重要人才，其专业技能和素质对于工程项目的成功实施至关重要。
因此，建立科学合理的工程技术人员考核办法是保障工程项目质量和效率的关键之一。
一、考核目的1.1 确保工程技术人员的专业技能达到要求，提高工程项目的质量。
1.2 促进工程技术人员的学习和进步，不断提升其综合素质。
1.3 激励工程技术人员积极参与工程项目，提高工作效率。
二、考核内容2.1 专业技能考核：包括工程设计、施工管理、质量控制等方面的考核。
2.2 知识水平考核：考察工程技术人员对于相关领域的知识掌握情况。
2.3 综合素质考核：考核工程技术人员的团队合作能力、沟通能力等。
三、考核方式3.1 考试形式：通过笔试、实操考核等方式对工程技术人员进行综合评估。
3.2 项目实践：参与实际工程项目，通过实践检验工程技术人员的专业水平。
3.3 个人评定：由主管领导或专家评定工程技术人员的工作表现和综合素质。
四、考核标准4.1 专业技能标准：根据工程技术人员所从事的具体领域，制定相应的技能标准。
4.2 知识水平标准：根据相关领域的最新发展，确定工程技术人员应具备的知识水平。
4.3 综合素质标准：明确工程技术人员应具备的综合素质，包括责任心、团队合作等。
五、考核结果处理5.1 优秀奖励：对通过考核并表现出色的工程技术人员给予奖励和晋升机会。
5.2 不合格处理：对未通过考核或表现不佳的工程技术人员进行培训和辅导，提升其能力。
5.3 持续改进：根据考核结果和反馈意见，不断完善工程技术人员考核办法，提高其科学性和有效性。
总结：建立科学合理的工程技术人员考核办法，有助于提高工程项目的质量和效率，促进工程技术人员的成长和进步，是推动工程行业发展的重要举措。
希望各单位能够重视工程技术人员的考核工作，为行业发展和社会进步贡献力量。
煤矿公司技术管理考核办法
XXXXXX 公司技术管理考核办法为加强煤矿技术管理工作，充分发挥技术工作在煤矿安全生产中支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定公司技术管理考核办法。
第一章安全技术措施管理考核办法第一条安全技术措施编制原则：（一）必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家冇关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范；（二）坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提高经济效益。
第二条安全技术措施编写要有预见性、针对性、可行性，必需到现场进行实际勘察。
考核：技术措施脱离实际，无预见性、针对性、可行性，对矿长及总工程师处500 元的罚款。
第三条出现下列情况之一，应编制安全技术措施。
1、施工过程中突然遇到地质构造，过较大的断层、裙曲构造、老空、瓦斯异常、透水等；2、遇冲击地压、煤与瓦斯突出、目顶区，应力集中区；3、施工过路中遇松软的煤、岩层或流沙性地层；4、在火区附近、注浆釆区下分层威胁施工安全；5、施工现场地质条件、施工方法、支护方式发生变化，与作业规程不符；6、作业规程冇关规定不具体或未包括的内容；7、其他可能受到危害或威胁的施工现场。
考核：出现其中之一情况未及时编制安全技术措施的，对总工程师处1000 元罚款。
第四条出现下列情况之一，由矿有关单位（部门）编制安全技术措施，报矿部审核，总工程师审批。
1、单项工程、单位工程开工前必须编制施工组织设计和作业规程，报矿业务部室审核，总工程师审批；2、采区结束回撤设备时，必须编制专门措施，加强通风、瓦斯、防火管理，报矿业务部室审核，总工程师审批；3、在坚硬和稳定的煤、岩层中，确定巷道不设支护时，必须编制安全技术措施，报矿业务部室审核，总工程师审批；4、掘进巷道在揭露老空前必须制定探查老空的安全措施，报矿总工程师审批；5、采煤工作面回采前必须编制作业规程。
[煤矿技术人员培训、考核制度]煤矿考核制度
![[煤矿技术人员培训、考核制度]煤矿考核制度](https://img.taocdn.com/s3/m/9f4e26c56c175f0e7dd13792.png)
[煤矿技术人员培训、考核制度]煤矿考核制度煤矿技术人员培训、考核制度?一、生产管理部、机电科、瓦治办等技术职能管理单位必须建立系统内技术人员的专业技能档案，掌握系统内技术人员的专业技能和再学习需求情况。
每年元月二十日前，技术管理职能单位根据系统内专业技术人员的专业技能状况及培训需求情况制定年度专业技术人员培训需求计划，经分管副总批准后交由总工程师审批，审批后的培训需求计划交由矿职教办负责落实。
二、培训方式和方法：工程技术人员教育实行外培、内培等方式，主要形式为：1、参加学术会议和学术讲座；2、参加短期培训；3、参加学历教育和专业证书教育；4、自学新技术、新知识；5、技术攻关；6、撰定论文或专业技术报告；7、参加“过程研修”活动；8、参加矿技术专题学习；9、学习考察。
方法：1、外培即将需培人员送到安培中心、科研馆所、大专院校进行专业培训。
2、内培根据培训需求情况，通过聘请相应专业的专家、教授或内部兼职教师集中授课的方式进行。
3、自学。
三、考核办法1、每季度组织部组织业务部门、1、职教办必须严格按培训需求计划的要求按时完成培训任务，并有考核、结论。
