煤矿绩效考核管理办法(试行)
煤矿绩效考核办法
煤矿绩效考核办法XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率,调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式,确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。
一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率;贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的,彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者"的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。
二、考核流程1(一)与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产(进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后,按考核比例(得分）支付绩效工资。
（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》,由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门)和员工个人进行量化打分，综合考评后,经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。
考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。
2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。
按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法（试行）矿属各科室：为进一步深化工资分配体制改革，加强内部管理，提高科室业务效能，改进科室工作作风，确保我矿各项安全生产经营指标的圆满完成，充分体现内部市场化的核心指导作用，真正做到按绩效、凭贡献分配工资，加强机关科室的自主管理能力，提升工作效率和服务质量，根据我矿实际，特制定本办法。
一、基本原则1、推行科长（主任）负责制，打破职务、职称、资历及身份界限，以绩效、贡献定报酬，加大工资二次分配力度，科长（主任）对本部门工资分配负全部责任。
2、要坚持安全和效益优先、狠抓精细化管理、提高工作质量、严格考核与绩效挂钩、绩效考核指标要以公司和矿年度生产经营指标为基础，确保完成任务，指标尽可能量化，做到透明、公平、公正、公开、全过程阳光操作。
3、各单位按照矿核定审批的定员人数核定工资基数。
在工作范围及岗位没有变动的情况下，增人不增资，减人不减资，促使优化人员结构，培养一专多能复合型人才。
4、根据全矿工资结算情况，可从科室当月结算工资适当提取部分金额作为本科室工资储备，用于以丰补欠。
二、组织机构为加强机关科室绩效考核工作的领导，成立XX煤矿机关绩效考核领导小组。
组长：矿长副组长：分管经营的矿领导成员：矿班子其他成员及各科室正职领导小组下设办公室，办公室设在矿企管科，负责制定机关科室绩效考核办法，审核各部门考核数据的准确性和全面性，汇总各科室的考核结果，核定各科室绩效考核后的结算工资额并提交矿绩效考核领导小组审议，按照各部门的员工绩效考核及薪酬分配办法审核各科室的工资表。
三、考核办法1、机关科室绩效考核实行百分制，以月度为周期进行考核。
2、根据我矿全年生产经营目标及机关各科室工作职责范围划分考核指标和权重，确定考核指标的考核责任科室。
3、每月3日前各考核责任科室对上月全矿各项安全生产经营指标完成情况汇总制表，经分管领导签字后报企管科。
4、每月4日前各考核责任科室将上月考核结果制表，经分管领导签字后报企管科。
煤矿安全绩效考核管理办法(暂行)
煤矿安全绩效考核管理办法（暂行）Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________煤矿安全绩效考核管理办法（暂行）温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤矿安全绩效考核管理办法(暂行)为进一步加强安全生产管理, 严格落实安全责任, 完善激励约束机制, 确保实现全年安全目标, 根据安全一号文件文件要求, 结合矿实际, 特制定本办法。
一、组织领导矿组成由安监科及其它相关业务科室参加的安全绩效考核工作组, 并成立矿安全绩效考核工作领导小组。
