变更管理制度82989
变更管理制度范文(四篇)
变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。
二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。
三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。
四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。
五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。
六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。
变更管理制度(三篇)
变更管理制度为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段的施工图管理，以及装置运行后原料介质、工艺流程及操作条件、设备的改进、操作规程和工艺参数、大型设备更新改造、安全设施、设备材料代用、临时用电情况变更的合理控制，减少因工艺、技术、设备设施，操作参数变化和改造变更而带来的造价增加或延误施工工期以及对装置开工运行带来不必要的麻烦，现就施工期间施工图工艺工程、技术、设施设计和装置运行后的操作工艺参数、工艺警戒线变更作如下规定。
（一）、工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
（二）、工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。
（三）、所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术科现场监理人员根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经专业负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。
（四）、工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括：1、设计变更申请人（即现场代表）；2、设计变更原因；3、单元名称、单元所在的工程名称；4、变更实施后验收情况。
（五）、设计变更申请报告一式三份，建设单位、施工单位和设计单位各一份。
（六）、工艺工程、技术、设施设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经技术科____公司领导会议讨论确认后下发。
2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求技术科意见，经技术科____公司领导会议讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由技术科确认后下发。
3、技术科现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告由技术科专业负责人、公司技术负责人签字确认后，再经总经理签发。
4、施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，技术科现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告，由技术科专业负责人、公司技术负责人审核确认签字后，再经总经理签发。
变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)
变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，本页是细心的小编小鱼儿帮助大家收集整理的变更管理制度【优秀9篇】，希望可以帮助到有需要的朋友。
变更管理制度篇一1.目的为确保本公司各种变更（工艺、生产、设计、设备设施等）不引发安全事故，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于生产工艺、设计、设备设施等变更的管理。
3.职责3.1生产、技术部门负责工艺参数变更的归口管理。
3.2设备管理部负责联锁摘除与恢复、设备设施机械变更的归口管理。
3．3安全生产部负责监督变更的实施、管理。
3．4人力资源部负责人员变更的归口管理，并负责变更后相关人员的培训。
4.内容4.1变更管理制度流程图见附录一4.2变更类型确定4.2.1生产、工艺、设计变更4.2.1.1生产装置的（新建、）改建、扩建；4.2.1.2工艺流程、生产方案的变化；4.2.1.3工艺控制参数的修订；4.2.1.4工艺技术改进引起的变化；4.2.1.5原料、产品、及化学药剂性质的变化；4.2.1.6工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；4.2.1.7电力及公用介质的变化。
4.2.2机械设备设施变更4.2.2.1设备设施的更新、改造；4.2.2.2设备材料的代用；4.2.2.3更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；4.2.2.4临时的配管、接头；4.2.2.5临时增加的电气设备；4.2.2.6新增加的设备、容器或储罐。
