煤矿绩效考核管理办法
煤矿绩效考核管理办法
师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条：考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条：考核程序1.各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；2.各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；3.财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；4.公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
煤矿《全员绩效考核管理办法》
煤矿《全员绩效考核管理办法》xx 煤业有限公司x煤字〔2019〕x号xx煤业有限公司关于下发《全员绩效考核管理办法》的通知为进一步明确岗位职责，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，围绕公司全年指标和奋斗目标,切实把绩效考核工作落到实处, 确保高质量的完成今年各项工作任务，经公司研究决定，特制定本考核办法。
一、实施范围：班子成员、副总师、机关科室、区队，执行本考核办法。
二、考核原则：倾斜一线、以分计资、按劳分配、多劳多得。
三、绩效工资标准：1.班子成员以集团公司对权属单位负责人的考核为准；2.副总师以本专业当月提取工资为基数。
3.部室岗位定员工资以吨煤提取为核定基础。
－ 1 －4.区队结算根据吨煤、延米、零星工作、创收项目提取。
四、绩效工资考核指标及考核项目按照公司月度实际完成产量、进尺、经营、安全、日常工作等作为考核依据;副总师、科室、区队工资以分计资，各单位正职根据单位绩效考核项目联责考核。
(一)矿长、书记的考核1.矿长、书记考核内容（1）全矿杜绝重伤及以上人身事故。
考核部门：安监处（2）安全生产质量标准化：达到集团公司三级及以上。
考核部门：安监处（3）月度考核利润:月度完成60万元，累计考核，集团公司调整时相应调整。
考核部门：经财管理科（4）单位综合成本:月度累计单位综合成本不超193.45元/吨。
考核部门：经财管理科（5）减员提效:按照集团公司《关于进一步深化劳动用工改革促进控员提效工作的通知》执行。
考核部门：经财管理科（6）三个煤量：开拓煤量、准备煤量、回采煤量达到检查要求。
考核部门：安全技术科（7）两金占用：不超集团公司确定的考核指标。
考核部门：经财管理科（8）节能环保：公司出现一次节能环保重大问题扣200元/次。
考核部门：党政办公室（9）督查工作：完成集团公司下达督查工作任务。
－ 2 －考核部门：督查办（10）党建思想工作：完成集团公司党建思想建设、党风廉政建设、信访稳定等工作。
考核部门：党政办公室2.矿长、书记考核奖罚（1）年度考核：减员提效、两金占用，每完不成一项扣基薪500元，完成一项奖500元。
煤矿安全绩效考核管理办法
煤矿安全绩效考核管理办法一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的特点，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿安全管理，提高安全绩效，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。
二、考核目的煤矿安全绩效考核的目的在于评估煤矿安全管理工作的有效性和实施情况，发现问题并进行改进，提高煤矿的安全性能和安全管理水平。
三、考核指标及权重1.安全生产责任制落实情况（权重30%）–安全生产责任制文件的制定和落实情况（权重10%）–安全生产责任分工明确，责任人履职情况（权重10%）–安全生产责任制考核结果的运用（权重10%）2.安全生产规章制度建立和执行情况（权重20%）–安全生产规章制度的制定和修订情况（权重10%）–安全生产规章制度的宣传和培训情况（权重5%）–安全生产规章制度的执行情况（权重5%）3.安全管理措施及应急预案的完善情况（权重25%）–安全管理措施的制定和落实情况（权重15%）–应急预案的编制和演练情况（权重10%）4.安全培训与教育情况（权重15%）–安全培训计划的制定和执行情况（权重5%）–安全教育内容和形式的创新情况（权重5%）–安全培训与教育效果的评估情况（权重5%）5.安全设备和防护措施的完善情况（权重10%）–安全设备的购置和维护情况（权重5%）–防护措施的落实情况（权重5%）四、考核流程1.考核周期：年度考核为主，可根据需要进行季度或月度的跟踪考核。