2、对口管理职能单位应建立季度自培计划，邀请矿专业技术骨干利用技术例会等会议有针对性的对专业技术**进行业务培训，季度内每月授课不少于两次，每次授课不少于2小时，期末必须对所授课目内容进行考核并总结。
3、自培考核由授课人员出题，职教部门、对口职能管理单位负责出卷、监考、阅卷，成绩建档，并有总结。
4、根据培训、考核情况，矿每季度对各专业系统给予一定奖罚：考核合格率高于80%的给予组织奖4000元(包括授课费)，另奖励考核前三名分别500元、300元、200元。
考核合格率低于50%的给予倒数前三名的分别给予300元、200元、100元的罚款。
未按规定时限组织学习的给予职能管理单位专业负责人300元的罚款。
5、自培学习由组织部严格监督落实。
四、奖惩办法1、对完成学习、培训任务且成绩优秀的工程技术人员，将优先予以评聘技术职务，成绩突出者适当奖励；2、未按规定参加学习或学习成绩不合格者，取消下年度的职称评聘。
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法引言概述：工程技术人员的考核办法是对工程技术人员进行综合评价和管理的重要手段，能够促进工程技术人员的专业能力提升和职业发展。
因此，建立科学合理的工程技术人员考核办法对于提高工程技术人员的整体素质和水平具有重要意义。
一、考核范围1.1 考核内容：工程技术人员的考核内容应包括专业知识、技能水平、工作表现等方面。
1.2 考核对象：工程技术人员考核的对象主要包括工程师、技术人员、设计师等。
1.3 考核标准：工程技术人员的考核标准应该根据其所从事的专业领域和职业要求进行量化设定。
二、考核方式2.1 考核形式：工程技术人员的考核方式可以采取笔试、面试、实操、综合评估等多种形式。
2.2 考核周期：工程技术人员的考核周期一般为一年一次，也可以根据具体情况适当调整。
2.3 考核结果：工程技术人员的考核结果应该客观公正，对考核合格者给予奖励，对考核不合格者给予处罚并提出改进措施。
三、考核内容3.1 专业知识：工程技术人员应具备扎实的专业知识，能够熟练掌握相关技术和理论知识。
3.2 技能水平：工程技术人员应具备一定的技能水平，能够熟练操作相关工程设备和工具。
3.3 工作表现：工程技术人员应具备良好的工作态度和团队合作精神，能够按时保质保量完成工作任务。
四、考核标准4.1 专业能力：工程技术人员的专业能力包括技术水平、创新能力、问题解决能力等方面。
4.2 工作态度：工程技术人员的工作态度包括责任心、执行力、团队协作等方面。
4.3 绩效考核：工程技术人员的绩效考核应该根据实际工作情况进行量化评价，客观反映其工作表现和贡献。
五、考核管理5.1 考核监督：工程技术人员的考核应该建立监督机制，确保考核的公正性和透明度。
5.2 考核激励：对于考核合格者应该给予相应的奖励和晋升机会，激励其积极进取。
5.3 考核改进：针对考核不合格者应该提出改进措施和培训计划，帮助其提升能力和水平。
总结：建立科学合理的工程技术人员考核办法对于提高工程技术人员的整体素质和水平具有重要意义，能够促进工程技术人员的专业能力提升和职业发展。
煤矿专业技术人员考核办法
崔木煤矿专业技术人员考核办法努力提高专业技术人员的业务水平，为进一步规范矿井基础管理，充分调动专业技术人员的积极性，不断强化专业技术人员责任意识、创新意识，营造奋发向上的工作氛围，打造团结高效的工作团队，确保完成各项任务目标，结合我矿实际，制定本考核办法。
一、考核对象本办法适用于各受聘具有助理级及以上专业技术职称的专业技术人员、或具有技师、高级技师资格证书的员工。
二、考核机构矿成立考核工作领导小组长：总工程师组副组长：各分管副总员：经营管理部、党群工作部、人力资源部等部门负责人。
成人力资源部负责日常考核工作具体事务。
技术岗位津贴三、号文执行（技师2专业技术人员技术津贴由经营管理部按照矿发比照助理职称，高级技师比照中级职称，对于管理岗位的专业技术人员，不再享受专业技术津贴）。
四、专业技术人员评聘取得资格证书，并在对应岗位工作，根据工作需要，每年1月、7月集中办理专业技术人员评聘工作。
五、考核（一）考核周期每年考核一次，（含技师类）实行年度考核，各受聘专业技术人员主要考核任职一年以来的全面情况。
（二）考核方式民主测评”与日常专业考核相结合的方式进行。
采取“工作绩效+（三）考核内容专业技术人员任职一年期间的各项表现，包括工作业绩、业务能力、岗位职责、技术创新、工作态度等方面。
（四）考核程序、个人年度述职报告1各受聘专业技术人员年度结束时，根据自身岗位、专业编写《专业技术人员年度述职报告》，报告内容应突出重点、有针对性，经各分管矿领导审核并签字后，报人力资源部。
2、民主评议技术副职及同班、以科室、区队为单位，通过对单位党政负责人、同队职工的调查、谈话，详细了解各专业技术人员年度内各项表现情况，进行民主评议，并由科室、区队负责人写出书面评议意见。
、考核分类3考核小组成员对受聘人员根据其述职报告和民主评议，按优秀、称职、基本职称、不称职四类进行分类，写出考核意见。
其中优秀率20%。
不超过、总结汇报4考核小组成员在对受聘人员考核结束后，写出书面总结，向考核领导小组组长汇报考核结果。
煤矿工程技术人员管理制度
