工程管理部职责

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工程管理部岗位职责(通用11篇)

工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。

工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。

工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。

工程管理部职责

工程管理部职责一、工程管理1.负责全公司所有工程进度的审核管理。

将各公司的考核情况进行汇总并填写《月度施工计划预警表》，并按照计划完成情况每月进行预警通报，对重点监控工程存在的进度滞后，制定整改措施并监督实施。

2. 由各项目经理组织项目相关成员编制施工总进度计划，公司负责监督、审批项目总进度及阶段进度计划的实施情况，对工期出现偏离的进行预警并协助项目制定切实可行的赶工措施并进行监督。

收集各项目每月项目施工进度履约认可单，填写月度施工计划预警表，并如实向集团按月上报。

公司监督重点监控项目每天上报工程进度。

由于建设单位原因造成的进度延误应监督项目部及时办理延期协议或签证。

3. 项目部具体负责本项目进度的管理和实施。

根据施工合同规定的工期要求，编制施工总进度计划及其保证措施，并以此作为进度管理的总目标，编制年、月、周进度计划。

对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，及时调整工程建设施工进度计划，保证工期目标的实现。

如实按月填报工程月报。

公司重点监控项目每天上报工程进度。

由于建设单位原因造成的进度延误应及时办理延期协议或签证。

4. 公司的技术质量、成本核算、等部门应协助和参与工程进度管理，并对进度偏离的纠偏措施提供技术支持、资金支持和相关法律的咨询服务。

二、技术质量1.在公司总经理及总工程师的领导下，依据国家和地方有关法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责全公司的质量监管与技术管理工作。