2.考核方式：综合采用现场检查、文件查阅、调取监控记录、访谈等方法进行考核。
3.考核程序：–新年度考核前，煤矿安全管理员组织安全考核工作小组制定考核方案；–根据考核方案，进行考核现场检查和相关文件查阅；–根据考核结果，进行访谈并记录访谈内容；–综合各项考核指标的得分，评定煤矿安全绩效等级。
五、考核结果的应用1.根据煤矿安全绩效等级，划分相应的安全管理分类，制定对应的安全管理目标和措施。
2.根据煤矿安全绩效等级，对煤矿安全责任人进行奖励和惩处，并进行公示。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法一、总则为了加强煤矿职工安全绩效的管理，遵守国家相关法律法规，提高煤矿职工安全意识和责任意识，确保煤矿安全生产，特制定本办法。
二、考核指标1. 安全培训情况：考核煤矿职工参加安全培训的情况，包括培训时间、培训内容等。
2. 安全操作规程：考核煤矿职工是否按照安全操作规程进行作业，是否存在违章操作行为。
3. 环境卫生情况：考核煤矿职工对工作环境的卫生情况的维护和整理。
4. 安全设备使用情况：考核煤矿职工对安全设备的正确使用情况，是否存在不良习惯。
5. 安全生产隐患排查：考核煤矿职工是否积极发现和整改安全生产隐患的情况。
6. 事故处理能力：考核煤矿职工在事故发生时的应急处理能力。
三、考核结果评定1. 根据考核指标和考核评定标准，给出绩效评定成绩。
2. 绩效评定成绩分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 绩效评定成绩计入职工个人档案，并据此进行奖惩、晋升等管理。
四、考核结果奖惩1. 优秀职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长、福利待遇、奖金发放等方面给予优惠待遇。
2. 良好职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长、福利待遇等方面给予适当待遇。
3. 合格职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长方面给予正常待遇。
4. 不合格职工：根据绩效评定成绩，采取警告、罚款、调岗等措施。
五、考核管理流程1. 考核周期为一年。
2. 每年初制定考核计划，明确考核指标和评定标准。
3. 考核过程中，由煤矿安全管理部门组织进行。
4. 考核结束后，进行绩效评定，并根据评定结果进行奖惩。
六、工作责任1. 煤矿安全管理部门负责制定和实施本办法。
2. 各部门负责按照本办法的要求，做好职工安全绩效考核工作。
3. 职工应积极参与考核工作，按照要求履行安全职责。
4. 煤矿领导应对职工安全绩效考核工作进行监督，确保其有效实施。
七、追究责任对于安全绩效考核中存在随意评定、滥用职权、失职渎职等行为的，将依照相关法律法规进行追责，并作出相应的处罚。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法
是指对煤矿职工在安全生产方面的工作成绩进行评价和考核的一系列管理措施和方法。
其目的是通过科学的考核制度，激励煤矿职工积极参与安全生产，提高安全生产管理水平，降低事故发生率，保障煤矿职工的生命安全和身体健康。
煤矿职工安全绩效考核管理办法一般包括以下内容：
1. 安全生产指标的设定：制定安全生产的目标和指标，包括事故率、职工安全教育培训情况、安全设施完善程度等方面的考核指标，以确保安全生产的全面推进。
2. 考核制度的建立：制定完善的考核制度，明确考核的内容、方法、评分标准等，确保考核过程公正、公平、科学。
3. 考核内容：考核内容包括职工的安全意识、安全行为、安全知识掌握、应急处理能力等方面，通过考核，对职工的安全工作进行综合评价。
4. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，一般可以按年度进行考核，也可以根据需要进行临时考核。
5. 考核结果的处理：对考核结果进行合理分析和处理，根据考核结果给予奖惩，激励优秀职工，惩戒不良行为。
6. 评估优秀员工：对安全绩效考核中表现优秀的员工进行表彰和奖励，鼓励和激励职工积极参与安全工作。
煤矿职工安全绩效考核管理办法的制定和实施，有利于提高职工安全意识和责任感，落实安全生产的各项措施和要求，有效预防和减少煤矿事故的发生，保障职工的安全权益。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