4.2.3管理变更4.2.3.1法律、法规及技术标准的变更；4.2.3.2工作制度的变更；4.2.3.3安全管理体系的变更；4.2.4无需进行变更管理的情况4.2.4.1设备的检修和维护；4.2.4.2更换同一型号的设备和管线；4.2.4.3更换同一型号的配件；4.2.4.4清扫容器、管线或其它设备；4.2.4.5日常的设备、设施防腐保温处理；4.2.4.6修理或重新标定的仪器、仪表；4.2.4.7工艺参数在控制指标范围内的调整。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度完整版
变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。
二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。
2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。
三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。
2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。
3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。
对于重大变更，需要经过更高级别的审批。
4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。
在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。
5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。
6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。
在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。
7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。
四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。
2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。
3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。
4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。
五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
变更管理制度(6篇)
变更管理制度（6篇）第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限责任公司（以下简称股份公司）炼化企业变更过程的安全环保管理，规范变更审批程序，明确变更管理职责，避免在变更过程中发生安全、环保事故，制定本规定。
第二条本规定适用于股份公司所属炼化企业。
第二章管理职责第三条各级人事组织部门是劳动组织、人员培训管理过程中相关变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。
第四条各级计划规划部门是资本性投资计划过程业务变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程的安全环保负责。
第五条各级物资采购部门是物资采购业务实施过程中相关变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的'安全环保负责。
第六条各级项目管理部门是建设项目初步设计、施工图设计和项目实施等工程管理过程中变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。
第七条各级生产管理部门是生产工艺、操作及应急预案等生产过程相关变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。
第八条各级设备管理部门是设备运行、检维修过程等相关变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。
第九条各级安全环保部门是安全环保设施、事故应急救援预案、安全生产保证基金安排的隐患治理项目等相关业务变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。
第十条各级消防部门是消防设施、消防灭火预案、应急救援预案相关业务变更管理的归口单位，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。
第三章安全环保管理要求第十一条各项业务的变更按照“谁主管、谁负责”的原则，业务归口部门对所管业务变更过程中的安全环保负责。
第十二条各项业务的变更按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(sy/t6276-1997)中“变更管理”的要求，形成变更文件，经相关部门和领导审批同意后方可执行，未经审批同意不能实施变更。
第十三条业务归口部门应该根据业务的变更内容，组织进行安全和环境因素识别与风险评价，制定完善的风险削减措施，确保变更过程中安全环保受控。
变更管理制度
