2020年集团公司职业经理人管理制度 (1)
国有企业职业经理人管理办法
国有企业职业经理人管理办法第一章总则第一条为深入贯彻中央和__市委、市政府关于深化国有企业改革的有关精神，进一步规范职业经理人管理，根据《____市委 __市人民政府关于深化市属国有企业改革的实施意见》《____市委办公厅 __市人民政府办公厅印发〈关于市管企业推行职业经理人和市场化选聘经营管理者制度的意见（试行）的通知》《__市市管企业职业经理人管理暂行办法》《集团公司所属企业职业经理人管理办法》文件精神，进一步规范职业经理人管理，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司。
第三条本办法所称党组织，是指公司党总支。
第四条本办法所称职业经理人，是指通过市场化机制选聘的公司经营负责人，包括总经理、副总经理等岗位。
第五条本办法所称业务主管部门，是指集团公司本部各职能主管部室及集团公司所属各投资平台公司。
第六条职业经理人管理坚持党管干部和依法选任相结合，坚持发挥市场机制作用，坚持事业为上、人事相宜，坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，坚持依规依纪依法。
第七条坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用，公司党组织、董事会在集团公司党委领导下，在集团公司组织人力部的指导下负责职业经理人的日常管理。
第二章选聘工作程序第八条公司职业经理人可采取市场化公开选聘和委托人才中介机构推荐等方式进行。
必要时，也可通过组织推荐方式进行。
第九条职业经理人应坚持党的领导，坚持国有企业的社会主义方向，熟悉企业经营管理工作，具备与岗位相匹配的任职经历和专业素养，市场感觉敏锐，经营业绩突出，职业操守、职业信用和个人品行良好。
具有正常履行岗位职责的身体条件，符合职位禁入和特殊岗位任职资格等制度规定。
第十条市场化选聘一般应包括以下程序：（一）下达授权书。
集团公司董事会向公司董事会下达授权意见。
授权公司董事会职权：经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬分配权、中长期决策权等权力。
（二）制定选聘工作方案。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法
一、引言
随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，职业经理人的角色在企业中变得愈发重要。
为了提高职业经理人的管理水平和业绩表现，制定一套科学的管理办法是至关重要的。
二、选拔和聘用
1. 选拔标准：职业经理人应具有较高的教育背景和专业技能，同时具备出色的领导力和团队合作能力。
2. 招聘程序：通过严格的面试和评估流程，确保只有最胜任的人才被录用。
三、薪酬和激励
1. 薪酬构成：薪酬应当包含基本工资、绩效奖金和福利待遇等多种形式，以激励职业经理人持续提升绩效。
2. 激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果提供相应的奖励和晋升机会。
四、培训和发展
1. 培训计划：定期组织管理培训，帮助职业经理人提升管理技能和行业知识。
2. 发展机会：提供良好的晋升机制和发展通道，鼓励职业经理人不断学习和成长。
五、绩效评估
1. 设置目标：制定明确的工作目标和绩效指标，为职业经理人提供清晰的工作方向。
2. 定期评估：定期对职业经理人的工作绩效进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
六、离职管理
1. 离职程序：规范的离职程序可以有效降低离职对企业的影响，同时也有利于职业经理人顺利离职。
2. 离职调查：对离职职业经理人进行调查，分析离职原因并加以改进，以减少员工流失率。
七、总结
通过科学的管理办法，可以有效提升职业经理人的管理水平和绩效表现，为企业的可持续发展奠定基础。
因此，企业应积极制定并实施相关管理办法，为职业经理人的发展创造良好的环境和机会。
职业经理人管理办法
XX有限公司职业经理人管理办法为落实《XX国有企业深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，完善公司领导人员分类分层管理制度，充分激发经理层成员内生动力，根据中共XX国资委委员会《关于全面推行市属国有企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》（XX党发〔2021〕24号）文件规定，结合XX实际，制定本办法。