煤矿月度绩效考核管理办法修改范本（2篇）
煤矿月度绩效考核管理办法修改范本一、总则为了全面评价煤矿各部门及员工的工作表现，提高煤矿整体绩效水平，根据国家相关法律法规和煤矿的实际情况，制定本《煤矿月度绩效考核管理办法》（以下简称“办法”）。
二、考核范围本办法适用于煤矿各部门及员工的月度绩效考核。
三、考核指标（一）生产业绩考核指标1. 安全生产指标：包括事故发生率、事故伤亡人数、工伤事故率等。
2. 生产效率指标：包括煤矿产量、煤炭回收率、生产成本等。
3. 资源利用指标：包括煤炭资源利用率、矸石利用率等。
（二）经营管理考核指标1. 资产管理指标：包括固定资产利用率、资产周转率等。
2. 成本管理指标：包括能源消耗率、材料利用率等。
3. 人力资源管理指标：包括员工培训率、员工流失率等。
（三）质量安全考核指标1. 产品质量指标：包括煤炭品质合格率、产品质量反馈率等。
2. 安全生产指标：包括安全设备完好率、安全操作符合率等。
四、考核流程（一）考核周期考核周期为每月。
（二）考核内容考核内容包括各部门及员工的综合考核结果和工作完成情况。
（三）考核方法1. 综合评分法：根据各项考核指标的权重，将各部门及员工的实际得分进行综合评定。
2. 管理评审法：通过定期召开管理评审会议，由煤矿领导班子对各部门及员工进行评审。
（四）考核结果根据考核得分统计，对各部门及员工的综合绩效进行排名，确定月度绩效等级。
五、奖惩措施根据考核结果，对绩效突出的部门及员工给予相应奖励，对绩效不达标的部门及员工予以相应惩处。
六、监督与改进（一）考核结果公示每月将考核结果公示于公司内部，并提供申诉渠道，接受对考核结果的监督与评议。
（二）改进措施根据考核结果分析，及时采取相应的改进措施，提高煤矿的整体绩效水平。
七、附则本办法自发布之日起生效，如有需要修改，须经煤矿领导班子讨论决定并报公司董事会批准。
注意：以上所给的范本是按照要求删除了\煤矿月度绩效考核管理办法修改范本（二）一、背景和目的考核是企业管理的重要手段之一，它可以促进员工的积极性和团队的凝聚力，提高煤矿的生产效益和竞争力。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
煤矿职工安全绩效考核管理办法范本（2篇）
煤矿职工安全绩效考核管理办法范本一、总则煤矿职工安全绩效考核管理办法（以下简称“考核管理办法”）旨在规范煤矿职工安全绩效的评定和考核，提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产过程中的安全。
二、考核原则1. 安全第一原则：把安全工作放在首要位置，确保煤矿职工的人身安全和健康；2. 公平公正原则：考核过程公开、公平、公正，确保考核结果的客观性和准确性；3. 总体考核原则：综合考虑职工的安全行为、安全意识和安全工作成果；4. 动态管理原则：定期评估和调整考核指标和权重，适应煤矿安全管理工作的实际情况。
三、考核指标1. 安全行为指标（1）遵守安全操作规程和程序；（2）正确使用个人防护装备；（3）妥善使用和保养安全设备；（4）遵守工作班次和任务分工；（5）及时上报安全隐患和事故；（6）参与安全培训和教育活动。
2. 安全意识指标（1）对安全风险的认识和评估能力；（2）对煤矿安全法规和标准的理解和掌握；（3）对事故和紧急情况的应急处理能力；（4）对个人安全责任的认识和履行情况。
3. 安全工作成果指标（1）安全事故数和伤亡事故数；（2）安全隐患整改率和整改周期；（3）安全培训覆盖率和培训效果。
四、考核方法1. 定量考核方法（1）安全行为指标采取加减分的方式进行考核，依据扣分项和加分项的具体情况确定分数；（2）安全意识指标采取评分制，依据对应标准进行评分；（3）安全工作成果指标采取统计分析的方法进行考核，依据实际数据确定分数。
2. 定性考核方法（1）利用安全巡查、检查、考核等活动的记录，对职工的安全行为进行评估，得出定性结论；（2）通过员工安全意识培训的情况以及紧急情况应急处理演练等活动的观察，对职工的安全意识进行评估，得出定性结论；（3）根据实际情况，通过统计和分析安全事故、伤亡事故以及安全隐患整改情况，对职工的安全工作成果进行评估，得出定性结论。
五、考核结果1. 安全绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2. 考核结果将用于煤矿职工绩效评定、奖励和惩罚等工作；3. 考核结果应当向煤矿职工公示，并留存相关记录，以备查询。
