经营部退租工作流程
个人经营部职责(14篇通用)
个人经营部职责（14篇通用）个人经营部职责篇11、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司所有经营人员工作的39;工作指导、监督和管理；7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；9、配合分公司领导完成各类经营工作。
个人经营部职责篇21、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;4、负责各项大型活动会议的39;总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
个人经营部职责篇3岗位职责:1.负责根据公司投资战略，拓展投资资源，发掘投资领域的项目和机会;2.负责开展行业投资分析，公司投资分析，筛选投资项目，做出评估意见或提出投资方案;3.熟悉项目尽职调查、交易结构设计、财务模型构建及合同条件谈判;4.负责对拟投资项目进行相关资料收集、统筹组织进行项目尽职调查等工作，统筹撰写项目尽职调查报告和投资建议书等;5.负责公司投资项目的投后管理、投资退出等工作;6.负责股权投资经营管理团队的建设及管理工作;7.负责完成上级交办的其他事宜。
物业多种经营方案
物业多种经营方案作为物业服务企业，随着环境的不断变化，业主对于物业服务的要求标准不断提升，物业公司管理成本的不断增加，特别是住宅项目，随着入住率的减少，物业公司经营的压力越来越大，所以，物业公司要达到自我积累、自我发展、良性运营的目标，就要在多种经营和创收方面不断创新和不断提升，目前，大多数企业都实行“一业为主、多种经营”的经营策略，组织创收，积极开发内容丰富的与物业服务相关的多种经营，创造尽可能多的利润。
下面就多种经营方面的思路与大家分享，希望可以提供帮助，在多种经营招商工作中，应该划定阶段性招商方向，对涉及种类进行划分，明确职责及管控流程，计划实施，资金预算；以便于此项工作顺利推动，多种经营的设想如下：一、阶段性的多种经营和招商方向：仁业主入伙前的阶段性招商【家装类招商、信号覆盖等】；2、业主入伙后的阶段性招商和多经【广告宣传、信息咨询服务、生活配套设施类的招商与多种经营等】；3、业主常住达50%以上的多种经营与服务【家政服务、社区文化、信息宣传类的多种经营招商等】；二、多种经营招商种类划分：在物业公司前期介入到交房完成转入正常管理多种经营招商可分为以下几种形式;1、场地外包：自有可使用资源的对外承包经营，以收取租金或场地费等方式经营管理；包含但不限于以下【小区户外广告位的广告招商、电梯轿厢广告的招商、楼体广告的招商、园区内灯杆吊旗的制作与宣传、园区内停车场的灯箱广告的制作与宣传、园区内大垃圾桶处的灯箱广告的制作与宣传、信报箱的广告制作与宣传】等2、合作经营：物业公司利用自身资源和合作方共同经营管理；包含但不限于以下种类【自有房屋联合经营、会所联合经营、装修、家政、培训等或信息资源的互动合作经营、手机信号覆盖、供暖返还、儿童游乐健身等设备设施互管、租售房屋信息发布中介、家政保洁维修、水站建设、桶装水代办】等3、自营管理：利用自身或外部资源进行自我经营管理的特约型服务；(1) 客服手册建立信息采集(2) 家政特约服务：合作业务：衣：代办干洗；水洗业务；食：代订送桶装水；代订送牛奶；代订喜丧酒宴；代订美食小吃;住：开展代办水、电、气、暖、电话、电视等代扣代缴业务；房屋中介代租赁买卖业务服务；小区内幼儿园代接小孩；代订酒店客房；行：代叫出租车；代寄代领邮件、包裹、行李托运；代售洗车卡、联系修车；代订飞机、火车票；待联系搬家公司；家庭装修；游：旅游咨询、代办旅游手续、代联系市区景点导游购：代租影碟、；代办订报刊杂志服务；代购送生日鲜花教：代联系家教；代联系宠物喂养；代联系各种儿童、学生培训班；代联系举办健康知识讲座、义诊活动；代联系专家提供上门/电话心理咨询辅导；代联系电脑维修、查毒、杀毒；代联系电脑软件安装自管业务：室内保洁：清洁开荒；家居日常清洁；清洗空调过滤网；清洗抽油烟机；清洗排风扇；地毯清洁；地面清洁；擦试玻璃；厨卫消杀维修：普通日光灯、灯泡更换；修理、更换水阀/水龙头/各类软管等；更换门铃、门锁、信箱锁；修理、更换开关/插座/电话盒；疏通下水管；修理防盗门；维修洗脸盆、洗菜盆、马桶浮球；修理窗帘、拉窗；维修更换整流器；安装抽油烟机；安装空调；安装灯具；安装窗帘、拉帘、毛巾架；安装热水器；安装洗手间洁具等；代联系空调加氟里昂养护：家庭绿植设计、租摆、养护；庭园绿化养护；宠物短期（24 小时内）代管;设备经营：文件打印；打字；复印等。
