互联网IT行业项目管理规章制度
it项目部管理制度范文
it项目部管理制度范文IT项目部管理制度范文第一章总则第一条为加强和改进IT项目部管理，规范项目运作，提高项目实施质量和效率，制定本管理制度。
第二条 IT项目部是负责承接、管理和实施公司内部或外部委托的IT项目的部门，负责项目的策划、组织、执行和评估。
第三条本制度适用于IT项目部的全体员工。
第四条项目的开发过程和成果应遵循国家相关法律法规、质量标准和公司的相关规定。
第五条 IT项目部要积极与公司的其他部门合作，建立良好的沟通与协调机制，共同推进项目的顺利实施。
第六条 IT项目部应定期组织会议，讨论项目进展、问题和风险，并及时提出解决方案。
第七条 IT项目部应定期进行项目绩效评估，总结经验教训，不断改进项目管理水平。
第八条 IT项目部应建立和维护项目知识库，记录项目的相关资料和经验，为今后项目的开展提供参考。
第二章项目管理第九条项目由项目经理负责管理，项目经理应具备一定的项目管理经验和技能，并且应熟悉项目的背景和需求。
第十条项目经理应根据项目的需要，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务、资源和进度等方面的内容，并将计划提供给相关人员参考和配合。
第十一条项目经理应组织项目团队，明确团队成员的职责和权限，确保项目各项工作的顺利进行。
第十二条项目经理应做好项目进展情况的沟通与协调工作，及时向上级汇报项目的进展、风险和问题，并提出解决方案。
第十三条项目经理应对项目组成员进行培训和指导，提高团队成员的专业水平和项目管理能力。
第十四条项目经理应组织项目回顾会议，总结项目的经验和教训，提出改进措施，并将相关资料和经验存入项目知识库。
第十五条项目经理要关注项目的风险管理，及时发现和应对项目的潜在风险，确保项目的顺利进行。
第三章项目质量管理第十六条项目质量管理是项目重要的组成部分，项目组成员应按质量管理要求执行项目工作。
第十七条项目组成员应明确项目的质量目标和标准，确保项目的成果符合要求。
第十八条项目质量管理要求项目组成员按照质量控制计划进行工作，确保项目在每个阶段都有相应的质量控制措施。
IT行业项目管理制度
IT行业项目管理制度项目管理制度是IT行业中非常重要的一项规章制度，它对于保证项目的顺利进行，确保质量和效益具有重要作用。
本文将介绍IT行业项目管理制度的相关内容，包括项目管理流程、角色职责、沟通合作等方面。
一、项目管理流程项目管理流程是IT行业项目管理制度中最基础的部分，它明确了项目从立项到验收的全过程，并规定了各个阶段的工作内容和时间节点。
一般而言，IT项目管理流程包括可行性研究、项目启动、计划制定、执行与控制、验收与总结等阶段。
1. 可行性研究阶段在可行性研究阶段，需要评估项目是否值得进行，主要包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的分析。
同时，还需要明确项目的目标和需求，为后续的项目启动提供依据。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理中至关重要的一步，它确定了项目的目标、范围、资源需求等。
此阶段中，需要确定项目经理及相关团队成员，明确各个角色的职责和权限。
3. 计划制定阶段在计划制定阶段，需要详细制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑安排、资源计划等。
此外，还需要进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
4. 执行与控制阶段执行与控制阶段是项目管理中的核心阶段，团队成员需要按照项目计划完成相关工作，并进行进度控制和质量控制。
同时，还需要进行沟通与协调，及时解决项目中的问题和风险。
5. 验收与总结阶段在项目接近完成时，需要进行验收与总结，验证项目是否按照要求完成。
同时，还需要总结项目管理经验和教训，为日后的项目提供参考。
二、角色职责项目管理中的角色职责是IT行业项目管理制度中必不可少的一部分。
不同的角色在项目中承担不同的任务和责任，确保项目能够顺利进行。
1. 项目发起人项目发起人通常是公司高层管理人员，负责提出项目的构想和需求，并提供项目所需的资源支持。
他们对项目的目标和战略定位有着决策权和最终审批权。
2. 项目经理项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体规划、组织和控制。
it项目管理制度范本
it项目管理制度范本第一章总则第一条为规范公司IT项目管理工作，提高项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内任何形式的IT项目管理活动。
第三条项目管理应本着“客户导向、高效协同、风险管控、持续改进”的原则。
第四条公司应设立项目管理组织，明确项目管理的职责和权限，并提供相应的支持和资源。
第五条项目管理应遵循国家法律法规和相关政策，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第六条项目管理应注重团队合作，建立项目管理文化，不得个人行为凌驾于团队利益之上。
第七条项目管理应以项目目标为导向，注重项目管理的全过程控制和交付，确保项目按时、按质、按量完成。
第八条项目管理应不断学习和提升，不断改进管理方法和工具，追求项目管理的创新和卓越。
第二章项目管理组织第九条公司应设立项目管理组织，明确项目管理的组织结构和职责分工。
第十条项目管理组织应包括该公司的项目管理委员会、项目管理部门、项目管理团队等部门和人员。
第十一条项目管理委员会是公司的最高决策和监督机构，负责审批关键项目、监督项目进度和质量、协调项目资源和风险管理等。
第十二条项目管理部门是公司的项目管理执行机构，负责具体项目的计划、实施、监控和验收等工作。
第十三条项目管理团队是项目管理工作的具体执行者，负责按照项目计划和要求完成项目任务和交付成果。
第十四条公司应设立项目管理规章制度和流程文件，明确项目管理的工作程序和要求。
第十五条公司应建立项目管理的信息系统，实现项目信息的录入、共享、传递和分析等功能。
第三章项目管理流程第十六条项目管理的流程包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等四个阶段。
第十七条项目规划阶段包括项目启动、项目立项、项目计划和项目组建等环节。
第十八条项目实施阶段包括项目执行、项目控制、项目沟通和项目风险等环节。
第十九条项目监控阶段包括项目评审、项目调整、项目决策和项目验收等环节。
第二十条项目收尾阶段包括项目结项、项目总结、项目交接和项目归档等环节。
it项目部管理制度