变更管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，规范公司安全生产变更管理，消除或减少公司因变更而引起的潜在事故隐患和风险，根据上级有关部门的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产单位的重要岗位人员变更、生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或临时性变化。
第二章组织与职责第三条企管部是我公司变更管理的归口部门第四条董事长、总经理、常务副总经理、生产副总经理根据变更的项目大小负责变更管理的审批工作。
第三章管理要求第五条变更内容1.工艺技术变更包括以下内容：1)原料介质变更；2)工艺流程及操作条件的重大变更；3)工艺设备的改进和变更；4)操作规程的变更；5)工艺参数的变更；6）公用工程的水、电、气、风的变更等。
2.设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。
8）设计变更3.管理变更包括以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。
第六条大型工艺、技术、设施设备变更管理1.变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，变更后达到的目的，并对变更的风险情况进行分析，形成变更方案（方案中具体说明变更所需变更设备以及费用，变更后替换下设备及价值），变更申请部门负责人签字认可。
2.申请变更部门将书面变更申请报至安全管理部、生产部审核，生产副总审批并签注意见。
3.审批后报至公司企管部，由企管部进行调研评估后，签注意见报常务副总经理，进行变更审批，对于投资额度超过10万元者，报董事长审批。
4.变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
5.变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
6.变更实施后，由公司企管部牵头，相关部门参与对变更的实施结果进行验收。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面变更管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《变更管理制度》，望本单位职工严格执行!2、适用范围本制度适用于本单位所属各单位、各部门的变更管理。
3、引用标准及相关文件《安全生产法》4、定义变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以以免减轻对安全生产的影响。
5、变更内容5、1、本单位内有关人员变更：包括本单位领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整以及新进入本单位人员分配等。
5、2、管理变更：主要包括法律法规与标准的变更、管理机构变化、管理职责的变更、安全标准化管理的变更等。
5、3、工艺、技术变更：新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大变更、原料介质变更、工艺设备的改进与变更、工艺参数的变更、公用工程水、电、汽、暖等变更。
5、4、设备设施的变更：主要包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变更等。
6、变更类型1、工艺、技术变更，主要包括：1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；2）工艺流程及操作条件的重大变更；3）工艺设备的改进与变更；4）操作规程的变更；5）工艺参数的变更；2 、设备设施的变更，主要包括；1）设备设施的更新改造；2）安全设施的变更；3）更换与原设备不同的设备或配件；4）设备材料代用变更；5）临时的电气设备等。
3 管理变更，主要包括：1）法律法规或标准的变更；2）人员的变更；3）管理机构的变更；4）管理职责的变更；5）安全标准化管理的变更等。
7、职责1、变更管理由各职能部门承担，并设立变更管理档案。
2、本单位各职能部门，单位根据本单位《安全生产责任制》的职责分工，在各自的职责范围内指定本专业管理的变更管理细则或具体实施办法，具体落实实施。
变更管理制度(新)
变更管理制度(新)变更管理制度（新）一、总则1、为了规范变更管理流程，确保变更的合理性、有效性和安全性，特制定本制度。
2、本制度适用于公司内所有可能影响产品质量、生产过程、设备设施、工作流程、管理体系等方面的变更。
二、变更的分类1、按照变更的性质和影响程度，分为重大变更、重要变更和一般变更。
重大变更：可能对产品质量、生产安全、环境保护等产生重大影响的变更，如生产工艺的根本性改变、关键设备的更换等。
重要变更：对局部生产过程、产品质量或管理流程有较大影响的变更，如原材料供应商的变更、生产流程的局部调整等。
一般变更：对生产和管理影响较小的变更，如文件格式的修改、工作场所布局的微调等。
2、按照变更的内容，分为技术变更、管理变更和其他变更。
技术变更：涉及技术标准、工艺参数、设备性能等方面的变更。
管理变更：包括组织机构、职责权限、管理制度等方面的变更。
其他变更：如法律法规要求的变更、客户需求的变更等。
三、变更的申请1、任何变更都应由相关部门或人员提出申请，并填写《变更申请表》。
2、《变更申请表》应包括变更的原因、内容、预期效果、可能带来的风险及控制措施等。
四、变更的评估1、变更申请提出后，应由相关部门组成评估小组对变更进行评估。
2、评估内容包括变更的必要性、可行性、对产品质量和生产安全的影响、对法律法规和标准的符合性等。
