公司变更管理制度

公司变更管理制度

为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。

2适用范围

适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控制。

3职责

3.1总经理负责公司管理变更的批准，办公室主任负责人员的变更批准，安全生产副经理负责批准工艺、技术的变更，安全生产副经理负责批准生产设施的变更。

3.2办公室负责管理变更的归口管理，安全生产副经理负责生产设施的归口管理、安全生产副经理负责工艺、技术的归口管理。

3.3各部门负责本部门的变更提出申请并实施。

4控制程序

4.1变更类型

4.1.1工艺、技术变更

a.新建、改建、扩建项目引起的技术变更；

b.原料介质变更；

c.工艺流程及操作条件的重大变更；

d.工艺设备的改进和变更；

e.操作规程的变更；

f.工艺参数的改变；

g.公用工程的水、电、气的变更；

4.1.2设备设施的变更

a.设备设施的更新改造；

b.安全设施的变更；

c.更换与原设备不同的设备或配件；

d.设备材料代用变更；

e.临时的电气设备；

4.1.3管理变更

a.法律法规和标准的变更；

b.人员的变更

c.管理机构的较大变更；

d.管理职责的变更

e.安全标准化管理的变更；

4.2变更程序

4.2.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时，应向分管领导提出申请，说明变更的原因及技术依据，并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。

4.2.2各分管领导在接到变更申请后，组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。

4.2.3变更批准后，由各相关责任部门负责实施，任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

4.2.4变更实施结束后，分管领导应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求，变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。

4.2.5所有变更的记录应填写在“兴发金冠化工有限公司变更记录”上。

鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