班组动态管理
班组核算：实现成本控制的动态管理——以大庆油田采油厂班组核算模式为例
厂做为重点研究对象 ，以作业大队开展 的有特色的班组核算为样
其他费用共 四项 ， 基层 队核算 员负责小 队成本核算工作 ， 将小 队的
表 ２
成本 总额的 １％ ，鉴定成本 占总额 ｆ４ ％，缺陷成本 占总额 的 ０ ｌ ０ ￣ Ｊ
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成本管理 Ｉ ＯＳ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ＴＭ庆 油 田采 油厂 班 组 核 算模 式 为例
大庆油田有 限责任公 司第四采油厂 高 艳
班组成本核算是 以班组为单位 ， 对生产 中的消耗和成本 、 投人
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全 面地记录数据为依据 ，通过完善的质量成本管理体系和流程控 制， 实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化 ； 实
现 质 量 管 理 由定 性 向定 量 的转 变 ， 升员 工 的关 注 度 ， 快 缺 陷 的 提 加
鉴定成本：０ ０ ＋ ５０ １０ ×８ １０ ０×１．＝ ７ ００ 元 ） １ １６ ０ （ ２
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限度的降低生产成本 、费用 ，达到最佳经 济效益的 目的的经济活
岗位动态管理制度范文（3篇）
岗位动态管理制度范文为完善管理，树立职工竞争意识，增强职工的学习和工作积极性，提高职工和干____伍素质，保证安全生产，结合电厂实际，特制定本制度。
1.各部门和班组应加强职工培训，提高职工素质，保证安全生产(每月不少于两次)。
2.各部门应根据厂部要求拟定月和年培训计划，并每季度进行考核，并记入职工培训档案。
3.每年____月份由厂部____对各部门岗位人员进行统一考试、考核。
3.1有下列情况之一的可以不参加考试：以上人员由部门成立相应的考核小组进行考核，考核分低于____分的降级使用(内勤人员若出现降级，绩效按____%计发)。
3.2考试、考核由厂部____和管理：4.考试、考核以部门为单位，分期进行____，考核分需在考试前进行公示。
5.各岗位人员聘用原则5.1各部门根据考试、考核情况统一聘用正、副值(班)长，并根据班组长意见对各班组人员进行适当调整。
5.2班组长及以下人员通过考试考核后由部门统一聘用，并将聘任情况报厂部批准。
5.3厂部根据部门实际人数核定各部门及班组的人员定额。
6.有下列情况的可转为内部待岗三个月：6.1无故旷工。
6.2值班期间打架斗殴且情节严重的。
6.3不执行管理规定，不服从安排的。
6.4行政拘留的。
6.5连续两次《安规》考试不合格的。
6.6重大责任事故的当事人。
6.7工作中班组反映强烈，部门不能安排的。
6.8故意损坏公用设施的。
6.9制造舆论，恶意中伤他人，不属实的。
6.10违反劳动纪律屡教不改的。
6.11弄虚作假，损害电厂利益的。
6.12考试考核总分低于____分的。
7.经厂部讨论为内部待岗的职工，如不愿在厂内安排工作，可报请公司统一安排、调整工作。
9.可以不参加考试的人员，如需申请本部门上级岗位时须经部门同意。
10.岗位竞聘中，考试成绩占____%，考核成绩占____%，实作成绩占____%。
11.各部门建立职工考核档案，如有扣分，则分别从部门领导、班组长和涉及人员年底考核分中扣除。
班组管理案例分析
班组管理案例分析班组管理是指对班组成员进行动态管理和协调，使班组成员之间的合作更加紧密和高效。
下面将以某公司生产车间的班组管理案例来进行分析。
某公司生产车间下设了5个班组，每个班组由10名工人组成，负责生产一种产品。
由于生产线上出现了频繁的故障和质量问题，导致生产效率低下，客户投诉也不断增加。
公司决定对班组进行管理优化，提高工作效率和产品质量。
首先，公司采取了明确的目标设置和分工。
将每个班组的生产目标和质量要求明确传达给班组成员，明确各个岗位的职责和工作内容。
通过分工，使每个工人专注于自己的工作，提高工作效率和产品质量。
其次，公司实施了岗位培训和技能提升计划。
针对班组成员的不同技能水平和工作经验，公司组织了培训班和技能竞赛，提升班组成员的技能水平和工作能力。
同时，公司鼓励班组成员相互学习和交流经验，提高整体工作水平。
第三，公司加强了班组成员之间的沟通和协作。
通过每天的班组例会和工作交接会，班组成员可以及时交流工作情况、问题和建议，及时解决问题和调整工作计划。
同时，公司鼓励班组成员之间相互帮助和合作，形成良好的团队氛围。
第四，公司对班组成员进行了激励措施。
通过制定奖惩制度和考核机制，鼓励优秀的班组成员和团队，同时对表现不佳的成员进行培训和辅导，提高全体班组成员的工作积极性和主动性。
第五，公司对班组进行了定期的评估和改进。
通过收集班组工作数据和客户反馈，对班组的工作效果和产品质量进行评估，及时发现问题和短板，并予以改进和优化。
通过以上的班组管理措施，公司在一年内取得了显著的成效。
生产效率和产品质量得到了显著提升，客户投诉率明显降低。
班组成员之间的合作和沟通能力也得到了提升，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
综上所述，班组管理在提高生产效率和产品质量方面发挥着重要作用。
通过明确目标、分工、培训提升、沟通协作、激励措施和定期评估等措施，可以有效地提高班组成员的工作能力和团队协作能力，推动班组的持续发展和提高整体绩效。