组长:冀敏俊薛松副组长:王玉林郑艮文张光明王新曹宇林晋彬樊素新成员:矿副总工、各科室负责人由安全副总经理牵头组织安全绩效考核工作。
领导小组办公室设在安监科, 安监科科长兼任办公室主任, 负责公司安全绩效日常考核工作。
二、考核单位生产科室和地面单位、生产服务队(班)组、三、考核周期每月度考核一次。
四、考核标准安全绩效考核实行百分制。
(1)、生产科室和地面单位执行“631”安全绩效考核办法:“6”既六项指标:安全无事故;质量达标;三违指标;隐患整改;管理无漏洞;重点工作完成。
“3”既三项工作:自检自查;培训教育;安全活动。
“1”既一个作风:干部作风考评细则:执行《一缘煤业生产科室、地面单位安全绩效考核评分办法》(见附件1)。
(2)、队组执行:“541”安全绩效考核办法:“5”既五项指标:安全无事故;质量标准;三违指标;现场无隐患;管理无漏洞“4”指四项工作:自检自查;重点工作完成;培训教育;班组建设“1”指一个作风:干部作风考评细则执行:《一缘煤业生产队组安全绩效考核评分办法》(见附件2)。
煤矿安全绩效考核管理办法
煤矿安全绩效考核管理办法一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的特点，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿安全管理，提高安全绩效，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。
二、考核目的煤矿安全绩效考核的目的在于评估煤矿安全管理工作的有效性和实施情况，发现问题并进行改进，提高煤矿的安全性能和安全管理水平。
三、考核指标及权重1.安全生产责任制落实情况（权重30%）–安全生产责任制文件的制定和落实情况（权重10%）–安全生产责任分工明确，责任人履职情况（权重10%）–安全生产责任制考核结果的运用（权重10%）2.安全生产规章制度建立和执行情况（权重20%）–安全生产规章制度的制定和修订情况（权重10%）–安全生产规章制度的宣传和培训情况（权重5%）–安全生产规章制度的执行情况（权重5%）3.安全管理措施及应急预案的完善情况（权重25%）–安全管理措施的制定和落实情况（权重15%）–应急预案的编制和演练情况（权重10%）4.安全培训与教育情况（权重15%）–安全培训计划的制定和执行情况（权重5%）–安全教育内容和形式的创新情况（权重5%）–安全培训与教育效果的评估情况（权重5%）5.安全设备和防护措施的完善情况（权重10%）–安全设备的购置和维护情况（权重5%）–防护措施的落实情况（权重5%）四、考核流程1.考核周期：年度考核为主，可根据需要进行季度或月度的跟踪考核。
2.考核方式：综合采用现场检查、文件查阅、调取监控记录、访谈等方法进行考核。
3.考核程序：–新年度考核前，煤矿安全管理员组织安全考核工作小组制定考核方案；–根据考核方案，进行考核现场检查和相关文件查阅；–根据考核结果，进行访谈并记录访谈内容；–综合各项考核指标的得分，评定煤矿安全绩效等级。
五、考核结果的应用1.根据煤矿安全绩效等级，划分相应的安全管理分类，制定对应的安全管理目标和措施。
2.根据煤矿安全绩效等级，对煤矿安全责任人进行奖励和惩处，并进行公示。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法一、总则为了加强煤矿职工安全绩效的管理，遵守国家相关法律法规，提高煤矿职工安全意识和责任意识，确保煤矿安全生产，特制定本办法。
二、考核指标1. 安全培训情况：考核煤矿职工参加安全培训的情况，包括培训时间、培训内容等。
2. 安全操作规程：考核煤矿职工是否按照安全操作规程进行作业，是否存在违章操作行为。
3. 环境卫生情况：考核煤矿职工对工作环境的卫生情况的维护和整理。
4. 安全设备使用情况：考核煤矿职工对安全设备的正确使用情况，是否存在不良习惯。
5. 安全生产隐患排查：考核煤矿职工是否积极发现和整改安全生产隐患的情况。
6. 事故处理能力：考核煤矿职工在事故发生时的应急处理能力。
三、考核结果评定1. 根据考核指标和考核评定标准，给出绩效评定成绩。
2. 绩效评定成绩分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 绩效评定成绩计入职工个人档案，并据此进行奖惩、晋升等管理。
四、考核结果奖惩1. 优秀职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长、福利待遇、奖金发放等方面给予优惠待遇。