2.负责制定公司总体质量管控措施，组织制定、修订公司质量技术管理规章制度和各项质量管理文件。

3.负责编制公司质量总体创优规划，制定质量年度工作计划，对各项目制定质量考评目标，按期监督检查，进行评价考核。

4.负责全公司所有项目质量事故的分析处理和通报，参与审核相应的整改方案和措施，并监督实施。

5.组织公司工程质量的检查，参与重要项目阶段性的交工验收和最后的竣工验收工作。

6.收集、整理、分析质量检查记录，及时向部门领导反馈质量信息，采用数据分析统计技术，提高过程控制能力和总体工程质量。

工程管理部职责

工程管理部职责工程管理部是企业中负责管理和协调工程项目的一个重要部门。

其职责涵盖了项目策划、组织实施、成本控制、质量保证等多个方面。

本文将从这些方面逐一介绍工程管理部的职责并探讨其重要性。

一、项目策划和组织实施在项目启动之初，工程管理部负责协助企业领导层进行项目策划。

首先，需要对项目的目标、范围、任务和资源进行明确的规划。

其次，工程管理部需要与其他相关部门协作，编制项目计划和时间表，并组织实施，确保项目按时、按质量要求完成。

此外，工程管理部还要负责监督和协调供应商、承包商以及其他参与项目的单位，保证项目进程高效、协调。

项目策划和组织实施是工程管理部最基本的职责，其质量和效率直接影响到整个项目的顺利进行和成功完成。

只有充分规划和组织好项目，才能确保工程的质量和进度。

二、成本控制工程管理部在项目实施过程中，要进行全面的成本控制。

这涉及到编制项目预算、控制成本、监督费用支出等方面。

首先，工程管理部要对项目的预算进行编制，并逐步跟踪和掌握项目的成本变化情况，及时发现和分析超支和节约的原因。

其次，工程管理部要与项目实施单位合作，合理安排和有效利用项目资金，确保项目成本在可控范围内。

最后，要对项目费用进行监督，确保资金使用的合规性和透明度。

成本控制是企业实施工程项目的关键环节。

通过有效地控制成本，可以降低企业的投资风险，提高企业的竞争力。

三、质量保证工程管理部在项目实施中还负责质量管理和质量保证。

这包括编制并执行质量管理计划、组织质量检查和验收等工作。

首先，工程管理部要与相关部门合作，制定质量管理计划，明确各项工作的质量标准和要求。

其次，工程管理部要组织和实施质量检查，监督项目各环节的质量，及时发现和解决质量问题。

最后，要组织项目的质量验收，确保工程项目符合合同约定的质量要求。

质量保证是工程管理部的核心职责之一。

只有通过科学规范的质量管理，才能确保项目的质量和可持续发展。

综上所述，工程管理部在企业项目中扮演着重要的角色。

工程管理部职责

工程管理部职责
工程管理部职责：
（1）收集和掌握建设工程有关政策和法规；施工技术规范、标准；以及内部施工管理办法的制订和发布，并组织监督实施。

（2）根据局战略发展规划和年度施工生产目标，组织研究和分析并编制下达局年度、季度营业额计划、大中型项目计划。

组织收集、汇总、审查、下达小型项目、设备购置计划。

（3）实施项目施工技术管理，督促各项目部认真落实与业主签订的工程合同施工技术管理相关条款。

配合各项目部协调与业主、设计、监理等方面的关系。

（4）主持审核,备案局项目部、各公司重点工程编制的施工组织设计。

沟通、收集和分析项目施工动态，编制和下达季度和年度生产计划。

（5）组织大型、重点工程施工调查、技术复杂工程及重难点工程施工技术措施和方案的研究制定。

参与局创优规划的编制;质量、环境和职业健康安全目标、管理方案实施过程中的指导。

参与竣工交验工作。

（6）指导全局的测量工作，负责对全局重难点工程的贯通测量。

（7）对项目实施过程中的质量策划、施工组织设计方案、关键工序和特殊过程的施工方案进行检查和指导。

（8）制订工程质量回访计划，审核工程保修方案。

（9）组织并参与编制重大建设项目的技术总结，指导、督促局项目部竣工
文件和与技术相关的档案资料移交，并掌握其进度情况。

（10）负责局周一交班会汇报资料的编制，通报全局企业营业额完成、重难点工程进展及各单位要求解决问题的情况。

（11）负责局防洪防汛工作计划安排，指导、收集、掌握局项目部、各公司防洪防汛工作计划安排。

工程管理部部门职责

工程管理部部门职责1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。

需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。

2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。

需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。

3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。

需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。

同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。

4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。

需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。

5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。

需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。

6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。

需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。

7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。

需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。

8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。

需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。

总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。

在日常工作中，需要有较高的组织和沟通能力，能够协调各方利益，解决问题和冲突。

同时，还需要具备较强的专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目。

工程管理部部门职责

工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。

二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。

2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。

3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。

4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。

5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。

同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。

6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。

三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。

项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。

技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。

工程管理部职责

工程管理部职责工程管理部是一个公司组织中重要的部门之一, 负责协调、规划和监督所有的工程项目，在规定的时间范围内按照预算完成工程项目。

职责涵盖了广泛的范围，包括项目计划、资源管理、进度和质量控制等等。

此外，工程管理部也与其他部门紧密合作，使得工程项目得以按照客户的要求完成，达到公司最终的成功。

以下是工程管理部职责的详细说明：1. 项目计划工程管理部主要职责之一是项目计划。

首先, 需要了解客户的要求和时间要求, 然后根据这些信息制定基本计划, 使工程项目能够按时完成。

计划的编制需要考虑各种潜在的工程挑战和各自的因素（例如，人力资源，物资采购，交通，天气）。

一个仔细制订的计划有助于提高工程的效率和工作的质量, 降低工程成本和提高客户满意度。

2. 资源管理工程管理部需要确保所有的资源（人、物、财）能够用于工程项目。

这包括了选拔和培训工程师, 分配物资, 建立供应商关系可以保证物资及时到达, 等等。

在合理的利用资源方面做得好不仅可以保证按时高质量完成工程项目，而且也有助于节省成本、降低风险和提高公司利润。

3. 进度控制工程管理部需要控制项目进展情况，确保工程按时完成。

这可以通过组织制定详细的日历和时间表，初步制定每个环节或任务工作内容及交付日期，然后及时更新日历, 比较计划和实际进度，正常情况下，某工作进度超前或者落后需要及时调整，让进展情况始终处于合理的水平。