企业安全生产每日动态管理制度
一、目的为加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故的发生，提高企业安全生产水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、班组和员工。
三、职责1. 企业安全生产领导小组负责本制度的制定、实施和监督。
2. 安全管理部门负责组织、协调、监督企业安全生产管理工作。
3. 各部门、班组和员工按照本制度要求，落实安全生产责任制。
四、制度内容1. 每日安全生产检查（1）各班组长每天对所属区域进行安全生产检查，重点检查设备运行状况、消防设施、安全通道、警示标志等。
（2）安全管理部门对各部门、班组的安全生产检查情况进行监督，发现问题及时整改。
2. 安全生产培训（1）企业定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
（2）各部门、班组应按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训效果。
3. 事故报告与处理（1）发生安全生产事故或险情时，立即上报安全管理部门，不得隐瞒。
（2）安全管理部门接到事故报告后，立即组织调查，查明原因，提出处理意见。
4. 安全生产记录（1）各部门、班组应建立安全生产记录，包括安全生产检查、培训、事故报告等内容。
（2）安全管理部门负责整理、归档安全生产记录，确保资料完整、准确。
5. 安全生产考核（1）企业定期对各部门、班组和员工进行安全生产考核，考核内容包括安全生产责任制履行情况、事故处理情况等。
（2）考核结果作为员工评优、晋升的重要依据。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，视情节轻重给予通报批评、罚款、停职、辞退等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由企业安全生产领导小组根据实际情况进行修订。
通过实施本制度，确保企业安全生产管理工作的规范化和常态化，为企业持续健康发展提供有力保障。
车辆班组动态管理制度
车辆班组动态管理制度为了更好地管理尤其重要的车辆班组，确保车辆安全、高效地工作，提升服务水平和公司形象，特制订此车辆班组动态管理制度。
一、车辆班组的组织结构1. 车辆班组由一名班长负责管理，每个班组成员均须服从班长的管理和指挥。
2. 班组成员应明确各自的职责和任务，积极配合工作，共同完成工作任务。
二、车辆班组的管理制度1. 班长有权根据工作需要安排班组成员的工作任务和班次。
2. 班长有权监督和检查班组成员的工作表现，及时发现问题并及时处理。
3. 班长有权对班组成员进行奖惩管理，对工作表现突出者进行表彰奖励，对工作不力者实施惩罚。
4. 班组成员有义务配合班长的管理和指挥，服从工作安排，认真履行职责。
5. 班组成员有义务保持车辆清洁卫生，保养车辆设备，确保车辆运行安全。
三、车辆使用和维护制度1. 班组成员每天应对所负责的车辆进行检查，确保车辆在良好的技术状态下运行。
2. 车辆在使用过程中如有故障，应立即报告相关部门进行维修，维修完成后经过严格检查方可继续使用。
3. 车辆行驶过程中应遵守交通法规，不得超速、占道行驶，确保乘客和车辆皆安全。
4. 车辆班组应定期进行员工技能培训和安全培训，提升员工的工作能力和安全意识。
四、车辆服务质量管理制度1. 车辆班组应提供优质的服务，热情、礼貌待客，亲和的服务态度能够提升公司形象。
2. 车辆班组应及时处理客户的投诉和意见，认真对待每一位客户的反馈，不断改进服务质量。
3. 车辆班组应做好服务记录，并根据实际情况进行定期总结，不断完善服务体系。
五、车辆安全管理制度1. 车辆班组应建立严格的安全管理制度，确保车辆和乘客的安全。
2. 车辆在行驶前应经过检查，保证车辆设备完好无损，行驶途中应注意安全，避免发生事故。
3. 车辆班组成员应定期进行安全培训，提升员工安全防范意识，做好应急处理准备。
六、车辆班组管理考核制度1. 公司将定期对车辆班组进行考核，评价车辆班组的工作表现和服务质量。
班组生产动态管理制度
班组生产动态管理制度一、总则为了加强班组生产的动态管理，提高班组生产效率，确保生产顺利进行，根据公司的实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保生产进度按时完成，达到公司制定的生产目标。
2. 加强班组成员的协作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 不断优化生产流程，提高生产效率和质量。
4. 提高员工的工作积极性和满意度，减少生产过程中的问题和纠纷。
三、管理内容1. 生产计划制定（1）班组长要根据公司的生产计划，制定班组的生产计划，明确每个班组成员的任务分工和时间安排，确保生产进度顺利进行。
（2）在制定生产计划时，要考虑到实际情况和可能出现的问题，做好应急处理和调整计划的准备。
2. 生产过程管理（1）班组长要对生产过程进行全面监督和管理，确保每个环节都按照规定进行，保证产品的质量和数量。
（2）要做好生产记录和数据统计工作，及时掌握生产情况，发现问题及时解决。
3. 人员管理（1）班组长要根据每个成员的实际情况，合理分配任务，发挥每个人的特长和优势，确保团队的整体效益最大化。
（2）要加强员工的培训和技能提升工作，提高员工的综合素质和工作能力。
4. 设备管理（1）班组长要做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的生产延误。