第一章总则第一条为认真落实中央和省、市关于深化国资国企改革的各项决策部署，深化国有企业人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，通过选聘市场化、管理契约化、监管规范化逐步建立健全职业经理人聘用机制。
第二条取消公司经营层管理人员上级任命等方式，全面实行企业职业经理人管理制度。
第三条本办法所称职业经理人是公司总经理、副总经理和公司章程规定的其他高级管理人员。
第四条职业经理人管理和选聘应遵循以下原则：（一）坚持党管干部和董事会依法选择经营管理者相结合原则；（二）坚持选聘标准为对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的原则；- 1 -（三）坚持选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出市场化的管理原则；（四）坚持公开、公平、竞争、择优的原则；（五）坚持权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）坚持重品行、重能力、重实绩的原则。
第二章管理权限和职责分工第五条公司党支部充分发挥其在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，管标准、管程序、管考察、管推荐、管监督，保证党支部对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权，严格执行国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的选任标准。
第六条公司董事会充分发挥其在国有企业选人用人工作中的决策作用，保证董事会依法对企业经营管理者的选人、用人、管理、考核权，严格执行职业经理人相关制度。
第三章选聘条件第七条职业经理人应具备下列基本条件:（一）具有良好的政治素质。
坚决执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有履行岗位职责所必须的专业知识。
职业经理人管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司职业经理人管理，提高公司经营管理水平，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职业经理人，包括公司总经理、副总经理、部门经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效挂钩制度。
第二章职责与权限第四条职业经理人的职责：（一）认真贯彻执行国家法律法规、公司规章制度，确保公司合法合规经营；（二）制定和实施公司发展战略、经营目标和年度计划；（三）组织、协调、指挥、监督公司各项业务工作；（四）加强公司内部管理，提高员工素质；（五）负责公司财务状况，确保公司财务稳健；（六）负责公司品牌建设，提升公司形象；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第五条职业经理人的权限：（一）对公司重大决策提出意见和建议；（二）制定和修改公司内部管理制度；（三）提名、考核、奖惩公司员工；（四）组织实施公司各项业务工作；（五）根据公司需要，调整公司组织架构和人员配置；（六）完成公司领导交办的其他工作。
第三章任免与培训第六条职业经理人的任免：（一）公司总经理由董事会提名，股东大会通过；（二）副总经理、部门经理由总经理提名，董事会批准；（三）其他员工按照公司内部规定进行任免。
第七条职业经理人的培训：（一）公司为新入职的职业经理人提供岗前培训；（二）公司定期组织职业经理人参加各类培训，提升其综合素质；（三）公司鼓励职业经理人参加外部培训，提高其业务能力。
第四章考核与奖惩第八条职业经理人的考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩、廉；（二）考核方式：定期考核、年度考核、专项考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条职业经理人的奖惩：（一）对表现优秀的职业经理人给予表彰、奖励；（二）对表现不合格的职业经理人进行谈话、培训、调整岗位或解聘；（三）对违反公司规章制度的职业经理人依法依规进行处理。
第五章退出机制第十条职业经理人的退出：（一）因个人原因离职的，按照公司相关离职规定办理手续；（二）因公司经营需要或考核不合格等原因被解聘的，按照公司相关解聘规定办理手续。
某集团职业经理人管理规定
某集团职业经理人管理规定第一章总则第一条根据以市场化选聘企业高级管理人员为突破口，探索建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，形成符合企业管控模式、有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔任用机制，为集团改革发展提供人力资源保障，制定本办法。