资产运营管理部门
资产运营管理部门资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。
资产管理部岗位包括了资产部经理、资产管理部部长、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营考核主管、经营计划主管等管理层的岗位职责，同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责，是资产管理部各级员工明确岗位职责的参考文件。
资产经营部部门职责一、负责撰写资产经营部各种工作计划和总结、贷款催收、回收业务。
二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析.三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性。
四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时把握企业动态。
五、根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收。
六、负责运用必要的法律手段回收逾期贷款、核销贷款资产的处置.七、负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置。
八、负责对已核销的贷款资产以债权转股权,对企业阶段性持股的方式进行处置。
九、负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备.十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准。
十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备十二、负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案.十三、负责对拟进行贷款担保的单位进行调研，掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况，做出调研分析,并呈报调研分析报告待批。
十四、根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款担保手续。
十五、负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈 .十六、审查递送担保申请的企业。
店铺经营权转让合同(通用15篇)
店铺经营权转让合同（通用15篇）店铺经营权转让合同（通用15篇）店铺经营权转让合同篇1甲方：_________乙方：_________甲乙双方经友好协商，就店铺转让达成下列协议，并共同遵守：第一条甲方于_________年_________月_________日将位于_______________________________________的店铺(面积为_________平方米)转让经营权给乙方使用。
第二条甲方不得以任何名义收回经营权。
第三条店铺现有装修、装饰、设备全部由乙方全部第四条乙方在_________年_________月_________日前一次性向甲方支付费用，共计人民币大写_________元整(￥_________元)。
第五条该店铺的营业执照已由甲方办理，经营权为乙方，以甲方名义办理营业执照、税务登记等相关手续，但相关费用及由乙方负责，与甲方无关。
第六条遇国家征用拆迁店铺，有关补偿归乙方。
第七条甲方无条件帮助乙方办理相关手续甲方(签字)：_________ 乙方(签字)：_________ _________年____月____日 _________年____月____日店铺经营权转让合同篇2甲方：乙方：一、出租摊位位置：号四个摊位，场地面积：平米。
二、租赁期限及租金支付：1、租赁期限年，自月日到止。
2、乙方每年应向甲方交纳摊位租金3、租金每年一次性支付，在每年月三、合同期内，乙方不能按期如数交纳租金，每超出十天按应交数额的5%交滞纳金，如拖欠时间达一个月，甲方有权终止合同，一切后果由乙方自负。