2. 良好职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长、福利待遇等方面给予适当待遇。
3. 合格职工：根据绩效评定成绩，在薪资增长方面给予正常待遇。
4. 不合格职工：根据绩效评定成绩，采取警告、罚款、调岗等措施。
五、考核管理流程1. 考核周期为一年。
2. 每年初制定考核计划，明确考核指标和评定标准。
3. 考核过程中，由煤矿安全管理部门组织进行。
4. 考核结束后，进行绩效评定，并根据评定结果进行奖惩。
六、工作责任1. 煤矿安全管理部门负责制定和实施本办法。
2. 各部门负责按照本办法的要求，做好职工安全绩效考核工作。
3. 职工应积极参与考核工作，按照要求履行安全职责。
4. 煤矿领导应对职工安全绩效考核工作进行监督，确保其有效实施。
七、追究责任对于安全绩效考核中存在随意评定、滥用职权、失职渎职等行为的，将依照相关法律法规进行追责，并作出相应的处罚。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
煤矿绩效考核管理办法
煤矿绩效考核管理办法一、绩效考核的目的与意义煤矿业作为我国重要的能源产业之一，对于提高企业管理水平、促进煤炭生产效率具有重要意义。
而绩效考核作为评价和激励企业绩效的重要手段，可以有效激励员工积极性和创造力，提高生产效益，推动企业可持续发展。
二、绩效考核的内容与指标1.生产效率指标：包括煤矿开采率、煤炭产量、煤炭质量、煤矿事故率等指标，旨在评估煤矿生产效率。
2.安全生产指标：包括安全生产事故率、安全质量控制等指标，关注煤矿安全管理情况。
3.环境保护指标：包括煤矿环境影响、废气废水排放等指标，关注煤矿的环境保护意识和管理水平。
4.财务指标：包括利润、收入、成本控制等指标，用于评估煤矿经济效益。
三、绩效考核的原则与流程1.全员参与原则：煤矿绩效考核是全员参与的过程，要求各级职员都能意识到绩效考核的重要性，并积极参与其中。
2.公正、公平原则：绩效考核应当公正、公平，避免主观因素和人为干扰，确保评价结果真实可信。
3.科学合理原则：绩效考核指标应当科学合理，能够准确评估煤矿的生产能力、安全管理水平、环境保护情况和经济效益。
4.周期性原则：绩效考核应当定期进行，以便及时了解煤矿经营状况并采取相应措施。
考核流程：1.指标设定：根据煤矿的实际情况和发展目标，制定相应的绩效考核指标，并明确权重。
2.数据采集：收集煤矿各项指标的数据，确保数据的准确性和可信度。
3.绩效评估：根据指标权重和数据进行评估计算，得出绩效评估结果。
4.沟通反馈：将绩效评估结果及时反馈给煤矿管理层和员工，让他们了解自身绩效表现。
5.激励奖惩：根据绩效评估结果，给予表现优秀者适当的奖励和激励措施，对表现不佳者采取相应的纠正和惩罚措施。
四、绩效考核的问题与解决措施1.指标合理性：绩效考核指标要与煤矿的实际情况相适应，避免盲目追求指标的数量而忽视质量。
解决措施：制定科学合理的指标，根据实际需要进行修订和调整。
2.数据准确性：绩效考核依赖于数据的准确性，而不准确的数据会导致评估结果的失真。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法一、总则为规范煤矿职工的安全生产行为，提高职工安全生产意识，保障煤矿安全生产，制定本办法。
本办法适用于所有从事煤矿生产的职工，包括管理人员、技术人员和生产操作人员。
二、考核内容与标准（一）考核内容1.安全生产教育培训2.作业前检查3.安全操作规范执行4.安全生产事故处理5.安全隐患排查与整改6.安全生产管理制度执行7.安全装备使用8.安全生产意识9.安全责任心（二）考核标准1.安全生产教育培训：职工按时参加工作、新员工入职培训，并合格通过考试。
2.作业前检查：职工在工作前进行检查，确保设备、工具和用品处于正常使用状态。
3.安全操作规范执行：职工在工作过程中坚持执行操作规程和程序4.安全生产事故处理：如果发生安全事故，职工及时报告，协助应急处理，并参与事后调查和处理。
5.安全隐患排查与整改：职工及时发现并且汇报安全隐患，配合整改。
6.安全生产管理制度执行：职工遵守公司制度，贯彻执行安全生产工作方针和目标。
7.安全装备使用：职工正确使用和维护安全装备。
8.安全生产意识：职工做好安全监管和保障意识，提高安全生产文化水平。
9.安全责任心：职工对自身的安全责任心进行反思，及时纠正安全生产中存在的问题，保障职工生命安全。
三、考核方法（一）考核周期考核的周期为一年。
（二）考核方式1.安全生产教育培训：考查定期工作计划的完成情况和培训考试成绩；开展随机抽样考试。
2.作业前检查：指定检查科室或部门工务人员随机检查职工的作业前检查记录并给予评价。
3.安全操作规范执行：工务人员对职工的操作规程执行、程序流程和方法进行不定时抽查和考核。