第二条本办法适用于XX集团有限公司、XX集团有限公司及其附属公司（不含上市公司）。
上市公司及其附属公司参照执行，并应遵守证监条例、上市规则和上市公司的有关规定及惯例。
参股公司及对在香港聘用员工的管理参照执行。
第三条集团职业经理人管理工作应当遵循以下原则：（一）坚持党管人才、市场化选聘、企业法人治理结构规范运作相结合（二）因企制宜、统筹推进、稳步实施（三）坚持业绩导向、按绩取酬（四）公开、公平、竞争、择优（五）依法办事、规范管理第四条本规定所称社会公开招聘指面向社会公开发布招聘信息，在社会（包括境内、境外）人力资源市场选聘人才的选聘途径。
市场寻聘指通过猎头协聘、业内专家推荐、兄弟单位引荐等方式的选聘人才途径。
内部转聘指现任企业内部干部通过资质认定符合聘任条件，经企业批准转为本规定管理方式的选聘途径。
第五条本规定所称职业经理人是指公司中符合国有企业职业经理人选聘标准，与企业签订契约，参与企业运营管理，到达市场化业绩要求，获得市场化薪酬的中高级管理人员。
具体包括：（一）经上级组织批准，按职业经理人管理的集团总经理、副总经理及按相应层级管理的集团领导（简称集团高层职业经理人）；（二）集团公司各职能部门总经理、副总经理、高级经理及按相应层级管理的职业经理人（简称“集团中层职业经理人”）；（三）下属二、三级公司董事长、副董事长、执行董事（不含职工董事）、总经理、财务总监、副总经理、助理总经理及按相应层级管理的职业经理人（简称“下属公司高层职业经理人”）。
第六条职业经理人根据工作性质的不同分为A类职业经理人和B类职业经理人两种类型。
A类职业经理人：指对所辖公司业绩指标负主要的直接责任的职业经理人，其具有以下特征：（1）面对市场开展业务，且具有高度竞争性；（2）职业经理人所辖公司或部门战略规划清晰；（3）资源和管理边界清晰；（4）业绩指标便于量化考核。
职业经理人管理暂行办法
职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求,加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,根据集团公司有关规定精神,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称之职业经理人就是指公司系统通过市场化机制选聘与管理的企业中高级管理人员,包括但不限于企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员与企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。
第三条本办法适用于公司系统所属下列单位:(一)市场化业务所占比例较高的;(二)确立市场化改革发展方向的;(三)其她因工作需要的。
第四条职业经理人选聘与管理遵循以下原则:(一)党管人才原则;(二)股权管理与人事管理相统一的原则;(三)民主、公开、竞争、择优原则;(四)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;(五)任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;(六)分级分层管理的原则;(七)契约化管理原则。
第二章管理权限与职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人与中级职业经理人。
高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员。
中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人与省级分支机构经营班子成员等。
第六条公司人力资源部在公司党组的领导下,具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘与管理工作,参与与指导各单位开展中级职业经理人的选聘与管理相关工作。
各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘与管理相关工作,并根据本级党组(党委)的安排,具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘与管理工作。
第七条公司与各单位经营考核部门根据职能分工,参与开展经济目标责任制考核相关工作。
第八条公司与各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工,参与开展有关纪律监督工作。