煤矿工程技术人员管理制度一、招聘与选拔煤矿工程技术人员具有高度专业性和技能性，其招聘和选拔是煤矿管理的首要环节。
在制定管理制度时，应明确招聘程序和标准，确保招聘程序公开、公平、公正。
同时还要建立完善的选拔办法，对应聘人员进行全面综合评估，选出最合适的人才。
二、培训与提升煤矿工程技术人员需要不断更新知识和技能，因此培训与提升是管理制度中不可或缺的一部分。
煤矿应该建立完善的培训机制，注重员工的技术能力和职业素养的提升，提供相关培训课程和机会，激励员工学习、进步。
三、奖惩机制建立明确的奖惩机制是管理工程技术人员的一个核心环节。
煤矿应该根据员工的工作表现和业绩，设立奖励机制，激励员工提高工作效率和质量；同时，对于违反规定、影响工作安全的行为，也要建立严格的惩罚措施，确保员工严格遵守规章制度。
四、岗位职责与权责明晰煤矿工程技术人员的岗位职责和权责应该在管理制度中明确规定，避免岗位交叉、职责不清晰所带来的混乱和冲突。
每个员工应清楚自己的工作职责和权责，明白自己在工作中的所作所为对整个煤矿生产的重要性。
五、安全生产与责任制度煤矿是一个高危行业，安全生产永远是第一位的。
管理制度中应该明确安全生产的责任制度，确保员工在工作中时刻注重安全，严格执行安全操作规程。
对于安全事故的责任追究也应该在管理制度中明确规定，让员工时刻保持警觉，杜绝隐患。
六、绩效考核和晋升机制为了激励员工积极工作，提高工作的积极性和主动性，煤矿应该建立完善的绩效考核和晋升机制。
通过定期的绩效考核，评价员工的工作表现和业绩，给予合理奖励和晋升，提高员工的归属感和责任感。
在煤矿工程技术人员管理制度中，以上几个方面是非常重要的，建立健全的管理制度，确保员工的权益，提高工作效率和安全生产水平，对于煤矿企业的发展具有积极的促进作用。
希望各煤矿企业能够重视管理制度的建设，为员工创造一个良好的工作环境，共同推动煤矿产业的可持续发展。
煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
煤矿工程技术人员考核管理办法
煤矿工程技术人员考核管理办法煤矿工程技术人员考核管理办法一、考核目的和原则考核目的：为了提高煤矿工程技术人员的综合素质和工作能力，促进煤矿工程技术人员职业发展，推动煤矿工程技术水平的提升。
考核原则：1. 公平公正原则：考核过程中要遵循公平公正的原则，确保对每位煤矿工程技术人员进行客观、公正、全面的评价。
2. 鼓励创新原则：鼓励煤矿工程技术人员在工作中积极创新，提出新的理论和技术，为煤矿工程技术进步作出贡献。
3. 综合评价原则：考核应综合评价煤矿工程技术人员的专业知识、技能水平和工作表现等方面，注重考察综合素质。
二、考核内容和方法考核内容：1. 专业知识：考核煤矿工程技术人员的专业知识水平，包括掌握的理论知识、技术方法和操作规程等。
2. 技能水平：考核煤矿工程技术人员的实际操作能力和技术应用能力，包括煤矿设备的操作和维护等方面。
3. 工作表现：考核煤矿工程技术人员在实际工作中的表现情况，包括工作态度、工作效率、沟通协作能力和解决问题的能力等。
考核方法：1. 理论考试：通过组织理论考试，测试煤矿工程技术人员的专业知识水平，包括基础知识和专业知识。
2. 技能实操考核：通过组织技能实操考核，测试煤矿工程技术人员的实际操作能力和技术应用水平。
3. 工作评价：通过对煤矿工程技术人员的工作表现进行评价，包括工作报表、工作成果和同事评价等。
三、考核程序和标准考核程序：1. 考核准备：制定考核计划，明确考核内容和方法，并通知被考核人员准备。
2. 考核实施：按照考核计划进行考核实施，组织理论考试、技能实操考核和工作评价等环节。
3. 考核评定：根据考核结果进行评定，制定考核成绩和评定意见。
4. 考核反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让其了解自己的优势和不足，并提出发展建议。
考核标准：1. 理论考试标准：根据煤矿工程技术人员的职业要求和技术标准，确定合理的考试内容和标准。
2. 技能实操考核标准：根据煤矿工程技术人员的实际工作需要，制定适应实际工作的技能实操考核标准。
煤矿工程技术人员管理制度
煤矿工程技术人员管理制度煤矿工程技术人员管理制度为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。
一、工程技术人员职责（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。
（二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。
规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。
（三）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。
（四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。
（五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。
