项目组成员考核表填写说明

1．三个表格分为：项目经理素质能力考核表、项目助理素质能力考核表和项目成员任务执行情况考核表（包含项目经理和项目助理）。

2．三个考核表主要是从项目成员（项目经理和项目助理）在项目执行过程中关于个人所分配的任务完成情况、工作技能、工作态度和自我成长四个维度进行综合评价。

3．成员填表分类如下：

A．项目经理填写“项目经理素质能力考核表”和“项目成员任务执行情况考核表”；B．项目助理填写“项目助理素质能力考核表”和“项目成员任务执行情况考核表”。

4．“项目成员任务执行情况考核表”填写说明：

A．项目经理与项目助理填写的为同一表格；

B．“任务目标及权重”与“达成目标”，由项目经理与项目助理商议依照项目执行计划进行目标设定、权重规划与任务目标完成要求的内容填写，示例：“任务目标及权重”填写“市局访谈－30％、问卷设计发放回收－20％、诊断报告编写－50％”，“达成要求”

填写“完成市局5个部门的访谈与整理工作”。

C．“任务关键事件”，由项目经理与项目助理分别按照自己的实际任务完成情况进行填写，示例：“任务关键事件”填写“7.15访谈的专卖稽查科”、“7.16走访零售户”等等。D．“目标达成度”－自评，项目经理与项目助理对于个人所历经的任务关键事件的完成情况进行自评，示例：“3——全部达到任务要求”；

E．“目标达成度”－终评，由项目成员的各主管上级（比如：项目经理的主管是黄观祯、项目助理的主管是项目经理）依照个人的判断并与被评对象协商给出最终评定分数，示例：“2——基本达到任务要求”。

F．“申辩”，被考核对象可以对自己未能完成的任务依照实际情况进行说明与申辩，示例：“7.15因专卖稽查科的某某科长出外办事，访谈工作未能按照计划正常实施，访谈将顺延至7.20再进行”；

G．“评语”，由主管对被考核对象的完成情况进行文字评价描述，以此保证考核的客观性与公正性，示例：“7.16走访零售户当中，对于挖掘零售户对市局营销人员反映态度的

价值信息做出了积极努力”；

H．“任务综合评价（得分）”，由主管计算出被评对象在整个考核期间内任务完成情况的最终得分，并在栏目内填写综合评语与中肯建议。

5．“素质能力考核表”填写说明：

A．项目经理依照考核表的考核内容对自己的表现情况进行客观自评，并在“自评结果”一栏填写相应分数，而“考评结果”、“评语与期望”和“素能综合评价（得分）”三个栏保留，由黄观祯填写；

B．项目助理依照考核表的考核内容对自己的表现情况进行客观自评，并在“自评结果”一栏填写相应分数，而“考评结果”、“评语与期望”和“素能综合评价（得分）”三个栏保留，由项目经理填写；

C．此表因内容简单，在此就填写内容不作详细说明。

6．“综合评价及得分”，由主管按照预设权值“任务执行表分值占70%”，“素质能力表分值占30％”进行计算累加，得出个人的最终评定分数。同时，结合两份评价表格内的评价要素，对被评对象的工作状况做出简要评价。

说明：因黄观祯未能在项目实施地对项目经理的工作情况进行适时监督，所以对于项目经理两个考核表的主管考评内容无法客观地进行填写（但属于项目经理填写的内容还是必须认真对待），所以，项目经理的“素能”与“任务”的表格仅是对今后个人阶段性考核的一种过程性的文档积累。