3、评估小组应根据评估结果出具《变更评估报告》，明确是否同意变更以及需要采取的措施。
五、变更的审批1、根据变更的分类和评估结果，按照规定的审批权限进行审批。
2、重大变更应由公司高层领导审批，重要变更应由相关部门负责人审批，一般变更可由基层管理人员审批。
六、变更的实施1、变更经审批通过后，由相关部门负责实施。
2、实施过程中应严格按照批准的方案进行操作，并做好记录。
3、如实施过程中发现问题，应及时停止实施，并重新进行评估和审批。
七、变更的验证1、变更实施完成后，应由评估小组对变更的效果进行验证。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度〔一〕：为了标准变更管理，去除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进展有方案的风险辨识和控制。
一、职责1技术员负责对操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等变更施行管理。
2办公室负责对管理制度等文件变更施行管理。
3其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。
二、程序1变更管理要求(1)明确变更资料；(2)规定施行变更的程序；(3)对由于变更可能导致的风险进展评价；(4)根据评价结果，制定控制措施；(5)将变更的资料，及时传达给相关人员，对操作人员进展培训。
2变更类型(1)工艺、技术变更，主要包括:新建、改建、扩建工程引起的技术变更；原料介质变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改善和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、汽、气的变更等。
(2)设备设施的变更，主要包括:设备设施的更新改造；平安设施的变更；更换与原设备不一样的设备配件；设备材料代用变更；临时的电气设备等。
(3)管理变更，主要包括:法律法规和标准的变更；人员的变更；管理机构的较大变更；管理制度和操作规程的变更；管理职责的变更；平安标准化管理的变更等。
3变更程序(1)管理制度、操作规程、法律法规和标准等文件变更按、执行。
(2)其它变更按以下变更程序执行:变更申请。
在施行变更前，变更申请人应填写，并由专人负责管理。
变更审批。
应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进展变更及对变更进展风险评价，制定控制措施。
变更施行。
变更批准后，由相关职能部门负责施行，施行过程严格按制定的风险控制措施进展风险控制。
变更验收。
变更施行后，变更主管部门应组织有关人员进展验收。
验收合格，投入使用前，应将变更状况书面告知相关人员，并对其进展教育培训。
(3)设备设施的更新改造应满足、和等规章制度的要求。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度一、制度概述本制度旨在规范企业内部变更管理流程，确保变更过程的透明度、及时性和准确性。
本制度适用于所有企业内部变更管理事宜，涉及人员包括但不限于项目经理、部门负责人、技术支持人员等。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由以下渠道进行提交：（1）项目经理：项目经理发现变更时，需及时向部门负责人或相关技术支持人员进行确认，并在变更管理系统中提交变更申请。
（2）部门负责人：部门负责人接到变更需求时，在变更管理系统中提交变更申请，同时指定变更负责人。
（3）技术支持人员：当用户提交问题时，需要技术支持人员对问题进行确认并判断是否需要变更。
若需要变更，则由技术支持人员在变更管理系统中提交变更申请。
2. 变更评审为确保变更的合理性和可行性，在申请提交后，变更管理系统会对申请进行初步评审，确定是否需要进行变更评审。
变更评审的目的在于确定变更是否符合安全、技术、经济等要求，并对变更对系统稳定性、数据完整性的影响进行分析和评估，最终审批通过或者驳回变更申请。
3. 变更执行变更执行分以下三个步骤：（1）变更测试：变更执行前需要进行测试，以确保变更没有对现有系统造成破坏，并获得测试结果。
（2）变更审批：变更审批人应当对变更测试结果进行审核，确保变更质量和变更过程的合规性。
审批人需要在变更管理系统中进行变更审批。
（3）变更实施：变更管理系统通过对变更实施情况进行跟踪和监控，以确保变更全面、正确实施。
4. 变更关闭当变更实施成功且经过确认后，变更管理系统应当关闭对应的变更订单。
三、责任制度所有变更管理相关人员应严格执行本制度的各项规定，确保变更管理工作的准确性和及时性。
如因未按本制度规定执行导致变更管理问题引发的风险和损失，由相应责任人承担相应责任。
四、附件清单1. 变更管理系统用户使用手册。
2. 变更执行流程图。
五、法律名词及注释变更管理：是指在软件开发过程中，对于软件需求、规格说明、设计、编码、测试、维护等方面的改变过程。
变更管理制度
变更管理制度一、总则1.1 为了加强公司变更管理，确保变更活动的有序进行，降低变更风险，提高公司运营效率，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有变更活动，包括组织结构变更、人员变更、业务流程变更、信息系统变更等。
1.3 公司变更管理应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保变更活动对公司运营的积极影响。