（2）要合理使用设备，做好工艺参数的设定和调整，确保产品质量和生产效率。
5. 安全管理（1）班组长要做好安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和防范意识，确保生产过程中的安全。
（2）要定期进行安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保员工的生命财产安全。
6. 绩效考核（1）班组长要根据生产计划和实际完成情况，对班组成员进行绩效考核，激励员工积极性。
（2）要根据绩效考核结果，及时调整工作计划和任务分配，提高班组生产效率和质量。
四、管理措施1. 建立班组例会制度，定期召开班组会议，通报生产情况和解决问题，促进成员之间的交流和沟通。
2. 建立生产记录和数据统计制度，及时掌握生产情况，发现问题及时解决。
班组动态范文
班组动态范文
班组动态。
近期，我们班组在工作中取得了一些进展，我想和大家分享一下。
首先，我们班组在生产过程中出现了一些问题，但大家齐心协力，共同努力，最终成功地解决了这些问题。
在这个过程中，大家都展现出了团结合作的精神，互相帮助，共同进步。
我们相信，在未来的工作中，只要我们团结一心，就一定能够克服各种困难，取得更大的成绩。
其次，我们班组在安全生产方面也取得了一些成绩。
大家都非常重视安全生产，严格遵守各项安全操作规程，确保了生产过程中的安全。
我们还定期组织安全培训，提高大家的安全意识，做到安全生产无小事，事事关心，处处重视。
通过大家的共同努力，我们班组的安全生产工作得到了有效的保障，为企业的稳定发展做出了贡献。
此外，我们班组在质量管理方面也取得了一些进展。
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常注重产品质量，严格按照质量标准进行生产，确保产品的质量达到了客户的要求。
我们还不断改进生产工艺，提高产品的质量和性能，为客户提供更优质的产品。
通过大家的共同努力，我们班组的产品质量得到了有效的提升，赢得了客户的信赖和好评。
最后，我希望大家能够继续保持团结合作的精神，共同努力，为班组的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。
班组人员思想动态管理制度
一、总则为了加强班组人员思想动态管理，提高班组整体素质，促进班组和谐稳定发展，特制定本制度。
二、管理目标1. 及时掌握班组人员思想动态，确保班组内部思想稳定。
2. 通过有效的思想引导和沟通交流，提高班组人员的思想觉悟和团队凝聚力。
3. 促进班组人员全面发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、管理职责1. 班组长负责本班组人员思想动态的管理工作，具体职责如下：（1）定期组织班组会议，了解班组人员思想动态；（2）针对班组人员思想问题，提出解决方案并实施；（3）加强与班组人员的沟通交流，及时化解矛盾和问题；（4）向上级部门汇报班组人员思想动态，提出建议和意见。
2. 班组副组长协助班组长做好思想动态管理工作，具体职责如下：（1）协助班组长组织班组会议；（2）收集班组人员思想动态信息；（3）参与解决班组人员思想问题；（4）协助班组长向上级部门汇报班组人员思想动态。
3. 班组人员应积极配合班组长和副组长的工作，具体职责如下：（1）主动向班组长和副组长反映个人思想动态；（2）积极参与班组会议，提出意见和建议；（3）遵守企业规章制度，维护班组和谐稳定；（4）关注同事思想动态，共同营造积极向上的氛围。
四、管理措施1. 定期开展班组思想动态调研，了解班组人员思想状况，包括个人成长、工作压力、生活状况等方面。
2. 建立班组思想动态信息反馈机制，鼓励班组人员通过座谈会、问卷调查等形式，提出意见和建议。
3. 加强班组内部沟通交流，定期组织班组活动，增进同事之间的了解和友谊。
4. 开展思想政治教育，提高班组人员思想觉悟，引导班组人员树立正确的世界观、人生观和价值观。
5. 对班组人员思想动态问题进行分类处理，针对不同问题采取相应的解决措施。
五、考核与奖惩1. 班组长和副组长对班组人员思想动态管理工作进行考核，考核内容包括：思想动态掌握程度、问题解决能力、团队凝聚力等方面。
2. 对在思想动态管理工作中表现突出的班组长和副组长给予表彰和奖励。
如何做好班组管理工作-(如何带好自己的员工)
如何做好班组管理工作〔如何带好自己的职工〕作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。
经理把班组管理的重任交给了主管，作为“兵头将尾”应热爱本职工作，从严管理，以身作则，一碗水端平，凡事多带头，一定能带好。
其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。
俗话说：打铁还需自身硬。
主管必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。
才能带领班组成员完成各项工作任务，在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；也可以向公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进的障碍。
我自己也需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。
当然，要做到这些，并不是像从嘴里说出来那么轻松，要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。