职业经理人管理制度范文
职业经理人管理制度范文职业经理人管理制度范文第一章总则第一条为了规范职业经理人的任职资格和管理行为，提高企业的经营水平和效益，制定本职业经理人管理制度。
第二条本制度适用于全体职业经理人。
第三条职业经理人是指经企业正式聘任，以职工身份工作，从事企业经营活动，拥有决策权和管理权的人。
第四条企业职业经理人的人事管理参照本制度执行，但对于非企业职业经理人的管理参照相关法律法规执行。
第五条本制度由企业人力资源部负责解释和修改。
第二章职业经理人的任职资格和条件第六条职业经理人应具备以下任职资格和条件：（一）具有中华人民共和国有效身份证件。
（二）具有相关专业知识和工作经验，熟悉企业经营管理。
（三）具备良好的沟通和协调能力，团队合作精神。
（四）具备高度的责任心和使命感。
（五）具备良好的品行和职业道德。
第七条职业经理人的任职程序如下：（一）招聘公告：企业将对职业经理人的岗位进行招聘公告，公开招聘并接受应聘者报名。
（二）资格审查：企业将对报名者的资格进行审查，包括教育背景、工作经验和相关证书等。
（三）笔试和面试：企业将对通过资格审查的应聘者进行笔试和面试，以测试其专业能力、沟通能力和团队合作精神。
（四）背景调查：企业将对通过笔试和面试的应聘者进行背景调查，以确认其个人品行和职业道德。
（五）正式聘用：经过以上程序，企业决定聘用合格的职业经理人，并发出聘用通知书。
第八条职业经理人从事企业经营活动前应签署《职业经理人管理合同》，明确各方权责，保护职业经理人的权益。
第三章职业经理人的权力和义务第九条职业经理人享有以下权力：（一）参与企业经营决策，制定和执行企业发展战略。
（二）组织和管理企业的各项经营活动。
（三）安排和调整企业的人力资源，包括招聘、培训、考核和奖惩等。
（四）制定和执行企业的内部管理制度。
（五）依法代表企业与内外部机构进行业务往来。
第十条职业经理人应承担以下义务：（一）忠实履行职责，按照企业的决策和要求进行工作。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法第一章总则第一条为适应**有限公司（以下简称“集团”）三项制度改革发展的需要，加强**有限公司（以下简称“公司”）职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据《公司法》、《章程》等有关法律法规和政策规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其权属企业。
第三条本办法所称职业经理人是指公司董事会通过市场化选聘，择优聘用在公司担任经营管理层的人员，包括但不限于公司董事长、总经理及副总经理等公司领导班子成员。
第四条职业经理人管理遵循以下原则：（一）出资人认可，公司认可；（二）公开、择优、德才兼备；（三）维护出资人合法权益与独立履行职责相统一；（四）权利与责任相统一，激励和约束并重；（五）依法履职，规范管理；（六）市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。
第二章任职条件第五条担任职业经理人的基本条件：（一）具有较高的政治素质，遵纪守法，诚信勤勉，职业信誉良好；（二）熟悉企业经营管理，了解任职企业主营业务，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（三）具有较强的决策判断能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；（四）具有5年以上企业管理、市场营销、资本运营、公司治理、科研开发、人力资源管理等某一方面的专业工作经验，或具有与履行经营管理职责要求相关的法律、金融等某一方面的专长，且履行职责记录良好；（五）一般具有大学本科及以上学历或相关专业的高级以上职称或担任大中型企业高级管理人员的资历；（六）身体健康，有足够的时间、精力履行职责。
第六条下列人员不得担任企业的职业经理人：（一）直系亲属2年内曾在公司或公司的全资、控股子公司担任中层及以上职务的人员；（二）2年内曾与公司有直接商业交往的人员；（三）曾在与公司有竞争或潜在竞争关系的公司任职的人员；（四）有关法律、法规、规章和公司章程规定的限制担任职业经理人的其他人员。
公司职业经理人制度
公司职业经理人制度一、概述二、目的1.优化团队结构：公司职业经理人制度能够更加科学地配置管理人员，根据岗位需求，配备具备专业知识和技能的人才，提高整个团队的绩效和效率。
2.提升管理水平：职业经理人通过专业学习和实践，积累经验，不断提升自身的管理水平和能力，进一步提高公司的管理水平。
3.构建人才储备池：公司通过职业经理人制度，建立一个人才储备池，为公司未来的发展提供持续的人才补给，避免人才断层和外部招聘的高成本。