有时需要把别的工作明确背后, 增加匀速的控制的能力，这样做可以更好的保持工作进展情况的优秀。

4. 质量控制一个高效的工程管理部当然需要质量控制环节。

质量控制旨在确保工程项目按照客户要求高质量完成。

检测工具和方法的使用、工程人员的技术培训、检测服务或服务资质监督并持续改进，这些都有助于提高工程项目的质量水平。

每一步工作的检验、每个细节的精益求精，甚至还可以设置专门的提高方案，为用户提供更完善的体验。

5. 风险管理工程管理部还负责规避风险，确保工程项目能够成功完成。

工程管理部工作职责

工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。

2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。

3.负责施工技术管理。

制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。

负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。

8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。

10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。

11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。

12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。

13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。

15.完成领导交办的其他工作。

工程管理部部门职责

工程管理部职责工程管理部下设技术科、物资设备科、质量安全环保科以及造价审核科，主要负责集团公司工程技术、物资设备、质安环保、造价审核等方面的管理工作，其职责按工程管理部职责和各科室职责概述如下：一、工程管理部职责1．全面负责集团公司工程技术、物资设备、质安环保及造价审核等方面的工作。

2．负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审；负责监督对项目质量监控、安全监控和进度监控；负责监督现场施工管理及合同管理（技术合同、质安环保合同、专业和劳务分包合同、机械租赁合同、物资采购合同等）。

3．负责对工程质量、进度、技术力量调配、文明施工、安全生产、环境保护、协调配合等方面的管理4．负责审核设计变更资料和影响工程造价的增减资料。

5．负责审核工程进度，预决算人员核查归档。

6．协调设计、监理与施工单位的关系，把好图纸会审关。

7．负责督促施工单位做好工程施工资料、竣工资料的整理和上报工作。

8．建设项目的实施阶段。

审核月、季、年度工程进度款报件；审核月、季、年度工程进度款计划，定期向集团公司报送工程造价统计报表，发布进度通告；审核施工现场中的设计变更资料和影响工程造价的增减资料。

9．负责审核和编制有关工程竣工结算。

10．对建设工程的材料进行批价。

11．负责组织牵头社会职能部门对建设项目的验收。

12．负责组织集团公司内各部门对建设项目的验收。

13．负责组织集团公司相关部门对建设项目的移交。

14．负责本部门文件、资料的收集整理，并将档案管理存档。

15．协调保修阶段内的维修工作。

16、负责“三标一体”的检查、监督工作。

二、科室职责（一）技术科职责1．全面负责集团公司各项技术管理工作；2．负责各分公司、项目部技术管理工作的协调、检查、指导及督促；3．建立健全集团公司技术管理网络和技术责任制体系；4．制定完善技术管理制度和技术管理标准并贯彻执行；5．建立科技研发管理机制及科研经费投入管理使用制度，形成科技生产力竞争优势；6．与有关部门协调，建立有关吸引优秀科技人才的措施和机制，尽快建立一支适应企业发展成长的科技队伍；7．以中煤地质总局为依托，依靠技术开发、引进与推广，积累技术力量，通过引进吸收和开发，逐步形成有自主知识产权的核心技术体系；8．通过各种手段提高技术人员和职工技术素质；9．加强技术情报、技术档案管理；10．组织重大项目和设备的技术经济分析与评价活动；11．重大技术问题的处理；12．集团公司科研及技术攻关项目、可行性研究与审查的选题、立项、下达、实施、成果评价等活动的组织和实施；13．统筹、指导各项目部的技术管理工作；负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审。

工程管理部岗位职责

工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
一、职责范围
1. 负责制定和实施公司的工程管理制度和标准，确保公
司工程业务符合法律法规和行业规范要求。