it项目部管理制度第一章总则1.1 为规范IT项目部管理，提高IT项目部整体绩效，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于IT项目部全体员工，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
1.3 本管理制度内容由IT项目部主管负责监督执行，并不定期进行修订。
第二章项目管理2.1 项目立项2.1.1 项目立项应由相关部门提出申请，并提交项目申请书，包括项目名称、目标、预算、时间安排等内容。
2.1.2 项目申请书需经过IT项目部审批，确定项目负责人和项目组成员，并形成项目立项文书。
2.2 项目计划2.2.1 项目计划由项目负责人编制，需包括项目目标、时间安排、资源分配等内容。
2.2.2 项目计划应在项目启动阶段与项目组成员沟通确认，确保项目目标明确、任务清晰。
2.3 项目实施2.3.1 项目实施由项目负责人负责组织和协调，确保项目按计划执行，保质保量完成任务。
2.3.2 项目实施中出现的问题和风险要及时上报，项目负责人应及时调整方案，保证项目进度和质量。
2.4 项目验收2.4.1 项目完成后，项目组成员需提交项目报告，包括项目完成情况、成果展示、技术总结等。
2.4.2 项目经理负责对项目报告进行评估，评定项目是否合格，达到验收标准。
第三章人员管理3.1 岗位职责3.1.1 IT项目部制定项目经理、开发人员、测试人员等具体岗位职责，并对其进行明确说明。
3.1.2 各岗位职责应符合员工的能力和特长，确保项目团队具备全面的技术能力。
3.2 培训激励3.2.1 IT项目部定期组织技术培训和项目管理培训，提高员工的专业技能和管理能力。
3.2.2 IT项目部通过提供良好的工作环境、晋升机会等方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
3.3 绩效考核3.3.1 IT项目部建立科学的绩效考核体系，对项目经理和项目组成员进行绩效评估。
3.3.2 绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据，鼓励员工在工作中不断创新和进取。
第四章资源管理4.1 项目资源4.1.1 项目资源包括人力资源、物质资源等，IT项目部需科学合理地进行资源分配。
公司it项目管理制度
公司it项目管理制度第一章总则第一条为规范公司IT项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有IT项目管理工作。
第三条项目管理是以项目为主体，按照项目的目标需求，采取科学的方法和手段，组织和管理各种资源，全面协调各项活动，推动项目的顺利实施和取得预期效果的活动过程。
第四条公司IT项目管理应遵循“规范、高效、专业、协作”的原则。
第五条公司应根据项目的不同性质、规模和复杂程度，制定相应的项目管理计划，明确项目组织结构、职责分工、工作流程和沟通机制。
第二章项目立项阶段第六条 IT项目的立项应符合公司战略规划和发展规划，经过评审和决策机构批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
第七条项目经理应根据项目特点和需求，编制项目可行性研究报告和项目立项申请书，经评审通过后，方可正式启动项目。
第八条项目立项时，应明确项目的总体目标和阶段目标，编制项目计划和里程碑计划，并建立项目管理团队。
第九条项目管理团队应制定沟通和协作机制，明确各自的职责和工作流程，形成有效的团队合作机制。
第十条项目立项阶段应编制项目风险管理计划和质量管理计划，明确风险和质量控制措施，确保项目顺利进行。
第三章项目实施阶段第十一条项目实施阶段，项目经理应根据项目计划，组织和协调项目团队开展各项工作，并及时跟踪项目进度和风险，确保项目按时按质完成。
第十二条项目实施阶段，应建立健全的项目管理信息系统，及时记录项目进展和问题，保证信息的及时准确传达。
第十三条项目实施阶段，应定期召开项目进展会议，对项目的进展情况和问题进行分析和解决，及时调整项目计划。
第十四条项目实施阶段，项目经理应确保项目组成员能够有效协作，共同解决项目中遇到的问题，提高工作效率。
第十五条项目实施阶段，需及时进行项目的风险评估和管理，避免风险的发生对项目造成严重影响。
第四章项目验收阶段第十六条项目验收是对项目目标和交付成果进行确认和评估的过程，应根据项目的目标要求和实际成果进行评估。
it项目管理制度范文
it项目管理制度范文IT项目管理制度范文第一章总则第一条为规范和统一公司的IT项目管理活动，提高IT项目管理的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类IT项目管理活动，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目验收等。
第三条本制度的制定和修订由公司负责项目管理工作的相关部门负责，并由公司领导审批。
第四条 IT项目管理活动应当遵循合规、科学、效益、风险可控的原则。
第二章项目管理流程第五条 IT项目的管理流程包括：项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目验收。
第六条项目立项阶段包括：确定项目目标、编制项目任务书、项目可行性研究和项目启动决策。
第七条项目计划阶段包括：编制项目计划书、项目资源分配和项目进度控制。
第八条项目实施阶段包括：项目组织与管理、项目实施和项目质量控制。
第九条项目监控阶段包括：项目标识与监控、项目问题解决和项目变更管理。
第十条项目验收阶段包括：项目结束评估和项目交付。
第三章项目管理职责第十一条项目发起方应负责提出项目需求和预算，并组织实施项目。
第十二条项目经理应负责项目计划的制定和实施，项目进度、质量和成本的控制，项目组织和人员管理，项目问题的解决等。
第十三条项目组成员应积极参与项目活动，按照项目计划和要求完成任务，并严格遵守公司的各项规定。
第十四条项目验收负责人应负责项目的评估和验收，并及时提出验收意见和建议。
第四章项目管理要求第十五条项目管理要求包括：项目目标的明确、项目计划的合理性、项目进度的控制、项目质量的保证、项目成本的控制、项目风险的评估和控制等。
第十六条项目目标的明确包括明确项目的业务需求、项目的实施目标、项目的交付物和项目的验收标准等。
第十七条项目计划的合理性包括制定详细的项目计划书，明确项目的工作任务、工作量和时间进度，并确保计划的可行性和有效性。
第十八条项目进度的控制包括及时跟踪项目的进展情况，保证项目按计划实施，及时调整项目进度，确保项目的及时交付。
it公司项目管理制度范文
it公司项目管理制度范文IT公司项目管理制度范文第一章总则第一条为加强并规范IT公司项目管理，保证项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于IT公司的所有项目管理，包括但不限于软件开发、技术实施、项目运维等各类项目。