4.激励员工积极性：职业经理人制度能够给予员工清晰的职业发展路径和晋升机会，激励员工主动学习和提升，提高其工作积极性和稳定性。
三、具体做法1.流程设计：公司根据岗位的职责和要求，设计并优化完善的职业经理人的选拔、培训、考核和晋升流程。
包括招聘、面试、入职培训、岗位培训、定期考核，以及晋升、薪酬调整等环节。
2.培养计划：公司为每一位职业经理人制定个性化的培养计划，根据其工作需求和发展目标，提供必要的培训和学习机会。
包括内部培训、外部培训、导师制度等，鼓励其不断学习和提升自己。
3.岗位轮岗：公司鼓励职业经理人进行跨部门或不同岗位的轮岗，以便开阔眼界，增加工作经验，提高综合素质。
4.绩效考核：公司对职业经理人进行定期考核，评估其工作绩效和个人能力，为其晋升、薪酬调整等提供参考依据。
5.晋升机制：公司明确职业经理人的晋升机制和晋升条件，鼓励其通过努力工作和不断学习进一步发展自己的职业生涯。
四、优势与挑战1.优势：（1）注重专业素质：职业经理人制度能够提高公司的管理水平和专业素质，提升整个团队的绩效。
（2）构建人才储备池：职业经理人制度能够为公司提供持续的人才补给，降低外部招聘成本，提高人才稳定性。
（3）激励员工积极性：职业经理人制度能够为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，激励员工积极学习和提升自己的能力。
2.挑战：（1）招聘和选拔难度大：公司需要通过专业评估和面试来选拔合适的职业经理人，这对于人力资源部门的能力和专业素质提出了更高的要求。
职业经理人管理制度
职业经理人管理制度职业经理人管理制度「篇一」为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
职业经理人管理制度「篇二」1、负责宣传、销售我行公司业务产品，进行客户调研，寻找开发潜在客户，对公司业务产品进行营销2、协助做好逾期贷款本息的催收等工作，控制贷款风险3、受理公司类客户授信申请，对客户基本条件进行初步审核4、对符合基本条件的公司类客户授信申请，开展贷前调查、分析，独立完成授信调查报告，并对报告内容的真实性负责5、负责客户的日常管理，及时了解并反馈客户需求，提供相关产品介绍和金融服务，协助办理相关业务，满足客户需求，保证业务手续的完整性和真实性6、开展贷后管理工作，对客户进行不定期查访、授信业务用途监控和定期监控，完成查访报告和监控报告，采取必要措施防范、控制和化解业务风险。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽*********有限公司（以下简称公司）人才成长通道，培养一支高素质的专业化、职业化、专家化的项目管理团队，结合我公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“职业经理人”系指：以工程建设经营管理为职业，具有良好的道德品质和职业素养，熟练掌握工程建设管理知识、方法，具备较高综合管理能力和实践经验的项目经理。
职业经理人分公司级AA级和A级，所属公司分为一、二、三级，共设五个等级。
第三条本办法适用于公司机关及所属各单位，职业经理人任职范围：公司各直属项目部、公司所属各单位分公司、片区公司、总承包项目。
第四条职业经理人的管理，坚持下列原则：(一)层级管理原则：AA级和A级职业经理人由公司管理,列入公司管干部管理，AA级参照公司管干部正职管理，A级参照公司管干部副职管理；一、二、三级职业经理人由公司所属各单位管理；(二)职业化原则：职业经理人专职从事与所在项目相关的生产经营活动，全面负责项目各项管理工作，并带领项目全体员工圆满完成上级交给的各项任务目标，不纳入所在单位领导班子成员范围，不参与所在单位领导班子的行政决策及相关事务；(三)岗位互换原则；AA级和A级职业经理人可按公司管干部正、副职对应互换，交流任职；(四)民主、公开、竞争、择优原则。
第二章任职条件、资格与业绩第五条职业经理人应当具备下列任职资格：(一)职业经理人应为大学专科及以上学历；(二)AA级和A级职业经理人应取得副高级专业技术资格；(三)职业经理人应取得岗位规定相应的执业资格证书；(四)AA级职业经理人应从事项目相关管理工作12年（含）以上，且至少担任过三个项目的项目经理；A级职业经理人应从事项目相关管理工作10年（含）以上，且至少担任过两个项目的项目经理；(五)职业经理人原则上应当逐级提任。
提任AA级职业经理人的，应当具有A级职业经理人（或公司管干部副职）2年以上工作经历；提任A级职业经理人的，应当具有3年项目经理（或一、二、三级执业经理人）以上工作经历；(六)新提任职业经理人，应身体条件良好，提任AA级的，年龄一般应在男50周岁以下，女48周岁以下；提任A级的，年龄一般应在男45周岁以下，女43周岁以下。
