变更管理制度
变更管理制度范文(四篇)
变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。
二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。
三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。
四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。
五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。
六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度完整版
变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。
二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。
2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。
三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。
2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。
3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。
对于重大变更，需要经过更高级别的审批。
4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。
在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。
5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。
6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。
在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。
7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。
四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。
2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。
3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。
4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。
五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
制度变更与修改管理制度
制度更改与修改管理制度一、背景和目的为了规范企业内部的制度更改与修改流程，确保制度更改与修改的合法性、科学性和有效性，提高企业管理水平和效率，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部全部制度的更改与修改管理，包含但不限于组织结构、人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等各方面的制度。
三、定义和原则1.制度更改：指对已有制度进行修改、增补、废止等操作的过程。
2.制度修改：指对已有制度进行局部调整、修订等操作的过程。
3.本制度遵从以下原则：–合法合规原则：制度更改与修改须符合相关法律法规，不得违反国家法律法规及行业规定。
–科学合理原则：制度更改与修改应基于充分的研究和分析，确保更改与修改后的制度能够更好地适应企业发展和实际运营需要。
–透亮公开原则：制度更改与修改的过程应公开透亮，相关部门和人员应及时了解和参加。
四、制度更改与修改管理流程1.订立更改与修改计划–由相关部门或岗位提出制度更改与修改的需求，并编制更改与修改计划。
–更改与修改计划应包含更改与修改的目的、范围、内容、影响和实施计划等。
–更改与修改计划经相关部门负责人审批后，提交给企业管理负责人审批。
2.资源评估和决策–针对制度更改与修改计划，相关部门需进行资源评估，包含人力、物力、财力等方面的评估。
–相关部门负责人依据资源评估结果，决策是否进行制度更改与修改。
3.订立更改与修改方案–相关部门依据更改与修改计划，订立更改与修改的方案，明确更改与修改的具体内容、责任人和时间节点等。
–订立完成的更改与修改方案应提交给企业管理负责人审批。
4.内部审批和公告–企业管理负责人审批通过更改与修改方案后，相关部门依照方案进行内部审批。
–内部审批应包含制度更改与修改的合法性、科学性和有效性的评估。
–完成内部审批后，需公告更改与修改的内容、生效时间和执行部门，确保相关人员了解和遵守。
5.实施与监督–依据更改与修改方案，相关部门依照规定的时间和内容进行实施，并记录相关的操作和结果。
制度变更管理制度
制度变更管理制度一、背景介绍制度是组织内部运作的重要规范和指导原则，随着组织发展和环境变化，制度也需要不断进行调整和变更。
为了确保制度变更的顺利进行，提高变更效率和质量，制定和实施制度变更管理制度是必要的。
二、目的和范围制度变更管理制度的目的是规范和指导制度变更的流程和方法，确保变更过程的透明度、合法性和有效性。
本制度适合于组织内部所有制度的变更。
三、制度变更的类型1.修订：对现有制度进行局部修改，以适应组织发展的需要或者解决实际问题。
2.废止：对已有制度进行全面取销或者停用。
3.新增：针对组织内尚未涉及的领域或者问题，制定新的制度。
四、制度变更的流程1.提出变更需求：任何人员都可以提出制度变更的需求，需清晰陈述变更的原因、目的、内容和影响范围。
2.需求评估：由制度管理部门负责对变更需求进行评估，包括变更的必要性、可行性和影响分析。
3.制定变更方案：在评估通过后，由制度管理部门负责制定变更方案，明确变更的具体内容、时间计划和责任人。
4.征求意见：将变更方案公示，并征求相关人员的意见和建议，可以通过会议、调查问卷等形式进行。
5.修改和完善：根据征求意见的结果，对变更方案进行修改和完善，确保变更方案的合理性和可行性。
6.审批和批准：经过修改和完善后的变更方案，提交给相关领导进行审批和批准。