四、合同期内，如遇市场内摊位变动或不行抗力因素，合同不能连续履行时，合同终止，则按实际使用时间交纳租金，多退少补，甲方无义务赔偿乙方任何经济损失。
假如合同期未满，乙方退租，应提前1个月通知甲方。
经甲方书面同意，乙方应补偿1个月租金给甲方，如有剩余应退还乙方。
五、租赁期满，甲乙双方需提前一个月谈是否续签。
经营工作计划及安排(模板16篇)
经营工作计划及安排(模板16篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业街管理制度(4篇)
商业街管理制度为了本市场的繁荣发展，建立和维护本市场的经济秩序，维护合法经营者的权益，做好本市场的服务与督导工作，使本市场健康有序的发展，特制定本管理制度。
1、本市场的店铺、摊位、设施、设备、卫生、治安、消防安全等方面由市场管理办公室统一管理，遵循统一规划、合理布局、定点划线、指定摊位、多家参与、共同繁荣的原则。
2、本市场的营业时间为上午____时至____时。
每天需按时开门营业，违规者将视情节严重罚款____元至____元。
如有事不开门，必须向市场管理办公室提交请假条，每月请假不得超过____次。
如无故不开门____次者将直接收回门面。
3、本市场内的各项设施统一规范，整齐划一，不允许乱搭乱盖，乱堆杂物，有碍场容，零散摊点设施要做到美观大方，简便实用，要在指定的地点经营。
4、市场内的经营户应保持道路的畅通，以使经营者及消费者进出方便，保证消费者及经营者自己的购物安全。
5、市场经营者（业主），必须遵纪守法，合法经营。
要办有各种合法手续，做到证照齐全。
6、经营者必须在指定的地点（摊点）经营，接受市场有关管理部门的服务指导与管理，遵守市场内各项规章制度。
7、经营者应遵守“自愿、平等、公平、诚实守信”的原则，遵守商业道德，严禁欺行霸市，哄抬物价，强买强卖，骗买骗卖，一经发现或被____，物业部门将会同有关部门对其按规定进行处罚，情节严重者将取缔其在本市场的经营资格。
8、严禁国家有关法规禁止的其他不正当竞争行为及损害消费者利益的行为，一经发现或被____，物业管理部门将会同工商部门对其依法进行处罚，情节严重者将取缔其在本市场的经营资格。
9、市场内经营户，要保持摊（店）环境卫生，及时清扫垃圾杂务，要保持货台、货柜洁净，实行门前三包（包卫生达标、包绿化美化、包安全秩序）。
10、经营者要爱护好市场内的给排水、垃圾桶、消防栓等公共设施，要按要求配备消防器材，要定点、定时对消防安全设施进行检查，经营者必须与物管部门签订安全防火责任书，明确安全防火责任。
经营部经理岗位职责
经营部经理岗位职责经营部经理岗位职责篇11、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。
负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作经营部经理岗位职责篇21、协助总经理的工作。
2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。
3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。
4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。
5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。
6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。
7、协助公司经营策略的制定。
8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。
9、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。
2024年房屋租赁管理制度4篇
2024年房屋租赁管理制度4篇目录第1篇房屋租赁资产管理部奖惩制度第2篇房屋租赁公司合同管理制度第3篇兴嘉物业房屋租赁工作管理制度第4篇房屋租赁平台钥匙管理工作制度房屋租赁资产管理部奖惩制度资产管理部工作手册文件――房屋租赁平台资产管理部奖惩制度一、目的:为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司资产管理部各项工作的正常、高效运行,激励员工的敬业精神,特制定本制度。