2. 组织、协调和管理公司各项工程项目，包括工程设计、施工、验收和交付等环节的监管和协调。

3. 负责项目经理的选拔、培训和考核，确保项目经理的
技术和管理能力符合公司要求。

4. 执行公司项目管理流程，建立项目计划并监督执行情况，及时跟踪进度，调整工作方案。

5. 管理工程项目的成本、进度、质量和安全等方面，协
调和处理工程项目中出现的问题和纠纷。

二、合法合规
1. 遵守相关法律法规，规范工程管理行为，防止违规行
为出现。

2. 确保工程项目相关材料真实、准确、完整，保证工程
项目的合法性和合规性。

三、公正公平
1. 保证工程项目评估、招标、合同签订等环节的公正、公平、透明。

2. 消除不公平、不合理的竞争，维护市场秩序。

四、切实可行
1. 确保工程项目质量、进度、成本和安全等方面的可行性，做到尽善尽美。

2. 根据公司实际情况，确定工程项目的目标和计划，制定适合公司业务特点的工程管理方案。

五、持续改进
1. 分析工程项目过程，深入剖析问题产生的原因，及时总结经验，不断完善工程管理流程。

2. 加强员工培训和管理，提高员工专业素质和工程管理水平，不断提升企业工程管理水平和竞争力。

工程部管理职责范文（三篇）

工程部管理职责范文工程部是一个企业中非常重要的部门，负责规划、设计、建设、维修和管理企业的各项工程项目。

工程部的管理职责非常繁重且复杂，需要确保项目的顺利进行和高质量完成。

下面是一个工程部管理职责的范本，供参考：一、规划工作1. 根据企业战略和发展需求，制定工程部的规划和目标。

2. 研究和分析市场需求和竞争情况，提出符合企业战略的工程项目规划。

3. 对现有工程项目进行评估和分析，提出改进和升级方案。

4. 协调与其他部门的沟通和合作，确保工程项目与企业其他部门的协同。

5. 对工程项目进行风险评估和管理，确保项目的可行性和成功实施。

二、设计工作1. 负责工程项目的设计和构思，确保项目符合技术和质量标准。

2. 协调和指导设计师和工程师的工作，确保项目的设计方案能够顺利实施。

3. 督促设计师和工程师按时完成设计工作，并及时解决设计中的问题和难题。

4. 参与设计评审和技术交流会议，提出改进和创新的建议。

三、施工工作1. 确定施工进度和施工计划，安排施工队伍和资源，确保项目按时和高质量完成。

2. 监督和检查工程施工的质量和进度，及时发现和解决施工中的问题和难题。

3. 协调与供应商和承包商的合作，确保工程材料的供应和施工队伍的安全。

4. 管理施工人员和班组之间的关系，解决施工中的冲突和问题。

5. 进行施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中的安全和环保。

四、维修和保养工作1. 制定维修和保养计划，定期检查和维护企业的工程设施和设备。

2. 组织维修人员进行设备故障的排除和维修，确保设备能够正常运行。

3. 负责设备的保养和维护工作，延长设备的使用寿命和降低维修成本。

4. 管理维修人员和供应商之间的合作，确保维修工作的顺利进行。

五、团队管理1. 组建和培训工程部的团队，确保团队的专业能力和素质达到要求。

2. 制定员工的绩效评估和激励机制，激励员工的工作积极性和创造力。

3. 定期组织团队建设和培训活动，提升团队的协作能力和沟通能力。

工程管理部工作职责及组织架构

工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。

二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。

但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。

2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。

该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。

一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。

3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。

4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。

该部门应有专业的安全与质量监管人员。

5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。

如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。

6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。

以上是工程管理部的主要职责和组织架构。

在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。

工程管理部管理职责

工程管理部管理职责
1、组织项目管理策划，提报管理模式方案，提出施工任务划分建议。

组织施工调查，组织项目管理目标的确定,组织签订项目管理目标责任书。

2、审查工程项目预算，提报公司总包收益计划，审核验工计价。

3、负责收集和掌握国家、部委、行业发布的有关政策、法规、标准，并及时转发给指挥部。

4、开工前协同指挥部，确立调差索赔目标，在施工过程中对调差索赔进行跟踪、协助、指导、督促。

5、按各指挥部上报的资料，建立I类设计变更及一次调差索赔事件在300万元以上的台帐，进行动态的跟踪。

6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，并进行过程监控；负责施工工艺的编写和管理。

7、收集顾客信息，提出处理意见并向顾客反馈。

8、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到位情况，掌握工程进度、重难点工程进展状态、施工计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。

9、参加建设单位组织的竣工验收，指导编制施工技术
总结，制定工程回访计划，负责指挥部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。

10、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；负责经理部模式下分包合同的评审组织工作，负责指挥部模式下分包合同的监督工作。

11、组织对指挥部年度考核评价。

12、负责审核各子（分）公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发《准入证》；负责收集、建立、公布《合格劳务方名册》及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布。