（六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。
二、任职条件（一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。
（三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。
（四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。
三、选拔程序各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报组织宣教部备案。
四、考核及使用（一）考核方式技术员考核实行月度考核，百分制形式，由组织宣教部牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。
每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。
考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法为进一步提高工程技术人员队伍整体素质,建设一支数量充足、结构合理、素质较高、适应企业可持续发展的工程技术人员队伍,针对我矿目前技术人员流失严重,在岗技术员工资待遇低,工作积极性差，思想不稳定,业务水平低等现状,特制定以下管理办法。
凡是从事井下采、掘、机、运、通、地测及与安全生产相关的专业技术员都在考核管理范围。
一、具体实施办法1、人劳科负责落实统计、登记我矿工程技术人员数量、专业以及现从事岗位等,由技术科负责审核,根据具体情况安排。
2、欢迎外流工程技术人员回归我矿,继续为我矿贡献服务,我矿会不计前嫌,既往不咎,若不然后果自负。
3、加强业务技能培训,提高工程技术人员的专业技能及业务水平,我矿将建立工程技术人员岗位准入制度,竞争上岗,对现在工程技术岗位从事专业技术工作的人员及外流回归的工程技术员进行培训、考核，培训方式采取内部(矿培训中心)培训与外聘专业教师培训相结合的方式为我矿工程技术人员进行培训，培训后考核,考核合格者准予上岗,不合格者继续培训。
4、每季度对从事井下工作的技术员进行一次专业技能考核,百分制80分以上为合格,对前3名予以奖励,第一名奖５00元,第二名奖3０0元，第三名奖200元。
二、根据个人学历以及技术职称，决定在岗技术员相应的工资待遇.本科(工程师)—-付科级工资待遇专科（助理工程师）-－付队级工资待遇中专(技术员)——付队级工资待遇的百分之八十三、鼓励继续教育和科技创新及技术革新1、凡是我矿在职正式职工参加国家承认学历文凭的成考、函受等学习并取得毕业证书者的，我矿会根据取得的相应文凭，按比例予以报销学费经研究决定取得大专文凭报销学费的８0％,本科文凭报销学费的1０0％，希望大家参加继续教育，提高个人素质。
2、科技创新、技术革新激励机制有工程师技术职称的技术员每年至少要有一篇论文（第一人称),有一项技术革新，助理工程师每年至少写一篇论文,技术员至少每两年写一篇论文,论文能够发表，技术革新取得获奖名次,给予鼓励,获奖奖励参照《科技协会奖励标准》。
煤矿工程技术人员考核管理规定
煤矿工程技术人员考核管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。
考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。
一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。
通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。
机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。
二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。
二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。
三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。
矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。
掘进专业技术人员考核办法(公用)
xx煤矿掘进专业技术人员考核办法为进一步强化掘进专业工程技术人员管理，提高技术管理水平，完善绩效管理制度，充分调动广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性，提升综合业务素质，努力营造爱岗敬业的工作氛围，构建学习型、创新型专业技术队伍，结合本专业实际，特制定本考核办法。
一、考核对象掘进专业各区队在岗技术人员(主管师、技术主管、机电技术员、副技术员）。
二、考核内容技术资料、现场技术管理、工作创新、日常性工作及临时工作。
三、考核方式对技术人员采取动态定量处罚进行考核。
动态定量考核为具体落实奖罚金额；由生产技术部掘进专业每月月底报送企管部，兑现至月度结算工资。
四、考核细则（一）规程措施编制1、无规程措施施工的，技术主管罚款500元。