二、变更组织结构2.1 公司设立变更管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司变更管理的总体协调和决策。
委员会由公司高层领导、相关部门负责人组成。
2.2 委员会下设变更管理办公室（以下简称“办公室”），负责公司变更的日常管理工作。
办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。
2.3 各部门、子公司应设立相应的变更管理小组，负责本部门、子公司的变更管理工作。
变更管理小组由部门、子公司负责人担任组长，成员包括相关岗位人员。
三、变更流程3.1 变更申请3.1.1 变更申请部门应根据实际需求，填写《变更申请表》，明确变更内容、原因、目标、预期效果等。
3.1.2 变更申请部门将《变更申请表》提交至变更管理办公室。
3.2 变更评估3.2.1 变更管理办公室对变更申请进行初步审核，确定变更的必要性、可行性和风险性。
3.2.2 如有必要，变更管理办公室可组织相关部门、子公司对变更方案进行评估，形成评估报告。
3.3 变更审批3.3.1 变更管理办公室将评估报告提交至委员会审批。
3.3.2 委员会根据评估报告，作出是否同意变更的决定。
3.4 变更实施3.4.1 变更申请部门根据委员会的决定，制定详细的变更实施计划，包括变更步骤、时间节点、责任人员等。
3.4.2 变更实施计划提交至变更管理办公室。
3.4.3 变更管理办公室对变更实施计划进行监督，确保变更按照计划进行。
3.5 变更验收3.5.1 变更实施完成后，变更申请部门应组织相关人员进行变更验收，形成验收报告。
变更管理制度(修订版)
变更管理制度一、目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，消除或减少由于设备设施、人员等变更引起的潜在事故隐患，防止和减少生产安全事故，依据相关法律法规，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司设备设施、重点岗位人员等变更管理工作。
三、变更类型1、管理变更：企业管理制度、标准、规程、岗位职责、应急预案的重大变更，企业机构和人员的重大变更等。
2、工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
3、设备设施变更：因重要设备设施更换与原设备不同的设备或配件的变更等。
4、作业过程和作业环境的变更：因工艺或位置的变动所造成的变更。
5、其他变更。
四、变更程序（一）变更申请1、变更前填写《变更申请表》，由生产安全技术部负责管理。
2、申请变更同时填写《风险分析与控制表》。
3、申请人应将变更的原因和实际需要填写清楚。
（二）变更审批1、企业机构组成人员和重点岗位人员的变更分别由总经理、部门经理负责审批。
2、工艺技术变更：由本部门主管领导组织技术、质量等相关部门审批。
3、设备及设施的变更：由总经理或部门负责人负责审批。
（三）变更实施变更批准后，由变更所属部门负责实施，按审批的变更内容进行；不经过审批，任何临时性的变更均不得超过原批准范围和期限。
（四）变更验收变更实施结束后，由变更审批主管部门对变更的实施情况进行验收，并及时将变更结果通知相关部门和相关人员。
五、档案保存变更完成后，变更所属部门保存好相关的变更资料、文件，以备查验。
变更管理制度
让知识带有温度。
变更管理制度变更管理制度第一章总则第一条目的为了加强对公司变更的管理，清除或削减因为变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作规范化和标准化，按照《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》（AQ3013-2022）要求，按照北方华锦变更管理制度，特编制适合公司的变更管理制度。
其次条适用范围本方法适用于公司范围内的生产运行、技术、设备设施、管理、场所、三剂化学品及原材料等方面存有永远性或暂时性的变更。
第三条名词解释（一）生产运行工艺、技术及设备设施变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超浮现有设计范围的转变。
（二）极小变更：影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的转变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的转变”。
（三）同类替换：符合原设计规格的更换。
（四）人员变更：是指员工岗位发生变化，分成永远变动和暂时性变动，其中永远变动即调转包括调离、调入、转岗；暂时性变动即暂时担当有关工作，主要表现形式为替岗。
（五）变更管理：是指对生产运行、技术、设备设施、管理、场第1页/共3页千里之行，始于足下所、三剂化学品及原材料等永远性或临时性的变化举行有方案的控制，以避开或减轻对平安生产的影响。
其次章变更的类型第四条生产运行变更，主要包括：（一）产品的变更；（二）生产负荷的变更；（三）公用工程系统水、电、汽、风等的变更。
第五条技术变更，主要包括：（一）新、改、扩建项目规划设计的变更；（二）工艺操作规程的变更；（三）工艺参数的变更；（四）工艺技术改造的变更。
第六条仪表、电气、设备设施的变更，主要包括：（一）仪表、电气、设备设施的变更；（二）更换与原设备不同的设备或配件变更；（三）设备材料代用变更；（四）仪表、电气、设备设施操作规程的变更。