7.变更实施：经批准后，由制度管理部门组织变更方案的实施，包括制度文件的修改、培训和沟通等工作。
8.变更评估：在变更实施后一段时间，对变更的效果进行评估和反馈，及时调整和改进。
五、制度变更的注意事项1.变更需求的合理性和紧迫性应得到充分评估和论证。
2.变更方案的制定应充分考虑各方面的利益和影响，避免不必要的冲突和阻力。
3.变更方案的征求意见应广泛开展，确保多方参预和民主决策。
4.变更实施前应进行充分的培训和沟通，确保相关人员理解和接受变更。
5.变更后的制度应进行有效的监督和评估，及时调整和改进。
六、制度变更管理制度的评估和改进制度变更管理制度的实施效果应进行定期评估，包括变更效率、合规性和满意度等方面的评估。
企业变更管理制度
企业变更管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部管理，保障企业正常运营，提高变更管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类变更管理活动，包括但不限于组织架构变更、人员调整、业务流程调整、制度规章变更等。
第三条变更管理应符合相关法律法规的要求，遵循科学合理的管理原则，注重变更管理的系统性和协调性，确保企业各项变更活动的顺利实施。
第四条变更管理应坚持“调研、规划、审批、执行、监督、评估”的有序进行，明确变更责任人和变更流程，实行严格的变更管理程序。
第二章变更申请及审批流程第五条企业内部各类变更需按照规定程序提交变更申请，并经相关部门审批。
第六条变更申请应包括变更内容、变更原因、变更影响、实施方案等，提交变更申请的部门需对变更内容进行充分调研和论证，确保变更合理、必要。
第七条变更申请应由变更责任人填写并提交，经过所属部门负责人审批后方可进入变更执行阶段。
第八条变更审批应由负责人根据变更的影响程度、资源调配等方面进行综合考虑，并在一定时限内作出审批决定，对于涉及较大资源投入或影响较大的变更应报告企业领导层审批。
第九条变更审批决定应包括批准、不批准、延期等结果，并对结果进行书面通知。
第十条变更批准后，申请部门应制定变更实施计划，并经相关部门负责人审批后方可执行。
第三章变更执行及监督第十一条变更计划应明确变更的实施时间、责任人、执行步骤、风险应对等，确保变更的有效实施。
第十二条变更执行过程中，需及时解决变更中出现的问题，确保变更能够顺利进行，实施过程中如有需要调整，应重新经过审批程序。
第十三条相关部门应加强对变更执行过程的监督，确保变更按照计划进行，对于影响较大的变更，应设立变更管理小组，负责变更执行情况的监督和评估。
第十四条变更执行完成后，申请部门应进行变更效果评估，将变更执行情况、实施效果及存在的问题等准确记录，并进行总结和分析。
第四章变更管理责任第十五条变更管理的责任应纳入相关管理人员的绩效考核之中，对于变更执行情况的好坏直接关系到相关管理人员的绩效评价。
变更管理制度范本(4篇)
变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。
变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。
以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。
变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。
2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。
常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。
（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。
根据评估结果，确定变更的优先级和排期。
（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。
（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。
变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。
（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。
验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。
（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。
同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。
3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。
（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。
（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。
变更管理制度5篇
变更管理制度5篇1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。
1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或者暂时性的变化进行有计划的操纵与管理。
以避免由于变更造成的对安全生产的影响。
2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法与范围。
3、对变更内容务必进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的操纵防范措施。
4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。
5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格操纵，严禁超越审批的范围。
6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。
2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、bp机、手机）。
2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。