第三条项目管理的目标是通过合理组织、安排和控制各项资源，有效实施项目，保证项目的质量、进度和成本目标的达成。
第四条项目管理的基本原则是全面、统一、规划、开放、协同。
第五条项目管理的核心职责是项目经理，项目经理对项目的全面负责，在整个项目生命周期内负责项目的组织、管理和控制。
第二章项目立项和计划第六条项目立项和启动由IT公司高级管理层批准，并指定项目经理负责项目的组织和管理。
第七条项目立项流程包括项目申请、项目审批和项目启动三个阶段。
项目经理在项目启动前应完成项目申请报告，详细描述项目的背景、目标、范围、工期和预算，并提交高级管理层进行审批。
第八条项目计划应包括项目的目标、范围、工期、进度、资源和预算等方面的内容，并经过项目团队成员和相关部门的共同确认和批准。
第九条项目计划应遵守“可行性原则”，确保项目目标的合理性和可实施性。
第十条项目计划应具备灵活性，能够适应项目发展的变化和调整。
第三章项目执行和控制第十一条项目执行阶段由项目经理负责组织和指导项目团队的工作，并设立项目管理委员会进行监督和决策。
第十二条项目执行过程中，应定期组织项目进展会议，评估项目的进展和风险，并及时采取相应的措施进行调整。
第十三条项目控制包括质量控制、进度控制和成本控制。
项目经理应制定相应的控制措施，并监督和管理项目团队的执行情况。
第十四条项目控制应通过各项指标和报告的编制和分析，及时进行项目状态和风险的评估和预警。
第十五条项目经理应及时向项目管理委员会和高级管理层汇报项目的进展情况、风险和问题，并提出解决方案。
第四章项目收尾和总结第十六条项目收尾是指项目的交付和验收，项目经理应组织项目团队进行最终的整理和总结。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度一、前言随着互联网IT行业的迅速发展，项目管理制度成为企业获得成功并保持竞争优势的重要因素之一。
建立完善的项目管理规章制度能够帮助企业实现高效、协作、规范的项目管理，降低风险，提高项目成功率，并且具有推广和标准化的优势。
本文将介绍互联网IT行业的项目管理规章制度。
二、基础制度（一）项目立项和启动规定1.在新项目的前期可行性分析阶段，分析项目的各方面内容，技术性质、难易程度、把握度以及文档、研发进度等。
2.制定详细的项目计划，包括时间表、流程图、资源分析、任务清单等。
3.制定项目的目标、范围、投资预算、人力资源等细节，进一步说明项目的可行性与可行性分析中提出的期望结果之间的差距是什么。
4.根据项目计划要求，设定项目组成员的人员组成、工作内容、工作目标。
5.明确项目的管理和领导责任，确保质量、成本和进度能够在上述基础上一致。
（二）项目团队管理规定1.系统地构建项目团队，根据工作内容和工作量，制定项目团队的架构。
2.制定详细的招聘规定和招聘程序，包括招聘范围、招聘种类、人员目标、招聘流程等。
3.项目团队的组建应该具有高度的普及性，组建人员应该了解项目的情况、熟悉项目的技术、管理经验、专业知识和相关经验。
4.团队成员应该相互了解，建立有效的沟通机制，规定沟通频率以及沟通增量，保证项目开展顺畅。
（三）项目执行和监控规定1.在项目的各个阶段中制定详细的执行和监控计划，并在项目的开展期间把它们作为必要的指导。
2.制定并完善监控系统，用于及时处理和识别项目中出现的难点、不足和问题，确保项目正常有序的开展。
3.有效地利用现有的资源，在项目开展中合理配置人力、财力、时间等资源。
4.收集组内成员的反馈意见，并及时处理。
（四）项目收尾和总结规定1.在项目收尾阶段要做好各项监管工作，包括收尾工作、废弃资源处理。
2.与客户建立良好的沟通机制，确保交付能够满足用户的各项需求。
3.收集项目中的一些问题与成果，加以总结，分析问题出现的难点，及时反馈到相关员工以及和部门先进管理经验。
互联网IT行业项目管理规章制度守则
互联网IT行业项目管理规章制度守则在互联网IT行业中，项目管理规章制度是非常重要的，它能够帮助项目团队有效地组织和管理项目，确保项目按时完成并达到高质量标准。
一个良好的项目管理规章制度能够提高项目团队的工作效率和项目的成功率，同时也能够确保项目的可持续性和稳定性。
以下是互联网IT行业项目管理规章制度的一些守则：一、明确项目目标和范围在项目启动阶段，项目管理团队应该明确项目的目标和范围，包括项目的工作内容、可交付成果、时间表和预算等。
只有当项目目标和范围明确清晰时，项目团队才能更好地规划和执行项目。
二、建立有效的沟通机制在项目执行过程中，项目团队成员之间需要进行频繁的沟通，确保项目信息的流通和沟通顺畅。
建立有效的沟通机制能够帮助项目团队更好地协作，提高项目的执行效率。
三、合理分配资源和任务项目管理团队需要合理分配项目资源和任务，确保每个团队成员都能够充分发挥自己的能力和专长，同时也要均衡分配工作量，避免一些团队成员过度负担或闲置。
四、制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目管理团队应该制定详细的项目计划，包括项目阶段、里程碑、任务分解等，确保项目的执行按照计划进行。
同时，项目计划也应该随时调整和更新，根据项目进展情况进行调整。
五、建立有效的风险管理机制项目管理团队需要建立有效的风险管理机制，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目在风险控制的基础上顺利进行。
六、持续监控和评估项目进展项目管理团队需要持续监控和评估项目的进展情况，及时发现和解决项目执行中的问题和障碍，确保项目按照计划进行。
监控和评估也能够帮助项目管理团队及时调整和优化项目执行方案。
七、及时总结和反馈项目经验项目结束后，项目管理团队应该及时总结项目经验，分析项目执行中的成功和失败经验，并形成经验教训，为今后的项目管理提供有益的参考。
同时，也应该将项目经验反馈给团队成员，不断提升团队的项目管理水平。
总之，互联网IT行业项目管理规章制度守则是确保项目成功执行和高质量完成的重要保障，只有在严格遵守规章制度的前提下，项目团队才能更好地合作、高效运作、达成项目目标。
IT项目管理规章制度
IT项目管理规章制度一、引言为确保企业IT项目能够高效、有序地进行，提高项目质量和效率，激发员工创造力和团队协作本领，特订立本《IT项目管理规章制度》。
本制度适用于企业的全部IT项目，包含开发、实施、运维等各个项目阶段的管理，旨在规范项目管理流程、明确责任和权力，以实现有效的项目交付，满足客户的需求。
二、管理标准1. 项目立项与需求分析阶段1.1 项目立项流程—项目立项申请书应由项目发起人或相关部门填写，包含项目目标、需求和影响评估。
—需由项目管理委员会审批项目立项申请，明确项目的可行性和优先级。
1.2 需求分析与规划—项目团队应与客户和利益相关方紧密合作，准确理解并收集项目需求。