二、适用范围:适用于资产管理部全体员工。
三、职责:1.行政管理部负责审批后的奖励或惩处办理工作;2.资产管理部对符合奖励或惩处规定者,经核准后呈报总经办审批,审批后报备行政管理部;四、工作程序:1.奖励:1)奖励的最直接表现方式为绩效考核加分,另包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉称号等。
通报表扬及授予荣誉称号的同时可以给予经济奖励。
2)对积极践行公司价值观、起到模范带头作用、完成绩效目标突出的以下行为,公司应根据具体情节、贡献程度给予不同形式的奖励:a.模范遵守公司的价值观,得到员工和客户高度认可,提升了公司在行业内的声誉和影响力的;b.品行端正,一贯忠于职守、业绩突出,堪为全体员工楷模的;c.为争取、维护和挽救公司利益做出突出贡献的;d.举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为,经核查无误,情况属实的;e.关注外部环境变化、市场信息并及时报告公司,使公司抓住机遇、获得重大利益或避免重大损失的;f.在本职工作中表现突出,为公司的战略推进、经营管理创新、超额完成经营业绩做出较大贡献,或尝试新的业务模式取得突破性进展的;g.工作中不分界限,发现问题主动沟通、协调,为公司赢得时间、信誉、利益的;h.把有价值的信息、经验、技术进行提炼总结、应用于实践,为公司节约成本、提高经营管理水平做出贡献的;i.对公司经营管理、规章制度、工作流程提出合理化建议,对解决公司经营管理问题、流程优化、降低成本、提升运营效率、减少各种浪费行为做出突出贡献的;j.做出符合公众价值观,被员工和客户高度认可和评价行为的;k.经公司研究认为应予以奖励的其他行为。
劳务分包单位中途退场协议书
劳务分包单位中途退场协议书劳务分包单位中途退场协议书1甲方：__________乙方：__________经甲乙双方友好协商，现就原桥队（负责人：柏正权）退场事宜达成共识：1、乙方对因各种因素特别是乙方自身原因导致的自愿退场结果表示理解和接受，并无任何异议。
2、除上项为解决乙方施工班组支付的费用约59万元外，甲方需另支付85万元人民币给乙方，此费用已包含了乙方在本工程施工中的所有机械费、材料费、人工费和管理人员工资、差旅费、外欠款、履约保证金、公司及项目借款、工程量结算款及乙方在施工活动中发生的所有支出和甲方对乙方的合理补偿等，但不限于上述的全部费用总额为144万元人民币（大写：壹佰肆十肆万元整）。
3、乙方在施工现场的所有机械设备、仪器、各类材料、办公设备、办公用品、已完工程量的所有权归甲方。
4、甲方已知经双方核实的乙方在当地所欠款共三笔约8万元人民币，乙方应按甲方要求办理好代付手续，在支付总额中予以代付，甲方未知的乙方外欠款由乙方在支付总额中自行解决，并承担相应的法律责任。
5、协议签定后7日内，甲方支付乙方50万元人民币，其中10万元人民币作为代付欠款，40万元人民币以转账的形式支付给乙方及其委托人后，乙方必须立即无条件全面撤出施工现场，否则一切责任及后果由乙方全部承担。
6、剩余款须在扣除借款、已领款后，在确认乙方全面退出施工现场后，于___年___月___日前一次性支付给乙方。
7、本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，支付完毕自行失效。
甲方：__________乙方：__________日期：__________日期：__________劳务分包单位中途退场协议书2甲方：__________乙方：__________根据前方工程施工情况，现已不需使用设备，甲方于___年___月___日通知乙方设备退场，乙方接到甲方通知并同意甲方退场要求。
现甲乙双方就租赁设备的退租达成以下协议：一、甲乙双方于月日签订的合同自___年___月___日生效，至___年___月___日终止，设备退场，合同自行失效，租期为___，此后设备出现的任何问题与甲方无关；二、甲方通知乙方退场后，将租赁设备相关手续等，经双方确认后移交经营部做结算。
商业租赁业务管理作业手册
5.2商业租赁价格方案的制订和执行
租赁参考价格方案的制定、审批、执行、调整、备案治理参照《销售价格治理作业指引》操作。
5.3商业租赁信息公布和治理
关于租赁业务进行过程中的各类对外信息的公布、更新、治理，须按照公司《文件收发操纵程序》的要求执行。
