销售费用统计表 - 360文档中心

销售统计表大全

迈锐思C2集成套件—用友客户业务管控新模式
针对用友ERP和致远协同用户提供的一个实用、高效的数据集成平台，该平台可将用友ERP精细化的业务单据和OA强大的可视化审批流程完美整合，解决企业在业务单据填报与业务流程审批过程中的数据脱节，重复操作，追溯不完整的产品化解决方案……
报表集成 — 用友U8、T6管理报表实时展现业务集成 — 流程管控无处不在财务集成 — 表单与会计凭证完美整合
销售统计表等业务报表如何实现用友U8、T6、畅捷通
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用友和致远客户您，是否尝试，一种新的业务管控模式？您可能在本方案或范例中找到答案！您想要的，您的业务，原来可以变得这么简单！
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11、以我独沈久，愧君相见频。。21.1.3023:02:1823:02Jan-2130-Jan-21
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12、故人江海别，几度隔山川。。23:02:1823:02:1823:02Saturday, January 30, 2021
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13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.1.3021.1.3023:02:1823:02:18January 30, 2021
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年1月30日星期六下午11时2分18秒23:02:1821.1.30
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15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。2021年1月下午11时2分21.1.3023:02January 30, 2021
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感谢您的下载 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年1月30日星期六11时2分18秒23:02:1830 January 2021

房地产销售营销常用表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。

.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

费用分类明细表

费用分类明细表一、引言费用分类明细表是用来统计和记录企业的各项费用支出的详细情况。

通过费用分类明细表，企业可以清晰地了解每个费用项目的金额和用途，进而进行费用控制和预算规划。

本文将从费用分类的定义、费用分类明细表的格式和内容、费用分类明细表的意义和应用等方面进行说明。

二、费用分类的定义费用分类是指将企业的费用项目按照一定的规则和原则划分为不同的类别。

通常情况下，费用分类根据费用的性质、用途和管理需要等进行划分。

常见的费用分类包括人力资源费用、行政费用、销售费用、研发费用、生产费用等。

三、费用分类明细表的格式和内容费用分类明细表的格式可以根据不同企业的需求进行调整，但以下内容一般都会包含在其中：1. 费用项目：列出各个费用项目的名称，例如人力资源费用、行政费用、销售费用等。

2. 费用子项目：对于复杂的费用项目，可以进一步划分为细化的费用子项目，以便更好地控制和管理费用。

3. 金额：记录每个费用项目或费用子项目的具体金额，通常以人民币为单位。

4. 日期：标明费用发生的日期，用于对比和分析费用的时间分布情况。

5. 说明：对每个费用项目或费用子项目进行简要的说明，包括费用的用途、发生原因等。

四、费用分类明细表的意义和应用费用分类明细表对企业管理和决策具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 费用控制：通过费用分类明细表，企业可以对各个费用项目的金额进行清晰的了解，有针对性地进行成本控制和费用优化，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

2. 预算规划：费用分类明细表为企业的预算规划提供了有力的参考依据。

通过对历史费用数据的分析和比较，企业可以制定合理的费用预算，确保业务发展和经营目标的顺利实现。

3. 绩效评估：费用分类明细表可以为企业的绩效评估提供数据支持。

通过对不同费用项目的整体情况和趋势进行分析，企业可以评估和优化各个部门和岗位的绩效水平，为激励和奖励提供依据。

4. 决策参考：费用分类明细表为企业决策提供参考依据。

房地产销售营销常用表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。

com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

客户销售统计表格模板

9。

3客户关系管理表格
9。

3。

1客户销售份额统计表
区域
客户名称
客户地区
:元
区域
9.3.4客户收款状况统计表
区域
单位：元
9。

3.5客户数量变动分析表区域
9.3.6客户登记表区域
9.3。

7特殊客户优惠申请表区域
客户企业信用度分析表客户名称
区域
客户货品送货单区域
区域
单位：元
客户名称
市场营销动态分析表区域
客户营业效率分析表客户名称
区域
客户赊销款余额管理表
区域
单位：元
客户绩效管理表客户名称
区域
客户资料表
区域
续
日期
区域
大客户汇总评定表区域
9.3.30大客户分析表区域
客户名称区域
区域。

房地产销售常用表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。

二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。

三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。

四、每个表格可单独使用。

五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。

不明白或有异议的，请致电咨询。

六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：***********项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。

备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱：***********项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。

电商运营常用表格4、店铺利润统计表

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销售费用
付费软件
商城旺铺
第三方数据工具
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净利润
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月份
合计：占比情况：
计划值
物流预算
销售总额
计划订单量
定价毛利率
折扣折让 /折
终毛利率
计划毛利
包装箱费用
物流费用
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45% 10.0 45.00% 0.00
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房地产销售常用表格大全【范本模板】