—项目经理应订立认真的需求规范文档，并与客户进行确认和签署，确保全都性和理解。
2. 项目计划和组织阶段2.1 项目计划订立—项目团队应依据需求规范，订立项目计划，包含时间进度、资源需求和风险管理等。
—项目计划应明确任务分解和关键路径，合理调配资源和人员，并得到相关部门的审批。
2.2 项目组织和团队建设—项目经理应依据项目规模和任务多而杂性，合理组织项目团队和调配工作任务。
—项目团队成员应遵守团队协作规定，相互搭配、支持，并及时向项目经理报告工作进展和问题。
3. 项目实施和掌控阶段3.1 项目工作任务执行—项目团队成员应依照任务分解表的规定，定时、按质、按量完成各项工作任务。
—项目经理应及时跟踪项目进展，协调解决问题，并及时向相关方报告项目状态。
3.2 风险管理和更改掌控—项目经理应订立风险管理计划，及时识别、分析和应对项目风险。
—更改掌控原则是，任何项目更改必需经过特地更改委员会审批，并及时更新项目计划和文档。
4. 项目交付和总结阶段4.1 项目交付验收—项目团队应依照合同和需求规范，进行项目交付的各项工作和测试，确保交付质量和按时交付。
—客户应对项目交付成绩进行验收，并填写验收报告。
4.2 项目总结和资料归档—项目经理应组织项目总结会议，并撰写项目总结报告，包含项目的成功经验和教训。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度一、引言互联网IT行业项目管理规章制度的制定旨在规范项目管理流程，提高项目管理效率和质量，确保项目按时交付，并保障项目成果符合客户要求。
本规章制度适用于互联网IT行业的各类项目。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段a. 项目立项申请：由项目发起人提出项目立项申请，包括项目背景、目标、范围、预算等信息。
b. 项目可行性研究：对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等。
c. 项目立项决策：由相关部门进行评审，决定是否批准项目立项，并指定项目经理。
2. 项目计划阶段a. 项目需求分析：与客户沟通，明确项目需求和目标，编制项目需求文档。
b. 项目范围定义：明确项目的范围和边界，编制项目范围说明书。
c. 项目进度计划：确定项目的工期和里程碑，编制项目进度计划。
d. 项目资源计划：确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，编制项目资源计划。
e. 项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
3. 项目执行阶段a. 项目团队组建：根据项目资源计划，组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
b. 项目执行控制：根据项目进度计划，监控项目的进展情况，及时调整资源和控制风险。
c. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的质量符合要求。
d. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通和协调，及时解决问题和冲突。
e. 项目变更管理：对项目范围、进度和资源的变更进行评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
4. 项目收尾阶段a. 项目验收：根据项目需求文档和交付物，进行项目验收，确保项目成果符合客户要求。
b. 项目总结和评估：对项目的执行情况进行总结和评估，提取经验教训，为后续项目提供参考。
c. 项目交接：将项目交付的成果和相关文档交接给客户或相关部门，确保项目顺利移交。
三、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、JIRA等，进行项目计划、进度跟踪和资源管理。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理制度一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。
附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。
三、制度说明1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。
2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。
3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。
四、主要角色及职责四、开发管理过程（一）需求管理依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内容执行。
1.需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2.审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。
（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。
评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。
（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。
（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度随着互联网IT行业的快速发展，项目管理成为确保项目顺利进行、提高项目成功率的重要手段。
为了规范项目管理行为，提高管理效率，在互联网IT行业中，制定了一系列项目管理规章制度。
本文将介绍互联网IT行业项目管理规章制度的主要内容。
一、项目组织管理1.项目组织架构：明确项目组织结构，包括项目经理、开发团队、测试团队等角色的设置和职责划分。
2.项目计划：制定项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，安排资源和人员，并对进度和质量进行监控和控制。
3.项目沟通：建立项目沟通机制，明确沟通渠道和频率，确保项目组内部和与外部合作伙伴的及时沟通。
二、需求管理1.需求收集：明确需求收集的方法和工具，包括面谈、问卷调查、原型设计等，确保准确获取用户需求和期望。
2.需求分析：分析和整理收集到的需求，制定需求文档，并与用户进行确认和沟通，确保需求的准确性和一致性。