那么，我该怎么做，有该从何做起？我认为做好班组的管理工作应做好以下几个方面:第一、随时而有意识地调动职工的工作积极性比方我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。
这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去; 另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。
再如: 当有工作任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。
如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办; 否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。
这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的时机。
只要职工的积极性提高了，班组管理就有了蓬勃的生机。
第二、和组员加深相互的理解在工作过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。
比方说，工作过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要根据事情的重要性及工作的紧迫性两方面来考虑了。
如果事情确实重要，工作有人可顶替或者说现在工作进度并不很紧的话，我当然会同意。
班组中的动态安全管理与危险预知活动
班 组安全
知 动 活
份 公 司
一
、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
动 态 安 全 管 理
题 责 任 明 、 改 落 实 快 ， 而 达 到 安 整 从
全作 业 的 目的 。
３、 点 控 制 重
的 危 险 性 ，进 而 采 取 措 施 。控 制 危
险 。 障安全 。 保
完 善 ， 律 不 健 全 。班 组 动 态 安 全 管 个 层 次 。 种 职 则分 工 制 度 化 、 业 法 各 作
理 ，就 是 要 在 不 断 完 善 和 充 实 规 章
组 特 点 的 安 全 规 章 制 度 。 执 行 制 度 严在 贯彻 落 实 上 。 在 动 态 管 理 上 。 严 严 在 事 故 发 生 前 。 使 规 章 制 度 真 正 起 到 导 向和 制 约 作 用 。
二 、 险 预 知 活 动 危
１、 险 预 知 应 包 括 的 内 容 危
所 谓 班 组 动 态 安 全 管 理 。 是 指 班 组 在 整 个 生 产 过 程 中 。 对 生 产 的 工 艺 流 程 和 生 产 作 业 过 程 进 行 安 全
对 企 业 来 说 。 安 全 重 点 就 是 危
跟 踪 、 预 测 控 制 。 使 安 全 生 产 在 每 险 部 位 、 毒 有 害 作 业 场 所 、 燃 易 有 易 时 、 班 、 个 环 节 和 岗 位 都 得 到 保 爆 生 产 场 所 等 。 对 于 重 点 。 做 到 重 每 每 要
班 组 长 要 对 本 班 组 管 辖 范 围 或
４、 踪 控 制 跟
安全 管 理 要 做 好如 下 五 个 控 制 ：
１、 度 控 制 制
班组安全管理是个动态过程
班组安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
对于企业班组来说，动态安全管理要做好如下五个控制：1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。
当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。
班组动态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。
执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。
2、作业控制数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。
因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。
作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。
作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。
检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全作业的目的。
3、重点控制对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。
对于重点，要做到重点控制。
重要部位必须配备各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。
”重点控制是班组安全的有力保障。
4、跟踪控制最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。
对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。
5、群防控制班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。
对班组管理方面的意见和建议