煤矿绩效考核管理办法
煤矿绩效考核管理办法一、绩效考核的目的与意义煤矿业作为我国重要的能源产业之一，对于提高企业管理水平、促进煤炭生产效率具有重要意义。
而绩效考核作为评价和激励企业绩效的重要手段，可以有效激励员工积极性和创造力，提高生产效益，推动企业可持续发展。
二、绩效考核的内容与指标1.生产效率指标：包括煤矿开采率、煤炭产量、煤炭质量、煤矿事故率等指标，旨在评估煤矿生产效率。
2.安全生产指标：包括安全生产事故率、安全质量控制等指标，关注煤矿安全管理情况。
3.环境保护指标：包括煤矿环境影响、废气废水排放等指标，关注煤矿的环境保护意识和管理水平。
4.财务指标：包括利润、收入、成本控制等指标，用于评估煤矿经济效益。
三、绩效考核的原则与流程1.全员参与原则：煤矿绩效考核是全员参与的过程，要求各级职员都能意识到绩效考核的重要性，并积极参与其中。
2.公正、公平原则：绩效考核应当公正、公平，避免主观因素和人为干扰，确保评价结果真实可信。
3.科学合理原则：绩效考核指标应当科学合理，能够准确评估煤矿的生产能力、安全管理水平、环境保护情况和经济效益。
4.周期性原则：绩效考核应当定期进行，以便及时了解煤矿经营状况并采取相应措施。
考核流程：1.指标设定：根据煤矿的实际情况和发展目标，制定相应的绩效考核指标，并明确权重。
2.数据采集：收集煤矿各项指标的数据，确保数据的准确性和可信度。
3.绩效评估：根据指标权重和数据进行评估计算，得出绩效评估结果。
4.沟通反馈：将绩效评估结果及时反馈给煤矿管理层和员工，让他们了解自身绩效表现。
5.激励奖惩：根据绩效评估结果，给予表现优秀者适当的奖励和激励措施，对表现不佳者采取相应的纠正和惩罚措施。
四、绩效考核的问题与解决措施1.指标合理性：绩效考核指标要与煤矿的实际情况相适应，避免盲目追求指标的数量而忽视质量。
解决措施：制定科学合理的指标，根据实际需要进行修订和调整。
2.数据准确性：绩效考核依赖于数据的准确性，而不准确的数据会导致评估结果的失真。
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。
为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。
2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。
3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。
4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。
2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。
3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。
4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。
5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。
四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。
2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。
3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。
煤矿组织绩效考核管理办法
煤矿组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新疆天池能源有限责任公司煤矿（以下简称：将二矿）绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。
第二条考核原则（一）公开透明、客观公正。
（二）分级对口，上下结合。
（三）定量和定性相结合，定量为主定性为辅。
（四）结果考核与过程监督相结合。
（五）考核结果与分配挂钩。
第三条本制度适用于将二矿。
第二章组织机构与职责第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。
第五条成立绩效考核领导小组（一）组长：矿长（二）成员：矿班子、各科室负责人（三）绩效考核领导小组职责：1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。