职业经理人公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司职业经理人的管理，提高公司经营管理水平，激发企业活力，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘的总经理、副总经理、财务负责人及公司章程规定的其他高层管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：实施职业经理人制度要依法依规进行，聘任、薪酬、激励约束和退出等相关规定要符合《中华人民共和国公司法》等相关法律法规要求。
（二）党管干部原则：坚持党管干部，把党的领导融入公司治理各环节，确保职业经理人队伍建设符合党的要求。
（三）市场化原则：以市场为导向，实行市场化选聘、市场化退出，充分发挥市场在职业经理人资源配置中的决定性作用。
（四）公开、公平、公正原则：职业经理人选拔、考核、激励和约束等环节要公开、公平、公正，确保选拔出优秀的职业经理人。
第二章职业经理人选拔第四条职业经理人选拔采用市场化选聘方式，通过公开招聘、内部竞聘、推荐等方式进行。
第五条职业经理人选拔条件：（一）具有较好的政治素质和道德品质，坚决拥护党的基本路线，坚决贯彻党的方针政策。
（二）具有丰富的管理经验、较强的业务能力和决策能力。
（三）具有大学本科及以上学历，相关专业背景。
（四）具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章职业经理人管理第六条职业经理人管理实行契约化管理，签订《职业经理人聘用合同》，明确双方的权利、义务和责任。
第七条职业经理人管理包括以下内容：（一）考核：建立职业经理人考核制度，对职业经理人的工作业绩、管理能力、团队建设等方面进行全面考核。
（二）激励：根据职业经理人的工作业绩和考核结果，实行差异化薪酬制度，激发职业经理人的积极性和创造性。
（三）约束：对职业经理人的违规行为进行严肃处理，确保职业经理人的行为符合公司利益。
第四章职业经理人退出第八条职业经理人退出包括以下情形：（一）合同到期：职业经理人聘用合同到期，经双方协商一致，可以续签或解除合同。
职业经理人管理制度(3篇)
职业经理人管理制度（3篇）职业经理人管理制度（精选3篇）职业经理人管理制度篇1一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
职业经理人管理制度篇2根据经营所需，结合本酒店试营业特点，特制定本制度。
一、值班时间当天晚上六点至次日凌晨八点二、值班安排由人事部编制值班表，按顺序轮流值班三、值班纪律1、遵守值班制度，按班交接，坚守工作岗位。
2、忠于职守，在值班时对会馆的各营业场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理或董事长。
四、值班内容1、值班经理代表会馆全权负责会馆内经营管理中发生的问题，确保会馆经营管理工作正常进行。
2、突发事件的处理。
值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。
3、处理宾客投诉。
当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。
X唐集团职业经理人管理办法
X唐集团职业经理人管理办法(试行)第一章总则第一条为规范X唐资本控股有限公司（以下称“公司”或“资本控股”）及控股金融企业(以下称“控股企业”)高级管理人员的管理，进一步提高市场化、职业化、专业化水平，结合资本控股实际，制定本办法。
第二条职业经理人管理实行评聘分开，包括资格管理与岗位管理。
职业经理人资格管理适用于资本控股及控股企业，职业经理人岗位管理适用于市场化管理的控股企业。
控股企业专职董事长的选聘可参照本办法执行。
第三条职业经理人管理遵循以下原则：(一)坚持公司治理规范的原则。
坚持公司法人治理规则，充分尊重和发挥企业董事会的管理作用。
(二)与央企干部管理相结合的原则。
坚持国有企业“三重一大”要求与现代企业制度相结合的原则。
(三)以业绩能力为导向的市场化管理原则。
以业绩考核为主线，建立职业经理人能上能下、能进能出、薪酬能升能降的管理机制。
第二章管理职责第四条资本控股沟通控股企业股东会、董事会，指导控股企业开展职业经理人管理工作，重点把握职业经理人“进入”和“退出”两个环节。
控股企业董事会结合企业实际，具体实施职业经理人管理工作。
第五条资本控股履行以下职责：(一)组织制定职业经理人资格标准。
(二)组织实施职业经理人资格认定和评价工作。
(三)建立和维护职业经理人库，管理职业经理人档案(见附件1)。
(四)指导控股企业，结合企业实际，制定并实施本企业职业经理人相关配套管理制度。