3.变更管理：建立变更管理流程，对需求变更进行评估、确认和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度管理1.项目计划制定：制定详细的项目计划，包括工作分解结构(WBS)、工期计划、里程碑安排等，明确工作内容和完成时间。
2.进度监控：通过进度跟踪和报告，及时掌握项目进度情况，识别延迟和风险，采取相应措施保证项目按计划进行。
3.问题解决：及时处理项目中的问题和障碍，协调资源和人员，确保项目的顺利推进。
四、质量管理1.质量计划：制定项目质量管理计划，确定质量目标、质量标准和质量控制点，明确质量管理的方法和流程。
2.质量保证：通过需求确认、设计评审、代码审查、单元测试等措施，确保项目交付物的质量符合要求。
3.问题管理：建立问题管理流程，及时记录和跟踪项目中出现的问题，制定解决方案并跟踪执行情况。
五、风险管理1.风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括需求变更、技术难题、人员离职等，建立项目风险清单。
2.风险评估：对风险进行定性和定量评估，评估风险的概率和影响，制定相应的应对方案和预案。
互联网IT行业项目管理规章制度_
互联网IT行业项目管理规章制度_一、引言：二、项目的定义和划分：1.项目的定义：以完成特定目标为导向，采用一定的资源、方法和流程，在预定的时间内实施的一项综合性工作。
2.项目的划分：根据项目的性质和规模，将项目划分为大型项目、中型项目和小型项目。
三、项目管理流程：1.项目启动阶段：a.审查项目提案：对申请的项目进行审核，评估项目可行性。
b.成立项目组：根据项目需求和规模成立相应的项目组，并明确项目经理和各成员的职责。
2.项目规划阶段：a.编制项目计划：明确项目目标、范围、计划、资源、风险等，并制定相应的计划和时间表。
b.制定项目沟通计划：明确项目各成员之间的沟通流程和频率。
3.项目执行阶段：a.实施项目计划：安排具体的工作、任务和活动，并监督执行进度。
b.沟通与协调：及时沟通项目进展情况、解决问题和协调资源。
4.项目控制阶段：a.监控项目进展：跟踪项目的实施情况，及时发现和解决问题。
b.风险管理：评估项目相关风险，制定应对策略，降低风险带来的影响。
5.项目闭环阶段：a.编写项目总结报告：总结项目的经验教训，记录项目成果和不足。
b.项目验收和交接：组织项目验收，确保项目交付达到预期目标。
四、项目管理要求：1.项目经理要具备相关技术和管理能力，负责项目计划的制定和执行。
2.成员职责明确，各自负责相应的工作和任务。
3.项目组内部要保持良好的沟通和协作，及时分享项目进展情况和解决问题。
4.项目各环节要按照计划执行，严格控制进度，确保项目能按时完成。
5.风险管理要及时评估和应对，降低风险对项目的影响。
6.项目应根据实际情况进行调整和优化，确保项目目标能够实现。
五、项目管理工具：1. 项目管理软件：采用专业的项目管理软件，如MicrosoftProject等，帮助管理项目进度、资源和任务。
2.社交工具：利用互联网技术提供的各类社交工具，方便项目成员之间的沟通和协作。
3.数据分析工具：通过数据分析，评估项目的进展情况和效果，并提供决策支持。
it项目管理制度
it项目管理制度IT项目管理制度一、项目管理背景及目的随着信息技术的发展，IT项目在企业中扮演着越来越重要的角色，为了更好地管理和推进IT项目的开展，制定IT项目管理制度至关重要。
本制度的目的在于规范和统一IT项目管理的流程和方法，提高项目管理的效率和质量，确保项目按时、按质量、按成本完成。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及IT项目管理的部门和人员。
三、责任与权限1. 项目经理是IT项目的责任人，负责项目的规划、实施、监控和总结工作。
2. 项目组成员应按照项目经理的要求，积极配合项目实施，保证项目进展顺利。
3. 部门经理应提供必要的资源和支持，配合项目经理推进项目进展。
四、项目管理流程1. 项目立项（1）根据业务需求和公司战略规划，确定项目的目标、范围和投资预算。
（2）编制项目可行性研究报告，包括项目背景、项目目标、项目范围、投资预算和风险评估等内容。
（3）提交项目立项申请，经过审批后确定项目启动。
2. 项目计划（1）项目经理组织开展项目启动会议，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
（2）制定项目计划，包括项目目标分解、工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源计划等。
（3）制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、控制和应对预案等。
3. 项目实施（1）按照项目计划，开展项目实施工作。
项目经理负责组织和协调项目组成员的工作。
（2）项目经理定期召开项目组会议，了解项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目监控（1）制定项目监控计划，包括项目进度监控、质量监控和成本监控等。
（2）定期检查项目的进展情况，及时了解项目的风险和问题，并采取相应的措施解决。
5. 项目评估与总结（1）项目完成后，组织项目评估工作，评估项目的目标是否实现、效果如何等。
（2）总结项目管理经验，提出改进意见和建议，并反馈给公司其他项目。
五、监督和考核1. 上级部门和公司内部审计部门有权对项目进行监督和审计。
2. 对于未按照规定进行项目管理的情况，将会进行相应的考核和处罚。
IT公司项目管理规章制度细则
IT公司项目管理规章制度细则随着科技的不断发展和进步，IT行业的发展也日益迅猛。
作为其中的一份子，IT公司的项目管理对于保证项目顺利推进和完成具有非常重要的作用。
为了规范IT公司的项目管理，并提高项目管理的效率和质量，制定和执行一套完善的项目管理规章制度细则是必不可少的。
一、项目管理流程项目管理流程是指从项目启动到项目交付的全过程。
合理的项目管理流程可以帮助公司提高项目管理的效率并减少项目管理中的风险。
IT公司的项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾五个阶段。
每一个阶段都有具体的工作要求和目标，各个阶段之间有明确的流程和关联。
1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，主要工作是对项目进行全面评估和确定项目的目标、范围、资源等。
需要制定项目章程，明确项目的目标和关键成功因素。
同时要成立项目管理团队，明确项目团队成员的职责和角色。
2. 项目规划阶段：项目规划阶段是项目管理的基础，包括制定详细的项目计划、项目任务分解和资源分配。
在项目规划阶段，需对项目进行进一步的等级划分，制定详细的项目工作计划和项目进度计划。