2、因规程、措施编制滞后造成影响掘进工期，对该单位技术主管给予100～300元罚款。
3、因机电措施编制滞后造成影响安撤工期，对该单位机电技术员给于100～300元罚款。
4、作业规程、工程措施、机电措施编制时间按规定时间每滞后一天，对编写技术人员处以50元罚款。
5、规程、工程措施未按规定及时贯彻的每次对技术主管罚款100元，机电措施未按规定及时贯彻的每次对机电技术员罚款100元；贯彻记录不规范的每处对责任技术员罚款50元。
6、编制内容出现严重漏项、内容与有关部门提供资料严重不符以及制定的技术措施不切合实际的，每处对编写技术员罚款100元。
7、凡出现以下问题对规程措施编制人员进行处罚：①内容表述不正确、前后矛盾、数据不统一或语句不通顺、出现错别字及字、句重复的每处罚款20元；②出现歧义的每处罚款20元；③编辑格式不正确的每处罚款20元；④所附图纸应按比例绘制而未按比例绘制或示意图出现比例严重失调的每处罚款20元；⑤图纸尺寸标注不正确的每处罚款20元；⑥图纸与文字描述明显不符的每处罚款50元；⑦上报规程、措施时应同时报送资料的电子版和贯彻要点，封皮有编号，电子版目录可链接正文。
作业规程、工程措施必须由技术主管、区长签字，机电措施必须由机电技术员、机电区长、技术主管、区长签字，否则予以退回，并每次罚款50元；⑧按集团公司及矿规程文件精神，上报有关资料，不按时上报罚款50元。
专业技术人员考核管理办法(修改)
一号煤矿专业技术人员考核管理办法为了全面、准确、客观、公正地反映我矿专业技术人员的工作状态,建立有效的激励和约束机制，激发全员工作积极性和创造性，鼓励专业技术人员学知识、钻业务，不断提高业务技术水平，更好地完成各自的工作任务,特制定专业技术人员考核管理办法。
一、指导思想认真贯彻执行公司人才素质提升工程，结合我矿专业技术人员成才成长实际情况,以立德树人为根本,以素质提升为目标，以增强创新能力为核心，依托劳模工作室等创新平台，强化自主学习，加强岗位培训，加大人才考核力度,促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接,大力培养符合矿井发展需要的高技能复合型人才.二、成立专业技术人员考核小组组长:矿长书记副组长：总工程师副矿长党委副书记副总工程师成员：各部室主管专业技术人员考核小组由矿总工程师牵头负责;生产技术部负责中级以下（含中级）工程类专业技术人员考评工作，人力资源部负责中级以下（含中级）管理类专业技术人员考评工作，考评结果汇报专业技术人员考核小组;高级职称专业技术人员考评直接由专业技术人员考核小组评定。
三、考核遵循基本原则1.坚持定性与定量相结合,以定量考核为主。
2。
坚持实事求是，做到公开、公平、公正.四、专业技术人员履行职责（一）高级职称职责1。
工程类(1）完成岗位业务工作。
(2)了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动,并应用于工作实践。
（3）主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。
（4）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。
（5）主持拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设。
(6)每年至少主持或参与一项科研项目.（7）每年至少组织一次培训授课工作。
(8)培养或指导至少一名年轻专业技术人员或应届毕业生.（9）解决本专业关键、重大、疑难技术问题.(10）加强自身学习，每年至少阅读两本专业书籍，撰写学习笔记。
煤矿技术员工资考核办法
滴道盛和煤矿技术员工资
考核办法
1、适用范围：立井、九井、十一井、六井、通风科、瓦斯科技术员。
2、技术员工资实行月考核制度，主要以工程技术管理及现场监督兑规施工效果作为考核依据。
3、井区（科室）主任工程师负责技术员综合素质考核并做好记录；专业副总工程师负责本专业技术员考核记录审核并签字；矿总工程师对井区（科室）技术员考核记录做不定期抽查，若发现弄虚作假，追究考核（审核）责任人的责任，视情节轻重给予考核（审核）责任人处理。
4、矿总工程师负责主持月末考核做最后考核评定。
5、考核评定结果送达组干科、工资科和井区（科室）财经班长，按考核评定情况计算技术员当月工资。
6、技术员工资考核采用百分制。
考核得分90分以上(不含90分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.6倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.5倍。
考核得分80分以上(不含80分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.5倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.4倍。
考
核得分70分以上(不含70分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.4倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.3倍。