5.4商业租赁合同治理
5.4.1具体租户的租赁合同签订按照已审批的价格方案和政府租赁合同统一文本执行，合同范本需要按公司发文程序履行审批手续，审批件交总经理办公室存档。
5.4.2租赁合同签署前，租户须按约定交纳租赁保证金、预交租金和其他费用；收取责任人为商业配套组，款项交地产财务治理部；租赁保证金收取标准最低为2个月租金之和。
5.4.3租赁合同范本的个不条款须调整时，按公司合同审批程序报审。
5.5商业预订租赁协议
5.5.1在未具备租赁合同签署条件的情况下，可与客户签订《预订租赁协议》。
4.3财务治理部：
负责对执行情况予以监督和反映，向公司领导定期提供商业租赁业务进展报告。
5.工作程序
5.1规划项目商业租赁业务
5.1.1在项目开发前期，销售经营部商业配套组提交《商业招商推广方案》，按《产品建议书（商业部份）作业指引》执行，经批准的《产品建议书》抄送财务治理部备案。
5.1.2在项目开始招商后，租赁业务应遵循销售业务模式，商业配套组负责编制租金回款打算，商业租赁月报表，汇总核实后报财务治理部。
5.11.2租赁到期，商家到治理处办理治理费、水电费结算手续，凭结算手续和租赁保证金等收据由商业配套组办理退保证金手续。
退场协议书范文5篇
退场协议书范文5篇退场协议书范文1鉴于：1、甲乙双方一致同意解除双方所建立的合同关系；2、乙方施工工作尚未开展，不再承担其他施工任务，乙方提出退场申请；乙方对因各种因素特别是乙方自身原因导致的自愿退场结果表示理解和接受，并无任何异议；3、甲乙双方不再向对方主张施工合同中的其他损失或者违约金。
为此，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合本工程的具体情况，甲乙双方在平等自愿，友好协商的基础上，达成以下条款，以资共同遵守。
1、甲乙双方一致确认:甲方之前向乙方支付预付款200万元;2、甲乙双方一致确认:在前期工作中，乙方用部分预付款购臵临时设施（35万）；3、甲乙双方一致同意，在本协议签订之日起1日内，乙方即刻支付玖拾万人民币，同时，退还临时设施(临时设施见清单)，并在签订本《退场协议书》一个月内将剩余75万元人民币退还至指定帐户。
指定帐户为：若乙方未按本协议约定的时间支付款项或者退还临时设施，违约金则从甲方支付预付款之日起，每日按银行同期贷款利率的四倍计算至乙方付清之日止。
4、本协议签订之日起2日内，若施工现场还遗留有乙方物品（包括但不限于机械设备、仪器、各类材料、办公设备、办公用品等等），乙方自愿放弃上述物品所有权，并同意其所有权归甲方，任甲方自行处臵。
同时，若乙方的人员（包括但不限于工人，乙方的分包单位，乙方的债权人等等）导致甲方无法正常接管施工现场，每逾期一日，乙方自愿承担违约金每天壹万元人民币。
5、甲乙双方一致确认，乙方已做的工程量不计价。
6、甲乙双方承诺：已认真审阅本协议所有条款并完全了解其详尽内容，本协议所有条款均由甲、乙双方协商一致达成，不存在胁迫，欺诈等情形。
7、本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，一经签订，即刻生效。
若产生纠纷，则由重庆市九龙坡区人民法院管辖。
甲方：乙方：时间：时间：退场协议书范文2工程名称：灌口年产60万立方米加气混凝土砌块项目水电与消防安装发包人（以下简称甲方）：郭侨锋承包人（以下简称乙方）：张利阳甲乙双方于20xx年11月5日及20xx年4月9日签订灌口年产60万立方米加气混凝土砌块项目水电与消防安装水电安装两份工程协议书，现由于多方面原因，造成合同无法继续履行。
退场协议(实用7篇)
退场协议（实用7篇）退场协议第1篇甲方：乙方：甲乙双方根据国家法律法规和武汉市的相关规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，订立本协议，约定如下条款，以资共同遵守。
一、劳务期限1.1乙方劳务期限为年，自__年__月__日至__年__月__日止。
1.2本协议期满，则合同效力终止，甲乙双方之间劳务关系即解除。
1.3经甲乙双方协商一致，可以续签本劳务协议。
二、劳务内容及时间2.1乙方为甲方提供的劳务工作。
甲方已告知乙方该劳务内容无职业病危害，甲方为乙方提供必要的劳务保护条件和用品。
2.2鉴于乙方所提供劳务的特点，甲方决定乙方实行工作时间制度。
三、劳务报酬3.1乙方同意，每月的劳务报酬为元人民币。