对班组管理方面的意见和建议班组管理是企业管理中非常重要的环节，它关系到班组成员的工作效率、团队合作以及整体业绩水平。
在实际工作中，我们也许会遇到一些问题或者存在一些不足之处，下面我将针对班组管理方面提出一些建议和意见。
一、建立明确的目标和责任分工对于班组成员来说，明确的目标可以激发他们的工作热情和动力，同时也能够使工作更有条理、更高效。
因此，建议在班组管理中，要设定明确的目标，并将其传达给每个成员。
同时，还要合理分工，明确每个成员的责任，确保工作任务的完成。
二、加强沟通和协作沟通是班组管理中非常重要的一环。
建议班组管理者要注重与成员的沟通，及时了解他们的工作情况、困难和需求，及时提供帮助和支持。
同时，要鼓励成员之间的交流和协作，促进团队合作精神的形成，共同解决问题，提高工作效率。
三、建立良好的奖惩机制班组管理中，奖惩机制是激励和约束成员的重要手段。
建议建立公平、公正的奖惩机制，根据成员的工作表现给予相应的奖励或者惩罚。
同时，要及时给予肯定和鼓励，使成员感受到自己的价值和成就，提高工作积极性和归属感。
四、培养班组成员的能力和素质班组管理者应注重培养成员的能力和素质，提供培训和学习机会，帮助成员不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，也要关注成员的职业发展规划，提供晋升和发展的机会，激发他们的进取心和发展动力。
五、关注班组成员的福利和待遇福利和待遇是对班组成员的一种肯定和激励，也是留住人才的重要手段。
建议班组管理者要关注成员的福利和待遇，确保合理的薪酬水平、良好的工作环境和福利待遇，使成员感受到公司对他们的关心和重视。
六、定期进行绩效评估绩效评估是班组管理中非常重要的一环，它可以客观地评估成员的工作表现，发现问题和不足之处，并及时进行改进和提升。
建议定期进行绩效评估，与成员进行面对面的沟通和交流，共同制定改进计划，促进个人和团队的进步。
七、积极开展团队建设活动团队建设活动是提高班组凝聚力和合作能力的重要手段。
工程施工人员动态管理制度
工程施工人员动态管理制度一、总则为了加强对工程施工人员的管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于施工现场所有工程施工人员，包括施工队长、班组长、普通工人等。
三、管理目标1. 提高工程施工人员的责任心和使命感，确保施工任务按时完成。
2. 加强对工程施工人员的教育和培训，提高技术水平和安全意识。
3. 严格执行工作纪律，杜绝违规违法行为，保障施工安全。
四、管理制度1. 工程施工人员入场制度（1）所有工程施工人员须凭有效证件进入施工现场，统一由安全员登记并颁发入场证。
（2）严格核查施工人员的身份信息和从业资格，不符合条件的人员不得进入现场。
2. 工程施工人员培训制度（1）新进入施工队伍的工程施工人员需参加安全教育和技术培训，取得相关证书才能上岗。
（2）定期组织安全生产和技术交流会议，提高工程施工人员的专业知识和技能。
3. 工程施工人员考核制度（1）根据施工任务要求和工作实际情况，设立施工人员绩效考核标准，定期进行绩效评定。
（2）对表现优秀的施工人员进行奖励，对绩效不达标的施工人员进行处罚或调整。
4. 工程施工人员安全管理制度（1）工程施工人员需严格遵守施工现场的安全规章制度，佩戴防护用品，做好安全防护措施。
（2）定期进行安全检查和安全教育，加强对施工人员的安全意识培养。
5. 工程施工人员纪律管理制度（1）严格执行施工现场的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
（2）任何违规违纪行为都将受到处理，严重者将依法追究责任。
6. 工程施工人员离职管理制度（1）施工人员需提前向主管部门申请离职，并按规定完成交接工作。
（2）离职人员需交还所有单位财产和资料，确保施工任务的顺利进行。
七、管理责任1. 项目经理负责制定和执行施工人员动态管理制度。
2. 安全员负责监督施工人员的安全管理，保障施工现场的安全。
3. 班组长负责班组内施工人员的日常管理和工作安排。
4. 普通工人负责按照施工安排完成任务，遵守工作纪律。
采油站人员动态管理制度
一、总则为了加强采油站人员管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于采油站全体员工。
三、管理职责1. 采油站站长负责全站人员动态管理工作的组织、协调和监督。
2. 采油站副站长协助站长进行人员动态管理工作。
3. 采油站各班组长负责本班组人员动态管理的具体实施。
4. 采油站全体员工应自觉遵守本制度，积极配合人员动态管理工作。
四、人员动态管理内容1. 人员信息管理：包括员工姓名、性别、年龄、民族、籍贯、学历、职务、职称、工种、劳动合同签订时间、合同到期时间等。
2. 人员考勤管理：包括员工出勤、请假、加班、休假等考勤情况的记录、汇总和分析。
3. 人员培训管理：包括员工培训计划、培训内容、培训时间、培训效果等。
4. 人员绩效管理：包括员工绩效考核标准、考核内容、考核周期、考核结果等。
5. 人员奖惩管理：包括员工奖惩制度、奖惩标准、奖惩程序等。
五、人员动态管理流程1. 人员信息管理：各班组长负责收集、整理、更新本班组人员信息，并及时上报给采油站站长。
2. 人员考勤管理：各班组长负责本班组人员考勤的日常管理，定期上报考勤情况。
3. 人员培训管理：采油站站长根据生产需要和员工需求，制定年度培训计划，并组织实施。
4. 人员绩效管理：采油站站长负责组织绩效考核工作，各班组长负责本班组员工绩效考核的组织实施。
5. 人员奖惩管理：采油站站长根据员工奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违反规定的员工进行处罚。