4.安全生产事故处理：评估职工在事故发生后的报告提交和事故处理情况。
5.安全隐患排查与整改：安全巡查人员定期在工作区域随机检查，职工在现场实施整改。
6.安全生产管理制度执行：评估职工遵守公司制度的情况，并综合考虑职工在实际情况中的解决问题的能力。
7.安全装备使用：工务人员针对职工安全装备的使用情况进行定期抽查和考核。
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。
为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。
2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。
3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。
4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。
2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。
3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。
4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。
5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。
四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。
2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。
3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法
是为了提高煤矿职工安全意识和安全绩效而制定的管理办法。
以下是可能包括的内容：
1. 考核对象：所有煤矿职工均需要接受安全绩效考核。
2. 考核内容：安全绩效考核应包括以下内容：
- 安全生产意识：评估个人对安全生产的重视程度以及遵守安全规章制度的能力。
- 安全培训：评估个人是否参加了安全培训课程并对所学内容能否应用在工作中。
- 安全操作：评估个人在操作过程中的安全意识和遵守相关安全操作规程的能力。
- 事故预防：评估个人发现和避免潜在安全风险的能力。
- 应急演练：评估个人在紧急情况下的应急处理能力。
3. 考核指标和权重：为每个考核内容设定相应的指标和权重，以便评估个人的安全绩效。
4. 考核周期：安全绩效考核可以设定为定期进行，如每半年或每年进行一次。
5. 考核方法：考核可以通过个人自评、上级评价、同事评价等形式进行。
6. 考核结果与奖惩：根据考核结果对职工进行奖励或惩罚，激励个人提升安全绩效。
7. 反馈与改进：对考核结果进行及时的反馈，并针对不足之处进行改进措施，提高职工的安全绩效。
8. 安全培训与教育：通过加强安全培训和教育，提高职工对安全生产的认识和能力。
9. 安全巡查和监督：建立有效的安全巡查和监督机制，确保职工的安全工作得到有效执行。
10. 考核结果的应用：将考核结果与职工的薪资、晋升等相关待遇挂钩，以激励职工提升安全绩效。
这些内容仅为示例，具体的煤矿职工安全绩效考核管理办法需要根据实际情况进行制定。
煤矿绩效考核管理办法
师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条：考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条：考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；4. 公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
煤矿区队绩效考核管理办法
煤矿区队绩效考核管理办法一、考核目的煤矿区队的绩效考核是为了促进煤矿安全、高效运营的管理制度。
通过公正、科学、合理的考核方法，激励矿区队伍积极性，提高生产效率和安全水平。
二、考核内容1.安全生产指标：包括事故率、危险源管理、安全培训等安全方面的指标。
2.生产效率指标：包括煤矿产量、装车效率、煤质合格率等生产方面的指标。
3.综合管理指标：包括工作纪律、设备维护等综合管理方面的指标。
三、考核方法1.指标设置：根据煤矿具体情况，确定各项考核指标的权重和计算方式。
2.数据采集：建立健全煤矿数据采集系统，及时收集各项考核指标相关数据。
3.指标计算：根据考核指标的权重和计算方式，对数据进行计算得出绩效得分。