2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核管理制度和绩效考核评分标准。
3、协调解决绩效考核中遇到的问题。
第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。
（一）主任：科长（二）副主任：副科长（三）成员：经营主管、人力资源主管、经营专员（四）绩效考核办公室职责：1、负责绩效考核的日常管理工作。
2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、考核标准，并组织实施。
3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。
4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。
5、监督各科室分解落实绩效考核结果。
6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。
第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。
（一）小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。
[煤矿绩效考核实施办法]
![[煤矿绩效考核实施办法]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d2dd1f94a7302768f9939cb.png)
[煤矿绩效考核实施办法]煤矿绩效考核实施办法绩效考核实施办法第一章总则第一条考核目的及范围（一）为规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施办法。
（二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之服务于管理和发展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。
（三）考核范围：本办法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导（一）矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
（二）领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在效能监察科。
负责绩效考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；负责审定各单位的考核办法；负责监督检查各单位的绩效考核工作。
第三条考核原则（一）坚持开放沟通的原则。
重点强化过程沟通，及时改进和修正工作中存在的问题与不足，提高工作透明度。
（二）坚持实事求是的原则。
能量化的项目全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
（三）坚持及时反馈的原则。
通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班（队）长部门管理团队员工班（队）长第五条考核责任（一）绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。
（二）绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强对煤矿职工安全工作的管理，提高职工安全意识和综合素质，确保煤矿职工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国各类煤矿的职工安全绩效考核工作。
第三条职工安全绩效考核是对煤矿职工在安全生产中的工作表现进行综合评价的管理活动。
第四条职工安全绩效考核应当坚持公正、公平、公开、及时的原则。
第五条煤矿企业应当建立健全职工安全绩效考核管理制度，明确考核指标、权重和考核流程。
第六条职工安全绩效考核应当与工资待遇、职称晋升和奖惩制度相结合，形成激励机制。
第二章考核指标第七条煤矿职工安全绩效考核指标应当包括以下内容：（一）安全生产知识掌握情况。
（二）安全操作规程遵守情况。
（三）事故隐患排查治理情况。
（四）应急救援能力。
（五）职业健康情况。
（六）安全巡查工作情况。
（七）安全生产宣传教育情况。