六、监督检查1. 采油站站长定期对人员动态管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 采油站全体员工对人员动态管理工作有监督权，有权对违反本制度的行为进行举报。
七、附则1. 本制度由采油站站长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
采油站人员动态管理制度旨在规范采油站人员管理，提高员工素质，确保生产安全，为实现我国油气资源开发目标提供有力保障。
全体员工应认真学习并严格执行本制度，共同推动采油站各项工作取得优异成绩。
班组安全管理—动态安全管理
团队安全管理—动态安全管理1.动态安全管理原则根据企业生产活动的基本特点，提出了动态安全管理，其核心是企业安全生产的全员参与、全过程跟踪、全方位控制和全天候管理。
动态安全管理的本质特征，一个是“全”字、一个是“动”字，它不但突出了最活跃的劳动者和复杂多变的劳动对象，而且贯穿于生产的全过程、全方位。
动态安全管理的时间概念是：从分分秒秒开始，向每天、每月、每年扩展延伸，最终实现企业安全生产的长周期、稳定、连续、高负荷、优质运行。
动态安全管理的空间概念是：把企业作为一个整体，同时又可分为集团公司、生产厂、生产车间、作业班组、操作者个人等层次，事事有安全标准、人人有安全职责，把安全生产目标落实到各个层次，分解到每个人头上。
2 关于动态安全管理的思考动态安全管理的基本思想可以概括为4句话：安全生产全员到位，安全目标总体推进，安全过程全程跟踪，安全工作科学运作。
这4句话是既定的，它是动态安全管理的思想和诠释，也是出发点和归宿。
（1）全员到位全员到位，基于动态安全管理“全”的基本特征提出来的。
它把企业的安全生产从方法论的层面上给予深化，覆盖了企业的所有单位、部门、每个人和各个环节以及生产经营的全过程，努力突破安全专业部门重视安全管理的局限性，形成企业整体安全合力，真正做到党、政、工、青齐抓共管，用“党抓思想，行政抓长，工会抓网，青年抓岗”的安全工作体系来营造“安全生产，人人有责”，“安全第一，预防为主”的全员到位氛围。
全员到位的内涵是：确立“安全第一”的位置，真正使之居于企业生产经营的首位，全体职工时时、事事、处处在工作过程中先讲安全、先抓安全、先管安全。
在“第一”的位置上，明确每位员工的基本安全职责和安全评估指标，坚持履行安全管理的四项基本原则，即：安全生产实行行政首长负责制的原则；管生产必须管安全的原则；谁主管谁负责的原则；安全生产人人有责的原则。
（2）总体推进总体推进，也基于动态安全管理“全”字的基本特征提出来的。
从五个控制入手抓好班组动态管理
从五个控制入手抓好班组动态管理摘要班组动态管理是企业管理的重要组成部分，好的班组动态管理可以为企业带来巨大的增长和利润。
本文从五个方面入手，探讨如何抓好班组动态管理，使企业获得更好的发展。
引言在企业管理中，班组动态管理的作用不容忽视。
班组动态管理是指对班组内员工的工作、生活等情况进行管理和协调，以达到提高员工的工作效率、减少员工的不良情绪、充分发挥员工的工作潜能等目的。
好的班组动态管理不仅能提高员工的工作效率，还能促进员工的个人成长和发展，增强企业自身的竞争优势。
本文主要从五个控制方面讲述如何抓好班组动态管理。
一、控制工作质量控制工作质量是班组动态管理的重中之重。
只有做好质量的控制，才能保证员工工作的效率和质量。
要抓好工作质量的控制，需要从以下方面入手：1.建立完善的制度和规范操作流程，确保员工按照规范操作。
2.加强员工培训，提升员工的技能水平。
3.建立质量监测系统，及时发现和处理工作中的问题。
二、控制工作安全工作安全是班组动态管理的另一个重要方面。
只有保障员工工作的安全，才能让员工更加专注于工作，并提高员工的工作效率。
要抓好工作安全的控制，需要从以下方面入手：1.加强员工安全意识的培养和教育。
2.建立完善的安全保障制度和操作规程，确保员工的工作环境和设备安全。
3.定期组织安全演习和培训，发现和消除安全隐患。
三、控制员工福利员工福利是管理员工的关键因素之一。
福利水平的高低不仅关系到员工的工作积极性和归属感，也关系到企业的形象和声誉。
要优化员工福利，需要从以下方面入手：1.设计更加符合员工需求的福利方案，如提供各种晋升机会、完善员工福利体系等。
2.提升员工生活质量，如提供各种员工活动、搭建员工社交平台等。
3.加强员工关怀，关注员工生活中的个人问题，并提供相应的解决方案。
四、控制沟通和协调沟通和协调是班组动态管理中的核心问题。
只有做好沟通和协调工作，才能及时解决员工工作中出现的问题，确保员工工作正常开展。
班组安全管理是个动态过程
班组安全管理是个动态过程引言在现代化生产中，伴随着科技不断发展，工业生产的潜在安全风险也随之增加。
为了避免不必要的意外事故发生，减少因安全事故带来的生产损失和人员伤亡，各个企业都在积极开展班组安全管理工作。
而班组安全管理不仅是一项需要坚持的工作，更是一个动态过程。
班组安全管理的定义班组安全管理是指对班组在日常生产活动中，采取的安全有效控制措施和管理方法。
其目的在于保障生产环境的安全与卫生，避免损失和事故的发生。
班组安全管理工作在企业中具有重要的意义和作用。
班组安全管理的目标班组安全管理的核心目标是确保生产过程中人身财产安全，预防和控制潜在的安全事故隐患。
具体可以通过以下几个方面来实现：1.健全安全制度和规章制度，确保生产活动有序进行。
2.完善岗位安全操作规程，明确工作流程和安全风险管理措施。
3.加强人员安全培训，提高员工安全管理意识。
4.强化隐患排查和整改工作，及时排除各种安全隐患。