3. 项目执行阶段：项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要组织、协调和指导项目团队完成各项工作任务，并确保项目按照计划进行。
在项目执行阶段，要做好项目进度的控制和质量的管理，及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制阶段：项目控制阶段主要是对项目进度、成本、质量和风险进行监控和控制。
需要及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按照计划顺利推进。
5. 项目收尾阶段：项目收尾阶段是对项目的总结和交付，包括项目成果的验收和交付，项目绩效的评估和反馈。
同时要做好项目经验的总结和归档，以供今后类似项目的参考。
二、项目管理工具在IT公司的项目管理中，合理使用项目管理工具可以提高项目管理的效率和质量。
常用的项目管理工具包括项目管理软件、团队协作平台、沟通工具和问题追踪系统等。
1. 项目管理软件：项目管理软件可以帮助项目经理进行项目计划、进度跟踪、资源管理和成本控制等工作。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度一、总则为规范互联网IT行业的项目管理工作，提高项目管理水平，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于互联网IT行业的所有项目管理工作。
三、项目管理流程1.项目立项阶段a.由项目发起人向项目管理部门提交项目建议书，包括项目目标、范围、资源需求等内容。
b.项目管理部门根据项目建议书进行初步评估，并决定是否启动项目。
c.启动项目后，项目管理部门组织编制项目计划，包括项目目标、进度计划、资源安排等内容。
2.项目执行阶段a.项目管理部门根据项目计划，分配任务给项目成员，并监控任务的执行情况。
b.项目成员按照分配的任务进行工作，定期向项目管理部门汇报工作进展。
c.项目管理部门进行项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题。
3.项目收尾阶段a.项目成员按照项目计划完成任务，并进行总结和评估。
b.项目管理部门组织对项目进行验收，并向项目发起人提交验收报告。
c.项目管理部门进行项目总结和归档，作为项目经验的积累。
四、项目管理责任1.项目发起人负责对项目的整体规划和决策，监督并推动项目的实施。
2.项目管理部门负责项目的组织、协调和监督，并对项目的执行负责。
3.项目经理负责项目计划编制、任务分配和进度控制，并向项目管理部门汇报工作情况。
4.项目成员负责按照分配的任务进行工作，积极配合项目经理的工作。
五、项目管理工具1.项目计划工具：使用专业的项目计划软件编制项目计划，并及时更新和调整。
2.问题跟踪工具：使用问题跟踪系统记录和跟踪项目中出现的问题，并及时解决。
3.进度管理工具：使用进度管理软件进行项目进度的监控和控制。
4.文档管理工具：使用文档管理系统对项目文档进行分类、归档和检索管理。
六、项目管理规范1.项目管理人员应具备相关专业知识和技能，定期进行培训和考核。
2.项目管理部门应建立健全的规章制度，明确项目管理的职责和权限。
3.项目管理过程中要保持良好的沟通和协作，及时解决各类问题。
it项目管理制度范文三篇
IT项目管理制度范文三篇IT项目管理是一个系统的过程，需要遵循一定的规范和制度。
本文将介绍三篇IT项目管理制度范文，以供参考。
范文1：IT项目管理工作实施办法一、工作任务1.制定IT项目管理相关规定并不断进行修订和完善。
2.统筹编制IT项目计划，明确项目目标、任务、工作量、时间、质量、成果等指标。
3.确定IT项目组成员，并根据项目实际需要进行组织结构调整。
4.积极营造IT项目管理的氛围，加强员工的IT项目管理意识。
5.根据实际情况，授权和协调IT项目各成员单位和人员的工作。
二、工作标准1.根据IT项目实际情况，制定合理的IT项目计划和进度表。
2.制定IT项目的工作流程和组织机构，明确责任分工和协作关系。
3.确定项目过程中的关键节点，制定相应的控制措施，防范和解决问题。
4.定期评估IT项目的进展情况，及时汇报和解决项目管理中的问题。
5.加强IT项目管理信息的共享和传递，保证各个环节的质量和效率。
三、工作要求1.IT项目管理人员应具备IT项目管理专业知识和技能。
2.IT项目管理人员应具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题能力。
3.IT项目管理人员应经常与IT项目成员和业务部门沟通，掌握IT项目的变化情况和需求信息。
4.IT项目管理人员应注重自身的学习和提升，及时更新管理知识和技能。
范文2：IT项目管理规范标准一、IT项目管理规范制度1.IT项目管理规范是基于项目管理理论和实践的总结和归纳，是IT项目管理的必要条件。
2.IT项目管理规范应具有可操作性、实用性和针对性，能够提高IT项目管理的效率和质量。
3.IT项目管理规范制定和更新应由专业的IT项目管理人员负责，经过专业评审和批准后正式发布。
二、IT项目管理规范内容1.IT项目管理规范应包含项目管理的全部流程和工作环节，例如：项目启动、计划、执行、监控、收尾等。
2.IT项目管理规范应明确各个环节的工作负责人和职责，确保IT项目管理的有效性和有序性。
IT项目管理制度
IT项目管理制度一、引言随着信息技术的快速发展和应用的广泛推广，IT项目的数量和规模不断增加，项目管理的重要性也日益凸显。
为了确保IT项目的顺利进行、优质交付，制定一套科学严谨的IT项目管理制度是非常必要的。
本文将介绍一套全面有效的IT项目管理制度，以提高项目管理的效率和质量。
二、项目立项1. 项目审批在项目立项阶段，必须进行项目审批。
项目发起人需编制项目建议书，详细描述项目的背景、目标、范围、预算等信息，并提交给相关部门负责人。
相关部门负责人对项目建议书进行评审，根据项目的价值和可行性，决定是否批准项目立项。
2. 项目经理任命项目经理是项目的核心执行者，负责项目的整体规划、组织和实施。
项目经理由相关部门负责人根据岗位要求和个人能力进行任命，并签署项目经理责任书。
项目经理需具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和风险应对能力。
三、项目计划1. 项目目标确定在项目计划阶段，项目经理需与项目团队明确项目目标，具体描述项目的范围、可交付成果和时间要求。
项目目标需符合客户需求，并能够实现企业的战略目标。
2. 工作分解结构(WBS)工作分解结构是将项目的工作任务分解为不同的层次，便于管理和控制。
项目经理需根据项目目标和工作内容编制WBS，明确每个工作包的具体工作内容、负责人和截止日期。
四、项目执行1. 资源管理项目执行阶段，项目经理需合理安排和分配项目资源，包括人员、设备、资金等。