考核得分70分以下的技术员工资得本单位的平均工资。
附：技术员考核情况表
滴道盛和煤矿
二O一O年一月二十五日。
煤矿技术人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强煤矿技术管理工作，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我国煤矿实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于全国各类煤矿企业（以下简称煤矿）的技术人员管理，包括煤矿企业内部从事煤矿技术工作的各类专业人员。
第三条煤矿技术人员管理应遵循以下原则：（一）以人为本，保障煤矿职工的生命财产安全；（二）科学管理，提高煤矿技术管理水平；（三）注重实效，推动煤矿技术进步；（四）依法管理，严格执行国家法律法规。
第四条煤矿企业应建立健全技术人员管理制度，明确技术人员的职责、权利和义务，确保煤矿技术工作的顺利进行。
第二章技术人员资格与聘用第五条煤矿企业应按照国家有关规定，对从事煤矿技术工作的专业人员实行资格认证制度。
第六条技术人员资格分为以下等级：（一）初级技术资格：具备相关专业知识，能够独立完成一般技术工作；（二）中级技术资格：具备相关专业知识，能够独立完成复杂技术工作，具备一定的技术指导能力；（三）高级技术资格：具备丰富专业知识，能够解决煤矿生产中的重大技术问题，具备较强的技术指导能力。
第七条技术人员资格认证应遵循以下程序：（一）申请人向所在煤矿企业提出申请；（二）煤矿企业对申请人进行审查，符合条件者报上级主管部门审批；（三）上级主管部门对申请人进行考核，合格者颁发相应等级的技术资格证书。
第八条煤矿企业应按照国家规定，依法聘用具备相应资格的技术人员，并根据工作需要合理设置技术岗位。
第九条技术人员聘用应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）择优录用；（三）合同管理；（四）合同期限为一年以上。
第三章技术人员职责与权利第十条煤矿技术人员应履行以下职责：（一）贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、政策和标准；（二）参与煤矿技术方案的制定、实施和改进；（三）负责煤矿生产过程中的技术监督、检查和指导；（四）参与煤矿安全技术研究和事故调查；（五）提出煤矿技术改造、设备更新和技术进步的建议；（六）完成上级领导交办的其他技术工作。
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法标题：工程技术人员考核办法引言概述：工程技术人员在工作中扮演着至关重要的角色，他们的专业能力和素质直接影响到工程项目的质量和效率。
因此，建立科学合理的工程技术人员考核办法对于提高工程质量和推动工程技术人员的专业发展至关重要。
一、考核内容1.1 技术能力：包括工程设计、施工管理、技术创新等方面的能力。
1.2 专业知识：要求工程技术人员具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关理论和技术知识。
1.3 团队合作：考核工程技术人员在团队中的协作能力和沟通能力，以及对整个项目的整体把控能力。
二、考核方式2.1 考试评估：通过笔试、面试等方式对工程技术人员的技术能力和专业知识进行考核。
2.2 项目实践：让工程技术人员参预实际项目，通过实践检验其在实际工作中的表现和能力。
2.3 评价汇总：综合考核结果，对工程技术人员进行评价和排名，为其职业发展提供参考。
三、考核标准3.1 明确要求：制定明确的考核标准和评价体系，包括技术能力、专业知识、团队合作等方面。
3.2 公平公正：确保考核过程公平公正，避免主观因素对考核结果产生影响。
3.3 激励机制：建立激励机制，鼓励工程技术人员不断提升自身能力和素质。
四、考核周期4.1 定期考核：建立定期的考核机制，对工程技术人员进行全面评估和排名。
4.2 季度评估：每季度对工程技术人员进行一次小范围的评估，及时发现问题并进行改进。
4.3 年度总结：每年对工程技术人员的工作进行总结和评价，为其未来的发展方向提供指导。
五、考核结果运用5.1 激励提升：根据考核结果，对表现优秀的工程技术人员赋予奖励和晋升机会。
5.2 培训发展：针对考核结果中存在的问题，制定相应的培训计划，匡助工程技术人员提升自身能力。
5.3 人材选拔：考核结果也是评定工程技术人员是否适合某个职位的重要依据，对于人材选拔有重要意义。
结语：建立科学合理的工程技术人员考核办法，不仅有利于提高工程质量和效率，也有助于激励工程技术人员不断提升自身能力，推动整个行业的发展。
煤矿工程技术员管理制度
煤矿工程技术员管理制度第一章总则第一条为了加强对煤矿工程技术员的管理，规范其行为，提高工作效率，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿单位中的工程技术员管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面。