13、负责对劳务用工技术管理、合同管理、验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。

工程部管理职责(五篇)

工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。

其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。

2、负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。

5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。

7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。

8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。

9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。

10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。

11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。

12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。

13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。

14、负责工程中间交接和竣工验收工作。

15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。

工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。

工程管理部职责职能

工程管理部职责职能工程主管职责1.全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责工程和技术的组织、指导及管理工作。

负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4.负责对工程部人员的调配和管理。

做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5.深入现场，跟进工程进度。

保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9.主持设备的日常维护工作。

10.各个部门之间密切配合，相互沟通。

完成上级领导交办的其他各项工作。

建筑工程中的各部门职责：工程管理部工作职责1、参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。

2、负责公司技术管理、储备和科技开发工作；3、负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；4、负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；5、负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；6、负责解决项目实施过程中的技术难点问题；7、负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；8、负责各项目的测量、试验控制和管理。

9、主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；10、负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；11、负责收集项目的生产信息及数据整理工作；12、负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；13、协助项目做好各项目之间的关系协调工作；14、协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；15、协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；工程管理员岗位职责：1.点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；2.确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；3.跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4.异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5.根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；6.财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等。

工程管理部工作职责及组织架构

工程管理部工作职责及组织架构1.项目规划：工程管理部负责制定公司的项目规划，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。

他们与其他部门紧密合作，确保项目的目标与公司整体发展战略相吻合。

2.项目执行：工程管理部负责组织和协调项目的具体执行工作。

他们与项目团队合作，监督项目进度、控制成本、解决问题，并确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。

3.资源管理：工程管理部负责对项目所需资源进行有效的管理，包括人力资源、物资、技术和财务等方面。

他们需要与其他部门合作，确保项目所需资源的及时供应和合理配置。

4.风险评估和控制：工程管理部负责评估项目风险，并制定相应的控制措施。

他们与项目团队合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况，确保项目风险得到有效控制。

5.质量管理：工程管理部负责制定和执行公司的质量管理体系，并确保项目按照质量要求进行执行。

他们与质量部门合作，开展质量检查和监督，解决项目质量问题，并持续改进质量管理体系。

6.合同管理：工程管理部负责与供应商和承包商签订项目合同，并监督合同的履行情况。

他们与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和有效性，并解决合同纠纷。

7.报告和汇报：工程管理部负责向上级主管部门和公司领导层报告项目的进展和成果。

他们需要定期汇报项目的关键指标，如进度、成本和质量等，以便公司能够及时了解项目的情况。

-部门主管：负责整个工程管理部的管理和决策，并与公司高层进行沟通和协调。

-项目经理：负责具体项目的管理和执行工作，包括项目计划、资源调配、进度控制和成本管理等。

-高级工程师：负责项目的技术方案和工程设计，并协助项目经理解决工程问题。

-工程师：负责项目的具体执行工作，包括施工、设备安装和测试等。

-技术支持人员：负责提供项目所需的技术支持和服务，包括软件开发、数据分析等。

以上是工程管理部的基本职责和组织架构介绍。

工程管理部在企业中的作用非常重要，其工作质量和组织架构的合理性直接影响着项目的成功与否，进而影响整个企业的发展。

工程部管理职责(四篇)

工程部管理职责1、负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训；2、负责组织施工招投标文件的编制，组织工程的投(议)标工作;3、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定；4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价；5、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜；6、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判；7、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结算过程中出现的争议问题；8、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查；9、结合工程的网络计划，与综合管理组共同推进工程的挣值管理；10、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请；11、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金计划的编制；12、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐；13、负责造价管理档案资料的归档，并配合综合管理组的档案管理工作；14、参与建设项目的后评估，对项目投资实际完成情况进行比较分析；15、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资金计划等各种管理台帐；16、完成领导交办的其他工作。

工程部管理职责（二）工程部是企业中一个非常重要的部门，负责管理和协调各种工程项目的实施和执行。

工程部的职责包括但不限于以下几方面：1. 工程项目规划工程部负责制定工程项目的规划方案，根据企业的发展战略和市场需求，确定工程项目的整体目标和计划，并制定相应的实施策略。