（八）其他与职工安全相关的工作。
第八条职工安全绩效考核指标应当根据不同的岗位设置不同的权重，并经过相应的技术评估和专家论证。
第九条考核指标的具体标准和细化内容可以由煤矿企业根据实际情况进行制定，但应当符合相关法律法规的要求。
第三章考核流程第十条职工安全绩效考核的流程包括考核准备、考核实施、考核评价、考核反馈和考核总结。
第十一条职工安全绩效考核应当由专门的考核组织或者专家进行实施，确保公正公平。
第十二条考核准备阶段，煤矿企业应当对参与考核的职工进行培训和宣传，确保职工了解考核的目的和要求。
第十三条考核实施阶段，煤矿企业应当组织职工进行实地考核，采取考核记录、现场观察、面谈等方式进行。
第十四条考核评价阶段，煤矿企业应当按照考核指标和标准进行综合评价，并形成评价报告。
第十五条考核反馈阶段，煤矿企业应当将评价结果及时反馈给参与考核的职工，并对成绩优秀和成绩不达标的职工进行奖励和处罚。
第十六条考核总结阶段，煤矿企业应当对考核结果进行总结和分析，提出改进和完善的意见和建议。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
煤矿区队绩效考核管理办法
煤矿区队绩效考核管理办法一、考核目的煤矿区队的绩效考核是为了促进煤矿安全、高效运营的管理制度。
通过公正、科学、合理的考核方法，激励矿区队伍积极性，提高生产效率和安全水平。
二、考核内容1.安全生产指标：包括事故率、危险源管理、安全培训等安全方面的指标。
2.生产效率指标：包括煤矿产量、装车效率、煤质合格率等生产方面的指标。
3.综合管理指标：包括工作纪律、设备维护等综合管理方面的指标。
三、考核方法1.指标设置：根据煤矿具体情况，确定各项考核指标的权重和计算方式。
2.数据采集：建立健全煤矿数据采集系统，及时收集各项考核指标相关数据。
3.指标计算：根据考核指标的权重和计算方式，对数据进行计算得出绩效得分。
4.绩效评定：根据绩效得分，对煤矿区队进行绩效评定，划分为优秀、良好、一般、较差等等级。
5.奖惩措施：根据评定结果，制定奖惩措施，激励优秀表现，惩罚低效行为。
四、考核周期1.考核周期为一个月，按照每月的数据进行考核和评定。
2.每个月考核结束后，进行月度绩效评估和奖惩措施的公布与执行。
五、考核结果的运用1.考核结果作为绩效考核的重要依据，用于确定煤矿区队奖惩措施。
2.考核结果对煤矿区队的晋升、调岗、奖金发放等有重要影响。
3.考核结果公布后，进行绩效分析，为煤矿区队的改进提供参考。
六、考核管理流程1.制定考核方案：由煤矿安全生产管理部门制定详细的考核方案和标准。
2.数据采集和计算：数据采集主要由煤矿技术管理人员负责，并由综合管理部门进行指标计算。
3.绩效评定和奖惩措施：由管理部门根据绩效得分进行绩效评定，并制定相应的奖惩措施。
4.考核结果公示与执行：公示考核结果，并根据结果执行相应的奖惩措施。
5.绩效分析和改进：每月结束后，进行绩效分析和改进工作，为下个周期的考核做准备。
七、总结与展望煤矿区队绩效考核管理办法的实施，有利于推动煤矿安全生产和生产效率的提升。
通过公正、科学、合理的考核，激励矿区队伍的积极性和工作动力，不断提高安全和生产绩效，在煤矿行业取得更好的发展。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法1. 引言煤矿行业是我国能源工业的重要组成部分，但由于煤矿作业环境的特殊性，职工安全问题一直备受关注。
为了确保煤矿职工的安全工作得到有效管理和评估，煤矿职工安全绩效考核管理办法被制定出来。
2. 考核目的煤矿职工安全绩效考核的目的是确保职工的安全工作得到及时评估和奖励，激励职工遵守安全规章制度，提高安全意识和工作效率，降低煤矿事故风险，保障职工的生命安全和身体健康。
3. 考核内容煤矿职工安全绩效考核内容包括以下几个方面：3.1 安全操作考核应关注职工在煤矿作业过程中的安全操作，包括合理使用安全设备、正确佩戴防护用品，严格遵守操作规程和作业程序，确保不违反安全生产规定。
3.2 行为态度职工的行为态度对安全工作有着重要的影响。
考核应关注职工对安全工作的态度，包括是否主动积极参与安全培训、是否自觉遵守安全规章制度、是否能够及时汇报安全隐患等。
3.3 安全知识煤矿职工需要具备一定的安全知识，了解煤矿作业中的风险和危险因素，掌握应急救援知识和自救互救技能。
考核应关注职工的安全知识水平，包括参加安全培训的情况和学习成绩等。
4. 考核方法煤矿职工安全绩效考核的方法主要包括评分考核和综合评价两种方式。
4.1 评分考核评分考核是以分数形式对职工的安全绩效进行评估。