第三条工程技术员是煤矿单位技术力量的骨干，对煤矿生产安全和效率具有重要作用，应当具备相应的专业知识和技能。
第四条煤矿单位应当建立健全工程技术员管理的组织架构和工作流程，明确相应的职责分工和工作要求。
第五条煤矿单位应当制定工程技术员的培训计划，不断提高其技术水平和综合素质。
第六条煤矿单位应当加强对工程技术员的监督和考核，对其工作表现进行评价，及时发现和解决问题。
第七条煤矿单位应当建立完善的奖惩制度，对工程技术员的工作进行激励和约束，保持其积极性和主动性。
第二章招聘第八条煤矿单位应当根据工作需要，确定工程技术员的数量和岗位要求。
第九条工程技术员的招聘应当公开、公平、公正，遵守有关法律法规和规章制度。
第十条煤矿单位应当制定详细的招聘方案，明确招聘程序和标准，确保选拔到合适的人才。
第十一条煤矿单位对应聘者进行资格审查、面试和笔试等环节，综合考核其专业知识和综合素质。
第十二条煤矿单位应当根据招聘结果，及时签订劳动合同，落实工程技术员的岗位职责和工作条件。
第三章培训第十三条煤矿单位应当制定工程技术员的培训计划，安排专业培训和技能培训。
第十四条工程技术员培训由煤矿单位自行组织或委托专业机构进行，确保培训内容和质量。
第十五条煤矿单位应当对新员工和在岗员工进行不同层次的培训，提高其专业技能和安全意识。
第十六条煤矿单位应当定期进行技术交流和培训，加强员工之间的交流和学习。
第十七条煤矿单位应当建立健全工程技术员的技能等级评定制度，激励其不断提高技术水平。
第四章考核第十八条煤矿单位应当建立工程技术员的绩效考核制度，根据其工作任务和完成情况进行评价。
第十九条工程技术员的绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
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汪家寨煤矿技术人员管理考核办法
为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导
矿成立技术人员考核领导小组：
组长：矿长
副组长：党委副书记、总工程师
成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。
考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。
一、考核领导小组下设三个专业组：
采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。
通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。
参加考核人员：总工程师、副矿长、畐I」总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。
机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。
二、机关科室考核
机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。
参加考核人员：总工程师、畐I」矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。
二、考核范围
全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的
技术人员。
三、考核方式
理论考试、综合测评和工作业绩。
矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。
考核成绩所占比例：理论考试占30,综合测评占30%
（本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15%,工作业绩占40%各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理论考
试的题库及综合测评实施标准。
理论考试的题库交由人力资源科统一从题库中抽取题目出试卷进行考试；综合测评实施标准交各专业参加测评人员评定。
四、考核管理
1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况。
2、为保证考核结果的公正性，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁。
经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款200元，并予以纠正；经仲裁认为考核
部门公正、合理，对无理取闹者罚款200元，并在月度考核总分中扣10分。
3、所有技术人员必须参理论考核，除因公出差外，不参加理论考试者，理论考试一律按0分记分。
4、科研项目及论文由各专业内部进行评比后加分。
合理化建议、小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以20%勺比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数。