第七条平安、环保设施的变更，主要包括：（一）平安、环保设施的变更；（二）平安、环保设施操作规程的变更。
第2页/共3页让知识带有温度。
第八条管理的变更，主要包括：文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
变更管理制度
变更管理制度一、目的为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。
二、适用范围适用于公司工作程序、技术、设备（设施）、人员、管理制度等所作的永久性或暂时性变更的控制管理。
三、职责1、办公室：是公司安全、环保、职业卫生变更的分管部门。
2、营运部：是工作程序、技术标准变更管理的分管部门。
3、维修部：是装置、设备（设施）变更的分管部门。
4、人力资源部：是组织机构、管理制度和人员变更的分管部门。
四、工作要求1、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报人力资源部审核，主管经理审核，方可人员调动。
2、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。
3、工作程序、标准的变更1）使用部门不准随意变更工作程序，尤其是各种设备、大型空调设备、电梯等重要控制指标；2）公司技术负责人要组织本部门技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督指标执行，优化操作技术，消化吸收外来经验。
从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的指标，及时提出变更意见；3）各级技术管理人员要深入现场，督促检查指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。
4）门店工作流程更程序一般指标变更由营运部技术负责人向公司主管部门提交门店工作流程变更申请表。
由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工作流程变更申请进行论证。
由营运部门编制工作流程变更通知单，经公司技术负责人批准，下发各门店并报人力资源部备案。
5）工作流程变更、设备技术变更●生产单位不准私自变更工作流程，降低原辅材料质量标准。
●关键设备及装置的更新、大修要由有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，经总经理办公会批准后，适时安全实施。
4、档案管理1）人员的管理，由人力资源部存档；2）技术性的档案实行统一管理原则，营运部负责统一管理技术档案，经营单位可以复印，保存复印件；3）设备档案由营运部负责管理，经营单位可以复印，保存复印件。
变更管理制度
变更管理制度
1、中层以上干部发生变更，综合管理部对变更人员进行相应的安全教育培训，需要时，经考核合格，取得相关安全证书放可上岗。
2、特种作业人员发生变更，设备能源部送具有培训资质的单位进行安全培训，并经考试合格后，方可上岗。
3、操作人员发生变更，综合管理部进行相应的转岗安全教育培训。
4、管理机构发生变更，综合管理部应对安全生产责任制和相关的安全生产管理制度进行评审，并根据评审报告对安全生产责任制和相关的安全管理制度进行修订，对安全管理网络进行调整。
5、工艺、技术发生变更，综合管理部应将变更的工艺、技术文件交总工程师审查，辨识变更过程可能产生的安全生产风险，制定相应的安全生产应对措施，并由工艺、技术落实在变更的工艺、技术文件上组织实施。
实施完成后，必须通知总工程师验收，并形成收文件存档。
6、设施、作业过程及环境发生变更除应严格执行相关变更程序外，还必须将变更方案送安全生产部审查，对其可能产生的安全生产风险和隐患进行辨识、评估，提出安全生产改进意见或防范措施，实施完成后，必须通知综合管理部验收，并形成收文件存档。
7、安全设施需要变更时，方案必须经总经理书面同意，并经设计单位书面同意，出具变更通知后实施变更。
如有重大变更的，必须报当地安全生产监督管理部门备案。
变更的管理制度
变更的管理制度第一章总则第一条为规范和管理组织内的变更，保障变更的合理性和有效性，提高变更的管理水平和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于组织内所有类型的变更，包括但不限于技术、流程、人员、设备等方面的变更。
第三条变更指对现有的状态、过程、要素或计划等进行调整和调整的行为，包括新增、修改、取消等。
第四条变更管理指对变更进行计划、审批、实施、控制和评估的过程和方法。
第五条变更管理的目的是确保变更的合理性和有效性，降低变更带来的风险，提高变更的成功率和客户满意度。
第六条变更管理应遵循透明、公正、合理、科学的原则，坚持风险控制和效果评估，注重团队协作和客户参与。
第七条变更管理应充分利用现代信息技术手段，提高管理的科学性和精细化水平。
第八条变更管理的责任主体是组织内的管理人员和变更管理委员会。
第九条变更管理的相关人员应遵守本制度，并配合变更管理委员会的工作。
第二章变更管理的原则第十条变更管理应遵循客户需求为导向的原则，确保变更符合客户的期望和需求。
第十一条变更管理应遵循风险预防和控制的原则，避免和降低变更带来的负面影响。
第十二条变更管理应遵循科学决策和效果评估的原则，制定合理的变更方案和措施。
第十三条变更管理应遵循透明公开和公正公平的原则，确保变更的公开透明和审批程序的公正合理。
第十四条变更管理应遵循协作参与和团队沟通的原则，发挥团队的协作精神，增强报备人员的主体性和参与性。