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格，填报时应按照公司要求的时间完整填写。

二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号，数字部分应加粗。

三、填报时,如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明.四、每个表格可单独使用.五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。

不明白或有异议的，请致电咨询。

六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。

备注:请案场秘书做好统计，每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx@项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

销售汇总表怎么做

随时随地手机、PAD端处理ERP业务单据
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这样简捷的门户，您不会眼花的！迈锐思C2：简单门户，实时管控
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是的，您看到的是销售订单分析表，实时的！迈锐思C2集成功能—OA实时展现用友ERP各种业务报表数据
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这个是收发存汇总表迈锐思C2集成：OA中集成用友收发存汇总表等各类业务实时查询
体系控制
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管理层，都特关注的，随心可得！
财务报表各类供应链业务报表篇
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要什么报表，触手可得！迈锐思C2集成：用友U8、T6财务及各类业务报表集成
用系业友统务
帐套信息用友多帐套支持
自定义报表
财务、业务报表
报表权限体系
人员、账号、权限……
迈锐思C2集成套件报表集成平台（报表映射引擎）
支持凭证与表单联查，财务效率提升
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C2：还可完美实现凭证远程填报，还有距离感吗？
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我们会向您推荐当地服务商，并通知服务商向您提供咨询和现场服务迈锐思公众微信：迈锐思科技
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管控，真正落地---用友客户全新集成管控模式
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原始单据，领导可能要看的哦！迈锐思C2集成：致远协同OA费用报销单审批场景展示

史上最全「成本预算」表格(12张)

下期预告
深度剖析-小卖家到底该不该送赠品？
本文目录：
正文：
大到电商公司，小到个人c店，想要赚钱就要做好成本预算，然而电商公司有专门的人负责，而个人店铺却很难做出准确地成本预算，这也是个人店铺很难做好的原因，因为个人的力量毕竟是有限的，我不可能一边学美工，一边搞运营，还要一边做数据分析吧……
今天就为大家带来史上最全的「成本预算」表格，所有的表格都已经嵌入了对应的公式，只要填写相应的实时数据，表格便会自动帮助我们核算数据，对新手卖家非常友好哦，
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表
只要各位卖家能够合理利用这些表格，对店铺成本的预算便能做到合理的把控，如果你想要这些表格，关注风速打单，私聊我，所有的表格打包发给你哦！
注：为保证图片清晰度，本文20图片均为原图，文章的打开速度可能受到影响，希望您耐心看完，相信一定能够找到你需要的内容。
1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表

销售优惠统计表

报价
产品名称
216000 CC6790JY2 259000 CC6792JY2 223000 CC6793JY2 258000 CC6840Y 239000 CC6820J 313000 CC6900Z2 486000 CC6116D
CC6828G1(
163800 豪华）
1.1;10-12米为1.4。经核定燃料动力基数为2943（1051726/275+10.5）*0.8；直接人工基数为1660；制造费用基数为1474；
销售收入 CC6790JY2 194440 CC6792JY2 233750 CC6793JY2 185045 CC6840Y 240300 CC6820J 226683 CC6900Z2 299300 CC6116D 440000 CC6828G1(豪华） 131965
产品名称
税后收入 166188 199786 158158 205385 193746 255812 376068 112791 税后收入 16.62 19.98 15.82 20.54 19.37 25.58 37.61 11.28
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产品名称
CC6790JY2 CC6792JY2 CC6793JY2 CC6840Y CC6820J CC6900Z2 CC6116D CC6828G1(豪华）
生产成本
19.77 23.15 20.02 22.29 20.86 25.94 39.59 16.12
销售费用
2.19 2.19 2.19 2.19 2.19 2.19 2.19 2.19
1,660.00 1,660.00 1,826.00 2,324.00 1,660.00
产品名称
CC6790JY2 CC6792JY2 CC6793JY2 CC6840Y CC6820J CC6900Z2

房地产销售常用表格大全

实用文档文案大全客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许□尉氏□兰考□其他_____您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明)您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯联系方式宅电：手机：办公室：居住区域客户概括购买用途置业次数看房人数看房工具车号/品牌职业从事行业性质公务员公司职员企事业管理人员自由职业者个体户私营企业主教师军人其他：来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。

销售费用合同月统计表

一、统计时间：2022年X月
二、统计范围：本月销售部门发生的各项费用
三、统计内容：
1. 人员工资及福利
2. 办公用品费用
3. 交通及通讯费用
4. 广告宣传费用
5. 业务招待费用
6. 培训及会议费用
7. 其他费用
以下为具体统计内容：
一、人员工资及福利
1. 销售人员工资：XX万元
2. 销售管理人员工资：XX万元
3. 福利费用：XX万元
总计：XX万元
二、办公用品费用
1. 打印纸、墨盒等：XX元
2. 文件柜、书架等：XX元
3. 其他办公用品：XX元
总计：XX元
三、交通及通讯费用
1. 交通费：XX元
2. 通讯费：XX元
总计：XX元
四、广告宣传费用
1. 广告投放费用：XX元
2. 宣传材料制作费用：XX元
总计：XX元
五、业务招待费用
1. 客户接待费用：XX元
2. 商务宴请费用：XX元
总计：XX元
六、培训及会议费用
1. 培训课程费用：XX元
2. 会议场地费用：XX元
3. 会议材料费用：XX元
总计：XX元
七、其他费用
1. 活动策划费用：XX元
2. 赞助费用：XX元
总计：XX元
四、总计
本月销售费用总计：XX万元
五、备注
1. 以上数据仅供参考，如有出入请以实际发生为准。