4.绩效评定：根据绩效得分，对煤矿区队进行绩效评定，划分为优秀、良好、一般、较差等等级。
5.奖惩措施：根据评定结果，制定奖惩措施，激励优秀表现，惩罚低效行为。
四、考核周期1.考核周期为一个月，按照每月的数据进行考核和评定。
2.每个月考核结束后，进行月度绩效评估和奖惩措施的公布与执行。
五、考核结果的运用1.考核结果作为绩效考核的重要依据，用于确定煤矿区队奖惩措施。
2.考核结果对煤矿区队的晋升、调岗、奖金发放等有重要影响。
3.考核结果公布后，进行绩效分析，为煤矿区队的改进提供参考。
六、考核管理流程1.制定考核方案：由煤矿安全生产管理部门制定详细的考核方案和标准。
2.数据采集和计算：数据采集主要由煤矿技术管理人员负责，并由综合管理部门进行指标计算。
3.绩效评定和奖惩措施：由管理部门根据绩效得分进行绩效评定，并制定相应的奖惩措施。
4.考核结果公示与执行：公示考核结果，并根据结果执行相应的奖惩措施。
5.绩效分析和改进：每月结束后，进行绩效分析和改进工作，为下个周期的考核做准备。
七、总结与展望煤矿区队绩效考核管理办法的实施，有利于推动煤矿安全生产和生产效率的提升。
通过公正、科学、合理的考核，激励矿区队伍的积极性和工作动力，不断提高安全和生产绩效，在煤矿行业取得更好的发展。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法
主要包括以下几个方面的内容：
1. 考核目标：明确煤矿职工安全绩效的考核目标，如事故率、伤亡率、隐患整改率等，以及与安全管理相关的工作指标。
2. 考核内容：明确煤矿职工安全绩效的考核内容，包括对职工遵守安全操作规程、个人安全意识、安全技术水平等方面的评估。
3. 考核标准：确定煤矿职工安全绩效的考核标准，包括定量指标和定性指标。
定量指标可通过统计数据进行测算，如事故率的百分比，伤亡率的百分比等。
定性指标可通过实地考察、问卷调查等方式进行评估，如安全操作规程的熟练程度、是否积极参加安全培训等。
4. 考核方法：确定煤矿职工安全绩效的考核方法，可以包括实地考察、随机抽查、问卷调查、个人面谈等多种方式，以全面评估职工的安全绩效。
5. 考核结果：根据考核方法评估得出的煤矿职工安全绩效，进行排名和评估，根据评估结果进行奖励和处罚。
6. 考核周期：确定煤矿职工安全绩效的考核周期，一般以年度为周期进行考核，也可以按季度或半年进行考核。
7. 考核管理：建立健全煤矿职工安全绩效考核管理机制，包括责任分工、考核流程、数据记录和报表统计等，确保考核工作的科学、公正和有效。
以上是煤矿职工安全绩效考核管理办法的主要内容，为确保煤矿安全生产，提高职工安全意识和技术水平，推动煤矿企业安全管理工作的落实和改进起到重要作用。
《煤矿工人安全绩效考核管理办法》
《煤矿工人安全绩效考核管理办法》第一条：为加强安全管理，加强我矿安全管理的系统化、常态化建设，充分发挥安全管理中经济杠杆的约束和激励作用，充分调动全体员工做好安全工作的积极性、自觉性和创造性，逐步形成自我加压、自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产的长期稳定、不间断发展，并结合我矿安全管理实际情况，制定了《我矿员工安全绩效考核管理暂行办法》。
第二条：员工安全绩效考核采用1-2分制，即每个员工原安全绩效考核分数的基数为1-2分。
考试采用扣分制，最低0分。
第三条：考试成绩根据考试成绩可分为七个等级，即：极差(二级以下，含二级)、较差(四级以下，含四级)、较差(六级以下，含六级)、一般(七级以下，含七级)、良好(八级以下，含八级)、良好(一级以下，含十级)。
第四条考试方法。
1.对于安全绩效考核成绩在两分以下的员工，证明其工作表现已经完全不适合其岗位，给予其解除劳动合同或试用工人的处罚。
二是对安全绩效考核成绩在四分以下的员工，经证明其工作不适合自己工作的，试用期延长半年，注册员工降为福利工资一级，半年内不发生调整或晋升。
3.对安全绩效考核成绩在六分以下的员工，经证明其本职工作尚未完全胜任本职工作，试用期延长三个月，注册员工减一级福利工资，三个月内不发生调整或晋升。
四、对于安全绩效测试成绩在七级以下的员工，证明其自身工作表现，基本能适应个人工作岗位，但有一定差距的，试用期内的职工延长试用期一个月。
注册员工将减少一级，一个月内不会调整或晋升。
5.安全绩效考核成绩低于1:0的员工，禁止其获得年终模型评价资格。
第五条、检验标准：从五个方面检查员工的安全表现：一、安全会议：一人无故不参加安全例会扣1分。
二、工作：不负责任或失职1次扣2分。
三.安全培训：一次补考扣一分。
四、挖掘规则和挖掘期限：叛逆扣1分。
5.“3背动作”:呈现1样3背扣2分，严重3背扣3分。