第十五条变更管理应遵循持续改进和提高效率的原则，根据实际情况不断优化管理流程和方法。
第三章变更管理的流程第十六条变更管理流程包括变更提出、变更评估、变更审批、变更实施和变更评估等环节。
第十七条变更提出环节是指组织内相关人员提出变更的需求和建议，内容应包括但不限于变更内容、变更原因、变更影响、变更风险等。
第十八条变更评估环节是指变更管理委员会对变更提出的需求和建议进行评估，并确定是否需要进行变更审批。
第十九条变更审批环节是指变更管理委员会根据变更评估结果，进行变更方案的审批和批准。
变更管理制度(经典版)
变更管理制度第一章总则1.1目的与依据1.1.1为规范和有效地进行变更管理，确保变更对组织产生积极影响，制定本变更管理制度。
1.1.2本制度制定的依据为国家相关法规、公司章程，以及变更管理最佳实践。
1.2适用范围1.2.1本制度适用于公司内所有部门、团队和员工，对涉及公司业务、流程和系统的任何变更实施全面管理。
1.2.2变更范围包括但不限于：组织结构、流程、系统、政策、程序、人员等。
1.3术语定义1.3.1变更（Change）：指对现有业务、流程、系统或其他组织元素的有意的、计划的修改。
1.3.2变更管理（ChangeManagement）：指对变更的规范、计划、实施、验证和评估的过程。
1.3.3变更请求（ChangeRequest）：指通过正式途径提出的对组织元素进行修改的请求。
第二章变更管理流程2.1变更请求提出2.1.1任何员工或团队发现需要变更的情况，应当通过变更请求单提出变更请求。
2.1.2变更请求单应包括变更的描述、目的、影响分析、预期效果等信息，并经相关责任人签字确认。
2.2变更评估与审批2.2.1变更管理团队负责对变更请求进行评估，包括变更的合理性、风险分析等。
2.2.2变更管理委员会审批符合要求的变更请求，确保变更的实施与公司战略和目标一致。
2.3变更计划制定2.3.1变更管理团队根据批准的变更请求制定变更计划，包括变更的具体步骤、时间表、资源需求等。
2.3.2变更计划应当提前通知相关部门，确保变更的实施不会对业务造成重大影响。
2.4变更实施与监控2.4.1按照变更计划，对变更进行实施，并由变更管理团队进行实时监控。
2.4.2实施过程中如有异常情况，应及时采取措施进行调整，并记录变更实施的关键数据。
2.5变更验证与评估2.5.1变更实施完成后，进行验证，确保变更达到预期效果。
2.5.2变更管理团队进行评估，总结变更的经验教训，为日后变更提供参考。
第三章变更管理责任与义务3.1变更管理团队3.1.1变更管理团队由公司高层领导任命，负责制定变更管理策略、审批变更请求、监控变更实施等职责。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度一、制度目的为规范公司内部变更管理行为，确保各项变更能够得到掌控，削减不必要的风险损失，保证供客户供给更加稳定牢靠的服务，特订立本制度。
二、变更内容1. 任何更改现有设施、系统或程序或加添或移出或更换设备都属于变更。
2. 任何影响服务水平、产生重点客户影响或涉及安全、保密、交换协议等方面的变更，属于重点变更。
三、变更管理流程1. 变更申请变更申请人应向变更管理委员会提交变更申请提议。
2. 变更评估变更管理委员会负责评估变更对现有服务的影响，评估必需认真描述变更对服务质量、工作时间、运营成本、技术方案的影响等实在内容。
3. 变更授权变更管理委员会将变更提议沟通给业务部门及技术专家，讨论变更是否合适，依据变更影响评估结果进行决策，达成授权决议。
4. 变更实施变更实施由变更管理委员会负责，实施过程中需确保全部变更实施的步骤全部顺当完成，如变更执行发生故障或订单发生差错，需要适时实行措施恢复。
5. 变更验证变更实施后需要进行验证，验证过程需要实在描述这次变更是否规范全面执行，6. 变更发布变更完成后将变更记录和细节记录到变更日志中，对于需要传达给客户或者供应商的重点变更，需要适时发布相关信息并通报有关部门。
四、变更管理要求1. 安全要素与变更任何变更都必需遵从商业安全规范，并避开不相关的安全事故发生。
2. 变更追踪与变更日志全部变更都需要在变更追踪系统中记录下来，以便利跟踪和管理。
3. 变更准入仅在变更管理委员会认为必要时，才允许变更成为计划活动的一部分。
4. 变更授权变更授权机构只有在有充分信息的情况下才能授权变更，必需确保变更授权是基于了解变更对服务的影响。
5. 变更影响评估评估变更影响的时候，需要实行严谨的方法，对全部变更影响进行认真记录并彻底评估。
6. 变更实施变更执行需要实行适当的管理方法，以确保变更实施的牢靠性和执行的精准性。
7. 变更验证验证需要确保变更实施后的质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
变更管理制度
第一章总则
第一条变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，确保变更带来的危害得到充分识别，风险得到有效控制。
建立变更管理程序，确定变更的类型、等级、实施步骤等，确保人身、财产安全，不破坏环境，不损害企业的声誉。
第二条为了对工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更进行有计划的规范的控制，消除和或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制订本制度。
第二章适用范围
第三条本制度适用于所属各室（专业组）在管理、工艺技术、设备设施等方面永久性或临时性的变更
第三章变更依据