工程部还需要对工程项目进行可行性分析，评估资源需求和风险因素，确保工程项目的可行性和可持续性。

2. 项目招投标工程部负责组织项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织投标人资格审核和评标工作。

工程管理部职责

工程管理部职责工程管理部负责项目的全面管理和控制，以确保项目成本、时间和质量的达成。

其主要职责包括以下方面：1.项目计划制定：工程管理部根据客户需求，制定项目可行性分析和初步设计，对系统进行分析和评估，提出初步的项目进度及关键点，并在项目启动前制定项目计划。

2.项目组织与协调：工程管理部负责项目组织、协调、管理和控制的工作，要求项目各部门及成员在工程时间、工程质量、工程成本三方面的指标上得到平衡及达到最优，确保项目按时、按质、按量地完成。

3.工程质量控制：工程管理部制定并执行项目质量控制计划，严格按照客户的质量标准进行检验和监督，开展质量检测和质量跟踪，并及时处理质量问题，并与客户及时沟通，提供专业的建议和改进方案，确保工程质量符合国家相关标准和技术规范。

4.工程成本控制：工程管理部制定并实施项目成本控制计划，对工程项目的收支及费用进行预测、分析和核算，从而使项目的成本可控并达到最佳效益，推进项目与客户合作方的联动协调。

5.工程进度控制：工程管理部负责制定并执行项目进度控制计划，不断评估项目的进度，及时发现问题，寻找并解决工程进度方面的瓶颈，确保工程进度按照项目计划进行，达到交付目标。

6.现场施工跟踪：工程管理部指导施工队员进行现场施工，并对施工现场进行监督管理，及时解决施工现场的问题，保证现场施工的效率和质量。

7.工程验收及交付：工程管理部负责对工程项目的验收与交付工作，确保项目符合国家相关标准和技术规范，客户需求，对工程项目进行彻底的检验和监督，以确保工程项目能够及时交付。

在工程管理中，工程管理部是一个不可或缺的角色，只有在其严格管理的前提下，项目才能够完美完成，不仅提高了客户的满意度，也为公司赢得了更多的业务和声誉。

工程管理部职能及岗位职责

工程管理部职能及岗位职责工程管理部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责对工程项目进行全方位的管理和协调。

通常，工程管理部门的工作涉及到项目规划、设计、施工、验收、交付和维护等各个环节。

下面是工程管理部门的职能和岗位职责概述。

一、工程管理部门职能1 .项目策划和管理：制定和实施项目计划，确定项目所需资源和工期，协调各种资源供给、需求和使用的时间安排,并确保项目在规定的时间内完工。

2 .其它工程管理:制定和实施企业的建筑、装修、维护、设备管理等相关规章制度，检查反馈和维护企业的各类工程设施和设备等。

3 .工程设计和施工管理:负责工程设计、施工全过程管理,实时监督并确保施工过程中质量、安全、成本符合规范和要求。

4 .采购管理：负责采购工程、设备和材料等，及时采购，并确保资金安全和物资质量。

5 .现场管理:负责现场的节目指导、技术指导、安全监督、工艺检验,并确保工程质量符合要求。

二、工程管理部门岗位职责1工程项目负责人：负责制定工程项目的推进计划，并严格按计划执行。

负责汇编工程实施计划并协调各部门及其它各方合作，及时处理工程项目运行中的相关问题。

6 .工程总监：负责工程总体规划和项目构建的管理，开发并评估工程方案、变更设计和施工方案，监督和审计计划、质量和时间进度，并制定解决方案和措施。

7 .工程设计师：负责工程施工图纸的设计、编制和备案。

并配合质量检验人员进行设计和施工质量的检凝口确认。

8 .现场主管：负责监督和指导工程现场的施工，调度和协调各种分支机构、施工队伍等，保证工程®利进行。

9 .设备专员：负责设备的选型采购、安装、调试，寻找相关配件和维护机构,以确保设备的完美运转。

10 材料采购员：负责采购工程建设所需的各种材料、零部件等。

11 规划专员：研制企业的发展规划，协调各个部门开展业务工作，并为企业发展提供决策依据。

总之，工程管理部门是一个相当复杂和精细化的部门,需要所有岗位职员不断地学习和提升相关技能。