煤矿职工安全绩效考核管理办法
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一章总则第一条为了进一步加强煤矿职工安全管理，提高煤矿职工安全绩效，保障煤矿职工的生命和身体健康，根据国家有关法律、法规和规章，结合本单位实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有从事煤矿作业的职工，包括管理人员、工人、技术人员等。
第三条本办法的目的是根据职工的安全绩效对其进行科学的评估和一定的激励，推动煤矿安全工作的持续改进。
第四条本办法的内容包括职工安全绩效的评估标准、考核方法、考核周期、考核结果的应用等。
第二章安全绩效评估标准第五条安全绩效评估标准是根据煤矿职工的安全工作任务和工作特点确定的，包括但不限于以下内容：1. 安全生产守则的遵守情况；2. 安全生产知识的掌握程度；3. 岗位职责及操作规程的执行情况；4. 安全操作技能和自我防护能力的提升情况；5. 安全生产隐患的排查和整改情况；6. 安全事故的预防和处理能力；7. 安全文化建设的参与度；8. 安全意识的提高情况等。
第三章考核方法第六条安全绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行，具体考核方法有定期考核、不定期考核、突发事件考核等。
第七条定期考核按照一定的周期进行，每个考核周期为半年，根据职工的实际情况，制定不同的考核计划。
第八条不定期考核侧重于对职工的随机检查，通过抽查、现场观察等方式评估职工的安全绩效。
第九条突发事件考核针对重大安全事故发生后的紧急情况进行评估，根据职工在紧急事件中的行为和决策进行评价。
第四章考核结果应用第十条职工的考核结果将作为岗位晋升、奖惩、薪酬发放等的重要依据。
第十一条优良绩效的职工将获得相应的激励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第十二条低绩效的职工将接受相应的纠正和培训，提高职工的安全意识和技能。
第十三条考核结果将被及时记录，作为评估煤矿安全管理水平的重要数据。
第五章安全绩效监督与改进第十四条本单位将建立安全绩效监督与改进机制，对安全绩效考核工作进行定期评估和总结，对考核结果进行定期分析和比对，提出改进措施并落实。
煤矿组织绩效考核管理办法
煤矿组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新疆天池能源有限责任公司煤矿（以下简称：将二矿）绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。
第二条考核原则（一）公开透明、客观公正。
（二）分级对口，上下结合。
（三）定量和定性相结合，定量为主定性为辅。
（四）结果考核与过程监督相结合。
（五）考核结果与分配挂钩。
第三条本制度适用于将二矿。
第二章组织机构与职责第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。
第五条成立绩效考核领导小组（一）组长：矿长（二）成员：矿班子、各科室负责人（三）绩效考核领导小组职责：1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。
2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核管理制度和绩效考核评分标准。
3、协调解决绩效考核中遇到的问题。
第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。
（一）主任：科长（二）副主任：副科长（三）成员：经营主管、人力资源主管、经营专员（四）绩效考核办公室职责：1、负责绩效考核的日常管理工作。
2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、考核标准，并组织实施。
3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。
4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。
5、监督各科室分解落实绩效考核结果。
6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。
第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。
（一）小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。