3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。
4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。
5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。
6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。
7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或者损坏消防器具及设备。
8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。
9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。
3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。
3、引用标准及有关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求（1）建设项目中的防尘防毒设施务必符合国家规定的标准，务必与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。
变更管理制度规定
变更管理制度规定第一章概述1.1 目的变更管理制度的目的是规范和管理项目中的变更，确保项目变更得到妥善处理，保证项目按时、按质、按量完成。
1.2 适用范围本变更管理制度适用于公司的所有项目，包括但不限于产品开发、工程建设、市场推广等各种类型的项目。
1.3 定义1.3.1 变更：指项目执行过程中对已批准的计划、文档、协议或规范做出的任何修改。
1.3.2 变更管理：指对项目中的变更进行规范的管理和控制，确保变更的合理性和稳定性。
1.3.3 变更请求：指项目团队、相关部门或利益相关方提交的对项目进行变更的请求。
1.3.4 变更影响评估：指评估变更对项目成本、进度、质量等方面的影响。
1.3.5 变更批准：指在变更影响评估合理的情况下，项目管理者或变更委员会批准变更的决定。
第二章变更管理流程2.1 变更请求的提交项目执行过程中，任何一个项目团队成员、相关部门或利益相关方均可提交变更请求。
变更请求需包含变更的理由、内容、影响评估等信息，并以书面形式提交给项目管理者。
2.2 变更影响评估项目管理者在收到变更请求后，应组织相关人员对变更请求进行影响评估。
影响评估应包括变更对项目成本、进度、质量等方面的影响，并提供评估结果给项目管理者。
2.3 变更批准在经过变更影响评估合理的情况下，项目管理者或变更委员会可批准变更请求。
批准的变更应及时通知项目团队，并对变更内容进行详细记录和归档。
2.4 变更实施一旦变更被批准，项目团队应按照变更内容进行调整，并及时通知相关部门和利益相关方。
变更实施后，需进行验收和审计，确保变更达到预期效果。
第三章变更管理团队3.1 变更管理团队的组成变更管理团队由项目管理者、变更委员会成员和相关部门负责人组成。
项目管理者负责变更管理的整体规划和执行，变更委员会负责审批变更请求，相关部门负责对变更影响进行评估和实施。
3.2 变更管理团队的职责变更管理团队应负责制定变更管理制度、监督变更管理流程的执行、审批变更请求、评估变更影响等。
变更管理制度
变更管理制度1. 简介变更管理制度是一种管理方法，通过变更管理过程的规定，确保在生产环境中的变更是被授权、计划、测试和实行的。
在软件开发、IT基础设施和其他领域中，变更管理是一项重要的工作。
变更管理制度不仅可以减少系统故障的风险，还可以确保组织的生产环境保持稳定并符合权益利益相关者的期望。
2. 变更管理的定义变更管理是指在项目和运维环境中对识别、评估、批准、执行和监测执行修改的过程。
变更管理的目的是确保一个系统环境在变更的时候消除风险，并保持系统的可用性和状态。
在变更管理过程中，需要控制变更的环境，限制潜在的危险，并尽可能减少对其他工作的干扰。
3. 变更管理步骤变更管理流程需要经历以下的步骤：提交者需要填写变更请求单，并通过相应的流程提交变更请求。
变更请求单应该包括变更请求的详细信息，包括变更的原因、影响、优势和风险。
步骤 2 - 变更请求评审一般来说，变更保持人（CAB）会对变更请求进行评审。
CAB是由多个部门的代表组成的工作组，他们会根据变更的复杂性、影响、风险等因素来决定是否通过变更请求。
步骤 3 - 变更计划变更管理团队需要为变更制定详细的计划，包括计划的执行时间、测试要求、变更类型等信息。
步骤 4 - 变更验证在实施变更之前，需要进行测试、审批或者验证。
验证可能包括用户接受测试、功能测试、性能测试、集成测试等。
步骤 5 - 变更实施实施变更时，必须严格按照变更计划进行，并按照计划中约定的时间完成。
在变更实施后，应该记录变更的细节并恢复生产环境。
随后，变更保持人（CAB）进行一个验证确认，确保变更已成功实施并维持适当的性能和可用性。
4. 变更管理制度的好处引入变更管理制度的好处有：•确保 IT 环境的稳定性和可靠性，减少 IT 业务故障的发生;•提高工作效率，简化变更流程，保证变更是有组织的，并减少在实施变更时的风险；•提供更好的 IT 服务并用户满意度，有利于组织增加竞争力；•保持IT环境与法规和标准的一致性。
变更管理制度
变更管理制度(一)：为了规范变更管理，清除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或者暂时性的变化进行有计划的风险辨识和控制。
一、职责1 技术员负责对操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等变更实施管理。
2 办公室负责对管理制度等文件变更实施管理。
3 其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。
二、程序1 变更管理要求明确变更资料；规定实施变更的程序；对由于变更可能导致的风险进行评价；根据评价结果，制定控制措施；将变更的资料，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。
2 变更类型工艺、技术变更，主要包括 :新建、改建、扩建项目引起的技术变更；原料介质变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改善和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、汽、气的变更等。