5.加强安全环境监测和事故反应，及时发现和处理事故产生的后果。
班组安全管理的实施过程班组安全管理工作是一个动态过程，需要不断的调整和改进。
可以分为如下几个阶段：安全识别阶段安全识别阶段是对安全现状进行全面、系统的分析，明确各种安全事故的发生原因。
这个阶段的任务是确定班组内各种危险因素和安全隐患点，及早警示并制定保障措施。
安全评估阶段在班组安全管理过程中，需要对安全状况开展全面、有针对性的安全评估。
评估工作需要依据安全标准和规范进行科学而全面的评估，以便更好的排除安全隐患并预防危险事故的发生。
安全改进阶段在评估得出安全隐患点和一个班组的安全状况之后，安全管理者需要夯实改善基础，进行隐患排查和整改，制定工作安排，并完成现场检查工作。
这个阶段的关键在于实现检查结果上的改善，确保班组的安全状况有所改善。
班组安全管理的应用在今天的生产中，安全问题变得越来越突出，班组安全管理也越来越重要。
其对于工业生产的安全稳定性和生产效率的提升起着至关重要的作用。
从“五个控制”入手 抓好班组动态管理
从“五个控制”入手抓好班组动态管理所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节都得到保证。
对于班组来说，动态平安管理要做好如下五个掌握：1、制度掌握班组动态管理必需有一套严谨完备的规章制度作保证。
事故多发的缘由之一在于无制度、制度不完善、不健全，造成操作无所适从的被动局面。
班组动态平安管理就要在不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的平安规章制度。
执行制度要严在贯彻落实上，严在事故发生前的防范上。
2、作业掌握由于大量的事故发生在生产作业过程中和生产作业现场，所以，作业掌握是班组动态平安管理的重要内容。
作业掌握就是常常分析生产工序中存在的危急因素，有针对性地实行掌握对策，按班、按日检查平安状况，发觉问题准时解决。
作业掌握最有效的方法就是依据生产作业中的担心全因素和信息反馈状况，把平安检查的对象加以分析，将大系统分解成若干子系统，确定平安检查项目，再把检查项目编织成平安检查表，每班对比检查。
力争做到检查项目全，工作有条理，问题责任明，整改落实快，从而得到平安作业的目的。
3、重点掌握平安防范的重点就是设备危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、交叉作业场所、高空作业场所、特种作业场所等。
对于重点作业场所，要做到重点掌握；重要部位必需配备各种醒目的平安标志，做到有洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。
4、跟踪掌握最简便适用的方法就是实行平安作业票证制度，做到分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现集约和精细管理。
对事故苗头狠抓不放，制定掌握对策，跟踪掌握。
5、群防掌握班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和平安员是远远不够的，必需实行专业管理和群众自主管理相结合的方法，特殊是要留意发挥岗位工人的乐观性。
只有班组全员行动起来，在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组的平安生产。
班组动态管理制度
班组动态管理制度一、总则为规范班组管理，激发班组成员的工作激情，提高班组的工作效率和整体业绩，特制定本制度。
二、班组成员的职责1. 班组长（1）负责班组的日常管理工作，组织安排班组成员的工作任务。
（2）监督并督促班组成员完成工作任务，确保工作的质量和进度。
（3）组织班组成员进行学习和技能培训，提高工作水平和业务能力。
（4）及时反馈班组成员的工作表现，做好绩效考核和评价工作。
（5）协调解决班组成员之间的工作矛盾和纠纷。
2. 班组成员（1）积极配合班组长的工作安排，认真完成各自的工作任务。
（2）主动学习和提高业务技能，不断提升自己的工作能力。
（3）保持良好的工作态度，积极沟通合作，共同完成班组任务。
（4）遵守公司的各项规章制度，严格执行相关的工作流程和操作规范。
三、班组管理的方式和方法1. 进行班前动员每天上班前，班组长组织全体班组成员进行班前动员，对当天工作的任务和要求进行详细说明，让每位成员明确工作目标和要求，使整个班组的工作步调一致，行动有序。
2. 定期开展班组会议每周定期召开班组会议，全面总结和评估上一周的工作情况，对工作中存在的问题和不足进行深入分析，制定改进措施和下一步的工作计划。
同时，对新的工作要求和政策进行宣传和培训，确保班组成员了解公司的相关政策和要求。
3. 加强班组成员的培训和学习班组长要根据班组成员的实际情况，针对性地组织培训和学习，提高班组成员的业务能力和综合素质。
培训内容包括但不限于专业知识、操作技能、安全生产知识等。
同时，班组成员也要根据自身的情况主动学习，提高自己的综合素质。
4. 建立积极健康的工作氛围班组长要加强对班组成员的思想工作，引导大家树立正确的工作态度和价值观。
要让班组成员深刻认识到优秀的班组氛围对工作的重要性，形成团结协作、积极向上的班组氛围，共同为达成共同目标而努力。
5. 发挥班组成员的工作积极性班组长要根据班组成员的工作特点和个人兴趣，合理安排工作任务，让每位成员能够充分发挥自己的特长和潜力，激发工作激情，提高工作积极性。
实施安全动态管理的重要性
实施安全动态管理的重要性对检测、修理班组实行动态管理就是在整个检测、修理过程当中，对现场危险源的应对措施和作业过程进行安全跟踪、预测及控制，使安全施工在每时、每个环节和角落都得到保证，以有效地控制事故和危险部位及危险因素，提高班组安全管理水平。