项目经理要协调各方资源，确保项目能按时完成，并保持项目进度的稳定。
2. 风险管理项目执行过程中难免会遇到各种风险，项目经理需及时识别和评估项目风险，并采取相应的风险控制措施。
例如，制定风险应对计划、建立风险备份方案等，以降低风险对项目的影响。
五、项目监控1. 进度监控项目经理需通过制定项目计划和进度表，对项目进度进行实时监控。
如发现项目进度偏差，项目经理需及时调整资源分配、重点关注延期任务，并与相关人员进行沟通，确保项目进度保持在可控范围内。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度第一章：总则第一条：为提高互联网IT项目的质量，加强项目管理，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于互联网IT行业的项目管理工作。
第三条：项目管理人员应严格按照本规章制度的要求开展项目管理工作。
第二章：项目管理组织第四条：项目管理组织由项目负责人、项目经理及相关人员组成。
第五条：项目负责人负责项目的整体规划、决策及资源调配。
第六条：项目经理负责项目计划的制定、执行，进度及质量的控制。
第七条：项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并持续学习和更新知识。
第三章：项目管理流程第八条：项目管理需要按照一定的流程进行，包括项目招投标、项目启动、项目执行、项目验收等环节。
第九条：项目招投标应遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的投标人。
第十条：项目启动包括项目立项、需求分析、资源调配、项目计划等工作。
第十一条：项目执行包括任务分配、进度控制、风险管理等工作。
第十二条：项目验收包括验收标准的制定、验收测试、验收报告及项目结算等工作。
第四章：项目管理工具第十三条：项目管理人员应熟练掌握项目管理工具，包括项目管理软件、团队协作工具等。
第十四条：项目管理软件应支持项目计划制定、任务分派、进度管理等功能。
第十五条：团队协作工具应支持团队沟通、文档共享、远程协作等功能。
第五章：项目管理责任第十六条：项目负责人对项目的成败负有最终责任，应确保项目目标的实现。
第十七条：项目经理对项目的具体执行负有责任，应确保项目进度的控制。
第十八条：项目组成员对自己分工的任务负有责任，应主动配合项目经理完成工作。
第六章：项目管理制度第十九条：项目管理人员应按照本规章制度执行项目管理工作。
第二十条：项目管理人员应及时记录项目管理过程，总结经验教训。
第二十一条：项目管理规章制度的修订应经过项目管理组织的讨论和批准。
第七章：附则第二十二条：本规章制度自发布之日起生效。
第二十三条：本规章制度解释权归项目管理组织所有。
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互联网IT行业项目管理制度一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。
附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。
三、制度说明1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。
2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。
3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。
四、主要角色及职责四、开发管理过程（一）需求管理依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内容执行。
1.需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2.审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。
（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。
评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。
（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。
（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。
（四）系统设计1.在系统设计阶段中，邀请用户或者业务一线人员充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
2.项目组结合需求规格说明书或者系统原型，进行数据库设计和功能设计，并形成《DB设计书》。
项目组组织相关人员对核心功能的相关设计进行评审，出具《评审报告》，评审人员应对评审意见签字确认。
3.项目组进行详细设计，出具《单元测试案例》。
《详细设计说明书》中，需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。
4.详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。
5.对已确认的系统设计进行修改，需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。
（五）系统实现1.系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
2.在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。
对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。
3.项目组进行单元测试和集成测试，出具《单元测试报告》、《集成测试报告》和《系统测试用例》，测试人员签字确认测试结果（详见附件3：《×××系统_测试报告》、附件4：《×××系统_测试用例》）。
4.项目组完成《用户操作手册》（参照附件5），凡涉及应用系统的变更，应对手册及时更新。
（六）系统测试及验收测试1.项目测试组依据项目整体计划制定项目测试计划。
2.产品技术中心确保开发、测试、验收、上线运营环境独立，为各环境建立访问权限控制机制。
3.搭建验收环境供内部测试，网络运营中心在验收测试环境进行验收测试，并在《验收测试报告》签字确认。
4.业务部门邀请合作伙伴参与测试，确保与系统控制活动相关的功能得到充分的测试，确保系统生成的与编制财务报告相关的报表的正确性。
5.验收测试通过后，进一步完善《用户操作手册》。