甲方于次月日以法定货币形式通过方式支付给乙方。
其中属于法律规定的应由乙方承担的个人所得税，由甲方从乙方的报酬中代扣代缴。
3.2乙方同意，鉴于乙方的人员性质为劳务关系，甲方不为乙方缴纳法定的社会保险费用。
3.3乙方同意，非因工负伤或因病发生的费用由乙方按其原来的医疗保险途径享受，甲方不承担任何报销费用的责任。
四、劳务纪律4.1甲方对乙方的劳务工作具有监督权，乙方应服从甲方对其工作的要求，完全的履行劳务责任，自觉的遵守劳务纪律。
如乙方的劳务成果不能满足甲方的需要的，甲方可按规定给予乙方处罚直至解除本协议。
4.2乙方在为甲方提供劳务期间，负有保守甲方商业秘密的义务，如有违反，甲方有权追索乙方的经济赔偿责任。
乙方的保密义务不因本协议终止而免除。
五、协议的解除5.1在本协议期内，甲乙双方均可依法解除本协议，但应提前3天以书面形式告知对方。
5.2在本协议期内，乙方有下列情形之一时，甲方可随时解除本协议： 5.2.1乙方连续请病假日（含）或累计请病假日（含）以上的；5.2.2乙方连续请事假日（含）或累计请事假日（含）以上的；5.2.3乙方连续无故缺勤日（含）或累计无故缺勤日（含）以上的；5.2.4乙方有违反甲方劳务要求或劳务纪律的行为的。
公司货运车辆管理制度(6篇)
公司货运车辆管理制度为规范货运车辆管理程序，确保货运车辆运行调配合理、适用经济，特制定本制度。
一、公司的所有货运车辆由经营部王主任统一租赁、管理与调配，为公司负责。
二、公司租赁的货运车辆与驾驶员、证件必须齐全有效。
各项证书符合道路运输管理部门的认可。
三、货运车辆车主具备与公司长期合作的理念，保证电话畅通，随叫随到，不耽误公司正常货物运行。
四、公司使用车辆长途运输，由车主根据货量自行调配车辆。
去临沂市场购买化工料与运送物流零担货物时，由采购提货员向经营部王主任申请配车，特别情况根据李厂长在材料申请计划表备注栏写明“需要到货日期”，采购、押运员根据采购计划表明的到货日期向王主任可单独申请派车。
王主任根据配车申请与公司接发零担货的综合情况，具体安排车辆。
五、货物运输途中车主对货物及时安全送到目的地或运回公司，途中若有丢失或损坏由车主承担。
六、采购、押运员将货物运回公司后，及时按入库程序通知企管部或仓管员验收入库。
验收人员都不在班情况下，由押运员、车主司机存放于公司安全地方，验收人员上班后点数检斤入库。
七、费用报销：凡属公司货运车辆的租赁费由经营部王主任根据货物运输情况与车主协商定价，经分管厂长或总经理批准后执行，费用报销由车主本人凭货运____，经押运员、收发货人员签字证明、经营部王主任审核，分管厂长复核，总经理签字批准后，财务部方可支付租赁费，否则财务部不予支付。
临沂市锦元印染有限公司公司货运车辆管理制度（2）为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚____元，造成后果由司机本人承担。
2024年公司搬迁工作方案
2024年公司搬迁工作方案公司搬迁工作方案1我公司定于20xx年上半年整体搬迁，特制订以下搬迁方案：一、目的：为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。
二、成立搬迁工作领导小组：组长：xx副组长：xx、xxx组员：各部门指定×××名负责人（待定）职责：1．组织公司搬迁的全面工作；2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
三、搬迁的具体工作：1、准备工作：20xx年x月xx日——x月xx日①按照平面图对各部门新址进行分配；②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；③组织小组成员到新址进行实际场地考察；工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；④相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等；⑤拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等；2、搬迁实施：①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁；②搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜；③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个独立的整体。