(五)对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出情况进行备案。
(六)组织开展职业经理人经济责任审计工作。
第六条控股企业根据相关议事规则履行以下职责：(一)组织制定和实施本企业职业经理人管理实施细则。
(二)组织开展工作分析，合理设置职业经理人岗位。
(三)组织开展职业经理人岗位聘任、考核、激励、奖惩、退出等工作。
第三章资格与岗位管理第七条职业经理人资格管理。
(一)职业经理人岗位聘任实行资格准入制，竞聘职业经理人岗位的人员应具备相应的职业经理人资格。
国企集团公司职业经理人薪酬管理办法
国企集团公司职业经理人薪酬管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限公司（简称“公司”）职业经理人的薪酬管理，充分发挥薪酬分配的激励杠杆作用，建立兼具内部公平性和外部竞争性的分配机制,提升公司市场竞争力和发展引领力，根据国企改革有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称职业经理人是指通过市场化选聘的公司本部经营层成员，包括公司总经理、副总经理。
第三条基本原则（一）坚持市场导向原则。
在充分考虑公司经营业绩情况和市场薪酬水平的前提下，进行薪酬水平定位，确保职业经理人薪酬的市场竞争性。
（二）坚持内部公平原则。
建立职业经理人基于岗位、能力和绩效的薪酬体系，坚持效率优先，合理拉开薪酬差距, 提升内部公平性。
（三）坚持业绩导向原则。
职业经理人薪酬与绩效考核结果挂钩，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，充分调动职业经理人的积极性和创造性。
（四）坚持短期与中长期激励相结合原则。
促使职业经理人个人利益与公司长远健康发展紧密联系，形成公司和职业经理人利益共同体，建立短期与中长期相结合的长效机制。
第二章管理机构及职责第四条公司党委会负责前置审议职业经理人薪酬管理相关方案或制度，以及日常管理和动态监督工作。
第五条公司董事会是职业经理人薪酬管理的决策机构, 负责审定职业经理人薪酬管理制度；负责审定薪酬核定结果等相关事项; 负责监督职业经理人薪酬制度的执行结果等。
第六条公司董事会薪酬与考核委员会是职业经理人薪酬管理的决策支持机构，负责拟定职业经理人薪酬管理办法或方案；向董事会提出公司职业经理人的薪酬兑现建议；根据董事会授权开展薪酬管理等相关工作。
第三章薪酬水平与结构第七条薪酬水平确定职业经理人薪酬以市场为核心、业绩为导向，短期与中长期激励相结合，效率优先、兼顾公平，合理拉开薪酬差距。
聘任期结束后，根据市场薪酬实践，并结合经营业绩考核达成情况，由公司董事会综合考虑决定对职业经理人薪酬总水平进行动态调整与否。
第八条薪酬结构职业经理人薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励等构j∣⅛°（一）薪酬总水平职业经理人的薪酬总水平（基本年薪+绩效年薪+年化任期激励收入）在同行业中，选取企业规模相当、职位相当、业绩相近的经营管理人员作为外部对标样本,根据行业经营特点选取有代表性的考核指标，进行业绩和薪酬双对标，在统筹考虑公司内部薪酬分配关系基础上，依据本条规定的薪酬总水平确定方法合理确定。
职业经理人管理方案简单版
职业经理人管理方案简单版一、背景与目标随着社会的发展，企业管理越来越复杂，对企业经理人的要求也越来越高。
职业经理人在企业中扮演着重要的角色，他们需要具备全面的管理知识、技能和素质，能够有效地管理和发展企业。
本管理方案的目标是提供一套简单、实用的管理方法和工具，帮助职业经理人有效地管理企业，实现企业的长远发展。
二、管理原则1. 更高效的资源配置：职业经理人应该根据企业的战略目标，合理调配资源，确保资源的最优利用。
2. 强化团队合作：职业经理人应该建立合作的团队机制，共同推动企业发展。
3. 鼓励创新和学习：职业经理人应该鼓励员工创新和学习，不断提升企业的竞争力。
4. 全球化视野：职业经理人应该具备全球化的视角，了解全球市场动态，推动企业国际化发展。
三、管理流程1. 策划阶段(1) 分析外部环境：职业经理人应该了解企业所处行业的发展趋势、竞争对手的情况，为企业的战略决策提供参考。
(2) 制定战略目标：职业经理人应该与企业高层一起制定明确的战略目标，并将其与员工沟通，使员工对企业的发展方向有清晰的认识。
(3) 制定实施方案：职业经理人应该设计一套可行的实施方案，并将其分解为具体的任务和目标，明确责任人和时间节点。
2. 组织实施阶段(1) 人员招聘与培养：职业经理人应该根据企业的需求，制定人员招聘和培养计划，确保企业拥有高素质的人才队伍。