设备设施的变更，主要包括 :设备设施的更新改造；安全设施的变更；更换与原设备不一样的设备配件；设备材料代用变更；暂时的电气设备等。
管理变更，主要包括 :法律法规和标准的变更；人员的变更；管理机构的较大变更；管理制度和操作规程的变更；管理职责的变更；安全标准化管理的变更等。
3 变更程序管理制度、操作规程、法律法规和标准等文件变更按、执行。
其它变更按以下变更程序执行 :变更申请。
在实施变更前，变更申请人应填写，并由专人负责管理。
变更审批。
应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进行变更及对变更进行风险评价，制定控制措施。
变更实施。
变更批准后，由相关职能部门负责实施，实施过程严格按制定的风险控制措施进行风险控制。
变更验收。
变更实施后，变更主管部门应组织有关人员进行验收。
验收合格，投入使用前，应将变更状况书面告知相关人员，并对其进行教育培训。
设备设施的更新改造应满足、和等规章制度的要求。
变更完成后，实施变更部门将复印一份交安全处备案。
三、引用标准文件控制程序安全有关法律法规的获取及贴合性评价管理程序安全教育培训制度设备管理制度安全检维修管理制度安全废弃和处置管理制度(二)：1 目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或者暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。
变更管理制度包括
变更管理制度包括一、制度目的为了提高组织对变更的控制和管理能力，以避免资源浪费和混乱，保证项目按时完成、符合质量要求。
制定变更管理制度是为了规范变更的申请、评审、批准、实施和验证过程，保证变更对项目的影响得到最大程度的控制。
二、范围本制度适用于组织内所有的项目、产品或服务的变更管理。
三、原则1. 变更必须符合项目的整体目标和约束条件。
2. 变更必须得到适当的评估和批准。
3. 变更必须得到所有相关方的沟通和确认。
4. 变更必须得到全面的记录和跟踪。
5. 变更的实施必须符合相关的流程和法规。
四、变更管理流程1. 变更申请项目成员可以在项目执行过程中发现项目计划之外的问题或者改进措施，需要向变更管理委员会提交变更申请。
变更申请中需要包括变更的原因、影响、风险分析和实施方案等内容。
对于重大变更，需要进行风险评估和成本效益分析。
2. 变更评审变更管理委员会对提交的变更申请进行评审，确认变更是否符合组织目标和相关约束条件。
评审结果可以是批准、拒绝、推迟或者返工。
3. 变更批准变更管理委员会根据评审结果对变更申请进行批准或者拒绝。
对于批准的变更，需要对变更进行详细的规划和分解，并确定实施的责任人和时间节点。
4. 变更实施责任人根据变更规划和分解实施变更工作。
需要制定变更实施计划，协调相关资源，确保变更的安全、及时、有效实施。
5. 变更验证项目团队对变更实施结果进行验证和确认，确认变更是否达到预期效果，是否产生新的问题或风险。
6. 变更记录变更管理委员会需要对变更申请、评审、批准、实施和验证过程进行全面记录，确保变更的全面跟踪和归档。
五、相关工具1. 变更申请表2. 变更评审记录3. 变更批准书4. 变更实施计划5. 变更验证报告六、变更管理委员会变更管理委员会由项目发起人、项目经理、相关领导和专家组成，负责变更管理的协调和决策。
七、变更管理制度的执行1. 所有项目成员必须遵守变更管理制度，并按照流程和规定的要求进行变更管理。
变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)
变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。
3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。
3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。
3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。
3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。
3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。
3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。
3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。
报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。
变更管理制度模版(4篇)
变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。
第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。
第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。
第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。
第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。
第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。
第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。
第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。
第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。
第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。
第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。
第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。
第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。