2. 各项费用需在次月进行报销，请相关部门及时办理。

3. 请各部门加强费用管理，严格控制各项支出。

本统计表由销售部门编制，于2022年X月X日报送财务部门。

如有疑问，请及时与销售部门联系。

销售优惠统计表

华）
233750 185045 240300 226683 299300 440000
131965
199786 158158 205385 193746 255812 376068
112791
产品名称 CC6790JY2 CC6792JY2 CC6793JY2
CC6840Y CC6820J CC6900Z2 CC6116D CC6828G1(豪
玉柴发动机、
CC6900Z2 长城底盘
玉柴发动机、
CC6116D 杭汽底盘
CC6828G1(豪玉柴发动机、
华）
江淮底盘
车身价格 73,088.00 81,799.00 75,312.00 87,734.00 84,063.00 97,430.00 152,722.00 46,457.00
底盘价格 73,034.00 98,168.00 73,368.00 83,598.00 73,034.00 108,205.00 182,650.00 63,248.00
燃料及动力直接人工 2,943.00 1,660.00 2,943.00 1,660.00 2,943.00 1,660.00 2,943.00 1,660.00 2,943.00 1,660.00 3,237.00 1,826.00 4,120.00 2,324.00 2,943.00 1,660.00
产品名称
CC6790JY2 CC6792JY2 CC6793JY2
型号
玉柴发动机、江淮底盘
玉柴发动机、江淮底盘
玉柴发动机、江淮底盘
车身价格 73,088.00 81,799.00 75,312.00
底盘价格 73,034.00 98,168.00 73,368.00

销售费用分析评估模型汇总

方案优选
内容要素完整性评估—已有项在（）打√ ，在：后填写具体内容
从公司、竞争者、消费者三个方面出发，分析以下问题
1、市场环境（） 2、品牌组合/产品组合（） 3、价格结构（）
4、上期的总结（）
5、…………（）
1、swot 分析（） 2、利弊分析（）3、…………（）
应遵循的策略：目的：目标对象：执行期限：
2、渠道促销
3、消费者促销
4、市场推广
5、人工费
6、办公管理
7、培训
8、其他
9、摊销费用
10、折旧
第二部分专项费用评估模型
内容简介：
第一章促销费用评估模型第二章品牌/广告费用评估模型第三章分销费用评估模型第四章人员费用评估模型
第一章促销费用评估模型
第一节渠道销售政策/促销费用评估模型
注：
注：
1、单箱边际利润7=2÷1.17-3-4-5-6
2、销售边际贡献8=1×7
3、投入产出比9=7÷（3+4+5）
目标
现状
差异
当期预算
差异
上年同期
差异
上期政策执行情况
计划实际差异
备注
1、投入产出比=销售边际利润/（渠道政策费用+运费+分担的公用费用） 2、销售边际贡献=销售额-渠道政策费用-运费-分担的公用费用-可变成本-消费税 3、顺延趋势指：
相关重点步骤中所需的原则和要素
背景资料环境分析确定重点目标
1、市场环境 2、品牌组合/产品组合 3、价格结构 4、消费者习惯、行为
5、组织建设 6、营业/物流 7、上期的总结
8、…………
1、swot 分析 2、利弊分析

酒店GOP统计表

“GOP” 是“Gross OperatingProfit”的简称，即营业毛利，它在利润表中反映为收入减去成本、人工它还有客房营业总利润简称客房GOP；餐饮营业总利润简称餐饮GOP都是类似的
酒店营业总收入：是核算每一会计年度酒店在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日酒店营业总支出：是核算酒店经营性销售商品、提供劳务过程中发生的费用，以及非经营GOP=酒店营业总收入—酒店营业总支出
酒店总毛利润 GOP，GOP=酒店营业总收入—酒店营业总支出。

GOP率就是利润率，GOP率=GOP/酒店营业总收入×100%。

入减去成本、人工费、营运部门的直接费用、后台部门的间接费用后的余额
GOP都是类似的
务及让渡资产使用权等日常活动中所产生的收入。

包括客房、餐饮、康乐、商场、商务中心、其他收发生的费用，以及非经营性部门发生的日常费用支出
场、商务中心、其他收入等。