要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。
④先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。
车位管理说明及办理流程
XX车位管理说明及办理流程一、申请人办理车位车牌相关事宜时间、流程及接办部门1.时间：办理车位车牌相关事宜，请提前5个工作日向XX置业XX大厦经营部提交申请书。
2.流程填写申请书→提交审核→接到通知→交费→完成。
3.接办部门（1）大厦经营部(大厦A座2002,联系人：xx，联系电话：xx)●对接到的各类申请进行审核●通知申请人审核结果●提供办理车位车牌手续所需各类申请书（2）大厦项目部(大厦地下一层物业项目部，联系人：蔡经理，联系电话：xx)●收取费用●车牌信息录入二、申请人办理车位车牌相关事宜应提交的资料1.新办：根据租赁合同内约定的车位数量及价格填写《车位新办申请书》并加盖公司公章后提交。
2.变更：填写《车位变更申请书》并加盖公司公章后提交。
同一车位车牌信息变更，三个月内不予重复办理。
3.临时车位车牌：如更换新车仅持有交管部门发放的临时车牌的，填写《车位临时牌照申请书》(需附交管部门发放的临时牌照正反面复印件及车主的驾驶证复印件),前述资料每页均需加盖公司公章后提交。
4.延期：填写《车位延期申请书》并加盖公司公章后提交。
如多个车位办理延期手续，请将具体延期车位信息加盖公章后一并提交。
5.删除：填写《车位删除申请书》并加盖公司公章后提交。
如多个车位办理删除手续，请将具体删除车位信息加盖公章后一并提交。
同一车位车牌信息三个月产生过删除，则无法再次办理变更。
6.退租：填写《车位退租申请书》并加盖公司公章后提交。
贵单位退租XX面积，车位将随到期日终止。
三、延期提示：对到期未进行延期以及未按时支付车位费、停车管理费的车辆，将按照临时停车收费标准进行收费。
逾期三个月仍未办理延期手续或续费的，将视为自动放弃车位使用权限，车牌信息将被删除，如需继续办理车位车牌，需按新办车位车牌手续申请办理。
XX公司(XX经营部):我司为xx大厦入驻企业，承租贵司位于xx市xx区xx 路xx号第层号房间的房屋，面积为平方米。
项目部解体管理办法
项目部解体管理办法(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March附件:中煤第六十八工程有限公司项目部解体管理办法第一章总则第一条为规范公司项目部解体程序，堵塞漏洞，控制项目后期运营风险，规范项目部运行机制，保证资源统一调配和合理利用，结合公司实际，依据《建设工程项目管理规范》，特制定本办法。
第二章项目部解体的基本条件第二条工程已竣工且办理完竣工移交手续，完成工程承包合同中的约定条款（保修条款除外）的项目。
第三条业主、总包方正式书面通知或口头告知停工停建的工程项目。
第四条特殊原因，当工程竣工后，业主、总包方不予验收的工程项目。
第五条项目部认为工程项目施工合同履约条件履约环境发生变化，继续履约存在项目重大施工风险的项目。
第六条公司认为工程项目施工合同履约条件、履约环境发生变化，继续履约存在给公司造成重大安全生产管理风险和重大经营管理风险的项目。
第三章项目部解体程序第七条项目部符合项目部解体的基本条件之一者，项目部须在15日内提出解体申请报告，并上报至公司工程管理部。
解体报告应包括以下内容：（1）工程合同履约情况及解体时的经营状况（必须注明是否有应进未进成本）；（2）对外结算情况（必须注明是否有应结未结帐款）；（3）工程款回收等债权、债务情况（必须注明联系人姓名、单位、电话及金额）；（4）劳务分包和专业分包工程结算情况（必须注明是否有应结未结分包，应付未付帐款）；（5）周转材料和设备机具退租情况；（6）剩余材料、生产、生活、办公用品及办公设施、工器具的台帐明细（必须注明规格、型号、数量及状态）。
（7）竣工资料（技术资料）及竣工图整理及移交情况（必须有书面移交手续、资料目录清单、接收方联系人及电话）；（8）竣工手续办理及移交情况，竣工手续包括竣工验收证书和质量等级认证书，必须注明竣工验收证书和质量等级认证书是否移交给相关部门（包括是否是原件，签字和盖章是否齐全及不齐全的原因），注明是否进行了单项认证。