根据考核内容和标准，对每个职工进行定期考核，根据考核结果得出评分。
评分考核可以通过监控记录、巡检记录、安全生产数据等方式来评估职工的安全绩效。
4.2 综合评价综合评价是对职工安全绩效进行全面评估的方法。
综合评价主要包括对职工的行为态度、安全操作和安全知识等进行综合评估，综合考虑多个因素来评价职工的安全绩效。
5. 考核周期和频次煤矿职工安全绩效考核的周期和频次应根据煤矿的实际情况和管理需求确定。
一般情况下，可以根据年度、季度、月度等进行考核，对不同层级的职工进行不同频次的考核。
6. 考核结果与奖励煤矿职工安全绩效考核结果应及时通知职工，并根据考核结果给予相应的奖励。
煤矿月度绩效考核管理办法修改范文
煤矿月度绩效考核管理办法修改范文第一章总则第一条为了规范煤矿月度绩效考核管理，提高煤矿生产经营效率，激励矿工积极性，特制定本办法。
第二条煤矿月度绩效考核应当坚持科学、公平、公正、公开的原则，确保绩效考核结果真实、准确、可靠。
第三条本办法适用于全体煤矿职工的月度绩效考核。
第四条月度绩效考核是煤矿对职工工作绩效进行定期评估、量化、排名和激励的一种管理方式。
第五条煤矿月度绩效考核工作由煤矿人力资源部门负责组织实施。
第二章职责和程序第六条煤矿人力资源部门负责制定月度绩效考核管理办法，解释执行。
第七条煤矿人力资源部门负责组织和指导煤矿各部门、岗位根据绩效考核指标和考核标准，制定具体的工作目标和任务。
第八条煤矿各部门、岗位负责制定具体的工作方案，明确任务分工和责任。
第九条煤矿各部门、岗位负责组织实施具体的工作方案，完成任务，并按要求填写月度绩效考核表。
第十条煤矿人力资源部门负责收集、整理和汇总煤矿各部门、岗位的月度绩效考核表。
第十一条煤矿人力资源部门负责对各部门、岗位的月度绩效考核进行评估、排名和分析，形成月度绩效考核报告。
第十二条煤矿人力资源部门负责召开月度绩效考核工作会议，对月度绩效考核结果进行总结和反馈，并根据绩效考核结果确定奖惩措施。
第十三条各部门、岗位负责接受月度绩效考核结果的检查和评议。
第三章绩效考核指标和标准第十四条绩效考核指标应当根据煤矿实际情况和经营目标来确定，包括但不限于生产效率、安全生产、环境保护、质量管理、成本控制等方面。
第十五条绩效考核标准应当具体、明确、可操作，便于量化和比较。
第十六条绩效考核指标和标准应当根据实际情况进行定期评估和调整，确保符合煤矿发展需要。
第十七条绩效考核指标和标准应当公开透明，职工有权了解和参与。
第四章奖励和处罚第十八条根据月度绩效考核结果，煤矿人力资源部门应当按照规定的奖励和处罚措施，对优秀和不符合要求的个人和团队进行奖励和处罚。
第十九条奖励应当公平公正，有激励性和示范作用，激励职工积极性，提高工作质量和效率。
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师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法
第一章总则
第一条：目的
为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系
第三条：考核对象
安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型
按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施
第六条：考核权责
由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条：考核程序
1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；
2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；
3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；
4. 公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
第八条：工资核算
1、每月总工资=基本工资+绩效工资+奖惩（以工作标准考核为准）-信誉金，信誉金在履行合同的前提下（其中矿长及矿总工程师信誉金每月为2000元/月，副矿级信誉金为1000元/月，特作人员信誉金为500元/月，中途自行离职、引咎辞职或因工作不负责被公司勒令辞退的不享受信誉金）年底全额发放。
基本工资按照建设矿井和生产矿井两类划分：见附表1.