第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。
第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。
第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。
第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。
变更的管理制度
变更的管理制度第一章总则第一条为规范和管理组织内的变更，保障变更的合理性和有效性，提高变更的管理水平和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于组织内所有类型的变更，包括但不限于技术、流程、人员、设备等方面的变更。
第三条变更指对现有的状态、过程、要素或计划等进行调整和调整的行为，包括新增、修改、取消等。
第四条变更管理指对变更进行计划、审批、实施、控制和评估的过程和方法。
第五条变更管理的目的是确保变更的合理性和有效性，降低变更带来的风险，提高变更的成功率和客户满意度。
第六条变更管理应遵循透明、公正、合理、科学的原则，坚持风险控制和效果评估，注重团队协作和客户参与。
第七条变更管理应充分利用现代信息技术手段，提高管理的科学性和精细化水平。
第八条变更管理的责任主体是组织内的管理人员和变更管理委员会。
第九条变更管理的相关人员应遵守本制度，并配合变更管理委员会的工作。
第二章变更管理的原则第十条变更管理应遵循客户需求为导向的原则，确保变更符合客户的期望和需求。
第十一条变更管理应遵循风险预防和控制的原则，避免和降低变更带来的负面影响。
第十二条变更管理应遵循科学决策和效果评估的原则，制定合理的变更方案和措施。
第十三条变更管理应遵循透明公开和公正公平的原则，确保变更的公开透明和审批程序的公正合理。
第十四条变更管理应遵循协作参与和团队沟通的原则，发挥团队的协作精神，增强报备人员的主体性和参与性。
第十五条变更管理应遵循持续改进和提高效率的原则，根据实际情况不断优化管理流程和方法。
第三章变更管理的流程第十六条变更管理流程包括变更提出、变更评估、变更审批、变更实施和变更评估等环节。
第十七条变更提出环节是指组织内相关人员提出变更的需求和建议，内容应包括但不限于变更内容、变更原因、变更影响、变更风险等。
第十八条变更评估环节是指变更管理委员会对变更提出的需求和建议进行评估，并确定是否需要进行变更审批。
第十九条变更审批环节是指变更管理委员会根据变更评估结果，进行变更方案的审批和批准。
变更管理制度
变更管理制度1. 背景与目的变更管理制度是为了确保在项目开展过程中所做的任何变更都经过充分的评估、审批和控制，以确保项目达到预期的目标并最大化项目价值。
变更管理制度的目的是确保变更的合理性和有效性，同时降低项目风险及对项目成本和进度的影响。
2. 适用范围本制度适用于所有项目管理人员、项目组成员以及与项目相关的外部合作方。
3. 变更管理流程（1）变更提出项目组成员或外部合作方可以根据项目需求进行变更提出，提出的变更需包含变更内容、原因及影响分析等内容，并提交变更提议书。
（2）变更评估经过变更提出后，项目管理人员将对变更内容进行评估，包括对变更的必要性、影响分析和成本评估等。
评估结果需以正式文件形式提交给变更管理委员会。
（3）变更审批变更管理委员会将对变更提出进行审批，审批结果应以正式文件形式通知项目组成员。
审批结果分为批准、拒绝和推迟三种情况，审批文件需详细说明审批结果和理由。
（4）变更执行经过变更审批后，项目组成员将根据变更批准书执行变更工作，确保变更的有效实施，同时密切关注变更后的影响，及时调整项目进度和成本。
（5）变更跟踪项目管理人员需对变更的执行情况进行跟踪和监控，及时发现变更执行中的问题并进行调整，确保变更的有效实施和项目进度不受影响。
4. 变更管理制度的重要性变更管理制度对于项目管理的重要性是不言而喻的。
在项目开展过程中，变更是不可避免的，但不合理的变更将给项目带来风险和不确定性。
通过实施变更管理制度，可以确保变更的合理性和有效性，降低项目风险，保证项目进度和成本的控制。
5. 变更管理制度的建立与落实为了确保变更管理制度的有效实施，项目管理人员需认真贯彻执行，确保项目组成员和外部合作方都严格遵守变更管理流程，严格执行变更管理制度的各项规定。
同时，项目管理人员还需不断总结经验教训，持续改进变更管理制度，确保其适应项目需求的变化。
6. 结语通过落实变更管理制度，可以有效降低项目风险，保障项目进度和成本的控制，确保项目顺利完成。
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变更管理制度
第一章总则
第一条为了实现对人员、工艺、技术、设备、设施、管理等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响,规范变更管理，有效地消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
根据安全标准化工作的要求，特制定变更管理制度。
第二条本制度适用于公司生产过程中的人员、管理、工艺、技术、设备、设施等的变更。
第二章职责
第三条本制度由安全部制订和负责修订。
第四条人力资源部负责人员的变更；生产调度部负责工艺变更；技术部负责技术变更；设备部负责设备变更；基建处负责基建设施的变更。
第三章变更内容
第五条人员变更包括新入厂员工的培训、人员调动等。
第六条工艺变更包括工艺指标、操作规程的变动等。
第七条技术变更包括设计过程中图纸、工艺线路的更改等。
第八条设备变更包括设备的更新改造、配件材质或型号的变更、安全设施的变更、临时用电设备的变更等。
第九条基建设施变更包括新、改、扩建涉及厂房、设备基础、基建设施（厂区公路、给排水设施）的更改等。
第十条管理变更包括法律法规、管理机构及职责、公司内部管理标准等的变更。
第四章变更程序
第十一条人员、工艺、技术、设备、设施、管理的变更由相关职能部门负责进行风险评价，并根据评价结果制定控制措施。
第十二条人员变更按照《人力资源管理制度》进行变更。
第十三条工艺变更程序
1、工艺指标的调整由所在车间提出变更申请并报生产调度部，生产调度部上报公司生产副总、总工程师，经批准后下发到车间；
2、操作规程的修改执行《文件控制管理规定》。
第十四条技术变更执行《设计和开发管理制度》。
第十五条设备的变更程序
1、设备的更新改造按照《设备更新、改造和报废及购置管理制度》执行；
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