第四条以《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）为依据
第四章变更内容及要求
第五条实施管理的变更类型包括工艺技术变更、设备设施变更、管理变更三种。
第六条变更内容（详见附件1）
1、工艺、技术变更
（1）工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
（2）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
（3）原料介质变更；
（4）工艺流程及操作条件的重大变更；
（5）工艺设备的改进和变更；
（6）操作规程的变更；
（7）工艺参数的变更；
（8）公用工程的水、电、气、风的变更等。
2、设备设施的变更
（1）设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。
（2）设备设施的更新改造；
（3）安全设施的变更；
（4）更换与原设备不同的设备或配件；
（5）设备材料代用变更；
（6）临时的电气设备等。
3、管理变更
（1）人员的变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗等。
人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报人力资源审核，主管审核，方可人员调动。
（2）法律法规和标准的变更；
（3）管理机构的较大变更；
（4）管理职责的变更；
（5）安全标准化管理的变更等。
第七条变更管理方法
(1)工艺变更管理：工艺变更由技术装备室制定所需的新规程、制度。
并由技术装备室、安全生产室组织对使用人员进行工艺变更培训教育。
教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使用者掌握变更后的安全操作技能。
(2) 人员变更管理：厂内员工调换岗位的，按照《安全培训教育制度》中有关内容进行三级教育。
(3) 设备设施变更管理
1、由技术装备室制定新的技术操作规程、制度等，并对使用人员进行变更培训教育。
教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使用者掌握安全操作的技能。
2、生产设备（含生产建筑物）、系统的增装、拆除以及变更均应办理审批手续，严禁任何人不经批准擅自更改设备、系统及生产建筑物。
3、生产设备、生产建筑物、系统的变更，变动由技术装备室提出申请，填写“变更申请表”（见附件2）。
经技术、设备、生产、安全等专业组进行风险分析，形成评价报告和记录，通过后报厂领导批准后，方可办理。
4、更改请求厂各专业组有责任在事前对更改事宜调查对比明白，按批准结果正确实施更改，及时向操作人员交底，及时修改相应的有关规程及图纸、技术资料归档，及时修改备品备件定额和设备台帐，及时完善设备标志和编号，及时参加厂组织的技术评审和验收。
第八条安全生产室有责任对所提更改事宜调查了解清楚，及时征求操作人员的意见，正确填写意见。
同时，要监督更改事项的正确实施及有关技术资料、图纸和规程等的修改，组织变更后设备（系统）的技术评审和验收，并将变更资料存档。
第九条安全生产室有权对工艺、设备更改请求单位提出完善“更改理由及措施”的要求，有权对正确的变更要求审阅同意，有权对不正确或不合理的变更要求否定并要求重新履行变更手续。
第五章变更程序及职责
第十条变更程序及职责
（1）变更申请人或专业组、室，填写好《变更申请表》，逐级上报进行审批。
（2）主管领导或室应组织技术、装备、生产、安全等相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，形成书面记录，经安全生产室、技术装备室领导审核，报厂领导批准后组织实施。
（3）变更批准后，实施变更的专业组或室应对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制订控制措施。
（4）变更批准后，由各相关职责的室、专业组负责实施。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
（5）变更结束后，实施变更的室、专业组负责组织相关人员对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求，并将变更结果通知相关的室、专业组和人员。
（6）凡是涉及工艺、技术的变更、设备设施的变更以及设计变更都需要进行变更验收（详见附件3），形成文件，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等。
（7）由于变更而产生的各项资料均应交安全生产室存档。
第十一条变更验收合格后，按文件管理要求，及时修订操作规程和工艺控制参数，制定、完善管理制度，新的文件资料按有关程序及时发至有关室、专业组合人员手中，关闭变更。
第六章奖惩
第十二条鼓励员工在工作中通过发挥个人的主观能动性，发现问题，提出相应的变更建议；积极地学习、消化、吸收国内、国外同行业中先进的经验与技术，提出改进和优化现有工艺技术或参数或操作方法的变更意见。
并对采纳的按《安全管理专项考核办法》给予一定奖励。
第十三条任何室、专业组或人员在未通过正常申请程序审批的条件下，不得擅自进行任何变更，擅自进行任何变更造成安全事故或重大隐患的，按《安全管理专项考核办法》或有关法律进行处罚。
第六章附则
第十四条本制度由安全生产室提出、起草并解释
附件1
附件2
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。