在现有条件下，加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法。
一、动态管理要有制度管理作保证检测、修理班组的动态安全管理必须要有一套严密完备的规章管理制度作保证。
为了进一步加强班组管理，队/作业区可以在班组强抓组长及“安全代表”，建立班组管理逐级负责制和区队直接抓班组制度、定期反馈检查考核班组情况制度、管理干部包保班组制度等。
同时，让班组安全管理与经济责任挂钩，按目标责任制定期考核、奖惩。
根据班组基础管理的主要内容，填写好班组管理记录本，明确各班组安全管理人员的具体职责，规定填写方法和检查评价方法，为专业管理落实到班组创造有利条件。
杜绝班组长/作业长在现场眼中只看活干的怎样，不去重点查看安全隐患及防护措施的现象。
要根据公司管理基础工作标准实施细则，结合实际情况，开展创建标准化班组活动，制定班组基础工作达标条件，将班组各项基础管理内容逐项分解，确定具体达标分数和考核方法，既便于班组随时自查，又便于定期检查。
二、现场作业管理是动态管理的主要内容相关案例表明：事故多发生在新作业点和危险源辩识不到位的作业现场，因此作业控制是班组动态安全管理的主要内容。
1．开展岗位危险预知活动。
随着检测、修理规模的不断扩大，新区域、新设备的不断变换和新工人的不断增加，从物的不安全状态上极易发生伤害事故。
新工人对安全认识差，造成人的不安全行为增多。
采用安全系统过程当中危险预知预测，应用行为科学的方法，分析检测、修理现场工序中危险因素，找出人的不安全行为，分析可能发生事故的基本原因，制定出危险防范措施。
队/作业区应要求各班组的危险预知对策表上墙，每个员工都会背、会用（经常作业的项目），新区域、新作业点、新项目、新设备重点做好危险源的应对措施，联查时随时抽查，以保证落实。
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编号：
河南中美铝业有限公司管理创新成果申请书
项目名称：班组、个人安全管理动态考核
实施单位：＿电仪车间
项目负责人：＿＿＿
编制日期： 2011-1-10
2011-1-10
附：
电仪车间安全管理考核规定
为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对各专业助理、班组长、班组安全员安全管理工作的考核和奖惩力度。
经车间研究决定，制定以下制度以保证各专业、班组安全生产的控制。
一、考核对象分七组，中心站、高压班、空压站、仪表甲班、仪表乙班、仪表丙班、低压班。
班长（邹磊、高薪夫、魏跃华）为班组的主要负责人，组长（曹鹤、丁亚东、张玮、陈占强、段江明、薛侃侃、谢志杰）及安全员为组负责人，一旦出现车间安全管理考核标准中的“三违”、违反行为规范、车间、公司查出班组内部隐患、月度双基考核中班组成员背诵扣分、班组成员在车间月度安全考试中出现作弊现象、组长/安全员对个人安全管理考核打分不能公平、公正、公开等违规现象之一的，对班长罚款200元、组长罚款100元、安全员罚款50元，出现多项者，罚款累计。
同时在班组安全考核中扣除班组相应的分数，如当月出现安全事故，扣除各专业助理相应的安全考核分数。
二、班组考核分数基准分为97分。
97分不奖不罚。
对月底考核分数在97分以上的前三名者分别奖励当月双基奖金的50%、30%、20%。
（该项所得奖励由班长根据当月个人安全管理考核得分进行再分配，并上交分配方案，及分配明细）。
97分以下由车间进行另行处罚。
三、对当月全员培训考核分数在85分(包括85分)以下者，取消当月全员学习奖金分配，分数在85分者，不奖不罚， 84-75罚款100元，74-65罚款200元，依次累计罚款。
如罚款超出平均全员学习奖金（平均奖金为当月车间全员总奖金/当月车间人数）部分，从当月基本工资中扣除。
四、针对当月双基背诵内容每周检查一次，由班组长或安全员在个人安全管理考核打分表班组培训中进行打分，打分遵循客观、公平、公正、真实。
熟练为3分，依次酌情给分。
车间不定期复查。
如出现弄虚作假，双基背诵考核中出现扣分，对班长罚款200元、组长罚款100元、安全员罚款50元
五、车间培训由车间打分和班组打分两部分组成，班组应真实、公平、公正打分，车间不定期对班组打分进行检查，如出现不真实打分，则取消当月班长、组长和安全员全员学习奖金。
六、全员考试中作弊者，取消当月全员学习奖金，并扣除班组相应考核分数。
七、对员工的安全奖励：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。
每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。
经专业、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以安全隐患发现者、被采纳的合理化建议提出者20元/条的奖励，如果当月班组没有上交合理化建议，每月对班长罚款50元，组长罚款30元，安全员罚款20元。
为积极推行此项活动的展开，每三个月对班组成员奖励获得
情况汇总，此项奖励获得最多的班组车间给予500元的班组组织奖。
八、车间安全管理实行季度评比，每3个月对安全管理较好的5个班组长、班组安全员进行季度安全奖励，每人每次300元。
（本季度出现安全事故的专业、班组、岗位将不得参加本项评比。
）
九、个人安全管理考核日总分为10分，月底个人平均分为月总分除以当月天数。
各班长以此为依据对高低分进行不等奖励。
注：以上奖罚根据当月工资双基奖金多少进行奖励，解释权归车间所有。
电仪车间
2011-1-10。