5、技术人员按专业每季一考核，每季一评比、一通报，每季度根据综合得分评出各专业内最优、最差的技术人员各一名，分别奖1000元，罚1000元，由各考核办公室将考核结果报总工程师签字后，由人力资源部在当月工资中兑现。
6、对规程措施编制不合实际及补充措施不及时、设计或施工方案不合理、提供技术基础资料不准确等造成损失的，由各专业小组或矿领导小组进行分析认定，对相关责任人员进行最终评定。
7、专业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5%的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。
8对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到 区队或部室管理岗位上任职锻炼。
考核成绩优秀的未聘用的技术人 员，优先推荐上岗试用。
9、 新分到矿的实习技术人员不参加考核，待轮岗实习期满后参 加考核。
10、 技术人员考核由各考核科室建立“动态考核”机制，以规程措 施作为具体考核对象，对规程措施的编制进行记录，测评时进行考 核。
11、 每季度末由总工程师负责组织各科室及各二级单位的技术人 员进行一次理论考试。
12、 每季度的考核结果由考核办公室负责收集整理， 建立考核档
13、 不按规定对技术人员进行考核的，对责任人罚款 200元/
14、 每季由总工程师组织召开一次技术人员座谈会， 通报考核结 总结每季技术管理工作，分析存在的问题，提出整改措施，安 排下季度技术管理工作。
案。
次。
附件：1、技术人员管理动态考核表
2、技术人员管理考核汇总表
3、专业技术人员考核标准
附件1
技术人员管理动态考核表
附件2
技术人员管理考核汇总表
回采专业技术人员考核标准（部室）
时间:
被考
核人:
回采专业技术人员考核标准（区队）
时间：被考核人:
掘进专业技术人员考核标准（部室）
时间：被
核人：
掘进专业技术人员考核标准（区队）
时间：被考核人:
机电专业技术人员考核标准（部室）
备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分
机电专业技术人员考核标准（工区在岗）
备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、
小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分
机电专业技术人员考核标准（工区不在岗）
备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分
运输专业技术人员管理考核标准（部室）
备注：1季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最
高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、QC 成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
运输专业技术人员管理考核标准（工区）
考核人：被考核人：时间:
备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最
高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文科技项目、QC成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
通防专业技术人员考核标准（部室）
考核人: 被考核人: 总得分
备注：1季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、QC
成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每季组织一次理论考试。
3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣本季度总分20分。
通防专业技术人员考核标准（工区）
备注：1季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、QC 成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每季组织一次理论考试。
3 、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分
以外，扣本季度总分20分。
地测专业技术人员考核标准（测量、岩移、绘图）
备注：1、同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）考核周期内不得分。
2、考核周期季度，满分100分，考核周期内日常考核根据考核标准进行加减分；每季组织一次理论考试。
理论考试成绩乘以30%计入季度考核。
3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）扣季度总分10分。
4、论文多名作者署名，按论文等级加分为总分，按照排名递减20%计算加分
地测专业技术人员考核标准（地质）。