（七）系统试运行1.网络运营中心根据项目规模及影响决定试运行策略。
2.研发事业部组织制定《试运行计划》并提交网络运营中心审批。
3.研发事业部进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。
4.试运行达到《试运行计划》规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》。
此报告应由项目组和试运行单位审批确认，并提交系统主要使用部门负责人审批。
（八）系统验收1.研发事业部及业务归管部门组织验收小组，从业务需求和功能需求及技术需求进行系统评估验收。
2.验收小组依据验收情况整理形成《产品验收报告》提交信息系统研发事业部及业务归管部门审阅。
（九）系统上线1.系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
2.研发事业部提交系统上线发布申请。
3.研发事业部在系统发布前检查经测试人员、相关业务归管部门负责人审批确认的《系统发布申请》、相关《测试报告》是否齐全，并提交公司决策层审批确认。
（十）数据转换1.研发事业部配合数据转换/初始化各相关部门，根据网络运营中心和研发事业部负责人签字确认的《数据迁移计划》/《数据初始化计划》进行数据转换/初始化操作。
2.研发事业部将数据转换/初始化结果记录在《数据迁移结果报告》/《数据初始化结果报告》中，由网络运营中心负责人审阅并签字确认。
（十一）结项管理系统结项后，将系统交由运维团队进行维护支持工作。
（十二）配置管理1.产品技术中心统一使用SVN进行版本控制。
2.软件开发过程中各项目管理文档和工作成果均作为配置项进行管理，其中包括：需求文档、设计文档、代码、测试用例、测试数据、数据转换记录以及项目相关文档。
五、开发模式我公司采用混用开发模式，以传统瀑布式开发模式加入敏捷开发特点，多讨论、多沟通，减少冗杂，做到项目的科学管理，完成产品的快速迭代升级。
（一）前期准备、评审阶段此阶段主要内容为需求分析，制定相应的解决方案，并对方案进行分析。
1.需求分析：专业业务需求人员需明确产品需求，分析其版本功能、业务背景、需解决问题、用户操作场景等主要信息。
2.解决方案：包括系统功能、技术方案等，内容格式可自由扩展，但需明确满足产品需求的方式、方法。
3.方案评审：须经业务专家级人员及业务经验丰富的人员参与评审，做出关键评审意见，在此基础上进一步充实解决方案，形成项目列表。
同时完成针对每个开发功能, 拆解为详细的开发步骤, 估算出工作量。
（二）项目实施阶段本阶段重点内容为确立产品最终需求，使团队成员更加清晰了解产品需求、开发、测试等多个环节，合理安排工作任务，做到科学规范，合理裁剪，快速敏捷。
项目实施所涉及的过程管理，参照本制度中开发管理过程等内容。
工作任务安排如下图：XXX阶段任务安排（三）迭代开发阶段本阶段实施过程中，需遵循科学的开发管理过程，并根据实际情况进行相应的调整。
1.跨越版本升级过程中的小版本迭代升级,为短周期迭代，周期半个月，一个月，两个月不等。
快速迭代过程中，技术团队应时刻重视团队合作,每个迭代过程必须遵循科学的开发管理过程，根据实际的情况进行裁剪。
2.迭代开发周期结束后，需提交可验证的交付物，团队成员针对此迭代阶段进行评审、总结，在下一个迭代过程发扬优势，规避劣势。
3.迭代开发交付的成果为经过测试团队严格测试、需求分析人员认可、满足本次迭代需求的有价值的成果。
4.迭代过程监控：涵盖晨会、夕会、周会、站立会，时间为10-20分钟。
团队成员需做如下总结：昨天的成果、今天的计划、遇到的问题。
项目可视化方式包含：任务燃烧图, BUG趋势图, 明细任务显示图等。
（四）集成测试阶段本阶段按《测试计划》(详见附件5：《xx系统_测试计划_模板》)进行兼容性测试、功能测试、性能测试，确保产品整体稳定性，可靠性；制定BUG趋势图，测试工程师需对出现的BUG进行跟踪管理，可采用禅道项目管理软件等。
（五）产品上线产品开发经过以上过程，完成内部评审后，方可上线。
产品开发过程管理，需求确认，解决方案，项目进度，任务分配1，过程监控2，进度跟踪3，质量管理4，自适应团队集成测试通过后发布测试版内测附件（一）产品需求申请表附件（二）产品需求（PRD）文档编号：PRD002-V2.0-20151009日期：2015年10月09日目录一、引言 (4)1.产品概述及目标： (4)2.产品路线图： (4)3.预期读者： (5)4.成功的定义和判断标准： (5)5.名词说明： (5)二、需求概述 (5)1.需求概览： (5)2.用户类与特征： (5)3.运行环境： (5)4.设计和实现上的限制： (6)5.时间要求： (6)6.产品风险： (6)三、功能需求 (6)1.功能结构 (6)2.产品功能描述 (7)2.1货主版 (7)2.2车主版 (7)2.3管理后台 (7)3.产品规则 (7)四、非功能性需求 (7)1.性能要求： (7)2.易用性需求： (7)3.安全性需求： (7)4.运行环境约束： (7)5.外部接口： (7)一、引言这部分的内容有：产品概述及目标、产品roadmap、预期读者、成功的定义标准和判断、参考资料、名词说明1.产品概述及目标：解释说明该产品研发的背景以及核心功能。
2.产品路线图：为产品规划的蓝图，每个关键阶段完成的核心任务。
产品研发是个不断迭代的过程，需要经过若干个版本的迭代，对一个功能点做了N个迭代后最终又回归到了第一个迭代是很常见。
产品经理需要做好心理准备。
产品roadmap并不需要全部规划好所有的阶段目标，但是对产品未来发展趋势的一种预估，要达到目标，需要更多的更新和迭代。
清晰的呈现产品的roadmap可以帮助产品经理把握产品的全貌，更好的控制研发过程。
3.预期读者：文档的使用对象4.成功的定义和判断标准：旨在说明产品的目标。
5.名词说明：名称、说明。
名称就是对文档中会出现的比较新的名称，说明则是对这些名称进行解释。
二、需求概述1.需求概览：一是业务流程图，对产品整个业务流程的发生过程做图形化的展示，是对产品整体功能流程的阐释。
二是需求清单，对本次要开发的需求任务做分类，给出简明扼要的需求描述并标注优先级。
2.用户类与特征：产品的最终用户，确定产品的最终使用者，并对使用者的角色和操作行为做出说明。
3.运行环境：该功能上线后需要在以下操作系统中正常运行：Microsoft Windows XP、Windows Server、Windows Vista、Windows 7、Windows 8等版本；4.设计和实现上的限制：比如控件的开发环境、接口的调用方式等等5.时间要求：此需求需要在2014年3月30日完成需求评审，在2014年5月1日前完成开发，在上线时间等等。
6.产品风险：描述产品可能存在的风险，比如性能瓶颈，没有解决的问题，用户不当使用的风险等等。
三、功能需求1.功能结构产品功能的框架图。