备注：每月公司按照各矿的特作人员配备情况将特作人员总工资交由各矿根据特作人员工作表现进行
分配，各矿必须于*月**日前将特作人员考核办法上交公司，特作人员工资分配必须公平公正，必须上墙公
示，公司负责进行监督。
2、绩效工资考核办法
全矿当月任务完成率低于60%（含60%）的，全矿所有人员不参与绩效考核，任务完成率超过60%的，按以下方式计算绩效工资。
（1）安全绩效占绩效工资部分的40%（副矿级以上占50%），当月无安全事故时，全额发放安全绩效工资，如发生安全事故，按照比例进行扣减（见附表2）；生产绩效占绩效工资的40%（副矿级以上占50%），每月实际生产绩效计算方法为：任务完成率×绩效工资×40%（副矿级以上为50%）。
（2）因管理不善、操作不当或人为原因破坏，造成设施、设备损坏以及采掘作业面大面积冒顶、井巷严重失修等原因造成影响生产时间的生产事故，公司将对相关责任人员按责任划分进行扣减每月绩效工资比例（详见附表2)。
备注：附表二中绩效工资是针对事故的主要责任人，其余责任人的考核为主要责任人扣减标准的20％。
事故处理分析中会明确相关责任人。
以上计算表，按照累加的办法进行扣减。
（3）工作标准工资，总金额为绩效工资的20％（副矿级以上考核办法见考核指标评分表），具体考核办法详见附件（工作标准及考核办法）。
（4）绩效工资的核定：
a.矿长、工程师及副矿级人员每月绩效工资在完成安全目标任务（详见安全生产目标管理责任书）及执行《盛源煤矿领导入井带班管理办法》相关规定的前提下，按以下公式计算：
绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核
b.其余参与考核的人员绩效工资按照此公式计算：
绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核
因人力不可抗拒因素或政策影响的时间按照比例扣除相应任务指标。
具体考核办法详见各工种工作标准及考核办法（附件）。
c.机电以外的事故（不含死亡事故），机电矿长、机修工、电工的绩效部分不被考核，其考核标准为：每月机电误时影响生产累计时间不得超出60小时，每超出一小时扣100元；在机电设备搬运过程中发生的事故按照附表二中的考核标准进行考核；经过分析定性为机电类事故（造成人身伤害）的，每月发生一起扣除当月全部绩效工资，每月发生两起扣除当月全部绩效工资并扣除基本工资的一半，每月发生三起或者三起以上机电事故的，公司有权勒令辞退，并扣除所有工资及信誉金。
第四章考核结果管理
第九条：考核结果反馈
各矿必须在第一时间将考核结果进行公示，接受监督，公司总部应在次月10日前将结果反馈给各矿负责人，各矿负责人将结果反馈给被考核人员。
第十条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与各矿负责人核实来解决；如不能妥善解决，被考核者可向公司提出申诉，公司在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第五章附则
第十一条：本办法由公司制定、解释和修订；
第十二条：本办法自2013年3月起实施, 本考核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相关文件为准。
第十三条：附件：各岗位工作标准
矿长工作标准及其考核办法
矿总工程师工作标准及其考核办法
安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法
生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法
机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法
安全员工作标准及其考核办法
瓦检员工作标准及其考核办法
电工工作标准及其考核办法
机修工工作标准及其考核办法
防突队长工作标准及其考核办法
调度室主任工作标准及其考核办法
调度员工作标准及其考核办法
附件
1、矿长工作标准及其考核办法
2、技术副矿长工作标准及其考核办法
3、安全副矿长工作标准及其考核办法
4、生产副矿长工作标准及其考核办法
5、机电副矿长工作标准及其考核办法
6、电工工作标准及其考核办法
7、调度主任工作标准及其考核办法
8、调度员工作标准及其考核办法
9、瓦检员工作标准及其考核办法
10、安全员工作标准及其考核办法
11、防突队长工作标准及其考核办法
12、机修工工作标准及其考核办法
附件：《公司考核指标评分表》
盛源煤矿
月份考核指标评分表
单位：煤矿姓名：职务：实得分：
说明：次月3日前，由各矿矿委会对上月劳动纪律和工作标准绩效进行讨论评比打分，必须于次月5日前交到公司安全监察部审核，作为核定工资的依据。
评比打分必须公平公正，严禁打人情分。
总分100分: 60分以下为不合格；60（含）~70分为合格；70（含）~80分为良好；80（含）~90分为优良；90分以上为优秀。
考核结果为不合格的全额扣除劳动纪律和工作标准绩效，合格的按照25％发放，良好的按照50％发放，优良的按照75％发放，优秀的全额发放。
公司生产部联系人：联系电话：
办公室电话：。