(2) 组织架构设计：职业经理人应该根据企业的战略目标，设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
(3) 制定管理制度：职业经理人应该制定一套完善的管理制度，确保企业运作的规范和有序。
3. 实施与监控阶段(1) 任务分配与指导：职业经理人应该根据实施方案，将任务分配给相关员工，并提供指导和支持，确保任务的顺利完成。
(2) 绩效评估与奖惩：职业经理人应该建立绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估，并根据评估结果进行奖励和惩罚。
(3) 问题解决与调整：职业经理人应该及时发现和解决工作中的问题，根据实际情况，对实施方案进行调整和优化。
公司职业经理人制度
华为作为高科技企业，重视职业经理人的培训与发展。通过“奋斗者计划”等内部培训项目，提高职 业经理人的专业技能和领导能力。同时，华为还实行严格的绩效管理，确保职业经理人为公司创造价 值。
CHAPTER 06
未来展望与发展趋势
公司战略与职业经理人的关系
战略制定与实施
职业经理人作为公司战略制定的核心参与者和实施者，负责制 定和执行符合公司长远发展目标的战略。
惩罚措施
对表现不佳的职业经理人进行警告、扣奖金、 降职等惩罚。
奖惩机制的透明度
确保奖惩机制的透明度，让员工了解标准并保证公平公正。
职业发展与晋升通道
职业发展路径
为职业经理人提供清晰的职业发展路径，包括横向和纵向晋升机 会。
培训与学习
提供培训和学习机会，帮助职业经理人提升能力和素质。
晋升标准与程序
明确晋升标准和程序，确保职业经理人具备相应的能力和素质并 通过公平竞争获得晋升。
根据效果评估结果，对职业经理人管理制度 进行调整和优化，提高制度的针对性和有效 性。
CHAPTER 05
经验教训与案例分析
成功经验分享
完善激励机制
成功经验表明，建立职业经理人激励机制是实现公司长远发展的重要手段。通过给予职业 经理人股票期权、绩效奖金等方式，将个人利益与公司利益紧密结合，激励他们为公司创 造更大价值。
01
激励与约束机制
设计合理的激励和约束机制，激发职 业经理人的积极性和责任感，确保公 司的长期稳定发展。
02
03
职业发展路径规划
为职业经理人提供清晰的职业发展路 径规划，让他们明确自己的晋升和发 展方向。
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集团权属企业职业经理人管理制度
权属企业职业经理人管理制度第一章总则第一条指导思想为全面深化国有企业改革，完善公司法人治理结构，规范企业经营委托代理，提高企业市场竞争力，创新企业经营体制机制，激发企业活力，完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，加强xx公司（以下简称“xx集团”）职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据国务院国有企业改革领导小组办公室制定的《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》，结合公司实际，制定本制度。
第二条制度所称业职经理人是指由xx集团所属企业董事会按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。
包括但不限于所属企业董事长、总经理、副总经理、财务负责人和按照公司章程规定的其他高级管理人员。
xx集团系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。
高级职业经理人包括专职董事长（执行董事）、总经理、副总经理、财务总监等企业经营班子成员。
中级职业经理人包括以“内设事业部制模式”经营的部门负责人（例如城创建工的直属项目部）和实行独立核算经营的分公司经营班子成员等。
第三条本制度适用于集团公司所属全资、控股及具有实际控制权的企业，企业应符合以下条件：（一）主业处于充分竞争行业和领域，或者主要从事新产业、新业态、新商业模式，市场化业务所占比例较高的。
（二）人力资源市场化程度较高，确立市场化改革发展方向的。
（三）建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
（四）设立董事会并对重大事项进行决策、选人用人、薪酬分配等权利依法得到有效落实。
（五）其他因工作需要的。
第四条职业经理人选聘和管理遵循原则（一）坚持党管人才原则。
坚持党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合，企业党委在市场选聘职业经理人中发挥确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等作用。